카리스마란 무엇인가? 매력과 카리스마: 그게 뭐죠? 리더 카리스마: 리더십의 카리스마적 성격

우리는 “이 사람은 카리스마가 있다”, “이 사람은 카리스마 있는 사람이다”라는 말을 자주 듣습니다. 그런데 카리스마란 무엇인가? 이 용어는 무엇을 의미합니까? 카리스마 넘치는 사람은 누구라고 할 수 있습니까?

다양한 사전을 살펴보면 다음과 같은 사실을 알 수 있습니다. “카리스마는 하나님의 선물입니다. 뛰어난 재능, 개인적인 매력, 지적, 정신적, 기타 다른 측면에서 뛰어난 성격.” 일반적으로 이것은 자신에 대한 존경심을 보장하는 특성과 자질, 자신의 탁월한 능력에 대한 무조건적인 신뢰와 믿음을 보유하고 사람들에게 효과적으로 영향을 미칠 수있는 사람입니다.

카리스마의 특성은 자연이나 일부 신비한 힘에 의해 부여되는 만큼 획득되는 것이 아닙니다.

용어 자체는 다음에서 유래합니다. 고대 그리스 신화, 고대 그리스의 아름다움, 은혜, 은혜의 여신을 카리스마라고 불렀습니다.

현대의 사용법은 Ernst Troeltsch에 의해 사회학에 도입되었습니다. 독일 사회학자 M. Weber는 다음과 같이 정의했습니다. “카리스마는 비범하다고 인식되는 성격의 특성으로, 그 덕분에 초자연적, 초인간적, 특히 다른 사람이 사용할 수 없는 특별한 힘과 속성을 부여받은 것으로 평가됩니다. .”

카리스마는 극단적인 역사적 상황에서 가장 자주 발생합니다. 가장 유명하고 일반적으로 인정받는 카리스마적 인물은 예수 그리스도, 부처님, 무함마드입니다.

반면에 카리스마의 속성은 활동 유형과 도덕적 내용에 의존하지 않습니다. 카리스마 넘치는 지도자는 성인이 될 수도 있고 범죄자가 될 수도 있습니다. 따라서 징기스칸, 나폴레옹, 히틀러, 루즈 벨트, 처칠, 레닌, 스탈린, 마하트마 간디, 무스타파 케말 아타튀르크, 마틴 루터 킹 등 유명한 정치가와 군인들은 카리스마 넘치는 인물로 인정 받고 있습니다.

“그는 카리스마가 있다”라는 일상적인 표현은 사람이 다른 사람에게 강한 인상을 남기고 그의 영향력에 굴복하여 그를 따를 준비가 되어 있다는 것을 의미합니다. 카리스마 현상은 일반적으로 사람들이 단결하고 리더를 식별하고 무조건 그를 따르는 일부 그룹에서 발생합니다.

그러나 카리스마는 타고난 성격이나 마술적인 성격의 특성이 아니라 배울 수 있는 특별한 행동의 결과라는 또 다른 관점이 있습니다. 남성과 여성은 자신의 경력과 개인 생활에서 성공하기 위해 카리스마를 갖고 싶어합니다. 그리고 전문가들은 카리스마가 자연과 양육에 내재된 특정 인간 특성의 집합이라고 믿고 있음에도 불구하고 사람이 카리스마적 특성을 개발할 수 있는 여러 가지 팁을 제공합니다.

• 듣기 능력.
  그 사람은 자신의 생각을 끝내도록 허용되면 당신과 대화하는 것이 편안해질 것입니다.
• 올바른 질문을 하는 능력.
  당신이 자신에 대해 질문하거나 그에게서들은 내용에 대해 질문하면 대담자는 편안함을 느낄 것입니다.
• 칭찬하는 능력.
  사람의 진정한 장점을 칭찬함으로써 그 사람이 자신에 대해 이미 알고 있는 것을 확인할 수 있습니다.
• 눈을 맞추는 능력.
  사람과 대화할 때 그 사람의 눈을 바라봄으로써 대화 상대에게 관심을 보이고 두려움이 없음을 보여줍니다.
• 다른 사람에게 눈에 띄게 되는 능력.
  방에 들어갈 때 사람들이 당신의 존재를 알아차리는지 확인하십시오.
• 진심으로 웃는 능력.
  미소는 당신이 자신감이 있고 자신을 높이 평가한다는 신호입니다.
• 자신과 조화롭게 살아가는 능력.
  주변 사람들은 자신감 있는 사람을 좋아합니다.
• 눈에 띄는 능력.
  다른 사람처럼 되려고 애쓰지 마세요. 사람들은 '회색 덩어리'에서 눈에 띄는 방법을 아는 사람에게 매력을 느낍니다.
• 다른 사람의 의견에 동의하지 않음을 표현하는 능력.
  사적인 태도를 취하지 않고 품위 있게 이의를 제기하고 논쟁을 시작해야 합니다.
• 인내심을 갖는 능력.
  모든 일이 제대로 진행되고 있다는 인상을 사람들에게 쉽고 자연스럽게 전달하세요.
• 자신을 표현하는 능력.
  자신감 있는 몸짓, 걸음걸이, 자세는 당신이 어떤 어려움에도 직면할 준비가 되어 있다는 신호를 다른 사람들에게 보냅니다.
• 잠시 동안 사람들의 시야에서 "사라지는" 능력.
  주변에 너무 많이 있으면 다른 사람들의 눈에 당신의 존재감이 원래의 가치를 잃게 됩니다.

그리고 다음을 기억하세요:

“진정한 카리스마는 자신 안에서 큰 열정을 불러일으키고 그것을 밖으로 드러내는 능력입니다. 이 능력은 사람을 다른 사람의 세심한 관심과 무의식적 모방의 대상으로 만듭니다.” / Leah Greenfield /.

“카리스마는 성공한 영업사원이 동종업계 동료들보다 5배 더 많이 팔 수 있게 해주는 것입니다. 투자자들이 끊임없이 문을 맴돌게 하는 기업가와 은행에 신용을 구걸해야 하는 불운한 동료 사이의 차이입니다. ... 카리스마는 자신의 자녀를 키우고 교사나 직계 구성원에게 영향을 미쳐야 하는 전업주부에게 유용합니다." / Olivia Fox Cabane /.

현재 '카리스마'라는 개념은 사람을 일반 대중과 구별하고 다른 사람들을 끌어들이는 자연 고유의 특별한 특성으로 해석됩니다.

카리스마란 무엇인가?

따라서 이것은 사람이 특별한 자질을 가지고 있고 다른 사람에게 효과적인 영향을 미칠 수 있다고 평가되는 특별한 재산입니다. "카리스마"라는 개념은 고대 그리스 신화에서 유래되었습니다. 이는 자신에게 관심을 끄는 것을 의미합니다. Charites는 고대 그리스의 아름다움, 은혜, 은혜의 여신입니다.

카리스마에 대한 고전적인 정의는 독일 사회학자 M. Weber에 의해 주어졌습니다. 다른 사람들이 이용할 수 없는 것입니다.”

중에 유명한 역사카리스마 넘치는 성격에는 부처님, 모세, 그리스도 등 세계 종교의 창시자가 포함됩니다. 은사주의에는 루터와 칼빈과 같은 세계 종교의 경향을 창조한 사람들이 포함됩니다. 반면에 이들은 징기스칸이나 나폴레옹과 같은 위대한 정치가이자 군사 지도자입니다.

20세기에는 히틀러와 무솔리니, 레닌과 트로츠키뿐 아니라 간디와 마틴 루터 킹도 그러한 인물이었습니다. 카리스마의 속성은 활동 유형과 그 도덕적, 윤리적 내용에 상대적으로 무관심합니다. 카리스마적 지도자는 성인이 될 수도 있고 범죄자가 될 수도 있습니다.

“그는 카리스마가 있다”라는 표현은 사람이 다른 사람에게 강한 인상을 남기고 그의 매력에 굴복하여 그를 따를 준비가 되어 있다는 것을 의미합니다.

심리적 관점에서 볼 때 카리스마는 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 내부 심리적 특성과 외부 행동 기술의 조합입니다. 여기에는 높은 자신감, 의지, 인내, 결단력, 의사소통 기술, 웅변, 다른 사람에게 영감을 주고 동기를 부여하는 능력 등이 포함됩니다. 예를 들어, 자신과 다른 사람을 위해 올바른 목표를 설정하고 이를 달성하는 능력, 그리고 다른 많은 사람들을 위한 능력입니다. 등.

카리스마는 본질적으로 사람에게 주어지거나 주어지지 않는다고 믿어집니다. 그러나 일부 카리스마적 특성과 기술은 의도적인 노력을 통해 개발될 수 있습니다(타고난 자질에 따라 결정되는 특정 한계까지).

카리스마의 징후

정서적 민감성

카리스마 있는 사람들은 자신의 감정을 감염시키는 방법을 알고 있을 뿐만 아니라 다른 사람의 초기 감정적 분위기를 미묘하게 감지하고 이러한 분위기를 기반으로 상호 작용을 구축하는 방법도 알고 있습니다. 그들은 사람들과 빠르게 정서적 접촉을 형성하여 상대방이 곧 느끼기 시작합니다. 유일한 사람방에 있어”라고 말하는 걸 누가 싫어하겠어요?

감정 조절

카리스마 있는 사람들은 자신의 감정을 조절하는 방법을 알고 있습니다. 감정 상태는 그들의 도구가 되어 자신의 목적을 위해 사용하지만 감정이 진실성을 잃지는 않습니다.

자신의 생각을 표현하는 능력

거의 모든 카리스마 넘치는 사람들은 훌륭한 연설가이므로 감정의 도움뿐만 아니라 말의 도움으로도 대화 상대에게 영향을 미칩니다.

사회적 민감성

카리스마 있는 사람은 예민하다 사회적 상호작용, 대화 상대의 말을 듣고 같은 파장에 있는 방법을 알고 있습니다. 따라서 그러한 사람들은 거의 항상 주변 환경에 재치 있고 세심합니다.

의사소통에 있어서 자기 통제

이것은 카리스마 넘치는 사람들에게 중요한 기술로, 어떤 청중과도 소통할 때 평정심과 우아함을 유지할 수 있습니다. 그들은 인구의 모든 부분과 정서적 접촉을 할 수 있습니다.

카리스마의 발달

그래서 지금까지 우리는 천성적으로 카리스마 넘치는 사람들에 대해 이야기해왔습니다. 하지만 당신의 카리스마 점수가 평균 또는 낮은 수준이라면 어떨까요? 좀 더 카리스마 있게 변할 수 있을까?

아이디어와 감정에 감염되기 전에 스스로 그것에 대해 흥미를 느껴야 합니다.

자신이 확실하지 않은 것을 다른 사람에게 감염시키는 것은 불가능합니다. 따라서 다른 사람에게 감정을 감염시키고 자신감을 심어주기 전에 이 모든 것을 직접 경험하는 방법을 배워야 합니다.

감정을 억제하지 마십시오. 기쁜 일이 있으면 낄낄거림을 억누르지 말고 진심으로 웃고, 슬픈 일이 있으면 무심한 표정을 짓지 말고 그 감정을 마음껏 느껴보세요.

물론, 대화 상대에게 모든 감정을 쏟아서는 안 됩니다. 이것은 기이함으로 가득 차 있으며, 당신에게 인기를 더해 주지는 않을 것입니다.

모든 사람은 자신과 자신의 능력을 의심하지 않고 용감하고 긍정적이기를 원합니다. 이러한 감정을 경험하고 공개적으로 긍정적이고 자신감을 풍기면 주변 사람들에게도 영향을 미칠 것입니다.

올바른 신체 언어

대화 중 신체 위치, 손동작, 표정 등 이 모든 것이 다른 사람들의 인식에 큰 영향을 미칩니다. 대담 자의 의식이 당신의 긴장감과 불확실성을 알아 차리지 못하더라도 잠재 의식은 당신과 의사 소통 할 가치가 있는지 여부를 확실히 그에게 알려줄 것입니다.

다행스럽게도 신체 언어는 반대 방향으로도 작용합니다. 좀 더 편안한 자세를 취하면 좀 더 편안한 느낌이 들기 시작하고, 웃으면 영혼이 조금 더 가벼워집니다.

따라서 몸의 위치와 행동을 관찰하십시오. 가장 격렬한 대화 중에도 구부정하지 말고, 손에 물건을 만지작 거리거나 손가락에 주름을주지 말고, 더 자주 미소를 짓고 닫힌 자세를 취하지 마십시오.

대담자를 존중하고 그의 말을 들어라

양도하는 경우 감정 상태확립하기가 쉽지는 않지만 사회적 민감성을 배우는 것은 훨씬 쉽습니다. 당신이 해야 할 일은 자신을 세상에서 가장 중요한 사람으로 여기지 말고 대화 상대에게 주의를 기울이는 것뿐입니다.

다른 사람의 말을 듣는 것은 진정한 예술입니다. 당신이 다른 사람의 말을 듣고 관심을 가지면 그 사람은 특별하다고 느끼기 시작합니다. 이것이 얼마나 멋진 느낌인지 설명하는 것은 가치가 없다고 생각합니다.

카리스마가 부족한 이유

때로는 사람이 인생에서 더 많은 것을 성취하기 위해 노력하지만 모든 시도가 원하는 결과를 얻지 못하거나 실패로 끝나는 경우가 있습니다. 이 경우 카리스마적 자질의 발달을 방해하는 요인의 존재에주의를 기울일 필요가 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

책임감에 대한 두려움과 자신감 부족. 자신감이 부족한 리더는 리더십을 발휘할 수 없습니다. 영원히 의심하는 가장은 이웃을 단결시킬 수 없습니다. 복잡한 사람은 의사소통에 흥미가 없습니다. 이는 능력(자질, 재능)의 발현을 방해하여 인생을 바꿀 가능성을 줄입니다. 게다가 타인의 삶도요.

의사소통 불능. 카리스마 넘치는 사람은 의사소통을 통해 대부분의 문제를 해결하고 목표를 향해 나아가기 때문입니다. 원격 통신을 포함한 의사소통에 대한 두려움, 부탁을 하거나 책임을 분담하는 데 필요한 어색함은 성공 가능성을 크게 줄입니다.

카리스마 발달에 그다지 해로운 것은 대화 상대의 말을 듣지 못하고 과도한 감정을 느끼는 것입니다. 고함을 지르거나 짜증을 내는 어조의 과잉 반응은 대화 상대에게 반발적인 영향을 미칩니다. 또한 "스크리머"의 퓨즈는 빠르게 지나갈 수 있지만 오랫동안 상대의 영혼에 남아 있습니다. 그리고 감정적 공격은 종종 무분별하고 자발적입니다. 불명확한 말투나 무능한 발언으로는 답변을 하기가 어렵습니다.

비관적인 분위기. 자신에게서 좋은 점을 보지 못하는 사람은 다른 사람에게서도 좋은 점을 볼 수 없습니다. 미래에 대한 믿음이 부족하고 변화를 꺼리면 목표를 달성할 수 없습니다. 중요한 결과. 비관주의자는 자신과 같은 태도를 가진 사람들로 둘러싸여 있습니다.

따라서 그가 리더가되는 것은 매우 어렵습니다. 그는 그것을 믿지 않습니다. 두려움, 걱정, 불안, 내부 콤플렉스, 실패로 인해 군중 속에서 눈에 띄는 것이 불가능해졌습니다. 즉, 과거로부터 추상화하고 현재의 중요성과 미래의 전망을 깨닫는 사람의 무능력입니다.

우선순위가 잘못되었습니다. 광대함을 포용하려는 욕구가 항상 성공으로 끝나는 것은 아닙니다. 절대적으로 재능이 있는 사람은 없습니다. 그러므로 극단적으로 서두르지 말고 모든 면에서 최고가 되려고 노력해서는 안됩니다.

자신과 다른 사람에 대한 과도한 요구. 복잡한 작업을 완벽하게 수행하려는 집착은 업무를 방해합니다. 전반적인 결과. 사소한 일에 집중하다 보니 일을 놓치게 된다 주요 임무. 게다가, 이 접근 방식은 정신적으로나 육체적으로 매우 지치게 합니다.

카리스마 테스트

1. 시원한 음악을 들으면 몸이 저절로 비트에 맞춰 흔들리기 시작합니다.

2. 나는 항상 패셔너블하게 옷을 입으려고 노력한다.

5. 내가 웃으면 그 지역의 모든 사람들이 그 소리를 들을 수 있습니다.

4. 나는 항상 세부 사항에주의를 기울입니다.

5. 나는 전화 통화를 할 때 내 감정을 큰 소리로 솔직하게 표현합니다.

6. 나는 항상 준비되어 있습니다.

7. 친구들은 종종 나에게 자신의 문제에 대해 이야기하고 조언을 구합니다.

8. 나는 할 일 목록을 사용한다.

9. 나는 완벽해질 때까지 어떤 일을 하려고 노력한다.

10. 사람들은 내가 좋은 배우가 될 거라고 말해요.

11. 나는 계획을 세우고 그에 따른다.

12. 때로는 음식을 냉장고에 다시 넣는 것을 잊어버릴 때도 있습니다.

13. 나는 제스처를 해결하는 데 능숙합니다.

14. 사람들은 대개 내가 실제 나이보다 어리다고 생각합니다.

15. 파티에서 나는 항상 사람들로 가득 차 있습니다.

16. 나는 가까운 친구들과 이야기할 때 종종 그들을 만집니다. 그들을 안아주고, 두드려주고, 그들의 어깨나 무릎에 손을 얹습니다.

답변 1,3,5,7,10,13,15,16에 대한 점수를 계산하세요. 이것들은 정말 중요한 질문이고 나머지는 의식적으로 답변을 선택하기 어렵게 만들기 위해 테스트를 채우는 것입니다.

그리고 이제 결과가 나왔습니다.

0~37점. 25%의 사람들이 이 범위에 속합니다. 어쩌면 당신은 선천적으로 수줍음이 많거나 그런 일을 겪으면서 그렇게 되었을 수도 있습니다. 엄격한 교육. 아니면 관심을 끄는 것을 좋아하지 않고 혼자 시간을 보내는 것을 선호할 수도 있습니다.

38점에서 49점으로. 대부분의 사람들이 이 범주에 속합니다. 의사소통에 성공할 수 있는 것은 타고난 매력 때문이 아니라 사회적 기술과 지능 때문입니다. 비언어적 기법을 사용할 수도 있지만 카리스마 넘치는 사람들처럼 본능적으로 사용하는 것이 아니라 의식적으로 사용해야 합니다.

50에서 60으로.그러한 점수를 가진 사람들은 타고난 자력을 가지고 있습니다. 당신은 외향적이고 타고난 리더이지만 군중 속에서 눈에 띄기 때문에 주변에 적들도 있습니다. 때로는 추종자들에 대한 관심과 책임감이 부담스러울 때도 있습니다.

61에서 72까지.당신은 이 높은 점수를 획득한 행운의 5% 중 하나입니다. 당신은 존재감이 방을 더 밝게 만드는 사람들 중 하나입니다. 당신은 다른 사람들을 감정적으로 충전하는 방법을 알고 있으며 동시에 그들이 경험하고 있는 것을 느낍니다.

높은 점수를 받은 사람들의 감정은 말의 도움 없이도 본능적으로 전달됩니다. 이것은 동일한 프리드먼 박사의 실험에 의해 확인되었습니다.

위의 테스트와 내용은 유사하지만 30개의 질문으로 구성된 또 다른 테스트를 만든 후 Friedman은 점점 더 카리스마 넘치는 사람들의 감정 전달에 대한 실험을 수행했습니다.

과학자는 시험에서 높은 점수를 받은 수십 명의 사람과 가장 낮은 점수를 받은 여러 사람을 선택했습니다. 그런 다음 그는 모든 참가자들에게 이 문제에 대해 어떻게 생각하는지 측정하는 설문지를 작성하도록 요청했습니다. 이 순간: 기쁨, 슬픔, 슬픔, 불안.

그런 다음 프리드먼은 높은 점수를 받은 참가자들을 별도의 방에 배치하고 점수가 낮은 참가자 두 명과 짝을 이루었습니다. 참가자들은 서로 말하거나 쳐다보지도 않고 2분 동안 그냥 앉아 있었습니다.

단 2분 만에, 한마디 말도 없이 낮은 점수를 받은 사람들은 높은 점수를 받은 참가자들의 기분을 그대로 받아들였습니다.

이는 말 없이도 자신의 생각과 기분으로 다른 사람을 감염시키는 데 도움이 되는 높은 감정 표현력입니다.

우리는 카리스마를 말로 측정할 수 없거나 정확하게 설명할 수 없는 것으로 생각하는 경향이 있습니다. 동시에 서양에는 카리스마 넘치는 사람들의 행동을 연구하는 연구자들이 있습니다. 그리고 그들의 데이터를 바탕으로 카리스마를 측정할 수 있다는 결론이 나옵니다. 또한 카리스마는 스스로 펌핑되고 ​​발전될 수 있습니다.

카리스마란 무엇인가? 카리스마 넘치는 성격의 특징

카리스마는 다른 사람을 이기고 동기를 부여하며 삶의 특정 영역에서 리더가 되는 능력입니다. 카리스마는 당신이 임무를 완수하고 다른 사람들에게 부드럽게 영향을 미치는 데 도움이 됩니다. 다른 사람들은 카리스마 넘치는 사람을 기꺼이 도와줍니다.

카리스마의 중요한 구성 요소:

• 힘;
• 현재 순간의 존재;
• 친절한 태도;

올리비아 폭스 코베인은 자신의 책 '카리스마'에서 이에 대해 썼습니다. 저자에 따르면 카리스마는 비언어적 신호(신체 언어)로도 읽힌다. 신체 언어는 우리의 성격을 주변 사람들에게 미묘하게 전달합니다. 카리스마 넘치는 사람은 자신의 의견에 따라 분명히 알고 행동하지만 다른 사람의 이익을 잊지 않습니다. 이 품질이라고도합니다.

카리스마 넘치는 연설가와 스토리텔링 능력

카리스마 있는 사람들은 많은 청중의 관심을 쉽게 끌 수 있습니다. 그렇기 때문에 그러한 사람들은 종종 상당히 많은 청중을 쉽게 모으고 자신의 아이디어에 대해 흥미롭게 이야기할 수 있습니다. 여러 면에서, 그들이 말하는 내용뿐만 아니라 말하는 방식도 도움이 됩니다. 개발 컨설턴트들이 자주 이야기하는 내용입니다. 훈련을 통해 대중 앞에서 말하는 능력을 향상시킬 수 있습니다. 특수 기술자, 와 같은 .

카리스마 넘치는 사람들, 카리스마 넘치는 연설가는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것입니다. 유명 카리스마 넘치는 인물들은 당장 이렇지 않았지만 꾸준한 훈련을 통해 실력과 능력을 키워나갔다. 예를 들어 상수를 사용하면 대중 연설, 문학 및 토론 클럽 참여 등. 예를 들어, 그는 대략 이런 스타일로 행동했습니다.

추적해 보면 그는 시간이 지나서야 뛰어난 연설가가 되었습니다. 그는 분명히 천성적으로 부여된 카리스마 성향을 가지고 있었지만.

개발 웅변술카리스마의 발달과 밀접한 관련이 있습니다. 이 주제에 관한 자료에 관심이 있으실 수 있습니다.

모든 사람이 가지고 있습니다. 카리스마는 단일 특성이 아니라 개인의 사업 발전에 도움이 되는 일련의 특성입니다. 그녀의 책에서 올리비아 폭스 코베인은 우리에게 다양한 상황카리스마적으로 행동할 수도 있고 카리스마적으로 행동하지 않을 수도 있습니다. 이는 상황과 일부 내부 요인의 영향을 받습니다.

예를 들어, 신체적 불편함은 카리스마를 억제합니다. 그것은 수:

• 수면 부족;
• 굶주림;
• 추운;
• 콧물;
• 등등.

얼굴 표정, 몸짓, 미세한 몸짓 등이 큰 역할을 합니다. 여기서, 카리스마 넘치는 사람같은 조건에 취약하지 않습니다.

카리스마란 무엇인가

카리스마는다른 사람들을 끌어들이고, 매력을 느끼고, 단결하고 영감을 줄 수 있는 인간 성격의 특정 자질과 특성의 집합입니다. "카리스마"라는 단어 자체는 고대 그리스에서 유래되었으며 문자 그대로 "신의 선물"또는 "신의 선물"로 번역됩니다.

CHARISMA 란 무엇입니까? 간단한 단어로 정의됩니다.

카리스마는 쉽게 말하면다른 사람으로부터 관심과 존경을 받는 사람의 능력을 설명하는 데 일반적으로 사용되는 용어입니다. 사실 현재 카리스마에 대한 정확하고 명확한 정의는 없습니다. 요점은 사람의 카리스마가 성격이나 성격의 특정한 특성이 아니라는 것입니다. 실제로는 다음의 조합입니다. 다양한 기능그리고 개인의 능력으로 인해 주변 사람들이 그러한 사람에 대해 설명할 수 없는 동정심이나 갈망을 경험하기 시작합니다.

어떤 특정 요인이 특정 인물을 더욱 카리스마 있게 만드는지 결정하는 것이 매우 어렵다는 사실에도 불구하고, 관찰을 통해 대부분의 개인이 다음과 같은 특성을 가지고 있는 것으로 관찰되었습니다.

• 낙관주의와 긍정성;
• 자신감;
• 행동의 정당성에 대한 내면의 평화와 자신감;
• 어떤 상황에서도 지배하려는 경향이 있습니다.
• 예외적인 결정;
• 진술의 성실성과 감정 표현;
• 높은 의사소통 능력과 대중 연설 능력;
• 높은 (다른 사람의 문제의 본질을 듣고 이해하는 능력);
• 헌신과 합리적인 관대함.

이 자질 목록은 매우 임의적이며 많은 위대한 카리스마 넘치는 성격이 이러한 성격 특성을 모두 소유하지 않았다는 점에 유의해야 합니다. 이것이 카리스마의 본질에 대한 주요 미스터리입니다. 사실 어떤 이유와 어떤 자질의 조합이 한 사람을 믿을 수 없을 만큼 카리스마 있게 만들고 다른 사람을 절대적으로 평범하게 만들 수 있는지는 완전히 불분명합니다.

카리스마에 대해 알아야 할 또 다른 것.

우선, 카리스마 있는 사람이 반드시 그런 것은 아니라는 점을 이해해야 합니다. 좋은 사람. 여기서 요점은 높은 카리스마를 소유하는 것은 다른 사람을 관리하는 고급 도구를 소유하는 것과 동일할 수 있다는 것입니다. 하지만 동기와 진정한 목표사람들은 서로 다른 카리스마를 가질 수 있으며, 카리스마를 어떻게 사용하는지는 그들에 달려 있습니다. 예를 들어, 마하트마 간디가 세상을 더 친절하고 더 좋게 만들려고 노력했다면 아돌프 히틀러는 세상에 전쟁의 공포와 다른 많은 문제만을 가져왔습니다. 우리가 보는 바와 같이 이 두 사람은 믿을 수 없을 만큼 카리스마가 넘쳤지만, 그들의 목표와 방법은 완전히 달랐습니다.

카리스마는 타고난 특성인가, 아니면 후천적인 특성인가?

이상하게도 이 질문에도 명확한 답이 없습니다. 관찰에 따르면 카리스마가 증가하는 경향은 실제로 타고난 재산일 수 있지만 필요한 자질의 개발은 자신에 대한 노력의 결과입니다. 따라서 우리는 거의 모든 사람이 적절한 노력을 기울이면 카리스마 넘치는 성격을 개발할 수 있다는 결론을 내릴 수 있습니다. 모든 사람이 수백만 명의 위대한 인물과 우상이 될 수는 없다는 것은 말할 필요도 없지만, 카리스마를 통해 사회에서의 지위를 높이는 것은 분명히 가능합니다.

카리스마를 높이는 방법.

솔직히 말해서, 높은 카리스마를 형성하는 것은 각 개인의 개별적인 특성을 바탕으로 구축된 매우 길고 노동 집약적인 과정입니다. 그리고 이 복잡한 문제를 진지하게 다루고 싶다면 심리학에 관한 보다 전문적인 문헌과 자료를 찾아야 합니다. 하지만 그래도 몇 가지 간단한 팁순전히 예로 들 수 있습니다.

긍정적인.

좀 더 긍정적이고 웃는 사람이 되도록 노력하세요. 사람들은 영원히 우울하고 비관적인 개인들에게 동정심을 가지려는 경향이 없습니다. 일반적으로, 진정한 목표에 관계없이 모든 일을 미소를 지으며 좋은 기분으로 하십시오.

신뢰.

모든 행동에 자신감을 불어넣도록 노력하십시오. 속으로 의심이 있더라도 그것을 보여주지 마십시오. 사람들은 자신감 있는 사람을 좋아합니다. 이는 확고함, 결단력, 지혜의 아우라를 만들어냅니다.

고집.

자유롭게 주장하되 공격적이지는 마십시오. 인내는 사람이 자신의 가치를 알고 있고 사람들이 그것을 좋아한다는 것을 보여줍니다.

듣기 능력.

다른 사람의 말을 듣는 법을 배우십시오. 대화 중에 그 사람이 정확히 무엇을 걱정하는지 조사해보십시오. 이렇게 하면 그의 신뢰와 동정을 얻을 수 있습니다.

자존심과 자존심을 조절하십시오.

자신의 성취를 과시하지 말고, 지나친 이기심을 나타내지 마십시오. 그리고 사람들은 이기주의자를 별로 좋아하지 않습니다. 최선의 선택"멍청이보다 약간 높은" 수준에 있는 것입니다. 이렇게 하면 사람들은 당신이 "자신만의 존재"이자 더 높은 존재임을 느낄 수 있을 것입니다.

열정.

사업을 시작한다면 열정과 열정을 다해 사업을 하십시오. 그러한 발현은 당신의 생각과 동기로 사람들을 감염시킵니다.

정직.

가능한 한 솔직하게 말하려고 노력하십시오. 많은 사람들이 거짓말을 인식할 수 있습니다. 어떤 일에 관해서는 노골적으로 거짓말을 하는 것보다 침묵하는 것이 낫습니다.

관대.

구두쇠가 되지 마십시오. 사람들은 탐욕스러운 사람을 좋아하지 않습니다. 그러나 이것이 당신이 지출자가 되어야 한다는 것을 의미하지는 않습니다. 주변 사람들은 당신이 가치 있는 일에 돈을 쓰는 것을 꺼리지 않지만 동시에 돈을 버리는 경향이 없다는 것을 이해해야 합니다.

유머 감각.

유머는 종종 높은 카리스마의 구성 요소입니다. 정시에 출시됨 좋은 농담, 회사 내 개인의 의견을 크게 높일 수 있습니다. 더 나은 면.

오늘날 사회 과정의 역학을 이해하기 위해서는 '카리스마적 리더십'이 가장 큰 관심을 끌고 있습니다. 오늘날 카리스마적 리더십 이론은 정치적 과정을 설명하기 위해 적극적으로 사용됩니다. 개발 도상국. 지도자들의 신격화와 독재자로의 변신이 이곳에서 자주 일어났습니다.

"카리스마"라는 단어는 고대 그리스어에서 유래되었으며 "자신에게 관심을 끌다"를 의미합니다. 이는 고대 그리스 신화에서 아름다움과 은총의 세 여신을 가리키는 “charites”라는 단어에서 유래합니다. 또한 고대 그리스카리스마 넘치는 자질을 가진 사람들은 자신이 선택한 사람들이 놀라운 성공을 거두도록 도운 신들이 가장 좋아하는 것으로 간주되었습니다.

카리스마는 성격에서 발산되는 매력적인 힘에 지나지 않습니다. 다른 사람을 매혹시키는 기술. 이것은 왜 사람들이 카리스마가 있는 사람과 없는 사람에 대해 그렇게 다른 의견을 가지고 있는지를 설명합니다. 그 앞에서 편안함이 생기고, 말을 주의 깊게 듣고, 영감을 주고, 어떤 불꽃이 있는 사람은 반드시 카리스마 있는 자질을 부여받습니다. 그러나 각 사람은 다른 사람에 대한 개인적인 인식을 가지고 있습니다. 사람이 감정적 수준에서 다른 사람과 성격을 더 많이 공유할수록 그는 그녀를 카리스마 넘치는 사람으로 더 많이 인식합니다. 사람이 동정심을 불러일으키고 영적 친밀감을 느끼면 파트너는 개방적이고 진실한 관계에 대한 더 큰 준비를 경험하게 됩니다. 물론 이로 인해 영향력, 특히 영감과 동기로 표현되는 영향력에 쉽게 굴복하게 됩니다.

« 정치적 카리스마"는 거의 끊임없이 논의되는 카테고리 중 하나입니다. 장점과 단점을 모두 찾을 수 있습니다. 일부 과학자들은 이 개념을 사용하는 것의 부적절함과 부적절함에 대해 이야기하고 다른 과학자들은 현대 정치 과정 연구에서 이 개념을 널리 사용합니다. 카리스마 현상에 대한 대부분의 설명 모델은 어떤 면에서든 이 개념을 과학적 순환에 도입한 Max Weber의 접근 방식을 기반으로 합니다.

M. Weber의 카리스마적 성격 개념

Weber에 따르면 카리스마는 합법적인 지배 유형 중 하나인 카리스마적(법적 합리적 및 전통적 지배와 함께)의 기초입니다. 베버는 “카리스마”라는 개념이 “개인을 다른 사람과 다르게 만드는 개인 성격의 특정 특성에 적용된다”고 지적합니다. 보통 사람들초자연적이거나 초인적이거나 뛰어난 능력을 가진 것으로 인식됩니다.” 그는 또한 "이러한 자질은 평범한 사람의 특징이 아니며 신성한 기원에 기인하거나 모범적인 것으로 인식되어 개인이 지도자로 간주됩니다"라고 설명합니다.

Weber에 따르면 카리스마적 지배력은 부하 직원의 입장에서 지도자의 특별한 재능이나 용맹의 존재로 인해 발생하는 평범함을 넘어서는 개인적인 헌신과 그의 창조물로서의 질서에 대한 신뢰를 전제로 합니다. 동시에 카리스마적 지배 유형은 통치자와 부하 사이의 개인적인 관계에 의존하며, 이 점에서 그들은 비인격적인 법적 합리성에 반대합니다.

베버는 지도자 요구의 정당성에 대해 다소 조심스럽게 말한다. 카리스마 있는 사람은 강력한 감정적 힘으로 대중에게 영향을 미칠 수 있는 사람입니다. 이들은 선지자나 현자일 수도 있고 선동가일 수도 있습니다. 그러나 특별한 자질을 가지고 있다고 해서 지배력이 확립되는 것은 아니며, 복종할 가능성만 높아질 뿐입니다. 베버의 개념에서 카리스마는 '위인'의 역사적, 심리적 전통과 동일시되지 않습니다. 따라서 그는 정치 지도자보다는 경영진, 특히 그들 사이에 발전하는 관계에 주된 관심을 기울입니다. 그의 생각에 대중은 비합리적이고 감정적이다. 정치적 의견은 권한 위임을 통해 유권자에 의해 지도자에게 전달되기보다는 일차적으로 상부에서 형성된다. 결과적으로 “국민”은 정치 과정에서 수동적인 역할을 맡게 됩니다.

Weber에 따르면 추종자에 대한 인식과 리더에 대한 인식은 근본적으로 양가적입니다. 한편으로 카리스마는 특별한 개인적인 선물이며 강화가 필요하지 않습니다. 정의는 자신이 특별한 자질을 가지고 있다는 추종자들의 믿음을 관리하는 지도자의 성격을 통해서만 드러납니다. 그러므로 지도자는 자신의 사명에 따라 다른 사람들이 자신에게 복종하고 따르도록 요구합니다. 임무는 특정 민족적, 정치적, 전문적 또는 기타 그룹을 대상으로 할 수 있으며 카리스마가 해당 그룹으로 제한된다는 것을 의미합니다. 반면에, "지도자가 보냄을 받았다고 느끼는 사람들이 그의 사명을 인정하지 않으면 지도자의 카리스마적 주장도 인정되지 않을 수 있습니다." 추종자들이 리더의 자질을 인정해야만 리더의 생각이 인정받는다. 그러기 위해서는 카리스마 있는 리더는 자신의 요구를 정당화하고, 외부 상황으로 인한 어려움을 극복하여 자신의 능력을 지속적으로 입증해야 하며, 자신에 대한 복종이 행복과 번영으로 이어진다는 것을 보여주어야 합니다. 그리고 “그가 오랫동안 실패에 시달려 그의 리더십이 추종자들에게 이익을 가져다주지 못한다면 그의 카리스마적 지배력은 사라질 가능성이 높습니다.”

카리스마의 "종교적" 개념

카리스마의 종교적 개념은 다음과 같은 기본 원칙에 기초합니다. 첫째, 카리스마 넘치는 리더는 “위로부터” 부여되는 특별하고 비범한 자질을 갖고 있음을 암시합니다. 그러한 믿음은 항상 입증되거나 검증될 수 없는 개인적인 경험의 사실에 근거한다는 점에 유의해야 합니다. 둘째, 사회에 대한 리더십의 결과에 따라 카리스마의 "소유자" 사이에는 명확한 구분이 있습니다.

종교적 접근 방식에 따르면, 정치에서 진정한 카리스마는 매우 도덕적이고 종교적이어서 '유사 카리스마'와 구별됩니다. 따라서 Dorothy Emmett는 Weber와 두 유형 간의 차이점을 무시하는 개념 지지자들을 비판합니다.

1) 추종자들에 대한 “최면”의 힘을 가지고 있고 그것으로부터 만족을 받는 리더;

2) 자신의 영향력 아래 있는 사람들의 의지력을 높이고 자아실현을 자극할 수 있는 리더.

카리스마의 종교적 개념에서 진정한 카리스마는 첫째로 특별한 "영감"능력을 가지고 있습니다. 즉, 그는 사람들에게 중요한 영향을 미치고 그들을 특별한 노력과 행동에 동원합니다. 둘째, 그의 뛰어난 능력은 다음과 같습니다. 내부 특성최고의 도덕성과 영성으로 구별되는 사람. 셋째, 추진 동기는 헌신의 맹목적인 순종의 대상이 되고자하는 지도자의 욕망이 아니라 다른 사람들의 도덕성을 "깨우고"자하는 열망입니다. 그 결과는 자신의 목표를 자유롭게 실현할 수 있는 추종자들의 의지가 강화되는 것입니다.

하우스 이론

하우스 이론(1977) - 좋은 예대화형 접근 방식. 그는 카리스마가 리더와 추종자 사이의 특별한 유형의 관계와 연관되어 있음을 강조합니다. 추종자들은 다음과 같이 생각합니다.

1) 리더의 생각이 정확하다.

2) 무조건 리더를 받아들인다.

3) 그 사람에 대한 애정과 신뢰를 느낀다.

4) 조직의 사명을 수행하는 데 감정적으로 참여합니다.

5) 스스로 높은 목표를 설정합니다.

6) 자신이 조직의 성공에 기여할 수 있다고 믿습니다.

이 이론은 카리스마 발현에 기여하는 리더의 특성, 그의 행동 및 상황을 조사합니다.

카리스마 넘치는 리더의 특징은 다음과 같습니다.

1) 권력에 대한 강한 욕구;

2) 높은 자신감;

3) 자신의 생각에 대한 자신감. 카리스마 넘치는 리더의 행동에는 우선 다음이 포함됩니다.

1. 인상 관리: 리더는 추종자들에게 자신의 능력에 대한 인상을 준다. 예: 과거의 성공에 대해 이야기하기, 자신감을 표현하기, 실패를 무관하거나 사소한 것으로 무시하기.

2. 예시 제공, 이는 행동을 복사하거나 이를 기반으로 자신만의 모델을 만드는 능력 이상의 것을 의미합니다. 예는 리더의 신념과 가치를 공유하는 데 도움이 되며 리더가 추종자들의 행동, 동기 부여 및 만족도에 중요한 영향을 미칠 수 있음을 의미합니다. 솔선수범하는 것에는 오랜 시간 근무하거나 공식 조직에서 위임적이고 협의적인 스타일을 사용하는 것이 포함될 수 있습니다. 갱단과 같은 비공식 집단에서는 절도, 무질서한 행위 또는 협박이 포함될 수 있습니다.

3. 높은 수준의 기대치 설정추종자의 작업과 관련이 있습니다. 부하 직원이 문제를 해결할 수 있다는 자신감을 표현합니다. 추종자들의 가치와 희망과 관련된 미래 또는 비전에 대한 매력적인 이미지를 창출합니다. 영감을 주는 연설이나 연설을 통해 추종자들의 열망을 호소함으로써 비전에 부합하는 추종자들의 동기를 실현합니다. 정기적인 연락, 취업 전망의 정서적 매력을 강조합니다. 이는 성취나 제휴의 필요성, 업무에서 가장 높은 결과를 달성하거나 적이나 경쟁자를 물리치고자 하는 필요성에 기초한 동기일 수 있습니다.

카리스마적 리더십이 나타나기 위해서는 적절한 조건이 충족되어야 한다. 카리스마적 리더는 추종자들의 "이념적 목표"에 호소하는 데 의존합니다. 이들은 미래의 비전이나 사명을 부하 직원의 기본적이고 깊은 가치, 이상 및 열망과 연결합니다. 하우스는 카리스마가 다음에서 나타날 가능성이 가장 높다고 믿습니다. 스트레스가 많은 상황압박이나 위기가 닥쳤을 때 위에서 강조한 특성과 행동을 보이는 리더는 카리스마 넘치는 리더로 보일 가능성이 더 높습니다. 따라서 카리스마적 리더십은 정치 지도자의 특징이 될 것이다. 전쟁 시간또는 평시 위기 중에는 생산 관리자보다.

작업이 반복적이거나 관련성이 없을 때 근로자의 이념적 목표에 호소하는 것은 특히 어렵습니다. 매우 중요한. 그러나 여기서도 가능합니다.

House의 이론을 테스트하려고 시도하고 일반적으로 이를 뒷받침하는 여러 연구가 있었습니다.

개념적 수준에서 하우스 이론은 카리스마적 리더십을 사람들이 어떻게 인식하는지에 초점을 맞추기보다는 결과나 결과의 관점에서 정의한다는 점에서 비판을 받아왔습니다. 문제는 카리스마가 없는 리더도 카리스마 있는 리더만큼 효과적일 수 있다는 것이다.

Podsakoff et al.(1990) 연구에서 추종자들은 설문지를 작성하여 자신의 관리자를 설명하도록 요청 받았습니다. 미래에 대한 자신의 비전을 명확하게 표현하고, 바람직한 행동을 모델로 삼고, 부하 직원의 성과에 대해 높은 기대를 갖고 있는 관리자의 경우(카리스마 넘치는 리더의 세 가지 특성 모두), 부하 직원은 상사에 대해 더 많은 신뢰를 갖고, 더 충성스럽고, 더 많은 동기를 부여받았습니다. 추가 작업을 수행하거나 추가 작업을 수행하십시오.

카리스마적 리더십에 관한 흥미로운 연구는 House와 동료들에 의해 수행되었습니다. 전직 대통령미국(1991). 그들은 하우스 이론에 대한 다음과 같은 가설을 테스트하려고 했습니다.

1) 카리스마 넘치는 미국 대통령은 권력에 대한 욕구가 높을 것이다.

2) 카리스마적 행동은 대통령의 효율성과 연관될 것이다

3) 카리스마 넘치는 행동은 먼 과거의 대통령에 비해 최근의 대통령들 사이에서 더 흔할 것입니다.

그들은 첫 임기 동안 최소 2년 동안 재직한 대통령 31명을 확인했습니다. 하우스와 그의 동료들은 권력과 관련된 주제와 이미지에 관한 대통령 취임사 내용 분석을 실시했습니다. 대통령의 카리스마적 행동을 평가하기 위해 그들은 내각 구성원의 전기를 조사하여 대통령이 카리스마 넘치는 행동을 보여 주는지 여부를 확인했습니다. 높은 레벨자신감, 부하직원에 대한 믿음, 부하직원에 대한 높은 기대, 이념에 대한 헌신을 표명했습니다. 리더십 효율성은 역사가들로 구성된 팀의 명성과 권력에 대한 평가와 경제 및 경제 상황에 대한 분석을 기반으로 측정되었습니다. 소셜 솔루션대통령.

이 연구는 House의 이론을 뒷받침하는 신뢰할 수 있는 데이터를 제공했습니다. 권력의 필요성은 대통령의 카리스마 수준을 크게 예측했습니다. 카리스마적 행동과 위기 빈도는 대통령 효율성 평가와 긍정적인 연관이 있었습니다. 카리스마적 리더십은 먼 과거보다는 최근에 재임한 대통령들과 더 자주 연관되어 있었습니다.

카리스마적 자질

"카리스마"라는 개념에 포함되는 자질의 범위는 상당히 넓습니다. 누가 카리스마 넘치는 사람으로 간주될 수 있는지에 대한 대답은 주로 주관적인 인식에 달려 있습니다. 카리스마 넘치는 사람은 항상 관심의 중심에 있고, 그는 마음을 얻고, 주변 사람들은 마치 마법에 걸린 것처럼 그가 말하는 모든 단어를 듣고, 그의 눈에서 그의 모든 욕망을 추측하고, 그의 직원들은 그를 위해 놀라운 성공을 거두었습니다. 그는 자신감과 낙천주의, 믿음, 영감을 발산하며 이는 주변 사람들에게 공감을 불러일으킵니다. 카리스마 넘치는 성격은 성공을 달성하도록 프로그램되어 있습니다. 성공을 달성하려는 정신적 태도는 습관이 됩니다.

카리스마적 특성은 다음과 같습니다.

1) 개인의 자기적 인력;

2) 삶의 과업을 완수하면서 경험한 영감;

3) 수행 중인 작업과 자신을 동일시합니다(이는 그 사람이 올바른 위치에 있다는 인상을 줍니다).

4) 자신의 능력을 드러내는 것

5) 자신감과 마음의 평화;

6) 가장 중요한 것에 주의를 집중하는 능력;

7) 의사소통 기술과 장기 및 기타 대인 관계를 구축하는 능력;

8) 자신과 다른 사람에게 동기를 부여하는 능력;

9) 올바른 접근 방식을 찾는 능력;

10) 자신과 다른 사람을 위해 명확한 목표를 설정하는 능력;

11) 매력;

12) 활동과 에너지, 결정을 내리는 능력;

13) 역할 모델이 될 수 있는 능력;

14) 삶에 대한 긍정적인 인식.

L.V. 의 책 자료를 기반으로 합니다. 샬라기노바« 리더십 심리학» . 2007년 상트페테르부르크