Qu'est-ce que le charisme. Charme et charisme : qu'est-ce que c'est ? Charisme du leader : Leaders charismatiques

On entend souvent : « Cette personne a du charisme » ou « C'est une personne charismatique ». Mais qu'est-ce que le charisme ? Qu'entend-on par ce terme ? Qui peut être appelé une personne charismatique?

Si nous nous tournons vers divers dictionnaires, nous découvrirons : « Le charisme est un don de Dieu ; surdoué, attirance personnelle, exclusivité de l'individu sur le plan intellectuel, spirituel ou autre. En général, c'est une personne qui a de tels traits et qualités qui lui procurent de l'admiration, une confiance inconditionnelle et une foi en ses capacités exceptionnelles, capables d'influencer efficacement les gens.

La qualité de charisme n'est pas tant acquise que conférée par la nature ou par certaines forces mystiques.

Le terme lui-même vient de mythologie grecque antique, dans lequel les anciennes déesses grecques de la beauté, de la grâce et de la grâce étaient appelées charismatiques.

L'usage moderne en sociologie a été introduit par Ernst Troeltsch. Le sociologue allemand M. Weber a donné la définition suivante : « Le charisme est la qualité d'une personne, reconnue comme extraordinaire, grâce à laquelle elle est évaluée comme douée de pouvoirs et de propriétés surnaturels, surhumains, spécifiquement spéciaux, qui ne sont pas disponibles pour les autres. ”

Le charisme surgit le plus souvent dans des conditions historiques extrêmes. Les personnalités charismatiques les plus célèbres et généralement reconnues sont Jésus-Christ, Bouddha et Mahomet.

D'autre part, la propriété du charisme ne dépend pas du type d'activité et de son contenu moral. Un leader charismatique peut être un saint ou un criminel. Ainsi, des hommes d'État et des personnalités militaires célèbres - Gengis Khan, Napoléon, Hitler, Roosevelt, Churchill, Lénine, Staline, Mahatma Gandhi, Mustafa Kemal Atatürk, Martin Luther King - sont des personnalités charismatiques reconnues.

L'expression courante "Il a du charisme" signifie qu'une personne fait une forte impression sur les autres, qu'elles succombent à son influence et sont prêtes à le suivre. Le phénomène de charisme survient généralement dans certains groupes, se ralliant dans lesquels les gens choisissent un leader et le suivent inconditionnellement.

Mais il existe un autre point de vue selon lequel le charisme n'est pas une qualité innée ou magique d'une personne, mais le résultat d'un comportement particulier qui peut être appris. Les hommes et les femmes veulent avoir du charisme pour réussir dans leur carrière et leur vie personnelle. Et, malgré le fait que les experts pensent que le charisme est un ensemble de certaines qualités d'une personne, définies par la nature et l'éducation, ils proposent un certain nombre de conseils avec lesquels une personne peut développer des qualités charismatiques en elle-même :

• La capacité d'écoute.
  Une personne se sentira à l'aise pour communiquer avec vous si elle est autorisée à terminer sa pensée.
• La capacité à poser les bonnes questions.
  Votre interlocuteur se sentira à l'aise si vous posez des questions sur lui-même ou sur ce qu'il a entendu de lui.
• La capacité de faire des compliments.
  En notant les vrais atouts d'une personne, vous confirmez ce qu'elle sait déjà d'elle-même.
• Capacité à établir un contact visuel.
  En regardant dans les yeux d'une personne lorsque vous communiquez avec elle, vous montrez de l'intérêt pour l'interlocuteur et démontrez l'absence de peur.
• La capacité d'être visible pour les autres.
  Lorsque vous entrez dans une pièce, assurez-vous que les gens remarquent votre présence.
• La capacité de sourire sincèrement.
  Le sourire indique que vous êtes confiant et que vous vous appréciez beaucoup.
• La capacité de vivre en harmonie avec soi-même.
  Les gens autour de vous aiment les gens confiants.
• La capacité de se démarquer.
  N'essayez pas d'être comme tout le monde. Les gens sont attirés par ceux qui savent se démarquer de la "masse grise".
• La capacité d'exprimer son désaccord avec les opinions des autres.
  Il faut objecter et entrer dans une argumentation avec dignité, sans devenir personnel.
• La capacité d'être patient.
  Donnez aux gens l'impression que tout se passe comme il se doit, facilement et naturellement.
• La capacité à se présenter.
  Des gestes confiants, une démarche, une posture signalent aux autres que vous êtes prêt à affronter toutes les difficultés sur votre chemin.
• La capacité de "disparaître" pendant un certain temps du champ de vision des gens.
  Si vous êtes là trop longtemps, votre présence perdra sa valeur d'origine aux yeux des autres.

Et rappelez-vous que :

« Le vrai charisme est la capacité de susciter en soi l'inspiration la plus forte et de la manifester à l'extérieur ; cette capacité fait d'une personne un objet d'attention particulière et d'imitation inconsciente par les autres » / Leah Greenfield /.

"Le charisme est ce qui permet à un vendeur qui réussit de vendre cinq fois plus que ses pairs dans le même secteur. C'est la différence entre les entrepreneurs qui ont des investisseurs qui se bousculent constamment à la porte et leurs pairs moins fortunés qui doivent supplier les banques de leur accorder un crédit... Le charisme est utile pour une mère au foyer qui a besoin d'élever ses propres enfants, d'influencer leurs professeurs ou d'autres membres de son entourage » / Olivia Fox Cabein /.

À l'heure actuelle, le concept de «charisme» est interprété comme une qualité particulière inhérente à la nature, qui distingue les gens de la masse générale et attire d'autres personnes vers eux.

QU'EST-CE QUE LE CHARISME ?

Il s'agit donc d'une propriété spéciale, grâce à laquelle une personne est évaluée comme dotée de qualités particulières et capable d'exercer une influence efficace sur les autres. Le concept de "charisme" provient de la mythologie grecque antique - cela signifie attirer l'attention. Et les Charites sont les anciennes déesses grecques de la beauté, de la grâce et de la grâce.

La définition classique du charisme est donnée par le sociologue allemand M. Weber : « Le charisme est la qualité d'une personne, reconnue comme extraordinaire, grâce à laquelle elle est évaluée comme douée de pouvoirs et propriétés surnaturels, surhumains, ou du moins spécifiquement spéciaux qui ne sont pas disponibles pour les autres.

Parmi histoire célèbre des personnalités charismatiques sont les fondateurs des religions du monde - Bouddha, Moïse et le Christ. Les charismatiques incluent les créateurs de directions au sein des religions du monde - par exemple, Luther et Calvin. D'autre part, ce sont de grands hommes d'État et des personnalités militaires, comme Gengis Khan ou Napoléon.

Au XXe siècle, ces figures incluent Hitler et Mussolini, Lénine et Trotsky, mais aussi Gandhi et Martin Luther King. La propriété du charisme est relativement indifférente au type d'activité et à son contenu moral et éthique : un saint comme un criminel peuvent être un leader charismatique avec un égal succès.

L'expression "Il a du charisme" signifie qu'une personne fait une forte impression sur les autres, elles succombent à son charme et sont prêtes à le suivre.

Du point de vue de la psychologie, le charisme est une combinaison de qualités psychologiques internes et de compétences comportementales externes qui vous permet d'influencer les gens. Ceux-ci incluent une grande confiance en soi, la volonté, la persévérance, la détermination, la sociabilité, l'éloquence, la capacité d'inspirer et de motiver les autres, incl. propre exemple, la capacité de fixer les bons objectifs pour soi et pour les autres et de les atteindre, et bien d'autres. autres

On pense que le charisme est donné (ou non) à une personne par nature. Cependant, certains traits et compétences charismatiques peuvent être développés en soi avec des efforts ciblés (jusqu'à certaines limites, en raison d'un ensemble inné de qualités)

SIGNES DE CHARISME

Sensibilité émotionnelle

Les personnes charismatiques peuvent non seulement infecter leurs émotions, mais aussi ressentir subtilement l'humeur émotionnelle initiale des autres, ainsi que construire une interaction basée sur cette humeur. Ils établissent rapidement un contact émotionnel avec les gens, de sorte que l'autre personne commence très vite à ressentir " La seule personne dans la pièce », et qui n'aime pas être comme ça ?

contrôle émotionnel

Les personnes charismatiques savent contrôler leurs émotions. L'état émotionnel devient leur outil, ils l'utilisent à leurs propres fins, à partir desquelles, cependant, leurs émotions ne perdent pas leur sincérité.

Capacité à exprimer ses pensées

Presque toutes les personnes charismatiques sont bons orateurs, de sorte qu'ils affectent les interlocuteurs non seulement à l'aide d'émotions, mais également à l'aide de mots.

sensibilité sociale

Les personnes charismatiques sont sensibles interactions sociales, savent écouter et être sur la même longueur d'onde avec leurs interlocuteurs. Par conséquent, ces personnes sont presque toujours pleines de tact et attentives à leur environnement.

Maîtrise de soi dans la communication

Il s'agit d'une compétence importante des personnes charismatiques, qui leur permet de maintenir leur sang-froid et leur grâce face à n'importe quel public. Ils peuvent établir un contact émotionnel avec n'importe quel segment de la population.

DÉVELOPPEMENT DU CHARISME

Donc, jusqu'à présent, nous avons parlé de personnes naturellement charismatiques. Mais que se passe-t-il si vos scores de charisme sont à un niveau moyen ou bas ? Est-il possible de devenir plus charismatique ?

Avant de vous infecter avec des idées et des émotions, vous devez vous enflammer vous-même

Il est impossible d'infecter d'autres personnes avec quelque chose dont vous n'êtes pas sûr vous-même. Par conséquent, avant de contaminer les autres avec des émotions et de leur inculquer la confiance en soi, vous devez apprendre à vivre tout cela vous-même.

Arrêtez de réprimer vos émotions. Si quelque chose vous plaît - riez de bon cœur, sans essayer de réprimer un fou rire, et si cela vous dérange - ne faites pas une grimace indifférente, vivez pleinement l'émotion.

Bien sûr, toutes les émotions ne doivent pas être rejetées sur les interlocuteurs, c'est plein d'excentricité, et cela ne vous ajoutera pas de popularité.

Tout le monde veut être courageux et positif, ne pas douter d'eux-mêmes et de leurs capacités. Si vous vivez ces émotions et rayonnez ouvertement de positivité et de confiance en vous, elles seront transmises à ceux qui vous entourent.

Langage corporel approprié

La position du corps lors d'une conversation, les actions des mains, les expressions faciales - tout cela affecte grandement la perception de vous par les autres. Même si la conscience de votre interlocuteur ne marque pas votre nervosité et votre insécurité, le subconscient lui dira certainement si cela vaut la peine de communiquer avec vous ou non.

Heureusement, le langage corporel fonctionne aussi dans le sens inverse : si vous adoptez une posture plus détendue, vous commencez à vous sentir plus détendu, si vous souriez, votre âme devient un peu plus lumineuse.

Surveillez donc la position et le comportement de votre corps : ne vous affaissez pas, même pendant la conversation la plus intense, ne tripotez pas les objets dans vos mains et ne plissez pas les doigts, essayez de sourire plus souvent et ne prenez pas de poses fermées.

Respectez l'interlocuteur et écoutez-le

Si le transfert état émotionnel pas si facile à régler, il est beaucoup plus facile d'apprendre la sensibilité sociale. Tout ce que vous avez à faire est d'arrêter de penser que vous êtes la personne la plus importante au monde et de faire attention à l'interlocuteur.

Écouter les autres est un véritable art. Si vous écoutez une autre personne et que vous vous intéressez à elle, elle commence à se sentir spéciale. Je ne pense pas avoir besoin d'expliquer à quel point c'est cool.

LES RAISONS DU MANQUE DE CHARISME

Parfois, il arrive qu'une personne s'efforce de réaliser quelque chose de plus dans la vie, mais toutes les tentatives n'apportent pas le résultat souhaité ou se soldent par un échec. Dans ce cas, vous devez faire attention à la présence de facteurs qui entravent le développement des qualités charismatiques. Ceux-ci inclus:

Peur de la responsabilité et doute de soi. Un leader peu sûr de lui n'est pas capable de diriger. Le chef de famille toujours sceptique ne peut rallier ses voisins. Une personne complexe n'est pas intéressée par la communication. Cela interfère avec la manifestation des capacités (qualités, talents), réduisant ainsi les chances de changer de vie. Surtout la vie des autres.

Incapacité à communiquer. Le charismatique est simplement obligé de communiquer, car c'est ainsi qu'il résout la plupart de ses problèmes et avance vers le but. La peur de la communication, y compris la communication à distance, la maladresse, le cas échéant, à demander un service ou à répartir les responsabilités réduisent considérablement les chances de succès.

L'incapacité d'écouter l'interlocuteur et l'émotivité excessive sont non moins préjudiciables au développement du charisme. Les hyperréactions sous forme de cri ou de ton irritable ont un effet répulsif sur l'interlocuteur. De plus, le fusible du "crieur" peut passer rapidement, mais rester longtemps dans l'âme de l'adversaire. Oui, et les attaques émotionnelles sont souvent irréfléchies et spontanées. Il est difficile d'obtenir une réponse avec des discours mal articulés ou des déclarations incompétentes.

Humeur pessimiste. Une personne qui ne voit rien de bon en elle-même ne verra rien de bon chez les autres. Le manque de confiance dans l'avenir et la réticence à changer entravent l'obtention de résultats significatifs. Un pessimiste s'entoure de personnes ayant la même attitude.

Par conséquent, il lui est très difficile de devenir un leader - il n'y croit pas. La peur, les soucis, les angoisses, les complexes internes, les échecs vous empêchent de sortir du lot. C'est-à-dire l'incapacité d'une personne à faire abstraction du passé et à réaliser la signification du présent et les perspectives d'avenir.

Mauvaise priorisation. Le désir d'embrasser l'immensité ne se termine pas toujours par le succès. Il n'y a pas de gens absolument talentueux. Par conséquent, vous ne devez pas vous précipiter dans les extrêmes et essayer d'être le meilleur en tout.

Exigences excessives envers soi-même et envers les autres. L'obsession de la réalisation parfaite d'une tâche de toute complexité entrave résultat global. Manqué en se concentrant sur les petites choses la tâche principale. De plus, une telle démarche est très épuisante : tant mentalement que physiquement.

ÉPREUVE CHARISMATIQUE

1. Lorsque j'écoute de la musique cool, mon corps commence automatiquement à se balancer au rythme.

2. J'essaie toujours de m'habiller à la mode.

5. Quand je ris, tout le monde dans le quartier l'entend.

4. Je fais toujours attention aux détails.

5. Quand je parle au téléphone, j'exprime mes sentiments haut et fort.

6. Je suis toujours prêt.

7. Des amis me parlent souvent de leurs problèmes et me demandent conseil.

8. J'utilise des listes de tâches.

9. J'essaie de travailler sur quelque chose jusqu'à ce qu'il soit parfait.

10. Les gens disent que je ferais un bon acteur.

11. Je fais des plans et je les suis.

12. Parfois, j'oublie de remettre les aliments dans le réfrigérateur.

13. Je suis doué pour résoudre des charades.

14. Les gens pensent généralement que je suis plus jeune que je ne le suis vraiment.

15. Dans les soirées, je suis toujours au milieu des gens.

16. Lorsque je parle avec des amis proches, je les touche souvent - je les serre dans mes bras, je les caresse, je pose ma main sur mon épaule ou mon genou.

Calculez vos points pour les réponses 1,3,5,7,10,13,15,16. Ce sont des questions vraiment importantes, les autres ne sont que des compléments au test pour compliquer le choix conscient des réponses.

Et maintenant les résultats.

De 0 à 37 points. 25% des personnes obtiennent un score dans cette fourchette. Peut-être êtes-vous naturellement timide ou l'êtes-vous devenu par éducation stricte. Ou vous n'aimez tout simplement pas attirer l'attention et préférez passer du temps seul.

De 38 à 49 points. La plupart des gens entrent dans cette catégorie. Vous pouvez réussir en communication, mais pas au détriment du charme naturel, mais au détriment des compétences sociales et de l'intelligence. Vous pouvez également utiliser des techniques non verbales, mais vous devrez les utiliser consciemment et non instinctivement, comme le font les personnes plus charismatiques.

De 50 à 60. Les personnes avec de tels scores ont un magnétisme naturel. Vous êtes un extraverti et un leader naturel, bien qu'il y ait des ennemis dans votre environnement lorsque vous vous démarquez de la foule. Parfois, vous vous sentez accablé par l'attention et la responsabilité de vos abonnés.

De 61 à 72. Vous faites partie des 5 % de chanceux qui ont obtenu un score aussi élevé. Vous faites partie de ces personnes en présence desquelles la pièce devient plus lumineuse. Vous savez comment charger émotionnellement les autres et en même temps ressentir ce qu'ils vivent.

Les émotions des personnes ayant des scores élevés sont transmises instinctivement, même sans l'aide de la parole. Ceci confirme l'expérience du même Dr Friedman.

Après avoir créé un autre test, similaire dans le contenu à celui ci-dessus, mais composé de 30 questions, Friedman a mené une expérience sur la transmission des émotions par des personnes plus et moins charismatiques.

Le scientifique a sélectionné quelques dizaines de personnes ayant obtenu un score élevé au test et quelques personnes ayant obtenu les scores les plus bas. Il a ensuite demandé à tous les participants de remplir un questionnaire qui déterminait leurs sentiments dans ce moment: joie, tristesse, tristesse, anxiété.

Friedman a ensuite placé les participants les mieux notés dans des pièces séparées et les a jumelés avec deux participants les moins bien notés. Les participants se sont simplement assis ensemble pendant 2 minutes sans se parler ni même se regarder.

En seulement 2 minutes sans un mot, les personnes avec des scores faibles ont adopté l'humeur des participants avec des scores élevés.

C'est une expressivité émotionnelle élevée, qui aide les gens à infecter les autres avec leurs idées et leurs humeurs même sans mots.

Nous avons tendance à penser que le charisme est quelque chose qui ne peut être mesuré ou décrit avec précision par des mots. En même temps, il y a des chercheurs en Occident qui étudient le comportement des personnes charismatiques. Et sur la base de leurs données, il s'ensuit que le charisme peut être mesuré. De plus, le charisme peut être pompé et développé en soi.

Qu'est-ce que le charisme ? Qualités d'une personnalité charismatique

Le charisme est la capacité d'une personne à convaincre d'autres personnes, à les motiver et à devenir un leader dans un domaine particulier de la vie. Le charisme aide à accomplir des tâches et à influencer doucement les autres. D'autres personnes elles-mêmes sont heureuses d'aider une personne charismatique.

Éléments importants du charisme :

• force;
• présence dans le moment présent;
• attitude amicale;

Olivia Fox Cobain en parle dans son livre Charisma. Selon l'auteur, le charisme se lit, entre autres, par nos signaux non verbaux (langage corporel). Le langage corporel transmet subtilement notre environnement. Une personne charismatique les connaît clairement et agit conformément à eux, mais sans oublier les intérêts des autres. Cette qualité est aussi appelée.

Conférencier charismatique et compétences en narration

Les personnes charismatiques peuvent facilement retenir l'attention d'un large public. C'est pourquoi ces personnes peuvent souvent facilement réunir un public assez large et il est intéressant de parler de certaines de leurs idées. À bien des égards, ils sont aidés non seulement par ce qu'ils disent, mais aussi par la façon dont ils le disent. C'est ce dont parlent souvent les consultants en développement. Vous pouvez améliorer vos compétences de prise de parole en public par la pratique et technicien spécial, tel que .

Des personnes charismatiques, ainsi que les orateurs charismatiques ne sont pas nés, mais deviennent. Les personnalités charismatiques bien connues ne l'étaient pas immédiatement, mais ont formé leurs compétences et leurs capacités grâce à une formation constante. Par exemple, avec une constante art oratoire, participation à des clubs de discussion littéraire, etc. Environ dans ce style, par exemple, a agi.

S'il est retrouvé, il n'est devenu un orateur exceptionnel qu'au fil du temps. Bien qu'il ait eu quelques penchants de charisme, apparemment, donnés par la nature.

Le développement de l'oratoire est étroitement lié au développement du charisme. Vous pourriez être intéressé par nos documents sur ce sujet :

Chaque personne a. Le charisme n'est pas une qualité distincte, mais une combinaison de qualités qui aident une personne à avancer dans les affaires. Dans son livre, Olivia Fox Cobain nous raconte que la même personne dans situations différentes peut ou non être charismatique. Ceci est influencé par la situation et certains facteurs internes.

Par exemple, tout inconfort physique supprime le charisme. Il pourrait être:

• manque de sommeil;
• faim;
• froid;
• nez qui coule;
• et ainsi de suite.

Un grand rôle est joué par les expressions faciales, les gestes, les micro-gestes, etc. Où, personne charismatique pas sujet à des conditions telles que.

Qu'est-ce que le charisme

Le charisme est un ensemble de certaines qualités et caractéristiques de la personnalité humaine, qui vous permet d'attirer, d'enchanter, de fédérer autour de vous et d'inspirer les autres. En lui-même, le mot "Charisma" est d'origine grecque antique et se traduit littéralement par "don de Dieu" ou "doué de Dieu".

Qu'est-ce que CHARISMA - définition en mots simples.

En termes simples, le charisme est un terme couramment utilisé pour désigner la capacité d'une personne à gagner l'attention et l'admiration des autres. En fait, à l'heure actuelle, il n'existe pas de définition exacte et sans ambiguïté du charisme. Le fait est que le charisme d'une personne n'est pas une qualité spécifique de caractère ou de personnalité. En fait, c'est une combinaison de diverses fonctionnalités et les capacités de l'individu, ce qui conduit au fait que les personnes environnantes commencent à éprouver une sympathie ou un besoin inexplicable pour une telle personne.

Malgré le fait qu'il est assez difficile de déterminer quels facteurs spécifiques rendent une personne particulière plus charismatique, il a été observé à travers des observations que la plupart de ces personnalités ont les qualités suivantes :

• optimisme et positivité;
• confiance en soi;
• Calme intérieur et confiance dans la justesse des actions;
• Tendance à dominer dans n'importe quelle situation;
• Détermination exceptionnelle;
• Sincérité et émotivité expressive dans les déclarations ;
• Excellentes compétences en communication et en prise de parole en public ;
• Haut (Capacité d'écoute et de compréhension des problèmes des autres);
• Don de soi et générosité raisonnable.

Il convient de noter que cette liste de qualités est très conditionnelle et que de nombreuses grandes personnalités charismatiques n'avaient pas tous ces traits de caractère. C'est le principal mystère de l'essence du charisme. Le fait est qu'il n'est absolument pas clair pour quelles raisons et quelle combinaison de qualités peuvent rendre une personne incroyablement charismatique et une autre absolument médiocre.

Quoi d'autre que vous devez savoir sur le charisme.

Tout d'abord, vous devez comprendre qu'une personne charismatique n'est pas nécessairement Homme bon. Le fait est qu'avoir un charisme élevé peut être assimilé à un outil de grande classe pour gérer les autres. Voici les motifs vrais objectifs les gens peuvent être différents, et la façon dont une personne utilisera son charisme dépend d'eux. Ainsi, par exemple, si Mahatma Gandhi a cherché à rendre le monde plus gentil et meilleur, alors Adolf Hitler n'a apporté au monde que l'horreur de la guerre et un tas d'autres problèmes. Bien que ces deux personnalités aient été incroyablement charismatiques, comme on peut le voir, leurs objectifs et leurs méthodes étaient complètement différents.

Le charisme est-il une propriété innée ou acquise ?

Curieusement, mais il n'y a pas non plus de réponse unique à cette question. Les observations montrent que l'étoffe d'un charisme accru peut en effet être une propriété innée, mais le développement des qualités nécessaires est le résultat d'un travail acharné sur soi. Ainsi, nous pouvons conclure que presque chaque personne, avec un effort approprié, est capable de développer une personnalité charismatique. Il va sans dire que tout le monde n'est pas capable de devenir de grandes figures et des idoles de millions de personnes, mais il est certainement possible d'élever sa position dans la société grâce au charisme.

Comment augmenter le charisme.

Franchement, la formation d'un haut charisme est un processus très long et laborieux, construit sur les caractéristiques individuelles de chaque personne. Et si vous voulez vous attaquer sérieusement à cette question complexe, vous devriez vous tourner vers la littérature et les ressources plus spécialisées sur la psychologie. Mais encore, quelques conseils simples ne peut être donné qu'à titre d'exemple.

Positif.

Essayez d'être une personne plus positive et souriante. Les gens ne sont pas trop enclins à sympathiser avec des personnalités éternellement sombres et pessimistes. En général, malgré vos véritables objectifs, faites tout avec le sourire et la bonne humeur.

Confiance.

Essayez de faire preuve de confiance dans toutes vos actions. Même si vous doutez intérieurement, ne le montrez pas. Les gens aiment les personnalités sûres d'elles, cela crée un certain halo de fermeté, de détermination et de sagesse.

Persistance.

N'hésitez pas à être assertif mais pas agressif. La persévérance indique qu'une personne connaît sa propre valeur et que les gens l'apprécient.

La capacité d'écoute.

Apprenez à écouter les autres. Essayez de vous plonger dans ce qui excite exactement une personne lors d'une conversation. Vous gagnerez ainsi sa confiance et sa sympathie.

Limitez votre ego et votre fierté.

Essayez de ne pas afficher vos réalisations et ne soyez pas trop égoïste. et les gens n'aiment pas trop les égoïstes. La meilleure option est d'être au niveau: "un peu plus haut qu'un niais." Ainsi, les gens pourront sentir que vous êtes à la fois "l'un des vôtres" et quelque chose de supérieur.

Passion.

Si vous démarrez une entreprise, faites-le avec toute la passion et l'ardeur. De telles manifestations infectent les gens avec votre idée et votre motivation.

Honnêteté.

Essayez d'être aussi honnête que possible. Beaucoup de gens sont capables de reconnaître les mensonges. Il vaut mieux garder le silence sur quelque chose que de mentir ouvertement.

Générosité.

Ne sois pas avare, les gens n'aiment pas les cupides. Mais cela ne signifie pas que cela vaut la peine d'être un dépensier. Les gens autour de vous doivent comprendre que vous ne vous sentez pas désolé pour l'argent pour des choses qui en valent la peine, mais en même temps, vous n'êtes pas enclin à jeter de l'argent.

Sens de l'humour.

L'humour est souvent une composante d'un haut charisme. Libéré en temps opportun bonne blague, peut augmenter considérablement l'opinion d'une personne dans une entreprise en meilleur côté.

Aujourd'hui, pour comprendre la dynamique du processus social, le "leadership charismatique" est du plus grand intérêt. De nos jours, la théorie charismatique du leadership est activement utilisée pour expliquer les processus politiques dans les pays en développement. Ici, la déification des dirigeants et leur transformation en dictateurs ont souvent eu lieu.

Le mot "charisme" vient du grec ancien et signifie "attirer l'attention". Cela remonte au mot "charites", qui dans la mythologie grecque antique était le nom des trois déesses de la beauté et de la grâce. Aussi dans La Grèce ancienne les personnes aux qualités charismatiques étaient considérées comme les favorites des dieux, qui aidaient leurs élus à atteindre un succès extraordinaire.

Le charisme n'est rien d'autre qu'une force attractive rayonnée par une personnalité ; l'art de captiver les autres. Cela explique pourquoi les gens sont si divisés sur qui a du charisme et qui n'en a pas. Une personne en présence de laquelle surgit un sentiment de confort, dont les paroles sont écoutées attentivement, qui inspire et captive, en qui il y a une certaine étincelle, est nécessairement dotée de qualités charismatiques. Mais chacun a une perception individuelle de l'autre. Plus une personne se découvre sur le plan émotionnel une autre personnalité commune, plus elle la perçoit comme charismatique. Si une personne provoque de la sympathie, s'il y a un sentiment de proximité spirituelle, les partenaires sont plus prêts pour une relation ouverte et sincère. Bien sûr, dans ce cas, il est plus facile de succomber à l'influence, en particulier à l'influence exprimée dans l'inspiration et la motivation.

« charisme politique"- une de ces catégories, dont les discussions sont presque constantes. En eux, vous pouvez trouver à la fois "pour" et "contre". Certains chercheurs parlent de l'insuffisance et de l'inadéquation de l'utilisation de ce concept, tandis que d'autres l'utilisent largement dans les études des processus politiques modernes. La plupart des modèles explicatifs du phénomène de charisme sont en quelque sorte basés sur l'approche de Max Weber, qui a introduit ce concept dans la circulation scientifique.

Le concept de la personnalité charismatique de M. Weber

Le charisme, selon Weber, est à la base de l'un des types de domination légitime - charismatique (avec le légal-rationnel et le traditionnel). Weber rappelle que la notion de "charisme" "s'applique à une certaine qualité de la personnalité d'un individu, grâce à laquelle il se distingue de des gens ordinaires et est perçu comme possédant des pouvoirs surnaturels, surhumains ou exceptionnels." Il explique également que "ces qualités ne sont pas caractéristiques d'une personne ordinaire, elles sont attribuées à une origine divine ou sont perçues comme exemplaires, en raison desquelles l'individu est considéré comme un leader".

La domination charismatique, selon Weber, implique - de la part des subordonnés - un dévouement personnel qui va au-delà de l'ordinaire, causé par la présence d'un don ou d'une valeur spéciale chez le chef, et la confiance dans l'ordre comme sa création. Dans le même temps, le type de domination charismatique repose également sur des relations personnelles entre le dirigeant et ses subordonnés, et à cet égard, ils opposent le juridico-rationnel comme impersonnel.

Weber parle plutôt prudemment de la légitimité des revendications du leader. Un charismatique est quelqu'un qui est capable d'influencer les masses avec une grande force émotionnelle. Il peut s'agir à la fois de prophètes et de sages, et de démagogues. Cependant, la possession de qualités spéciales ne garantit pas que la domination sera établie, mais augmente seulement les chances de soumission. Dans le concept de Weber, le charisme ne s'identifie pas à la tradition historique et psychologique du « grand homme ». Ainsi, il s'intéresse moins au leader politique qu'à son personnel administratif, et notamment aux relations qui se tissent entre eux. Les masses, à son avis, sont irrationnelles et émotionnelles. Les opinions politiques se forment principalement « au sommet », et ne sont pas transférées au chef par les électeurs au cours de la délégation de pouvoir. En conséquence, le « peuple » dans le processus politique se voit attribuer un rôle passif.

Pour Weber, tant la reconnaissance des suiveurs que la reconnaissance du leader sont fondamentalement ambivalentes. D'une part, le charisme est un don personnel extraordinaire et ne nécessite pas de renforcement. La justice n'est révélée qu'à travers la personnalité du leader, qui contrôle la conviction des partisans qu'il a des qualités extraordinaires. Par conséquent, le leader exige que les autres lui obéissent et le suivent à cause de sa mission. La mission peut s'adresser à un groupe ethnique, politique, professionnel ou autre spécifique et signifie que le charisme sera limité aux frontières de ce groupe. En revanche, « les prétentions charismatiques du leader peuvent ne pas être reconnues si sa mission n'est pas reconnue par ceux vers qui il se sent envoyé ». Ce n'est qu'à travers la reconnaissance des qualités du leader par les suiveurs que la reconnaissance des idées du leader se produit. Pour ce faire, un leader charismatique doit justifier ses exigences, prouver continuellement ses capacités en surmontant les épreuves causées par des circonstances extérieures, et aussi démontrer que la soumission à lui mène au bonheur et à la prospérité. Et "s'il est en proie à l'échec pendant une longue période, et en plus, son leadership cesse de profiter aux partisans, alors sa domination charismatique disparaîtra probablement".

La conception « religieuse » du charisme

La conception religieuse du charisme repose sur les principales dispositions suivantes. Premièrement, il est sous-entendu que le leader charismatique possède effectivement des qualités spéciales et extraordinaires qui lui sont conférées "d'en haut". Il convient de noter qu'une telle croyance est toujours basée sur le fait d'une expérience personnelle, qui ne peut être prouvée ou vérifiée. Deuxièmement, il existe une division claire des "propriétaires" du charisme, en fonction des conséquences de leur leadership pour la société.

Selon l'approche religieuse, les véritables charismatiques dans le domaine de la politique sont hautement moraux et religieux, ce qui les distingue des "pseudo-charismatiques". Ainsi, Dorothy Emmett reproche à Weber et aux e-conceptistes d'ignorer la différence entre les deux types :

1) un leader qui a un pouvoir « hypnotique » sur ses suiveurs et qui en tire satisfaction ;

2) un leader capable d'augmenter la volonté des personnes soumises à son influence et de les stimuler à la réalisation de soi.

Dans le concept religieux du charisme, un vrai charismatique, premièrement, a une capacité « inspirante » spéciale, c'est-à-dire qu'il a un impact significatif sur les gens, les mobilisant pour des efforts et des actions extraordinaires. Deuxièmement, ses capacités extraordinaires dépendent de qualités internes qui se distinguent par la plus haute moralité et spiritualité. Troisièmement, la motivation est le désir de "réveiller" la moralité des autres, et non le désir du chef de devenir l'objet d'une obéissance aveugle de dévotion. Le résultat est un renforcement de la volonté des suiveurs, qui restent libres de poursuivre leurs propres objectifs.

Théorie de la maison

Théorie de la maison (1977) - bon exemple approche interactive. Il souligne que le charisme est associé à un type particulier de relation entre le leader et les suiveurs. Les abonnés pensent :

1) les idées du leader sont correctes ;

2) accepter inconditionnellement le chef;

3) ressentez de l'affection pour lui, faites confiance;

4) sont émotionnellement impliqués dans l'accomplissement de la mission de l'organisation;

5) se fixer des objectifs élevés ;

6) croient qu'ils peuvent contribuer au succès de l'organisation.

Cette théorie considère les traits d'un leader, son comportement et les situations qui contribuent à la manifestation du charisme.

Les traits d'un leader charismatique comprennent:

1) un fort besoin de puissance ;

2) grande confiance en soi ;

3) conviction dans leurs propres idées. Le comportement d'un leader charismatique suppose avant tout :

1. Gestion des impressions: Le leader donne aux suiveurs l'impression de sa compétence. Exemples : parler des succès passés, montrer de la confiance en soi et minimiser les échecs comme non pertinents ou insignifiants.

2. Donner un exemple, ce qui implique quelque chose de plus que la possibilité de copier un comportement ou de modéliser le vôtre en fonction de celui-ci. L'exemple aide à partager les croyances et les valeurs du leader et signifie que le leader peut avoir un impact significatif sur le comportement, la motivation et la satisfaction des suiveurs. Montrer l'exemple peut impliquer de faire des heures supplémentaires ou d'utiliser un style de délégation et de consultation dans les organisations formelles. Dans un groupe informel, comme un gang, cela peut être un vol, une conduite désordonnée ou des actes d'intimidation.

3. Définir des attentes de haut niveau associés au travail des suiveurs. Expression de confiance que le subordonné peut résoudre le problème ; créer une image attrayante de l'avenir ou une vision associée aux valeurs et aux espoirs des adeptes; actualiser la motivation des followers, en cohérence avec la vision, en faisant appel à leurs aspirations par des discours inspirants ou contacts réguliers, qui met en évidence l'attrait émotionnel des perspectives d'emploi. Il peut s'agir de motifs basés sur la nécessité d'atteindre ou de rejoindre, la nécessité d'obtenir les meilleurs résultats au travail ou de vaincre l'ennemi ou le concurrent.

Pour qu'un leadership charismatique émerge, les conditions appropriées doivent être réunies. Les leaders charismatiques s'appuient sur l'appel aux "objectifs idéologiques" de leurs partisans. Ils relient la vision de l'avenir ou de la mission aux valeurs fondamentales et profondes, aux idéaux et aux aspirations des subordonnés. House croit que le charisme est plus susceptible de se manifester dans des situations stressantes Lorsque des pressions ou des crises surviennent, les dirigeants qui présentent les traits et les comportements décrits ci-dessus sont plus susceptibles d'être considérés comme charismatiques. Ainsi, le leadership charismatique sera plus caractéristique d'un leader politique dans temps de guerre ou lors de crises en temps de paix qu'à un directeur de production.

Il est particulièrement difficile de faire appel aux objectifs idéologiques des travailleurs lorsque la tâche est répétitive ou n'a pas d'importance pour eux. d'une grande importance. Mais même ici, c'est néanmoins possible.

Plusieurs études ont tenté de tester la théorie de House et l'ont généralement soutenue.

Sur le plan conceptuel, la théorie de House a été critiquée au motif qu'elle définit le leadership charismatique en termes de conséquences ou de résultats plutôt que de se concentrer sur la façon dont les gens le perçoivent. Le problème est que les leaders non charismatiques peuvent être tout aussi efficaces que les charismatiques.

Dans une étude de Podsakoff et al (1990), les suiveurs ont été invités à décrire leur manager en remplissant un questionnaire. Pour les managers qui ont articulé leur vision de l'avenir, modélisé des comportements souhaitables et avaient des attentes élevées pour la performance de leurs subordonnés (avaient les trois caractéristiques du comportement de leader charismatique), les subordonnés avaient plus confiance en leur patron, étaient plus loyaux et étaient plus motivés à assumer un travail supplémentaire ou à assumer plus de responsabilités.

Une étude intéressante sur le leadership charismatique a été menée par House et ses collègues concernant anciens présidentsÉtats-Unis (1991). Ils ont essayé de tester les hypothèses suivantes de la théorie de House :

1) les présidents américains charismatiques auront un grand besoin de pouvoir ;

2) le comportement charismatique sera associé à l'efficacité des présidents

3) le comportement charismatique sera plus fréquent chez les présidents récents que chez les présidents d'un passé plus lointain.

Ils ont distingué 31 présidents qui ont duré au moins deux ans en fonction au cours du premier mandat de la présidence. Ensuite, House et ses collègues ont mené une analyse de contenu des discours inauguraux des présidents concernant des thèmes et des images associés au pouvoir. Pour évaluer le comportement charismatique des présidents, ils ont étudié les biographies des membres du cabinet pour voir si les présidents ont démontré haut niveau confiance en soi, croyance dans les subordonnés, attentes élevées de la part des subordonnés et engagement prononcé envers l'idéologie. L'efficacité du leadership a été mesurée sur la base d'évaluations de prestige et de pouvoir faites par un groupe d'historiens, ainsi que d'une analyse des facteurs économiques et solutions sociales présidents.

Cette étude a fourni des données solides à l'appui de la théorie de House. Le besoin de pouvoir a largement prédit le niveau de charisme des présidents. Le comportement charismatique, ainsi que la fréquence des crises, étaient positivement associés aux notes de performance des présidents. Le leadership charismatique a plus souvent été associé aux présidents qui ont servi dans un passé récent plutôt que plus lointain.

Qualités charismatiques

L'éventail des qualités incluses dans le concept de "charisme" est assez large. La réponse à la question de savoir qui peut être considéré comme une personne charismatique dépend en grande partie de la perception subjective. Le charismatique est toujours à l'honneur, il conquiert les cœurs de son entourage, comme envoûté, écoute chaque mot qu'il prononce, devine ses moindres désirs à ses yeux, ses employés obtiennent pour lui un succès fulgurant. Il respire la confiance et l'optimisme, la foi, l'enthousiasme, et cela résonne avec ceux qui l'entourent. Une personne charismatique est programmée pour réussir - l'attitude mentale pour réussir devient une habitude.

Les qualités charismatiques incluent:

1) force d'attraction magnétique personnelle ;

2) l'inspiration éprouvée par l'accomplissement d'une tâche vitale ;

3) identification de soi avec le travail effectué (cela donne l'impression qu'une personne est à sa place) ;

4) divulgation de ses propres capacités;

5) confiance en soi et tranquillité d'esprit;

6) la capacité de concentrer son attention sur la chose la plus importante ;

7) compétences en communication et capacité à établir des relations interpersonnelles à long terme et autres;

8) la capacité à se motiver et à motiver les autres ;

9) la capacité à trouver la bonne approche ;

10) la capacité de fixer des objectifs clairs pour vous-même et pour les autres ;

11) charme;

12) activité et énergie, capacité à prendre des décisions;

13) la capacité de servir de modèle ;

14) perception positive de la vie.

Basé sur les matériaux du livre de L.V. Shalaginova« Psychologie du leadership» . Saint-Pétersbourg, 2007