직업 : 관리자. 관리자 직업의 기원과 발전의 역사 현대 세계에서 관리자 직업의 중요성

관리자의 활동의 주요 내용은 관리, 사람의 리더십이며 이는 주요 특징관리자 직업. 관리는 기업에서 가장 중요하고 효과적인 역할을 합니다. 현대 세계권력을 행사하는 방식. 일반적으로 권력이란 자신의 의지를 행사하고, 권위, 법률, 금전 등을 이용하여 개인과 집단의 행동과 활동에 결정적인 영향력을 행사할 수 있는 능력 및 능력을 말한다. 차례로, 권력의 존재는 필요한 조건 효과적인 리더십.프로페셔널의 주요 기능 경영활동다음과 같은 이유 때문입니다:

  • * 의사결정 조건의 불확실성(경영 결정을 선택하기 위한 합리적인 기준을 개발하기 위한 정보 및 시간 부족)
  • * 높은 레벨관리자 자신뿐만 아니라 그에게 종속된 팀 및 조직 전체에게도 중요한 위험
  • * 내려진 결정의 결과에 대한 관리 주체의 책임이 높아졌습니다. 부정적인 결과의 경우, 우리는 행정적 책임(때로는 범죄적)뿐만 아니라 주로 도덕적 책임에 대해서도 이야기하고 있습니다.
  • * 관리의 주체가 관리자이자 부하인 상황
  • * 지식, 기술, 교육 수준 및 교육 품질, 관리자의 도덕적 및 비즈니스 자질에 대한 관리 주제의 전문성 수준에 대한 특별 (증가) 요구 사항
  • * 관리자와 부하 직원, 관리자와 팀, 관리자 간, 관리자 간 상호 작용에 심각한 갈등 가능성이 존재합니다. 다양한 조직. 이러한 잠재력에는 무력화가 필요하며, 갈등 상황에서는 관련 당사자에게 피해를 주지 않고 조화와 해결이 필요합니다.
  • * 관리 대상과 다른 사람들의 접촉 강도가 매우 높습니다. 이러한 각 유형의 접촉에는 관리자의 주의, 특정 정신적 스트레스 및 많은 에너지가 필요합니다.
  • * 이 결정을 내리는 사람들의 개인적인 자질과 이익이 결정 내용에 미치는 결정적인 영향
  • * 대부분의 경우 일치하지 않는 다양한 링크 및 조직 활동 관리 수준의 대표자들의 이해 관계 상호 작용의 경쟁적 성격
  • * 관리 상황의 고유성. 소위 일반적이고 표준적인 상황이 있다는 사실에도 불구하고 각 관리 상황은 다른 모든 상황과 크게 다릅니다. 실제, 심지어 표준적인 상황의 고유성은 참가자의 고유성에 의해 결정되며, 매번 해당 상황의 해결에 중요한 조건과 요인의 새로운 조합에 의해 결정됩니다. 모든 경영 상황을 성공적으로 해결하려면 관리자의 창의적 잠재력을 활용해야 합니다.

관리 직업을 특성화하려면 다음과 같은 근거도 중요합니다. 일반적 분류직업:

  • * 노동 내용(주제, 목적, 수단, 방법, 조건 측면에서), 즉 노동 대상의 특성;
  • * 인간 정신에 대한 요구 사항의 성격, 즉 노동 주체의 특징.

노동의 목적상 경영자라는 직업은 상호작용을 지향하는 직업 중 하나로 분류되어야 한다.” 남자-남자" 동시에 관리자는 "인간-자연"(엔지니어, 기계공), "인간-사인 시스템"(편집자, 제도사), "인간-자연"의 상호 작용을 전문적으로 지향하는 사람들 그룹을 이끌 수도 있습니다. 예술적 이미지"(아티스트, TV 발표자).

목표 측면에서 관리자의 직업은 변혁적이며 변혁의 대상은 사회적 현실(다양한 측면)입니다.

노동 수단 측면에서 관리자는 주로 정신 노동 직업으로 분류되며 필요한 경우 컴퓨터 및 조직 기술과 같은 정보 처리 도구가 사용됩니다.

근무 조건 측면에서 관리자의 직업은 오히려 편안하고 미기후에서 일하는 것과 관련된 직업 중 하나입니다. 종종 사람들의 생명과 건강에 대한 책임이 증가하는 상황에 처해 있습니다.

관리자의 직업에는 고도로 자격을 갖춘 노동력과 길고 값 비싼 교육이 필요합니다.

가장 많이 요구되는 직업입니다 높은 온도개인의 활동 및 책임 수준은 물론 개인의 여러 자질, 주로 의사 소통 및 조직의 조합을 요구합니다.

관리자의 직위 수준이 높아짐에 따라 개인의 정신 물리학적 특성에 대한 요구 사항의 성격은 상대적인 전문적 적합성(필요한 자질의 부족은 동기와 경험으로 보상될 수 있음)에서 특정 자연 데이터(리더십)가 필요한 절대적인 전문적 적합성으로 변경됩니다. 자질, 조직 능력 등).

공식 직위가 증가함에 따라 관리자의 작업도 독립적(작업 제한 내에서 작업 방법을 독립적으로 선택할 수 있는 공간 제공)에서 자유로운 창의적인 작업(전형적인 "최고 관리자"-직원)으로 변경됩니다. 작업 방법뿐만 아니라 작업도 독립적으로 선택합니다.

관리자 직업의 중요한 특징은 직업이 다른 사람과 관련된 그룹의 작업을 관리할 수 있다는 것입니다.

  • * 목표(영지주의 직업 - 전문가, 감사자, 연구 직업 - 연구원)
  • * 사물(상호작용 “사람 - 살아있는 자연» - 엔지니어, 기계공 등 "사람-사람" - 의사, 교사, 판매원 등)
  • * 수단 (육체 노동 - 공예 대표자, 기계 수동 노동 - 기계공, 운전사, 사용 자동화 시스템- 운영자);
  • * 조건 - 비정상적인 조건(소방관, 잠수부)에서의 작업, 비상 상황 및 극단적인 상황(내무부, 비상상황부 직원 등)
  • * 자격 정도(단순 숙련 노동이 필요한 직업, 특별한 훈련이 필요하지 않은 직업)
  • * 작업의 성격(자동 작업 - 엄격하게 규제됨, 하루 종일 동일한 유형의 소규모 작업으로 작업 및 기술이 단조로움, 특히 조립 작업자; 반자동 작업 - 작업이 항상 엄격하게 규제되는 것은 아님, 목록 작업과 기술은 단조롭지만 리듬과 스타일은 다양합니다. 특히 타이피스트의 패턴이 있는 작업 - 작업과 기술은 다양하지만 지침, 특히 재봉사에 의해 엄격하게 지정됩니다.

관리자(조직 관리자)의 직업에는 네 가지 유형이 있습니다.

  • 1) 지도자. 주요 활동은 특정 그룹(조직)을 관리하고, 경영 결정자신의 역량 내에서 실질적인 문제를 해결합니다.
  • 2) 경영 컨설턴트. 여기서 그의 활동은 실질적인 문제 해결과도 관련이 있지만 컨설팅에만 국한됩니다. 현장 문제 해결에 대한 구체적인 조언을 준비하고 책임자(조직)에게 제시 사회 관리. 받은 조언을 고려한 의사 결정 과정은 관리자에게 있습니다. 그는 또한 내린 결정에 대해 전적인 책임을 집니다.
  • 3) 경영 과학자. 주요 활동의 본질은 다음과 같습니다. 과학적 연구, 경영 분야의 지식 검색 및 개발, 사회 관리 패턴 연구, 경영 분야의 사건 및 현상 식별, 설명, 정당화 및 예측을 목표로 합니다.
  • 4) 경영 선생님. 교사 활동의 목적은 경영 분야의 지식을 가르치고 전달하며 관리자의 자기 교육 및 경영 교육을 안내하는 것입니다.

이러한 각 유형의 관리 직업은 전문 교육 및 전문가의 개별 자질에 대한 특정 요구 사항과 관련이 있습니다. 따라서 실제 관리 도구의 리더십 자질과 유창함은 관리자에게 특히 중요합니다. 경영 과학자의 경우 - 창의적인 기술, 정보를 분석, 요약하고 과학적 관리 분야에서 새로운 지식을 검색하는 경향입니다. 경영 교사의 경우 - 방법론자 및 교훈가로서의 능력, 경영 문제 해결에 학생들의 관심을 끌고 지도하는 능력 자기 교육, 지식 전달 기술.

어떤 직업이든 경험과 기술이 필요하기 때문에 전문적인 성장사람은 자신의 직업적 관심 범위를 확장하거나 자신의 능력과 지식을 적용할 새로운 영역을 찾고 더 좁거나 새로운 영역을 전문으로 할 수 있습니다. 따라서 고위 관리자의 순환은 현재 러시아에 꼭 필요한 "최고 관리자"(최고 경영자) 집단 구성의 기초입니다. 경영자의 강점과 능력을 적용할 수 있는 영역이 넓어짐에 따라 연방 수준특히 부서 간 위원회의 리더십을 고려할 수 있습니다. 대기업 관리자의 더 좁은 활동 영역은 연방 대상 프로그램의 관리일 수 있습니다.

현재까지의 러시아 경제 개혁과 관련하여 위험 관리를 포함하여 적격 관리가 필요한 새로운 영역이 발생했습니다. 위기 관리, 창조 통합 시스템자선, 새로운 사회적 아이디어 개발 및 구현 (생태학, 유통 관련) 건강한 이미지인생 등) .

이 일반적인 단어 "관리자"는 오랫동안 모든 사람이 들어왔지만 많은 사람들이 그 의미를 이해하지 못하고 이 작업의 세부 사항을 모릅니다. 관리자는 사람을 관리하고 업무를 조직하는 사람입니다. 관리자의 직업은 다음을 의미합니다. 독립 조직어떤 분야에서든 일하고 부하 그룹과 그들의 활동을 관리합니다. 그것은 모두 직원과 특정 회사의 권한에 달려 있습니다.

회사의 성공, 상품 또는 서비스 시장에서의 경쟁력 및 위치는 주로 그러한 전문가에게 달려 있습니다. 따라서 이 직업이 일반적임에도 불구하고 여전히 가장 인기 있는 전문 분야 순위에서 가장 높은 위치 중 하나를 차지하고 있습니다.

이 직업은 누구에게 적합한가요?

경영은 다른 사람을 잘 관리하고 동기를 부여하여 성공하고 성취할 수 있는 리더인 사람들에게 훌륭한 산업입니다. 또한 책임감, 긍정성, 분석력, 선견지명 등의 자질이 업무에 도움이 될 것입니다. 덕분에 사람은 실제로 큰 높이를 달성하고 회사 등급을 높이고 매출을 늘리며 그에 따른 수입을 올릴 수 있습니다. 그리고 이것이 바로 모든 회사가 애초에 제품이나 서비스를 최상의 가격에 판매하기 위해 필요한 것입니다.

관리자라는 직위는 매우 흥미로운 직위이며, 적극적으로 일하고, 동료들의 존경심을 느끼고, 업무 결과에 자부심을 느끼고 싶은 사람들에게 적합합니다. 당신이 활기차고 사교적이며 지속적인 움직임과 성장을 원하고 스트레스에 강하고 조직적이라면 관리와 같은 흥미로운 사업에서 성공의 길은 열려 있습니다!

계획, 조직 및 통제는 모든 관리자가 직면하는 업무의 세 가지 주요 특징입니다. 관리직에 지원한 직원의 책임에 대한 설명은 일반적으로 회사의 이익 증대 또는 인력 관리로 구성됩니다.

관리자는 시장에서 회사의 "행동" 전략을 신중하게 고려하고 경쟁 회사의 보고서를 분석합니다. 기업의 성공은 기업이 제공하는 서비스에 대한 수요, 경쟁업체의 존재, 경쟁업체 상품 가격 및 기타 여러 요인 등 모든 요소의 영향을 받습니다. 그리고 관리자는 모든 것을 고려하고 꼼꼼한 작업을 계획해야 합니다. 최선의 선택회사의 홍보와 발전.

좋은 관리자는 회사의 장점을 매우 유리하게 제시하고 단점에 초점을 맞추지 않는 방법을 알고 있습니다. 책임에는 고객 수(따라서 이익)를 늘리는 문제 해결도 포함됩니다. 결정이 실패한 경우 매우 신속하게 상황을 평가하고 상황을 분석하며 오류를 수정해야 합니다.

또한 관리자는 회사의 정신을 완벽하게 이해하고 모든 직원을 알고 팀 내 관계를 구축할 수 있어야 합니다. 직원들이 서로 화합하고 일할 동기를 부여받는 것은 매우 중요합니다. 관리 전문가는 각 부하 직원의 특성을 잘 이해하고 모든 사람에게 작업을 유능하게 분배하고 목표를 설정하는 방법을 알고 있습니다. 직원에게 문제가 해결되지 않으면 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하고 상황을 수정하는 사람은 관리자입니다. 그는 작업을 더 간단하고 명확하게 설명하고 문제를 이해하도록 돕습니다.

이 직업의 모든 대표자는 경영과 그 모든 미묘함을 이해해야 합니다. 그의 지식은 "좁고" 전문적이지 않고 넓고 대규모라는 것이 중요합니다. 사무실 관리, 경제학, 심리학, 사회학 - 이것은 거리가 멀다 전체 목록사람이 "훌륭하게" 마스터해야 하는 모든 분야. 많은 기업에서는 외국어에 대한 지식도 중요합니다.

관리자는 영업에 대처하고, 직원의 업무를 정리하고, 인력을 채용하는 데 동등한 성공을 거둘 수 있는 진정한 만능 근로자입니다. 구체적인 활동은 회사의 필요에 따라 달라지며 종종 해당 직위에는 이러한 여러 작업이 결합될 수 있습니다.

공부와 일에 대해

관리 및 마케팅, 조직 관리, 문서 관리, 시장 경제 - 이것은 아닙니다 전체 설명특정 직업을 위해 대학에 입학하는 젊은 학생이 배워야 하는 모든 것. 입법 및 법적 행위, 가격 책정, 과세, 광고 원칙 - 이 모든 지식은 개인을 모든 회사에서 진정으로 귀중한 직원으로 만들어줍니다.

물론 경험은 없지만 조직 관리에 대한 지식이 풍부한 신입생은 자신을 증명하고 전문적인 자질을 보여주기 위해 모든 노력을 기울여야합니다. 먼저 배정될 수도 있습니다 간단한 작업, 하지만 그 점을 기억하세요 좋은 직원항상 가능성이 있다 경력 성장. 그는 어떤 사람일까요?

관리자를 초기, 중간 및 고위급의 세 가지 수준으로 나누는 것이 일반적입니다.

신입생이라면 초급 관리자 직위를 신청할 수도 있습니다. 이것은 대부분의 사람들의 경력이 시작되는 "플랫폼"입니다. 이들은 자신에게 할당된 작업을 수행하는 소규모 작업자 그룹을 관리합니다(그러나 부하 직원은 없음).

또한 잠재력을 개발하고 잘 일할 때 (그리고 가장 중요하게는 효과적으로) 상사에게 전문성과 문제에 대한 이해를 보여줄 때 보상과 승진을 기대할 수 있습니다. 중간관리자가 된다는 것은 이미 매우 영광스러운 일이다. 그들은 엔트리 레벨 관리자를 관리합니다. 그런데 회사의 구조에 따라 중간 관리자의 "수준"이 여러 개 있을 수 있습니다.

하지만 최고경영자는 가장 대표적이고 가장 높은 직급을 갖고 있는 사람이다. 일반적으로 그러한 직원은 소수에 불과하며 회사의 거대한 "메커니즘" 전체를 관리합니다.

이 직업의 큰 장점은 경영 전문 졸업생이 다양한 분야의 조직에서 일할 수 있다는 것입니다. 이것들 대체할 수 없는 직원그렇게 중요한 지식을 보유한 사람은 모든 일에 필요합니다. 무역 단체, V 여행사, 인사 관리가 필요한 곳. 이러한 다양한 활동 옵션을 통해 다양한 기업에서 다양한 작업 선택이 가능하다는 점에 동의하세요!

경영과 마케팅은 야심차고 자원이 풍부하며 창의적인 사람들. 좋은 소식은 대학에서 얻은 광범위한 지식 기반이 실제로 적용 가능하다는 것입니다.

관리자는 매우 인기 있는 직업으로, 풍부한 지식과 전문성을 갖춘 우수한 전문가에 대한 수요가 항상 높습니다. 이 분야에서 (다른 분야와 마찬가지로) 성공하려면 자신을 발전시키고 발전해야 하며 항상 더 많은 것, 더 나은 것을 위해 노력해야 합니다. 졸업 한 후 직업 교육관리자로서 교육을 마치지 않는 것이 좋습니다. 세미나 및 교육에 참석하고, 주제에 관한 책을 구입하고, 인터넷에서 비디오 자습서 및 강의를 듣습니다. 그리고 습득한 지식을 실제로 활용해보세요! 덕분에 당신은 매우 존경할만한 수준으로 발전하고 꿈의 위치를 ​​차지할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 당신이 일을 즐기고 당신이 얻은 모든 크고 작은 승리를 즐기는 것입니다!

그래서 이제 러시아에서 매우 인기 있는 직업은 경영입니다. 대학의 전문 분야에 대한 상당히 충성스러운 입학 시스템 덕분에 널리 퍼졌습니다. 그리고 많은 지원자들이 그것을 선호합니다. 그런데 경영이 정말 그렇게 좋은 걸까요? 장점과 단점은 무엇입니까? 그리고 일반적으로 대학 졸업 후 어떤 직업을 가지나요? 이 정말 어려운 문제에 대해 당신과 함께 알아 내려고 노력합시다.

의미

"경영"이라는 직업은 무엇을 의미합니까? 일반적으로 번역하면 주어진 단어와 함께 영어로, 그러면 "manager"라는 값을 얻게 됩니다. 즉, 실제로는 무언가를 담당하는 리더입니다. 그리고 이 단어는 지원자를 매우 매료시킵니다. 누구도 부하 직원이 되기를 원하지 않고 오직 리더가 되기를 원합니다.

그러나 실제로 "관리"라는 직업에는 일반 관리자로 일하는 것이 포함됩니다. 러시아에서는 어디에서나 일할 중급 사람들입니다. 그리고 완전히 다른 위치를 차지합니다. 관리자, 영업사원, 심지어 청소부일 수도 있습니다. 그것은 모두 당신이 일자리를 정확히 어디에 지원하는지에 달려 있습니다. 그리고 이제 경영직이라는 직업의 장단점을 알아보고, 이 분야에 입학하고 졸업하면 어떻게 경력을 쌓을 수 있는지 알아보겠습니다.

긍정적인 측면

우리의 현재 전문 분야에 지원자를 끌어들이는 것이 무엇인지, 그리고 무엇인지 알아 보겠습니다. 긍정적인 측면그녀는 가지고 있습니다. 모든 사람이 입학 시 자신이 "등록"하는 내용을 깨닫는 것은 아니라는 점은 주목할 가치가 있습니다. 그러나 그럼에도 불구하고 그들은 여전히 ​​그 방향으로 열심히 공부하고 있습니다.

"관리"라는 직업은 거의 모든 사람이 사용할 수 있습니다. 입학하려면 이제 러시아어, 수학(비핵심), 사회 시험에 합격해야 합니다. 서류 제출 시 간결함이 매우 중요합니다.

또한 이 방향은 그다지 비싸지 않습니다. 예를 들어, "관리"직업에는 학기당 20,000 루블이 필요하며 특정 대학의 다른 모든 전문 분야는 40,000부터 가능합니다. 즉, 관리자가되는 것은 아마도 모든 사람에게 저렴합니다.

올바른 직업을 가지면 매우 높은 지위를 차지할 수 있습니다. 그리고 우리가 몰랐던 것들. 예를 들어, 이사회 의장이나 총장이 되십시오. 이들은 최고 수준의 직업입니다. 러시아에서는 그들과 함께 일자리를 구할 수 있습니다. 노력만 하면 됩니다.

교육 과정에서는 필요한 정보만 제공됩니다. 주로 경제입니다. "관리"라는 직업은 수학적 직업보다 경제적입니다. 거기에는 대수학과 기하학이 많지 않을 것입니다.

또한 릴리스 관리자는 거의 모든 곳에서 일자리를 찾을 수 있습니다. 요즘에는 이 전문 분야가 아마도 "껍질"에 필요할 것입니다. 적어도 일종의 "타워"를 갖는 것뿐입니다. 그리고 대학을 졸업한 후에는 노동시장을 살펴보고 적합한 공석을 찾을 수 있을 것입니다.

마이너스

그러나 "관리"라는 직업에는 여러 가지 단점이 있습니다. 어떤 사람들에게는 그것들이 중요하지 않습니다. 그러나 많은 사람들은 미래에 무엇이 자신을 기다리고 있는지 알게 된 후에 이 분야에 등록하는 것에 대해 의심합니다. 나중에 놀라지 않도록 직업의 단점에 대해 알아 보겠습니다.

당신이 직면할 수 있는 첫 번째 문제는 추천을 신청할 때 많은 경쟁이 있다는 것입니다. 예산 장소꽤 많지만 여기도 지원자가 많아요. 다행히도 계약 훈련훨씬 쉽습니다.

관리자는 사회에서 그다지 인기가 없습니다. 많은 사람들은 이 전문 분야가 가장 낮은 수준의 교육이며 오래 전부터 불필요해진 것이라고 믿습니다. 따라서 일부 개인은 경영 분야의 학생 및 졸업생에 대해 불만을 표현하고 무례한 태도를 보입니다.

관리자로서 좋은 경력을 쌓는 것은 종종 매우 어렵습니다. 결국, “세상으로” 나아가는 데 익숙하지 않은 사람들은 자신이 맡은 직장에 계속 앉아 있을 것입니다. 더욱이 사회는 "경영"이 당신이 얻을 수 있는 방향이 아니라는 것을 확신할 것입니다. 좋은 수입그리고 경력 사다리 위로 높이 올라갑니다.

물류 전문가

이제 관리직에서 누가 일할 수 있는지 알아볼 가치가 있습니다. 솔직히 말해서 여기에는 많은 옵션이 있습니다. 그리고 덜 일반적인 것부터 시작하겠습니다. 예를 들어, 이 과정을 마친 후에는 물류 전문가로 일할 수 있습니다.

그런 직원은 무엇을합니까? 귀하의 책임에는 상품 공급 관리가 포함됩니다. 다양한 방향을 개발하고 선택하세요. 최고의 장소회사를 정당화하기 위해(예를 들어, 최대 수입을 위해 매장을 어느 곳에 지어야 하는지), 해당 지역의 효용을 계산하는 등의 작업을 수행합니다.

원칙적으로 물류 전문가는 매우 소중한 직원. 그리고 모든 사람이 자신이 "경영"이라는 직업 출신이라는 것을 아는 것은 아닙니다. 그러한 직원의 급여는 변동이 있지만 상당히 높은 수준을 유지합니다. 요즘에는 25,000 루블부터 시작됩니다. 원칙적으로 모든 공인 전문가가 그렇게 많은 돈을 버는 것은 아닙니다.

마케터

또 다른 매우 흥미로운 발전은 마케팅 분야에서 이루어지고 있습니다. 즉, 마케터입니다. 이러한 직원은 러시아에서도 높은 평가를 받고 있습니다. 그리고 추가로 경제 교육, 그러면 고용주는 말 그대로 그러한 직원을 위해 싸울 것입니다.

마케터는 어떤 일을 하나요? 솔직히 말해서 그의 책임에는 모든 의미에서 회사를 홍보하는 것이 포함됩니다. 여기에는 구매자의 대상 고객 조사, 경쟁사 연구, 노동 시장에서 회사의 행동에 대한 전략 개발, 심지어 예상치 못한 상황에 대비한 "플랜 B" 개발도 포함됩니다.

원칙적으로 대학에서 공부를 잘했다면 이 직업에 문제가 없을 것입니다. 당신의 지식을 보여주고 창의력을 발휘하세요. 그러면 당신은 보장됩니다 좋은 경력마케터 그들은 확실히 당신의 급여로 당신을 "불쾌하게"하지 않을 것입니다. 20,000 루블부터 물류 전문가와 거의 동일합니다.

중간 관리

일반적으로 "관리"직업에 대한 설명에는 세 가지 수준의 경력 성장과 같은 개념이 포함됩니다. 우리는 이미 가장 높은 것에 대해 이야기했습니다. 그러한 직위를 얻는 것은 극히 어렵고 또한 원칙적으로 두 번째를 요구합니다. 고등 교육. 이제 소위 말하는 '중간경영'에서 '경영'을 졸업하고 함께 일할 수 있는 사람이 누구인지 알아보겠습니다.

일반적으로 이 영역에는 하위 수준 이상의 관리 직책이 포함됩니다. 이들은 영업 부서, 회사의 고위 관리자, 부서장, 학장 등 다양한 책임자입니다. 솔직히 말해서 그러한 직원의 급여도 상당히 높습니다. 그리고 약 3년의 업무 경험이 있는 사람이라면 누구나 이 공석에 지원할 수 있습니다. 평범한 관리자로 경력을 시작했다면 시간이 지남에 따라 고위 관리자로 "상승"할 수 있습니다. 원칙적으로 대부분의 경우 특정 회사의 주요 관리자는 "중간 관리자"입니다. 부하 직원에게 작업(때로는 자체 작업)을 맡기고 "하위 계층"보다 더 높은 급여를 받습니다.

가장 낮은 단계

경영직은 일반적으로 지원자와 졸업생으로부터 상당히 긍정적인 평가를 받습니다. 그리고 부정적인 말은 최하급으로 취업한 사람들에게서만 들을 수 있다. 솔직히 말해서, 많은 성공한 사람들이 경력을 시작하는 곳이 바로 이곳입니다.

어떤 관리자가 열등하다고 불립니까? 이들은 영업 관리자, 상점 및 슈퍼마켓의 영업 사원, 영업 담당자, 청소부, 로더, 패스트 푸드 카페 직원 등입니다.

솔직히 말해서 그러한 직원의 급여는 그리 높지 않습니다. 그러나 책임은 엄청납니다. 그리고 일이 많아요. 종종 "하위 계층"에는 자신의 책임과 관련이 없는 업무가 할당되지만 여전히 해당 업무를 수행해야 합니다.

인기 여행지

그러나 경영학부 졸업 후 현재 어떤 직업이 인기 있고 졸업생들 사이에서 가장 흔합니까? 이것:

  • 출납원;
  • 영업 관리자;
  • 패스트푸드 카페의 직원;
  • 짐을 싣는 사람;
  • 영업 담당자;
  • 고위 관리자;
  • 청소기.

이러한 통계는 관리 후에 경력을 완전히 잊을 수 있음을 전혀 나타내지 않습니다. 많은 사람들이 그냥 개인 기업가, 자신의 사업을 시작한 다음 상당히 활동적이고 빠른 속도로. 아이디어가 있다면 이를 실현해 볼 수 있습니다.

관리는 독립적인 유형으로 이해됩니다. 전문적인 활동운영되는 조직을 달성하는 것을 목표로합니다. 시장 상황, 특정 의도된 목표 합리적 사용다양한 자원을 활용해 현대 원리, 기능 및 관리 방법.

관리자는 다른 사람들을 통해 조직의 목표를 달성하는 사람들입니다. 그들은 결정을 내리고, 자원을 축적하고, 직원의 활동을 조정하고 조직의 목표를 달성하도록 지시합니다. 관리자 - 공무원시장 상황에서 운영되는 조직을 전문적으로 관리합니다.

"관리자"라는 용어는 다양한 유형의 조직의 수장과 관련하여 사용됩니다. 개별 부서 또는 프로그램 대상 그룹 내의 특정 유형의 작업 조직자와 관련하여. 즉, 관리자는 전문 관리자입니다. 관리자의 활동 내용을 특성화하려면 그가 직무를 수행하기 위해 수행하는 기능을 고려할 필요가 있습니다.

관리 기능에 대한 첫 번째 세부 분류의 저자는 고전(행정) 경영학파의 창시자인 Henri Fayol이었습니다. 그는 경영을 여러 상호 연관된 기능으로 구성되고 모든 수준에서 수행되는 보편적인 프로세스로 간주했습니다. 다음 유형의 활동은 관리 기능으로 분류되었습니다. 조직 활동의 예측, 계획 및 회계; 관리 구조의 틀 내에서 기업의 조직, 기능 및 개발 프로세스 관리; 관리 결정을 내리고 조직의 부서 및 직원의 작업을 조정하여 관리 권한을 구현합니다. 제어 대상에 대한 표준 개발 및 기업의 제어 시스템 구성 업무에 동기를 부여하여 조직 직원의 효과적인 업무에 대한 인센티브를 형성합니다.

현재 기본 범용 기능관리에는 계획, 조직, 조정(방향), 동기 부여, 통제가 포함됩니다. 전문 경영 활동의 주요 특징은 다음과 같이 결정됩니다.

  • 의사결정 조건의 불확실성(경영 결정을 선택하기 위한 합리적인 기준을 개발할 정보 및 시간 부족)
  • 높은 수준의 위험은 관리자 자신뿐만 아니라 그에게 종속된 팀 및 조직 전체에게도 중요합니다.
  • 내린 결정의 결과에 대한 관리 대상의 책임이 증가합니다. 부정적인 결과의 경우, 우리는 행정적(때때로 범죄적) 책임뿐만 아니라 (주로) 도덕적 책임에 대해서도 이야기하고 있습니다.
  • 관리의 주체가 관리자이자 부하인 상황;
  • 관리 주제의 전문성 수준, 지식, 기술, 교육 수준 및 교육 품질, 관리자의 도덕적 및 비즈니스 자질에 대한 특별 (증가) 요구 사항
  • 관리자와 부하 직원, 관리자와 팀, 관리자 간, 서로 다른 조직 간의 상호 작용에 심각한 갈등 가능성이 존재합니다. 이러한 잠재력에는 무력화가 필요하며, 갈등 상황에서는 관련 당사자에게 해를 끼치지 않는 조화와 해결이 필요합니다.
  • 다른 사람들과의 관리 대상과의 접촉 강도가 높습니다. 이러한 각 유형의 접촉에는 관리자의 주의, 특정 정신적 스트레스 및 많은 에너지가 필요합니다.
  • 이 결정을 내리는 사람들의 개인적인 자질과 이익이 결정 내용에 미치는 결정적인 영향;
  • 대부분의 경우 일치하지 않는 다양한 링크 및 조직 활동 관리 수준의 대표자들의 이해 관계 상호 작용의 경쟁적 성격
  • 관리 상황의 고유성. 소위 일반적이고 표준적인 상황이 있다는 사실에도 불구하고 각 관리 상황은 다른 모든 상황과 크게 다릅니다. 표준 상황의 고유성조차도 참가자의 고유성(각 사람은 고유함), 해결에 중요한 조건과 요소의 새로운 조합에 의해 결정됩니다.

관리자의 직업을 특성화하기 위해서는 직업의 일반적인 분류에 대한 다음과 같은 근거도 중요합니다. 작업 내용(대상, 목표, 수단, 방법, 조건별); 인간 정신에 대한 요구의 본질.

업무의 목적으로 볼 때 관리자라는 직업은 '사람 대 사람'의 상호작용에 초점을 맞춘 직업 중 하나로 분류되어야 합니다. 동시에 관리자는 "인간과 야생 동물"(엔지니어, 기계공), "인간과 사인 시스템"(편집자, 제도사), "인간과 예술가" 사이의 상호 작용을 전문적으로 지향하는 사람들의 그룹을 이끌 수도 있습니다. 이미지”(아티스트, TV 발표자). 목표 측면에서 관리자의 직업은 변혁적이며 변혁의 대상은 사회적 현실(다양한 측면)입니다. 노동 수단 측면에서 관리자는 주로 정신 노동 직업으로 분류되며 필요한 경우 컴퓨터 및 조직 기술과 같은 정보 처리 도구가 사용됩니다.

관리자의 직업에는 고도로 자격을 갖춘 노동력과 길고 값 비싼 교육이 필요합니다. 이것은 개인의 최고 수준의 활동과 책임 수준뿐만 아니라 개인의 많은 자질, 주로 의사 소통 및 조직적 자질의 조합을 요구하는 직업입니다.

관리자의 직위 수준이 높아짐에 따라 개인의 정신 물리학적 특성에 대한 요구 사항의 성격은 상대적인 전문적 적합성(필요한 자질의 부족은 동기와 경험으로 보상될 수 있음)에서 특정 자연 데이터(리더십)가 필요한 절대적인 전문적 적합성으로 변경됩니다. 자질, 조직 능력 등).

관리자 직업의 중요한 특징은 직업이 다른 사람과 관련된 그룹의 작업을 관리할 수 있다는 것입니다.

  • 목표(영지주의 직업 - 전문가, 감사자, 연구 직업 - 과학자);
  • 개체(상호작용 "사람 - 야생 동물" - 엔지니어, 기계공 등, "사람 - 사람" - 의사, 교사, 세일즈맨 등)
  • 수단 (육체 노동 사용 - 공예 대표, 기계 수동 노동 - 운전자, 운전자, 자동화 시스템 - 운영자)
  • 조건(비정상적인 조건(소방관, 잠수부), 비상 및 극한 상황(내무부 직원, 비상 상황부 직원) 등에서 근무)
  • 자격 정도(단순 숙련 노동을 하는 직업, 특별한 훈련이 필요하지 않은 직업)
  • 작업의 성격 (자동 작업 - 하루 종일 동일한 유형의 소규모 작업으로 엄격하게 규제됨, 작업 및 기술은 단조롭습니다. 특히 조립 작업자; 반자동 작업 - 작업이 항상 엄격하게 규제되는 것은 아닙니다. 목록 작업과 기술은 단조롭지만 리듬과 스타일의 다양성은 가능합니다. 특히 타이피스트의 일상적인 작업 - 작업과 기술은 다양하지만 지침, 특히 재봉사에 의해 엄격하게 지정됩니다.

관리자(조직의 관리자)의 직업에는 네 가지 유형이 있습니다.

  • 1. 리더. 그의 주요 활동은 특정 팀(조직)을 관리하고 자신의 역량 내에서 실제 문제를 해결하기 위한 관리 결정을 내리는 것입니다.
  • 2. 경영 컨설턴트. 여기서 그의 활동은 실질적인 문제 해결과도 관련이 있지만 컨설팅에만 국한됩니다. 사회 관리 분야의 문제 해결에 대한 구체적인 조언을 관리자(조직)에게 준비하고 제공합니다. 받은 조언을 고려한 의사 결정 과정은 관리자에게 있습니다. 그는 또한 내린 결정에 대해 전적인 책임을 집니다.
  • 3. 경영 과학자. 그의 주요 활동의 본질은 경영 분야의 지식 검색 및 개발, 사회 관리 패턴 연구, 경영 분야의 사건과 현상을 식별, 설명, 정당화 및 예측하는 것을 목표로 하는 과학적 연구입니다.
  • 4. 경영 선생님. 교사 활동의 목적은 경영 분야의 지식을 가르치고 전달하며 관리자의 자기 교육 및 경영 교육을 안내하는 것입니다.

이러한 각 유형의 관리 직업은 전문 교육 및 전문가의 개별 자질에 대한 특정 요구 사항과 관련이 있습니다. 따라서 실제 관리 도구의 리더십 자질과 유창함은 관리자에게 특히 중요합니다. 경영 분야의 과학자 - 창의적 능력, 정보를 분석하고 요약하는 경향, 과학적 경영 분야에서 새로운 지식을 검색하는 경향. "경영" 교사의 경우 방법론자 및 교훈가의 능력, 경영 문제 해결에 학생들의 관심을 끄는 능력, 독립적인 학습을 안내하는 능력, 지식을 전달하는 능력이 필요합니다.

모든 직업에는 경험과 기술이 필요합니다. 전문적으로 성장함에 따라 사람은 자신의 전문적 관심 범위를 확장하거나 능력과 지식을 적용할 새로운 영역을 찾을 수 있으며 더 좁거나 새로운 영역을 전문화할 수 있습니다. 예를 들어, 고위 경영진의 순환은 오늘날 러시아에서 꼭 필요한 "최고 관리자"(최고 경영자) 집단 구성의 기초입니다.

러시아 경제 개혁과 관련하여 프로젝트 관리, 위험 관리, 위기 관리, 새로운 프로젝트 개발 및 구현 및 사회적 아이디어(환경 관련, 건강한 생활 방식의 확산)를 포함하여 자격을 갖춘 관리가 필요한 새로운 영역이 등장하고 있습니다. 등등).

러시아에 존재하는 높은 불확실성과 위험으로 인해 관리자에게는 특별한 자질이 필요합니다. 그리고 우리와 함께 일하러 오는 외국인들도 꼭 가지고 있어야 합니다. 이러한 특성 중 하나는 모험심입니다. 어려움이 많은 러시아의 분위기가 좋아서 이곳에 머무르는 것은 모험심이 강한 사람들이다. 그러나 어려움과 함께 서구에는 존재하지 않는 엄청난 기회도 있습니다.

— Sergey Rostislavovich, 경영의 출현에 대한 질문부터 시작하고 싶습니다. 이 활동은 어떻게 시작되었으며 이 활동의 ​​본질은 무엇입니까?

— 직업으로서의 경영의 첫 번째 요소는 이미 18세기에 나타났습니다. 그 이유 중 하나는 분업으로 인해 부분 노동을 수행하는 다양한 근로자의 활동 조정이 필요했습니다. 관리자의 임무 중 하나는 많은 사람들의 노력을 조정하는 것이었습니다. 그리고 과학으로서의 경영은 다음에서 시작되었습니다. 19세기의 전환기-XX세기. 20세기에는 경영과 더불어 과학적 발견, 인류의 진보와 생활 수준 향상의 주요 요인 중 하나가되었습니다.

관리자의 직업은 결정을 내릴 필요성과 관련이 있습니다. 때는 19세기 중반, 산업 생산품, 기업 소유 형태가 나타나고 합자 회사가 생겼습니다. 안에 주식회사소유자가 많으며 원칙적으로 관리자의 기능을 수행하지 않습니다. 따라서 그들은 이러한 기능을 수행할 사람들을 고용하기 시작했습니다.

동시에, 공개 주식회사에서는 고용된 관리자가 주주에게 속한 다른 사람의 재산을 관리하기 때문에 소위 대리인 문제가 발생했습니다. 이 문제는 아직 완전히 해결되지 않았습니다. 경영은 여전히 ​​무언가를 발명하고 발명하는 혁신적인 분야입니다.

인류는 여전히 경영위기에 직면해 있다고 할 수 있다. 예를 들어, 2001년 심각한 경영 위기가 닥쳤을 때, 경영자가 회사의 주주 가치 성장과 시가총액 증가에 관심을 가져야 한다는 단순해 보이는 생각의 한계가 드러났습니다. 이 위기는 지나갔고 입법 개정이 이루어졌지만 얼마 후 예측할 수 없는 새로운 놀라움이 우리를 기다리고 있을 가능성이 있습니다.

— 이 직업이 출현하기 전에 누가 관리자의 기능을 수행했습니까? 결국, 그러한 활동이 여전히 필요했습니다 ...

— 산업 혁명 이전에는 원칙적으로 작업장이나 공장 등 기업의 소유자가 관리자의 기능을 수행했습니다. 물론 그에게는 순전히 집행 기능을 수행하는 하위 수준 전문가 인 마스터도있었습니다.

— 관리자는 어떤 교육을 받아야합니까? 그는 어떤 지식 분야를 이해해야 합니까?

— 관리자의 직업은 사람이 매우 넓은 범위기술과 능력.

관리자는 경제의 기본을 이해해야 하며 경제 이론을 지향해야 합니다. 경제 이론경제생활의 현실과는 거리가 멀다. 또한 마케팅 요소를 숙지하고 금융에 대한 이해도 필요합니다. 나는 모든 관리자가 기업의 대차대조표를 작성할 수 있어야 하는 것은 아니지만 모든 사람이 대차대조표를 읽을 수 있어야 한다는 점을 강조합니다. 물론 관리자는 HR 전문가가 아니라 단순히 라인 관리자라도 인력 관리의 전략과 기본을 이해해야 합니다. 그에게는 여전히 부하 직원이 있으므로 부하 직원을 위해 작업을 설정하고 동기를 부여하며 의사 소통에서 리더십 자질을 보여줄 수 있어야 합니다.

— 인사 관리, 프로젝트 관리, 혁신 관리 등 다양한 관리자가 있으며 그 목록이 지속적으로 늘어나고 있다는 느낌이 듭니다. 현재 막 등장하고 있는 관리자는 누구이며, 미래에는 이들에 대한 특별한 수요가 있을 것이라고 생각하시나요?

- 직장에 할 일이 많다 현대 기업이는 내부 지식 교환 속도에 따라 달라지며 회사에 직원 간의 지식 교환 프로세스 구성을 담당하는 전문가가 있으면 좋을 것입니다. 우리는 "지식 관리자"라는 직업에 대해 이야기하고 있으며 그 기능은 현재 논의 중입니다.

지식관리자는 기업 내에서 성공적인 비즈니스에 필요한 지식을 축적하고 전파하는 과정을 조직화하는 사람입니다. 그는 초학박자가 되어서는 안 되며, 지식 전파 기술에 능숙해야 합니다. 그리고 여기에는 몇 가지 문제가 있습니다. 결국 지식은 의식에 집중되어 있습니다. 특정인. 회사의 각 직원은 특정 지식을 가지고 있습니다. 보다 원활한 업무 진행을 위해서는 현재 업무에서 서로 접촉이 거의 없는 직원들이 각자의 분야에서 얻은 지식을 서로 공유하는 것이 필요합니다. 결국, 비즈니스가 복잡할수록 "지식 집약적"이며 이를 구현하는 데 더 많은 지식이 필요할수록 지식 교환 프로세스가 더 중요해집니다.

불행하게도 이제 지식 관리자는 어느 곳에서도 교육을 거의 받지 못합니다. 일부 회사에는 그러한 직원이 있지만 독학을 합니다.

— 러시아와 해외 관리자의 특성을 비교해 보면 특징적인 차이가 있나요?

— 관리 기능은 보편적입니다. 네 가지 기본 요소에 대해 이야기하면 조직, 계획, 동기 부여 및 통제입니다. 일본, 미국, 러시아 등 해당 국가에 관계없이 모든 회사에서 구현됩니다. 하지만 물론 나라마다 차이가 있습니다. 예를 들어, 사람들이 어떻게 그리고 무엇으로 동기를 부여받는지는 국가 문화에 따라 크게 달라지며 특정 국가에서 일하는 관리자는 이를 고려해야 합니다.

러시아에 존재하는 높은 불확실성과 위험으로 인해 관리자에게는 특별한 자질이 필요합니다. 그리고 우리와 함께 일하러 오는 외국인들도 꼭 가지고 있어야 합니다. 이러한 특성 중 하나는 모험심입니다. 어려움이 많은 러시아의 분위기가 좋아서 이곳에 머무르는 것은 모험심이 강한 사람들이다. 그러나 어려움과 함께 서구에는 존재하지 않는 엄청난 기회도 있습니다. 예를 들어, 러시아의 일부 산업 발전 수준은 여전히 ​​매우 낮습니다. 새로운 비즈니스를 구축하고 소개함으로써 창의력을 발휘할 수 있습니다. 현대 기술등 이미 분열된 선진국 시장에서는 하기가 극히 어렵습니다.

-그리고 레벨에서 경제 발전관리자에 대한 국가의 수요는 국가에 따라 달라지나요?

-물론 상황에 따라 다릅니다. 예를 들어 소련 상황에서는 경영에 대해 말할 필요가 없었습니다. 계획경제가 있었고, 심지어 일반이사실제로 대기업은 국가 계획위원회에서 내린 결정의 집행자였습니다.

그러다가 상태가 바뀌었어요 경제 시스템. 1990년대에는 필요했다. 대량 2000년대는 그들을 훈련시키는 데 소비되었습니다. 그러나 현재 러시아는 여전히 심각한 부족을 겪고 있습니다. 여기에는 여러 가지 이유가 있는데, 그 중 하나는 러시아가 고전적인 시장 경제를 구축하지 못했고 국가 경제가 국가의 영향을 많이 받고 있다는 것입니다. 그리고 공공관리는 시장관리와 다릅니다. 실제로 국가는 그 자체의 기능을 가지고 있고 시장은 그 자체의 기능을 가지고 있습니다.

반면에 경영 분야와 현장 모두에서 효율적으로 일하는 사람들이 있다고 생각합니다. 정부가 통제하는. 예를 들어 안드레이 블라디미로비치 샤로노프(Andrei Vladimirovich Sharonov)는 전 러시아 연방 경제 개발부 차관이자 국무장관이었다가 공무원을 떠난 후 러시아 투자 회사인 Troika Dialog의 전무이사로 일했다가 다시 공무원으로 복귀했습니다. -이제 그는 모스크바 경제 정책 부시장입니다.

— 그리고 일반적으로 관리자의 직업을 살펴보면 다음과 같은 몇 가지 사실을 알 수 있습니다. 부정적인 점?

— 관리자의 직업은 상당히 큰 일상적인 구성 요소를 가지고 있습니다. 예를 들어 제어 기능을 수행하는 등 매일 수행해야 할 작업이 있습니다. 많은 사람들이 이것을 좋아하지 않습니다. 따라서 관리자와 기업가는 원칙적으로 다른 사람입니다. 기업가는 활력이 넘치고 항상 무언가를 발명하고, 새로운 것을 창조하고, 오래된 것을 파괴하기를 원합니다. 관리자는 무언가를 정리하려고 노력합니다.

그러나 관리자에게는 장점도 있습니다. 그는 자신의 작업 결과를 확인하고 관리자는 이미 언급했듯이 다른 사람의 재산을 관리하기 때문에 기업가보다 위험이 적습니다. 서양에서는 그러한 구분이 오랫동안 발생했습니다. 사람들은 (보통 청소년부터) 기업가가되거나 관리자로서의 경력을 선호합니다.

— 그러면 관리자는 어떤 사람이어야 한다고 생각하시나요? 대문자?

— 대문자 "M"을 가진 관리자는 관리자일 뿐만 아니라 리더이기도 합니다. 1970년대에는 영어로 매우 아름답게 들리는 격언이 공식화되었습니다. “관리자는 일을 올바르게 하고, 리더는 일을 올바르게 합니다.” “관리자는 옳은 일을 하고, 리더는 옳은 일을 합니다.” 따라서 예전에는 리더가 결정을 내리고 무엇을 해야 할지 결정했으며 관리자는 이러한 결정을 유능하게 실행해야 했습니다. 나는 오늘날 이것이 더 이상 딜레마가 아니며 대문자 "M"을 가진 관리자는 조직 방법과 내용을 아는 전문 관리자이자 조직해야 할 것이 무엇인지 정확히 결정하는 방법을 아는 리더십 자질을 갖춘 사람이어야한다고 믿습니다. 지금 당장 완료하세요.