Biznesa sievietes problēmas. Biznesa sieviete: personīgās īpašības un veiksmīgas sievietes tēls
Būt veiksmīgai sievietei dzīvē - daudzas sieviešu pārstāves vēlas gūt noteiktus panākumus savā profesionālajā darbībā un vienlaikus būt lieliska mājsaimniece, audzinot bērnus kopā ar ģimenes pienākumiem. Vai šī raksta varonēm vienmēr izdodas īstenot savus sapņus, un kā tas notiek, mēs uzzināsim tūlīt.
Grūta izvēle: karjera vai ģimene?
Iespējams, šo jautājumu uzdeva pati sieviete, kura tomēr nolēma aktīvi iesaistīties darba aktivitāte, un biznesa sievietes tuvākais loks. Atbilde ir atkarīga no tā, kā dāma kopumā jūtas par to, ka viņai tuvākajā laikā būs vai jau tajā laikā ir ģimene. Stereotips, ka nav iespējams saimniekot ģimenes ligzdā un vienlaikus strādāt un abos virzienos diezgan veiksmīgi, šobrīd ne tuvu nav aktuāls. Ir daudzas sievietes, kuras arī ir mammas, kuras ir uzņēmīgas profesionālās darbības jomā, apvieno visus viņām uzticētos pienākumus, turklāt ar zināmiem panākumiem. Protams, šeit var parādīties “slazds”, jo mūsu varoņu vīrus nebūt neņem vērā tas, ka viņu otrās pusītes pazūd no rīta līdz vakaram darbā vai pastāvīgi dodas komandējumos, kompensējot viņus. prombūtne ar aukles klātbūtni attiecībā uz bērniem un mājkalpotājiem.
Sieviešu problēmas, veidojot karjeru
Tātad, noskaidrosim, kādas problēmas var rasties sievietei, kurai ir vēlme visur tikt laikā un sasniegt sev nosprausto nākamajam periodam.
1. Sieviete var nopelnīt vairāk, tas nozīmē, ka viņa automātiski pildīs ģimenes galvas lomu, kuras pienākums ir nodrošināt tuviniekus. Ne katram laulātajam patiks šāds scenārijs, jo vairumā gadījumu vīrietis jūtas nelabvēlīgā situācijā, īpaši, ja kādu iemeslu dēļ viņš rūpējas par mājas darbiem, tādējādi neienesot ģimenē naudu. Uz šī fona rodas zināmas nesaskaņas, kas izraisa pastāvīgus konfliktus starp vīru un sievu. Rezultātā nereti ģimenes pavarda saimniece pieņem galīgo lēmumu par labu darbam vai, gluži otrādi, vienreiz un uz visiem laikiem atstāj savu darba vietu, kas, starp citu, nenotiek īpaši bieži.
2. Maz laika pavada ar bērniem. Šeit sievietēm patiešām ir grūti. Lietišķā sieviete sava amata dēļ ir spiesta jebkurā laikā, vajadzības gadījumā pat nedēļas nogalēs, pamest jauno paaudzi un risināt aktuālās lietas. Pamatā māmiņas, kuras aktīvi iesaistās darba aktivitātēs, izmanto auklītes pakalpojumus, kura pabaros bērnu un staigās ar viņu, vārdu sakot, palīdzēs vecākiem jaunradījuma audzināšanā. Skaidrs, ka auklīte mammu neaizstās, bet, kad ir iespēja izmantot Mērijas Popinsa palīdzību, tad kāpēc gan neizmantot viņas palīdzību, ko principā arī dara aizņemtās māmiņas.
Kāda biznesa dāma viņa ir?
Ko viņi nesaka par sievieti, kura ir guvusi zināmus panākumus darba ziņā. Bet dažreiz papildus komplimentiem no apkārtējo cilvēku lūpām var dzirdēt šādus apgalvojumus, par kuru patiesumu mēs tagad runāsim:
Viņai nav personīgās dzīves, kas nozīmē, ka viņa ir nelaimīga. Patiesībā daiļā dzimuma pārstāves personīgā dzīve ir atkarīga ne tikai no dzīvesveida, ko viņa vada, bet arī no viņas pasaules redzējuma par vīrieša un sievietes attiecībām. Un, ja dāma nenogurstoši strādā, tas nepavisam nenozīmē, ka viņa nevēlas precēties vai justies pieprasīta savā pašreizējā un nākotnes ģimene. Tāpēc mūsu sabiedrībā plaši izplatītais stereotips, ka biznesa sievietes ir nelaimīgas savā personīgajā dzīvē, ne vienmēr atbilst patiesībai. Jā, patiešām aizņemtām sievietēm var nebūt iespējas daudz atpūsties, un diezgan iespējams, ka viņas kaut kur atpūtas laikā sagaidīs savu likteni. Taču savu sapņu vīrieti vari satikt jebkur, pat darbā. Un, ja mūsu varonei, pats galvenais, ir vēlme kļūt laimīgai sievas un mātes lomā, tad šī vēlme tuvākajā nākotnē noteikti piepildīsies.
Vīrieši baidās no gudrām un veiksmīgām sieviešu līderēm. Šis apgalvojums drīzāk attiecas uz tiem tēviņiem, kuri kaut kādu iemeslu dēļ nevēlas redzēt mūsu varoni drauga vai sievas personā, baidoties, piemēram, justies nelabvēlīgi savas karjeras vai finansiālās labklājības ziņā. Tāpēc dažreiz šis stereotips var darboties to iemeslu dēļ, par kuriem mēs runājām iepriekš.
Sieviete un karjera: kā visu pārvaldīt?
Vēlamies apspriest arī tādu punktu kā biznesa dāmas vēlme visam sekot līdzi, attiecīgi tikai pārsteigt mīļotos ar saviem panākumiem un neaizstājamību. Taču dažkārt diemžēl dažādu apstākļu dēļ sievietei var rasties zināmas grūtības tajā, ko viņa ir ieplānojusi sev karjeras izaugsmes ziņā. Mēģināsim noskaidrot, kādām niansēm sievietei vēlams pievērst uzmanību, lai viņas aktivitātēm būtu tikai pozitīvi rezultāti.
1. Pirmkārt, vienkārši esi pārliecināts par sevi un vēlme darīt to, ko vēlies, mūsu gadījumā – karjeru.
2. Novērtējiet savu laiku. Galu galā, bez darba, iespējams, ir arī citas svarīgas lietas, kas jādara, vai tas būtu laika pavadīšana ar ģimeni vai mīļoto cilvēku. Rezervāciju neveicām, ģimenei arī ir svarīgs, tāpēc ir tik svarīgi neaizmirst, ka burvīgi bērni un mīļotais vīrs vakarā gaida mammu.
3. Dodiet sev iespēju atpūsties gan kārtējās darba dienās, gan atvaļinājuma laikā, kam jābūt. Galu galā, nesaņemot spēku, daiļā dzimuma pārstāve var vienkārši netikt galā ar šo slodzi funkcionālie pienākumi, kas uzlikti uz viņas trauslajiem pleciem. Tāpēc atpūtieties, tāpat kā jebkurš strādājošs, biznesa sieviete vienkārši nepieciešams.
4. Piemīt līdera rakstura iezīmes, lai pierādītu sevi kā perspektīvu cilvēku, kurš vēlas ieņemt kādu amatu, ja tas vēl nav noticis.
Nu, šodien mēs runājām par sievietēm, kuras nebaidījās realizēt sevi un veidot karjeru, sasniedzot virsotnes savā profesionālajā darbībā. Mēs ceram, ka tās dāmas, kuras arī ir nolēmušas pilnībā iesaistīties savā darbā, izlasīs šo rakstu un izdarīs zināmus secinājumus.
Jeļenai ir aptuveni 40 gadu. Viņai ir savs bizness pakalpojumu sfērā, savs dzīvoklis un četri bērni. Veiksmīga un ārēji spēcīga, tikai tagad, gadiem ilgi strādājot ar psihologiem, viņa var runāt par savu vīru bez šņukstēšanas. Par to, kā viņš pārtrauca pelnīt, paņēma naudu un pastāvīgi pazemoja: viņi saka, jūs esat viduvējība, kam tas ir vajadzīgs, izņemot mani. Un radinieki teica: "Esiet pacietīgs, pazemojieties, klusējiet."
Skaistā Jeļena modernā kažokā ieradās redakcijā ar trolejbusu. "Mans vīrs paņēma automašīnu, diemžēl tā ir reģistrēta viņam,"- sieviete atmet rokas, atvainodamies par kavēšanos. Viņš palūdz kafiju ar pienu, apsēžas krēslā un smaidot stāsta lietas, kas liek rokām savilkties dūrēs.
"Viņš paņēma bērnu un devās pie savas bijušās draudzenes"
Mēs iepazināmies darbā (viņš dabūja darbu uzņēmumā, kurā strādāju es). Godīgi sakot, viņš kopumā bija savāds un noslēpumains, taču šī dīvainība izraisīja manu interesi. Viņš mani satika, atlaida un, pats galvenais, ļoti labi rūpējās par manu meitu. Sākās attiecības. Toreiz es viena audzināju bērnu un gribēju normālu ģimeni. Viņam arī jau bija slikta pieredze un viņš tiecās pēc nopietnām attiecībām. Galu galā mums abiem bija pāri 30 — šķita, ka mēs jau sen esam pieauguši, un mums bija kopīgi mērķi.
Mums nebija kāzu, mēs vienkārši apprecējāmies. Tajā laikā es biju stāvoklī. Vispirms piedzima zēns, tad meitene, tad vēl viens zēns. Par finansēm jautājumu nebija: uzsāku biznesu, tas darbojas. Principā mēs pat ar maniem ienākumiem varējām izaudzināt tik daudz bērnu. Vēlāk es nopirku piecu istabu dzīvokli, un mēs sākām būvēt māju uz mana vīra zemes gabala.
Vīrs pret bērniem izturējās vienlīdzīgi. Tiesa, kad biju stāvoklī ar savu ceturto, viņš mēģināja mani pierunāt taisīt abortu. Es joprojām neuzdrošinājos nogalināt cilvēciņu, kurš kustējās zem manas sirds un, kā man likās, izmisīgi gribēja dzīvot.
Mūsu pirmajos randiņos nebija neviena zvana, kas varētu liecināt par tirāniju. Viņš varēja atturēties. Kā izrādījās, viņam bija savi plāni. Viņš gribēja bērnus un sevi apgādāt finansiālā labklājība. Tika gaidīts viss, kas bija viņa labā un interesēs. Bet, tiklīdz jūs izdarījāt kaut ko viņam izdevīgā veidā, spiediens uz jums nekavējoties nāca.
Viņš prasmīgi manipulēja ģimenes vertības, noņemtas “nevajadzīgās” draudzenes un draugi. Teica: "Šis uz tevi ir greizsirdīgs, bet šim patīk dzert." Viņi saka, ka viņai nevajadzētu būt mūsu mājā un es esmu pelnījis labāku, ka normāliem cilvēkiem ir labi būt ģimenē un viņiem nevajag tādas draudzenes.
Tas viss tika darīts rūpīgi un prasmīgi, bez rupjībām. Katru reizi viņš koncentrējās uz viņu ieradumiem un to, cik nepareizi viņi uzvedās.
Un viņš varēja darīt jebko. Un viņš prata to skaisti pasniegt. Pirms manis viņam bija sieviete, ar kuru viņš satikās. Viņa bija daudz vecāka par viņu un viņu attiecībās spēlēja sava veida “mammas” lomu. Tāpēc periodiski viņš paņēma bērnu, nopirka vistu un devās pie viņas. Es biju sašutis, uz ko viņš atbildēja, ka Rietumvalstīs tas ir pieņemts. Viņi tur ne tikai pamet cilvēkus bijušās draudzenes. Es biju neizpratnē: nebija ko teikt. Viņš labi guva vārtus un spēlēja uz maniem kompleksiem. Jūs stāvat un domājat: nu, mēs taču esam moderni cilvēki, maz ticams, ka viņš gulēs ar viņu bērna priekšā.
Ja es izlutināju bērnus, nopirku viņiem rotaļlietas vai dāvanas, tad viņš man sāka pārmest, ka es veicu impulsīvus pirkumus: viņi saka, mīļā, tev bija slikta bērnība, un tu dari to tāpēc, ka tev ar visu nepietika, beidz. . Un visu laiku viņš centās pārvaldīt naudu.
Kopumā viņš pastāvīgi nenovērtēja manu pašcieņu: “Ak, paskaties uz tevi! Kas tu esi? Ko tu vari izdarīt? Piemēram, jūsu dzīvē ar vīriešiem nekas neizdevās, tikai es varēju ar jums, un visi pārējie aizbēga.
Viņš bieži teica: “Kas tu par māti, ja neesi nomazgājusi traukus? Kādu piemēru no jums sekos jūsu bērni?, “Kādu vietni jūs izvēlējāties? Šausmīgi!", "Ko tu valkā, tas jums neder!" Un jūs patiešām domājat, ka esat slikta māte, slikta persona ka tu esi resna sieviete pēc dzemdībām un nevienam vairs nevajag. Lai gan tolaik tev bija izcila alga (daudz lielāka nekā viņam), bizness, mašīna un mājoklis.
"Mans vīrs paņēma telefonu - es devos uz policiju, un viņi man teica: "Tātad jūs esat ģimene, šī nav laupīšana."
- Vai jūs, veiksmīga uzņēmēja, nemēģinājāt viņam atbildēt un kaut kā sevi aizstāvēt?
ES atbildēju. Viņa teica: "Jā, es esmu tāds, ja vēlaties, mīliet mani, ja vēlaties, nē." Bet viņš maigā tonī piebilda: "Es tikai vēlos, lai jums būtu labāk." Vai nesen viņš paņēma manu automašīnu (tā bija viņam reģistrēta). Iesniedzu iesniegumu policijai. Ko viņš teica? "Tāpēc man ir bail par jūsu un bērnu dzīvību." Tik maigā balsī viņš man saka, ka viss ir priekš manis un bērniem. Ziniet, šīs frāzes mani iedzina stuporā. Jūs apmaldāties: jūtat, ka cilvēkam šķiet, ka tas jums rūp, šķiet, ka vēlas jums to labāko, bet te jūs par kaut ko maldāties.
Viņš sita bērnu. Es pretojos. Sakārtojām lietas un strīdējāmies. Un viņš pamatoja: "Es esmu tētis, šis ir zēns - tā es viņu audzinu, tā viņš ir jāaudzina. Bērnībā mani sita - un paskaties, labs cilvēks viņš ir pieaudzis." Loģiski? Šķiet loģiski...
Bet var kaut kā aizstāvēties, izsaukt policiju. Šķiet, ka mums pat ir programmas, ar kurām cīnīties vardarbība ģimenē Tur ir…
Bija daudz zvanu un aicinājumu policijai. Taču policija nevēlas iesaistīties ģimenes strīdos. Ņemsim piemēru: viņš salauza manu iPad un atņēma tālruni. Iet uz policiju? Esmu tik daudz reižu vērsies pie šādiem gadījumiem - un ko tad? Viņš nāk un saka: “Es to nepaņēmu, viņa pati man to iedeva. Mēs esam viena ģimene." Policija saka: "Tiešām, jūs esat viena ģimene, tā nav laupīšana."
Un tagad viss “atbalsts” par tevi ņirgājas, un tu izskaties kā muļķis.
Atkal sitieni. Bija reizes, kad viņš pacēla pret mani roku, parāva aiz matiem vai pagrūda. Bet viņš visu darīja tik rūpīgi, ka nebija palikušas nekādas pēdas. Un policija teica, ka man radās ideja: viņi saka, viņai ir viss, ko viņai vēl vajag, viņa ir izmisusi. Atkal izskatos pēc histēriskas idiotas. Es klusēju un izliekos, ka nekas nenotiek.
"Man vajadzēja trīs gadus, lai saprastu: es ļāvu pret sevi šādi izturēties."
– Kā tu tik ilgi to visu izturēji? Kāpēc jūs nepametāt savu vīru? Vai kaut kas bija ceļā?
Nu, pirmkārt, pēc šādām sadursmēm viņš nomierinājās, nomierināja ar dāvanām un mīlestību. Es atkal atklāju, ka valkāju tās pašas rozā brilles. Paņēmu policijā izziņas un ticēju, ka rīt viss mainīsies. Galu galā viņš ir tik brīnišķīgs, viņš mani tik ļoti mīl!
Otrkārt, es iekritu briesmīgā depresijā. Turklāt, kad mēģināju iebilst, strīdēties, runāt un pārliecināt, es sajutu tādu pretestību, ka sajutu sasietu roku un kāju.
Treškārt, apkārt bija arī sabiedrība ar uzspiestiem stereotipiem. Ar šo sasodīto “atmiņu”: sievietei līdz pēdējam jāiztur un jāpazemojas savas ģimenes un bērnu labā. Atbildot uz manām sūdzībām mātei par viņa apvainojumiem, viņa man teica: “Apvainojoši? Priecājies, ka vismaz ir tāds vīrs, nevis dzērājs vai gaviļnieks.” Vai viņš nes naudu? Vai viņš ceļ māju? Ko vēl vajag? Esiet pacietīgs, klusējiet. Publiski turiet rokās un apskaujieties, neko nerādiet, viņi publiski nemazgā netīro veļu.
Un papildus tam man bija šausmīgi bail palikt vienai ar četriem bērniem. Manā galvā griezās domas: "Kā es būšu viens? Kam es būšu vajadzīga?
Es tā dzīvoju piecus gadus. Es to izturēju piecus gadus savu bērnu dēļ. Es gaidīju piecus gadus, līdz viss mainīsies. Viņa uzdevās par izcilu sievieti ar uzņēmuma īpašnieces statusu.
Vienā brīdī jutos tik neizturami, ka devos pie psihoterapeita. Slepus no mana vīra. Sāku sevi saprast – izvilku tik daudz lietu, ka nebija vārdu. Redzēju, ka pati atļaujos pret sevi tā izturēties, ka arī pret bērniem uzvedos kā tirāns un manipulators.
Sapratu, ka pie attiecību izjukšanas vainojama ne tikai sieviete, bet abi partneri vienlīdzīgi. Bija ļoti grūti pieņemt, ka esmu upuris, un sākt kāpt ārā no šīs lomas: noteikt pieļaujamā un nepieņemamā robežas, slavēt sevi, iedrošināt sevi, iemācīties runāt par savām jūtām. Es ar to visu nodarbojos trīs gadus un atradu savu psihologu. Viņai bija arī pieredze, dzīvojot kopā ar vīru tirānu, un viņa varēja izkļūt no šīs upura lomas.
– Vai esat mēģinājusi kaut kā sazināties ar savu vīru? Vai tu viņam stāstīji par viņa nepieņemamo uzvedību?
Simtiem reižu! Bet viņš neuzlabojas. Jūs zināt, viņš pastāvīgi attaisnoja savu uzvedību. Atceros, reiz mana psihoterapeite – un viņa arī strādā ar par vardarbību notiesātajiem – stāstīja šo stāstu. Viņa ieradās cietumā, lai redzētu puisi, kurš nogalināja vecākas sievietes. Kad viņa jautāja: “Kāpēc tu to izdarīji? Kāpēc tieši viņš nogalināja vecmāmiņas?- viņš tāpat kā Raskoļņikovs atbildēja, ka viņi ir tik nelaimīgi, nevienam nav vajadzīgi, viņi bieži vien ir izsalkuši: “Viņiem ir vieglāk nomirt. Un es viņiem palīdzēju."
Briesmīgs stāsts. Bet tas ļoti precīzi raksturo tirāna un izvarotāja loģiku: viņš vienmēr atrod attaisnojumu savai rīcībai. Mans vīrs palika dziļi savas problēmas noliegumā un uzskatīja, ka esmu vainīgs ģimenes izjukšanā.
Pirms pusotra gada es beidzot nolēmu šķirties. Tas bija šausmīgi baisi. Vai jūs tam ticat? Es, kas pelnīju naudu dzīvoklim, mašīnai, nopirku zemes gabalu - man bija bail šķirties!
Pēdējais piliens bija manu bērnu uzvedība. Viens sāka naidīgi sist meitenes skolā. Meitas nevarēja pasargāt sevi no uzbrukumiem. Es sapratu: ja es kaut ko nemainīšu, mani bērni izaugs par tādiem pašiem tirāniem un upuriem.
Mēs izšķīrāmies. Tagad notiek tiesāšanās par īpašumu sadali - arī ne bez nerviem. Man tuvie cilvēki nesaprot manu lēmumu, daudzi to nepieņem. Tomēr ir kāds zīmīgs “bet”: jūtos brīvs, no pleciem nokritis milzīgs laukakmens. Nevienu dienu neesmu nožēlojusi, ka izšķīros! Es joprojām tieku galā ar bērniem bez vīra, izrādījās, ka tas nav nemaz tik grūts uzdevums. Man izdodas nopelnīt, un mums ir pietiekami daudz finanšu. Bet pats galvenais, lai bērni redz, kā es tagad reaģēju uz viņu tēti, kā risinu konfliktus, kā aizstāvu robežas. Un viņi mācās no manis. Viņi arī ir mierīgi.
Jeļena Baturina
Humanitārā fonda BE OPEN dibinātājs, attīstītājs, investors, viesnīcas īpašnieks Austrijā, Čehijā, Īrijā un Krievijā, 54 gadi
Bijušā Maskavas mēra sieva atkal iekļuva Krievijas bagātāko uzņēmēju 200 topā Forbes versija– un atkal kā vienīgā sieviete miljardiere. Baturinas kundzes interešu lokā ietilpst alternatīvā enerģija un membrānu konstrukcija, bet viesnīcu bizness viņai ir īpašs vājums. Jeļena saka, ka viņai patīk sniegt cilvēkiem kvalitatīvu apkalpošanu un labu garastāvokli. Savai dvēselei divu pieaugušu meitu māte kolekcionē porcelānu un atbalsta vīru viņa zirgu un aitkopības hobijā.
Natālija Fileva
S7 Group īpašnieks un direktoru padomes priekšsēdētājs, 54 gadi
Natālija pirmo reizi iekļuva žurnāla Forbes 200 bagātāko uzņēmēju Krievijā un uzreiz kļuva par trešo vietu starp tur prezentētajām dāmām. Tagad viņa ir stingri nostiprinājusies sabiedrības apziņā kā sieviete, kurai lidmašīnas ir pirmā prioritāte, bet 90. gados grūtībās nonākusī Siberia Airlines viņas un viņas vīra rokās nonāca gandrīz nejauši. Viņi saka, ka zīmola maiņas ideja piederēja Natālijai - tāpat kā citas stratēģiskas idejas, kas S7 izvirzīja otrajā vietā gaisa pārvadājumu apjoma ziņā Krievijā. Tajā pašā laikā Filevas kundze ir pieredzējusi sieva un trīs bērnu māte. Meita Tatjana uzņēmumā ir atbildīga par reklāmu un mārketingu.
Irina Stepanova
Izsoļu nama Sotheby’s Krievijas pārstāvniecības ģenerāldirektors
Par godu Sotheby’s Krievijā 10. gadadienai Irina sarīkoja izstādi, kurā viņa pirmo reizi apvienoja topošo izsoļu daudzumus ar iepriekšējās izsolēs privātkolekcijām iegādātajiem eksponātiem. Jubileja tieši attiecas uz Irinu. Viņa gāja kopā ar uzņēmumu visu ceļu — no neliela biroja ar diviem darbiniekiem līdz lielā Sotheby’s standartiem. Pārstāvniecība veic mākslas priekšmetu autentiskuma pārbaudes, patronizē muzejus un atbalsta jaunos māksliniekus. Stepanovas kundze atzīst, ka viņas dzīve ir pakārtota darbam, un pat atvaļinājumu viņa cenšas pavadīt lietderīgi biznesam.
Valentīna Rumjanceva
L’Oreal Luxe ģenerāldirektors Krievijā, 40 gadi
Šogad uzņēmums tirdzniecības centrā Atrium atklāja pirmo Giorgio Armani smaržu un kosmētikas veikalu Eiropā un atveda uz Krievijas tirgus ilgi gaidītais Shu Uemura zīmols. Valentīna, kas pētīja biznesa smalkumus Diseldorfā un Londonā, savā darbā aktīvi izmanto internetu un Jaunākās tehnoloģijas. Viņa ir pārliecināta, ka nākotne ir robežu izzušanā starp tiešsaistes un bezsaistes iespējām. Šī ir L’Oreal Luxe nākotnes stratēģija: tiešsaistes veikalu attīstīšana un personīgo pakalpojumu uzlabošana, izmantojot vismodernākās digitālās iespējas. Valentīna atrod laiku ne tikai biznesam un ģimenei, bet arī ceļojumiem un vaļaspriekiem. Manos tuvākajos plānos ietilpst atgriešanās pie jaunības hobija – rotaslietu darināšana no akmeņiem un pērlītēm un jaunas virsotnes manā mīļākajā jogā.
Anastasija Rakova
Maskavas vicemērs, 41 gads
Drīz pēc otrā bērna piedzimšanas Anastasija atgriezās darbā mēra birojā, kur kolēģi par viņu runā ar cieņu. Rezumējot, viedokļi ir saistīti ar to, ka viņa ir kompetenta juriste, barga vadītāja un darbaholiķe. Rakovas kundze iniciēja daudzus lielus projektus - MFC izveidi, Maskavas pilsētas forumu, portālu “Mūsu pilsēta” un “ Aktīvs pilsonis" Renovācijas programma daļēji ir viņas atbildības jomā. Viņa rūpīgi slēpj savu personīgo dzīvi ārpus mēra biroja, viņa dod priekšroku neformālam apģērba stilam, padarot viņu pilnīgi neatpazīstamu.
Miroslavas dome
Interneta portāla Buro 24/7 un starptautiskā riska projekta Fashion Tech Lab dibinātājs, 32 gadi
Miroslava atklāja Fashion Tech Lab, lai atbalstītu ekodizainus un atrastu jaunus veidus, kā padarīt modi ilgtspējīgu. Viena no Krievijas vadošajām modes ekspertēm bija šokēta, uzzinot, ka viņas iecienītākā nozare ir otrā piesārņojošākā nozare. vide. Dumas kundze nevēlas novēlēt vides katastrofu saviem trim bērniem, tāpēc viņa iegulda līdzekļus mākslīgās ādas un audumu, kas izgatavoti no apelsīnu šķiedrām, ražošanā. Business Of Fashion iekļāva Miroslavu pasaules modes industrijas 500 galveno cilvēku sarakstā.
Olga Beļavceva
Assol Company LLC un Agronom-Sad LLC dibinātājs, Progress Capital direktoru padomes loceklis, kam pieder zīmols Frutonyanya, 48 gadi
Beļavcevas kundze joprojām ir viena no bagātākajām un noslēpumainākajām dāmām Krievijas bizness, jo visa viņas karjera ir saistīta ar dzimto Ļipecku. Acīmredzot Olgai paveicās, un neviens viņu nepārliecināja, ka panākumus var gūt tikai Maskavā. Ir zināms, ka viņa reāls piemērs pašdarināta sieviete - ceļš uz biznesu Beļavceva sākās kā fasētāja PSRS Augļu un dārzeņu fermas rūpnīcā 21 gada vecumā, neilgi pēc vecākā dēla piedzimšanas. Olgai ir otrā laulība, un viņas trīs bērni, iespējams, iedvesmoja viņu noteikt bērnu pārtiku par prioritāti.
Helēna Isahakjana
Shiseido ģenerāldirektors Krievijā
Ziemas kolekcija jau ir pārdošanā, bet Shiseido Krievijā vairs neaprobežojas tikai ar viena zīmola popularizēšanu. Sešu gadu laikā ar Isahakjanas kundzes pūlēm ir izveidots globāls holdings, kas pārstāv NARS, Cle de Peau Beaute, Narciso Rodrigez, Issey Miyake, Elie Saab, Alaїa, Tsubaki. “Mēs izveidojām skaistumkopšanas industriju Krievijā no nulles, no trūkuma līdz pārpilnībai, no padomju “pakalpojuma” līdz visaugstākajiem pakalpojumu standartiem,” stāsta Leonarda Laudera audzēkne Helēna. Veidojot skaistumkopšanas impēriju, viņa dzīvo lidmašīnās, taču ceļošanu uzskata par enerģijas avotu. Un savu meitu viņš sauc par savu lielāko sasniegumu.
Olga Karput
Konceptveikala “Kuznetsky Most 20” īpašnieks, 34 gadi
Olga konceptveikalu pārceļ uz Stoleshnikov Lane, kur tas aizņems 2500 kv.m. metri. Tas saglabās patīkamus pieskārienus, piemēram, galda tenisa galdus un veselīga ēdiena kafejnīcu, taču tajā būs vairāk oriģinālāko lietu, ko var atrast Maskavā. Izstrādātāja Pāvela Tyo sieva un trīs bērnu māte negatavojas mainīt koncepciju, par laimi Maskavas sabiedrība pamazām pierod pie “ dīvainas lietas Un neparasti attēli" Taču Karputas kundzi avangards vairs neinteresē avangarda, un jo īpaši šokēšanas dēļ, tagad viņa pauž nobriedušu un pragmatiskāku skatījumu uz modi.
Natālija Kasperskaja
InfoWatch uzņēmumu grupas prezidents, 51 gads
Uzņēmuma darījumi informācijas drošība korporatīvajā sektorā atvēra pārstāvniecību Dubaijā. Natālijai bija nepieciešami desmit gadi, lai gūtu panākumus, jo viņa InfoWatch saņēma nožēlojamā stāvoklī - viņas vārdiem sakot, “viens vārds” bez strādājoša produkta un komandas. Līdz tam laikam viņas pieredze Kaspersky Lab viņu jau bija padarījusi par virtuālu policistu, kas bija gatavs darīt vairāk nekā citi, lai notvertu noziedznieku. Viņš arī man iemācīja neļaut biznesam aizņemt manu laiku. liela ģimene, jo Kasperskajas kundze ir piecu (!) bērnu māte.
Marina Sitniņa
Gazprombank viceprezidents, izpilddirektors Uzņēmums Art Finance, 61 gads
Marina turpina pārraudzīt korporatīvo mūsdienu krievu mākslas kolekciju. Viņa stāvēja pie jauna Krievijas investīciju virziena – “mākslas banku” – pirmsākumiem, jo piekrīt Rietumu ierastajai praksei ieguldīt naudu mākslā un uzskata to par sociālās atbildības izpausmi. “Ir prestiži un patīkami nodot šādas vērtības pēcnācējiem,” saka Marina. Atbalstot māksliniekus, kuru darbi vēl nav saņēmuši “vēsturisku spriedumu”, banka un Sitniņas kundze viņiem personīgi piešķir lielu avansu.
Valentīna Stanovova
Capital Group izpilddirektors
MIPIM 2017 izstādē Kannās Valentīna stāstīja par to, kā līdz minimumam samazināt kredītu slogu, piesaistot partneru finansējumu. Piemērs bija viņai uzticētā izstrādes kompānija, kas pārdzīvoja abas krīzes, neiesaldējot nevienu projektu. Stanovovas kundze uzskata sevi laimīgs cilvēks, bet par savu brīvo laiku joko, ka viņa nebūtu precējusies, ja nebūtu satikusi savu vīru pirms pievienošanās Capital Group. Viss, kas mums ir, tika dots mūsu vīram un meitai Dašai. Valentīna interesējas par fotogrāfiju, ir iemīlējusies Itālijā, un viņai ir vājība pret stilīgiem apaviem un somām.
Elvīra Nabiullina
Priekšsēdētājs Centrālā banka Krievijas Federācija, 53 gadi
Nabiuļinas kundze pēc prezidenta ieteikuma palika Centrālās bankas priekšsēdētājas amatā uz otro termiņu. Viņai, pirmajai sievietei šajā amatā, bija jāsamazina 2014. gada krīzes radītie zaudējumi. Interesanti, ka ceļa sākumā, kas Elvīru noveda pie ekonomiskās atbildības par valsti, viņa devās uz Ekonomikas fakultāti nezināmajam. Varas gaiteņos viņa cita starpā ir pazīstama ar savu diskrētu eleganci un apbrīnojamo intuīciju. Ārpus tiem - dzejas, klasiskās mūzikas, teātra (īpaši operas) un braukšanas mīlestība.
Eisels Trūdels
Grupas AIZEL dibinātājs, 40 gadi
Jau 15 gadus Aysel ir apvienojis AIZEL grupā personalizētu interneta veikalu, konceptveikalu, konditorejas veikalus un restorānu Ladure, ikonisku zīmolu boutiques, kam martā tika pievienots pirmais Aquazzura veikals Krievijā. Trūdela bija pirmā, kas ienāca tirgū ar Prada un Miu Miu, viņas uzņēmums joprojām ir ekskluzīvs Gucci tiešsaistes pārdevējs Krievijā. Aysel ar prieku sniedz tirdzniecības platforma Krievijas uzņēmumi un jaunie dizaineri nemaina principu vienmēr pārsteigt klientus ar kaut ko jaunu. "Laiks kļūst arvien vērtīgāks, tāpēc tiešsaistes tirdzniecība ir nākotne," viņa saka.
Irina Kutyina
Encore Fitness ķēdes un Five Concept Fitness boutique studijas dibinātājs un izpilddirektors, 50 gadus vecs
Irina atvēra divus augstākās klases fitnesa klubus - vadošo Encore Fitness Maskavas pilsētā un projektu Novojaseņevskas dzīvojamajā kompleksā, kā arī Five Concept Fitness multistudiju Armas rūpnīcā. Pēc 25 nozarē nostrādātiem gadiem viņa nonāca pie secinājuma, ka, lai progresētu, fitness jāpārtrauc saistīt ar sevis spīdzināšanu. Encore izcilākais ir augstākās klases servisa, skaista dizaina un jaunu tehnoloģiju apvienojums, kas integrēts kluba telpā un treniņu procesā, ar spēcīgu treneru komandu un greznu atpūtas zonu. Kutyinas kundze praktizē to, ko viņa sludina. Ievērojot Encore speciālistu ieteikumus, viņa zaudēja 10 kg un ar to negrasās apstāties.
Jekaterina Dibrova
Medicīnas prezidents Rhana korporācija, 57 gadi
Jekaterina turpina attīstīt Laennec terapiju Krievijā, pamatojoties uz ārstnieciskās īpašības placenta. Ar šo jaunības un pašas dzīves pagarināšanas metodi viņa iepazinās pirms 17 gadiem Japānā, valstī, kas ilgmūžības jomā ir priekšā pārējām. To, ko pati nav pārbaudījusi, Dibrovas kundze citiem nepiedāvā. Viņa regulāri izmanto Laennec terapiju, un prezidenta izskats ir tāds labākā reklāma korporācijai. Īpaši pēc atzīšanās, ka viņa dažreiz nedēļām ilgi guļ četras līdz piecas stundas dienā. Bet ir pienācis laiks braukt kalnu slēpošana Jekaterina vienmēr viņu atrod kopā ar vīru un meitu.
Alisa Čumačenko
Tiešsaistes spēļu izstrādātājs, Gosu.ai dibinātājs un izpilddirektors, 35 gadi
Game Insight radītāja jaunais projekts ir globāla spēļu platforma spēlētājiem un e-sportistiem, pamatojoties uz mākslīgais intelekts. Virtuālais palīgs palīdzēs spēlētājam pilnveidoties, analizējot viņa spēli. Čumačenko kundzes inteliģence ir pilnīgi dabiska, viņas mīlestība pret virtuālā valsts brīnumi nenozīmē, ka tas ir šķirts no realitātes. Alise uzskata, ka darbā galvenais ir labi darīt to, kas aizraujas, nevis dzīties pēc miljoniem par katru cenu. Viņa tur savu dēlu tālāk no datoriem, tuvāk īsti cilvēki un papīra grāmatas.
Uzņēmuma Li-Lu Showroom īpašnieks un prezidents, 44 gadi
Uzņēmums svinēja gadu kopš Trekhgornaya manufaktūras izstāžu zāles atvēršanas. Pirms vairāk nekā 20 gadiem, strādājot izstādē par tulku no itāļu valodas, Oksana nedomāja, ka viņas pieticīgais sākums izaugs tūkstošos. kvadrātmetri Eiropas mode no slaveni zīmoli. Viņa nekautrējas to atzīt sākuma kapitāls paņēma no sava vīra Vladimira Tsyganova, lauksaimniecības kompleksa vadītāja. Belaja Dača”, taču uzņēmuma panākumi un reputācija ilgtermiņā ir viņas nopelns. Pati Bondarenko kundze labprātāk valkā sava zīmola “Li-Lu” drēbes un tikai ļaujas izšķērdībai, ieraugot dizaineru apavus.
Tatjana Lukovecka
Rolf Group of Companies direktoru padomes priekšsēdētājs, 51 gads
Tatjana vadīja viena no lielākajiem Krievijas automašīnu tirgotājiem direktoru padomi. Vīriešu skaitliskais pārākums biznesā un viņas vadībā Lukoveckas kundzi netraucē. Viņa sāka savu karjeru kā "meitene pa telefonu", vadīja mehāniķus, kļuva par pirmo sievieti Krievijā, kas vadīja dīleru un toreiz dzirdēja visus jokus par "sievietēm braucot". Tatjanas iecienītajā biznesā nav sīkumu - ar vienu roku viņa pārbūvē uzņēmuma vadības sistēmu, ar otru viņa personīgi aģitē par automašīnas iegādi. Viņa mazina darba stresu ar dziedāšanu un ir izdevusi divus romanču albumus.
" un apakšsadaļa " ". Un mēs piedāvājam jūsu uzmanībai rakstu. Tas ir, šis raksts ir par to, kā sievietēm nevajadzētu rīkoties biznesā. Starp citu, šie sliktie padomi attiecas arī uz vīriešu kārtas biznesmeņiem. Tie, kas tos ievēro, nevis labākie cilvēki pasaulē.
Uzņēmēja: kaitīgus padomus var sniegt ļoti ilgi, jo tas, ko nedarīt, ir gandrīz visu “intīmo” sarunu iecienītākais temats. Tomēr gudrs cilvēks teiks: tātad, ir kaitīgi padomi, tātad jābūt arī noderīgiem? Mēs atbildam – ne tikai vajadzētu, bet ir. Noderīgi padomi uzņēmēji tika skarti iepriekš rakstos:
Tāpēc, izskatot noderīgos padomus, pāriesim pie kaitīgajiem padomiem uzņēmējām. Viens padoms: vienmēr un visur uzvedies kā "stingrs puisis"! Sievietes dzīvo vīriešu pasaulē, un nožēlojamais fakts, ka esi sieviete, nenozīmē, ka nevari uzvesties tā, ka no tava “vēsuma” pat vīriešiem iepletās acis. Iecelts par vadītāju? Pirksts! Tas ir labākais līdzeklis pret jebkādām problēmām. Ja tagad mēģināsiet turēt pirkstus ventilatorā, jūs sapratīsit, kā tas palīdz dažādu problēmu risināšanā.
Arī ne mazāk svarīgi izskatās nepieejami. Padotajiem vajadzētu redzēt, kas ir priekšnieks, pat ja jūs esat iecelts tikai par vecāko vadītāju frizieru maiņas laikā. Tas tā, tu jau piederi citai kastai! Nekavējoties mainiet savu uzvedību, vēlams savu imidžu, ļaujiet tautai pierast pie jūsu personas jaunā statusa, un tikai tad varat domāt par reformām no augšas.
Noderīgs laika pārvaldības padoms: plānošanas sanāksmei jābūt no rīta. Ap astoņiem vai pusdeviņiem - un jūs neesat pietiekami izgulējies, un citiem vajadzētu saprast, ka dzīve nav kūka. Tāpēc vienmēr labāk ir sākt tikšanos ar uzmundrinošu informāciju “kas ar mums nav kārtībā”. Tas ir labākais veids, kā novērst acu noslīkumu – kritizējiet, kliedziet, un redziet, diena ir sākusies, un vielmaiņa ir paātrināta, kas nāk par labu jūsu figūrai.
Uzticiet visu, kas jums jādara, citiem cilvēkiem, un tajā pašā laikā nekad tos nedodot pilnīga informācija , lai viņi paši uzmin! Tādējādi padotajiem attīstās motorikas un aktivizējas viņu domāšanas centri, kas ļauj vienmēr būt uz pirksta.
Protams, tas būs efektīvs, ja to ieviesīs vienlaikus sodi par pārpratumiem un līdz ar to neatbilstība. Jūsu padotie vienmēr jums piezvanīs, lai kur jūs atrastos, jautās padomu par katru jautājumu, un jūs turēsit roku uz jūsu uzņēmuma pulsa.
Arī attiecībā uz vadību: darbā kontrolēt visu personīgi. Vienkārši stāvi aiz muguras no sava darbinieka! Lai nebūtu garlaicīgi un ērti, ir divas lieliskas receptes. Pirmais ir augsts izkārnījumos, kas maksā simts dolārus, bet ir tā vērts izmaksu un ieguvumu attiecības ziņā. Un otrais ir jūsu personīgās komunikācijas prasmes. Pastāstiet mums par to, kur bijāt un ko redzējāt. Tādā veidā jūs nogalināsit divus putnus ar vienu akmeni: runājiet pietiekami daudz un vērojiet, kā cilvēki dara savu darbu un kā viņi to dara.
Vienmēr atcerieties – jūs esat izcilības avots! Jebkuri apmaksāti papildu apmācības kursi ir ļauni. Ja darbinieks vēlas pie viņiem iet, tad jūs esat iesildījuši čūsku. Pēc šiem kursiem viņš neizbēgami sāks uzdot jautājumus un, kas ir vēl ļaunāk, domāt par jums visādus atkritumus. Protams, tas ir jāpārtrauc. Paskaidrojiet, ka kursi pazemo darbinieka cieņu un liek viņam domāt par lietām, par kurām viņam nevajadzētu domāt. Un, ja viņš turpina, nepiesakieties garīga trauma, vienkārši pamet!
Vadības zelta likums: tikai stunda jautrības. Atcerieties, ka atvaļinājumi, kas pārsniedz 10 dienas gadā, slimības atvaļinājums un atvaļinājums NAV. Darbinieks, kurš lūdz atvaļinājumu un vēlas to, iejaucas jūsu uzņēmuma naudā un līdz ar to arī jūsu personīgajos līdzekļos. Vislabāk ir ieviest bezalgas atvaļinājumu un izmantot kalkulatoru, lai aprēķinātu darbiniekam, cik daudz uzņēmums zaudē viņa prombūtnes dēļ. Lai viņš saprot! Labāk ir izmantot gesheft korporatīvajam pasākumam.
Starp citu, arī šajā gadījumā jūs varat ietaupīt naudu. Pirmkārt, šie svētki ir piemēroti tikai Jaunais gads un uz uzņēmuma jubileju (vismaz uz savu jubileju). Otrkārt, ir restorāni, kas piekrīt izīrēt telpas bez ēšanas.
Turpinām tēmu par komunikācijas prasmēm un pārejam pie tik svarīga punkta kā sarunas no sirds uz sirdi. Pastāstiet vairāk saviem padotajiem par savām un citu cilvēku problēmām. Vēlams personiski un ar daudzām fizioloģiskajām detaļām: cilvēkiem tas patīk. Sarunās par to, kāds kādam ir mīļākais, par vizītēm pie ginekologa, ko teica nodokļu inspektors un kāds viņš ir āksts, un diena paies interesanti.
Sazinoties neaizmirstiet par intrigām! Bez viņiem dzīve ir garlaicīga. Un vēl labāk ir būt iniciatoram un " eminence grise“procesi, kas rada drudžaini, lai “darba zirgi” mierina sevi ar ilūziju, ka intriga nav priekš viņiem un neskars.
Pievienojiet viņu dzīvei nedaudz adrenalīna! Un rezultātā jūs iegūsit brīnišķīgus sarunu biedrus, kuri redz jūs kā interesantu vadītāju, burvīgu sievieti un noteikti kļūs par jūsu sabiedrotajiem. Viņi pat palīdzēs jums pārvietot savas lietas, kad esat atlaists. Vai arī viņi saplosīs vainagu.
Pamatojoties uz materiāliem no http://dikobras.com/post89544865/
Pēcpadomju apstākļos daudzām sievietēm ir grūtības integrēties jaunajā ekonomikas sistēma. Mazā uzņēmējdarbība daudziem no viņiem varētu kļūt par sociālās adaptācijas veidu.
Tikmēr šobrīd sieviešu īpatsvars privātajā biznesā joprojām ir ārkārtīgi zems: 0,6 procenti sieviešu pret 6,2 procentiem vīriešu, tas ir, desmit reizes mazāk. Tas galvenokārt ir saistīts ar sieviešu ārkārtīgi zemo pašvērtējumu. Saskaņā ar Federālā obligātās medicīniskās apdrošināšanas fonda datiem to vīriešu īpatsvars, kuri uzskata sevi par spējīgiem kļūt par "jaunajiem krieviem", bija 24%, bet sieviešu īpatsvars ir gandrīz uz pusi mazāks. Apmēram puse Krievijas uzņēmēju iegādājās uzņēmumus no valsts, tikai 27% sāka uzņēmējdarbību no nulles.
Varas struktūrās, kur lielākā daļa strādnieku ir vīrieši, joprojām dominē novecojuši priekšstati par sievietēm tikai kā sievām un mātēm, bet ne par līderēm, kas spēj nostādīt uzņēmumu uz kājām: mazu, vidēju vai lielu. Dzimumu attīstības ziņā Krievija ieņem 53. vietu pasaulē. Tāpēc “mūsu” sievietēm ir jāapvieno savi centieni, lai aizstāvētu savas intereses valsts aģentūru līmenī un pārvarētu sabiedrībā pastāvošo “uzņēmēju neuzticēšanos”.
Tā Maskavā par diskrimināciju runā aptuveni 40 procenti sieviešu, bet reģionos – 45 procenti. Tikmēr Eiropā sieviete uzņēmēja ir tradicionāla figūra. Amerikas Savienotajās Valstīs gandrīz puse mazo uzņēmumu pieder sievietēm. 2006. gadā pasaulē sievietēm piederēja trešdaļa no visiem uzņēmumiem, un divu pelnītāju mājsaimniecībās ceturtā daļa sieviešu pelna vairāk nekā vīrieši.
Pētnieki atzīmē, ka sievietes kopumā labāk pārvalda komandas un krīzes situācijās pieņem labākus lēmumus. Viņi ir sliecas veidot komandā labu mikroklimatu un mazāk sliecas ņemt un dot kukuļus, iesaistīties reketā. Turklāt sievietes rūpīgāk izstrādā biznesa plānus, efektīvāk tērē naudu un tērē mazāk pūļu tam pašam darbam nekā vīrieši.
Sieviešu uzņēmēju vidū dominē sievietes ar augstāko un vidējo izglītību Speciālā izglītība, augsti kvalificēti speciālisti vidusskolas un nobriedis vecums(potenciālā bezdarba riska grupa). Sieviešu uzņēmējdarbība attīsta tādas jomas kā vieglā rūpniecība, amatniecība un amatniecība, etnozinātne, serviss (kosmetoloģija, modes saloni u.c.), konsultāciju pakalpojumi, izglītība, sociālais darbs, tirdzniecība, reklāma, tūrisms.
Pastāv vienkāršots skatījums uz sieviešu uzņēmējdarbību, kas ierobežo šo darbības jomu ar mazu mazumtirdzniecību, dažādi veidi rokdarbi utt. Tajā pašā laikā sieviešu iniciatīvas mūsdienu jomā informācijas tehnoloģijas, izglītība, jaunu sociālo pakalpojumu veidu veidošana. Tā ir uzņēmējdarbība moderns tips- nepieciešama augsta kvalifikācija, orientēta uz sociālo, informācijas, izglītības un citu pakalpojumu tirgu. Tas rada jaunas augsti kvalificētas darba vietas sievietēm un palīdz atrisināt daudzas sociālās problēmasģimeni un sabiedrību, modina iniciatīvu un darbojas kā sava veida “ideju inkubators” tirgus attīstībai kopumā.
Sieviešu uzņēmējdarbība cieš no tādām pašām problēmām kā mazie uzņēmumi Krievijā kopumā. Tajā pašā laikā sieviešu uzņēmējdarbībai ir arī īpašas problēmas:
* zems sievietes statuss politikā, sabiedrībā un kultūrā un ar to saistītajos jautājumos ierobežotas iespējas;
* nevienlīdzīga pieeja kredītiem un finanšu resursiem.
Daudzās valstīs (Francijā, ASV, Dienvidaustrumāzijā) šīs specifiskās problēmas risina ar valsts atbalsts sieviešu uzņēmējdarbību, kas nodrošina ne tikai nodarbinātības pieaugumu, bet arī modernas augsto tehnoloģiju ražošanas attīstību.
Daudzos Krievijas reģionos sieviešu uzņēmējdarbības problēmu risināšanai tiek veidoti sociālie un biznesa centri sieviešu un ģimeņu atbalstam un biznesa inkubatori.
Sieviešu uzņēmējdarbības iniciatīvas varēs sniegt būtisku ieguldījumu jaunu sociāli ekonomiskās attīstības prioritāšu īstenošanā, jo īpaši dzīvokļu un komunālo reformu un pilsētu pārvaldības reformu īstenošanā. Šim nolūkam īpaša izglītības programmas sievietēm, kuras vadīs biznesa projektu izstrādē, lai ieviestu jaunas videi draudzīgas un ekonomiskas tehnoloģijas ūdens apgādei, apkurei, atkritumu savākšanai, dzīvojamā fonda saglabāšanai un remontam.
Sieviešu uzņēmējdarbība ir bizness, ko vada sievietes. Sieviešu masveida ienākšana uzņēmējdarbībā 20. gadsimtā tiek dēvēta par klusu revolūciju. Postindustriālās sabiedrības apstākļos tiek radīti īpaši priekšnoteikumi sieviešu uzņēmējdarbībai - notiek pāreja no preču ražošanas uz pakalpojumu sniegšanu, un sieviete šādā situācijā sabiedrībā ir īpaši pieprasīta. Tiek izmantotas sieviešu labvēlīgās sociāli psiholoģiskās īpašības: spēja modelēt jaunas idejas nestandarta apstākļos, spēja iedvesmot uzticību, intuīcija u.c.
Visdinamiskākais sieviešu uzņēmējdarbības attīstības process norisinās ASV – vairāk nekā 30% mazo uzņēmumu ir sieviešu rokās, un šim skaitam ir tendence pieaugt. Pasaulē sievietēm pieder vairāk nekā 1/3 uzņēmumu un viņas nodarbina 1/4 darbaspēka. Ģimenēs ar diviem strādniekiem aptuveni 1/4 sieviešu pelna vairāk nekā viņu vīri. Negatīvie faktori sieviešu uzņēmējdarbības attīstībai ir: sieviešu diskriminācija, kā arī (īpaši to norāda psihologs Horners) "iekšējo barjeru aina" - tās ir bailes no līderības vai bailes no panākumiem. Sievietes baidās no tuvu (vai ne tuvu) vīriešu negatīva vērtējuma.
Turklāt bailes no līdera ir raksturīgas ne tikai pieaugušām sievietēm, ko var noteikt pēc sieviešu pieredzes īpašībām, bet pat spējīgām, apdāvinātām meitenēm. Turklāt, svarīgs faktors ir sieviešu pašapziņas trūkums un zems pašvērtējums, ko papildina nepieciešamo profesionālo ambīciju trūkums. Vēl viens faktors ir pietiekamu lomu modeļu trūkums. Kopumā dzimumu lomu stereotipu stiprums joprojām saglabājas dominējošs, taču tas nenozīmē, ka nākotnē uz nepārtrauktās sieviešu pieplūduma fona uzņēmējdarbībā tas nemazināsies.
Sieviešu uzņēmējdarbības problēma pasaulē tiek pētīta diezgan intensīvi, īpaši runājot par valsts atbalsta nepieciešamību sieviešu uzņēmējdarbībai ekonomiskās labklājības interesēs. Amerikas Savienotajās Valstīs tika izveidota ASV Kongresa Sieviešu mazā biznesa nodaļa, ar kuras palīdzību Kongress pieņēma Sieviešu uzņēmējdarbības likumu (1988). Jauno iespēju nodaļas gala ziņojums, ko Eiropas pētnieki sagatavojuši Eiropas Kopienas Komisijai, koncentrējas uz 4 tēmām:
1) sieviešu uzņēmējdarbības stāvoklis ES valstīs;
2) sieviešu uzņēmējdarbības metodoloģiskās pieejas, galvenās iezīmes un tipoloģijas;
3) palīdzība uzņēmējiem un tās vieta kopējā sistēma atbalsts jauniem uzņēmumiem;
4) uzņēmējdarbība un vīriešu un sieviešu biznesa vienlīdzīgu iespēju problēmas.
Krievijas reģionos nav oficiālā statistika sieviešu uzņēmējdarbības izplatība, tāpēc atkarībā no avota šie skaitļi svārstās no 10% līdz 40%. Taču ir vērojama vispārēja tendence, ka visos Krievijas reģionos pastāvīgi pieaug sieviešu uzņēmēju vadīto uzņēmumu skaits, īpaši mazajos uzņēmumos. Kopumā pēdējā desmitgadē ir vērojama pakāpeniska krievu sieviešu pāreja no valsts uzņēmumu vadības uz privāto uzņēmumu vadību. Saskaņā ar datiem, ko ieguva O.K. Samartseva un Ju.V.Tatarņikova, aptuveni 40% sieviešu, kas pašlaik vada privātos uzņēmumus, iepriekš bija valsts uzņēmumu augstākās un vidējās vadītājas.
Analīze par sieviešu uzņēmējdarbību Krievijā pēdējo piecu gadu laikā (T. G. Maļutina, S. Ju. Barsukova, A. E. Čirikova u.c.) liecina, ka ir problēmu grupas, kas sieviešu uzņēmējdarbībai arī turpmākajos gados būs nozīmīgas: tās ir: esošās uzņēmējdarbības un valdības attiecību sistēmas nepilnīgums un nenoteiktība reģionos; vāja uzņēmējdarbības integrācija kopumā un jo īpaši sieviešu uzņēmējdarbības integrācija; uzņēmēju profesionālās kompetences problēma, uzņēmēju politiskās apziņas un politiskās uzvedības īpatnības; nepilnīga infrastruktūra mazo un vidējo uzņēmumu atbalstam Krievijas reģionos.
Secinājums: Sieviešu un vīriešu līderības specifiku uzņēmējdarbībā nevajadzētu pārspīlēt. Vīriešu un sieviešu līdera īpašības ir kopīgas un nav tieši atkarīgas no dzimumu atšķirībām. Tas izraisīja krievu studijas apgalvojumu, ka veiksmīgai vadībai nav dzimuma. Labam vadītājam ir duāls vadības tehnoloģiju repertuārs: gan vīrietis, gan sieviete. Tajā pašā laikā vīriešu un sieviešu vadītāju biznesa stratēģijām ir arī noteikta specifika. Sievietes, salīdzinot ar uzņēmējiem vīriešiem, ir orientētas uz ilgtspējīgām uzņēmējdarbības stratēģijām un vada savu biznesu atbildīgāk un rūpīgāk; sievietes biznesu biežāk uztver kā iespēju pašrealizācijai. Mijiedarbība ar uzņēmējiem norāda, ka tie, kas gūst panākumus biznesā, izceļas ar noteiktām personības īpašībām: mainīga personības struktūra, paaugstināts psiholoģiskais temps, augsts snieguma līmenis utt.
Notiek ielāde...
