Проблемы бизнес вумен. Бизнес-леди: личностные качества и имидж успешной женщины

Быть успешной женщиной в жизни – очень много представительниц женского пола хотят добиться определенных успехов в профессиональной деятельности, и при этом быть отличной хозяйкой, воспитывая наряду с семейными обязанностями, своих детишек. Всегда ли удается героиням этой статьи реализовать свои мечты в жизнь, и как это происходит, узнаем прямо сейчас.

Сложный выбор: карьера или семья?

Наверное, этот вопрос задавала и сама женщина, которая все-таки решилась активно заниматься трудовой деятельностью, так и близкое окружение бизнес-леди. Ответ зависит от того, как вообще дама относится к тому, что у нее в ближайшем будущем будет семья или уже есть на тот момент. Тот стереотип, что невозможно одновременно заниматься семейным гнездышком и работой, причем в обоих направлениях вполне успешно, далеко не актуален сейчас. Очень многие женщины, они же являются и мамами, которые предприимчивы в области профессиональной деятельности, совмещают все возложенные на них обязанности, причем еще с каким успехом. Конечно, здесь могут появиться “подводные камни”, в связи с тем, что мужья наших героинь далеко не в захвате по поводу того, что их вторые половинки с утра до вечера пропадают на работе или ездят постоянно в командировки, компенсируя свое отсутствие присутствием няни в отношении детей и домработницы.

Проблемы женщин, строящих карьеру

Итак, давайте узнаем, какие проблемы могут возникнуть у женщины, которая имеет желание успеть всюду и добиться того, что себе наметила на предстоящий период.

1.Женщина может больше зарабатывать, а значит, автоматически будет выполнять роль главы семейства, в обязанность которого входит обеспечить близких людей. Не каждому супругу понравится такой расклад событий, ведь в большинстве случаев мужчина чувствует себя ущемленным, особенно если по каким-то причинам он занимается домашним хозяйством, тем самым не принося денег в семью. На этом фоне возникают определенные разногласия, приводящие к постоянным конфликтам между мужем и женой. В итоге, часто хозяйка семейного очага принимает окончательное решение в пользу работы или же, наоборот, раз и навсегда оставляет свой рабочий пост, что, кстати, не так часто случается.

2. Мало проводит время с детьми. Вот тут женщинам действительно приходится нелегко. В связи с занимаемой должностью, бизнес-леди постоянно пребывает на работе, она вынуждена в любое время, даже в выходные дни при необходимости, оставить подрастающее поколение, и решать текущие дела. В основном, мамы, активно занимающиеся трудовой деятельностью, пользуются услугами няни, которая и покормит ребенка, и погуляет с ним, словом, поможет родителям в воспитании юного создания. Понятно, что няня не заменит маму, но когда есть возможность воспользоваться помощью Мэри Поппинс, то почему бы и не прибегнуть к ее помощи, что, в принципе, так и делается занятыми мамочками.

Какая она – деловая леди?

Что только не говорят о женщине, которая достигла еще каких успехов в плане работы. Но иногда, помимо комплиментов, можно услышать из уст окружающих людей следующие высказывания, о правдивости которых мы сейчас и поговорим:

У нее нет никакой личной жизни, а значит, она несчастлива. На самом деле, личная жизнь представительницы прекрасного пола зависит не только от того образа жизни, который она ведет, но и от мировоззрения по поводу отношений между мужчиной и женщиной. И если дама работает, не покладая рук, это совершенно не означает, что она не хочет выйти замуж или чувствовать себя востребованной в своей теперешней и будущей семье. Поэтому стереотип о том, что деловые женщины несчастливы в личной жизни, распространенный в нашем обществе, не всегда правдив. Да, действительно, все время занятые женщины могут не иметь возможности много отдыхать, и вполне вероятно, встретить где-нибудь свою судьбу во время отдыха. Однако познакомиться с мужчиной своей мечты можно где угодно, и даже на работе. И если наша героиня, самое главное, имеет желание стать счастливой в роли супруги и матери, то наверняка это желание в скором будущем исполнится.

Мужчины боятся умных и успешных женщин-руководителей. Скорей данное высказывание относится к тем представителям мужского пола, которые не хотят по некоторым причинам видеть в лице подруги или жены нашу героиню, боясь, к примеру, чувствовать себя ущемленным в плане карьеры или финансового благополучия. Поэтому иногда этот стереотип может срабатывать в случае причин, о которых мы говорили ранее.

Женщина и карьера: как все успеть?

Также нам бы хотелось обсудить и такой момент, как желание деловой дамы успевать во всем, соответственно, только и удивлять близких людей своими успехами и незаменимостью. Но иногда, к сожалению, в силу разных обстоятельств женщина может испытывать некоторые сложности в том, что себе наметила в отношении продвижения по служебной лестнице. Давайте попытаемся выяснить, на какие нюансы желательно обратить внимания женщине, чтобы ее деятельность имела только положительные результаты.

1. В первую очередь, просто быть уверенной в себе, и иметь желание заниматься тем, что хочется, в нашем случае, карьерой.

2. Ценить свое время. Ведь помимо работы, наверняка есть и другие важные дела, будь то времяпровождение с семьей или любимым человеком. Мы не оговорились, семья также у большинства женщин имеет важное значение, поэтому так важно не забывать о том, что вечером ждут свою маму очаровательные детишки и любимый муж.

3. Давать себе возможность отдыхать, как в обычные рабочие дни, так и во время отпуска, который непременно должен быть. Ведь не набравшись сил, представительница прекрасного пола может просто не справиться с тем грузом функциональных обязанностей, которые возложены на ее хрупкие плечи. Поэтому отдых, как и любому работающему человеку, деловой женщине просто необходим.

4.Иметь лидерские черты характера, чтобы зарекомендовать себя как человека перспективного и желающего занять должностное место, если этого еще не произошло.

Что же, мы сегодня поговорили о женщинах, которые не побоялись реализовать себя и строить карьеру, достигнув высот в профессиональной деятельности. Надеемся, что те дамы, которые решили тоже заняться в полной мере своей работой, прочитают эту статью, и сделают для себя определенные выводы.

Елене около 40 лет. У нее свой бизнес в сфере услуг, собственная квартира и четверо детей. Успешная и внешне сильная, она только сейчас, спустя годы работы с психологами, без рыданий может рассказать о муже. О том, как он прекратил зарабатывать, забирал деньги и постоянно унижал: мол, ты бездарность, кому такая нужна, кроме меня. А родные твердили: «Терпи, смиряйся, промолчи».

Миловидная Елена в модной шубке приехала в редакцию на троллейбусе. «Муж забрал машину, к сожалению, она записана на него», - разводит руками женщина, извиняясь за опоздание. Просит кофе с молоком, усаживается в кресло и с улыбкой рассказывает такие вещи, от которых руки сами сжимаются в кулаки.

«Он брал ребенка и ехал к своей бывшей девушке»

Мы познакомились на работе (он устроился на фирму, где я работала). Честно, он вообще был какой-то странный и загадочный, но вот эта странность вызывала у меня интерес. Он встречал меня, провожал, а самое главное - очень хорошо ухаживал за моей дочкой. Завязались отношения. На тот момент я растила ребенка одна и хотела нормальной семьи. У него тоже уже был неудачный опыт, и он был нацелен на серьезные отношения. Все-таки нам обоим было за 30 - вроде бы уже давно взрослые люди, да и цели общие.

Свадьбу мы не играли, расписались просто так. На тот момент я была беременна. Сначала родился мальчик, потом девочка, затем еще один мальчик. С финансами вопросов не было: у меня появился бизнес, он работает. В принципе, столько ребятишек мы смогли потянуть даже на мои доходы. Позже я купила пятикомнатную квартиру, а на участке мужа мы начали строить дом.

Муж относился к детям ровно. Правда, когда я была беременна четвертым, он уговаривал меня сделать аборт. Я все же не решилась убить человечка, который шевелился у меня под сердцем и, как мне казалось, отчаянно хотел жить.

Не было на первых наших свиданиях таких звоночков, которые могли бы указывать на тиранию. Он мог сдерживаться. Как оказалось, у него были свои планы. Он хотел детей и обеспечить себе финансовое благополучие. Все, что было ему на пользу и в его интересах, приветствовалось. Но стоило тебе что-то сделать не так, как ему было выгодно, - на тебя сразу шло давление.

Он умело манипулировал семейными ценностями, убирал «ненужных» подруг, друзей. Говорил: «Эта тебе завидует, а вот та выпить любит». Мол, что ее не должно быть у нас в доме и что я достойна лучшего, что нормальным людям хорошо быть в семье и такие подруги не нужны.

Все это делалось аккуратно и умело, без грубостей. Каждый раз он акцентировал внимание на их привычках и на том, как неправильно они себя ведут.

А ему можно было все. И он умел красиво преподнести это. До меня у него была женщина, с которой он встречался. Она была намного старше его и в их отношениях играла роль эдакой «мамочки». Так вот периодически он брал ребенка, покупал курицу и ехал к ней. Я возмущалась, на что он отвечал мне, мол, в западных странах это принято. Там людей просто так не бросают, даже бывших девушек. Я терялась: сказать-то нечего. Он хорошо умел забивать меня и играл на моих комплексах. Ты стоишь и думаешь: ну, мы люди все-таки современные, вряд ли он будет спать с ней при ребенке.

Если я баловала детей, покупала им игрушки или подарки, то он начинал упрекать меня, что я делаю импульсивные покупки: мол, дорогая, у тебя было плохое детство, и ты делаешь это, потому что тебе всего не хватало, прекращай. И все время пытался распоряжаться деньгами.

Вообще, он постоянно занижал мою самооценку: «Ой, да посмотри ты на себя! Кто ты? Что ты можешь?» Мол, у тебя в жизни с мужчинами ничего не получилось, только я смог с тобой, а все остальные сбежали.

Часто он говорил: «Что ты за мать, если не вымыла посуду? Какой пример будут брать с тебя дети?» , «Что за участок ты выбрала? Какой ужас!» , «Что ты надела, как тебе это не к лицу!» И ты реально думаешь, что ты плохая мать, плохой человек, что ты потолстевшая после родов женщина и никому больше не нужна. Хотя на то время у тебя прекрасная зарплата (гораздо выше, чем у него), бизнес, автомобиль и жилье.

«Муж забрал телефон - я обратилась в милицию, а мне: „Так вы же семья, это не грабеж“»

- Неужели вы, успешная бизнесвумен, не пытались ответить ему и как-то отстоять себя?

Я отвечала. Говорила: «Да, я такая, хочешь - люби меня, хочешь - нет». Но он ласковым тоном добавлял: «Я же просто хочу, чтобы ты была лучше». Или вот недавно забрал мою машину (она была записана на него). Я подала заявление в милицию. Что он сказал? «Так я же боюсь за твою жизнь и жизнь детей». Ласковым таким голосом он говорит мне, что все для меня и детей. Вы знаете, эти фразы вводили меня в ступор. Ты теряешься: чувствуешь, что человек вроде бы заботится, вроде бы хочет тебе добра, а ты тут чего-то кочевряжишься.

Он бил ребенка. Я противостояла. Мы выясняли отношения, ругались. А он обосновывал: «Я папа, это мальчик - я так воспитываю, так нужно воспитывать. Меня вот в детстве били - и посмотри, хороший человек же вырос». Логично? Вроде бы логично…

Но ведь можно как-то защищаться, вызывать милицию. У нас вроде бы даже программы по противодействию домашнему насилию есть…

Вызовов и обращений в милицию было много. Но милиционеры в семейные разборки вникать не хотят. Возьмем пример: он разбил мне «айпэд» и отобрал телефон. Идти в милицию? Я до этого по таким случаям столько раз ходила - и что? Он приходит и говорит: «Да не забрал я, она мне его сама отдала. Мы же одна семья». Милиция говорит: «Действительно, вы же одна семья, это не грабеж».

И вот уже вся «опорка» подшучивает над тобой, и ты выглядишь дурой.

Опять же побои. Бывали случаи, когда он поднимал на меня руку, тащил за волосы или толкал. Но делал все так аккуратно, что следов не оставалось. А в милиции говорил, что я придумала: мол, у нее все есть, что ей еще надо, с жиру бесится. Снова я выгляжу истеричной идиоткой. Я молчу, делаю вид, что ничего не происходит.

«Мне потребовалось три года, чтобы понять: я сама разрешила так обращаться с собой»

- Как вы все это выдержали столько времени? Почему не бросили мужа? Что-то мешало?

Ну, во-первых, после таких стычек он мирился, задабривал подарками и любовью. Я снова оказывалась в тех же розовых очках. Забирала заявления из милиции и верила, что завтра все изменится. Ведь он такой замечательный, он же меня так любит!

Во-вторых, я впала в жутчайшую депрессию. Более того, когда пыталась возражать, аргументировать, разговаривать и уговаривать, то ощущала такое противодействие, что чувствовала себя связанной по рукам и ногам.

В-третьих, вокруг было еще и общество с навязанными стереотипами. С этой чертовой «памяркоўнасцю»: женщина должна терпеть и смиряться ради семьи и детей до последнего. На мои жалобы маме о его оскорблениях она говорила мне: «Оскорбляет? Радуйся, что хоть такой муж есть, а не пьяница или гуляка». Он деньги приносит? Дом строит? Чего еще нужно? Ты потерпи, помолчи. На людях за руки держитесь да обнимайтесь, не показывай ничего, сор же из избы не выносят.

И вдобавок мне было жутко страшно остаться одной с четырьмя детьми. В голове крутились мысли: «Как я буду одна? Кому я буду нужна?»

Я прожила так пять лет. Пять лет терпела ради детей. Пять лет ждала, что все изменится. Делала вид состоявшейся женщины со статусом хозяйки бизнеса.

В один прекрасный момент мне стало так невыносимо, что я отправилась к психотерапевту. Тайком от мужа. Стала разбираться в себе - столько всего навытаскивала, что слов нет. Я увидела, что сама позволяла так обращаться с собой, что я по отношению к детям тоже веду себя как тиран и манипулятор.

Я поняла, что в разладе отношений виновата не только женщина, а оба партнера в равной степени. Очень сложно было принять, что я жертва, и начать выкарабкиваться из этой роли: выставлять границы приемлемого и неприемлемого, хвалить себя, подбадривать, учиться говорить о своих чувствах. Я три года со всем этим разбиралась, нашла своего психолога. Она тоже имела опыт жизни с мужем-тираном и смогла выйти из этой роли жертвы.

- С мужем пытались как-то пообщаться? Говорили ему о его недопустимом поведении?

Сотни раз! Но он не исправляется. Знаете, ведь он постоянно оправдывал свое поведение. Помню, как-то мой психотерапевт - а она работает еще и с осужденными за насилие - рассказала вот такую историю. Она пришла в тюрьму к парню, который убивал пожилых женщин. Когда она спросила: «Почему ты это делал? Почему именно бабушек убивал?» - он ответил, прямо как Раскольников, что они такие несчастные, никому не нужны, зачастую голодают: «Им проще умереть. А я им помогал».

Ужасная история. Но она очень точно характеризует логику тирана и насильника: он всегда находит оправдание своим поступкам. Муж остался в глубоком отрицании своей проблемы и считал меня виновной в том, что семья развалилась.

Полтора года назад я все-таки приняла решение о разводе. Было жутко страшно. Вот верите? Я, которая заработала на квартиру, на машину, купила участок, - я боялась разводиться!

Последней каплей стало поведение моих детей. Один стал с ненавистью бить девочек в школе. Дочки никак не могли защитить себя от нападок. Я поняла: если я что-то не изменю, мои дети вырастут такими же тиранами и жертвами.

Мы развелись. Сейчас идут суды по разделу имущества - тоже не без нервов. Близкие моего решения не понимают, многие не принимают. Однако есть значительное «но»: я чувствую себя свободной, огромный валун свалился с плеч. Я ни одного дня не пожалела о том, что развелась! Я все равно справляюсь с детьми и без мужа, это оказалось не такой уж сложной задачей. Я успеваю зарабатывать, и финансов нам хватает. Но самое главное - дети видят, как я теперь реагирую на их папу, как я решаю конфликты, как отстаиваю границы. И учатся у меня. Они тоже спокойны.

Елена Батурина

Основатель гуманитарного фонда BE OPEN, девелопер, инвестор, владелица отелей в Австрии,Чехии, Ирландии и России, 54 года

Супруга бывшего мэра Москвы в очередной раз вошла в топ-200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes – и снова как единственная женщина-миллиардер. В сферу интересов госпожи Батуриной входят альтернативная энергетика и мембранное строительство, но к гостиничному бизнесу она питает особую слабость. Елена говорит, ей нравится дарить людям качественный сервис и хорошее настроение. Для души мама двух взрослых дочерей коллекционирует фарфор и поддерживает мужа в его увлечении коневодством и овцеводством.

Наталия Филева

Владелица и председатель совета директоров «Группы S7», 54 года

Наталия впервые вошла в топ-200 богатейших бизнесменов России журнала Forbes и сразу стала третьей среди представленных там дам. Сейчас она плотно утвердилась в общественном сознании как женщина, для которой первым делом – самолеты, однако в 90-х годах бедствующая авиакомпания «Сибирь» попала им с мужем в руки почти случайно. Говорят, идея ребрендинга принадлежала Наталии – как и другие стратегические задумки, которые вывели S7 на второе место по объемам авиаперевозок в России. Вместе с тем госпожа Филева – жена с большим стажем, мать троих детей. Дочь Татьяна отвечает в компании за рекламу и маркетинг.

Ирина Степанова

Генеральный директор российского представительства аукционного дома Sotheby’s

В честь 10-летия появления Sotheby’s в России Ирина устроила выставку, на которой впервые сов­местила топ-лоты будущих аукцио­нов с экспонатами, приобретенными для частных коллекций на прошлых торгах. Юбилей касается­ Ирины напрямую. Она прошла с компанией весь путь – от крохотного офиса с двумя сотрудницами до соответствия стандартам большого Sotheby’s. Представительство проводит экспертизы подлинности предметов искусства, патронирует музеи, поддерживает молодых художников. Госпожа Степанова признает, что ее жизнь подчинена работе, и даже отпуск она старается провести с пользой для дела.

Валентина Румянцева

Генеральный директор L’Oreal Luxе в России, 40 лет

В этом году компания открыла в ТРК «Атриум» первый в Европе парфюмерно-косметический бутик Giorgio Armani и вывела на российский рынок долгожданную марку Shu Uemura. Валентина, изучавшая тонкости бизнеса в Дюссельдорфе и Лондоне, активно использует в работе интернет-пространство и новейшие технологии. Она уверена, что будущее за исчезновением границ между онлайн и оффлайн. Такова и дальнейшая стратегия L’Oreal Luxе: развитие онлайн-бутиков и оттачивание персонального сервиса с применением самых продвинутых диджитал-возможностей. Валентина находит время не только для бизнеса и семьи, но и для путешествий и увлечений. В ближайших планах – вернуться к юношескому хобби делать украшения из камней и бисера и новые вершины в любимой йоге.

Анастасия Ракова

Вице-мэр Москвы, 41 год

Вскоре после рождения второго ребенка Анастасия вернулась на работу в мэрию, где коллеги отзываются о ней с уважением. В сумме мнения сводятся к тому, что она – грамотный юрист, жесткий управленец и трудоголик. Госпожа Ракова инициировала многие большие проекты – создание МФЦ, Московский урбанистический форум, запуск порталов «Наш город» и «Активный гражданин». В ее зоне ответственности отчасти находится и программа реновации. Она тщательно скрывает личную жизнь, вне мэрии предпочитает неформальный стиль одежды, делающий ее совершенно неузнаваемой.

Мирослава Дума

Основательница интернет-портала Buro 24/7 и международного венчурного проекта Fashion Tech Lab, 32 года

Мирослава запустила Fashion Tech Lab, чтобы поддерживать эко-дизайнеров и искать новые способы сделать моду экологичной. Одна из главных фэшн-экспертов России была потрясена, узнав, что ее любимая индустрия занимает второе место по загрязнению окружающей среды. Госпожа Дума не хочет завещать троим своим детям экологическую катастрофу, поэтому инвестирует в производство искусственной кожи и тканей из апельсиновых волокон. Business Of Fashion включил Мирославу в список 500 главных людей мировой fashion-индустрии.

Ольга Белявцева

Учредительница ООО «Компания Ассоль» и ООО «Агро­ном-сад», член совета директоров компании «Прогресс Капитал», владеющей брендом «Фрутоняня», 48 лет

Госпожа Белявцева остается одной из самых богатых и загадочных леди российского бизнеса, поскольку вся ее карьера связана с родным Липецком. Видимо, Ольге повезло и никто не внушал ей, что добиться успеха можно только в Москве. Известно, что она реальный пример self-made woman - путь в бизнес Белявцева начинала упаковщицей на заводе Минплодоовощхоза СССР в 21 год, вскоре после рождения старшего сына. Ольга живет во втором браке, а трое детей, вероятно, в свое время вдохновили ее сделать приоритетом именно детское питание.

Хелен Исаакян

Генеральный директор Shiseido в России

Зимняя коллекция уже в продаже, но Shiseido в России больше не ограничивается продвижением одного бренда. За шесть лет стараниями госпожи Исаакян выстроился глобальный холдинг, представляющий NARS, Cle de Peau Beaute, Narciso Rodriguez, Issey Miyake, Elie Saab, Alaїa, Tsubaki. «Мы создали индустрию красоты в России с нуля, от дефицита до изобилия, от советского «сервиса» до высочайших стандартов обслуживания», – говорит Хелен, ученица Леонарда Лаудера. Развивая бьюти-империю, она живет в самолетах, но воспринимает поездки как источник энергии. А самым большим достижением называет дочь.

Ольга Карпуть

Хозяйка концепт-стора «Кузнецкий Мост 20», 34 года

Ольга перевозит концепт-стор в Столешников переулок, где он займет 2500 кв. метров. В нем сохранятся приятные мелочи вроде столов для пинг-понга и кафе здоровой пищи, но самых оригинальных вещей, какие только можно найти в Москве, станет больше. Супруга девелопера Павла Тё и мама троих детей не собирается изменять концепции, благо московская публика постепенно привыкает к «странным вещам и необычным образам». Однако авангард ради авангарда и тем более ради эпатажа госпожу Карпуть больше не интересует, теперь она исповедует более взрослый и прагматичный взгляд на моду.

Наталья Касперская

Президент группы компаний InfoWatch, 51 год

Компания, занимающаяся информационной безопасностью в корпоративном секторе, открыла представительство в Дубае. К успеху Наталья шла десять лет, получив InfoWatch в плачевном состоянии – по ее словам, «одно название» без работающего продукта и команды. К тому времени опыт работы в «Лаборатории Касперского» уже превратил ее в виртуального полицейского, который готов сделать больше других ради поимки преступника. А еще научил не позволять бизнесу отнимать время у большой семьи, ведь госпожа Касперская – мама пятерых (!) детей.

Марина Ситнина

Вице-президент Газпромбанка, генеральный директор компании «Арт Финанс», 61 год

Марина продолжает курировать корпоративную коллекцию произведений современного русского искусства. Она стояла у истоков нового для России инвестиционного направления – «арт-банкинга», потому что согласна с распространенной на Западе практикой вкладывать деньги в искусство и считает это проявлением социальной ответственности. «Передавать потомкам такие ценности престижно и приятно», – говорит Марина. Поддерживая художников, чьи работы еще не получили «исторический вердикт», банк и госпожа Ситнина лично выдают им большой аванс.

Валентина Становова

Генеральный директор Capital Group

На выставке MIPIM 2017 в Каннах Валентина рассказала, как минимизировать кредитную нагрузку за счет привлечения партнерского финансирования. Примером стала вверенная ей девелоперская компания, которая пережила оба кризиса, не заморозив ни один проект. Госпожа Становова считает себя счастливым человеком, но по поводу свободного времени шутит, что и замуж бы не вышла, если бы не познакомилась с мужем до прихода в Capital Group. Все, что есть, отдано супругу и дочери Даше. Валентина увлекается фотографией, влюблена в Италию, питает слабость к стильной обуви и сумкам.

Эльвира Набиуллина

Председатель Центрального банка Российской Федерации, 53 года

Госпожа Набиуллина по рекомендации Президента осталась в должности председателя Центробанка на второй срок. Именно ей, первой женщине на этом посту, выпало минимизировать ущерб от кризиса 2014 года. Интересно, что в начале пути, который привел Эльвиру к экономической ответственности за страну, она пошла на факультет экономики за неизведанным. В коридорах власти она, кроме всего прочего, известна сдержанной элегантностью и удивительной интуицией. Вне их – любовью к поэзии, классической музыке, театру (особенно опере) и вождению автомобиля.

Айсель Трудел

Основатель AIZEL Group, 40 лет

За 15 лет Айсель объединила в AIZEL Group именной интернет-магазин, концепт-стор, кондитерские и ресторан Laduree, бутики культовых брендов, к которым в марте добавился первый в России бутик Aquazzura. Трудел раньше всех вышла на маркетплейс с Prada и Miu Miu, ее компания по сей день является эксклюзивным онлайн-продавцом Gucci в России. Айсель с удовольствием предоставляет торговую площадку российским компаниям и молодым дизайнерам, не изменяет принципу всегда удивлять покупателей чем-то новым. «Время становится все большей ценностью, поэтому будущее – за онлайн-торговлей», – считает она.

Ирина Кутьина

Основатель и CEO сети Encore Fitness и бутик-студии Five Concept Fitness, 50 лет

Ирина открыла два премиум-фитнес-клуба – флагман Encore Fitness в «Москва-Сити» и проект в жилом комплексе «Новоясеневский», плюс мультистудию Five Concept Fitness на заводе «Арма». После 25 лет работы в индустрии она пришла к выводу, что для развития фитнес должен перестать ассоциироваться с самоистязанием. Изю­минка Encore – сочетание премиального сервиса, красивого дизайна и новых технологий, интегрированных в пространство клуба и тренировочный процесс, с сильнейшей командой тренеров и роскошной релакс-зоной. Госпожа Кутьина практикует то, что проповедует. Следуя рекомендациям специалистов Encore, она похудела на 10 кг и не собирается останавливаться на достигнутом.

Екатерина Диброва

Президент медицинской корпорации Rhana, 57 лет

Екатерина продолжает развивать в России лаеннек-терапию, основанную на целебных свойствах плаценты. С этим методом продлить молодость и саму жизнь она познакомилась 17 лет назад в Японии – стране, которая впереди планеты всей в области долгожительства. Госпожа Диброва не предлагает другим то, что не проверила на себе. Она регулярно прибегает к лаеннек-терапии, и внешность президента – лучшая реклама для корпорации. Особенно после признания, что иногда она неделями спит по четыре-пять часов в сутки. Но время покататься на горных лыжах с мужем и дочкой Екатерина находит всегда.

Алиса Чумаченко

Разработчик онлайн-игр, основательница и СЕО Gosu.ai., 35 лет

Новый проект создательницы Game Insight – глобальная тренировочная платформа для геймеров и киберспортсменов на базе искусственного интеллекта. Виртуальный ассистент поможет игроку совершенствоваться, анализируя его игру. Интеллект госпожи Чумаченко – совершенно естественный, ее влюбленность в виртуальную страну чудес не значит, что она оторвана от реальности. Алиса считает, что главное в работе – хорошо делать то, к чему лежит душа, а не гнаться за миллионами любой ценой. Своего сына она держит подальше от компьютеров, поближе к реальным людям и бумажным книгам.

Владелица и президент компании «Шоу-рум Ли-Лу», 44 года

Компания отпраздновала год с открытия шоу-рума на Трехгорной мануфактуре. Больше 20 лет назад, работая переводчиком с итальянского на выставке, Оксана не думала, что ее скромное начинание вырастет в тысячи квадратных метров европейской моды от известных брендов. Она не стесняется признавать, что начальный капитал взяла у мужа Владимира Цыганова, главы агрокомплекса «Белая Дача», но долгосрочный успех и репутация компании – ее заслуга. Сама госпожа Бондаренко предпочитает носить одежду собственной марки «Ли-Лу», а в расточительство ударяется лишь при виде дизайнерской обуви.

Татьяна Луковецкая

Председатель совета директоров ГК «Рольф», 51 год

Татьяна возглавила совет директоров одного из крупнейших российских автодилеров. Численный перевес мужчин в бизнесе и под ее началом госпожу Луковецкую не смущает. Она начала карьеру «девочкой на телефоне», руководила механиками, стала первой в России женщиной во главе дилерского центра и все шутки про «женщин за рулем» выслушала еще тогда. В любимом деле для Татьяны нет мелочей – одной рукой она перестраивает систему управления компании, другой – лично агитирует купить машину. Рабочий стресс она снимает пением, выпустила два альбома романсов.

" и подраздел " ". И предлагаем вашему вниманию статью . То есть, данная статья о том, как не нужно поступать в бизнесе женщинам. Кстати, что , в равной мере эти вредные советы относятся и к мужчинам-бизнесменам. Те, кто их придерживаются, не самые лучшие в мире люди.

Бизнес-вумен: вредные советы можно давать очень долго, ведь то, как не надо делать — это излюбленная тема практически всех "задушевных" разговоров. Однако умный человек скажет: так, есть вредные советы — значит должны быть и полезные? Отвечаем — не только должны, но и есть. Полезные советы бизнесменам затрагивались ранее в статьях:

Итак, разобравшись с советами полезными, плавно переходим к вредным советам для бизнес-вумен. Совет первый: всегда и везде стройте из себя "крутого парня" ! Женщины живут в мужском мире, и то досадное обстоятельство, что вы — женщина, еще не означает, что вы не можете вести себя так, чтобы даже у мужиков глаза на лоб полезли от вашей "крутизны". Назначили руководителем? Пальцуйте! Это лучшее средство от любых вопросов. Если попробуете уже сейчас держать пальцы веером, поймёте, как это помогает при решении самых разнообразных проблем.

Также не менее важно выглядеть недоступной . Подчинённые должны видеть, кто начальник, даже если вас назначили только старшей над сменой парикмахеров. Всё, вы уже принадлежите к другой касте! Сразу меняйте своё поведение, желательно и имидж, пусть народ привыкает к новому статусу вашей персоны, а уж потом можно подумать и о реформах "сверху".

Полезный совет по тайм-менеджменту: планёрка должна быть с утра . Примерно в восемь-полдевятого — и вы не выспались, и другие должны понимать, что жизнь не мёдом намазана. Поэтому собрание всегда лучше начинать с бодрящей информации "что у нас плохого". Это лучшее средство, чтобы глаза не слипались — покритикуете, поорёте — глядишь, и день начался, и обмен веществ подстёгнут, что хорошо для фигуры.

Поручайте всё, что должны сделать, другим людям, и при этом, никогда не давая им полной информации , пусть сами догадываются! Таким образом, у подчинённых развивается моторика, активизируются мыслительные центры, что позволяет всегда быть в тонусе.

Естественно, это будет эффективно тогда, когда одновременно вводятся штрафы за непонимание и, как следствие, невыполнение. Подчинённые всегда будут вам звонить, где бы вы ни были, спрашивать совета по каждому поводу, а вы будете держать "руку на пульсе" своего предприятия.

Также относительно менеджмента: на работе контролируйте всё лично . Просто стойте за спиной у своего сотрудника! Чтобы было не скучно и комфортно, есть два прекрасных рецепта. Первый — высокая табуретка, которая стоит сотню баксов, но по соотношению "затраты — удовольствие" того стоит. И второй — ваша личная коммуникабельность. Расскажите о том, где были, что видели. Так вы убьёте двух зайцев: и выговоритесь вдоволь, и посмотрите, как люди делают работу, причём делают так себе.

Всегда помните — вы — источник совершенства! Любые платные курсы повышения квалификации — зло . Если сотрудник хочет на них пойти, значит, вы пригрели змею. После этих курсов он неминуемо начнёт задавать вопросы и, что гораздо хуже — думать про вас всякую фигню. Конечно, это надо пресекать. Объясните, что курсы унижают достоинство работника, заставляют думать о том, о чём не надо. А если он упорствует — не наносите душевную травму, просто увольте!

Золотое правило менеджмента: потехе только час . Помните, что отпусков более 10-ти дней в год, больничных и отгулов НЕ СУЩЕСТВУЕТ. Работник, который отпрашивается и хочет этого, посягает на деньги вашего бизнеса, и как следствие — на ваши личные средства. Высший пилотаж — ввести неоплачиваемый отпуск и на калькуляторе подсчитать работнику, сколько теряет дело от его отсутствия. Пусть он понимает! А гешефт лучше пустить на корпоративный праздник.

Кстати, на этом тоже можно сэкономить. Во-первых, этот праздник уместен только на Новый год и на юбилей фирмы (в крайнем случае — на ваш собственный юбилей). Во-вторых, есть рестораны, которые согласны сдать помещение в аренду без еды.

Продолжаем тему коммуникабельности и переходим к такому важному пункту, как разговоры "по душам". Побольше рассказывайте подчинённым о своих и чужих проблемах . Желательно личных, и с большим количеством физиологических подробностей: люди это любят. В разговорах о том, какой у кого любовник, о визитах к гинекологу, что сказал налоговый инспектор и какой он козёл, и день интересно пройдёт.

Общаясь, не забывайте об интригах ! Без них скучно жить. А ещё лучше быть зачинщицей и "серым кардиналом" процессов, от которых лихорадит коллектив. Пусть "рабочие лошадки" тешат себя иллюзией, что интриги не для них и их не коснутся.

Добавьте адреналина в их жизнь! А в результате вы получите прекрасных собеседников, которые видят в вас интересного руководителя, чарующую женщину и обязательно станут вашими союзниками. Они даже помогут вынести вещи, когда вас уволят. Или скинутся на венок.

По материалам http://dikobras.com/post89544865/

В постсоветских условиях многие женщины испытывают трудности интеграции в новую экономическую систему. Малое предпринимательство могло бы стать способом социальной адаптации для многих из них.

Между тем, сегодня доля участия женщин в частном бизнесе остаётся крайне низкой: 0,6 процента женщин против 6,2 процента мужчин, то есть в десять раз меньше. В первую очередь это связано с крайне низкой самооценкой женщин. По данным ФОМС, доля мужчин, считающих себя способными стать «новыми русскими», составила 24%, а доля женщин почти в два раза меньше. Примерно половина российских предпринимательниц выкупили предприятия у государства, лишь 27% начали дело «с нуля».

Во властных структурах, где в большинстве работают мужчины, до сих пор продолжают доминировать устаревшие представления о женщинах только как о жёнах и матерях, но не как о лидерах, способных поставить на ноги предприятие: малое, среднее или крупное. По уровню гендерного развития Россия занимает 53-е место в мире. Поэтому «наши» женщины должны консолидировать свои усилия, чтобы отстоять свои интересы на уровне государственных структур и переломить существующее в обществе «недоверие к женщине-предпринимательнице».

Так, в Москве о дискриминации говорят около 40 процентов женщин, а в регионах - 45 процентов. Между тем, в Европе женщина-бизнесмен - традиционная фигура. В США почти половина малого бизнеса принадлежит женщинам. В 2006 году в общемировом масштабе женщины владели третью всех предприятий, в семьях с двумя работающими четверть женщин зарабатывает больше мужчин.

Исследователи отмечают, что женщины вообще лучше управляют коллективом, в кризисных ситуациях они принимают более верные решения. Они склонны к созданию хорошего микроклимата в коллективе, менее расположены брать и давать взятки, заниматься рэкетом. К тому же женщины более тщательно прорабатывают бизнес-планы, более рачительно тратят средства, затрачивают меньше усилий на ту же самую работу, чем мужчины.

Среди женщин-предпринимателей преобладают женщины с высшим и средним специальным образованием, высококвалифицированные специалисты среднего и зрелого возраста (группа потенциального риска по безработице). Женское предпринимательство осваивает такие сферы, как легкая промышленность, ремесла и промыслы, народная медицина, сервис (косметология, салоны мод и т.п.), консультативные услуги, образование, социальная работа, торговля, рекламное дело, туризм.

Бытует упрощенное представление о женском предпринимательстве, ограничивающее эту сферу деятельности мелкорозничной торговлей, различными видами рукоделия и т.п. В то же время в России активно развиваются женские инициативы в области современных информационных технологий, образования, формирования новых видов социальных услуг. Это предпринимательство современного типа - требующее высокой квалификации, ориентированное на рынок социальных, информационных, образовательных и других услуг. Оно создает новые высококвалифицированные рабочие места для женщин, помогает решать многие социальные проблемы семьи и общества, пробуждает инициативу и выступает в роли своеобразного «инкубатора идей» для развития рынка в целом.

Женское предпринимательство страдает от тех же проблем, что и малый бизнес России в целом. Вместе с тем, у женского предпринимательства есть и специфические проблемы:

* низкий статус женщин в политике, обществе и культуре и связанные с этим ограниченные возможности;

* неравный доступ к кредитным и финансовым ресурсам.

Во многих странах (Франция, США, Юго-Восточная Азия) эти специфические проблемы решаются за счет государственной поддержки женского предпринимательства, что обеспечивает не только рост занятости, но и развитие современного высокотехнологического производства.

Во многих регионах России для решения проблем женского предпринимательства создаются социально-деловые центры поддержки женщин и семьи, бизнес-инкубаторы.

Женские предпринимательские инициативы смогут внести значительный вклад в реализацию новых приоритетов социально-экономического развития, в частности, при проведение жилищно-коммунальной реформы и реформы управления городским хозяйством. Для этого сейчас необходимы специальные образовательные программы для женщин, которые сориентируют их на разработку бизнес-проектов по введению новых экологически чистых и экономичных технологий водоснабжения, отопления, уборки мусора, сохранения и ремонта жилого фонда.

Женское предпринимательство - бизнес, который возглавляется женщинами. Массовый выход женщин в предпринимательство в ХХ веке называют тихой революцией. В условиях постиндустриального общества для женского предпринимательства складываются особые предпосылки - происходит переход от производства товаров к производству услуг, и женщина в такой ситуации особо востребована обществом. Находят применение благоприятные социально-психологические качества женщин: умение моделировать новые идеи в нестандартных условиях, способность вызывать доверие, интуиция и др.

Наиболее динамично процесс становления женского предпринимательства идет в США - свыше 30% объектов малого бизнеса находится в руках женщин, и это число имеет тенденцию к возрастанию. В общемировом измерении женщины владеют более чем 1/3 бизнеса и нанимают 1/4 рабочей силы. В семьях с двумя работающими около 1/4 женщин зарабатывают больше своих мужей. Как негативные факторы для развития женского предпринимательства выступают: дискриминация женщин, а также (на это указывает, в частности, психолог Хорнер) «картина внутренних барьеров» - это страх лидерства или страх успеха. Женщины боятся негативной оценки со стороны близких (или не близких) мужчин.

Причем страх лидерства свойственен не только взрослым женщинам, что может определяться особенностями женского опыта, но даже способным, одаренным девочкам. Кроме того, важным фактором является неуверенность женщин в себе и низкая самооценка, дополненная отсутствием необходимого профессионального честолюбия. Еще один фактор - отсутствие достаточного количества примеров для подражания. В целом, сила полоролевых стереотипов продолжает оставаться доминирующей, но это не означает, что в перспективе, на фоне продолжающегося притока женщин в предпринимательство, она не будет смягчаться.

Проблема женского предпринимательства в мире достаточно интенсивно изучается, в частности, в плане необходимости государственной поддержки женского предпринимательства в интересах экономического процветания. В США создана Секция женского малого бизнеса Конгресса США, с помощью которого Конгрессом был принят Акт о женском бизнесе (1988 г.). В итоговом докладе Департамента новых возможностей, подготовленном европейскими исследователями для Комиссии Европейского Сообщества, в центре внимания находятся 4 темы:

1) состояние женского предпринимательства в странах ЕС;

2) методологические подходы, основные черты и типологии женского предпринимательства;

3) помощь предпринимательницам и ее место в общей системе поддержки новых предприятий;

4) предпринимательство и проблемы равных возможностей для мужского и женского бизнеса.

Российские регионы не располагают официальной статистикой распространенности женского предпринимательства, поэтому в зависимости от источника эти показатели колеблются от 10% до 40%. Но существует общая тенденция устойчивого роста числа предприятий, возглавляемых предпринимательницами, особенно в малом бизнесе, во всех регионах России. В целом, в последнее десятилетие наблюдается постепенный переход российских женщин от руководства государственными предприятиями к руководству частными фирмами. Согласно данным, полученным О. К. Самарцевой и Ю. В. Татарниковой, около 40% женщин, возглавляющих в данное время частные фирмы в Самаре, до этого были высшими и средними руководителями на государственных предприятиях.

Анализ российских исследований женского предпринимательства за последние пять лет (Т. Г. Малютина, С. Ю. Барсукова, А. Е. Чирикова и др.) показывает, что существуют группы проблем, которые будут оставаться существенными для женского предпринимательства в ближайшие годы: это незавершенность и неопределенность сложившейся системы отношений между бизнесом и властью в регионах; плохая интеграция предпринимательства вообще и женского предпринимательства в частности; проблема профессиональной компетентности предпринимательниц, особенности политического сознания и политического поведения предпринимательниц; несовершенство инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса в российских регионах.

Вывод: Не следует преувеличивать специфику женского и мужского лидерства в предпринимательстве. Лидерские качества мужчин и женщин имеют общую природу и не зависят напрямую от половых различий. Это дало основание утверждать в российских исследованиях о том, что успешный менеджмент не имеет пола. Хороший менеджер располагает двойным репертуаром управленческих технологий: и мужских и женских. Одновременно деловые стратегии мужчин и женщин-руководителей имеют и определенную специфику. Женщины, по сравнению с мужчинами-предпринимателями, ориентированы на устойчивые деловые стратегии и ведут свой бизнес более ответственно и осторожно; женщины чаще рассматривают бизнес как возможность самореализации. Взаимодействие с предпринимательницами свидетельствует, что те из них, которые достигают успеха в бизнесе, отличаются определенными личностными особенностями: это вариантность личностной структуры, повышенный психологический темпоритм, высокий уровень работоспособности и др.