Preuzmite spremni poslovni plan sa proračunima. Kako napisati poslovni plan za individualnog poduzetnika: primjer programa za pokretanje vlastitog posla

Uspješan poslovni razvoj direktno zavisi od izrade poslovnog plana.

Nije dovoljno samo napraviti plan, potrebno ga je stalno prilagođavati promjenama na tržištu.

To će omogućiti vašem poslovanju da "ostane na površini", prima prihode i provodi jasno planiranje budžetskih rashoda.

Svaki uspješan individualni poduzetnik (IP) zna da je dobro sastavljen poslovni plan „temelj“ svake aktivnosti. Koristeći poslovni plan, individualni poduzetnik može privući investitore ili podnijeti zahtjev za kredit kod banke.

Poslovni plan je punopravni program za pokretanje i razvoj poslovanja, koji sadrži detaljne informacije o proizvodu, njegovoj proizvodnji i distribuciji.

Poslovni plan odražava planiranu profitabilnost kompanije, a takođe pokazuje i finansijski povrat ulaganja.

Priprema poslovnog plana za zajmodavce treba da se fokusira na specifične finansijske pokazatelje. Osnovno pravilo za izradu uspješnog poslovnog plana je da se materijal predstavi dinamično i da bude koncizan (ne više od 15-20 listova). Hajde da razmislimo kako sami napisati poslovni plan?

Naslovna strana

Kako napisati poslovni plan? Za to je potreban model, posebno za početnike. Svako djelo se prije svega sastoji od naslovne stranice.

Ovo je "lice" vašeg poslovanja. Naslovna strana potencijalnog investitora „uvodi“ u poslovnu ideju, pa je vrlo važno naučiti kako je pravilno formatirati. Naslovna strana treba da bude atraktivna i sažeto informiše investitora o suštini poslovanja.

• Potrebne stavke na naslovnoj strani su:
• naziv individualnog preduzetnika;
• kontakt podaci kompanije (telefon, adresa, itd.);
• obavijest o privatnosti;
• kratki naziv projekta;
• Puno ime i prezime rukovodioca individualnog preduzetnika, njegovi kontakt podaci;
• informacije o izradi poslovnog plana (ko ga je sastavio, kada, gdje);

informacije o vremenu realizacije projekta.

Želite saznati više o pisanju poslovnih planova? Onda je sljedeća tema za vas. : svrha i struktura, algoritam i primjeri.

Pročitajte kako besplatno i brzo otvoriti online trgovinu.

1. Kafić je posao koji može donijeti veliku zaradu u budućnosti. Ovdje je sve o tome kako otvoriti kafić, poslovni plan sa proračunima troškova i profitabilnosti.
2. Nastavi.
3. Opisi projekata.
4. Provođenje analize tržišta i procjena konkurencije.
5. Proizvodni, organizacioni i finansijski planovi.

Sažetak je kratka i opća informacija o projektu. Obim životopisa ne bi trebao biti veći od 1 odštampane stranice. Rezime sadrži informacije o oblasti delatnosti kompanije i očekivanim finansijskim rezultatima. Sažetak također obrazlaže ciljeve kreiranja projekta, njegovu posebnost i koristi za investitore.

Opis proizvoda

Prilikom pisanja opisa proizvoda potrebno je fokusirati se na korisnost proizvoda.

Također možete napraviti kratku usporedbu ovog proizvoda s analozima, fokusirajući se na glavne razlike.

Odjeljak „Opis proizvoda“ trebao bi pružiti priliku za analizu daljeg poslovnog razvoja.

Opis poslovnog modela

Poslovni model je pojednostavljena verzija funkcionisanja svih sistema i poslovnih procesa pojedinačnog preduzetnika. Kreiranje poslovnog modela jedan je od najvažnijih koraka u fazi strateškog planiranja aktivnosti kompanije.

Poslovni model sažeto opisuje kako kompanija stvara i prodaje svoj proizvod. Izrada poslovnog modela povjerena je menadžment timu individualnog preduzetnika.

Analiza tržišta i industrije

U fazi analize tržišta potrebno je detaljno se upoznati sa situacijom i analizirati ukupne količine potencijalne prodaje proizvedenih proizvoda. Možete napraviti i probnu seriju robe kako biste proučili ponašanje i reakciju kupaca na nju. Prilikom analize tržišta potrebno je procijeniti konkurente.

Opća shema za kompetentno sastavljanje poslovnog plana

Kako napisati pravi poslovni plan? Kompetentan poslovni plan sadrži detaljne informacije o glavnim konkurentima kako bi se razumjeli izgledi za razvoj individualnog poduzetnika.

Strateška SWOT analiza

U fazi SWOT analize proučavaju se snage i slabosti kompanije, procjenjuju se faktori rizika i tržišne prilike.

SWOT analiza pomaže menadžmentu IP-a da procijeni sljedeće točke:

• prisutnost prednosti za individualne poduzetnike na tržištu slične robe;
• ranjiva („uska grla”) mjesta kompanije;
• šanse za ostvarivanje profita;
• pretnje sa tržišta i konkurencije.

Procjena i upravljanje rizikom

Sastavni dio poslovnog plana je koncept upravljanja rizicima.

Ova sekcija ima za cilj da spreči nastanak nepovoljnih događaja u poslovanju kompanije kako bi se izbegli značajni finansijski gubici.

Aktivno upravljanje rizicima podrazumijeva njihovu prevenciju u fazi donošenja odluka. U ovom slučaju, upravljanje rizikom je povezano sa marketinškim istraživanjem tržišta, koje pokazuje vjerovatnoću gubitaka na osnovu procjene potražnje i politike cijena konkurencije.

Svaki investitor koji donese odluku o ulaganju sredstava obraća pažnju na rizik gubitka uloženog kapitala.

Prodajna strategija

Prodajna strategija je sveobuhvatno planiranje koje se sastoji od odgovora na sljedeća pitanja:

• Kako (kroz koje kanale) će se proizvod distribuirati?
• Koja će biti cijena proizvoda?
• Kako zainteresovati kupce?
• Kako kreirati reklamu? Koliko novca da izdvojim za ovo?

U ovom odeljku potrebno je analizirati tržište i napraviti jasan opis uslova pod kojima će potencijalni kupci postati klijenti individualnog preduzetnika.

Organizacioni plan

Odeljak „Organizacioni plan“ po pravilu ukazuje na opštu strukturu individualnog preduzetnika i ulogu svake njegove karike u procesu proizvodnje i prodaje robe. Pored opšte strukture preduzeća, investitore zanimaju informacije o svakom članu menadžmenta (ako kompanija planira da prikupi kapital).

U ovom trenutku se demonstrira opšta tabela prihoda i rashoda kompanije, sastavlja se predviđeni bilans i vrše se kalkulacije za obračun (troškove) robe.

Prilikom izrade finansijskog plana potrebno je izračunati period otplate projekta sa raščlanjivanjem novčanih tokova po mjesecima.

Kada radite na poslovnom planu, ne treba pretjerivati. Uzmite u obzir samo osnovne informacije. Važno je da investitor nakon čitanja prve dvije stranice već shvati o čemu se radi. Podaci koji se koriste pri izradi poslovnog plana moraju biti 100% pouzdani.

Video na temu

Jedan investitor je odlučio da se povuče za 15 godina. Svaki mjesec ulaže 20 hiljada rubalja.

Cilj eksperimenta je živjeti od dividendi u iznosu od 50 hiljada rubalja mjesečno. Javni portfolio će vam omogućiti da pratite kretanja i po želji mu se pridružite. @dividendslife

• 1. Uzorak poslovnog plana
  • 1.1. Dijelovi poslovnog plana
  • 1.2. Opis projekta
  • 1.3. Plan proizvodnje
  • 1.4. Marketing plan
  • 1.5. Finansijski plan

Svaka kompanija u toku svojih aktivnosti mora jasno razumjeti potrebe za svim vrstama resursa, kao i biti sposobna precizno izračunati iznos sredstava potrebnih za realizaciju svojih poslovnih ideja. U tržišnoj ekonomiji potrebno je biti sposoban planirati, redovno analizirati unutrašnje i eksterno okruženje, te procjenjivati ​​vlastite izglede i mogućnosti. Radi jasnoće, razmotrite primjer poslovnog plana sa proračunima. Također na samom kraju članka možete preuzeti detaljan poslovni plan za trgovinu.

Poslovni plan za web studio - uzorak sa proračunima

1. Uzorak poslovnog plana

U članku je predstavljen primjer poslovnog plana sa izračunima za otvaranje kompanije za izradu web stranica. Danas mnoge kompanije odlučuju otvoriti svoja predstavništva na Internetu. Kao rezultat toga, postoji potreba za kreiranjem službene web stranice.

Poslovni plan je službeni dokument koji će naknadno biti predstavljen potencijalnim investitorima i partnerima. Stoga se prilikom njegovog razvoja treba pridržavati određenih principa.

1.1. Dijelovi poslovnog plana

• uvod,
• (kratak opis projekta i glavni finansijski pokazatelji),
• opis projekta,
• analiza mogućnosti preduzeća,
• plan proizvodnje,
• marketinški plan,
• finansijski plan,
• analiza rizika,
• zaključak,
• linkovi na izvore.

1.2. Opis projekta

Kompanija koja se osmišljava kreirana je u svrhu razvoja web stranica i njihovog naknadnog postavljanja na internet. Proizvod preduzeća je web stranica, izrađen u skladu sa zahtjevima klijenta, odabranim konceptom i funkcionalnošću. Prosječna cijena web stranice (u aritmetičkoj sredini) bit će 64 hiljade rubalja.

Trenutno se faza razvoja projekta ocjenjuje kao poslovna ideja. Cilj projekta je da se pozicionira na tržištu kao profesionalna kompanija za izradu web stranica različite složenosti, modernog koncepta i korisničkog interfejsa.

Prilikom regrutacije osoblja planirano je traženje profesionalnih layout dizajnera i web dizajnera na osnovu procjene njihovog portfolia (životopisa).

1.3. Plan proizvodnje

Planirano je utrošiti 200 hiljada rubalja sopstvenih sredstava i 800 hiljada rubalja pozajmljenih sredstava u vidu bankarskog kredita, tj. Sve u svemu 1 milion rubalja.

Sve informacije su date kao primjer - ovaj poslovni plan je uzorak s približnim proračunima

Trenutno je segment IT tehnologije u fazi dinamičnog rasta. Kao rezultat prodora širokopojasnog pristupa u ruske regije i razvoja mobilnih i bežičnih podatkovnih mreža, došlo je do povećanja korisnika interneta.

Planirano je da se pripremni period za otvaranje projekta u potpunosti završi u roku od šest mjeseci.

Osoblje kompanije će se sastojati od 6 ljudi: Direktor, računovođa, zaposleni i četiri programera, od kojih je svaki odgovoran za određeni projekat i visoko specijalizirani specijalista.

Osoblje kompanije Web studija

Procijenjeni platni spisak bit će 1659 hiljada rubalja. u prvoj godini 1893 hiljade rubalja. u drugoj godini i 1962 hiljade rubalja. u trećoj godini projekta.

Planirani prihod za prvu godinu biće 3793,93 hiljade rubalja, za drugu godinu - 6140,19 hiljada rubalja, a za treću godinu - 6278,12 hiljada rubalja.

Troškovi nabavke osnovna sredstva se procjenjuju na 634,88 hiljada rubalja. Iznos odbitka amortizacije se ne obračunava, jer će organizacija poslovati po pojednostavljenom sistemu oporezivanja.

Cijena pruženih usluga iznosiće 3918,55 hiljada rubalja u 2017. godini, 3491,906 hiljada rubalja u 2018. godini i 3527,547 hiljada rubalja u 2019. godini, respektivno. Smanjenje troška u 2018. godini u odnosu na 2017. je posljedica otpisa nabavne vrijednosti osnovnih sredstava, a povećanje troškova u 2019. godini u odnosu na 2018. je posljedica povećanja troškova plaćanja osoblja i nabavke potrošnog materijala za naknadno kreiranje usluga. Treba napomenuti da uzorci proračuna poslovnog plana zavise od specifične ekonomske situacije u zemlji.

1.4. Marketing plan

Troškovi marketinga se procjenjuju na 13% prihoda u 2017. godini, 4,2% u 2018. i 4,15% u 2019. godini.

1.5. Finansijski plan

Finansijski rezultati projekta se ocjenjuju na sljedeći način. U prvoj godini poslovanja, finansijski rezultat će biti negativan, a gubitak u 2017. godini iznosit će 124,62 hiljade rubalja.

U 2019. godini dobit će iznositi 2.648.284 rublja, a maksimalni profit od 2.750.573 rublje će biti ostvaren u 2019. godini.

Kumulativna neto dobit na kraju 2017. iznosiće -230,807 hiljada rubalja, na kraju 2018. – +1813,725 hiljada rubalja, a na kraju 2019. godine – +4215,028 hiljada rubalja.

Izračunaćemo efikasnost ulaganja za projekat

1. Neto sadašnja vrijednost:
   NPV = 2947,435 rub.
2. Interna stopa povrata (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Indeks profitabilnosti (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Indeks povrata ulaganja > 1. Ovo ukazuje da je ovaj projekat efikasan.
4. Period povrata (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 četvrtine
5. Diskontirani period povrata (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 četvrtine

Dakle, rok otplate poslovnog projekta je 3,74 kvartala, takođe, godinu dana nakon početka projekta, biće garantovana otplata kredita i primanje prihoda ako se ispune navedeni uslovi za projekat.

2. Kako napisati biznis plan - video + gotovi uzorak

Ovaj uzorak uključuje sve glavne točke i potrebne proračune i može se koristiti kao primjer poslovnog plana za vaš vlastiti razvoj. Također treba napomenuti da se detaljan uzorak poslovnog plana sa proračunima može kupiti od specijaliziranih kompanija.

Također možete pogledati detaljan poslovni plan trgovine prehrambenim proizvodima

3. Kreirajte i implementirajte poslovni plan

Sada kada znate osnovne principe pisanja konkretnog poslovnog plana, pokušajte da implementirate svoju dugogodišnju poslovnu ideju. Pažljivo razmotrite svaki korak. Poslovni plan treba da bude sastavljen uzimajući u obzir karakteristike tržišta na koje ćete ući.

Naravno, za postizanje uspjeha u poslovanju, sam poslovni plan, čak i do najsitnijih detalja, neće biti dovoljan. Stoga vam savjetujemo da čitate knjige uspješnih ljudi sa tajnama postizanja zaista velikih poslovnih ciljeva. Pozivamo vas da preuzmete besplatnu knjigu o 10 glavnih tajni bogatih ljudi.

Tipično, klasični poslovni plan se sastoji od dvanaest glavnih elemenata, uključujući naslovnu stranicu i memorandum o povjerljivosti.

Dobro izrađen poslovni plan može jednostavno postati osnova za organizaciju poslovanja ili pomoći u prikupljanju sredstava za razvoj projekta ako se pokaže da je privlačan investitoru ili zajmodavcu. U nastavku se nalazi korak po korak instrukcija kako napisati poslovni plan, s opisom njegovih najvažnijih elemenata i preporukama za njegovu pripremu.

Što je poslovni plan jednostavnim riječima i primjerom

Poslovni plan je dokument koji pruža detaljno obrazloženje projekta i mogućnost da se na sveobuhvatan način ocijeni efektivnost donesenih odluka, planiranih aktivnosti i odgovori na pitanje isplati li se ulagati u dati projekat.

Gotovi poslovni plan obuhvata sve elemente razvoja i funkcionisanja poslovanja za planski period. Koliko je detaljan i kompetentno napisan poslovni plan za pokretanje posla ovisi o tome koliko će ideja biti cijenjena izvana, kao i o broju iznenada nastalih nijansi koje u početku nisu uzete u obzir.

Možemo reći da je izrada poslovnog plana polovina kreiranja biznisa. Opisuje detalje tehnoloških procesa, računovodstvo, stanje u industriji, kao i dokumentaciju.

dakle, poslovni plan jednostavnim riječima– ovo je detaljan opis planiranog projekta, koji sadrži proračune i očekivane rezultate za narednih nekoliko godina.

Uzorci poslovnih planova (preuzmite)

U nastavku ćete pronaći još nekoliko primjera i uzoraka poslovnih planova koje možete preuzeti i detaljno proučiti.

Vrste poslovnih planova

Kada odlučujete kako pravilno napisati poslovni plan, prvo morate odrediti za koga će biti napisan. Postoje dva glavna formata za ovaj dokument:

1. Enterijer. Ovaj poslovni plan namijenjen je isključivo za privatnu upotrebu među osnivačima. Uz nju se planiraju troškovi, obim proizvodnje i potrebne zalihe i sl. Takav poslovni plan treba da bude što bliži realnosti i da odražava sve rizike čak i u najgorem slučaju. Neki detalji takvog poslovnog plana koji su osnivaču očigledni mogu se izostaviti, jer u tom slučaju neće imati ko procijeniti nepotrebne detalje.
2. Za vanjske korisnike. Takvi poslovni planovi se pripremaju za prezentaciju investitorima ili kreditorima, kao i državnim agencijama za podršku od kojih se očekuju sredstva. Ovu vrstu plana odlikuje ne samo veća detaljnost, već i šira baza dokaza i veći broj proračuna. U ovom slučaju, potrebno je uvjeriti svoje partnere u valjanost proračuna i izgleda opisanih u planu. Bitna je logičnost i konzistentnost u prezentaciji informacija, kvalitet njihove prezentacije, dizajn i tačnost. Često je moguće koristiti maksimalne i minimalne moguće realne brojeve gdje to direktno utiče na ishod proračuna i efikasnost, kako bi se povećala atraktivnost ideje za one koji u nju mogu uložiti. Bilo bi dobro da sve činjenice i brojke sadrže izvore koji potvrđuju njihovu autentičnost. Poslovni plan koji ima vizuelne materijale također će imati koristi.

Ne možete napisati biznis plan za sebe i za investitora u isto vrijeme, jer oni imaju različite svrhe.

Interni planovi bi trebali biti sadržajniji i praktičniji, a vrijednosti u proračunima trebale bi biti bliže prosjeku ili čak najgorem slučaju. Planovi za vanjske korisnike trebaju biti logično i uredno predstavljeni, a vrijednosti ​​u njima su obično bliske idealnom scenariju.

Od čega se sastoji poslovni plan - Struktura

U zavisnosti od specifičnosti poslovanja i svrhe dokumenta, broj i sadržaj stavki poslovnog plana može varirati. Tipičan poslovni plan obično se sastoji od sljedećih elemenata:

1. Naslovna strana.
2. Memorandum o povjerljivosti.
3. Kafić je posao koji može donijeti veliku zaradu u budućnosti. Ovdje je sve o tome kako otvoriti kafić, poslovni plan sa proračunima troškova i profitabilnosti.
4. Cilj projekta.
5. Analiza položaja preduzeća u industriji.
6. Opis proizvoda rada.
7. Plan proizvodnje.
8. Organizacioni plan.
9. Analiza rizika.
10. Prijave.

Neki elementi koji su potrebni za pisanje poslovnog plana za centar za zapošljavanje ili zajmodavce su opcioni za pisanje dokumenata za internu upotrebu. Na primjer, nema mnogo smisla kreirati memorandum o povjerljivosti ili naslovnu stranicu za sebe.

Istovremeno, poslovni plan trgovine ne smije sadržavati paragraf koji opisuje proizvod rada, jer se u ovom slučaju sva roba kupuje za preprodaju, a lista usluga je standardna.

Odakle započeti izradu svog poslovnog plana - uputstva

Prvo, potrebno je jasno definirati obim djelatnosti i proizvod koji će novostvoreno preduzeće proizvoditi. Da bi se to postiglo, potrebno je izvršiti preliminarnu analizu stanja na tržištu u realnom vremenu i identifikovati niše koje nisu dovoljno zastupljene na tržištu. Odabirom jedne od ovih niša postoji veća vjerovatnoća da ćete uspješno zauzeti svoj tržišni udio u kratkom vremenu.

Zatim morate prikupiti sve javno dostupne informacije o ovoj oblasti aktivnosti. Najveću pažnju treba posvetiti stvarnim pričama i recenzijama ljudi koji rade u ovoj oblasti. Samo oni mogu dati predstavu o nijansama koje su, na prvi pogled, implicitne.

Za popularne industrije, na primjer, kafić ili kozmetički salon, možete pronaći primjer poslovnog plana za referencu ili čak posebne usluge koje pomažu u njegovom formiranju. Za specifičnije industrije, količina javno dostupnih informacija može biti ograničena.

Ako postoji očigledan nedostatak podataka za analizu, najbolje je potražiti plaćeni savjet od stručnjaka - oni će pomoći da se popune praznine u znanju.

SWOT analiza

Ova vrsta analize koristi se za procjenu snaga i slabosti ideje kada su informacije o njoj dostupne. Provođenje SWOT analize pomaže u vizualnoj korelaciji prednosti, mana i opasnosti budućeg projekta kako bi se izvršila holistička procjena istih.

Naziv kodira suštinu metode kao skraćenicu: prednosti, slabosti, prilike i prijetnje. U ove četiri kolone se distribuiraju podaci u SWOT analizi.

• Ka snagama uključuju prednosti koje odabrana niša ima.
• Slabosti treba opisati što je detaljnije moguće, jer su potrebni da bi se u budućnosti eliminisali. Ova kolona obuhvata sve nedostatke u teorijskoj realizaciji plana, od niske isplativosti do nedostatka sopstvenih prostorija.

Snage i slabosti su uglavnom unutrašnji faktori na koje osnivač direktno utiče.

Prilike i prijetnje, naprotiv, smatraju se vanjskim faktorima koji se moraju ili iskoristiti ili prilagoditi i uzeti u obzir. Uzorak tabele za provođenje SWOT analize proizvodnog projekta za poslovni plan je predstavljen u nastavku:

Pisanje životopisa

Jedan od elemenata pisanja poslovnog plana od nule je pisanje životopisa.

Ovaj element se uvijek nalazi na početku poslovnog plana i sadrži neke kratke informacije o njemu, tjerajući ljude koji odluče da pročitaju sadržaj dokumenta da se zainteresuju za njega i nastave da ga čitaju.

Ovo je najvažnije kada se traže potencijalni investitori i zajmodavci.

Uprkos postavljanju ovog elementa u dokument, osnivač ne počinje da radi na njemu pre nego što napiše biznis plan za malo preduzeće, jer je rezime deo koji daje konsolidovane informacije iz ostatka poslovnog plana.

U skladu s tim, rad na životopisu je posljednje što osnivač započinje - to je, uglavnom, vizit karta projekta za vanjske korisnike informacija.

Glavne tačke koje druge strane žele da vide u životopisu obično su mogući nivo profitabilnosti od ulaganja u razvoj projekta, kao i rizici koji se preuzimaju za takva ulaganja.

Često je svrha projekta uključena u poseban odjeljak.

U ovom podstavu potrebno je naznačiti ciljeve i zadatke koji su postavljeni za poslovanje, kao i argumentirati uspjeh budućeg preduzeća. Često se u ovom trenutku koriste rezultati dobijeni SWOT analizom.

Analiza mesta kompanije na tržištu

Ovaj odjeljak obično sadrži pregled konkurencije u odabranoj industriji, predstavljen brojem konkurentskih firmi i njihovim tržišnim udjelima, specifičnostima proizvoda i obimom prodaje, ako takvi podaci postoje.

Također, ovaj odjeljak obično uključuje podatke o planiranoj veličini organizacije koja se stvara i konkurentskih organizacija: broj zaposlenih, proizvodni kapacitet i tako dalje.

• Pogledajte (preuzmite).

Na osnovu ove analize obično se utvrđuje perspektivno mjesto u industriji, odnosno tržišni udio koji se planira zauzeti u budućnosti i u kojem vremenskom okviru bi se to trebalo dogoditi. Ako se pravi poslovni plan za eksterne korisnike, onda je ova tačka jedna od osnovnih i treba je detaljno razotkriti.

Kao prednosti možete uzeti u obzir iskustvo angažovanih zaposlenih i menadžera, moguće izglede za razvoj organizacije, različita znanja i slično.

Kada postane potrebno da sami napišete poslovni plan, posebnu pažnju treba obratiti na neke obavezne elemente u njegovom sadržaju. U slučaju marketinškog plana, takvi elementi su alati za promociju proizvoda, analizu potražnje, kao i preliminarne smjernice prodaje, posebno kada je u pitanju proizvodnja.

Alati za promociju proizvoda su obično oglašavanje, direktna prodaja i druge opcije, ovisno o području djelatnosti.

U nekim slučajevima, kompetentan merchandising može se koristiti kao promotivni alat. Također je potrebno naznačiti na koji način će se promocija provoditi: da li će to biti poseban odjel, poseban zaposlenik ili vanjske usluge iz kompanija i pozivanje stručnjaka trećih strana.

Istraživanje marketinške potražnje je izuzetno složen i ozbiljan posao, stoga, ako nemate povjerenja u vlastite vještine, bolje ga je prepustiti profesionalcima. U ovom slučaju, vjerovatnoća da će takvo istraživanje biti pozitivno ocijenjeno od strane kreditora biće veća.

Međutim, ako je važno kako tačno sami sastaviti poslovni plan od početka do kraja, onda je potrebno uzeti u obzir ne samo obim potražnje u određenom trenutku, već i njene sezonske fluktuacije, elastičnost pod utjecajem faktor cijene, prosječne cijene robe i mogućnost stimulisanja tražnje.

Ako već postoje preliminarne opcije za prodaju proizvoda, bilo bi dobro da ih naznačite i za svaku izradite vlastiti prodajni program koji će uključivati ​​obim prodaje za period, prihode, poreznu administraciju (na primjer, plaćanje PDV-a ako druga strana nije njegov platilac itd.), načini i uslovi isporuke i plaćanja. Ovdje možete navesti pravila i sadržaj budućih promocija i popusta, ako ima bilo kakvih promjena na njima.

Bilo bi dobro napraviti tabelu prognoze prodaje sa izračunima ukupnog prihoda za svaku drugu stranu ili za svaki proizvod. Tabele mogu imati jednostavan, ali informativan izgled:

Ako je moguće, bolje je dostaviti prateću dokumentaciju sa iznosima kako se cijene i količine ne bi izvlačile iz zraka. Takođe, ne treba namerno precenjivati ​​izglede ako takva dokumentacija nije dostupna – ovaj deo ne bi trebalo da izaziva nedoumice kod investitora.

Plan proizvodnje

Jedan od najvažnijih elemenata svakog poslovnog plana. Neophodno je shvatiti da se ovaj dio plana odnosi ne samo na proizvodna preduzeća - proizvodni plan uključuje cijeli proces funkcionisanja organizacije.

Izuzetak može biti posao u kojem se uopće ne poduzimaju kadrovske radnje s proizvodima - na primjer, trgovina na veliko koja jednostavno kupuje proizvode, skladišti ih u skladištu, a zatim ih prodaje.

Ako uzmemo u obzir poslovni plan restorana ili kafića, onda proizvodni plan uključuje sve od kupovine proizvoda za kuhanje i vremena pripreme jela ili pića, do opreme koja se koristi, cijene i roka trajanja gotovog proizvoda. posude, kao i proces održavanja postojeće opreme i mehanizama.

Ovaj stav, u zavisnosti od oblasti delatnosti, treba da sadrži:

• Troškovi sirovina i ostali troškovi proizvodnje.
• Troškovi nabavke opreme i prostorija.
• Troškovi rada.
• Opći proizvodni i opšti troškovi poslovanja - zakupnina, režije itd.
• Režije.

Osim troškova, u ovom stavu su detaljno opisani procesi rada, vremenski raspored svakog proizvodnog ciklusa i skladištenja proizvoda, vijek trajanja opreme, mehanizmi interakcije između različitih odjela, zahtjevi za zaposlenima, planirane plate, raspored njihovog obračuna i tako dalje.

Kao rezultat, možete predstaviti plan proizvodnje koji je prikazan u podstavkama, počevši od kupovine sirovina pa do isplate zarada i prodaje finalnih proizvoda.

Organizacioni plan

U ovom dijelu je potrebno opisati strukturu kompanije i njen sistem upravljanja. Ovo uključuje organizacionu strukturu, kadrovsku tabelu, podatke o menadžmentu preduzeća, osnivačima, organizacionom i pravnom obliku, planirane mehanizme upravljanja i raspodjelu odgovornosti.

• (preuzmite u PDF-u).

U ovom dijelu se govori io procesu dokumentovanja aktivnosti u procesu njegovog organizovanja, sa osvrtom na primarne pravne akte prema kojima će se vršiti registracija i poslovanje preduzeća. U pravilu se ova stavka piše po redu, počevši od zakupa prostora i završavajući s pokretanjem proizvodnje.

Ovaj dio plana, bez obzira na svrhu dokumenta, mora biti što detaljnije objavljeni, jer određuje koliko će se planirani rashodi i prihodi u budućnosti poklapati sa stvarnim.

Ova stavka predstavlja izradu obračunske dokumentacije za planirane troškove, kao i okvirne količine prihoda. Najbolja opcija za prikaz ovih informacija je tabela, sa posebnim objašnjenjima, jer je količina informacija u finansijskom planu čak i malog preduzeća prilično velika.

Neophodno je zapamtiti da preduzeće ima fiksne troškove koji ne zavise od obima proizvodnje, kao što je renta, i varijable određene obimom proizvodnje. Također je potrebno uzeti u obzir i troškove održavanja i popravke jedinica, a sve se to mora uzeti u obzir prilikom izračuna jedinične cijene proizvodnje. Osnovna sredstva postupno prenose svoju vrijednost na gotove proizvode, pa se njihova nabavna vrijednost uzima u obzir kao dio troška u zavisnosti od vijeka trajanja u obliku amortizacije.

• (preuzimanje).

Nakon što se izračuna trošak po jedinici proizvodnje, kao i obim fiksnih troškova u određenom vremenskom periodu, izračunava se obujam proizvodnje, odnosno količina proizvoda koja se mora proizvesti i prodati po datu cijenu kako bi se u potpunosti pokrili troškovi i fiksni troškovi. Daljnji rast proizvodnje i obima prodaje značit će povećanje profita.

Takođe u ovoj sekciji potrebno je prikazati period otplate projekta, koji se u pojednostavljenom obliku izračunava kao omjer početnih troškova i mjesečne neto dobiti. Rezultat će biti za nekoliko mjeseci.

Ovaj odjeljak također može uključiti druge indikatore potrebne u zavisnosti od obima aktivnosti preduzeća. Općenito, što su detaljnije informacije predstavljene u ovom dijelu, to bolje. Na primjer, u slučaju otvaranja online trgovine, možete kreirati ovakvu tablicu:

Identifikacija rizika

U ovom trenutku potrebno je razmotriti različite rizike koji su svojstveni industriji, regiji ili vrsti djelatnosti, procijeniti njihov teoretski mogući utjecaj na aktivnosti organizacije i moguću štetu, te detaljno opisati kako im se suprotstaviti, ističući one koji će se koristiti u određenim situacijama.

Ako se poslovni plan izrađuje za internu upotrebu, ovaj dio bi trebao biti što detaljniji – to može biti od velike pomoći u budućnosti.

Prilikom sastavljanja dokumenta za investitore možete izostaviti neke implicitne rizike, ali ni u kom slučaju ne smijete izostaviti one očigledne - to će biti uočeno i shvaćeno kao nedostatak ili kratkovidost osnivača. Prilikom razvoja ove tačke, osnivaču će pomoći i SWOT analiza obavljena na početku.

Formiranje aplikacija

Prijave su obavezni element poslovnog plana, posebno one sastavljene za eksternu upotrebu. Planu se kao prilozi prilažu svi mogući dokumenti koji potvrđuju ranije iznesene tačke od strane osnivača.

Vrlo je preporučljivo potvrditi sve brojke, na primjer, službenom statistikom, izvještajnom dokumentacijom sličnih kompanija, garancijskim pismima i certifikatima, itd.

Također je važno prilozima priložiti različite ugovore zaključene sa drugim ugovornim stranama ili drugim osnivačima, postojeću dokumentaciju društva, dokumente koji potvrđuju kvalifikacije i podatke osnivača i planiranog rukovodnog osoblja, te općenito sve moguće dokumente koji potvrđuju informacije i prosudbe iznesene u sam biznis plan.

Takvi dokumenti moraju biti navedeni u tekstu plana. Ovdje se mogu uključiti i previše obimni proračuni ili dijagrami.

Za izradu svakog poslovnog plana potreban je individualni pristup, međutim, postoje neke opšte preporuke koje se odnose na većinu sličnih dokumenata, prema kojima možete sastaviti biznis plan za individualnog preduzetnika za internu upotrebu ili izraditi plan za poverioce postojećeg velikog preduzeća.

• Odrazite stvarnu situaciju. Ako vaši planovi uzmu u obzir izrazito precijenjene pokazatelje profitabilnosti ili preniske cijene sirovina, možete završiti s potpuno drugačijim financijskim rezultatom od onoga što je izračunato u marketinškom planu.
• Pišite pismenim, razumljivim jezikom. Ako je poslovni plan napisan konfuzno i ​​sa puno grešaka, nijedan investitor ili zajmodavac neće ozbiljno razmotriti takav dokument.
• Uzmite u obzir nijanse. Potrebno je obratiti pažnju na stvari kao što su sezonske promjene cijena određenih roba i usluga, te klimatski uslovi koji utiču na proizvodnju. Na primjer, u različitim regijama, troškovi grijanja prostorija radionica, posebno velikih, mogu se značajno razlikovati.
• Sastavite poslovni plan sažeto, ali bez nepotrebnog obima. Uobičajena dužina ovog dokumenta je 20-25 stranica, bez priloga. Ako se ispostavi da je mnogo veći, onda je bolje uključiti sve dokumente, obimne proračune i dijagrame u aplikacije.
• Izračunajte troškove što je preciznije moguće. Ako cijena određenog proizvoda ili sirovine jako varira, bolje je uzeti maksimalne vrijednosti, kako u slučaju ponovnog kolebanja cijene ne bi došlo do neugodnog iznenađenja u vidu gubitka rentabilnosti.
• Pogledajte slične dokumente. Rad na planu je mnogo lakši kada imate pri ruci primjer pisanja poslovnog plana. Da biste to učinili, u nastavku su navedeni primjeri poslovnih planova u različitim oblastima koji se mogu uzeti kao osnova.

Zaključak

Izrada poslovnog plana je prilično složen i dugotrajan zadatak. Međutim, dobro izrađen poslovni plan može se smatrati polovinom pokretanja vlastitog posla. Svaka industrija ima svoje specifičnosti u izradi ovog dokumenta, ali postoje neke opće točke koje se moraju uzeti u obzir prilikom izrade visokokvalitetnog poslovnog plana.

Ako pronađete grešku, označite dio teksta i kliknite Ctrl+Enter.

Dobrodošli čitaoci „stranice“! Danas ćemo pričati detaljno o tome šta je biznis plan i zašto je potreban? , kako sastaviti poslovni plan što je moguće jasnije, kompetentnije i sažetije (dat ćemo uzorak s izračunima), a također i linkove kako biste mogli preuzeti gotove primjere besplatno .

Ovaj materijal će biti koristan svim početnicima poduzetnicima i poslovnim ljudima koji planiraju privući novac od banaka (investitora).

Svaki poduzetnik prije ili kasnije naiđe na koncept poslovnog plana.

Poslovni plan(sa engleskog poslovni plan) je projekat vašeg poslovanja, u kojem su jasno definisani ciljevi i zadaci njegovog stvaranja. U njemu preduzetnik mora opisati svoje postupke u određenom vremenskom periodu kako bi ostvario profit.

2. Pravila za izradu (pisanje) biznis plana 📝

Pravilo 1. Unaprijed proučite situaciju na tržištu

Prije početka izrade poslovnog plana potrebno je analizirati situaciju na tržištu u cjelini. Prikupite što više informacija o predstojećem preduzeću ili uspešnoj implementaciji.

Pravilo 2. Kreirajte jasnu poslovnu strategiju i slijedite je

Poslovni plan mora uključivati specifičnim radnjama određenom vremenskom periodu.

Morate zapisati svoje postupke mjesec, 3 mjeseci, 6 mjeseci, godina i 3 godine.

Pravilo 3. Uzmite u obzir i prednosti i nedostatke odabranog posla

U poslovnom planu morate opisati ne samo svoje prednosti, već i moguće gubitke, da tako kažem, slabosti.

na primjer, prednosti uključuju visoko kvalifikovani stručnjaci, prepoznatljivost na tržištu, svetao brend itd. Mogući gubici ili prijetnje uključuju: velika konkurencija, visoka cijena robe ili usluga.

3. Kako sami napisati biznis plan - procedura pisanja i struktura biznis plana 📑

Bez obzira na vrstu aktivnosti, glavne komponente poslovnog plana će biti iste.

1) Uvod

Uvodni dio ne bi trebao biti predugačak, ali trebalo bi da opiše najvažnije stvari:

• pravac aktivnosti preduzeća;
• period otplate projekta;
• specifični indikatori.

Vaš potencijalni investitor treba da zna vremenski okvir za vraćanje svoje investicije i moguće gubitke.

2) Opis usluga

U ovom dijelu detaljno opišite smjer vaše aktivnosti. Odlučite sami s kojim segmentom tržišta ćete raditi.

Važno! Procijenite svoje konkurente i svoje prednosti u odnosu na njih.

Odlučite na čemu planirate da bude glavni naglasak svojih aktivnosti: niska cijena s velikim obimom prodaje, visoka usluga ili možda nešto drugo.

Za završetakovoodjeljak morate uraditi sljedeće:

• Dajte opis i karakteristike glavnih i sporednih proizvoda kompanije;
• Fotografirajte robu i usluge;
• Kreirajte portret vašeg namjeravanog potrošača;
• Istražite i testirajte svoje ciljno tržište za slične proizvode ili usluge;
• Organizirajte uslugu;
• Navedite model cijena. Procijenite konkurentnost vašeg projekta na tržištu.

Nakon što izvršite takvu analizu, sigurno ćete razumjeti i moći ćete istaknuti razlike između vaših proizvoda na tržištu. Takođe ćete jasno formulisati šta proizvodite i kome je to potrebno.

3) Marketing plan

Marketing plan – možda najvažnija faza u razvoju vašeg poslovanja. Mnogo će zavisiti od dobro osmišljenog marketinga. Morate identificirati svoje glavne konkurente, razumjeti kako promoviraju svoj projekat i učiniti ga bolje.

Metode promocije poslovanja mogu biti različite:

• Postavite oglase na radio, u časopise, na web stranice. Važno je samo odrediti koji format reklamnog projekta je pravi za vas;
• Obavezno radite na direktnoj prodaji. Počevši od “hladnih poziva” potencijalnim kupcima, završavajući prodajom robe i usluga uz pomoć predstavnika;
• Ohrabrite svoje osoblje da postigne visoke rezultate. Osmislite promocije i bonuse za zaposlene;
• Pronađite najpovoljniju sezonu za vaše poslovanje;

glavni, Stvarno procijenite situaciju, nemojte preuveličavati svoje mogućnosti. Redovno razmišljajte i osmišljavajte nove rute. Više o tome pročitajte ovdje.

4) Organizacioni plan

Konkretno zapišite sve korake aktivnosti, odredite osobe odgovorne za izvođenje određenih radnji. Ograničite rok za izvršenje zadatka.

5) Finansijski plan

Prilikom izrade finansijskog plana potrebno je uzeti u obzir sve sitnice, dijeleći troškove na stalne i jednokratne.

• Fiksni troškovi – ovo je mjesečna kancelarija, plaćanje stanarine, režija, interneta, telefona itd.
• Jednokratni troškovi – ovo je nabavka opreme za rad, Na primjer, kompjuteri, skeneri, telefoni itd.

Nakon što sastavite svoje troškove, sami odredite minimalni obim prodaje koji će pokriti vaše operativne troškove. Sve što se prodaje odozgo biće tvoje profit .

Nakon što to izračunate, sami ćete odrediti tačka rentabilnosti. Moglo bi se reći da je to svrha poslovnog plana.

6) Zaključak

Zaključak je namijenjen privlačenju investitora. Optimalni volumen particije od 2 to 4 stranice, što mora biti naznačeno:

• Glavni vektor aktivnosti vaše kompanije;
• Profitabilnost projekta;
• Analiza mjesta kompanije na tržištu prodaje;
• Osoblje preduzeća, odgovorna lica;
• Očekivani kvalitativni i kvantitativni pokazatelji za svaki period.

Odjeljak „Živopis“ treba da pruži odgovore na 2 glavna pitanja:

1. Kakve rezultate investitori mogu očekivati ​​od povoljnog razvoja poslovanja?
2. Šta bi investitori trebali očekivati ​​u najgorem slučaju?

Naravno, bolje je napisati zaključak kada je poslovni plan već praktično izrađen.

4. Uzorak poslovnog plana sa proračunima na primjeru anti-kafea

Pogledajmo pobliže gotovi primjer poslovnog plana na primjeru anti-kafea .

1) Pregled odjeljka

U tabeli ćemo vidjeti sve opće informacije o projektu:

2) Robe i usluge

Za vrijeme provedeno u anti-kafeu biće naplaćen iznos 2 rub./min . Za ovaj novac kafić će pružiti usluge kao npr:

• Mini biblioteka, možete se povući i čitati knjige;
• Mnogo igara za velike grupe (mafija, društvene igre);
• Igraća konzola;
• Karaoke, projektor, tableti;
• Mogu se dogovoriti različiti kursevi Na primjer, engleski, španski, psihologija, trening šminkanja;
• Također možete naručiti bankete, dječje rođendane;
• Postoji Wi-Fi, svaki posjetitelj ga može koristiti;
• Čaj, kafa i razni slatkiši.

Idealni klijenti: stariji ljudi 17 -45 godine koji žive aktivnim životom; imaju prosječna primanja; nema loših navika; ovi ljudi vole da provode vreme profitabilno; žele da dobiju dobro znanje i sjajne emocije.

Klijent mora biti odveden u kafić blizu 22 sati mjesečno. Iz ovoga se izračunava dobit po osobi 3600 rubalja mesečno.

3) Marketing strategija

Trenutno u gradu postoji jedan kafić u ovom segmentu. To predstavlja potencijalnu prijetnju jer već imaju uspostavljenu bazu kupaca.

• Društvene mreže (Instagram, telegram i druge);
• SMS poruke;
• Popusti, kuponi;
• Radio saopštenja.

Strategija promocije novog anti-kafea:

1. Direktna atrakcija. Tražimo klijente ili organizacije koje će nam doći u velikoj grupi. Vođenje dječjih matineja. Popusti za stalne kupce. Oglašavanje u institucijama.
2. Oglašavanje na Odnoklassniki, Agentu i mnogim različitim mrežama. Dopiranje do grupe ljudi koji su kod kuće. Oglašavanje na društvenim mrežama omogućava vam da dobijete puno informacija od kupaca i vrlo brzo odgovorite na sva pitanja koja vas zanimaju, a pritom zahtijevaju vrlo male financijske izdatke.
3. Izgradnja partnerstava sa kompanijama specijalizovanim za razne praznike, šou programe, korporativne večeri itd.
4. Club card. Ova kartica vam daje pravo da u anti-kafeu provedete onoliko vremena koliko želite. Cijena 4 800 rubalja, rok važenja 1 mjesec.
5. Radio oglašavanje. Nakon mesec dana rada, priča o dešavanjima u antikafeu.

Takav posao ima sezonalnost . Najveću posjećenost ima antikafe u jesenjem i zimskom periodu. A ljeti i proljeća ima manje klijenata ↓.

Stoga plan treba sastaviti na način da se poveća profit nekoliko puta, da ne ulazim u to lezija .

4) Finansijski plan

5) Zaključci

Analizirajući sve troškove za izvještajni mjesec, možemo reći da li će dobit preduzeća biti veća 167 000 rubalja, eto šta će biti tačka rentabilnosti .

Dato:

Istovremeni troškovi = 500 000 rublja
Troškovi mjesečno = 167 000 rublja

Pronađite: Period povrata -?

Rješenje:

Period povrata = Jednokratni troškovi / hitan slučaj mjesečno

1) Pronalazimo hitne slučajeve mjesečno

Hitno mjesečno = mjesečni prihod - mjesečni trošak

Dobit za mjesec = (Profit po danu) * 30 dana = ( 30 ljudski * 2 sati * 120 rubalja/sat) * 30 dana = 216 000 rublja
Hitna pomoć mjesečno = 216.000 rubalja - 167.000 rubalja = 49.000 rubalja

2) Pronalaženje perioda povrata

Period otplate = 500.000 rubalja (uplata) / 49.000 rubalja (PE mesečno) = 10 meseci

*Naravno, svi gore navedeni proračuni su približni i mogu se razlikovati od regije do regije.

5. Gotovi primjeri poslovnog plana besplatno + šablon 📎

Predstavljamo vam gotov predložak za pisanje vašeg plana u koji lako možete unijeti svoje podatke za proračune i preglednu analitiku.

📌

Želite da otvorite posao, ali ne znate odakle da počnete? Tada ne možete bez jasnog i temeljno osmišljenog plana akcije. U ovom odeljku ćete pronaći proveren i jednostavan poslovni plan koji će vam pomoći da kreirate uspešan posao i da prebrodite ekonomske oluje.

Poslovna područja

Veličina investicije

U savremenom svetu, gde je konkurencija između preduzetnika veoma ozbiljna, biznismen početnik mora ili da ima dosta kapitala za ulaganje u svoj posao, ili da ima originalnu ideju za biznis. Otvaranje kompanije koja se bavi iznajmljivanjem dječjih igračaka bila bi odlična ideja za poduzetnika nadobudnog.

Toliko je rečeno o korisnim svojstvima meda da se nema šta dodati. Jedan je od najkorisnijih proizvoda za ljudski organizam - dobro jača imuni sistem zahvaljujući jedinstvenom sastavu, bogatom vitaminima, korisnim fitoncidima i enzimima. Ovo je proizvod koji je tražen tokom cijele godine.

Pelene su neophodne svakom roditelju. Zato potražnja za njima ne opada iz godine u godinu. Danas je proizvodnja sanitarno-higijenskih proizvoda jedan od najrastućih segmenata tržišta dječje robe. Prema nekim podacima, stopa rasta je više od 10% godišnje. Glavni faktori koji direktno utiču na njegov razvoj su porast nataliteta, stabilnost prihoda stanovništva ili njihov rast, te popularizacija potrošnje dječije robe.

Posljednjih godina pitanje zdravog načina života i pravilne prehrane postalo je jedno od najhitnijih. Iz medija, plakata i slogana često se mogu čuti pozivi na sport. Upravo sportske aktivnosti dovode do produžavanja životnog vijeka stanovništva. Vlasnici sportskih škola i fitnes centara samo pozdravljaju ovakve vladine inicijative.

U cijelom svijetu, igračke od drveta su veoma popularne. Predstavljaju jednu od najstarijih grupa proizvoda. Međutim, u Rusiji je njihova proizvodnja sada prilično slabo razvijena. Samo nekoliko (nešto više od 30) relativno velikih preduzeća uspjelo je da se pozicionira na tržištu. U Evropi ih, poređenja radi, ima nekoliko stotina.

Foto knjige su se kod nas pojavile nakon 2000. godine. Zamijenili su fleš diskove i diskove kao kompaktniji medij za skladištenje. Knjiga ima izgled časopisa, gdje su stranice zamijenjene velikim profesionalnim fotografijama i kolažima. Mnogi takvu proizvodnju smatraju profitabilnom poslovnom idejom sa brzom otplatom i visokom profitabilnošću.

Od 200.000 rubalja.

Otvaranje vlastitog posla uvijek je uzbudljiv i istovremeno zanimljiv proces koji može radikalno promijeniti vaš život. Osoba ima pravo izabrati bilo koju aktivnost koju želi provoditi, glavna stvar je da ne krši zakone zemlje.

U ruralnim područjima, stanovnici su oduvijek uzgajali guske. Nalaze se u gotovo svakom domu, ali se u pravilu uzgajaju samo za svoju porodicu. Malo ljudi misli da je uzgoj gusaka kao posao odlična i isplativa ideja.

Menze, kafići, štandovi koji prodaju brzu hranu - danas ih možete pronaći na svakom koraku. Međutim, pokretanje vlastitog posla nije tako lako kao što se čini. Više od 70% novih objekata ne može da izdrži konkurenciju i zatvori se u roku od nekoliko godina, a da nikada ne plati za sebe. Pored velikog broja konkurenata, postoji još nekoliko nijansi koje dovode posao u opasnost.

Od 700.000 rubalja.

Savremeni čovek živi brzim tempom. Intenzivna opterećenja i obilje stresnih situacija dovode do nakupljanja umora. Kako bi se razdrmali i odmorili od svakodnevne rutine, ljudi preferiraju razne vrste rekreacije. Za pristalice aktivnih oblika zabave i tražitelje novih senzacija savršena je igra pod nazivom laser tag.

Konkurencija u građevinarstvu i završnoj industriji je veoma velika. Svake godine širom Rusije se otvaraju hiljade kompanija koje se bave uređenjem enterijera, a isto toliko se zatvara zbog nerentabilnosti. Kako otvoriti posao za renoviranje stanova i uspjeti u tome?

Posao reciklaže nije samo skupljanje limenki, flaša i starog papira. Zapravo, većina profitabilnih preduzeća za reciklažu koncentrišu se na rad sa otpadnim drvetom. Drvni otpad je materijal koji se može reciklirati i koji nastaje od čvrstog komunalnog otpada (MSW), industrijskog i komercijalnog otpada te građevinskog otpada i otpada od rušenja.

Proizvodnja prehrambenih proizvoda u Rusiji jedna je od najprofitabilnijih djelatnosti. Ali širok spektar dostupnih proizvoda znači da svaki proizvod ne nađe svog kupca. Prije nego što odaberete vrstu posla, trebali biste saznati koliko je to profitabilno. Proizvodnja suncokretovog ulja je zanimljiv posao koji privlači mnoge poduzetnike.

Akvarij je upečatljiv ukras za domove, poslovne prostore, zabavne centre, trgovačke galerije, restorane i trgovine. Ova popularnost je zbog ogromne raznolikosti njihovog dizajna. Osim toga, privlače pogled svojom ljepotom, jarkim bojama i egzotičnošću. Potrošač ne može uvijek pronaći gotov akvarij koji mu je potreban u trgovini, odgovarajućeg oblika, veličine, dizajna i cijene.

Nema analoga polipropilenskim vrećama, odlikuju se ne samo visokom čvrstoćom, već i jednostavnošću proizvodnje. U vremenima krize, ovo je jedna od najboljih ideja koja će vam pomoći da dugo zarađujete dobro. Danas treba da naučimo kako da pokrenemo proizvodnju polipropilenskih vreća i koji kapital može biti potreban.

Vlastita autopraonica za kamione je relevantan posao za Rusiju. Putevi kojima automobili jure uvijek će donijeti veliki broj problema. Posebnost ovakvog posla je u tome što takvih autopraonica za automobile ima puno, a za kamione samo nekoliko, a nećete ih naći u svakom gradu.

Prije samo 30 godina, perionice i kemijske čistionice bile su raspoređene po cijeloj zemlji. Međutim, vrijeme je prolazilo, potražnja za uslugama komercijalnih praonica i kemijskih čistionica je opala, državna preduzeća su zatvorena, a ona koja su nekada prešla u privatne ruke postala su beznadežno zastarjela. Stara oprema je sve lošije nosila svoje funkcije, a nova nije nabavljena. Vremenom je broj hemijskih čistionica i javnih praonica sveden na minimum.

Sport i zdrav način života poslovna su niša koja se aktivno razvija i koja je u stalnoj potražnji među stanovništvom. Statistike pokazuju da potražnja za uslugama teretane u stalnom porastu, ali još uvijek nema dovoljno ponuda za zadovoljenje potreba. Iz tog razloga sve češće poduzetnici početnici biraju smjer sporta i fizičkog odgoja i pitaju se kako otvoriti sportski klub od nule.

Do nedavno su nojevi u Rusiji bili kuriozitet koji se mogao naći samo u zoološkim vrtovima. Vremena su se promijenila i, usvajajući strano iskustvo, ruski farmeri su primijetili da je uzgoj nojeva profitabilan posao. Gledajući Evropu i SAD, potražnja za dijetalnim mesom raste. Posljednjih godina otvoreno je više od 1.000 farmi, ali potražnja i dalje premašuje ponudu.

U ekonomskoj stvarnosti moderne Rusije, pokušaj otvaranja vlastitog posla je sličan igranju ruleta. Konkurencija za tržišta sirovina i prodaje je toliko velika da novajlija nije uvijek u mogućnosti da se učvrsti na tržištu, a još manje da razvije svoje poslovanje do barem srednje veličine. Stoga, već u fazi planiranja, trebali biste izračunati sve moguće rizike, prednosti i nedostatke

Poslovni plan je prije svega neophodan za samog poduzetnika. Izračuni vam omogućavaju da saznate iznos potrebnog početnog kapitala i vrijeme otplate. Detaljni proračuni stavljaju sve na svoje mjesto i omogućavaju odustajanje od beznadežnog projekta, na primjer, s povratom od deset godina ili više, čak i prije ulaganja sredstava.

Planiranje aktivnosti preduzeća pruža mogućnost da se uzmu u obzir svi mogući rizici i spreče, da se unapred razvije plan „B“. Bez promišljenog i detaljnog poslovnog plana nećete moći privući ulaganja ni od banke ni od privatnih investitora.

Da li da kupim gotov poslovni projekat ili da ga uradim sam?

Ako tražite poslovni plan za mali biznis, svakako ga morate napraviti sami. U procesu proračuna i planiranja, preduzetnik će moći dublje da uđe u suštinu poslovanja koji se otvara i izbegne mnoge greške.

Da biste pravilno sastavili pravi poslovni plan za kompaniju, potrebno je da imate duboko poznavanje poreskog i radnog zakonodavstva, računovodstva i finansijskog računovodstva, menadžmenta i, naravno, da se upoznate sa tržišnim segmentom na kojem planirate da poslujete.

Ako tek činite prve korake u poduzetništvu, a nemate specijalizirano obrazovanje ili praktične vještine poslovnog planiranja, koristite našu bazu podataka. Predstavlja primjere poslovnih planova za mala preduzeća koji su uspješno implementirani i dokazano vrijedni. Svi projekti su sistematizovani, sve što treba da uradite je da izaberete gotov primer i na osnovu gotovog šablona sa već datim formulama napravite svoje proračune.

Što se tiče otvaranja velike industrijske kompanije, čije otvaranje uključuje milijarde dolara ulaganja, bolje je povjeriti izradu poslovnog plana proizvodnje timu stručnjaka. Što je projekat veći, ima više suptilnosti. Pa, predstavljeni primjeri pomoći će vam da u početku procijenite približnu veličinu investicije i izglede projekta.

Naša baza podataka sadrži detaljne poslovne planove sa proračunima za:

Otvaranje prodavnica raznih tipova, preduzeća za trgovinu na veliko;

Poduzeća za proizvodnju građevinskog materijala;

Poljoprivredna i prehrambena preduzeća;

Preduzeća u sektoru usluga: kafići, restorani, kozmetički saloni, itd.;

Zabavni parkovi;

Vending (ugradnja automata: kava, igračke, foto aparati itd.);

Mini produkcije itd.;

Internet trgovine;

Otvaranje prodavnice sa ručno rađenom robom i sl.;

Društveni projekti itd.

Obratite pažnju! Naša web stranica nudi tipične primjere poslovnih planova sa kalkulacijama i namijenjena je za vašu referencu. Tržište se, kao i cijene, mijenja. Stoga se navedene brojke mogu koristiti samo kao osnova. Prije početka projekta potrebno je sve detaljno izračunati na osnovu zadanog algoritma.

Kako koristiti poslovne ideje iz naše baze podataka: algoritam akcija

Detaljno proučavamo primjer poslovnog plana. Procjenjujemo obim investicije i period povrata - ako ovi parametri nisu prikladni, tražimo drugi smjer. Ako je odluka pozitivna, prelazimo na sljedeću tačku;

Analiziramo lokalno tržište (gdje ćemo poslovati). Idealna opcija je kombinovanje gotovih podataka stručnjaka iz industrije (mogu se naći na Internetu, novinama, televizijskim poslovnim kanalima) i nezavisno procenjivanje aktivnosti konkurentskih preduzeća;

Marketinško istraživanje: analiza aktivnosti konkurenata, trenutne cijene sličnih usluga, izračun kapaciteta tržišta, prosječni mjesečni i prosječni godišnji prihodi, uzimajući u obzir sezonske fluktuacije;

Procjena troškova: tražimo dobavljače opreme i sirovina;

Utvrđivanje pravne forme i poreskog režima, obračun poreskih olakšica, plate zaposlenima.

Nakon svih istraživanja i kalkulacija, moramo dobiti glavne brojke - veličinu investicije, isplativost i period povrata.

Tipične greške biznismena početnika pri izradi poslovnog plana

Prilikom izračunavanja poslovnog projekta, početnici biznismeni najčešće čine niz tipičnih grešaka:

Prilikom određivanja investicija uzimaju se u obzir troškovi nabavke sirovina za samo mjesec dana, dok je za postizanje samodovoljnosti obično potrebno tri do šest mjeseci;

Prilikom obračuna plata stvarni broj osoblja je potcijenjen, a bolovanje i poreski olakšice za svakog zaposlenog se ne uzimaju u obzir;

Troškovi komunalija se ne uzimaju u obzir ili su potcijenjeni: plaćanje električne energije, vode i plina.