완료된 작업에 대한 서면 보고서입니다. 진행 보고서

분석 보고서는 특정 계획 단계가 완료되면 특정 문제에 대한 철저한 연구에 대한 설명입니다. 이 문서를 작성하기 전에 구조의 특징과 설계 요구 사항을 이해하는 것이 필요합니다. 보고서의 구조는 매우 간단하지만 뉘앙스를 알면 보고서 작성이 훨씬 쉬워집니다.

구조

보고서를 정확하고 빠르게 작성하려면 다음 구성 요소의 순서를 따라야 합니다.

제목 페이지;
보고서 내용
소개;
문서의 주요 부분(분석 및 디자인 섹션)
결론;
사용된 소스 목록;
응용 프로그램.

분석 보고서를 작성하는 방법은 무엇입니까?

제목 페이지에는 아티스트에 대한 정보가 포함되어 있습니다. 그는 작품의 첫 페이지이자 '얼굴'이다. 목차에는 보고서의 구성과 각 섹션의 페이지 번호가 설명되어 있습니다. 서문에서는 주제 선택과 연구의 타당성을 지지하는 주장을 제시하고 문제를 연구하는 데 사용된 방법과 방법을 나열해야 합니다. 서론에서는 해당 주제를 연구하는 데 사용된 소스에 대한 분석을 제공합니다. 분석 보고서 작업 중에 설정된 목표와 목표를 잊지 않는 것이 중요합니다.

일반적으로 보고서의 주요 부분에는 논리적으로 서로 관련된 여러 섹션과 하위 섹션이 포함됩니다. 각 장이나 단락은 내용을 명확하고 명확하게 표현해야 합니다. 우리는 사용된 문헌에 대한 언급을 잊어서는 안 됩니다.

완료된 작업에 대한 결론은 결론적으로 이루어집니다. 연구 결과를 나열하는 것뿐만 아니라 각 결과에 대한 설명도 제공해야 합니다. 알파벳순으로 편집되었습니다. 해당 연도의 분석 보고서에는 부록이 포함될 수 있으며, 여기에는 각 텍스트에 링크가 포함되어야 하는 대규모 정보 블록이 포함됩니다. 보고서에는 표, 다이어그램, 다이어그램, 그래프 등 준비에 사용된 문서와 소스가 함께 제공됩니다.

문제 분석

주요 비밀 올바른 제도분석 보고서는 특정 문제에 대한 심층 분석입니다. 결과에 대한 설명은 명확해야 하며 논증을 통해 뒷받침되어야 합니다. 유사점을 도출하고 현상을 비교함으로써 수행된 연구를 바탕으로 정성적인 결론을 도출할 수 있습니다. 규정 준수 간단한 팁가능한 한 짧은 시간 내에 연방 주 교육 표준에 대한 흥미롭고 신뢰할 수 있는 분석 보고서를 작성하는 데 도움이 될 것입니다.

목표를 설정하는 방법?

목표는 가능한 한 간단하고 정확하게 공식화되어야 합니다. 의미상으로 표현하면 주요 업무전문가를 대면하는 , 그리고 예상되는 결과. 예를 들어, 교육학적 목표는 아동의 발달을 목표로 해야 하며, 예상되는 결과의 발생 여부를 평가하고 측정해야 합니다. 작업은 목표를 지정하고 개발하는 데 도움이 됩니다. 이는 목표 구현을 위한 조치이며 보고서에 순서대로 나열됩니다. 따라서 목표를 달성하는 과정은 여러 단계로 나뉩니다. 기술 습득, 작업 시스템 생성, 모니터링 및 기타 작업과 같은 작업으로 공식화됩니다.

분석 연례 보고서는 작업 계획 및 저널에서 제공하는 모든 활동 영역을 반영해야 합니다. 연방 주 교육 표준(또는 교사)에 따른 교사의 분석 보고서에는 질적 및 정량적 지표각 유형의 작업에 대해. 여러 유형의 분석을 결합할 수 있습니다.

비교 - 자연과 유사한 현상의 비교 일반적 특성. 외부, 내부 특성 및 효과 조건을 비교하는 것이 필요합니다.
구조 분석을 통해 구조의 성공적인 기능을 위한 하나 이상의 요소의 역할과 중요성을 확인할 수 있습니다.
상관 관계는 한 요소가 다른 요소에 대한 의존성을 확립하는 것입니다. 관계는 상황, 프로세스 또는 시스템에서 발생할 수 있습니다. "상관관계"는 라틴어에서 "현상의 상호 의존성"으로 번역됩니다.
기능적이란 기능과 관계 식별 측면에서 개체의 특성입니다.
체계적 - 개체를 상호 연결하는 구조와 방법을 식별할 수 있습니다.
결정적(Determinative)을 사용하면 현상, 사건 및 대상 간의 원인과 결과 관계를 설정할 수 있습니다.
비판적 분석은 활동이나 성격의 장단점을 식별하는 것입니다.

보고서의 분석 부분

분석 부분은 작업 결과를 설명합니다. 교사에게 이것은 자기 계발, 이론과 실습의 교육학 발전, 학생 교육의 결과입니다.

보고서는 평가 결과와 기준을 제공합니다. 후자 중에는 절차 및 성과 지표가 구별됩니다. 절차적인 것에는 다음이 포함됩니다.

구현 전문적인 활동;
자신의 직업적 잠재력을 실현합니다.
활동 및 커뮤니케이션 조직;
목표 달성을 촉진하거나 방해하는 영향력 수단.

효과적인 지표에는 양적, 질적 차원에서 달성한 결과가 포함됩니다. 활동의 효율성을 평가하는 데 우선 순위가 있습니다. 따라서 보고서 작성자는 달성된 결과를 설계 주제와 연관시켜야 합니다.

프로젝트 부분

디자인 부분은 다음과 같습니다. 문제가 있는 상황, 전문가가 활동 과정에서 겪은 어려움. 업무 개선 방향과 단계, 다음 보고 기간의 문제점, 주제, 대상 및 주제를 설명합니다.

마지막 부분에서는 자신의 분석 활동을 평가하고 자기 개발 방향을 기록하며 전문적인 방향의 자기 개선을 계획합니다.

교사의 분석 보고서

교사의 중요성은 인증 과정에서 확인됩니다. 이 이벤트를 통해 교사의 자격 수준을 확인할 수 있습니다. 제공하기 위해 전문 커뮤니티작업 결과를 확인하려면 교사에게 보낼 분석 보고서를 작성해야 합니다. 전문적인 활동의 결과는 상호 인증 기간 동안에도 평가될 수 있습니다.

교사 분석 보고서는 일정 기간 동안의 전문적인 활동 결과를 요약한 문서입니다. 이 양식을 사용하면 체계적으로 공부할 수 있습니다. 자신의 활동, 그 효율성, 작업 조정, 자기 개발을 위한 새로운 기회를 열어줍니다. 보고서에서 교사는 작업 결과와 효율성을 분석합니다. 업무 결과는 해당 기간에 설정된 목표와 목표에 따라 평가됩니다. 분석 보고서의 목적은 지난 기간 동안 교사의 전문 활동에 대한 자체 분석 및 자체 평가를 수행하는 것입니다.

심리학자의 보고서

심리학자와 교사의 전문적인 활동에는 지속적인 분석이 필요합니다. 자신의 행동그리고 그와 함께 일하는 사람들의 특성. 도출된 결론을 통해 전문가는 자신의 작업을 개선하기 위한 다음 단계를 설계할 수 있습니다. 심리학자의 분석 보고서는 부차적이며 수행된 활동에 대한 운영 또는 지속적인 분석을 기반으로 얻은 일반 데이터를 기반으로 합니다.

보고서의 목적은 검사, 예방, 진단, 연구, 교정, 발달 활동 등 심리학자의 활동입니다. 주제는 전문적인 행동 분석, 속성 또는 지표 연구입니다.

보고서를 작성할 때 교육 심리학자는 익명성과 기밀성의 원칙을 준수해야 합니다. 즉, 그는 다음 형식으로 정보를 제공합니다. 전반적인 결과. 완료된 과제 분석에는 일반적으로 새로운 학업 기간의 과제가 되는 새로운 어려움과 문제에 대한 설명이 포함됩니다. 새로운 분석 도구를 사용하면 향후 작업 활동에 대한 전망을 예측할 수 있습니다.

인증서 및 결론

에게 분석 보고서심리학자는 조직에서 정한 보고 기간에 대한 통계 인증서를 첨부합니다. 활동 유형별 결론 및 결과 형태의 데이터는 공식 문서에 추가됩니다. 작업 영역에 대한 결론은 다음과 같습니다.

개인 정신 진단;
그룹 정신 진단;
개인 발달 또는 교정 작업;
그룹 개발 또는 교정 작업.

결론은 다음과 같이 도출할 수 있다. 자유 형식또는 표준 형식을 기반으로 합니다.

교사의 연례 보고서

교사의 올해 분석 보고서에는 다음 섹션이 포함되어 있습니다.

그룹의 일반적인 특성.
구현 결과 교육 프로그램. 학교와 그 우선순위를 준비하는 활동. 아이들의 성격 형성. 어떤 유형의 활동을 통해 목표가 달성되나요? 이것은 다양한 게임, 의사소통, 노동, 인지 연구, 생산적, 음악적, 예술적 활동입니다. 교사의 업무 방향.
교사의 올해 분석 보고서에는 어린이의 신체적, 인지적, 언어적, 사회적, 개인적, 예술적, 미학적 발달 측면에서 달성된 문제에 대한 답변이 포함되어 있어야 합니다.
아이들과 함께하는 활동과 간략한 설명.
어린이와의 작업 결과를보고하십시오. 프로젝트 활동.

보고서는 어떤 기준으로 평가되나요?

주제의 관련성이 정당한가? 주제의 중요성과 개발 필요성에 대한 증거를 확인하는 규제 자료가 있어야 합니다.
분석 보고서가 해결하려는 문제나 모순이 정당합니까? 보고서의 목적, 작업 계층.
보고서 내용 평가. 일반적인 문화적, 방법론적, 법적 정당성, 사회 경제적 측면에서의 효율성 및 심리적, 교육적 기반.
파트너 상호 작용 시스템.
결과, 분석 및 평가, 목표, 목표 및 예측과의 상관 관계.
결과발표를 위한 정보문화 수준. 유치원 교육 기관의 분석 보고서는 어떻게 설계됩니까?
전문 활동에서 실제로 보고서의 전망과 적용 가능성.

분석보고서의 인증 및 보호

보고서를 방어하는 것은 인증의 한 형태가 될 수 있습니다. 프레젠테이션은 전문가의 질문에 대한 답변과 함께 10~15분 정도 소요됩니다. 보고서에는 무엇이 포함되어야 합니까?

이전 인증의 권장 사항 분석.
문제, 그 공식화 및 새 문서에 대한 링크와의 관련성.
목표 - 연구 대상, 현실(지식 수준, 교육 수준, 교육 과정등.).
주제는 대상(교수 방법, 활동, 과제, 접근 방식 등)의 변화에 영향을 미치는 데 사용되는 것입니다.
주제 공식화에는 주제와 목적어가 포함되어야 하며 이들의 관계가 표시되어야 합니다.
목표는 예상되는 결과이며 구체적이고 단순합니다(조건 만들기).
목표(목표 달성을 위한 조치).
가설(항상 필요한 것은 아니며 때로는 계획된 결과일 때도 있음) - 목표, 아이디어, 중심 생각을 달성하는 방법에 대한 과학적 정당화입니다.
목표 달성을 위한 전략과 메커니즘. 연방 주 교육 표준(Federal State Educational Standard)에 따른 교사(또는 교사)의 분석 보고서에는 교사가 목표를 달성하기 위해 인증 전 전체 기간 동안 수행한 작업에 대한 이야기가 포함됩니다. 이것이 가장 크고 중요한 포인트입니다. 여기서는 모든 작업에 대해 이야기하고 해당 작업이 시스템에서 수행되었음을 보여야 합니다.
결과, 즉 실제로 수신된 것입니다. 결과를 평가하기 위한 매개변수와 기준은 보고서를 작성하는 전문가가 직접 결정합니다(목표에 명시되어 있음).
주제에 대한 대중 연설, 출판물, 기타 경험 제공.
결론, 결론: 목표가 어느 정도 달성되었는지, 수행된 작업은 무엇인지, 입증된 작업은 무엇인지, 작업의 중요성은 무엇입니까?

오늘날 고용주가 부하 직원에게 직원의 업무에 대한 보고서를 제공하도록 요구하는 것은 드문 일이 아닙니다. 이 경우 대부분 어떤 종류의 업무를 수행했는지, 직원이 어떤 직책을 맡고 있는지, 이 직장에서 얼마나 오랫동안 일했는지는 중요하지 않습니다. 고용주는 내부 문서 흐름에서 이 권리를 스스로 유보하지 않지만 동시에 직원은 상사의 희망에 따라 월별, 분기별 및 연간 보고 양식을 작성하여 무조건 이 규칙을 준수해야 합니다. 반대할 수 있는 최소한의 권리. 이 기사에서 우리는 실제로 그러한 보고서가 필요한 이유, 누가, 어떤 근거로 부하 직원에게 이를 요구할 권리가 있는지, 그리고 이 문서 형식에 반드시 포함되어야 하는 내용에 대해 이야기할 것을 제안합니다.

보고서는 왜 필요한가요?

어떤 유형의 보고서도 경제적으로 정당화될 수 없습니다. 보고서를 작성하려면 직원을 유치해야 하며 이는 모든 기업에 상당히 중요한 비용 항목이기 때문입니다. 구조 단위의 각 책임자의 책임에는 경영진에 대한 다음과 같은 중요한 사항을 정당화하는 것이 포함됩니다.

주별 직원 수;
임금 기금;
조직 구조;
직원의 기능적 책임;
특정 직위에 대한 지원자 요구 사항.

구조 단위에 신입 사원을 고용하려면 타당한 이유와 부서장의 동기 부여 제안이 필요하며 이는 경영진의 동의를 받아야합니다. 후자의 동의가 있어야만 공석이 열릴 수 있으며 적합한 전문가 찾기가 시작됩니다. 그러나 직원이 공식적으로 고용된 후에도 그의 필요에 대한 정당성을 지속적으로 모니터링해야 합니다. 그러한 직원은 특정 직위에서 제공하는 일정량의 작업을 지속적으로 수행해야 합니다.

중요한. 직원의 업무량과 기업의 업무 분배를 결정하려면 생산 표준을 계산해야 합니다. 이 책임은 기업의 금융가나 경제학자에게 할당되어야 합니다. 그러나 실제로는 이러한 전문가들이 항상 더 바쁘다는 것이 밝혀졌습니다. 중요한 사항따라서 물리적으로 책임 분배를 제어할 시간이 없습니다.

실제로 부서장은 전문가의 업무량을 모니터링하고 시각적 관찰에 의해서만 안내되는 경우가 많습니다. 즉, 모든 전문가가 작업 중인지 확인합니다. 또한 동일한 관리자는 다음 보고 기간에 부하 직원에게 작업을 분배하는 방법에 대한 계획을 세워야 하며 직원은 생산적으로 일할 뿐만 아니라 자신의 근무 시간도 계획해야 합니다.

이러한 모든 계획은 먼저 부서장이 검토한 후 기업이 정한 방식에 따라 상위 경영진의 승인을 위해 제출됩니다. 계획이 승인되면 향후 모든 직원은 해당 사항을 따르고 완료된 작업에 대해 보고해야 합니다. 그리고 이 단계에서는 이전에 승인된 실행 계획에 따라 보고서를 작성해야 할 필요성이 발생합니다.

따라서 직원 보고서가 필요하다는 것을 알았습니다.

지불 비용을 정당화하기 위해 임금직원;
예를 들어 아웃소싱 계약에 따라 제3자 계약자 조직을 위한 기업 직원의 작업 수행 또는 서비스 제공 확인
질서와 존중을 만들기 위해 노동 규율기업에서;
특정 직원이 어떤 업무를 수행했는지 확인하기 위해(이는 특정 직원의 부적절하거나 결함이 있는 업무 수행에 대해 논란의 여지가 있는 상황에서 특히 그렇습니다. 직무).

어떤 경우에 신고가 필요한가요?

필수 법안은 수행된 작업에 대한 한 가지 유형의 보고서만 규제합니다. 그리고 회사 직원을 출장으로 보내는 경우에도 적용됩니다.

다른 경우, 직원은 해당 항목이 직접 나타나는 경우에만 수행된 작업에 대한 보고서를 제공해야 합니다. 업무 설명서전문가 또는 등록된 고용 계약.

누가 보고서 개시자 역할을 할 수 있나요?

다음 질문은 직원이 정확히 누구에게 보고해야 하는가입니다. 이 질문에 답하려면 직원이 정확히 누구에게 종속되어 있는지 이해해야 합니다. 이러한 정보는 직무 설명과 고용 계약에도 포함되어야 합니다. 따라서 직속 상사는 직원에게 보고서 작성을 요구할 수 있습니다. 동시에 그는 수행한 작업뿐만 아니라 다른 유형의 제공된 보고서를 부하 직원에게 요구할 권리가 있습니다.

수행된 작업에 대한 보고서를 기반으로 직원 보너스, 즉 수행된 작업에 대해 고용주를 위한 재정적 인센티브를 계산할 수 있습니다. 이러한 이유로 보고서가 정확하게 작성되면 다음 지표가 포함되어야 합니다.

계획된 지표의 이행;
직원의 직무 범위 내에서 추가 작업을 수행합니다.
특히 중요하거나 매우 긴급한 작업 및 작업 수행, 직원의 직무 책임에 따라 상사의 개별 할당.

중요한. 동시에 완료된 작업에 대한 보고서에는 작업이 완료되지 않은 이유를 의무적으로 표시하면서 직원 경영진이 특정 작업을 완료하지 못한 것에 대한 정보도 표시해야 합니다.

직원의 보고서 작성 거부

때때로 관리자는 직원이 보고서 작성을 거부하는 상황에서 어떻게 해야 하는지에 대한 질문을 합니다. 거부하면 처벌받을 수 있나요? 이에 관해서는 노동법직무를 수행하지 못한 직원의 책임을 규정하는 조항이 있습니다. 징계 조치. 설명에서 알 수 있듯이 이 조항은 보고서 제공이 직원의 직무 책임의 일부인 경우, 즉 직무 설명이나 고용 계약에 명시된 경우에만 적용될 수 있습니다.

위반의 경우 노동 책임고용주는 견책 또는 질책과 같은 유형의 징계 처벌을 적용할 권리가 있습니다. 처벌은 위반 결과의 심각성에 따라 적용됩니다.

그러나 실제로는 약간 다른 그림이 있습니다. 일반적으로 고용주는 명령을 따르지 않고 지정된 시간까지 보고서를 작성하지 않거나 보고서 작성을 완전히 거부한 직원에 대해 이러한 방식으로 처벌하지 않습니다. 일반적으로 고용주에게 중요한 것은 보고서 자체가 아니라 이러한 유형의 작업을 수행하는 직원의 순종입니다. 따라서 보고서를 무시한 직원은 특히 보고서가 아니라 일반적으로 고위 경영진의 업무 수행에 문제가 있습니다. 따라서 고용주가 신고 작업을 거부하는 것이 아니라 직원의 직무를 부적절하게 수행하는 경우 징계 처벌을 적용하는 것이 훨씬 쉽습니다.

보고서의 주요 구성요소

직원의 보고서에는 다음 필수 항목이 포함되어야 합니다.

성, 이름, 부칭;
직위;
부서 또는 부문;
수행된 작업 유형(완료 시점에 표시와 함께 양적 및 백분율로 표시될 수 있음)
계획에 따른 작업 표시 또는 계획 이상의 작업 표시;
작업 고객;
작업 완료 상태(완료, 부분 완료, 미완료)
결과(문서 표시 유무에 관계없이)
결과 전송 사실;
업무 수행에 참여한 기타 직원
실제 지표와 계획 지표의 준수;
보고 일자 및 보고가 완료된 기간.

이러한 모든 점은 각각의 특정 경우에 변경될 수 있기 때문에 조건부로만 호출할 수 있습니다(새 매개변수가 추가되거나 기존 매개변수가 조정됨).

일부 기업에서는 직원에게 자신이 수행하는 작업에 대한 일일 보고서를 제공하는 시스템을 개발하고 구현할 수 있습니다. 이 경우에는 다음을 사용하는 것이 좋습니다. 짧은 형식작업에 대한 가장 기본적인 사실을 모두 나타내는 보고서이며 직원이 이 보고서를 작성하는 데 많은 시간이 걸리지 않습니다.

보고서의 단순화된 버전에는 다음 항목이 포함될 수 있습니다.

성명;
직위;
일하는 장소;
계획에 따라 표준 이상으로 수행된 작업
보고서 날짜 및 문서가 작성된 기간.

중요한. 직원이 작성한 모든 보고서는 자신과 상위 관리자의 인증을 받아야 합니다.

보고서는 정해진 형식으로 작성되어야 합니까?

직원이 수행한 작업에 대해 보고하기 위해 일반적으로 허용되는 양식은 없습니다. 여기에는 몇 가지 이유가 있습니다.

법은 직원에게 그러한 형태의 보고서를 준비할 의무를 규정하지 않습니다.
각 기업에는 보고서를 작성할 때 고려해야 할 고유한 특성과 뉘앙스가 있습니다(회사 소유자 또는 관리자의 스타일 포함).

따라서 단일을 설립하는 것으로 나타났습니다. 법인신고양식이 불가능합니다. 그러나 동시에 기업에 문서 관리 시스템이 잘 구축되어 있고 모든 문서가 엄격한 순서에 따라 작성 및 저장되어 있다면 이 보고서에 주의를 기울이고 이 기업을 위해 특별히 표준 양식을 승인하는 것이 합리적입니다.

여러 가지 방법으로 이 작업을 수행할 수 있습니다.

모든 직원이 중앙에서 수행한 작업에 대해 보고하는 경우 기업 전체에 대한 문서 세트
보고서가 특정 범주의 직원에 의해서만 준비되는 경우 특정 부서 또는 부서의 순서로.

보고서는 어떻게 저장되어야 합니까?

직원의 업무에 대한 보고서가 작성된 경우, 준비를 위해 통일된 양식을 사용했는지 또는 무작위로 작성했는지 여부에 관계없이 기업에 보관해야 합니다. 또 다른 질문: 기업에 얼마나 오랫동안 보관해야 합니까? 이 주제에 관한 법률은 직원의 보고서 의무 작성을 규정하지 않는다는 이유로 침묵하고 있습니다.

보고서 저장과 관련된 조치에서 기업 관리는 종종 다음 문서 저장 기간을 준수해야 하는 보관 문서 목록에 따라 안내됩니다.

여행 서류를 제외하고 직원이 수행한 업무에 대한 보고서는 1년 동안 보관해야 합니다.
수행한 업무에 대한 부서 또는 부서의 요약 보고서를 5년간 보관해야 합니다.

당신의 수련 중에 팔, 다리, 신체의 다른 부분을 24시간 쉬지 않고 일한 적이 있습니까? 판매용 부동산을 완벽하게 준비했습니다. 귀하는 이미 상업적 제안으로 시장을 뒤흔들었고, 추가 조치에 대한 계획을 설명했으며, 자신과 완전히 조화를 이루면서 거래 형태의 논리적 결과와 그에 따른 정직하게 얻은 커미션 수령을 기다리고 있습니다.

그런데 어느 순간 전화기 화면에 고객 번호가 뜨고, 당신은 아무것도 의심하지 않고 침착하게 전화를 받습니다. 하지만 감사는커녕 아무것도 하지 않는다는 것부터 계약 해지 요구, 협박까지 수많은 불만을 듣게 됩니다. 익숙한 것 같나요?

화내기 전에 그 사람의 입장이 되어 보세요...

그 사람이 당신과 전속 계약을 맺었습니다. 그는 자신이 소유한 재산 중 아마도 가장 비싼 재산을 당신에게 맡겼습니다. 그는 당신을 믿었고 당신이 거의 마술사이며 그를 도울 수 있는 유일한 사람이라고 결정했습니다. 하지만 당신이 지칠 줄 모르고 일하는 동안 그는 당신이나 당신의 일에 대해 아무것도 듣거나 알지 못합니다! 따라서 아무 일도 일어나지 않는다는 의혹이 커집니다. 더욱이 친척, 친구, 지인 중에는 그에게 조언을 해줄 "좋은 조언자"가 항상있을 것입니다. 그들을 세뇌하고 "사기꾼", "흑인 부동산 중개인", "그런 일을 하는 데 드는 비용"에 대한 공포 이야기로 위협하십시오. 따라서 7~10일이 지나면 완전히 논리적이고 자연스러운 폭발이 일어난다.

실제로 이러한 사태를 예방할 수 있는 아주 간단한 방법이 있습니다. 완료된 작업에 대한 주간 보고서를 고객에게 보내는 것으로 충분합니다.

정기적으로 미리 구성된 템플릿을 사용하여 지난 기간 동안 완료된 모든 작업과 활동을 나열하는 보고서를 작성합니다. 그리고 판매자에게 우편으로 보내주세요. 그리고 고객은 만족합니다. 그는 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하고 자신에 대해 잊지 않았으며 자신의 주제에 대해 작업하고 있으며 근거없는 주장으로부터 항상 보호받을 것입니다.

이제 "완료된 작업에 대한 보고서" 문서에 대한 요구 사항을 공식화해 보겠습니다.

보고서에 포함되어야 할 내용

계약번호
상담원 연락처
완료된 작업 및 수행된 활동 목록
보고서 작성 날짜 및 서명

전송 방법

이메일
출력해서 직접 건네주세요

전송 시간 보고

최적의 시간은 금요일 저녁(주간 작업 결과가 있는 경우)입니다.
아니면 주말 마지막 점검 후

중요한!

귀하의 보고서에 귀하가 광고를 게재한 인터넷 리소스 목록이 포함되어 있는 경우 다음 사항을 반드시 명시하십시오. 이 광고에 대한 링크
언론에 게재한 경우 첨부해 주세요. 사진이나 화면광고
별도로 생성한 경우 프레젠테이션, 보고서에 첨부하는 것을 잊지 마세요

이 모든 간단한 단계를 따르면 이러한 통화 수를 최소한으로 빠르게 줄일 수 있습니다. 그런데 상황을 통제하는 것이 훨씬 쉬워질 것입니다. 글쎄, 이미 먼지가 없는 보고서 작성 작업을 최대한 단순화하려면 기성 템플릿의 예를 다운로드하는 것이 좋습니다.

작가에 대해

타티아나 포루바이미크. Arsenal Consulting 컨설팅 센터의 주최자이자 책임자입니다. 프로젝트의 파트타임 마스터마인드이자 아이디어 생성자입니다. 그리고 컨설턴트이기도 합니다. 주요 초점: 마케팅 및 카피라이팅. Tatyana는 다양한 분야에서 성공적으로 구현된 프로젝트를 포트폴리오에 포함하는 마케팅 담당자입니다.

학생들이 공부하는 동안 여러 번 연습을 접한다는 것은 누구나 알고 있습니다. 일반적으로 인턴십은 여름에 여러 번, 졸업 전에 한 번 진행됩니다. 적격 작업. 각 합격 후 대부분의 대학에서는 실습 보고서 준비를 요구합니다. 해당 업무는 졸업 전, 산업체, 여름 오리엔테이션 등 어떤 종류의 인턴십을 완료했는지에 따라 달라질 수 있습니다.

모든 유형의 연습에는 주의를 기울일 가치가 있는 차이점과 약간의 뉘앙스가 있습니다. 예를 들어, 교육 또는 입문 실습은 작년 이전에 완료해야 하며 전체 학습 기간 동안 최소 두 번 완료해야 합니다. 일반적으로 교육 인턴십 동안 학생은 기업 업무에 참여하지 않고 관찰 및 메모 작성에 더 많이 참여합니다.

산업적 관행, 즉 기술적 관행은 더 복잡합니다. 여기서 학생은 최소한이지만 기업 활동에 이미 참여해야 합니다. 물론 누구도 연습생에게 책임감 있는 업무를 부담시키지 않을 것입니다. 일반적으로 그들은 많은 책임을 의미하지 않는 직업을 제공하며 물론 누군가가 학생을 확실히 돌볼 것입니다.

졸업 전 연습은 아마도 가장 진지한 연습 유형일 것입니다. 이곳의 모든 것은 이미 어른스럽습니다. 졸업 전 인턴십을 완료한다는 것은 학생이 이미 지정된 업무를 전문적으로 수행할 준비가 되었음을 의미합니다. 물론 학생이 인턴십 장소에 만족한다면 적어도 일자리를 찾을 기회는 여전히 있습니다. 또한, Prediploma Report에 수집되어 표현될 모든 정보 자료는 글쓰기 시 활용됩니다. 최종 작업

명백한 차이점에도 불구하고 일반적으로 실천에서 추구하는 목표는 모두 거의 동일합니다.

인턴십을 통해 얻은 지식을 평가합니다.
받은 이론을 적용하는 방법을 배우십시오.
실무 지식의 적용 진짜 일;
실제 상황에서 실제로 직면하게 될 내용을 이해합니다.
실제 활동 중 조직의 활동 분석.

최종 결과는 반드시 실무에 대한 서면 보고서여야 합니다. 저것들. 인턴십의 결과는 항상 학생이 습득한 지식과 실제로 기업에서 인턴십의 결과로 학생이 정확히 배운 내용을 반영하는 텍스트 문서로 표현됩니다. 학생의 학업이 어느 정도 기여했는가? 전문적인 성장특정 전문 분야의 기업에서 독립적으로 일할 수 있는지 여부.

연습을 위한 가장 일반적인 옵션은 이미 학업을 마친 사람들에게는 익숙하지만 일을 해본 적이 없는 일반 학생에게는 특이한 실제 조건에 학생을 몰입시키는 것입니다. 따라서 "아름답다"라고 쓰려면, 즉 명확한 보고서를 작성하려면 기업 활동의 모든 기능을 어느 정도까지 완전히 이해해야 합니다. 규제 체계조직 구조와 문서 흐름의 특징을 기반으로 합니다.

인턴십 기간 동안 학생이 정확히 무엇을 했는지 설명해야 하며, 평소와 같이 어디에서도 허용되지 않더라도 가상으로 그곳에서 무엇을 할 수 있는지 살펴보고 모든 것을 올바르게 설명해야 합니다.

인턴십 보고서 작성 시작 방법(산업, 졸업 전)

연습 보고서를 작성하는 것은 전혀 어렵지 않습니다. 가장 중요한 것은 어디서부터 시작해야 하는지를 아는 것입니다. 그리고 시작은 매우 간단합니다. 시작해야 합니다. 교육 기관실습 과제, 방법론적 지침을 받고, 기회가 있다면 대학에서 보고서를 작성했을 때 미리 살펴보는 것이 좋습니다.

매뉴얼은 대개 부서나 이미 혼란스러워진 동료 학생들과 함께 생활합니다. 이 매우 중요한 읽기에는 무엇을 작성하고 형식을 지정해야 하는지에 대한 모든 요구 사항이 포함되어 있습니다.

실습보고서 작성의 기본은 계획(내용)이 됩니다. 계획에는 학생이 해결해야 하는 모든 질문과 과제가 표시됩니다. 계획에는 일반적으로 3~5 베이시스 포인트가 포함됩니다.

일반적으로 교사가 좋아하는 우수한 품질의 보고서에는 맨물뿐만 아니라 분석, 기업의 비즈니스 프로세스에 관한 일부 가상 권장 사항도 포함됩니다. 물론 참석하지 않고 모든 것을 구성할 수도 있습니다. 누구도 귀하의 진료 방문을 확인할 가능성은 없습니다. 그러나 모든 것이 올바르게 완료되면 최소한 졸업 전 또는 산업 실습 장소를 방문하여 거기에 무엇이 있고 어떻게 있는지 확인해야합니다.

실제로 연습을 할 때의 경우를 생각해 봅시다. 우리는 이것을 진지하게 받아들이기로 결정하고 그것이 유용하도록 생각했습니다. 첫째, 처리해야 했던 모든 사항을 메모해야 하지만 필요한 만큼만 기록해야 하며, 제작 과정에서 취한 모든 단계를 설명할 필요는 없습니다. 실무 관리자에게 접근하여 보고서에 가장 잘 저장되는 정보와 불필요한 정보가 무엇인지 명확히 하는 것이 좋습니다.

일단 모든 걸 다 갖고 나면 필요한 정보기업 및 최소한 조직 형태, 조직 구조, 일종의 보고 및 분석 - 처리 및 학습을 시작할 수 있습니다.

기업에 대해 이용 가능한 정보를 연구한 후에는 보고서 기반 작성을 안전하게 시작할 수 있습니다. 모든 텍스트를 논리적인 장으로 나누어 보고서를 읽을 수 있는 구조화된 형식으로 천천히 가져오십시오.

실습 보고서의 구조는 다양할 수 있지만, 모든 출판물과 유사하게 모든 사람에게 친숙한 구조화된 형식이 항상 존재합니다. 서문, 보행 및 결론. 또는 과학적 용어로 논리적 순서입니다. 저것들. 모든 사람에게 익숙한 정보 구조화 표준.

실습보고서 구조 및 내용

일반적으로 하버드 대학이 아닌 일반적인 대학의 실습 보고서 구조는 다음과 같습니다.

제목 페이지, . 보통 켜짐 제목 페이지다음 정보가 표시됩니다: 교육 기관 및 전문 분야 이름, 실습 보고서의 주제 및 유형, 보고서를 확인하는 교사의 성과 이니셜, 보고서를 작성하는 학생, 학생이 속한 그룹 이름 공부하고 있는 회사명, 실습 수업이 진행되는 기업명, 교육 기관이 위치한 도시, 실습 보고서가 작성된 연도.
모든 장과 하위 절이 포함된 계획(내용)을 보고합니다.
실습 교육의 목표와 목표를 나타내는 소개입니다. 일반적으로 이미 제공됩니다. 방법론적 권장 사항보고서를 작성하는 것입니다. 또한 서문에는 인턴십의 예상 결과가 나와 있습니다.
주요 부분. 이 부분은 이론적인 부분과 부분으로 나누어져야 합니다. 실용적인 부분. 게다가, 이론적인 부분교육 기관의 재량에 따라 섹션으로 나누어 실용적이어야합니다. 이 부분에서는 모든 계산이 이루어지고 기업 활동이 설명되며 다음에 필요한 모든 정보가 설명됩니다. 조직 구조, 분석 및 비교 특성이 수행됩니다.
결론은 아마도 실습 보고서의 주요 부분일 것입니다. 결론에는 실습 과정에서 학생이 내린 모든 결론이 포함됩니다. 귀하의 작업은 즉시 평가되고, 노력은 적절하게 평가됩니다. 또한 결론적으로 기업의 전문적인 활동을 개선하는 방법에 대한 권장 사항을 제시해야 합니다.
첨부 파일 - 항상 그런 것은 아니지만 때로는 특히 경험이 풍부한 교사가 무언가를 첨부하는 것을 용서해 줄 것입니다. 보고서가 회계 분야에서 작성된 경우 전문 분야에 따라 기업의 대차대조표 등을 첨부합니다.

서면으로 작성된 다양한 유형의 실습 보고서에는 약간의 차이가 있을 수 있지만 일반적으로 중요하지 않습니다.

실습 보고서의 유형 및 유형

연구실습보고서

우리가 이미 쓴 것처럼, 교육 실습은 특별히 노동 집약적이지 않으며 작업에 심층 분석과 상세한 실무 부분이 포함되어야 한다고 기대할 수 없습니다.

일반적으로 간단히 말하면 교육 실습에서는 인턴십 과정과 장소에 대해 많은 물과 온갖 "어쩌고 저쩌고"를 쏟아 부으면됩니다. 기업에서 업무가 어떻게 수행되는지에 대해 자세히 설명할 필요는 없습니다. 선두에 우리는 통과하고 있다고 씁니다. 교육 실습지식과 연구를 통합하기 위해 대상 지역실제로는 작업 현장 자체에 대한 장점도 있습니다. 결론적으로 우리는 실습을 완료하고 지식을 통합했다고 말합니다.

산업 실무 보고서 - 주요 차이점

산업 관행 - 개념적 차이점은 무엇입니까? 예, 사실 다르지 않습니다. 소련 초기에는 당시 거의 모든 학생들이 제작 과정을 거쳤기 때문에 이 이름이 거의 모든 보고서에 적용되었습니다. 이제 이 개념은 거의 사용되지 않으며 이러한 보고서의 디자인은 표준 보고서와 다르지 않습니다.

가장 중요한 것은 생산 관행이 여전히 다음을 위해 설계되었음을 잊지 않는 것입니다. 독립적 인 일그리고 연습생 자신의 생각이 담겨 있으므로 최소한 통과 장소에 대한 본인의 생각과 가치판단이 보고서에 담겨야 합니다.

졸업 전 실습 보고서 - 강조점과 뉘앙스

졸업 전 연습은 단순한 글쓰기가 아니라 이미 졸업장 프로젝트의 기초가 되었습니다. 일반적으로 기초 명제보고서의 일부로 준비된 정보와 분석을 포함할 수 있습니다. 졸업 전 연습. 그러나 보고서가 졸업장의 기초에 더 깊이 들어가려면 주제가 일치해야 합니다. 예를 들어 회계 인턴십을했고 보고서에는 기업 회계 요소가 포함되어 있지만 졸업장의 주제도 이와 관련되어야합니다.

여기서부터는 아주 도움이 되는 조언! 논문 프로젝트의 주제가 이미 준비되어 있으면 이 주제의 틀 내에서 보고서를 작성하십시오. 논문 작성을 시작하고 이 연구의 두 장을 보고서로 제출하세요.

또한 보고서를 작성하기 전에 이 사이트에서 샘플(예시)을 찾아보세요. 무료 보고서도 많이 있고 다운로드할 것도 있습니다. 글쎄요, 완전히 불분명하거나 귀찮게 하고 싶지 않다면 주문하는 것이 더 쉽습니다!

각 유형의 보고서에는 특정 문서가 첨부되어야 합니다. 이는 모든 교육 기관의 필수 규칙입니다. 문서는 일반적으로 연습 일기, 연습 장소에 대한 설명 및 설명 메모입니다.

인턴쉽 보고서에 대한 설명 메모를 준비하는 방법

본질적으로 설명서는 훈련생이 작성한 인턴십 보고서를 간략하게 요약한 것입니다. 이 메모에는 일반적으로 학생의 근무일과 완료된 인턴십의 일반적인 내용이 단계별로 설명되어 있습니다.

설명 메모는 거의 요구되지 않으며 가장 정교한 대학에서만 필요합니다. 그럼에도 불구하고 보고서는 졸업 프로젝트가 아니며 서면 보고서의 틀 내에서 또 무엇을 설명할 수 있는지 완전히 명확하지 않습니다.

그러나 필요한 경우 일반적으로 한 장에 설명 메모를 작성하고 다음을 포함합니다. 요약보고서와 보고서에 나타나는 일부 용어 및 정의.

나는 거의 항상 실습 보고서에 대한 설명을 요구합니다.

인턴십 보고서의 특성은 인턴십 장소에서 제공하도록 요청됩니다. 특성은 일반적으로 예비 졸업장 보고서에만 필요합니다. 생산실습

당신의 특성상 실무 관리자는 인턴십 중 당신이 낭비한 시간을 아주 잘 설명합니다. 그리고 일반적으로 기업에 머무르는 시간이 적을수록 더 나은 설명을 작성할 것입니다. 그러나 당신은 당신이 얼마나 훌륭한지에 대한 텍스트를 준비하라는 요청을 받을 가능성이 높으며, 그런 다음 실무 관리자가 서명할 것입니다.

솔직히 말해서, 적어도 대부분의 학생들이 지인을 통해 기업에서 인턴십을하고 거기에 무엇이든 쓸 것이기 때문에 아무도 교육 기관의 특성을 읽지 않지만 아무도이 관료제를 폐지하지 않았습니다.

매우 중요 - 인턴십 일기

일기가 없으면 신고가 접수되지 않습니다. 일기에는 일반적으로 학생의 실습 방문이 기록됩니다. 일기 양식은 대학 매뉴얼에 제공되어 있으며, 어떤 형태로든 작성하는 것이 좋습니다.

모든 조직이나 회사의 활동에는 항상 보고가 포함됩니다. 회사가 완전히 독립적이고 더 높은 경영진이 없더라도 회사 자체 경영진이 특정 기간 동안 업무의 효율성을 평가하고 발전에 대한 추가 전망을 구축하려면 해당 회사의 활동에 대한 보고서가 필요합니다. 캠페인의.

비즈니스 서한을 작성하는 것처럼 보고서를 작성하는 것은 간단한 질문처럼 보이지만... 어디에서 어려움이 발생할 수 있습니까?

보통 처음 하시는 분들은 작업보고서 작성에 어려움을 겪으시는데요. 그러한 보고서를 한두 번 작성하고받은 의견에 따라 조정하면 보고서를 작성하는 전문가는 더 이상 다음 보고서를 작성하는 데 특별한 어려움을 겪지 않습니다.
처음으로 진행 보고서를 작성하고 올바르게 수행하는 것은 언뜻 보기만큼 쉬운 작업이 아닙니다.

회계 보고서에 대해 조금

실행 측면에서 가장 간단한 것은 회계 보고서입니다. 분량이 많고 편집하는 데 시간이 많이 걸릴 수 있으며 편집 시 정밀도와 정확성이 요구되지만 수행된 작업에 대한 텍스트 보고서보다 컴파일하기가 다소 쉽습니다. 회계보고서를 작성할 때 일반적으로 엄격한 기준이 적용됩니다. 확실한 형태다양한 표로 표현된 보고.

조직 활동에 대한 디지털 지표로 이 테이블을 채워야 합니다. 그게 전부입니다. 물론 모든 지표는 신뢰할 수 있고 서로 결합되어야 하지만 조직 활동의 모든 측면을 설명해야 할 때 수행된 작업에 대한 텍스트 보고서를 작성하는 것보다 계산하여 적절한 열에 숫자를 삽입하는 것이 더 쉽습니다. 말로.

회계 보고서를 작성할 때 설명 메모가 필요한 경우가 있습니다. 일반적으로 볼륨이 크지 않으며 일부 숫자가 설명되어 있습니다. 예를 들어 보고서 수치에 따르면 일부 지표가 감소한 이유, 다른 지표의 증가 원인, 성장 및 발전의 일반적인 추세는 무엇입니까?

진행 보고서의 분류

보고서는 두 가지 기준에 따라 분류됩니다.

보고 기간별: 일별, 주별, 월별, 분기별, 반기별, 연간.
구성 및 규모별: 조직의 한 부서에서 수행한 작업에 대한 보고서와 전체 조직의 작업에 대한 보고서입니다.

매일의 준비 또는 주간 보고서완료된 작업에 대해 거의 어려움을 겪지 않습니다. 일반적으로 조직의 주요 활동을 반영하는 여러 디지털 지표로 구성됩니다. 월별 진행 보고서의 양은 더 크지만 주로 숫자로 표시됩니다. 그리고 분기별, 반기별 및 연간 보고서에는 수행된 작업에 대한 보고서의 텍스트 버전이 포함되는 경우가 가장 많습니다.

완료된 작업에 대한 텍스트 보고서 - 창의적인 프로세스

숫자로 보고서를 작성하는 것은 책임 있는 작업이지만 완료된 작업에 대해 유능하고 자격을 갖춘 텍스트 보고서를 작성하는 것보다 쉽습니다. 보고서를 텍스트 형식으로 편집하는 것은 일종의 창의성입니다.

부서 또는 조직 전체의 활동을 전체적으로 반영해야 하며, 문서 언어로 작성하되 읽기 쉽고, 불필요한 "물"을 포함해서는 안 되며, 텍스트는 숫자로 뒷받침되어야 하며, 이전 지표와 보고 기간 또는 작년 같은 기간의 지표를 비교하면 몇 가지 결론으로 끝나야 합니다.

전체 조직의 활동에 대한 보고서를 작성하면 모든 부서 및 부서의 작업이 일반적으로 조직 책임자에게 할당됩니다. 일반실습보고서 제공은 수행된 작업에 대한 보고서, 수행된 작업에 대한 보고서에서 구체적으로 다루어야 할 내용, 숫자, 지표를 나타내는 다가오는 보고서의 구조에 대한 보고서를 제공해야 하는 상위 기관이 조직에 보낸다고 가정합니다. 활동 영역은 향후 보고서에 반영되어야 합니다.

조직의 장은 각 부서의 보고서 구조를 부서에 소개하고 각 부서는 완료된 작업에 대한 자체 보고서를 작성합니다. 관리자는 모든 보고서를 확인하고 필요한 경우 수정하며 조직 활동에 대한 일반 보고서를 생성합니다.

진행 보고서 준비를 위한 기본 요구 사항

완료된 작업에 대한 보고서를 작성하는 것은 창의적인 과정이고 조직 활동의 모든 측면을 반영해야 하지만 여전히 특정 주제에 대한 에세이가 아닌 문서이므로 비즈니스의 모든 요구 사항을 충족해야 합니다. 문서. 따라서 진행 보고서에는 “나는 말했다, 그들이 했다, 우리는 달성했다” 등과 같은 인칭 대명사가 포함된 문장을 포함해서는 안 됩니다. 다음은 보고서 텍스트에 어떤 어휘가 있어야 하는지에 대한 간단한 예입니다.

“2014년 2분기 기술부문 매출은 20.5만건으로 전체 매출의 27%에 해당합니다. 총 수매상 이는 지난해 같은 기간 판매량보다 10% 이상 늘어난 수치다. 2분기 기술 부문 매출은 1분기 같은 수치에 비해 7% 증가했다. 이러한 판매 수준의 증가는 판매 시장의 확대(새로운 판매 지점 창출, 대리점 업무 강화)로 인해 발생했습니다.”

업무 성과 보고서에 일부 지표 개선을 이야기할 때 “과장님 수고에 감사, 팀 업무가 좋아져서” 같은 문장을 삽입할 수는 없습니다. 첫째, 이는 비즈니스 문서를 작성하는 잘못된 스타일이며 둘째, 그러한 제안은 반영되지 않습니다. 진짜 이유지표 수준을 높입니다. 뭐, 매니저가 열심히 일하지 않았는데 왠지? 이 보고 기간 이전에는 팀이 제대로 작동하지 않았는데, 어떤 이유에서인지 잘 작동하기 시작했습니까?

완료된 작업에 대한 보고서를 작성할 때 보고서의 관련 섹션에 작업 개선 및 성과 향상에 기여한 특정 이벤트, 작업, 프레젠테이션에 대한 설명을 삽입할 수 있습니다.

진행 보고서 섹션

그렇다면 특정 보고서 구조가 준비에 첨부되지 않은 경우 완료된 작업에 대한 텍스트 보고서에는 어떤 섹션이 포함되어야 합니까?

소개 부분이 제공됩니다. 간단한 설명조직, 도시, 지역의 유사한 조직 중 위치 또는 활동이 수행되는 조직 또는 지역에 대한 기타 정보
그 다음에는 각 단위(부서)에서 수행한 작업에 대한 보고가 이어집니다. 조직이 작고 부서가 없는 경우 수행된 작업에 대한 보고서의 주요 부분은 조직의 각 전문가가 제공한 데이터를 기반으로 조직의 장이 편집합니다.
보고 기간 동안 조직의 작업 결과를 요약하는 마지막 부분에서는 성공과 실패에 대한 결론을 도출하고 향후 활동에 대한 예측을 제공합니다.

진행 보고서 옵션

진행 보고서의 구조에는 조직 활동의 세부 사항과 관련된 몇 가지 다른 옵션이 있을 수 있지만 다음 데이터를 포함해야 합니다.

디지털 지표, 다이어그램 등을 포함하여 조직 활동의 모든 영역에 대한 완전하고 객관적인 보고서
보고 기간 동안의 조직 작업에 대한 결론
다가오는 보고 기간 동안 조직 발전을 위한 방법과 전망.