Soyons promus : comment passer un entretien pour un poste de direction. Le jeu de la hausse des enjeux : que se cache-t-il derrière le divorce « missile » entre les États-Unis et la Russie
Je me suis inscrit au cours parce que je travaille au même endroit depuis 2 ans et qu'il est temps de passer à autre chose.
- Lesya Karachunova,
J'ai essayé d'appliquer quelque chose que j'avais entendu immédiatement après avoir écouté les castings.
À ce jour:
1. J'ai déjà été invité 3 fois à des réunions avec des managers (selon questions stratégiques sur l'optimisation et la promotion des produits), ce qui n'est jamais arrivé auparavant. De plus, la direction était non seulement de niveau intermédiaire, mais aussi supérieure à la moyenne.
2. Invités à la prochaine réunion sur les résultats du trimestre - généralement lors de telles réunions, ils résument non seulement les résultats, mais discutent également des nouvelles nominations et promotions. Puisque j'ai été invité à la prochaine réunion, nous pouvons conclure sur une augmentation probable (soit de salaire, soit de poste, ou peut-être les deux ensemble :)
3. Ils m'ont donné beaucoup de travail grand projet(ces personnes sont généralement nommées à des cadres supérieurs ou inférieurs, et non à des employés de mon niveau - apparemment, ils ont décidé que je réussirais ou vérifierais avant la promotion :)
C'est tout pour l'instant, mais peu de temps s'est écoulé depuis le cours, mais les réalisations sont déjà perceptibles !
J'en doutais, parce que... Je pensais qu'il y avait encore un autre guide « comment perdre du poids en 5 jours sans rien faire » ou qu'il y aurait une banalité comme « suivez les instructions du guide, mais pas simplement, mais intelligemment, et alors tout ira bien ».
Dans le cours "Je pars pour une promotion" pour moi informations utiles est devenu un usage du pouvoir, plaçant les intérêts du bureau avant les siens, résolvant les problèmes du point de vue de la haute direction (à la fois pour soi et pour eux). J'ai appliqué ces conseils à mon expérience infructueuse en tant que premier adjoint et j'ai réalisé que j'avais commis plusieurs erreurs décrites par Konstantin.
Et moi-même, je n'arrivais pas à comprendre pourquoi tout s'est bien passé pour moi lorsque j'étais propriétaire et directeur général de l'entreprise (puis je l'ai vendue avec succès), et ça ne s'est pas du tout passé d'être mercenaire, directeur général adjoint dans une structure semi-étatique - j'ai commencé deux fois, et dans des bureaux différents, et au bout de 9-12 mois je suis parti - ça n'a pas marché ! Si j’avais appliqué les informations de ce cours, tout aurait fonctionné !
Maintenant, je me tourne plus souvent vers les textes dans de nombreuses situations de travail et je trouve souvent une réponse ou au moins un indice pour résoudre les problèmes, ce que j'ai mal fait, ce qui doit être fait.
- Alexeï Rodionov, lecteur du cours « Je vais être promu »
J'ai acheté le cours il y a presque un an et pendant ce temps je l'ai écouté au moins 50 fois. On pourrait même dire que pendant plusieurs jours d'affilée, je me suis contenté de l'écouter. Puis moins souvent :)
Il se trouve qu'il y a 2 ans, j'ai reçu une promotion, et immédiatement un niveau. Naturellement, après une première adaptation à l'éventail des responsabilités, j'ai immédiatement commencé à acquérir de nouvelles connaissances en matière de gestion d'équipe, qui me manquaient. « Nine Communication-2 » est certainement devenu une bouée de sauvetage. Grâce à ces compétences, je reste à flot en toute confiance. Et je veux avancer, avancer. Pendant deux ans, j’ai lu et écouté beaucoup de choses. Par conséquent, lorsque j'ai vu le cours « Je vais en promotion » en vente, je l'ai immédiatement acheté. Il s'est avéré que j'étais à peu près au milieu des « escaliers ». J'ai vu combien d'erreurs j'avais commises en grimpant jusqu'à ma place actuelle. Malheureusement, une grande partie de ce qui a été fait ne peut pas être corrigée - d'autant plus qu'on s'en souviendra de manière fiable. Mais le chemin ci-dessus est tracé très clairement.
Merci à Konstantin pour le cours, j'ai vraiment hâte de tester sa méthodologie en tant que directeur adjoint et directeur.
- Konstantin Tchernychov, lecteur du cours « Je vais être promu »
Qu'y avait-il d'intéressant et de nouveau dans le cours « Je vais en promotion » ? Tous. Je n’ai jamais vu ailleurs une description aussi bien structurée. J'ai reçu des réponses à toutes mes questions et même plus.
Deux réflexions se sont révélées être des découvertes inattendues : que toutes les entreprises ne peuvent pas faire carrière pour une personne, il est important que ses propres valeurs coïncident avec les valeurs de l'entreprise, et aussi que l'atmosphère dans l'entreprise soit déterminée par la direction. En revenant au premier rendez-vous, je comprends maintenant pourquoi je ne voulais pas aller travailler.
J'ai maintenant une deuxième chance de grandir en tant que leader. Maintenant, je suis averti grâce au cours. Je me pose constamment la question de savoir si les actions, les miennes ou celles de mes collègues, sont entreprises ou non dans l'intérêt de l'entreprise. Parfois, je vois comment les employés abandonnent les choses à mi-chemin, ce qui entraîne beaucoup de difficultés sous forme de confrontations avec les sous-traitants, d'explications aux agences gouvernementales ou de pertes financières. Maintenant, j’ai un outil pour me forcer à le terminer jusqu’au bout, pour qu’au moins l’argent ne soit pas gaspillé.
Pour le moment, je dispose encore d'informations précieuses sur les qualités d'un leader : calme, calme, rapide. Vous devez parfois apprendre à ne pas réagir de manière aussi émotionnelle au comportement des gens.
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Vous travaillez dur, atteignez les indicateurs requis, vous êtes satisfait de la direction, mais pour une raison quelconque, vous n'êtes pas promu ? Ne vous précipitez pas pour abandonner, vous énerver et commencer à chercher nouveau travail. Essayez de comprendre pourquoi vous n'êtes pas promu. Il existe des raisons qui entravent l’avancement même des meilleurs employés.
1. Vous ne demandez pas d'augmentation.
L'une des raisons courantes pour lesquelles les employés ne sont pas promus ni en termes de poste ni de salaire est qu'ils ne le demandent tout simplement pas. De telles conversations avec la direction en effraient beaucoup et, par conséquent, la peur du refus ou de toute autre réaction négative tue complètement toute intention de parler de promotion. De plus, certains salariés ont peur de paraître ainsi trop ambitieux, cupides et inadéquats.
Ne comptez pas sur un bon patron. En général, ne comptez sur personne. Si tu veux avancer échelle de carrière- parler de ça.
En fait, il n’y a rien de mal à demander une augmentation (bien sûr, s’il y a quelque chose qui justifie votre augmentation). De plus, cela doit être fait. Pourquoi? Premièrement, les gens ne sont presque jamais promus « automatiquement » en fonction de leur ancienneté. Deuxièmement, si vous ne bégayez pas, que quelque chose ne vous convient pas et que vous en voulez plus, il peut sembler à votre patron que tout va bien et qu'il n'y a pas lieu de s'inquiéter de votre position dans l'entreprise. Et troisièmement, aussi offensant que cela puisse paraître, il n'est pas rentable pour votre direction de vous promouvoir. Surtout si vous êtes un bon cadre responsable. Après tout, si vous êtes promu, qui fera tout à votre place ? Et chercher une nouvelle personne est un casse-tête supplémentaire.
C’est pourquoi nous le répétons : tout est entre vos mains. Ne comptez pas sur un bon patron. En général, ne comptez sur personne. Si vous souhaitez gravir les échelons de votre carrière, parlez-en.
2. Vous posez une mauvaise question.
Il arrive souvent qu’un salarié décide d’avoir une conversation « inconfortable » avec son patron, mais au final la conversation n’aboutit à rien, même si l’entreprise a la possibilité de promouvoir la personne. Pourquoi? Malheureusement, beaucoup de gens viennent parler de promotion sans aucune préparation. Par exemple, ils ne peuvent raisonnablement expliquer pourquoi ils méritent d’être promus. Si tu vas voir ton patron et dis ce que tu veux plus d'argent et un poste plus élevé, il est peu probable qu'il vous prenne au sérieux. De plus, vous risquez de gâcher l’impression que vous avez de vous-même et de paraître trop sûr de vous.
Beaucoup de gens viennent parler de promotion sans aucune préparation. En conséquence, ils ne sont pas pris au sérieux.
Lorsque vous parlez d’une promotion, vous devez absolument vous préparer à paraître convaincant. Faites une liste de vos réalisations au cours de l'année écoulée, collectez les données nécessaires sur la situation sur le marché du travail (il est fort possible que votre salaire soit déjà bien inférieur à celui du marché) - vous ne devez opérer qu'avec des faits à l'appui. Et plus il y en a, plus vous travaillez librement avec eux, mieux c'est pour vous.
3. Vous n’offrez rien.
Le fait que vous ayez bien performé et que vous continuiez à assumer vos responsabilités est très louable, mais pas suffisant pour une promotion. Vous êtes payé précisément pour faire du bon travail, et pour la direction, c'est plutôt une norme et une évidence qu'un motif de promotion.
L'excellence dans l'exercice de ses fonctions est, pour le management, plus une norme et une évidence qu'un motif impérieux de promotion.
Pour être promu, vous devez être non seulement un bon employé, mais aussi un employé excellent et exceptionnel. Êtes-vous prêt à élargir (ou peut-être êtes-vous déjà en train d'élargir) votre domaine de responsabilité et d'assumer de nouvelles tâches ? Êtes-vous actif dans les discussions, proposez-vous constamment de nouvelles idées, aidez-vous vos collègues, etc.? Dépassez-vous les attentes de la direction en allant au-delà des attentes ? Ne vous découragez pas si vous n'avez pas encore la preuve de votre propre particularité. Travaillez sur vous-même, adoptez une position proactive, n'attendez pas les circonstances extérieures, votre patron comprendra alors pourquoi vous devriez payer plus.
4. Vous êtes un salarié « invisible »
Vous considérez-vous bon employé? Probablement oui. À quelle fréquence signalez-vous vos réalisations ? Êtes-vous sûr que votre patron est vraiment au courant de vos progrès ? De nombreux employés pensent à tort que les managers voient tout, y compris qui travaille et comment. Mais, en règle générale, les patrons ne voient que l'image finale ; ils peuvent ne pas remarquer le reste du tout et même ne pas le savoir. N'oubliez pas : il est peu probable que quelqu'un vous félicite et vous distingue, à l'exception de vous-même. Au travail, vous devez non seulement travailler, mais aussi vous engager activement dans vos propres relations publiques. Il est important non seulement de faire, mais aussi d’en parler.
Au travail, vous devez non seulement travailler, mais également vous engager activement dans des relations publiques personnelles. Formez-vous à être constamment visible et rapportez vos réalisations à la direction.
Si vous souhaitez vous faire remarquer, entraînez-vous à être constamment visible et signalez vos réalisations à la direction. Par exemple, encouragez votre patron à vous envoyer des rapports de performances une fois par semaine ou par mois, par exemple. Cela profite à tout le monde. C'est une excellente occasion pour vous de montrer que vous êtes... employé précieux, plus - si nécessaire, il vous sera beaucoup plus facile de collecter et de présenter vos réalisations. Quant à votre patron, grâce à cette approche, il sera toujours au courant de l'actualité et des résultats, et il n'aura pas à vous demander comment se déroule le travail.
Encore une chose. Pour vous faire remarquer, il est important de bien structurer votre communication avec vos collègues. Demander retour, demandez conseil et aidez-vous si besoin. Apprenez-leur également que vous êtes une source d’informations professionnelles utiles. Devenez un expert dans votre domaine afin que chacun sache vers qui se tourner pour obtenir des conseils. Vous avez lu un livre, êtes allé à une conférence, écouté un webinaire ou êtes tombé sur un article intéressant ? Ne soyez pas paresseux - faites un bref résumé et envoyez-le à tout le monde, publiez un lien, etc.
5. Vous n’ajoutez pas de valeur.
Comme nous l'avons déjà dit, l'employeur doit comprendre pourquoi il devrait vous proposer un poste plus élevé ou commencer à vous payer davantage. Par conséquent, efforcez-vous d’augmenter continuellement votre valeur en élargissant vos compétences.
Si vous vous plaignez beaucoup, pleurnichez et critiquez les autres, alors vous vous en sortez mal. Vous serez automatiquement considéré comme une personne désagréable.
Assistez à des cours spécialisés, des programmes, des master classes. Vous pouvez également créer un blog professionnel et commencer à prendre la parole lors d’événements spécialisés. Cela augmentera non seulement votre valeur mais vous rendra également plus visible. De plus, vous pouvez également parler de tout cela lorsque vous demandez une augmentation.
6. Vous vous plaignez et critiquez beaucoup.
Peu importe à quel point vous êtes excellent, exceptionnel et super professionnel, si vous vous plaignez beaucoup, pleurnichez et critiquez les autres, alors vous vous en sortez mal. Vous serez automatiquement considéré comme une personne désagréable. Et les entreprises favorisent ceux qui peuvent améliorer le travail et l’ambiance au sein de l’équipe, mais pas l’inverse. Alors si vous vous indignez trop souvent et que votre expression faciale exprime constamment de l'insatisfaction, corrigez-la de toute urgence.
Avez-vous déjà demandé une augmentation ?
À première vue, cela peut paraître étrange : quel spécialiste de bonne volonté refuserait une évolution de carrière ? Mais dans la pratique, il existe de nombreuses raisons de ne pas accepter une promotion. Que faire si vous n'êtes pas prêt pour une promotion ?
Pourquoi veux-tu refuser une promotion ?
Comme vous le savez, tout spécialiste peut évoluer dans deux directions conventionnelles : elles peuvent être désignées comme l'évolution de carrière et croissance professionnelle. La première voie de développement est hiérarchique. Théoriquement, il débute en tant que stagiaire et sa destination finale est le PDG de l'entreprise. C'est-à-dire que les inclinations de gestion et de leadership d'une personne sont mises au premier plan. La deuxième option est le développement des compétences et des qualités qui sont nécessaires précisément dans le processus de travail et non dans la gestion du personnel. Ces spécialistes souhaitent travailler sur eux-mêmes, se perfectionner professionnellement, et l'hypothétique obtention du poste de PDG ne les passionne pas particulièrement. Devenir un spécialiste unique dans votre domaine est également une perspective très prometteuse et tentante.
Naturellement, si vous adhérez à la première voie de développement, la question du refus d'une promotion ne vous concerne pas.
Parlons des représentants de la deuxième voie de développement. Imaginez que vous vous sentez bien et à l'aise dans votre poste, que vous êtes entièrement satisfait de la fonctionnalité, du rythme de travail et du niveau de responsabilité. Et maintenant, une offre de promotion vient de la haute direction. Je n’ai pas envie de changer de poste parce que ça me convient, mais en même temps c’est désagréable de ne pas être à la hauteur des attentes de la direction.
Ou une option légèrement différente. Bien sûr, vous vous sentez très bien dans votre poste, mais vous ne refuserez pas les nouvelles tâches que la promotion vous apportera. Mais le problème est que vous n'avez pas encore confiance en vos capacités, il vous semble que vous n'êtes pas encore prêt à assumer des responsabilités supplémentaires et à élargir votre zone de confort professionnel. Comment être?
"Deux options de promotion sont possibles. La promotion peut impliquer la gestion de personnes, mais le spécialiste n'est pas prêt à assumer exactement les fonctions de gestion(pas prêt à assumer la responsabilité de ses subordonnés, ne sait pas déléguer son autorité, etc.). La deuxième option implique d'étendre les pouvoirs, d'augmenter le volume et le contenu des responsabilités et des tâches.
Dans tous les cas, des compétences supplémentaires sont requises. Si un spécialiste comprend qu'il lui manque des connaissances et des compétences spécifiques, il est alors nécessaire d'en discuter avec la direction. Vaut la peine d'être offert options possibles: suivre une formation, organiser une entrée progressive dans un nouveau poste (si la situation dans l'entreprise le permet, puis rendre progressif l'ajout de nouveaux pouvoirs ou fonctions), occuper un poste intermédiaire (par exemple, ne pas travailler immédiatement comme manager/patron, mais essayez-vous en tant qu'adjoint exerçant des fonctions avec la possibilité, en cas d'échec des tâches, de revenir au poste actuel). Il est possible d'effectuer de nouvelles tâches de la manière la moins risquée pour l'entreprise - d'assumer les tâches les moins importantes pour l'entreprise avec une nouvelle qualité et pleinement, pour ainsi dire, « pratique sur chats ». Et si les circonstances sont favorables, discutez de la possibilité d'une promotion complète », explique Anna Raimdzhanova, consultante principale de l'agence de recrutement Vis-Vis Consult.
"Si la proposition concerne évolution de carrière implique de faire ce que l'on aime, alors il ne faut pas refuser, même si le spécialiste ne se sent pas prêt. Dans le même temps, vous devrez consacrer du temps à la réflexion sur les compétences qui devront être renforcées dans le cadre de la promotion. Bien entendu, le manager doit également s’y préparer. Si l'augmentation proposée conduit au fait que vous devrez abandonner un travail qui apporte joie et satisfaction, alors vous devez refuser une telle offre et ne pas la regretter », conseille Tatyana Iliopulo, directrice adjointe du développement du personnel et de l'organisation de Novard. Groupe de compagnies.
Si une décision est prise de refuser
Vous avez analysé le pour et le contre, pesé les arguments et décidé de refuser la promotion (du moins pour l’instant). Comment bien transmettre cette décision à la direction pour ne pas perdre confiance et bonne volonté ?
Comme pour tout le reste, ici meilleure politique il y aura de l'honnêteté.
"L'essentiel dans une telle situation pour un employé est d'être aussi honnête et sincère que possible. S'il ne se sent pas préparé pour la prochaine étape de carrière, il est préférable de ne pas prendre une mesure téméraire - après tout, vous ne pourrez peut-être pas faire face à la nouvelle quantité de travail, et il est bien plus difficile de corriger les erreurs que de les prévenir.
Qu'il s'agisse de circonstances familiales, d'une accélération du rythme de travail ou d'une augmentation de fonctionnalités administratives indésirables, les raisons de refuser un nouveau poste peuvent être nombreuses. Et l'employé doit essayer d'expliquer au supérieur immédiat aussi systématiquement et clairement que possible les raisons du refus d'accepter immédiatement la promotion.
Une autre possibilité pour réagir à une proposition de promotion est de demander une pause, par exemple de 3 mois, afin de reprendre la conversation, car c'est le temps dont le salarié a besoin pour prendre une décision positive », a déclaré le responsable du Le département de l'industrie et de la construction suggère la possibilité de résoudre le problème agence de recrutement Personnel de Penny Lane, Olga Stepanova.
« Le refus d'une promotion comporte toujours des risques, car plus tard un poste plus élevé peut être occupé par un autre spécialiste qui y réussira longue durée, ou la direction peut considérer le refus comme un manque de confiance en soi. Si un spécialiste est motivé pour passer au niveau suivant, mais qu'il comprend le manque de compétences dans ce moment, il est alors nécessaire de discuter d'une promotion retardée avec la direction et de tout mettre en œuvre pour « développer » ces compétences en vous-même. Par exemple, partez étudier, impliquez-vous dans des projets dans lesquels vous pourrez acquérir les compétences nécessaires. Si un employé n'est pas intéressé par une promotion, il doit alors exprimer clairement et raisonnablement sa position, en montrant sa valeur dans le rôle dans lequel il travaille actuellement dans l'entreprise », ajoute Anna Raimdzhanova.
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22.10.2018, 11:44
L’ère des prêts moins chers en Russie semble révolue. L’année 2018 restera marquée par des taux historiquement bas prêts à la consommation, mais les banques ont commencé à augmenter le coût de leurs produits. Parmi ceux qui ont demandé une augmentation, il y a la Sberbank : elle prête désormais de l'argent à de nombreux Russes à un taux minimum de 13,9 % par an. Certains acteurs du marché ont déjà suivi son exemple. Faut-il s’attendre à une hausse massive des taux débiteurs ? Et est-il encore possible d’emprunter à un taux d’intérêt inférieur ? Grigori Kolganov a réglé le problème.
Il y a à peine un mois, c'était clair : depuis que la Banque centrale a augmenté son taux directeur, ce n'était qu'une question de temps avant que les prêts ne deviennent plus chers. C’est ainsi que l’acteur clé du marché, la Sberbank, a progressé. Le taux d'intérêt minimum sur les crédits à la consommation y a augmenté de deux points, pour atteindre près de 14 % par an. Les autres organismes financiers ne sont pas non plus restés à l'écart. Les taux ont évolué chez Citibank, Home Credit et Renaissance Credit. Mais la seule Sberbank, dont la part sur le marché des prêts aux particuliers dépasse 40 %, suffit à comprendre : les prêts deviennent de plus en plus chers. Cependant, vous pouvez toujours prendre le train en marche du train au départ. Par exemple, comme l'a déclaré à Kommersant FM Olga Ocheretina, directrice des relations publiques de la banque Pochta, les tarifs de cette organisation restent pour l'instant les mêmes. Mais tout peut changer. «Dans un avenir proche, la Banque postale n'envisage pas d'augmenter les tarifs. Dans le même temps, il existe une certaine tendance sur le marché à augmenter le coût des dépôts. Et si la tendance s’impose comme une tendance du marché, nous envisagerons des options pour optimiser les taux des prêts », a déclaré Ocheretina.
Alfa Bank n'envisage pas non plus d'augmenter les taux débiteurs - pour l'instant - c'est le mot clé désormais. Il y a plus qu'assez de facteurs qui peuvent faire augmenter le coût des prêts, a noté le premier vice-président du conseil d'administration d'Alfa Bank, Oleg Sysuev : « S'il y a un autre tour sanctions, cela pourrait sérieusement affecter marché russe. Le prix des ressources énergétiques, les conditions extérieures et, à bien des égards, comme c'est habituellement le cas chez nous, détermineront dernières années, sera influencé par la situation politique. Les représentants du secteur bancaire réel ne peuvent malheureusement en aucun cas influencer ou prédire cela.»
D’un autre côté, les prêts en Russie n’étaient pas vraiment bon marché, sauf qu’ils sont devenus moins chers. Avec une inflation record de 4%, la population a emprunté à 12%. Mais en réalité, c’est encore plus cher, car les tarifs minimaux sont accessibles à très peu de personnes, rappelle le PDG. groupe de conseil« Système spécialisé en crédit » Alexey Kazarin : « Si nous parlons de programmes pour les clients de la rue, probablement taux d'intérêt de 14% à 18% par an, plus assurance. Dans certains endroits, l’assurance coûte très cher, elle peut même s’élever à 10 % du montant du prêt. Si vous refusez l’assurance, les taux d’intérêt augmentent en moyenne de 3 à 4 points de pourcentage.»
Aujourd'hui, le taux directeur de la Banque centrale est de 7,5 % et les banques prêtent à la population au moins deux fois plus cher. Pourquoi une marge aussi impressionnante dans un contexte de solvabilité en baisse ? Il s’avère que les emprunteurs eux-mêmes sont à blâmer. Premièrement, ils restituent mal l’argent et les sociétés financières sont obligées d’assumer ces risques. Et deuxièmement, ils acceptent volontiers de tels taux, a noté Stanislav Volkov, chef du département de validation de l'agence de notation Expert RA : « Ce qui est important ici, c'est le niveau de risques qu'assume la banque et le niveau de demande qui existe désormais pour cela. produit.
Autrement dit, si c'est suffisant un grand nombre de les gens sont prêts à prendre à 14%, alors le taux sera ainsi, cela ne sert à rien de baisser la banque plus bas.
Il n’est logique de le baisser que si la banque souhaite augmenter son portefeuille de prêts.»
Les analystes s’accordent sur le fait qu’une hausse massive des taux débiteurs est inévitable dans un avenir proche. Cela se produira probablement plus d'une fois, car selon les prévisions les plus optimistes du ministère du Développement économique, l'inflation pourrait grimper l'année prochaine à 5,5 %. Alors pour ceux qui envisageaient de faire des réparations ou d'acheter un téléviseur à crédit, c'est le moment de se rendre à la banque.
Selon les analystes, le volume des prêts à la consommation approche cette année les 13 000 milliards de roubles. Environ 6,5 % de ce montant est constitué de dettes en souffrance. Le montant moyen des prêts par citoyen russe est de 87 000.
J'ai peur d'une promotion au travail, d'une responsabilité supplémentaire, je suis juste paniqué. Je doute de moi. J'essaie d'améliorer mon estime de moi, mais ce n'est pas si simple. Comment puis-je le débarrasser de ça? Et est-il nécessaire d’aller vers un poste de management si on ne le souhaite pas ?
Le travail de leadership est une arme à double tranchant. D'une part, c'est une grande responsabilité et vous devez être préparé en cas de force majeure pour pouvoir faire le travail pour vos subordonnés (ou trouver une personne qui vous aidera ou le fera). D'un autre côté, c'est la liberté. Et très souvent, vous ne faites peut-être pas ce que vous pensez devoir faire, mais vous le transférez tranquillement à vos subordonnés (dans la limite du raisonnable, bien sûr). Vous pouvez sélectionner votre équipe, les personnes qui travailleront selon vos besoins, et vous pouvez supprimer celles qui vous gênent ou sont inutiles. Et c’est définitivement un pas en avant dans votre développement. Il y a dix ans, j'ai aussi beaucoup douté de moi-même, mais j'ai quand même décidé d'essayer. Il n'est jamais trop tard pour partir si vous ne pouvez pas le gérer. Mais c'est dommage de regretter des ressources inutilisées.......
D'un côté, j'ai aussi peur - parce qu'il y a du vrai trash et du hallucinant (dans mon boulot :)), et d'un autre côté, dans ma position ce n'est presque pas du tout intéressant - il n'y a pratiquement pas de développement, et pourtant il y a tant de choses à apprendre et tant de choses à apprendre. Donc je suis inquiet, je suis offensé qu'ils ne me fassent pas de promotion, mais je ne vais pas déclarer ce que je veux - et si je ne peux pas le gérer - mais bien sûr, je peux le gérer. J'ai juste peur... Vous avez probablement la même chose : vous le voulez et ça fait mal. Bien que... dans la dernière phrase tu écris que tu ne veux pas ? ou tu veux toujours ? :) Je suis pour faire ce que tu veux. En général, si vous n'êtes pas encore prêt, ne vous embêtez pas et ne sortez pas la tête, mais s'ils vous proposent, alors rassemblez votre courage et allez-y - ils proposent, cela signifie qu'ils croient. Bonne chance pour développer votre estime de soi !
Il y a ceux qui sont nés pour être des leaders. Et il existe des subordonnés idéaux. Je pense que si vous comprenez le problème, creusez plus profondément, vous comprendrez que vous ne faites pas partie de ceux qui ont besoin de pouvoir pour s’affirmer. Peut-être vous voyez-vous dans un domaine complètement différent et le travail n'est qu'un moyen de soutien financier. Je pense que s’ils vous proposent une promotion, vous n’avez pas besoin de la refuser tout de suite, réfléchissez d’abord. Et s’ils ne le proposent pas, ne vous inquiétez pas en vain, rien ne s’est encore passé et il n’y a pas lieu d’être nerveux. En général, laissez ceux qui en ont vraiment besoin construire leur carrière, et vous restez un bon employé exemplaire qui peut avoir beaucoup de passe-temps et d'objectifs en dehors du travail ;)
Bonne chance à toi!
Ouais, tu n'as pas peur du patron tyran ? Il vaut mieux se diriger soi-même que d’être subordonné à des carriéristes bornés.
La principale différence : j’ai peur ou je ne veux pas. Si vous ne voulez vraiment pas, alors vous n’avez pas besoin de le faire. Et si vous avez peur, alors Dieu lui-même vous a ordonné de surmonter votre peur.
Il y a de la littérature spéciale, il faut y aller parce que ton corps le sent, si tu ne peux pas, change de métier, c'est juste que ça ne vaut guère la peine de faire attention aux petites choses !
À mon avis, ce n’est pas encore nécessaire si vous ne le souhaitez pas et si vous n’êtes pas sûr de pouvoir faire face au travail ou à l’équipe. Si vous avez une conversation avec votre direction à ce sujet, demandez à retarder un peu la promotion, exprimez vos doutes, vos inquiétudes et demandez du temps pour acquérir de l'expérience.
Maintenant, c'est difficile (en hiver) de proposer quoi que ce soit, en Italie ancienne pour ça en sal-
tu as ajouté un peu de trèfle, quand j'étais enfant au Tadjikistan j'en cueillais moi-même un peu, peut-être que tu trouveras quelque chose dans la pharmacie !
Quel est ton nom? Bien sûr, si vous ne le souhaitez pas, n’y allez pas. Mais c'est la première fois que j'entends qu'un employé est promu à un poste de direction, mais qu'il ne veut pas... Étrange.
Faire du pain. Même si vous devez essayer, votre potentiel en tant que patron se révélera soudainement. Si vous ne l’aimez pas, vous ferez à nouveau du pain. L’estime de soi n’a rien à voir là-dedans, il faut être capable de diriger les gens. Vous devez connaître la psychologie des gens. Pour qu’il ne s’avère pas qu’ils vous guideront.
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