Porkkana ja tikku -menetelmä: vanhentunut motivaatiomenetelmä vai tehokas työkalu? Porkkana tai tikku.

Täällä puhutaan porkkana ja tikku -menetelmästä ihmissuhteissa ja siitä, että porkkana ja keppi -menetelmä ihmissuhteissa käyttää egoa!

Tätä periaatetta ei tietenkään voi käyttää ihmissuhteiden ulkopuolella, vaan sitä käytetään vain ihmisten ja eläinten välisissä suhteissa.

Olemme kaikki kuulleet porkkana ja tikku -menetelmästä. Lähes koko yhteiskuntamme ja koko maailma on rakennettu tälle menetelmälle. Se koostuu palkitsemisesta ja rangaistuksesta. Näin eläimiä koulutetaan ja lapsia kasvatetaan. He tekevät samoin meille töissä. Tarkoituksena on kehua henkilöä, kun hän tekee jotain, josta pidämme, tai rangaista, kun henkilö tekee jotain, jota emme voi hyväksyä.

Me kaikki haluamme tulla kiitetyiksi (tai pikemminkin emme me, vaan egomme, joka kaipaa. Ylistyksestä ego kasvaa ja turpoaa, tulee tärkeäksi, raskaaksi ja kömpelöksi, ja kritiikistä se tyhjenee ja jopa loukkaantuu. Kun a henkilöstä tulee oma itsensä tai matkalla itseensä, kritiikki ei järkytä häntä, ja jos se kantaa rakentavaa jyviä, hän hyväksyy sen ja kehittyy, ja jos ei, hän ei yksinkertaisesti ole huolissaan. ei tule paisumaan ylistyksestä, hän hyväksyy sen rauhallisesti, ilman järkytyksiä.

Älä siis loukkaannu kritiikistä äläkä menetä itseäsi kehuttaessa, vaan yritä samalla kritisoida vähemmän, ja jos se
Jos tarpeen, ylistä ensin henkilöä ja jatka sitten kritiikkiin, niin ihmiset näkevät sen paremmin. Lisäksi kritisoitaessa toisen ihmisen ego yleensä joko puolustaa itseään, puolustelee itseään tai hyökkää sinun kimppuun yrittäen
löytää virheitä itsestäsi ja syyttää sinua heidän epäonnistumisistaan.

Muista, että halussa olla tykätty, ei ole mitään väärää, eikä ihmisten hyväksymisessä ole mitään väärää, mutta sitä kaipaa kuitenkin sinun egosi tai väärä itsesi. Vain ego vahvistaa asemaansa hyväksynnän kautta muiden ihmisten silmissä, todellinen minä etsii aina moitteettomuutta omissa toimissaan ja tunteissaan, eikä tarvitse hyväksyntää.

Miehen ja naisen välisessä suhteessa porkkana ja tikku -menetelmää käytetään vain yhteen tarkoitukseen: kumppanin manipulointiin. Tämä on tietysti ego, joka aina haaveilee muiden hallitsemisesta, aina saavansa jotain muilta, yrittävänsä hallita kumppaniaan.

Emme suosittele tämän menetelmän käyttöä ollenkaan, mutta jos tämä on täysin mahdotonta välttää, voit käyttää porkkana ja tikku -menetelmää kehuessasi ja tehdä sen vilpittömästi ja sydämestä, jotta henkilö on tyytyväinen, mutta jos imartelet, ego tekee sen sinussa, niin toisen henkilön ego vastaa.

Muista, että vain ego sinussa näkee egon muissa.

Sivu
2

Hallinnassa hyvin tärkeä Myös motivaatiotaso huomioidaan. Tyydyttävän käyttäytymisen tasolla työntekijät saavuttavat johdon hyväksymän minimin. Jotkut työntekijät, ei onnistumatta, tasapainottavat halunsa rajoittaa työnsä määrää ja laatua ja samalla välttää ongelmia. Jotkut johtajat motivoivat työntekijöitä työskentelemään tällä tasolla (sellaiset työntekijät ovat vakuuttuneita siitä, että heidän nykyinen työnsä on yksinkertaista ajan ja energian vaihtoa heidän tarvitsemaansa rahaan). Jos motivaatio on tässä muodossa, se on merkki siitä, että johdon yritykset kannustaa työntekijöitä yhdistämään tavoitteensa organisaation tavoitteisiin ovat epäonnistuneet. Tällä tasolla motivoituneet työntekijät eivät todennäköisesti ole tyytyväisiä työhönsä, johtajiinsa tai koko yritykseen. Siksi poissaolot ja henkilöstön vaihtuvuus ovat todellisia.

Niille työntekijöille, joiden motivaatiotasolle on ominaista erinomainen käytös, työ on haluttu osa, elämän tarkoitus, joka tuo palkkioita ja tyytyväisyyttä. Tutkimukset ovat osoittaneet, että työntekijät eivät yleensä työskentele täydellä voimalla ja säästää osan energiastaan ​​ja antaa kaikkensa vain silloin, kun he ovat varmoja, että heidän lisäponnistuksiaan arvostetaan ja palkitaan. Tällä tasolla ei vain aineelliset kannustimet ole arvokkaita työntekijöille, vaan myös moraaliset kannustimet. Esimiehen tehtävänä on varmistaa, että työntekijöillä on mahdollisuus tyydyttää työprosessin aikana kaikki tarpeensa vastineeksi energiasta ja työn tuottavuudesta.

Motivaatioiden karakterisointikysymykset ovat varsin monipuolisia, ja ne liittyvät motivaation olemukseen, sisältöön ja rakenteeseen sekä itse motivaatioprosessin olemukseen, sisältöön ja logiikkaan. Periaatteessa ihmisen toimintamotivaatio esitetään järjestelmänä liikkeellepaneva voima jotka kannustavat henkilöä tiettyihin toimiin. Nämä voimat sijaitsevat ihmisen sisällä ja ulkopuolella. Ne rohkaisevat häntä tietoisesti tai tiedostamatta suorittamaan tiettyjä toimia. Tällaisten voimien ja ihmisen toiminnan välinen yhteys perustuu hyvin monimutkaiseen vuorovaikutussarjaan, jonka vuoksi eri ihmiset reagoivat hyvin eri tavalla samojen voimien samaan vaikutukseen. Ihmisen käyttäytyminen ja hänen tekemänsä toimet voivat myös vaikuttaa hänen reaktioonsa, minkä seurauksena vaikutuksen aste, vaikuttaminen sekä tämän vaikutuksen aiheuttama käyttäytymisen suunta voivat muuttua.

Motivaatio voidaan esittää joukkona sisäisiä ja ulkoisia liikkeelle panevia voimia, jotka motivoivat henkilöä toimintaan, ne määrittävät työn puitteet ja muodot sekä antavat sille selkeän suunnan kiinteiden tavoitteiden saavuttamiseen. Motivoinnin vaikutus ihmisen käyttäytymiseen liittyy moniin olosuhteisiin, suurelta osin yksilöllisiin, ja voi muuttua vaikutuksen alaisena palautetta ihmisen toiminnasta.

Seuraavat näkökohdat ovat erityisen tärkeitä motivaatiokäsityksessä:

Sen määrittäminen, mikä ihmisen toiminnassa on suoraan riippuvainen motivaatiovaikutuksesta:

Sisäisten ja ulkoisten voimien välisen suhteen tunnistaminen:

Korrelaatio ihmisen toiminnan tulosten kanssa.

Motiivi kutsuu tiettyjä toimia yksilöllinen. Motiivi on sen "sisällä", sillä on yksilöllinen luonne, se liittyy moniin ulkoisiin ja sisäisiin tekijöihin sekä muiden toimintaan, joka syntyy olemassa olevien motiivien kanssa. Motiivi rohkaisee ihmistä toimimaan, mutta myös korjaa mitä ja miten pitää tehdä. Jos jokin motiivi saa aikaan toimia tarpeen poistamiseksi, niin erilaiset ihmiset ne voivat olla täysin erilaisia, vaikka tarve olisi sama. Ihminen pystyy vaikuttamaan motiiveihinsa, rajoittamaan toimintaansa tai jopa poistamaan ne motivaatiopotentiaalistaan.

Motivaatio on prosessi, jolla henkilöön vaikutetaan rohkaistakseen häntä ryhtymään tiettyihin toimiin herättämällä hänessä tiettyjä motiiveja. Motivaatio on ihmisen johtamisen ydin. Johtamisen tehokkuus riippuu pitkälti siitä, kuinka onnistuneesti itse motivaatio toteutetaan.

Käsitys motivaatiosta joukkona voimia, jotka rohkaisevat henkilöä suorittamaan toimintaa tietyillä ponnisteluilla, tietyllä huolellisuuden ja tunnollisuuden tasolla tarvittavalla sinnikkyysasteella tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Mielenkiintoinen kysymys on "sisäisen motivaation" ja "ulkoisen motivaation" välinen suhde. » . Ihmisen toimintaan vaikuttavat motiivit, jotka syntyvät ihmisen ja tehtävän suljetussa vuorovaikutuksessa, mutta tapahtuu myös motiiveja, jotka syntyvät ihmisen ja tehtävän avoimessa vuorovaikutuksessa ( ulkoinen ympäristö sisältää motiivit, jotka motivoivat henkilöä ratkaisemaan ongelman).

Ensimmäisessä tapauksessa motivaatiota kutsutaan "sisäiseksi", koska motiivit syntyy suoraan tehtävän edessä olevasta henkilöstä. Esimerkki tällaisesta motivaatiosta voi olla halu tiettyyn saavutukseen, työn valmistumiseen, tietoon jne. Muuten ongelman ratkaisemiseen liittyvät toiminnan motiivit johtuvat ulkoisista vaikutuksista. Tällaista motivaatiota voidaan kutsua "ulkoiseksi". Tässä ominaisuudessa motivaatioprosessit (työn maksaminen, käskyt, käyttäytymissäännöt jne.) toimivat tässä ominaisuudessa.

Elämässä ei ole selvää eroa "sisäisten" ja "ulkoisten" motivaatioiden välillä. Jotkut motiivit joissain tilanteissa syntyvät "sisäisellä" motivaatiolla ja toisissa "ulkoisella" motivaatiolla. Joskus motiivi syntyy samanaikaisesti erilaisia ​​järjestelmiä motivaatio. Tästä syystä johtamisen tulisi perustua "ulkoiseen" motivaatiotyyppiin, mutta myös "sisäisen" motivaation ilmaantuminen on otettava huomioon.

Motivaatiolla on suuri vaikutus siihen, miten ihminen tekee työnsä, omaansa tuotantovelvollisuudet. Kuitenkin motivaation ja lopputuloksen välillä työtoimintaa ei ole suoraa yhteyttä. Joskus hänelle määrätyn työn laadukkaaseen suorittamiseen keskittynyt saa huonompia tuloksia kuin vähemmän tai jopa heikosti motivoitunut. Suoran yhteyden puuttuminen motivaation ja työn lopputuloksen välillä johtuu siitä, että jälkimmäiseen vaikuttavat monet muut tekijät, erityisesti työntekijän pätevyys ja kyvyt, hänen oikea käsitys suoritettavasta tehtävästä, ympäristön vaikutus työprosessiin jne.

"Porkkana ja tikku" -menetelmä.

"Porkkana ja keppi" -menetelmä on ensimmäinen motivaatiokäsite, se syntyi muinaisina aikoina ja on ollut olemassa läpi koko ihmisen kehityksen historian. Tämän menetelmän päätarkoitus paljastuu sen nimessä: tehdystä työstä henkilö saa palkkion (muinaisina aikoina ruokaa, tällä hetkellä palkkaa), tekemättä työstä - rangaistuksen (ruumiillinen rangaistus, varoitus, bonuksen menetys, palkan menetys) ). Tämä menetelmä on tehoton nykyaikaiset olosuhteet, koska ensinnäkin se ei tarkoita työntekijän itsensä kehittämistä, tuottavuuden lisäämistä omasta aloitteestaan ​​tai pätevyyden parantamista; ja toiseksi moraalinen ja sosiaalinen kehitys henkilö on saavuttanut tason, jossa työntekijä ei siedä moraalista, varsinkin aineellista, tarpeidensa loukkaamista, ja jos niin tapahtuu, hän lopettaa. Vaikka tämä menetelmä ei ole tehokas ja se on ollut jo pitkään vanhentunut, sitä käytettiin laajalti rutiininomaisissa, yksitoikkoisissa operaatioissa Neuvostoliiton aika. Tällä hetkellä "Porkkana ja tikku" -menetelmä on jäljitettävissä seuraavasta palkitsemisjärjestelmästä: se on palkkio, joka perustuu prosenttiosuuden periaatteeseen myynnistä; jos myit tuotteen, sait tietyn prosenttiosuuden tapahtuman summasta; jos niin Älä myy, et saa rahaa.

Porkkana vai tikku? - Vanha dilemma...
Tässä et voi tehdä virhettä valinnassa.
Voit käyttää piiskaa ongelmien poistamiseen,
Ja tukehtui vahingossa piparkakkuun.

Zulnora

Elämä esittelee porkkanoita ja tikkuja.
On vain vaikea hengittää noin.
Kaikista iskuista, joita aiheutetaan,
Valitettavasti ei ole pakoa!

Backhand iskee inhosta, koskettaa
Ja sitten hän yhtäkkiä silittää poskeaan hyväillä,
Nyt elät hymyillen ja peloissasi
Koko elämäsi on pyörrettä joessa.

Porkkana ja tikku. Ruoska
Ja sitten makeita piparkakkuja.
Piiska ja juustokakku...
Ja jos ruoskalla ja kuivauksella,
Vatkaa ja kuivaa kuori?
Mutta vaihtoehto on erittäin huono,
Kun kohtalo nöyrällä olennolla -
Piiskaa ja piiskaa, piiskaa, piiskaa.

Miller Larisa

Kumpi on parempi: porkkana vai tikku?
Kysymys on yhtä tärkeä kuin ikuinen,
Tietysti ruoska: huolimaton huutaa,
Tietysti porkkana: roisto huutaa.
Eikä vastausta ole, on tyhmää väitellä,
Kuka välittää jostakin,
jonka kipinä tähdeksi puhaltaa,
Että siellä on makeutta, kipu on viiniä...
Ja taas kysymys kuuluu - mutta miksi?!

Kunnia

Ikämme on sekä antelias että julma, -
Leikkii porkkanoilla ja kepeillä!
Sirkat, jotka tuntevat pesänsä,
Se ruoska yleensä menee ohi.
Kuka nuolee olemassaolon porkkanaa
Kuivassa, miellyttävän näköisessä lasissa,
Tuntematta makua, pureskelematta,
Hiljaisesti nielee mitä he antavat...

Mutta on muitakin - tulikärpäsiä.
He loihtelevat omaa tietänsä,
Ja he asettavat majakat,
Ja pelkäämättä he riitelevät kohtalon kanssa,
Ja valaise tietä muille
Pistetyllä selälläsi...

Vain piparkakut näyttävät kalliilta,
Jos et tunne muita "ruokia".

Olga

Kyllä, porkkana ja keppi ovat antipodeja.
Olla teloittajan työkalu
Räjähtävinä ja hulluina vuosina,
Ollakseen olkapään jatke,
Kaivaa lihaan ja nauti,
Kerran maistanut verta,
Ja älä pelkää rangaistusta
Tämän epäilyttävän taiteen takia.
Entä piparkakut? Hän on aina suloinen
Ja luonnostaan ​​pehmeä,
Varmaan ensimmäisestä kyykkystä
Enemmän kuin yksi olisi syönyt hänet...
Hän voi hyvin, hän rentoutuu
Ja haluaa heti levätä,
Mutta ei ole turhaa, että ruoska välkkyy kaukaa,
Hän haluaa taas heiluttaa.
Hyvä ja paha kulkevat rinnakkain
Joskus niitä on vaikea erottaa toisistaan
Yksi antaa sinulle lempeän ilmeen,
Toinen haluaa antaa oppitunnin...
Mitä lopulta tapahtuu
Miksi sanoa, että tämä on paha?
Jumalat varmaan tietävät vastauksen,
Muuten sitä ei olisi olemassa!

Guselnikova Elena

Eräänä yönä, ehkä humalassa,
Löytettyään tälle painavan argumentin,
Tikkulla ja piparkakulla oli vakava riita,
Kuka on paras työkalu johtamisessa?

Knut mutisi: piparkakuista ei ole hyötyä,
Yrität vain täyttää vatsasi - erityistä.
Riippumatta siitä, kuinka paljon ruokit sutta,
Ja hän tuijottaa jatkuvasti metsään, roisto.

Piparkakku käynnistyi, unohtaen pitää sitä:
Vastaus on väärä! Laske sinua! Istu alas!
Muistutan sinua, Knut, et voi pakottaa itseäsi olemaan mukava.
Sinussa oleva sadisti on taas puhunut.

Knut hillitsi itsensä, vaikka hän oli loukkaantunut,
Tunteet roiskuivat yli reunan:
Olenko vain huvikseni?! Yrityksille!
Ja niin - he istuvat kaulallesi - anna vapaat kädet!

Ja Gingerbread on raivoissaan: taivas! auta minua
Älä purskahda nauruun! Olet idiootti, eikö?
Kivetty hyvillä toiveilla
Tie, tiedät mihin se johtaa.

Tässä Knutilla loppui tunteet:
Sellainen tiedemies - katso peiliin!
Pyöveli! - Halpa! "Et ole sentin arvoinen itse!"
Ja niin he väittelivät kovemmin ja kovemmin!

Huutajat ovat unohtaneet, että heitä rangaistaan
Omistaja on siisti, hänen oikeudenkäyntinsä on lyhyt:
Kuultuaan väitteen, hän ei etsinyt niitä, jotka olivat oikeassa -
Hän heitti ruoskan liedelle, antoi piparkakut koiralle...

Moraali on yksinkertainen: kunnes ongelma iskee,
Ja he eivät talla mestareita räjähdyksellä,
Heitä pois piparkakut, joka on unohtanut mittansa,
Ja heittää ruoska, joka ei tunne rajoja.

Soshenko Aleksanteri

Ovatko ne piparkakut sen arvoisia?
muruja
Pahan vihellyksen iskuja
ruoska?
Kurittiin muruja varten
kämmenet...
Paikat ovat sekaisin,
Missä iho on ohuempi, pehmeämpi
ja hellämmin,
Missä veri on lähellä ja hermoja
kuuma...
Roar - myöhemmin. Voi olla,
sinä pystyt
Itsesi makeista muruista
vieroittaa?
He vain putosivat
haavoille,
Lasitteen valmistus nipistämällä
sairaampi;
Ja sinä huudat tyhmä
haavoittunut eläin
Sekoitat veren kanssa, lempeästi
öljy.
No miksi teet tämän! Pese vedellä
viileä
Kämmenet, aurinkoon
korvike.
Ei tule muruja mestarin...
Ja okei!
Mutta parannat arvet
ruoskasta.

Ansilevskaja Anna

Mikään ei ole tuskallisempaa kuin ruoska
Ja hänen kanssaan väittely on kalliimpaa,
Mutta siellä on piparkakku viidellä ruplalla,
Hän voi makeuttaa pillerin.

Ystävät, älkää kaatako vettä.
Emme pidä heidän tandemin valosta.
Elämä olisi hauskempaa ilman heitä,
Mutta ei niissäkään ole mitään ongelmaa.

Loppujen lopuksi, jos ruoska ilmestyi,
Sitten jossain lähellä on piparkakku teen kanssa.
Olemme odotetusti perseessä,
Ja me, kuten tavallista, vahvistumme.

Pyydän anteeksi verbiä,
Ei-normatiivista ja jokapäiväistä.
Vaikka se sattuu silmiin ja korviin,
Mutta tämä on kansan sanapeli.

Kunpa voisin lähettää viestin äidilleni...
Joustava ruoska jättämään jäljen iholle,
Jo asetettu hampaille,
Ja tietysti myös piparkakut.

Olen edelleen kulttuurinen runoilija.
Vaikka kantaisit minua sylissäsi,
Ainakin pystyttää monumentti - ei!
En lähetä enkä kysy.

Menen ainakin vahvistumaan
Valmistele vartalo maksimissaan
Piikan alla, jotta ei kyllästy liikaa,
Piparkakkujen pureminen välillä.

Kävin kävelyllä avoimella pellolla,
Harmaa piiskalla oli hauskaa,
Hän haaveili vapaudesta,
Laiska ja häiriötekijä.

Istuin vankeudessa koko päivän,
Vanha ruoska teki suunnitelmia,
Teeskenteli olevansa rauhallinen
Tämä roisto oli kokenut.

Hänen naapurillaan oli piparkakku
Piparkakku iloitsee makeasta elämästä,
Keksijä on suuri vaeltaja,
Hänellä on joka päivä paraati.

Ruoskan kanssa olin kuin tulivuorella,
Hän sääli ja lohdutti kaikkia,
Mintulla, unikonsiemenillä, smetalla,
Ja se on aina onnistunut.

Kiinnostukset vaihtelevat niin paljon
Jokaisella on toiminto
Molemmat kypsennetään prosessissa,
Ja kuka vain onnekas.

Joten porkkana ja keppi elivät,
Olimme lähellä naapureita,
Se tapahtui perinteisesti,
He tulivat vierailemaan yhdessä.

Shikova Julia

Hän käveli selälläsi piiskalla, mutta myös ruokki sinua porkkanoilla,
Joskus.
Kohtalolle tämä on rutiini, mutta sielu ei ole tehty lyönnistä,
Se on ongelma.

Se pilaa sen sotkuksi ja maalaa sen arpeilla,
Pidät siitä tai et.
Oikeita tekoni lasketaanko ylijäämäksi?
Oi, siinä se on!

Et turhaan houkuttele. Näytä, ketä se koskee?
Anteeksi, ei minulle.
Suunnitellut hetket eivät ole epäilystäkään!
Takana!

Anteeksi, mutta liian usein, koska voin huutaa: "Siinä se!"
Luoti otsaan!
Älä pelkää, se ei ole sama erä, en mene demonien vuoksi
Aiemmin arkussa.

Tänään söin piparkakkuja ja kuuntelin vähän itseäni.
Synnit ovat sauva.
Se on iso plussa - hän ei ole vielä tylsä, ja kohtalo on opettanut hänet kirjoittamaan
Runoja sinulle.

Zlygostev Valeri

Voit ostaa erilaisia ​​vaatteita,
voit maksaa kaiken kokonaan,
mutta ei koskaan ole toimettomana
siirtyminen muihin aikoihin.

Ajat ovat muuttuneet – olemme erilaisia.
Näyttää siltä, ​​mitä muuta voit haluta?
pahat lumimyrskyt jäävät taakse,
lintuparvet lentävät kotimaahansa...

Mutta ilman piiskaa ei piparkakku ole makea,
eikä ole ilo käyttää juhlaasua,
jos olemme sarjassa kilpailuja
Lopetetaan vuorten valloitus.

Vera North

”...Miksi miehet lähtevät?
Ehkä emme pitäneet niistä?
Vai olemmeko antaneet heille vähän?
Syitä voi etsiä pitkään..."
Mies on Mars ja nainen on Venus.
Lähtiessään hän huutaa vihaisesti perään: "Narttu!"
Mutta mitä siinä tapahtui?
Ei kauan sitten hän soitti sinulle: "Pantteri..."
Mies on Jumala ja nainen on orja,
Mies on soturi, nainen on heikko,
Mutta onko se? Suoraan sanoen -
Ei ole piparkakkua ilman tikkua.
Mies on porkkana, nainen on keppi,
Työnnämme heitä, annamme heille voimaa...
Joten miksi lähdet, miehet?
Etsitkö sitä taloa, jossa sinulle ei anneta ruoskia?
Tai missä on piparkakut, laita hyllyyn,
"Hän on kaunis, vaikka hänestä ei ole mitään hyötyä"
Kaikki katsovat sinua rakkaudella,
Ja he silittävät hellästi "kuortasi"? ..
Mutta vain yksi kysymys on meille niin tärkeä:
Joten mitä te miehet pakenette?
Johtuuko se siitä, että olet liian kova?
Onko siellä terästankoja Dam?..

Suklaanukke

luulitko pystyväsi unohtamaan minut?
Olen ruoskasi, syntisi ja suloinen porkkanasi.
Rakkaus repii sielusi joka päivä enemmän ja enemmän.

Tuhlaat aikaasi muiden naisten kanssa,
yrität löytää samanlaisia ​​piirteitä.
Mutta katkeruus keskittyy suonissa.
Kun lähdet etsimään, menetät tiesi.

Olen huumeesi, tuskasi, kaipuuksesi ja huokaasi.
Muut naiset ovat samanlaisia, mutta - Voi!
Primitiivisyyden kannalta yksinkertaiset kloonit -
ei niin salaperäinen, vahva, ei niin älykäs.

Voi naiivi, tyhmä vaeltajani,
taistelussa melankoliaa vastaan ​​vaihdat virtuaalisia vaimoja.
Minä yksin olen ruoskasi, syntisi ja suloinen porkkanasi.
Ei kannata vastustaa, olet voitettu.

Ivankovskaja Ljudmila

Älä pelottele minua, Herra, Iankaikkinen
Rukoilen, älkää luvatko kauheita piinaa
Siksikö synnyin syntiseksi?
Jotta rangaistuksenne täyttyisivät?

Missä on Adamille annettu valinta?
Tottelematon - ehkä pataan
Ei ole vapautta, monipuolinen sielu
Porkkana ja keppi - tuli tai valtaistuin

Pelkojen kautta ei voi saada rakkautta
Lupauksilla ei voi ostaa sielua
Henki hengitti sisään - älä johda minua leikkuupalkin luo
Hän antoi minulle elämän - älä kiirehdi ottamaan sitä pois!

Tässä riippuu paljon mausta.
Joltakulta, joka ymmärtää sinua.
Ja ylipurenta,
He voivat ottaa sen loukkaantumisen vuoksi.
– Älä kerro meille tästä!
– Tämä aihe ei koske yhtään mitään.
- Etkö häpeä? Valehtelet taas!
– Vihollisuudella ei ole mitään tekemistä sen kanssa!
Eikö siinä ole järkeä? Joten miksi metelit?
Ja logiikka ei pelasta sinua täällä,
Se on valkoinen valhe, joten älä pelkää valehdella,
Pahan tekosyyt ovat tyhjä astia.
Kaikki on täynnä myrkkyä ja valhetta,
Kaikki yrittävät murskata sinut.
Sinut vangitaan hakkeroitu standardi,
Missä on laki, mikä on vetoaisa, äitisi.
Näin me olemme eläneet maailman luomisesta asti,
Voimme vain perustella oikein
Mutta todellisuudessa kastele se vain wc:ssä,
Ne jotka eivät osaa vastata.
Jokaiselle oma, Senkan hattu,
Mieltä ei voi ommella kruunuun.
Arvostelija on kuin keppi koiralle,
Hänellä on paljon ystävällisyyttä.
Kaikki on kudottu hyvillä teoilla,
Kaikki on hyödyksi, tavoitteena opettaminen.
Oppipoika tyhmin silmin,
Ilman opettajaa hän ei voi luoda, eikö?!
Tule neuvomaan, älä epäröi,
Saippualla se on helpompaa kuin pölylappulla.
Ei ole tekosyitä "hyville syille"
Piparkakku vuorottelee tikun kanssa.

Rimareva Irina

Tai konjakilla on ihmeellinen voima,
Tai sade, joka sataa ja sataa
He auttoivat minua, koska sinä päätit
Anna anteeksi ja lopeta boikotti!

Helpottaakseni hieman huoleani
Ja anna rauha sielulleni:
Olihan siinä vähän syyllisyyttä,
Oliko edes yksi?

Ja kutsusi on kuin lahja taivaalta,
Kuin satakielen laulu yössä,
Minun ihana armahdus
Se kuulosti tänä iltana!

Kiirehdin nauttimaan onnesta,
Et tule olemaan tällainen pitkään!
Sinun ei tarvitse rentoutua kanssasi
Mikään ei ole ikuista kuun alla!

Valitettavasti loma on lyhyt,
Rauhallisuutta on arvostettava!
Loppujen lopuksi, jos antaisit minulle piparkakun -
Jossain lähellä on piiska!

Sokol Aleksanteri

Tiheästi asuttu alue
Työllä ei ole loppua...
Pennistä he painavat puntaa,
Töissä ei ole huolta.

Aktivistityyliset sormet
IQ on tylsä ​​silmien välissä...
Superpianistina
Ajatuksia déjà-vu-asteikoissa...

Tietämättömyys on valppaana
Shchipach hullussa taiteilijassa,
Taas nostettu sotakirves,
Godover ateistin kanssa.

Kirjava kävelykatu
Adrenaliini iskee sisään.
Hylätyn aarteen tuoksu
Juoman ottaneen pu’chitin sieraimet.

Taudinaiheuttaja jollekin toiselle
Yleinen aivoissa
Hyvä vaihdetaan...
Viisautta tänään, ei vuosissa.

Planeetan pulssi on muuttunut
Myytyään patentin Saatanalle,
He päästävät paholaisen sieluumme
Kun olet tilannut kaiken...

Tiheästi asuttu alue
Työllä ei ole loppua...
Sentin arvoinen kutina!..
"Porkkana ja tikku - kiintiökannustin..."

Porkkana ja tikku -menetelmä on helpoin tapa motivoida alaisia, mutta onko se todella niin tehokas? Selvitetään se yhdessä System Personnelin kollegojemme kanssa.

Materiaalista opit:

• Mikä on porkkanoiden ja tikkujen paikka motivaatiojärjestelmässä?
• Mitä valita: porkkana tai tikku;
• Kuinka olla tekemättä virhettä porkkanoilla ja tikkuilla motivoinnissa.

Kaksi kannustinta pakottaa ihmiset työskentelemään - ja. Porkkana ja tikku -menetelmää käytettiin menestyksekkäästi johtamisessa kauan ennen johtamisteorian tuloa. He sanovat, että kun ensimmäinen apina otti kepin sivilisaation kynnyksellä, muut apinat alkoivat työskennellä. Onneksi elämme 2000-luvulla, eikä johtaja voi käskeä ensimmäistä numeroa annettavaksi alaiselleen. Ja porkkana on pitkään rahastettu ja se julkaistaan ​​vuosineljänneksen lopussa. Selvitetään kuinka tehokas porkkana ja tikku -menetelmä on tällä hetkellä.

Porkkanoiden ja tikkujen paikka motivaatiojärjestelmässä

Mikä motivoi työntekijää parhaiten toimimaan? Mistä motivaatio tulee? Ensin tarkastellaan teoriaa.

Motivaatio on ihmisen halu toimia tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi tai ongelmien välttämiseksi. Pohjimmiltaan jokainen työntekijä haluaa saada porkkanan ja välttää kepin. Kun asiantuntija päättää, hän hyväksyy ehdon, että hänen työnsä tulokset ovat sitovia ja mitattavissa. Työnantaja puolestaan ​​sitoutuu. Työ on välttämätöntä henkilökohtaisten tavoitteidensa saavuttamiseksi. , jos organisaation tavoitteet eivät ole ristiriidassa sen työntekijöiden tavoitteiden kanssa. Toteuttamalla yrityksen tavoitteita jokainen tiimin jäsen saa mitä haluaa: korkeat palkat, urakehityksen, kunnioituksen ja korkean aseman tiimissä.

Halu toimia voi syntyä työntekijän henkilökohtaisista pyrkimyksistä tai ulkoisten tekijöiden vaikutuksesta. Tämä on perusta henkilöstön motivaation luokittelulle, sen jakautumiselle sisäiseen ja ulkoiseen.

Sisäisiä motiiveja ovat ne, jotka kuuluvat työntekijälle itselleen: saavutushalu, halu saada työ päätökseen, halu saada tietoa, tunnustuksen ja kunnioituksen tarve, halu taistella ja niin edelleen. Pelkoa pidetään myös sisäisenä motivaatio. Porkkana ja tikku -menetelmä vaikuttaa siis käyttäytymisen perusärsykkeisiin.

Ulkoiseen motivaatioon kuuluu ennen kaikkea halu saada palkintoja: , .

Kokenut johtaja ymmärtää, että tiimiä voidaan johtaa vain ottamalla huomioon molemmat motivaatiotyypit. Lisäksi niiden välille ei aina ole mahdollista vetää selkeää rajaa.

Mitä valita: porkkana vai tikku?

Jokainen johtaja on ennemmin tai myöhemmin valinnan edessä: pitääkö joukkue tiukassa ohjauksessa vai missä yritys menestyy, voitot kasvavat ja palkat ovat suuruusluokkaa nykyistä korkeammat. Ongelmana on, että porkkanoiden ja tikkojen välillä valittaminen on yleisin väärinkäsitys johtamisessa.

Porkkana ja tikku -menetelmä voi johtaa yrityksen tavoitteeseensa tai se ei välttämättä tuota tulosta. Sitä ei voida ehdottomasti pitää tehokkaana tai hyödyttömänä. Kaikki riippuu kontekstista.

Bullwhip-menetelmä toimii vain silloin, kun työntekijä haluaa tai pelkää toimimattomuutensa kielteisiä seurauksia. Esimerkiksi alaisen tulot riippuvat suoraan tehdyn työn määrästä. Jos työtä ei tehdä, suunnitelmaa ei täyty, määräaikoja ei noudateta, työntekijälle ei yksinkertaisesti makseta palkkaa tai jopa sakkoja. Pelko tulojen menettämisestä voi todella saada sinut työskentelemään tehokkaammin.

Joillekin ihmisille porkkana ja tikku -menetelmä voi kuitenkin todella auttaa. Ensinnäkin tämä koskee. Negatiivinen motivaatio voi vaikuttaa heihin tuhoisasti ja johtaa heidät luovan kriisin ja ammatillisen loppuunpalamisen syvyyksiin. Haluttu porkkana päinvastoin voi johtaa ne parempiin tuloksiin. Kuvittelemalla työnsä tuloksen, elvytetyn unelman, muutokset ympäröivässä maailmassa ja hänen työhönsä suoraan liittyvien ihmisten elämään, tämän tyyppinen työntekijä voi omistautua täysin työhön ilman pelkoa piiskan roikkumisesta. hänen yli.

Negatiivinen motivaatio on tehokas vain "tässä ja nyt". Kun rangaistuksen pelko häviää, katoaa myös motivoiva ärsyke. Positiivinen motivaatio päinvastoin vaatii aikaa ja jatkuvaa vahvistamista. Johtajan on muistettava, että miellyttävinkin mielikuva menettää vähitellen houkuttelevuutensa, jos alainen työskentelee yksinomaan tulevaisuuden hyväksi, saamatta mitään nykyisyydessä.

Kuinka olla tekemättä virhettä porkkanoilla ja tikkuilla motivoinnissa?

Yrityksessä johtaja yleensä luottaa ja kannustaa henkilökuntaa. Aineellinen elementti on palkka: työtulokseen perustuvat palkat ja palkkiot. Aineeton vahvistaminen sisältää myös kannustimet ilman käteistä maksamista: erillinen parkkipaikka, iso toimisto jne.

Porkkana ja tikku -menetelmää käytettäessä on välttämätöntä säilyttää tasapaino ja... Uskotaan, että ylistyksen ja kritiikin optimaalisen suhteen tulisi olla 5:1. Henkilökunta on yhtä rentoa liian usein toistuvista rangaistuksista tai jatkuvasta palkitsemisesta. Lisäksi on otettava huomioon jokaisen työntekijän johtava motivaatio.

Yksi yleisimmistä virheistä porkkana ja tikku -menetelmän käytössä on positiivisen motivaation väärinkäyttö. Valitettavasti valoisat näkymät eivät aina pakota työntekijää toimimaan. Jos hän on tyytyväinen nykyiseen tilanteeseensa, hän ei pyri parempaan. Kuten he sanovat, "he ruokkivat meitä myös täällä."

Toinen ääripää on johtajan vakaa usko, että hänen alaisensa voivat työskennellä vain paineen alaisena. Jatkuva negatiivinen vahvistaminen tekee henkilöstöstä ennemmin tai myöhemmin herkistymättömäksi rangaistuksille. Jos työntekijää sakotetaan ja moititaan jatkuvasti kollegoiden läsnä ollessa, hän yksinkertaisesti lakkaa reagoimasta siihen. Miksi ponnistella tehokkaampaan työskentelyyn, jos seurauksena on jatkuva tyytymättömyys esimieheesi ja jatkuvat vähennykset palkasta? palkat? Ennemmin tai myöhemmin ruoskaa väärin käyttävä johtaja yksinkertaisesti menettää työntekijän.

Monet johtajat, varsinkin äskettäin tiimin johtamiseen nimetyt johtajat, ovat aluksi eksyksissä eivätkä tiedä, miten järjestelmänvalvojan käytäntöjä voidaan rakentaa. Loppujen lopuksi samaan aikaan tarvitset työntekijöiden kunnioitusta, heidän luottamustaan ​​ja henkilökohtaista myötätuntoa, mutta jotta kaikki nämä tunteet yhdessä eivät vain häiritse työprosessia, vaan päinvastoin stimuloivat sitä.

Kuinka ansaita luottamuksellinen suhde luisumatta tuttuun ja tuttuun?

Tämä ilmiö on varsin ymmärrettävä ja johtuu siitä, että ihmiset enimmäkseen luottavat mieluummin tasavertaisiin. Jos yrität luoda liian läheisen suhteen työntekijöihisi, he näkevät sinut heikkona. Eikä tule olemaan sellaista luottamusta, jonka haluaisit: on vaikea luottaa ihmiseen, josta urasi jossain määrin riippuu, työpaikka ja kuukausitulot.

Tietenkään sinun ei pitäisi mennä toiseen ääripäähän ja asettaa itseäsi jalustalle. Tällaisia ​​pomoja, varsinkin jos jalusta ei ansaittu kokemuksella, ei pidä vielä enemmän. Sanoisitko, että sinun ei tarvitse olla "rakastettu" ollenkaan? Johdon näkökulmasta tätä voidaan kuitenkin vastustaa seuraavasti: jos johtajasta tykätään, niin hänen käskynsä toteutetaan mielekkäämmin, työntekijät ovat todennäköisemmin aloitteellisia ja myös useammin "anteeksi" puutteita.

Voit ansaita luottamusta työntekijöiltäsi, ei tuntemalla itseäsi, vaan menetät vain kunnioituksen ja sen myötä esimiehen aseman. Luottamus ansaitaan yhdellä ja ainoalla tavalla: johdonmukaisesti ja oikeudenmukaisesti. Jos, kun haluat rohkaista työntekijää, et unohda sitä ja teet sen, ja sitten kun sinun on rangaista, rangaistus on oikeassa suhteessa tehtyyn, niin saat vähitellen kokeneen johtajan maineen joka ei tee mitään turhaan. On myös erittäin tärkeää välttää kaikkien nuorten johtajien yhteinen virhe: hätiköity ja tunteellinen toiminta. Jäähdytät, mutta ihmiset muistavat.

Motivaatio

Jotta nämä menetelmät toimisivat, sinun on vaihdettava niitä viisaasti. Samalla pomon pitäisi olla tyytyväinen hyvä psykologi määrittää, mikä motivaatio toimii parhaiten minkä työntekijöiden kanssa. Onhan olemassa ihmisiä, jotka esimerkiksi kritiikki kannustaa itsensä kehittämiseen, ja on niitä, jotka luovuttavat. Samalla tavalla reaktio kehumiseen voi olla erilainen: toisille se stimuloi, toisille se rentouttaa.

Siten, kun tiedät jokaisen alaisesi yksilölliset ominaisuudet, pystyt järjestämään heille tuottavaan työprosessiin tarvittavan ilmapiirin sekä koordinoimaan pätevästi kaikkien alaisuudessasi olevien rakenteiden vuorovaikutusta.