Perinteisten ja logististen johtamismallien vertailuominaisuudet. Logistinen lähestymistapa virtausprosessien hallintaan Logistinen lähestymistapa
14.3. Logistinen lähestymistapa materiaalivirtojen hallintaan yrityksessä
Logistisessa lähestymistavassa ohjausvaikutuksia materiaalivirran liikkeen yksittäisiin vaiheisiin soveltaa yhtenäinen logistinen ohjausjärjestelmä. Nämä valvontatoimenpiteet on muotoiltu tutkittavan toimitusketjun yleisten tavoitteiden ja tehokkuuskriteerien perusteella. Tämän seurauksena päästä-päähän materiaalivirran lähtöparametrit ovat melko ennustettavissa ja hallittavissa. Materiaalivirran liikkuminen koko ketjussa alkaa tapahtua minimaalisilla kustannuksilla ja siirtoajalla.
Yleisesti ottaen perustavanlaatuinen ero logistisen lähestymistavan ja perinteisen lähestymistavan välillä on seuraava: yhden toiminnon tunnistaminen aiemmin erilaisten materiaalivirtojen hallintaan; varmistetaan materiaalia johtavan ketjun yksittäisten linkkien tekninen, teknologinen, taloudellinen ja metodologinen integrointi yhdeksi systeemiksi makro- ja mikrotasolla.
Näin ollen logistiikka tarjoaa erilaisen logiikan yrityksen kokonaisresurssien hallintaan ja mahdollistaa logistiikan ja tuotantostrategioiden tiiviin koordinoinnin.
Logistisen konseptin käytön tulokset tuotanto- ja kauppa-alueilla ovat: tarvittava määrä aineellisia resursseja oikeassa paikassa ja oikeaan aikaan; ulkoisen ja sisäisen kuljetuksen koordinointi, joka takaa oikea-aikaisen toimituksen tuotantovaatimusten mukaisesti; varastoinnin ja kuljetuksen synkronointi sekä pakkausten kuljetusvaatimustenmukaisuus, mikä mahdollistaa resurssien kulutuksen minimoimisen, tuotannon varastojen ja valmiiden tuotteiden varastojen pienentämisen; kuluttajien tilausten synkronointi ja kuljetuspalvelujen tarjoaminen.
Siten logistiikka ilmenee nykyaikana: kaupallisten organisaatioiden nykyaikaisena kilpailustrategiana, jonka tavoitteena on progressiivinen markkinoiden valloitus ja resurssien säästäminen; järjestelmällinen lähestymistapa, joka edustaa materiaali-, tieto-, rahoitus- ja työvoimaresurssien liikkumista virtojen ja varastojen luokissa; algoritmi materiaalivirtojen ja niihin liittyvien tieto- ja rahoitusvirtojen järkevän liikkeen järjestämiseksi kaikissa tuotejakelun vaiheissa; Raaka-aineiden, materiaalien ja valmiiden tuotteiden ostoon, varastointiin ja toimittamiseen materiaalivirran kuluttajalle erikoistuneena liiketoimintana.
Kirjasta MBA 10 päivässä. Tärkeimmät ohjelmat maailman johtavilta kauppakorkeakouluilta kirjoittaja Silbiger StephenToinen maailmansota ja tieteellinen lähestymistapa johtamiseen Teollistumisen ja tekniikan kehittyessä tuotantoongelmien ratkaiseminen muuttui monimutkaisemmaksi. Toisen maailmansodan aikana tuotantohäiriöt pakottivat hallituksen kääntymään tutkijoiden ja insinöörien apuun
kirjoittaja1.3. Logistiikkajohtaminen Yrityksen logistiikkaa kutsutaan logistiikan johtamiseksi ja se perustuu kuuteen perusperiaatteeseen: systemaattinen lähestymistapa; strategisen vision prioriteetti; älykäs materiaalien hallinta; materiaalin ja tiedon yhtenäisyys
Kirjasta Logistiikan perusteet kirjoittaja Levkin Grigory GrigorievichOsa 2 Logistinen lähestymistapa materiaalivirtojen hallintaan
Kirjasta Logistiikan perusteet kirjoittaja Levkin Grigory Grigorievich9.3. Yritysten materiaalivarastojen hallinta Materiaalivarantojen olemassaolo mahdollistaa yrityksen tavaravalikoiman vakauden, tietyn hinnoittelupolitiikan toteuttamisen ja asiakaspalvelun tason nostamisen. Kaikki tämä vaatii huoltoa
Kirjasta Logistiikan perusteet kirjoittaja Levkin Grigory Grigorievich14.2. Perinteinen lähestymistapa materiaalivirtojen hallintaan yrityksessä Organisaation tehtävänä on luoda pysyviä ja väliaikaisia suhteita kaikkien osastojen välille, määrittää tuotanto- tai kauppaprosessin järjestys ja ehdot. Käsitellä asiaa
Kirjasta Logistiikan perusteet kirjoittaja Levkin Grigory Grigorievich18.2. Logistiikan ulkoistaminen Logistiikan ulkoistaminen eli "sopimuslogistiikka" on kolmannen osapuolen osallistumista suorittamaan kaikki tai osa logistiikkatoiminnoista yrityksen toiminnan parantamiseksi. Palvelujen yritysasiakas
Kirjasta Logistiikan perusteet kirjoittaja Levkin Grigory GrigorievichAihe 19 Logistiikkaanalyysi ja ohjaus 19.1. Logistiikkajärjestelmien analysointi ja suunnittelu Logistiikkajärjestelmien analyysi on tutkimuksen, kehittämisen, perustelun ja päätöksenteon menettelytapa yrityksen logistiikkajärjestelmän suunnitteluprosessissa. Sisältää
Kirjasta The Tao of Toyota Kirjailija: Liker JeffreyProsessien parantaminen: perinteiset ja kevyet lähestymistavat Perinteinen lähestymistapa prosessien parantamiseen tarkastelee ensin paikallista tehokkuutta – "katso laitteita, lisäarvoa tuottavia toimintoja ja
Kirjasta Loogis-rakenteellinen lähestymistapa ja sen soveltaminen toiminnan analysointiin ja suunnitteluun kirjoittaja Gotin Sergei ValerievichLSP YLEISEN PROJEKTIJÄRJESTELMÄN ELEMENTÄNÄ TOIMINNAN HALLINTAAN PROJEKTI- JA PROSESSILÄHESTYMISTAPA LSP:n käytöstä puhuttaessa tarkoitamme pääsääntöisesti projektitoiminnan suunnittelua. Joten ensin selvitetään, mitä tarkoitetaan
Kirjasta Logistics kirjoittaja Savenkova Tatjana IvanovnaAihe 4. Tietologistiikka 4.1. Tiedon logistiikkavirta Tietovirta on joukko logistiikkajärjestelmässä, logistiikkajärjestelmän ja ulkoisen ympäristön välillä kiertäviä viestejä, joita tarvitaan hallintaan ja seurantaan.
Kirjasta Älä anna kirjanpitäjäsi huijata sinua! Kirja johtajille ja yritysten omistajille kirjoittaja Iloinen AlekseiToiminnot aineellisella omaisuudella Kuten tiedätte, kirjanpitäjä ei työskentele vain varoilla - sekä käteisellä että ei-käteisellä. Kirjanpitoosastolla on myös velvollisuus ottaa huomioon kaikki yritykselle kuuluva varastoomaisuus: raaka-aineet, materiaalit,
Kirjasta Development of Leaders. Kuinka ymmärtää johtamistyyliäsi ja kommunikoida tehokkaasti muiden tyylien ihmisten kanssa kirjoittaja Adizes Yitzhak CalderonÄlykäs PAEI-lähestymistapa ihmisten johtamiseen On parempi ja paljon helpompaa palkata joku, jolla on oikeat persoonallisuuden piirteet ja antaa hänelle tarvittavat taidot, kuin palkata joku, jolla on oikeat taidot ja yrittää kouluttaa hänet uudelleen. Jotta tiimi toimisi menestyksekkäästi , se on välttämätöntä
Kirjasta Business Plan 100%. Tehokas liiketoimintastrategia ja taktiikka Kirjailija: Rhonda AbramsVarastonhallinta Monet yritykset jättävät huomiotta huolellisen varastonhallinnan tärkeän roolin yrityksen kannattavuuden varmistamisessa. Varastoon tai valmiisiin tuotteisiin sijoitettu rahamäärä varastossa,
Kirjasta The Big Book of the Store Director 2.0. Uudet teknologiat Kirjailija: Krok GulfiraKohdennettu lähestymistapa myymälähenkilöstön johtamiseen Kuinka johtaa kaupan yrityksen henkilöstöä? Vastaus on yksinkertainen. Myymälähenkilöstöä on johdettava niin, että heidän työnsä myötävaikuttaa yrityksen tavoitteiden menestykselliseen saavuttamiseen. Lisäksi tavoitteiden saavuttaminen
Kirjasta Lopeta maksaminen kaikesta! Kustannusten vähentäminen yrityksessä kirjoittaja Gagarsky VladislavLähestymistapa joustavaan henkilöstön hallintaan Tärkeimmät kriteerit joustavan henkilöstöjohtamisen muotojen valinnassa ovat: tuotantovolyymin muutoksen kesto ja syvyys (töiden suorittaminen, palveluiden tuottaminen); ajanjakson pituus, in
Kirjasta Kuinka tehdä mikä tahansa sopimus Kirjailija: Shook Robert L.Tarkkaile aineellisia asioita Vaikka en yritäkään tulkita kaikenlaisten ilmeiden ja kehon liikkeiden merkitystä, en koskaan unohda konkreettisia fyysisiä todisteita. Uskon, että sinäkin pystyt tekemään arvokkaita johtopäätöksiä suhteesta
Logistiikkaan kuuluu kuljetusten hallinta, varastointi, varastot, henkilöstö, tietojärjestelmien organisointi, kaupallinen toiminta ja paljon muuta. Jokaista lueteltua toimintoa tutkitaan vastaavalla tieteenalalla. Logistiikka on monitieteinen tieteenala. Logistisen lähestymistavan perustavanlaatuinen uutuus on orgaaninen keskinäinen yhteys, edellä mainittujen alueiden integrointi yhdeksi materiaalia johtavaksi järjestelmäksi. Materiaalivirta on logistiikan avainkäsite. Tietovirrat liittyvät läheisesti materiaalivirtoihin.
Logistisen lähestymistavan tavoitteena on päästä päähän materiaalivirtojen hallinta Gadzhinsky A.M. Logistiikan perusteet: Oppikirja. korvaus. M.: Markkinointi, 2006. 432 s. - s. 25. Ensi silmäyksellä logistiikka yksinkertaistaa jonkin verran taloudellisia prosesseja keskittyen vain materiaalivirtoihin. Materiaalivirran eristäminen tutkimuksen ja johtamisen kohteeksi mahdollistaa kokonaisvaltaisten logistiikkaketjujen suunnittelun, niiden käyttäytymisen tutkimisen ja ennustamisen sekä uusia mahdollisuuksia taloudellisten prosessien formalisoituun tutkimukseen.
Logistiikan tulee ottaa huomioon materiaalien ja vastaavien tietovirtojen hallintaan liittyvät asiat Degtyarenko V.N. Logistiikan ja markkinoinnin perusteet: Oppikirja. korvaus. GAS - Rostov, 2005. 298 s. - s.12
Kotimaisessa ja ulkomaisessa talouskirjallisuudessa logistiikan käsitteelle löytyy laajempi tulkinta: logistiikka sisältää talousjärjestelmissä tapahtuvien ihmis-, energia-, rahoitus- ja muiden virtojen hallinnan. Termit ilmestyivät - pankkilogistiikka, tietologistiikka ja monet muut.
Tällä hetkellä logistiikkamenetelmä alkaa mennä materiaalihallintaa pidemmälle ja soveltaa laajemmin. Logistiikan pääpotentiaali on kuitenkin materiaalivirtojen hallinnan järkeistämisessä.
Logistiikka on yrityksen liiketoimintaprosessien organisointia, joka on suunniteltu tehostamaan materiaalivirtojen ja niihin liittyvien tietovirtojen hallintaa.
Logistiikka ratkaisee seuraavat ongelmat Grigoriev M.N., Dolgov A.P., Uvarov S.A. Logistiikka: oppikirja. käsikirja yliopisto-opiskelijoille. M: Gardariki, 2006.153 s. - s.74:
- - kysyntäennuste ja sen perusteella varastosuunnittelu;
- - tarvittavan tuotanto- ja kuljetuskapasiteetin määrittäminen;
- - tieteellisten periaatteiden kehittäminen valmiiden tuotteiden jakelua varten materiaalivirtojen optimaaliseen hallintaan perustuen;
- - tieteellisten perusteiden kehittäminen uudelleenlastausprosessien sekä kuljetus- ja varastotoimintojen hallintaan tuotantopisteissä ja kuluttajien luona;
- - logistiikkajärjestelmien toiminnan matemaattisten mallien eri varianttien rakentaminen;
- - menetelmien kehittäminen yhteiseen suunnitteluun, toimitukseen, tuotantoon, varastointiin, valmiiden tuotteiden myyntiin ja lähetykseen, muihin tehtäviin.
Useimmat määritelmät käsittelevät logistiikkaa materiaalivirtojen hallinnan teoriana ja käytäntönä.
Makrotasolla ketju, jonka läpi tietty materiaalivirta peräkkäin kulkee, koostuu useista itsenäisistä yrityksistä.
Perinteisesti jokaista näistä yrityksistä johtaa omistaja erikseen. Tässä tapauksessa päästä-päähän materiaalivirran hallinnan tehtävää ei ole asetettu. Tämän seurauksena tällaiset tämän virtauksen indikaattorit, kuten sen hinta, vastaanoton luotettavuus, laatu ja muut ketjusta poistuessa, muodostuvat suurelta osin satunnaisesti, ja ne ovat yleensä kaukana optimaalisista.
Logistisessa lähestymistavassa johtamisen kohteena on päästä päähän -materiaalivirta. Samalla yritysten eristyneisyydestä päästään pitkälti eroon tavoitteena päästä päähän -materiaalivirran koordinoitu hallinta. Oikea lasti alkaa saapua oikeaan paikkaan, oikeaan aikaan, vaaditussa määrässä ja laadukkaasti. Materiaalivirran edistäminen koko ketjussa alkaa tapahtua pienin kustannuksin Degtyarenko V.N. Logistiikan ja markkinoinnin perusteet: Oppikirja. korvaus. GAS - Rostov, 2005. 298 s. - s.113
Mikrotasolla ketju, jonka läpi tietty materiaalivirta peräkkäin kulkee, koostuu useimmiten yhden yrityksen erilaisista palveluista.
Perinteisellä lähestymistavalla yrityksen sisäisten materiaalivirtojen parantaminen ei pääsääntöisesti ole millään osastolla prioriteetti. Yrityksestä poistumisen yhteydessä olevilla materiaalivirtaindikaattoreilla, kuten ensimmäisessä esimerkissä, on satunnainen arvo ja ne ovat kaukana optimaalisista.
Logistisella lähestymistavalla palvelu allokoidaan ja saa merkittäviä oikeuksia yrityksessä, jonka ensisijaisena tehtävänä on hallita päästä päähän materiaalivirtoja, eli virtoja, jotka tulevat ulkopuolelta, kulkevat toimituspalveluvarastojen, tuotantopajojen, valmiiden tuotteiden varastoihin ja mene sitten kuluttajalle. Tämän seurauksena materiaalivirtamittarit yrityksestä poistuttaessa tulevat hallittavissa. Perimmäinen ero materiaalivirtojen hallinnan logistisen lähestymistavan ja perinteisen lähestymistavan välillä on Grigoriev M.N., Dolgov A.P., Uvarov S.A. Logistiikka: oppikirja. käsikirja yliopisto-opiskelijoille. M: Gardariki, 2006.153 s. - s. 114:
- - yhden toiminnon korostamisessa aiemmin erilaisten materiaalivirtojen hallintaan;
- - materiaalin toimitusketjun yksittäisten linkkien teknisessä, teknologisessa, taloudellisessa ja metodologisessa integroinnissa yhdeksi järjestelmäksi, joka varmistaa päästä päähän -materiaalivirtojen tehokkaan hallinnan.
Materiaalivirtojen hallinnan logistisessa lähestymistavassa käytetään edelleen tunnettuja suunnittelu- ja johtamismenetelmiä. Siirtyminen yksittäisten itsenäisten järjestelmien tarkastelusta integroituihin logistiikkajärjestelmiin edellyttää kuitenkin materiaalivirtojen hallinnan metodologisen perustan laajentamista.
Logistiikkajärjestelmän käsite on yksi logistiikan peruskäsitteistä.
Järjestelmä (kreikaksi - kokonaisuus, joka koostuu osista; yhteys) - joukko elementtejä, jotka ovat suhteissa ja yhteyksissä toisiinsa muodostaen tietyn eheyden, yhtenäisyyden. Objektilla on oltava neljä ominaisuutta, jotta sitä voidaan pitää logistiikkajärjestelmänä: oppikirja yliopisto-opiskelijoille / M.N. Grigorjev, A.P. Dolgov, S.A. Uvarov. - M.: Gardariki, 2006.463 s. - s. 23.
Ensimmäinen ominaisuus (eheys ja jakautuminen). Järjestelmä on kiinteä joukko elementtejä, jotka ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa. Järjestelmäelementit voivat olla erilaatuisia, mutta samalla yhteensopivia.
Toinen ominaisuus (yhteydet). Järjestelmän elementtien välillä on merkittäviä yhteyksiä, jotka määrittävät tämän järjestelmän integratiiviset ominaisuudet. Yhteydet voivat olla todellisia, tietoisia, suoria, käänteisiä jne. Järjestelmän elementtien välisten yhteyksien tulee olla tehokkaampia kuin yksittäisten elementtien yhteydet ulkoiseen ympäristöön, koska muuten järjestelmä ei voi olla olemassa.
Kolmas ominaisuus (organisaatio). Jotta järjestelmä ilmestyisi, on välttämätöntä muodostaa järjestetyt yhteydet, eli järjestelmän tietty rakenne ja organisaatio.
Neljäs ominaisuus (integratiiviset ominaisuudet). Integratiivisten ominaisuuksien läsnäolo järjestelmässä, eli ominaisuuksia, jotka ovat luontaisia koko järjestelmälle, mutta jotka eivät ole luontaisia millekään sen elementille erikseen.
Logistiikka asettaa ja ratkaisee harmonisten, koordinoitujen materiaalia johtavien (logististen) järjestelmien suunnittelun ongelman annetuilla lähtömateriaalivirtojen parametreilla. Logistiikkajärjestelmän tavoitteena on tavaroiden ja tuotteiden toimittaminen tiettyyn paikkaan vaaditussa määrässä ja valikoimassa mahdollisimman suuressa määrin valmisteltuna tuotantoon tai henkilökohtaiseen kulutukseen tietyllä kustannustasolla. Logistiikkajärjestelmän rajat määrää tuotantovälineiden kiertokulku. Ensin ostetaan tuotantovälineet. Ne siirtyvät materiaalivirran muodossa logistiikkajärjestelmään, varastoidaan, käsitellään, varastoidaan uudelleen ja sitten poistuvat logistiikkajärjestelmästä kulutukseen vastineeksi logistiikkajärjestelmään saapuvista taloudellisista resursseista.
Logistiikkajärjestelmiä muodostettaessa tulee ottaa huomioon seuraavat järjestelmälähestymistavan periaatteet:
- - järjestelmää on ensin tutkittava suhteessa ympäristöön ja sitten sen rakenteeseen;
- - suunniteltujen järjestelmien tietojen, luotettavuuden, resurssien ja muiden ominaisuuksien koordinoinnin periaate;
- - periaate, jonka mukaan yksittäisten osajärjestelmien tavoitteiden ja koko järjestelmän tavoitteiden välillä ei ole ristiriitoja.
Klassisten ja systemaattisten lähestymistapojen vertailu järjestelmien muodostamiseen on esitetty taulukossa 1 Logistiikka: oppikirja yliopisto-opiskelijoille / M.N. Grigorjev, A.P. Dolgov, S.A. Uvarov. - M.: Gardariki, 2006.463 s. - s. 22.
Taulukko 1 - Klassisten ja systemaattisten lähestymistapojen vertailu järjestelmien muodostukseen
|
muodostus |
Klassinen lähestymistapa |
Järjestelmällinen lähestymistapa |
|
Ensimmäisessä vaiheessa |
Yksittäisten osajärjestelmien toiminnan tavoitteet määritellään |
järjestelmän tavoitteet määritellään |
|
Toisessa vaiheessa |
Yksittäisten osajärjestelmien muodostamiseen tarvittavat tiedot analysoidaan. |
Järjestelmän toiminnan tarkoituksen ja ulkoisen ympäristön rajoitusten analyysin perusteella määritetään vaatimukset, jotka järjestelmän tulee täyttää. |
|
Kolmannessa vaiheessa |
muodostuu alijärjestelmiä, jotka yhdessä muodostavat toimivan järjestelmän. |
Näiden vaatimusten perusteella muodostetaan joitakin alijärjestelmiä |
|
Neljännessä vaiheessa |
järjestelmä syntetisoidaan analysoimalla eri osajärjestelmän vaihtoehtoja ja niiden organisointia yhdeksi järjestelmäksi |
|
|
Järjestelmän muodostuminen tämän prosessin klassisessa lähestymistavassa tapahtuu yhdistämällä sen erikseen kehitetyt komponentit |
Järjestelmälähestymistapa sisältää johdonmukaisen siirtymisen yleisestä erityiseen, kun harkinta perustuu lopulliseen päämäärään, jota varten järjestelmä on luotu. |
|
|
|
Logistisen toiminnan tavoitteen katsotaan saavutetuksi, jos nämä kuusi ehtoa täyttyvät: oikea tuote - vaadittava laatu - vaadittu määrä - toimitettu oikeaan aikaan - oikeaan paikkaan - pienin kustannuksin.
Logistiikkaan kuuluu kiertojärjestelmän huomioiminen kaikessa monimutkaisuudessaan ja monimuotoisuudessaan, sillä suurten järjestelmien kehityksen ja toiminnan tutkiminen vaatii vain systemaattista lähestymistapaa.
Voimme sanoa, että logistinen lähestymistapa on systemaattinen lähestymistapa sosioekonomisten ja ihminen-konejärjestelmien tutkimukseen. Sen soveltamisen erikoisuus on se, että tutkittavan kohteen jokaista tilaa ja niiden kokonaisuutta tarkastellaan keskinäisessä suhteessa, jatkuvuudessa ja kehityksessä, siirtyessä laadullisesti uuteen tilaan. Monimutkaisia objekteja tutkitaan hierarkkisesti rakennettuna avoimien järjestelmien kokonaisuutena, ja perustelluissa päätöksissä tulee ottaa huomioon niiden vaikutus vierekkäisiin elementteihin ja yhteyksiin.
Logistisen lähestymistavan soveltaminen talousjärjestelmien kehityksen suunnitteluun edellyttää seuraavien ongelmien ratkaisemista:
- - kehittämistavoitteiden asettaminen ja niiden optimaalisen yhdistelmän löytäminen;
- - määritetään tapoja ja keinoja näiden tavoitteiden saavuttamiseksi tunnistamalla yhteyksiä ja tutkimalla huomioitujen tekijöiden ja tarkasteltavien kohteiden vuorovaikutusta kvantitatiivisessa muodossa;
- - tavoitteiden ja niiden saavuttamiskeinojen yhdistäminen resurssien tarpeeseen ottaen huomioon viimeksi mainitun rajoitukset.
Logistisen lähestymistavan tärkeimmät työkalut ovat tutkittavan järjestelmän analysointi ja synteesi. Järjestelmän analyysin avulla voimme tunnistaa sen merkittävimmät komponentit, antaa niille ominaisuudet sekä kvantitatiivisen arvion niiden vuorovaikutuksesta keskenään ja määrittää niiden vaikutuksen tutkittavan järjestelmän parametreihin. Synteesiä käytetään järjestelmäparametrien formalisoidun dynaamisen mallin kehittämisessä ja käytössä.
Logistiikka mahdollistaa kokonaisvaltaisesti, systeemisestä näkökulmasta katsoen, kattaa kokonaisuuden kaikki vaiheet: "tarjonta - tuotanto - varastointi - jakelu - kuljetus - kysyntä - kulutus." Aikaisemmin tämän kompleksin kohdefunktio b(C) ohjattiin kunkin linkin vähimmäiskustannusten perusteella ja laskettiin kaavalla
missä Cs, SP, Cx, Cr, St ovat toimituksen, tuotannon, varastoinnin (varastoinnin), jakelun ja kuljetuksen kustannukset.
Logistinen lähestymistapa on keskittynyt luopumaan yksittäisestä kustannusten huomioimisesta ja käyttää määriteltyjen kustannusten vähimmäismäärän kriteeriä kunkin ehdon optimaalisen arvon perusteella. Logistisesta näkökulmasta kompleksin tavoitefunktio: "hankinta - tuotanto - varastointi - jakelu - kuljetus - raaka-aineet - kulutus" lasketaan seuraavasti:
Optimointi perustuu tiettyihin lähtökohtiin:
- - alkuperäistä logistiikkarakennetta pidetään monimutkaisena järjestelmänä, jossa on useita osajärjestelmiä;
- - jokaisella osajärjestelmällä on oma optimiteettikriteerinsä, joka heijastaa sen sisäisiä (immanentteja) etuja;
- - rakenteen toiminta on näiden osajärjestelmien välinen vuorovaikutusprosessi;
- - osajärjestelmien vuorovaikutus toteutetaan erityisen logistiikkajärjestelmän kautta, ts. on taloudellinen vuorovaikutus, jonka tavoitteena on paras yhdistelmä yksittäisten osajärjestelmien ja koko järjestelmän etuja.
Logistiikassa käytetään V. Pareton optimaalisuuskriteeriä, jonka avulla voidaan tarkistaa, parantaako ehdotettu ratkaisu tietylle kohteelle järjestelmän kokonaistilaa. Pareto-logistisen optimoinnin ydin on seuraava. Olkoon se allokoitu logistiikkajärjestelmässä T alajärjestelmiä Otetaan käyttöön seuraava merkintä:
Vastaanottaja = 1,t - joukko logistiikkajärjestelmän alijärjestelmiä;
Hk - £:nnen osajärjestelmän taloudellisen käyttäytymisen muunnelma;
1k = /(xk) - tavoitefunktio k-i osajärjestelmät;
x= (Хр хп/) - muunnelma logistiikkajärjestelmän taloudellisesta käyttäytymisestä osajärjestelmätyyppien yhdistelmänä;
c = (c, st) - osajärjestelmien kohdetoimintojen arvojen vektori;
Hk - joukko hyväksyttäviä taloudellisen käyttäytymisen vaihtoehtoja k-i osajärjestelmät;
X- joukko hyväksyttäviä vaihtoehtoja koko logistiikkajärjestelmän taloudelliselle käyttäytymiselle, joka koostuu osajärjestelmien hyväksyttävistä vaihtoehdoista ja joka täyttää logistiikkajärjestelmän yleiset lisärajoitukset.
Osajärjestelmämallien joukosta on mahdollista luoda vektorin optimointiongelma joukolle hyväksyttäviä käyttäytymisvaihtoehtoja osajärjestelmille ja koko logistiikkajärjestelmälle tavoitefunktiolla
Tämän ongelman ratkaisemisen avulla voimme löytää Pareton mukaan optimoituja tehokkaita vaihtoehtoja logistiikkajärjestelmän taloudelliseen käyttäytymiseen. Kelvollinen ratkaisu x* = (x*x*), joka vastaa vektoria с* = = (с* c*), on tehokas, jos muuta toteuttamiskelpoista ratkaisua ei ole x = (xr xt), jota vektori vastaa s - (C/,st) sellainen että:
Tehokas ratkaisu X osajärjestelmäjoukko on sellainen hyväksyttävä logistisen järjestelmän taloudellinen käyttäytyminen (minimikokonaiskustannukset), jossa mikään osajärjestelmistä ei voi parantaa asemaansa (minimoida paikallisia kustannuksiaan) huonontamatta ainakin yhden muun osajärjestelmän asemaa. Toisin sanoen Pareto-optimiteetin käsite ilmaisee taloudellista käyttäytymistä, jonka mukaan on hyvä tehdä niin, että joku paranee, jos samaan aikaan kukaan muu ei pahene.
Esimerkki Pareto-optimoinnista järjestelmälle, joka koostuu kahdesta osajärjestelmästä, on esitetty kuvassa. 2.2.
Riisi. 2.2.
Tässä on linja LW näyttää erilaisia tavoitefunktioarvoja. Arvot C(ja C9) ovat eristyksissä toimivien osajärjestelmien kohdetoimintojen arvoja. Logistiikkajärjestelmän osajärjestelmät ovat kiinnostuneita tällaisesta yhteistoiminnasta saadakseen lopulta lopullisen kohteen arvot. ei toimi huonommin kuin C, ja KANSSA). Tästä seuraa, että ratkaisua on etsittävä alueelta IE. Alijärjestelmässä I kaikkia vasemmalla olevia ratkaisuja ei voida hyväksyä S(Voi osajärjestelmä II - alla C2E.
Käytännössä tämä tarkoittaa, että logistiikka johtaa yksittäisistä logistiikan ja kuljetusten rationalisointitoimenpiteistä luopumiseen, sillä pyritään rationalisoimaan koko kierto- ja tuotantosfääriä kokonaisuutena.
On selvää, että logistisen lähestymistavan kaikkien etujen hyödyntäminen on mahdollista vain kehittyneen markkinatalouden olosuhteissa. Tämä selittyy ensisijaisesti sillä, että puutteet (ylikysynnän yli tarjonnan) antavat toimittajalle mahdollisuuden sanella toimitusehdot. Myyjä on kiinnostunut ehdoista, joiden avulla hän voi henkilökohtaisesti minimoida kustannukset ja tarjota laajan valikoiman potentiaalisia kuluttajia. Ylitarjonta yli kysynnän antaa kuluttajalle mahdollisuuden valita toimittaja. Tässä tapauksessa vain ne toimittajat, jotka pystyvät täyttämään kaikki kuluttajien vaatimukset, voivat myydä tuotteita. Samaan aikaan logistiikka mahdollistaa taloudellisesti vahvojen yritysten jakamisen uudelleen varastojen uudelleenjakamiseen siten, että materiaalien varastointiin liittyvät kustannukset eliminoidaan, eikä vaaraa jäädä ilman varastovarastoja.
Yritysten erityispiirteet ylitetään tavoitteella päästä päähän -materiaalivirran (MF) koordinoitu hallinta.
Yleensä ero logistisen lähestymistavan johtamiseen ja perinteisen välillä on identifioinnissa yhtenäinen hallintatoiminto aiemmin hajallaan materiaalivirrat .
Tyypillisesti ketju, jonka läpi pienyritys kulkee, koostuu useista itsenäisistä yrityksistä. Perinteisesti jokaista näistä yrityksistä johtaa omistaja erikseen (kuva 2.1). Samaan aikaan päästä-päähän materiaalivirran hallinnan ongelmaa ei ole esitetty eikä ratkaistu. Päästä päähän materiaalien hallinta tarkoittaa kykyä nähdä ja hallita koko järjestelmää.
Tämän seurauksena sellaiset tämän virtauksen indikaattorit kuin hinta, kustannukset, tavaroiden saatavuuden luotettavuus asiakkaan tarvitsemassa paikassa, lisäpalvelut ja valikoima ovat pääsääntöisesti kaukana optimaalisista.
Ulostulon päästä-päähän materiaalivirran indikaattorit lasketaan yhteen satunnaisesti.
Logistisella lähestymistavalla
yritysten erikoisuus ylitetään päästä-päähän MP:n koordinoituun hallintaan (kuva 2.2
). Ulostulossa päästä-päähän materiaalivirtaan on valmiiksi suunnitellut, ohjatut indikaattorit.Logistisen johtamislähestymistavan ero perinteiseen on siinä, että tunnistetaan yksi toiminto aiemmin erilaisten materiaalivirtojen hallintaan.
Tässä tapauksessa näiden yritysten joukosta tulisi erottua, mikä tulee olemaan avainlinkki(pääketju) tässä ketjussa, ja juuri hän sanelee ehdot muille tavaroiden jakelun osallistujille. Useimmissa tapauksissa tämä avainlinkki on tuotteen valmistaja, mutta on muitakin esimerkkejä.
Esimerkkejä siitä, missä resurssiyritys hoitaa koko virran, ovat esimerkiksi BP:n kaltaiset yritykset. He louhivat öljyn itse, tilaavat sen jalostuksen tai prosessoivat sen itse, sitten jakavat sen huoltoasemille, joissa säätelevät laatua, usein hintaa ja tietysti erilaisten lisäpalvelujen pakollista saatavuutta.
Esimerkki, jossa vähittäiskauppa tulee olemaan keskeinen lenkki, on IKEA-yhtiö, jonka tuotteita valmistetaan kymmenissä tehtaissa Venäjällä, Ukrainassa ja Valko-Venäjällä emoorganisaation tiukassa valvonnassa. Lisäksi yritysten, jotka toimittavat raaka-aineita valmistajalle, esimerkiksi puuta toimittavien, on myös noudatettava tiukasti määriteltyä toimitusten laatua ja aikataulua (puun yksikkömäärään asti jne.). Esimerkki tällaisesta lähestymistavasta voisi olla ns. yksityisiä merkkejä suurista liikkeistä.
Vähemmän silmiinpistäviä esimerkkejä logistisesta lähestymistavasta löytyy, kun tukkukanta yrittää hallita MP:tä (esim. Moldovan viinit -).
Minkä tahansa lisenssien myyminen on pohjimmiltaan sellaisen logistisen lähestymistavan ilmentymä. Usein avainlinkki ei kuitenkaan saavuta tuotteelleen haluttuja lähtöparametreja. Kaikki tietävät esimerkiksi tuotteen merkinnät: "suositeltu vähittäismyyntihinta", mutta edes sellaiset jättiläiset kuin Coca-Cola ja Pepsi-Cola eivät voi taata, että tuote myydään tällä hinnalla, ja helteessä se maksaa Se ei aina ole heidän lajitelma. Miksi näin tehokasta tuotejakelujärjestelmää ei ole mahdollista luoda?
Logistisen lähestymistavan monimutkaisuus piilee siinä, että jokaisella osallistujalla on omat toiminnalliset tavoitteensa. Ajatellaan: kuinka yritys voi kasvattaa voittoaan kahdella yksinkertaisimmalla tavalla?..
Aivan oikein - lisää myyntiä tai nosta hintoja. Otetaan keskiverto tehdas, joka sijaitsee kilpailuympäristössä. Merkittävä hinnankorotus on mahdotonta, koska... hänen tuotteestaan tulee kilpailukyvytön. Jäljelle jää vain volyymien lisääminen mainoksilla, uusilla tuotteilla, hyllyillä jne.
Raaka-aineiden tuottajilla on yleensä rajalliset resurssit, joten heidän strategiansa voisi olla hinnan nostaminen mahdollisimman paljon (öljyn tuotantokustannukset ovat tiedossa 2-5 dollaria, mutta sitä myydään 60-70 dollarilla). Myös komponentteja ja laitteita toimittavat yritykset ovat yleensä rajallisia, mutta niitä rajoittaa kysyntä.
Esimerkiksi tietty jarrujärjestelmien toimittaja . Mitä tahansa myyntiponnisteluja hän tekeekin, hänen tilauskantansa tulee koostumaan tehtaan järjestelmistä (tuotettujen autojen lukumäärän perusteella) sekä vakaasta määrästä viallisia osia (vakaalla laatutasolla), joten tärkein mahdollisuus kannattavuuden lisäämiseen on nostaa hintaa.
Vain tukkukauppiaat Voi olla yhtä kannattavaa käydä kauppaa suurilla tavaramäärillä minimaalisella lisäyksellä ja pienillä määrillä melko korkealla. Tätä varten he käyttävät työkalua, kuten hinnastoa (taulukko 2.1). Ostohinnalla 10 ruplaa. numerot voivat näyttää tältä.
Taulukko 2.1.
Esimerkki hinnastosta
Tuotenro |
10 000 ruplaa. |
100 000 ruplaa. |
500 000 ruplaa. |
1 miljoona hieroa. |
Vähittäiskaupat
Useimmiten ne tuovat hyödykeyhtiöiden tavoin lisäarvoa niin paljon kuin mahdollista, koska niillä on vain yksi rajoitus - tilan saatavuus, kun taas hinnankorotusten negatiivinen vaikutus kysyntään on heikko.Esimerkki.
Tietty virvoitusjuoma myydään hintaan 30 ruplaa. Sen tuotantokustannukset, mainonta, jakelu (muistakaa edellisestä luvusta kuinka kallista tämä on), toimitus ja toimitus myyjälle tiskin alle, ja ehkä myös tullaus jne. + koko kanavan kaikki voitot = ei väliä kuinka paljon luulet, 25, ei, 27 ruplaa?..
Ei mitään sellaista, vain 14 ruplaa, ja yhden (ehdollisesti) myyjän työ on arviolta 16 ruplaa, ts. yli kaksi kertaa kalliimpi.
Ainoat poikkeukset säännöstä voivat olla hypermarketit, pienet tukkumarkkinat ja ketjujen yksityiset tuotemerkit.
Helpoin tapa organisoida logistinen lähestymistapa on ryhtyä koko kanavan omistajaksi. Mutta käytännössä tämä ei aina toimi hyvin, koska... On olemassa työnjaon periaatteet, rajalliset resurssit, eikä logistinen lähestymistapa ole aina kannattavampi.
Edellinen asetti alhaisen hinnan voidakseen pelata takana, ja jälkimmäinen - mainostarkoituksiin.
Yllä olevasta käy selväksi, että kanavan osallistujien vastustuksen voittaminen on erittäin vaikea tehtävä, ja tämä perustuu vain kahteen tavoitteeseen - myydä enemmän tai enemmän. Käytännössä niihin lisätään muita operatiivisia tehtäviä: esimerkiksi valmistajan halu tuoda markkinoille uusi tuote, suojautua kilpailijoilta laajennetulla valikoimalla, saada parempi paikka myymälöiden hyllyille jne.
Muilla osallistujilla voi olla täysin erilaiset tavoitteet: esimerkiksi oma mainoskampanja myymälöissä tai jakelijan halu päästä johonkin verkostoon jne. Lähes aina nämä tavoitteet ovat ristiriidassa keskenään, joten näiden ristiriitojen voittaminen on tärkeä osa logistisen lähestymistavan organisointitehtävää.
Joten miten logistinen lähestymistapa on järjestetty?
Helpoin tapa on tietysti ryhtyä koko kanavan omistajaksi. Mutta käytännössä tämä ei aina toimi hyvin, koska... on työnjaon periaatteet, rajalliset resurssit, eikä logistinen lähestymistapa ole aina kannattavampi (katso esimerkki alla - "Kun logistinen lähestymistapa ei ole optimaalinen").
Siksi yritykset pyrkivät yleensä solmimaan tehokkaita sopimuksia muiden osallistujien kanssa ja toteuttamaan politiikkaansa näiden sopimusten avulla. Tämä ei aina onnistu. Usein yrityksen markkinavoima puuttuu tai esteet toimittajan vaihtamiselle ovat liian alhaiset. Joskus välittäjät ovat liian houkuttelevia toimimaan vastoin avainyrityksen toiveita. Usein sopimuslausekkeita voidaan myös kiertää oikeudellisilla tai organisatorisilla temppuilla, esimerkiksi myymällä tavaraa ei omaan lukuun, vaan perustamalla yritys, jonka puolesta voi käydä kauppaa ilman rajoituksia (usein viitataan jakeluyhtiöihin ).
Esimerkki.
Kun logistinen lähestymistapa ei ole optimaalinen
Venäjän olutmarkkinoilla (kuten muillakin toimialoilla) monet suuret tuottajat yrittävät epätoivoisesti organisoida omia oluenjakeluosastojaan kauppoihin. Heidän toiveensa sanelee se tosiasia, että tukkukauppiaat eivät halua noudattaa heidän vaatimuksiaan - myydä tavaroita tietyllä hinnalla vähittäiskaupassa, toimittaa suosittujen tavaroiden lisäksi myös uusia, ei vielä "edistettyjä" lajikkeita. Joskus jopa parempia ehtoja tavoittelemalla tukkukauppiaat suosittelevat kilpailijoiden tuotteita nimenomaan vähittäiskauppaan... On selvää, että meidän on "otettava jakelu omiin käsiinsä", mutta... se ei toimi, ja syy tähän on oman jakelujärjestelmämme korkeat kustannukset.
Laskelmien mukaan jakelun pääkulut (~70 %) eivät ole toimituspisteisiin tai tuotteiden ostoon, kuten voisi olettaa, vaan asiakkaiden etsimiseen ja neuvotteluihin. Oletetaan seuraavaksi, että yksi myyntipäällikkö voi palvella 10 pistettä päivässä, ja keskimäärin koko yrityksen alueella hän voi myydä tavaroita 2 tuhannen ruplan arvosta, sitten käy ilmi, että hän tuo 20 tuhatta ruplaa käteiseen. rekisteröidy. Tukkukauppiaan johtaja myy 10 yrityksen valikoiman samana aikana ja tuo 200 tuhatta ruplaa. Samoilla palkoilla ja muilla kuluilla on selvää, että tukkukauppiaiden jakelukustannukset ovat monta kertaa pienemmät kuin omalla osastollaan, jolloin lisäarvo on pienempi ja hinta alhaisempi. Siksi kaupat ostavat heiltä, koska... hintaherkkyys tukkumarkkinoilla on monta kertaa suurempi kuin vähittäismarkkinoilla.
Lopuksi haluan kiinnittää huomionne siihen, että logistinen lähestymistapa on samanlainen kuin ns. vertikaalinen markkinointijärjestelmä, jonka on kuvannut esimerkiksi F. Kotler. Erona niiden välillä on se, että tämä järjestelmä ei ota huomioon raaka-aineiden tuottajia, joten logistinen lähestymistapa on syvempää analyyttistä painopistettä.
Tehtävä 2.1
Rakenna kaksi materiaalia johtavaa järjestelmää oikeiden yritysten esimerkillä, ensimmäinen tulisi rakentaa logistisen lähestymistavan pohjalta, toinen järjestelmä tulisi rakentaa perinteisen kansantalouden MP johtamisen pohjalta.
Kuvaile rakennettujen esimerkkien pohjalta niiden perustavanlaatuisia eroja kunkin tavaranjakeluun osallistujan tavoitteiden perusteella. Kuvaa tapoja saavuttaa logistinen lähestymistapa.
Esimerkki logistisesta lähestymistavasta materiaalivirtojen hallinnassa.
2) riippumattomia jälleenmyyjiä (esimerkiksi "New Project"), jotka on valittu huolellisesti;
3) tekee sopimuksia korealaisten valmistajien SsangYongin kanssa niiden kokoonpanosta Venäjällä.
Tässä järjestelmässä voitaisiin käyttää myös perinteistä lähestymistapaa, mutta se merkitsisi tuotantokustannusten nousua ja sitä kautta tuotteiden hintojen nousua, mikä merkitsisi kysynnän laskua. Perinteisellä lähestymistavalla autot olisivat huonolaatuisempia. Lisäksi voi nousta esiin kysymys kuluttajan haluaman tuotteen saatavuuden luotettavuudesta.
Logistinen lähestymistapa suojaa ketjun osallistujia edellä mainituilta ei-toivotuilta ilmiöiltä ja tekee tämän järjestelmän kilpailukykyinen! Yllä olevassa esimerkissä kiinnostunein ja siten keskeisin lenkki on Severstalauto-yhtiö, joka tässä tapauksessa sanelee yllä luetellut ehdot kaikille ketjun osallistujille.
Tehtävä 2.2
Taulukon tietojen perusteella. 2.1 vastaa seuraavaan kysymykseen.
Voiko tuotteen nro 1 hinta oikeassa reunassa (1 miljoona ruplaa) olla 9 ruplaa? lyhyellä aikavälillä?..pitkällä aikavälillä? Miksi? Anna erityisiä syitä tai esimerkkejä vastaustesi tueksi.
Tuotteen nro 1 hinta oikeanpuoleisessa sarakkeessa (1 miljoona ruplaa) voi olla 9 ruplaa. lyhyellä aikavälillä tilanteessa, jossa yritys on asettanut tavoitteekseen markkinoiden valloituksen. Siksi yritys voi käyttää 9 ruplan hintaa lyhyellä aikavälillä tunkeutumishintana.
Tuotteen nro 1 hinta oikeanpuoleisessa sarakkeessa (1 miljoona ruplaa) voi olla 9 ruplaa. pitkällä aikavälillä edellyttäen, että yhtiö pystyy kattamaan tästä aiheutuvat tappiot jäljellä olevista positioistaan.
Logistinen lähestymistapa materiaalivirtojen hallintaan yrityksessä mahdollistaa logististen toimintojen kokonaisuuden toteutuksen maksimaalisen optimoinnin.
Logistisen lähestymistavan soveltamisen kumulatiivisen vaikutuksen komponentit materiaalivirran hallintaan yrityksessä:
1. Tuotanto on markkinalähtöistä. Tehokas siirtyminen pienimuotoiseen ja yksilölliseen tuotantoon on mahdollista.
2. Kumppanuuksia tavarantoimittajien kanssa luodaan.
3. Laitteiston seisokit vähenevät. Tämä varmistetaan sillä, että työhön tarvittavat materiaalit ovat aina saatavilla työpaikalla.
4. Varastot on optimoitu.
5. Tukityöntekijöiden määrää vähennetään. Mitä matalampi systemaattisuus on, sitä epävarmempi työprosessi on ja sitä suurempi on tukihenkilöstön tarve tehdä huipputöitä.
6. Tuotteiden laatu paranee.
7. Materiaalihäviöt vähenevät. Mikä tahansa logistiikkaoperaatio on mahdollinen tappio. Logistiikan optimointi tarkoittaa tappioiden vähentämistä.
8. Tuotanto- ja varastotilojen käyttöä parannetaan.
9. Loukkaantumiset vähenevät. Logistinen lähestymistapa integroi orgaanisesti työturvallisuusjärjestelmän.
№ 43. Logistiikan tyypit
Ostaminen – tavarantoimittajien etsiminen ja heidän luotettavuutensa arviointi; varastonhallinta; toimittajien markkinaolosuhteiden analysointi jne.
Kun yritykselle tarjotaan raaka-aineita, puolivalmiita tuotteita, komponentteja ja muita materiaaliresursseja, ongelmat ratkaistaan hankintalogistiikka. Tässä vaiheessa toimittajat tutkitaan ja valitaan huolellisesti, toimitussopimukset solmitaan ja niiden toteutumista seurataan. Logistiikan hankinnan päätavoite on vastata materiaalien tuotantotarpeisiin mahdollisimman taloudellisesti. Tämän tavoitteen saavuttaminen riippuu seuraavien päätehtävien ratkaisemisesta:
Aineellisten resurssien tarpeen määrittäminen; ”tee tai osta” -ongelma ratkeaa, mikä koostuu kahden vaihtoehdon vertailusta - tietyn materiaalin ostamisesta toimittajalta tai sen valmistamisesta omassa yrityksessäsi.
Hankintamarkkinatutkimus ja toimittajan valinta tietyin kriteerein.
Sopimuksen tekeminen logistiikkajärjestelmän tarvittavien materiaaliresurssien hankinnasta.
Talousarvion laatiminen aineellisten resurssien hankintaa varten.
Hankinnan ja tuotannon, myynnin ja varastoinnin koordinointi ja systemaattinen suhde.
Logistiikassa toimittajan valinnassa on kaksi pääkriteeriä:
Tuotteiden tai palveluiden ostokustannukset.
Logistiikan asiakaspalvelun laatu.
Muita kriteerejä ovat seuraavat:
toimittajan etäisyys kuluttajasta;
määräajat nykyisten ja hätätilausten toteuttamiselle;
tuotteiden laadunhallinnan järjestäminen toimittajalla;
toimittajan kyky varmistaa varaosien toimitus toimitettujen laitteiden koko käyttöiän ajan;
toimittajan luottokelpoisuus ja taloudellinen asema, arvovalta yritysmaailmassa ja monet muut.
Hankinnan laillinen perusta on osto-myyntisopimus.
Käytännössä käytetään seuraavia hankintamenetelmiä:
Ostot yhdessä erässä (tukkuostot).
Ostot pieninä määrinä tietyn ajanjakson aikana (kuukausi, vuosineljännes, vuosi).
Päivittäiset (kuukausittaiset) ostot tarjouslehtien mukaan.
Vastaanota tavarat tarpeen mukaan.
Tavaran osto välittömällä toimituksella.
Yleensä hankintaprosessi sisältää seuraavat päävaiheet:
tietoisuus tarpeesta ostaa aineellisia resursseja;
spesifikaatioiden kehittäminen ja sovellusten valmistelu;
toimittajien valinta, joilta hintoja pyydetään;
lähetettyjen hinnastojen arviointi ja toimittajien valinta;
aineellisten resurssien ostotilauksen laatiminen;
aineellisten resurssien hankkiminen.
Verkko – myyntimarkkinoiden analyysi, jakelukanavien rakentaminen; varastonhallinta; varastointi; palvelu jne.
Myyntilogistiikka (jakelulogistiikka) on tieteellisen tutkimuksen ala materiaalinjakeluprosessissa ja siihen liittyvissä (tieto-, rahoitus- ja palvelu-) virroissa eri kuluttajien välillä toteutettujen toimintojen järjestelmäintegroimiseksi, eli tavaroiden myyntiprosessissa , jonka päätavoitteena on varmistaa tarvittavien tavaroiden toimitus oikeaan paikkaan, oikeaan aikaan, oikeaan hintaan. Myynnin logistiikan käsitteeseen liittyy läheisesti käsite jakelukanava- joukko erilaisia organisaatioita, jotka toimittavat tavaroita kuluttajalle
Myyntilogistiikkatehtävät:
Toimita tuotteet kuluttajalle ajallaan.
Toimita tuotteita kuluttajalle tarvittava määrä.
Toimita tuotteita kuluttajille niiden laadusta tinkimättä.
Toimita tuotteita kuluttajille pienin kustannuksin.
Jakelulogistiikan ongelmien ratkaisuprosessissa on löydettävä vastauksia seuraaviin kysymyksiin: minkä kanavan kautta tuotteet viedään kuluttajalle; kuinka pakata tuotteet; mikä reitti lähetetään; Tarvitseeko logistiikka varastoverkostoa, jos tarvitsee, millaista, missä ja kuinka monta; minkä tasoinen palvelu tarjotaan, sekä useita muita kysymyksiä.
Varastologistiikka – varastojen asettelun, varastoparametrien määrittäminen, asiakirjavirran järjestäminen; varaston suorituskyvyn arviointi jne.
Logistiikkaketjun materiaalivirtojen siirto tapahtuu siihen kuuluvalla kuljetus- ja varastojärjestelmällä. Tämän järjestelmän avainkohdat ovat erilaiset varastot.
Varastot- ne ovat rakennuksia, rakenteita ja erilaisia laitteita, jotka on tarkoitettu niihin vastaanotettujen tavaroiden vastaanottamiseen, sijoittamiseen ja varastointiin, niiden valmistelemiseen kulutukseen ja kuluttajille luovuttamiseen.
Varastointi luodaan tarkoituksena vastaanottaa materiaalivirta tietyillä parametreilla (koko, laatu, aika), sen käsittely, kerääminen ja toimitus muilla parametreilla vakiintuneelle kuluttajalle.
Siten varastoihin, kuten muihinkin logistiikkaketjujen lenkkeihin, sovelletaan "seitsemän N" logistiikkasääntöä: toimittaa tarvittavalle kuluttajalle hänen tarvitsemansa tavarat vaaditussa määrässä ja laadukkaasti oikeassa paikassa oikeaan aikaan. paras hinta.
Nykyaikainen varasto on monimutkainen järjestelmä. Samalla varasto itsessään on vain osa korkeamman tason järjestelmää - varastojärjestelmälle vaatimukset muodostava logistiikkaketju asettaa tavoitteet ja kriteerit sen toiminnalle. Tässä suhteessa varastoa ei pidetä logistiikassa erillään, vaan logistiikkaketjun integroituna osana. Tämä lähestymistapa varmistaa paitsi tietyn varaston, myös koko logistiikkaketjun, jossa se toimii, tehokkuuden.
Varaston päätarkoituksena on varastoida, varastoida ja varmistaa kuluttajien tilausten keskeytymätön ja rytminen toteutus. Varaston päätoimintoja ovat mm.
Tuotantovalikoiman muuntaminen kuluttajavalikoimaksi kysynnän mukaisesti;
Varastointi ja varastointi. Näiden toimintojen avulla voit tasata aikaeroa tuotteiden valmistuksen ja kulutuksen välillä, mahdollistaa jatkuvan tuotannon ja toimituksen varastoitujen varastojen avulla;
Konsolidointi (fuusio) ja tavaroiden kuljetus. Pienten erien yhdistäminen usealle asiakkaalle, kunnes ajoneuvo on täysin lastattu, kuljetuskustannusten vähentämiseksi;
Palvelujen tarjoaminen (tavaroiden valmistelu myyntiin, laadunvalvonta, huolintapalvelut jne.).
Kuljetus – kuljetustyyppien valinta; reittien ja toimitustavan valinta jne.
Kuljetuslogistiikka. Kuljetus on yksi tärkeimmistä logistiikkatoiminnoista, joka liittyy tuotteiden kuljettamiseen ajoneuvolla käyttäen tiettyä toimitusketjussa olevaa teknologiaa ja koostuu logistisista toiminnoista, mukaan lukien huolinta, lastinkäsittely, pakkaaminen, rahdin oikeuksien ja omistusoikeuden siirto, riskivakuutus , tullimenettelyt jne. .P.
Markkinataloudessa toimivien kuljetusyritysten (kuten muidenkin tavaranjakeluprosessin osallistujien) tulee pyrkiä saamaan yksi taloudellinen tulos logistiikkaketjussa. Tätä edistävät monet tekijät, joista voidaan mainita seuraavat: vakiintuneet kuljetuspalvelumarkkinat, yritysten ja eri liikennemuotojen välinen kilpailu, tariffien tiukentuminen ja kuluttajien kuljetuspalvelujen laatu jne.
Siten kuljetuksen ansiosta tavaranjakelun logistiikkaprosessi (alkaen raaka-aineiden ja materiaalien toimittajista, kattaa erityyppiset välittäjät ja päättyy valmiiden tuotteiden kuluttajiin) muuttuu yhdeksi teknologiseksi ketjuksi ja kuljetuksista tulee olennainen osa yksi kuljetus- ja tuotantoprosessi. Tässä ketjussa kuljetuksen päätehtävät ovat tavaroiden liikkuminen ja varastointi.
Tavaroiden siirtäminen muuttaa sijaintiaan tehokkuuden periaatetta noudattaen (kustannusten ja ajan vähentäminen). Tämän prosessin on oltava taloudellisesti perusteltua, sillä tavaroiden siirtäminen vie aikaa, rahaa ja ympäristöresursseja. Aikatekijän merkitys kasvaa varastojen (mukaan lukien kuljetusvarastojen) vähentämistä edellyttävien logistiikkakonseptien ilmaantuessa, mikä rajoittaa merkittävästi materiaali- ja hyödykeresurssien käyttöä, ts. "sidota" pääomaa. Kuljetus vaatii taloudellisia resursseja - sisäisiä kustannuksia tavaran kuljettamisesta omalla liikkuvalla kalustolla ja ulkoisia kustannuksia kaupallisen tai julkisen liikenteen käytöstä tähän tarkoitukseen.
Siten tämä kuljetustoiminto määrittelee päätavoitteensa - tavaran toimittaminen määränpäähänsä mahdollisimman nopeasti, halvemmalla ja vähiten ympäristöä vahingoittaen. On myös tarpeen minimoida kuljetettujen tavaroiden menetys ja vaurioituminen ja samalla vastata asiakkaiden vaatimuksiin oikea-aikaisesta toimituksesta ja tiedon toimittamisesta kuljetettavasta tavarasta.
Tavaran varastointia kuljetuksen funktiona tapahtuu tapauksissa, joissa on tarkoituksenmukaista säästää rahaa toistuvissa uudelleen- ja purkutöissä (kun näiden toimintojen kustannukset ylittävät kuormatun liikkuvan kaluston joutoajasta aiheutuvat häviöt), riittämättömästä varastokapasiteetista ja vaihdon tarpeesta. rahtireitit. Samalla tavaroiden kuljetuksessa käytetty aika pitenee.
Yleisesti ottaen ajoneuvojen käyttö tavaroiden väliaikaiseen varastointiin on kallista, mutta kokonaiskustannusten kannalta se on varsin perusteltua, jos tavaroiden uudelleenkuljetus on kalliimpaa, jos muita varastointivaihtoehtoja ei ole saatavilla tai jos pidemmät toimitusajat ovat hyväksyttäviä.
Talous – keskinäisten selvitysten järjestäminen, saamisten ja velkojen hallinta jne.
Talouslogistiikka on järjestelmä rahavirtojen hallintaan, suunnitteluun ja hallintaan, joka perustuu materiaalivirtojen organisointia koskeviin tietoihin.
Rahoitusvirta on materiaalien, tiedon ja muiden resurssivirtojen liikkumiseen liittyvää suunnattua taloudellisten resurssien liikkumista sekä logistiikkajärjestelmän sisällä että sen ulkopuolella. Rahoitusvirrat syntyvät logistiikkakustannusten ja -kulujen korvaamisesta, rahoituksen houkuttelemisesta rahoituslähteistä, myytyjen tuotteiden ja logistiikkaketjun toimijoiden tarjoamien palvelujen rahallisesta korvaamisesta.
Rahoituslogistiikan tavoitteena on kokonaisvaltainen ja oikea-aikainen toimitus volyymit, ajoitus ja rahoituslähteet.
Tämän tavoitteen saavuttamiseksi rahoituslogistiikan on ratkaistava seuraavat tehtävät:
Rahoitusmarkkinoiden tutkiminen ja rahoituslähteiden ennustaminen markkinointitekniikoiden avulla;
Rahoitusresurssien tarpeen selvittäminen, rahoituslähteiden valinta, pankkilainojen ja arvopapereiden korkojen seuranta;
Rahoitusmallien rakentaminen rahoituslähteiden käyttöä varten ja algoritmi rahoituslähteistä tulevien kassavirtojen liikkeelle;
Varojen liikkumisjärjestyksen määrittäminen hankkeen sisällä;
Käyttöjärjestelmien luominen tiedonkäsittelyyn ja rahavirtoihin.
Rahoituslogistiikan periaatteet:
Itsesääntely tasapainon saavuttamiseksi kassaresurssien ja aineellisten resurssien liikkumisen, tuotannon ja tuotantokustannusten minimoimisen välillä;
Joustavuus, joka liittyy mahdollisuuteen muuttaa rahoitusaikataulua valmiin tuoteprojektin toteuttamiseen tarvittavien materiaalien hankinnassa sekä tilausehtojen mukauttamisessa kuluttajien ja yhteistyökumppaneiden puolelta;
Minimoi tuotantokustannukset ja lisää tuotteen laatua;
Rahoitus-, toimitus-, tuotanto- ja myyntiprosessien integrointi;
Congruence - rahoitusmäärien vastaavuus tuotantomääriin;
Rahoituslähteiden luotettavuus ja rahoitusresurssien tarjoaminen hankkeelle;
Kustannustehokkuus (arvioimalla paitsi kustannukset, myös näihin kustannuksiin kohdistuva "paine");
Kannattavuus varoja sijoittaessa.
Rahoitusvirrat vaihtelevat käytetyistä laskentatavoista riippuen:
Kassarahoitusvirrat ovat käteisrahoitusvarojen liikettä, joihin kuuluvat rupla- ja valuuttamääräiset selvitykset;
Tieto- ja rahoitusvirrat ovat muiden kuin käteisvarojen liikkeitä, joihin kuuluvat maksumääräykset, selvitystarkastukset;
Kirjanpito- ja rahoitusvirrat syntyvät tavaroiden tuotannossa tai palveluiden tarjoamisessa, kun yrityksen tuotantotoiminnassa muodostuu materiaalikustannuksia.
Tuotanto – kustannusten vähentäminen, tuotantoajan lyhentäminen jne.
Tuotannon logistiikka. Pääraaka-aineiden lähteestä loppukuluttajalle kulkeva materiaalivirta kulkee useiden tuotantoyhteyksien kautta. Materiaalivirran hallinnassa on tässä vaiheessa omat erityispiirteensä ja sitä kutsutaan tuotantologistiikaksi. Tuotantologistiikan tavoitteena on optimoida materiaalivirrat materiaalihyödykkeitä tuottavan tai palveluita tuottavan yrityksen sisällä. Teolliset logistiikkajärjestelmät sisältävät:
valmistus yritys;
tukkukaupan yritys;
rahdin napa;
keskussatama.
Integroidussa muodossa tuotantologistiikan tehtävät ovat seuraavat:
Tuotantoprosessin suunnittelu valmiiden tuotteiden tarpeiden ja kuluttajatilausten ennakoinnin perusteella.
Tuotantoaikataulujen kehittäminen yrityksen tuotannolle ja muille osastoille.
Standardien laatiminen keskeneräisille töille ja niiden noudattamisen valvonta.
Operatiivinen tuotannonohjaus ja tuotantotehtävien organisointi.
Osallistuminen tuotantoinnovaatioiden kehittämiseen ja toteuttamiseen.
Valmiiden tuotteiden tuotantokustannusten hallinta.
Palveluiden kanssa sovittujen tuotteiden julkaisuaikataulujen kehittäminen
toimitus ja myynti.
Käytännössä tuotantoprosessien organisoinnissa käytetään perustavanlaatuisia lähestymistapoja - perinteistä ja logistiikkaa.
Perinteinen tuotantoorganisaation käsite sisältää seuraavat periaatteet:
Älä koskaan pysäytä päälaitteita ja säilytä korkea käyttöaste hinnalla millä hyvänsä;
tuottaa tuotteita mahdollisimman suurissa erissä;
hankkia mahdollisimman paljon aineellisia resursseja joka tapauksessa.
Toisin kuin perinteinen tuotantoorganisaation logistiikkakonsepti, se sisältää seuraavat kohdat:
ylimääräisten varastojen hylkääminen;
liiallisten toimitusaikojen hylkääminen perus- (tuotanto) sekä kuljetus- ja varastotoimintojen osalta;
Kieltäytyminen valmistamasta sarjaa osia, joille ei ole asiakastilauksia;
tuotantolaitteiden seisokkien poistaminen;
tuotevirheiden pakollinen poistaminen;
irrationaalisen tuotannon sisäisen kuljetuksen vähentäminen (eliminoiminen);
Vastakkaisten osapuolten toimittajien muuttaminen ystävällisiksi liikekumppaniksi;
tukityöntekijöiden määrän vähentäminen;
tuotanto- ja varastotilojen tehokkaampi käyttö.
Nro 44. Innovaatiojohtaminen: synty, muodostuminen, pääpiirteet
Innovaatiokonsepti.
Innovaatio- innovaatiotoiminnan lopputulos, joka ilmentää markkinoille tuotua uutta tai parannettua tuotetta, organisaatiotoiminnassa käytettyä uutta tai parannettua prosessia, uutta lähestymistapaa sosiaalisiin ongelmiin.
Uudistuksen alla 1800-luvulla. ymmärsi ensisijaisesti yhden kulttuurin elementtien tuomisen toiseen. 1900-luvulla innovaatioita pidettiin teknisinä parannuksina. J. Schumpeter ymmärsi innovaation roolin keinona voittaa vuosisadan alun talouden taantumat. Hän huomautti, että voittojen lähde voi olla paitsi hintojen manipulointi ja kustannusten alentaminen, myös muutos valmistetuissa tuotteissa.
Schumpeter kirjoitti teoksessaan "Taloudellisen kehityksen teoria": "Yrityksillä ymmärrämme uusien yhdistelmien toteuttamisen sekä sen, mitä nämä yhdistelmät ilmentävät: tehtaita jne. Yrittäjiksi kutsumme taloudellisia yksiköitä, joiden tehtävänä on juuri uusien yhdistelmien toteuttaminen ja jotka toimivat sen aktiivisena elementtinä.
Schumpeterin mukaan käsite "uusien yhdistelmien toteuttaminen" kattaa seuraavat viisi tapausta:
Uuden, eli sellaisen tavaran, jota kuluttajat eivät vielä tunne, tuotanto tai tietyn tavaran uuden laadun luominen.
Uuden tällä alalla tuntemattoman tuotantomenetelmän (menetelmän) käyttöönotto, joka ei välttämättä perustu uuteen tieteelliseen havaintoon ja johon saattaa liittyä jopa erilainen kyseisen tuotteen kaupallinen käyttötapa.
Uusien myyntimarkkinoiden kehittäminen, toisin sanoen markkinat, joilla tämän maan tietty toimiala ei ole vielä edustettuna, riippumatta siitä, olivatko nämä markkinat olemassa aiemmin vai eivät.
Uuden raaka-ainelähteen tai puolivalmiiden tuotteiden hankkiminen yhtä lailla riippumatta siitä, oliko kyseistä lähdettä olemassa aiemmin tai sitä ei yksinkertaisesti otettu huomioon, onko sitä pidetty saavuttamattomana tai oliko se vielä luomatta.
Asianmukaisten uudelleenjärjestelyjen toteuttaminen, esimerkiksi monopoliaseman varmistaminen (perustamalla trusti) tai toisen yrityksen monopoliaseman heikentäminen.
Jos ajattelemme innovaatiota lopputuloksena, niin sillä täytyy olla alkunsa, lähde jossain, ja tämä alku on jonkinlainen idea, suunnitelma, keksintö. Tästä ideasta sen toteuttamiseen on pitkä tie, joka sisältää monia vaiheita ja toimia. Tätä polkua kutsutaan innovaatioprosessiksi.
On tarpeen korostaa innovaation ominaispiirteitä, jotka erottavat sen yksinkertaisesta innovaatiosta:
tieteellinen ja tekninen uutuus;
tuotannon soveltuvuus;
kaupallinen toteutettavuus.
Kaupallinen puoli määrittelee innovaation taloudelliseksi välttämättömyydeksi, joka toteutuu markkinoiden tarpeiden kautta. Tästä näkökulmasta erottuu kaksi asiaa:
innovaation "materialisointi" - ideasta sen toteuttamiseen tuotteessa, palvelussa, teknologiassa;
innovaatioiden "kaupallistaminen" - muuttaminen tulonlähteeksi.
Tässä kannattaa kiinnittää huomiota innovaation käsitteen laajaan tulkintaan - se voi olla uusi tuote, uusi teknologinen prosessi, organisaation uusi rakenne ja johtamisjärjestelmä, uusi kulttuuri, uusi tieto jne.
Innovaatioprosessi.
Innovaatioprosessi se on toimintaa, jossa keksintö tai yrittäjäidea saa taloudellista sisältöä.
Innovaatioprosessia harkittaessa on tarpeen määritellä joukko peruskäsitteitä.
Keksintö, eli aloite, ehdotus, idea, suunnitelma, keksintö, löytö.
Innovaatio on hyvin kehittynyt innovaatio, joka sisältyy tekniseen tai taloudelliseen projektiin, malliin tai prototyyppiin.
Innovaatioiden käynnistäminen on tieteellistä, teknistä, kokeellista tai organisatorista toimintaa, jonka tarkoituksena on innovaatioprosessin syntyminen.
Innovaatioiden leviäminen on prosessi, jossa innovaatiota levitetään seuraajien (jäljittäjien) yritysten kautta.
Innovaatioiden rutinoituminen on innovaatioiden hankkimista ajan mittaan sellaisista ominaisuuksista kuin innovaation vakaus, kestävyys, pysyvyys ja viime kädessä innovaation vanhentuminen.
Innovaatiojohtamisen käsite.
Innovaatioiden hallinta- tämä on yrityksen henkilöstön tieteellisen, tieteellis-teknisen, tuotantotoiminnan ja henkisen potentiaalin johtamista, jonka tavoitteena on parantaa uuden tuotteen (palvelun) tuotantoa tai kehittämistä sekä sen menetelmiä, organisaatiota ja kulttuuria. tuotantoa ja tämän pohjalta yhteiskunnan kilpailukykyisten tavaroiden ja palvelujen tarpeiden tyydyttämistä.
Sana "innovaatio" käännetään venäjäksi "uutuudeksi", "innovaatioksi", "innovaatioksi".
Johtamisessa innovaatiolla tarkoitetaan tuotannossa hallittua innovaatiota, joka on löytänyt kuluttajansa.
Innovaatiojohtamisen syntyminen ja kehitys: "Oslo-opas". Innovaatioiden systemaattisen kuvauksen metodologia perustuu kansainvälisiin standardeihin, joiden käytännön soveltamista koskevat suositukset hyväksyttiin Oslossa vuonna 1992 ja joita kutsuttiin "Oslo Manualiksi".
Jo pitkään on ymmärretty, että tiedon luominen, soveltaminen ja levittäminen ovat taloudellisen kasvun, kehityksen ja kansojen hyvinvoinnin perusta. Tältä osin innovaatioiden paremman "mittauksen" tarve nousee esiin. Ajan mittaan innovaatioiden luonne ja valikoima ovat vaihdelleet, ja niin on muuttunut mittareiden tarve seurata näitä muutoksia ja tarjota poliittisille päättäjille asianmukaiset analyysityökalut. 1980- ja 1990-luvuilla tehtiin huomattava määrä työtä innovaatioiden tutkimuksen mallien ja analyyttisten viitekehysten kehittämiseksi. Varhaisten tutkimusten ja niiden tulosten kokeilu sekä tarve johdonmukaisille käsitteille ja työkaluille johtivat Oslo Manualin ensimmäiseen painokseen vuonna 1992, jossa keskityttiin teknologiseen tuote- ja prosessiinnovaatioon (TPI) teollisessa tuotannossa. Siitä on tullut vertailukohta useille laajamittaisille tutkimuksille, joissa tarkastellaan innovaatioiden luonnetta ja vaikutusta yrityssektorilla, kuten Euroopan yhteisön innovaatiotutkimus (CIS), joka on nyt neljäs iteraatio.
Innovatiivisen johtamisen pääpiirteet (tuotantoteknologiat johtamisen kohteena).
Innovaatioiden spesifisyys johtamisen kohteena edellyttää innovaatiopäällikön toiminnan erityisluonnetta. Yleisten vaatimusten (luovuus, analyyttiset taidot jne.) lisäksi hänen tulee olla todellinen ammattilainen, tuntea innovaatioiden tuotanto- ja teknologia-ala; innovatiivisten tuotteiden markkinoiden tila, sijoitusmarkkinat; innovatiivisen toiminnan järjestäminen uudentyyppisten tuotteiden kehittämiseksi ja kehittämiseksi sekä uudentyyppisten palvelujen tarjoamiseksi; Innovaatio-, tuotanto- ja investointitoiminnan taloudellinen ja taloudellinen analyysi; työsuhteiden perusteet ja henkilöstön motivaatio; oikeudellinen sääntely ja valtion innovaatiotoiminnan tuen tyypit. Erityistä huomiota tulee kiinnittää johdon päätösten valmisteluun ja hyväksymiseen sekä valvontaan sen kaikissa vaiheissa. Innovaatiojohtamisen perimmäisenä tavoitteena on tehostaa resurssien käyttöä ja varmistaa innovaatiotoiminnan subjektien järkevä toiminta.
Nro 45. Yrityksen innovaatiotoiminnan johtaminen
Yrityksen innovatiivisen toiminnan käsite, innovatiivisesti toimiva yritys;
innovaatioaktiivisten yritysten tyypit innovaatiostrategian tyypeittäin (väkivaltaiset, potilaat, kommutantit, eksplentit);
Yrityksen innovatiivisen toiminnan alla ymmärtää uuden tuotteen luomisprosessin - idean muodostumisesta sen kehittämiseen tuotannossa, julkaisussa, myynnissä ja kaupallisen vaikutuksen saamisessa. Yrityksen innovatiivisen toiminnan tavoitteina sen sisäisten tarpeiden näkökulmasta on tuotannon tehokkuuden lisääminen päivittämällä kaikki tuotantojärjestelmät, lisäämällä kilpailuetuja - ennen kaikkea korkeimpia - perustuen tehokkaaseen tieteellisen, tieteellis-teknisen, henkiset ja taloudelliset mahdollisuudet.
Vastaavasti, innovatiivinen ja aktiivinen yritys luonnehtii innovatiivisten tuotteiden julkaisu.
Siten yrityksen innovaatiotoiminnan johtaminen tapahtuu seuraavien innovatiivisen organisaation tavoitteiden saavuttamisen perusteella:
1. Ensisijaiset tavoitteet. Näitä ovat innovaatioiden tehostamiseen perustuvan organisaation kasvu ja kehittäminen, uusien tuotteiden ja uusien teknologioiden aktiivinen edistäminen markkinoille, erikoistumismahdollisuuksien hyödyntäminen ja tuotannon monipuolistaminen aktiivisen kasvun, talouskasvun, taloudellisen hyvinvoinnin ja laajentuminen uusille markkinoille.
2. Taktiset tavoitteet. Nämä tavoitteet kiteytyvät innovaatioiden kehittämis-, toteutus- ja assimilaatioprosessien tehostamiseen, yrityksiin tehtävien investointien järjestämiseen ja rahoittamiseen, koulutukseen, uudelleenkoulutukseen, henkilöstön kannustamiseen, tutkimus- ja kehitystoiminnan sekä innovaatioiden tieteellisen perustan parantamiseen.
3. Yrityksen osajärjestelmien optimaaliseen toimintaan liittyvät rakenteelliset tavoitteet: tuotanto, T&K, henkilöstö, talous, markkinointi ja johtaminen.
Yritysten luokittelu innovatiivisen käyttäytymisen tyypin mukaan
| Ei. | Vaihtoehdot | L.G.:n mukaan innovatiivisen käyttäytymisen tyyppi. Ramensky | |||
| Väkivaltaiset | Potilaat | Explerents | Kommutaattorit | ||
| Yritystyyppi (X. Friesewinkelin luokittelu) | |||||
| Leijonat, norsut, virtahepot | Ketut | Pääskyset | Hiiret | ||
| Kilpailun taso | Korkea | Lyhyt | Keskiverto | Keskiverto | |
| Alan uutuus | Uusi | Kypsä | Uusi | Uusi, kypsä | |
| Mitä tarpeita palvellaan? | Bulkki, vakio | Massiivinen, mutta ei vakio | Innovatiivinen | Paikallinen | |
| Tuotantoprofiili | Massa | Erikoistunut | Kokeellinen | Universaali, pieni | |
| Yhtiön koko | Suuri | Iso, keskikokoinen, pieni | Keskikokoinen, pieni | Pieni | |
| Yrityksen kestävyys | Korkea | Korkea | Matala | Matala | |
| T&K-kulut | Korkea | Keskiverto | Korkea | Ei mitään | |
| Voiman ja kilpailun tekijä | Korkea suorituskyky | Sopeutuminen tietyille markkinoille | Innovaatioiden edelläkävijä | Joustavuus |
Väkivaltainen käyttäytyminen on tyypillistä suurille yrityksille, joilla on suuria resursseja, ne toimivat markkinoilla vahvuusasemalta ja osoittavat paljon varoja tutkimukseen ja kehitykseen, markkinointiin ja myyntiverkostoihin. Väkivaltaisia yrityksiä löytyy kaikilla toimialoilla, joista monet ovat monikansallisia. Kehitysdynamiikan vaiheen mukaan niitä kutsutaan "ylpeiksi leijoniksi", "mahtaviksi norsuiksi", "hitaiksi virtahevoiksi".
"Ylpeät leijonat"- Yritykset, joille on ominaista dynaamisin kehitysvauhti ja selkeä keskittyminen kapeaan, mutta massiiviseen ja lupaavaan korkealaatuiseen ja kohtuuhintaiseen tuotevalikoimaan, ne investoivat voimakkaasti tehokkaiden tutkimusrakenteiden luomiseen. Kuitenkin sen markkinasegmentin kasvupotentiaali, johon "ylpeä leijona" on muodostunut, loppuu ennemmin tai myöhemmin ja se siirtyy "mahtavan norsun" asemaan. "Mahtava norsu" jolle on ominaista vähemmän dynaaminen kehitys, mutta monipuolisempi rakenne. Tässä tilassa yritys voi olla olemassa useita vuosia, sen vakauden takaavat sen suuri koko, monipuolisuus ja laaja kansainvälinen verkosto. Kun uusi tuote ilmestyy markkinoille, "voimakkaat norsut" alkavat toimia vasta, kun uuden tuotteen menestys on jo ilmeinen, ja heillä on vahva taloudellinen ja tuotantopotentiaali, ja ne työntävät innovatiiviset yritykset taustalle ja saavat suurimman mahdollisen kaupallisen hyödyn. innovaatio. Koska vain tietyt liiketoiminta-alueet kehittyvät menestyksekkäästi, tällaisen yrityksen luova hetki vähenee vähitellen ja siitä tulee "hitaus virtahepo".
"Hulking virtahepo"- yritys, joka on liiaksi hajautunut monipuolistamiseen, hajottaa voimiaan ja menettää kehitysdynamiikan. Eri syistä yritys menettää mahdollisuuden ansaita suhteellisia voittoja ja joskus siitä tulee tappiollinen.
Potilaat ("viekkaat ketut") voi olla pieni, keskikokoinen ja joskus suuri. Näiden yritysten strategiana on, että ne miehittävät omat markkinarakonsa - kapea segmentti markkinoilla keskittyen niihin kuluttajiin, jotka eivät sovellu massatuotteisiin. Kilpailumarginaali on taattu tuotteen korkean kuluttajaarvon ansiosta. Vähitellen yritys kerää kokemusta ja keskittää resursseja valittuun kapeaan markkinarakoon leikkaaen kilpailijat. Tällaisten yritysten elinkelpoisuus ja kehitysmahdollisuudet säilyvät niin kauan kuin markkinasegmenttiä on tai tuotteelle on kysyntää. Patenttiyhtiöt ovat tehokkuutensa vuoksi houkutteleva kohde väkivaltaisten yritysten haltuunotolle. Suora yritys tunkeutua "vikan ketun" hallitsemaan markkinarakoon voi johtaa merkittäviin ja joskus peruuttamattomiin tappioihin, joten haltuunotto on käytännössä ainoa vaihtoehto patenttien, tietotaidon ja erikoistuneen kotitalousverkoston saamiseksi. Jopa väkivaltaisten alistamiensa jälkeen potilaat säilyttävät yleensä suuren autonomian. Imeytymisen välttämisen jälkeen ne voivat kehittyä kahteen suuntaan: ensimmäinen on maltillinen kasvu tai pysähtyminen niiden miehittämän markkinaraon kanssa, toinen on strategian muutos ja muuttuminen väkivaltaiseksi voimaksi.
Päärooli pienten vientiyritykset ("pääskyset") koostuu uusien tuotteiden ja teknologioiden luomisesta sekä radikaalien innovaatioiden käyttöönotosta. Toimintansa ensimmäisessä vaiheessa he tarvitsevat rahoitusta. Viime vuosikymmenen aikana on ollut taipumus tarjota yhä enemmän taloudellista ja organisatorista tukea valtion ja kaupallisilta rakenteilta. Monille kokeellisille yrityksille innovaation etsintä päättyy epäonnistumiseen. Yritykset, jotka saavuttavat menestyviä tuloksia korkean kuluttajaarvon ja tuotteen kilpailukyvyn ansiosta, alkavat kehittyä nopeasti. Kestääkseen väkivaltaisten kilpailun ja pysyäkseen markkinoilla, viejän on muutettava strategiansa erikoistuneeseen (patenttistrategia) tai tehtävä suuria investointeja tuotantoon, hallintaan ja jakeluverkostoon (väkivaltastrategia).
Vaihdeyhtiöt ("harmaat hiiret")- Pienet yritykset, jotka ovat mukautuneet paikallisen kysynnän olosuhteisiin, täyttävät markkinarakoja, jotka eivät syystä tai toisesta ole väkivaltaisten, patenttien tai kokeilijoiden käytössä. Paikallisia tarpeita ja yksilöllistä kysyntää tyydyttäessä niillä on yhdistävä rooli, joka yhdistää talouden yhdeksi kokonaisuudeksi. Siksi heitä kutsuttiin kommutaattoreiksi. Ne myötävaikuttavat innovaatioprosessin laajentamiseen ja nopeuttamiseen ja täyttävät kaksinkertaisen roolin: toisaalta ne edistävät innovaatioiden leviämistä ja toisaalta niiden rutinoitumista. Pienet yritykset edistävät innovaatioita jäljitelmällä. Kytkimet saavat merkittäviä kilpailuetuja tuotteen markkinoille tuoneeseen yritykseen verrattuna, koska on halvempaa jäljitellä kuin luoda jotain uutta. Pienimuotoinen jäljitelmätuotanto osoittautuu suurtuotantoa tehokkaammaksi, ja se tarjoaa lähes identtisen laadun tunnettujen yritysten vastaavien alkuperäistuotteiden kanssa, mutta halvempaa. Kytkimet ovat yleisimpiä aloilla (vaatteet, huonekalut), joissa patenttilaki ei todellakaan pysty suojaamaan mallia kopioimiselta. Muilla toimialoilla (lääketeollisuus, elektroniikka) patenttisuoja-aika on merkittävästi lyhyempi kuin tuotteen elinkaarta, mikä mahdollistaa osallistumisen jakeluprosessiin, kopioiden täysin laillisesti tunnettujen yritysten parhaita kehityssuuntia. Perinteiset kytkimet ovat kooltaan pieniä. Niiden laajentaminen edellyttää strategian muutosta, todennäköisesti patentoitua.
Yrityksen tyyppiä ei ole aina helppo määrittää selkeästi sen innovatiivisen käyttäytymisen perusteella, koska valtaosa suurista yrityksistä käyttää erilaisia vaihtoehtoja innovatiiviseen käyttäytymiseen ja innovatiivisiin strategioihin tuotetyypistä riippuen ja osallistuvat aktiivisesti kansainväliseen integraatioon ja yhteistyötä.
innovatiivisen yrityksen johtamistoiminnan analyysi: yrityksen innovaatiojärjestelmän, innovaatiopotentiaalin analyysi innovatiivisesti aktiivisen yrityksen kilpailuetujen pohjalta; henkilöstöjohtamisen piirteitä innovatiivisissa organisaatioissa.
1. Innovaatiotoiminnan koordinointi
Innovaatiotoiminnan piirre on sen merkittävä monimuotoisuus.
Innovaatioprosessissa on kolme "kääntöpistettä", joissa tarvitaan tehokasta koordinointia:
Siirtyminen tieteestä suunnitteluun;
Siirtyminen suunnittelusta uuden tuotteen tuotantoon;
Siirtyminen tuotannosta myyntiin.
Lisäksi yrityksen innovaatiotoiminnassa on tarpeen koordinoida osallistujien työtä kahdessa ei-rajassa vaiheessa - kehitysvaiheessa ja myyntivaiheessa, eli toisaalta kehittäjät ja toisaalta myyntipäälliköt.
Seuraavat koordinointimenetelmät voidaan erottaa:
1. erityisten koordinointirakenteiden luominen - neuvostot, komiteat, joihin kuuluu innovaatioprosessin eri vaiheisiin osallistuvien osastojen edustajia;
2. Referenssi- ja konsulttijärjestelmän luominen;
3. työtietojen täysi saatavuus. Raportointijärjestelmän luominen eli asiakirjat, jotka heijastavat osastojen työn tuloksia vakiintuneissa "valvontapisteissä". Näiden raporttien saatavuus ja avoimuus kaikkien osastojen johtajille ja johtaville asiantuntijoille;
4. suunnitellun viestinnän suuri intensiteetti;
5. ylimmän johdon kannustaminen suunnittelemattomaan epäviralliseen viestintään;
6. työharjoittelut ja rotaatiot.
7. henkilöstön osallistuminen viereisen vaiheen loppuunsaattamiseen tai aloittamiseen.
2. Valvonta innovaatiotoiminnassa
Valvonta innovaatiotoiminnassa on erityisen tärkeää suurten riskien vuoksi.
Ennen kuin aloitat innovatiivisen toiminnan vaiheessa alustava valvonta Innovatiivisen hankkeen toteuttamiseen tarvittavista yrityksen käytettävissä olevista kaikentyyppisistä resursseista määritetään kvantitatiiviset ja laadulliset indikaattorit sekä standardit ja normit tulevaa toimintaa varten.
Saadun tiedon arvioinnin ja analysoinnin tulee antaa vastauksia kysymyksiin - onko innovaatioprosessi mahdollista käynnistää, mitä lisäresursseja tarvitaan ja pystyykö organisaatio toteuttamaan suunnittelutyön vaaditun laadun.
Nykyisessä toiminnassa se on erittäin tärkeää strateginen valvonta resurssien kulutuksen yli (kustannuslaskenta) vertaamalla suunniteltuja kustannuksia todellisiin. Resurssien ylikulutus on yleistä innovaatiotoiminnassa, mikä johtaa joissakin tapauksissa huomattavaan suunnitellussa tuloksessa alijäämään.
Lisäksi nykyisen toiminnan yhteydessä annetaan palautetta Odotettujen tulosten ja todellisten tulosten yhteensopivuuden arviointi. Ja jos yksinkertaisessa toistoprosessissa odotusten ja todellisuuden välisen ristiriidan sattuessa nykyistä toimintaa yleensä mukautetaan, niin innovaatioprosessissa on usein tarpeen mukauttaa aiemmin hyväksyttyjä normeja ja standardeja.
Seuraava innovaatioprosessin ohjauksen piirre on sen kattava tulosten kriittinen analyysi, mukaan lukien keskustelu kaikista esiin tulevista ongelmista. Tällaisen kriittisen analyysin tulos voi olla merkittävä muutos suunnittelutyön suunnassa tai jopa sen täydellinen lopettaminen.
Jotta voidaan varmistaa tulosten kattava kriittinen analyysi, hyvin toimiva hallintatietojen tuki innovaatiotoiminnan tuloksista, joskus pienintä yksityiskohtaa myöten. Kuten käytäntö osoittaa, innovaatioprosessissa pieni virhelaskenta voi toimia "heikon lenkinä" ja aiheuttaa ketjureaktion, joka johtaa koko järjestelmän romahtamiseen.
Jatkuvan seurannan aikana arvioidaan kolme hankkeen toteuttamisen näkökohtaa:
- Aika- hanke on saatettava päätökseen säädetyssä määräajassa.
- Hinta- Hankkeen budjetti on täytettävä.
- Laatu- hankkeen vakiintuneet ominaisuudet on säilytettävä.
Toinen valvonnan piirre innovaatiotoiminnassa on, että se on erityisen tärkeä ohjata vaiheiden "risteyksissä". innovaatioprosessia siirrettäessä tuloksia vaiheesta toiseen. Lisäksi jokainen innovaatioprosessin vaihe alkaa esivalvonnalla ja päättyy lopulliseen hallintaan. Lopullisen tarkastuksen suorittamiseksi järjestetään valintakomitea, johon tulisi kuulua edustajia molemmista vaiheista - lähettävästä ja vastaanottavasta. Valvonnan "vaiheen risteyksissä" (tai kuten sanotaan myös "valvontapisteissä") on oltava kattava - talousvalvonta, tekninen valvonta, määräaikojen valvonta, dokumentaation valvonta
Projektin tulosten kokonaisvaltainen lopullinen valvonta päättyy projektin toimittamiseen asiakkaalle ja sopimuksen sulkemiseen.
Lopputarkastuksen aikana pääsääntöisesti tehdään testejä, joilla arvioidaan sopimuksessa (teknisissä eritelmissä) asetettujen teknisen ja taloudellisen kehityksen tunnuslukujen saavuttamista. Jos nämä ehdot eivät täyty, erot ja niiden syyt tunnistetaan ja havaittujen poikkeamien poistamiseksi kehitetään toimenpiteitä.
Lopullisessa tarkastuksessa tarkastetaan myös tilinpäätös, joka liittyy asiakkaan ja suorittavien organisaatioiden raportointiin.
Tilinpäätösten tarkastaminen sisältää: laskun tarkastamisen koko tehdystä työmäärästä, saatujen maksujen täsmäyttämisen toimitettujen laskujen kanssa; tarkistaa asiakirjojen saatavuuden muutosten varalta; valvoa asiakkaan tekemien vähennysten määrää.
Toinen lopullisen valvonnan elementti toimitettaessa innovatiivista kohdetta asiakkaalle voi olla sertifiointi. Tämän toteuttamiseksi asiakkaalle esitetään materiaalien, prosessien ja itse tuotteiden laatua kuvaavat asiakirjat.
Henkilöstöjohtaminen innovaatiotoiminnassa
Ladataan...
