Optikas speciālista iecelšana Aizsardzības nozares uzņēmumi paplašina civilo produktu ražošanu
2017. gada jūlijā tika publicēts valdes priekšsēdētāja ekspertu padomes ziņojums Militāri rūpnieciskā komisija Krievijas Federācija ar nosaukumu “Aizsardzības nozares dažādošana: kā uzvarēt civilajos tirgos”. Ziņojuma autori ir S. D. Rozmirovičs, E. V. Mančenko, A. G. Mehāniķis, A. V. Liss. Oļegs Ivanovičs Bočkarevs, Krievijas Federācijas Militāri rūpnieciskās komisijas valdes priekšsēdētāja vietnieks; Krievijas ekonomisti, zinātnisko institūtu un aizsardzības rūpniecības uzņēmumu pārstāvji.
Ziņojumā atzīmēts, ka Valsts bruņojuma programmas 2007.–2015. un 2011.–2020 (attiecīgi GPV-2015 un GPV-2020) deva impulsu militāri rūpnieciskā kompleksa (DIC) liela mēroga modernizācijai, kas tika īstenota, izmantojot vairākas federālās mērķprogrammas (FTP) un, pirmkārt, federālo. mērķa programma aizsardzības nozares attīstība 2011.–2020. gadam Taču jau tuvākajā laikā būtiski samazināsies valsts iepirkumu apjoms valsts aizsardzības pasūtījuma (ADO) ietvaros.
Krievijas prezidents Vladimirs Putins izvirzījis mērķi līdz 2025. gadam civilās produkcijas īpatsvaru palielināt līdz 30% no kopējā militāri rūpnieciskā kompleksa (DIC) ražošanas apjoma, bet līdz 2030. gadam - līdz 50%.
Kā atzīmē eksperti, situācija mūsdienu Krievijas militāri rūpnieciskajā kompleksā būtiski atšķiras no PSRS. “No vienas puses,” rakstīja Viktors Rassadins, “militāro mērķu pārsvars pār civilajiem izraisīja civilo preču klāsta ierobežojumu. Piemēram, civilās ķīmijas produktu sugu daudzveidība vienās un tajās pašās ražotnēs, pirmkārt, bija atkarīga no militārās ķīmiskās produkcijas vajadzībām, kas izskaidroja minerālmēslu struktūras novirzi uz slāpekli saturošu savienojumu pārpalikumu. No otras puses, tehnoloģisko un tehnisko prasību līmenis civilajai ražošanai tika ievērojami nenovērtēts salīdzinājumā ar militārajām” (V. N. Rassadin, A. Sanchez-Andres. „Divējāda lietojuma tehnoloģijas aizsardzības rūpniecībā un to izmantošanas perspektīvas.” Prognozēšana problēmas, 2001).
"Krievijā šobrīd praktiski nav pārmērīgas militārās kapacitātes," atzīmē Igors Frolovs, "piemēram, lidmašīnas priekšējās līnijas aviācija, piemēram, Su-35 un Su-34, gadā tiek saražoti aptuveni divi desmiti vienību, tas ir mazāk par pulku, tas ir, diezgan daudz. Var teikt, ka šobrīd aizsardzības nozare ir gandrīz optimāla gan sastāva, gan mēroga ziņā.
Konversija, pēc Frolova domām, “pašlaik nedrīkst būt veids, kā likvidēt militāro ražošanu, bet gan veids, kā to saglabāt un pārveidot ražošanas un tehnoloģisko aparātu. Cita lieta, kā to padarīt efektīvu, un tiktu attīstīta arī civilā tautsaimniecības nozare.” Un tā ir viena no galvenajām mūsdienu konversijas problēmām.
Pēc OJSC Starpresoru analītiskā centra ģenerāldirektora Vladimira Dovgija teiktā, “prezidenta pieņemtos lēmumus diez vai pat var nosaukt par kārtējo konversiju. Tas drīzāk ir risinājuma mēģinājums ar nelielu pārvēršanās pieskaņu valsts ietvaros rūpniecības politiku, ļoti nopietns uzdevums izveidot faktisko Krievijas ekonomikas nākotnes struktūru. Pašreizējais aizsardzības nozares pārveidošanas uzdevums vairs nav tik daudz uzdevums atslogot ekonomiku no visa, kas krita uz Krievijas pleciem pēc tam. Padomju savienība, kā tas bija 90. gados, uzdevums ir, pamatojoties uz pašreizējo aizsardzības nozares stāvokli, veikt manevru ar saviem spēkiem, līdzekļiem, kompetencēm, personālu tā, lai maksimāli izmantotu tajā esošās rezerves. To, kas ir uzkrāts, nevajadzētu pazaudēt, bet to, kas tagad nav noderīgs militārās tehnikas ražošanai, ir jāatrod labāki izmantošanas veidi. Jāpievērš tikai uzmanība aizsardzības nozares uzņēmumu pieredzes palielināšanai - ne tik daudz tehnoloģijā, ne iekārtā, ne tik daudz zinātniski tehniskajā sagatavošanā, bet gan ļoti ātri un nopietni veidot kompetences, strādāt tirgus loģikā. : ir atvērts tirgus, kurā jums ir jārīkojas tirgū."
Krievijas aizsardzības rūpniecībai ir vissvarīgākā īpašība, kas to atšķir no citu valstu aizsardzības rūpniecības, proti, mūsu komplekss tiek izmantots kopš 20. gadu beigām. tika būvēts kā tīri militārs. Un daudzās rūpnīcās mūsu aizsardzības produkcijas izlaide svārstās no 70 līdz 90%, bet dažās - no 97 līdz 98%. Un tas apgrūtina šādu ekonomisku un tehnoloģisku manevru veikšanu.
Lielākajā daļā ārvalstu aizsardzības rūpniecības uzņēmumu vairāk nekā puse no saražotās produkcijas ir civilās preces. Tāpēc viņiem ir daudz vieglāk palielināt civilo preču ražošanu, kad tiek samazināti militārie pasūtījumi, un tas notiek cikliski. “Tajā pašā laikā,” atzīmē Igors Frolovs, “viena kompleksa izmaksas var pārnest no civilās ražošanas uz militāro ražošanu un otrādi. Parasti izmaksas cenšas pārnest uz civilo produkciju, jo valsts militāro izdevumu palielināšanas ietvaros pastāvīgi izvirza uzdevumu, lai militāro preču sadārdzinājums būtu zemāks par reālo inflāciju. Bet tas ir iespējams vienreizējos līgumos, bet tas nav iespējams pat vidējā termiņā visam preču klāstam. Reāli tas izraisa periodisku līgumcenu pieauguma kāpumu, kas rada neapmierinātību gan ar Krievijas Federācijas Aizsardzības ministriju, gan ar Krievijas Federācijas Militāri rūpniecisko komisiju.
Tas viss radīja un turpina radīt nopietnas grūtības Krievijas aizsardzības nozares uzņēmumu pārejā uz civilo produktu ražošanu.
Pirmkārt, izveidojot civilās produkcijas ražošanu aizsardzības rūpniecības uzņēmumiem, neizbēgami rodas jautājums par tehnisko pārkārtojumu (kas militārās produkcijas ražošanā izmantojamo ražotņu šaurās specializācijas dēļ var izrādīties vai nu nerentabls, vai pilnīgi neiespējami).
Otrkārt, aizsardzības uzņēmumos var nebūt atbilstošu speciālistu - gan inženieru un projektēšanas korpusā, gan mārketinga un vadības korpusā, kas neizbēgami rada jautājumu par darbinieku un inženiertehnisko darbinieku pārkvalifikāciju utt.
Treškārt, civilo produktu ražošanai tas ir nepieciešams tehnisko dokumentāciju, kas tiek pārdoti patentu un licenču veidā, to iegāde ir dārgs ieguldījums, kas nav pieejams katram uzņēmumam.
Ceturtkārt, militārajā un civilajā sektorā ir izveidojušās divas dažādas tehniskās un biznesa kultūras, kuru saplūšana ir atsevišķs izaicinājums.
Aizsardzības nozares dažādošanas uzdevumam nav viennozīmīga risinājuma, kas nozīmē uzdot katram aizsardzības nozares uzņēmumam organizēt civilās produkcijas ražošanu savos objektos un nogādāt to līdz noteiktajam īpatsvaram. Kā liecina konversijas programmu īstenošanas prakse, šis ceļš noved pie zemas radīto nozaru efektivitātes un vājas saražotās civilās produkcijas konkurētspējas.
Diferencēta pieeja aizsardzības nozares uzņēmumiem
Lai palielinātu aizsardzības nozares lomu šajās jomās, ir nepieciešama diferencēta pieeja organizācijām, kas darbojas šajā nozarē. Pēc Viktora Ivantera domām, visus aizsardzības nozares uzņēmumus saistībā ar pārbūvi var un vajag iedalīt trīs nosacītās grupās.
1. Uzņēmumi, kas principā neiekļaujas civilo preču tirgos (kodolieroču komplekss, raķešu sistēmas, speciālā munīcija).
2. Uzņēmumi, kas ir viegli diversificējami un jau darbojas civilajos tirgos. Pirmkārt, tie ir uzņēmumi, kas tradicionāli ražo vairāk nekā 25% augsto tehnoloģiju civilo un divējāda lietojuma preču, tie ir izveidojuši nodaļas, kas specializējas šādu produktu ražošanas organizēšanā un popularizēšanā, piemēram:
- United Aircraft Corporation, UAC (civilās aviācijas lidmašīnas);
- United Engine Corporation, UEC (gāzturbīnu spēkstacijas un gāzes sūknēšanas iekārtas, dzinēji civilajām lidmašīnām un helikopteriem);
- United Shipbuilding Corporation, USC (civilie jūras un upju kuģi, ledlauži, aprīkojums plauktu izstrādei);
- "Krievijas helikopteri" (civilie helikopteri);
- "Koncerns "Almaz-Antey"" (vadības sistēmas gaisa satiksme, telekomunikāciju iekārtas);
- "Koncerns "Shvabe"" (medicīnas iekārtas, instrumenti zinātniskiem pētījumiem, energotaupības apgaismojuma tehnoloģija).
Šīs grupas uzņēmumi noteikti spēj patstāvīgi palielināt augsto tehnoloģiju civilo produktu ražošanu.
3. Uzņēmumi, kuriem tradicionāli ir neliels civilās produkcijas īpatsvars, nepārsniedz 10% no kopējā ražošanas un realizācijas apjoma.
Šajos uzņēmumos ir iespējams dažādot, bet ar lielām izmaksām un lielu reorganizāciju. Un šādu uzņēmumu ir vairākums aizsardzības nozarē. “Būtībā Krievijas Federācijas valdība, skaidro Igors Frolovs, ierosina attīstīt civilo ražošanu aizsardzības uzņēmumos, izmantojot uzkrāto. apgrozāmie līdzekļi iepriekšējos gados, tajā skaitā no eksporta līgumiem, kā arī atbrīvoti ražošanas jauda. Un valstij ir jālīdzfinansē projekti. Bet tas ir strupceļš. Tas notika jau 80. un 90. gados, un aizsardzības nozares darbinieki, protams, šo situācijas attīstību uztver negatīvi.
Uzņēmumiem, kas veido trešo grupu, neatkarīga ienākšana augsto tehnoloģiju civilo produktu tirgū ir ļoti problemātiska.
Grūtības, kas saistītas ar aizsardzības nozares ienākšanu civilajā tirgū
Tās militāri rūpnieciskā kompleksa uzņēmumu grupas, kurā militārās produkcijas īpatsvars sasniedz, darbības pieredzes (galvenokārt negatīvās) analīzes rezultāti civilo (nepamatproduktu) ražošanas un pārdošanas jomā. 90% vai vairāk (tas ir, trešās grupas uzņēmumi), parāda sekojošo.
1. Pastāv lielas grūtības civilo produktu pozicionēšanā un popularizēšanā, jo īpaši ražotāju nezināmā rakstura un zīmolu trūkuma dēļ.
2. Ir nepieciešami ievērojami kapitālieguldījumi un resursu izdevumi, lai pārvarētu šķēršļus jaunu produktu ienākšanai tirgos.
3. Ierobežotās iespējas neļauj mums darboties pat reģionālā līmenī un vēl jo vairāk neļauj realizēt visas Krievijas mēroga tirgus potenciālu, kāds var būt ievērojamai daļai inovatīvu civilo produktu, ja tie ir komerciāli izstrādāta.
4. Nepieciešams pastāvīgi uzlabot produktu tehnisko izskatu un dizainu, samazināt izmaksas (darbaspēka intensitāti un pieskaitāmās izmaksas), izveidot efektīvu apkalpošanu kontekstā ar novecojušo preču dinamisku izstumšanu no tirgiem un grūtībām atgriezties tirgos.
5. Darbs tiek veikts apstākļos augsta konkurence ar vietējiem un ārvalstu specializētiem līdzīgu produktu ražotājiem. Tajā pašā laikā aizsardzības rūpniecības uzņēmumi nespēj tik ātri reaģēt uz tirgus pieprasījumu un cenu skalas izmaiņām, kā to spēj konkurenti.
6. Vairāku produktu ražošana un realizācija ir hroniski nerentabla esošās ražošanas sistēmas neatbilstības dēļ reālā efektīvā pieprasījuma līmenim.
7. Aizsardzības nozares integrētajās struktūrās pastāv neproduktīvas konkurences fakti starp uzņēmumiem, cenšoties kļūt par “finālistiem”, izstrādāt un ražot identiskus civilos produktus vai vienas produktu līnijas produktus.
8. Zinātniskās, tehniskās un ražošanas kompleksi, kas iesaistīts uzņēmumos civilo blakusproduktu ražošanā, attīstās pēc atlikuma principa attiecībā uz valsts aizsardzības rīkojumu, kas nosaka tirgū pieprasītās produkcijas ražošanas apjomu ierobežošanu.
9. Personāla, finanšu, informācijas un citu resursu trūkums, lai nepārtraukti īstenotu perspektīvas civilās attīstības iespējas, kas nav būtiskas, ārkārtīgi negatīvi ietekmē laiku, kas nepieciešams, lai produkti būtu gatavi ienākšanai tirgū, to funkcionālos un kvalitātes rādītājus. .
10. Trūkst skaidrības par prioritāšu noteikšanu, vienlaikus attīstot uzņēmumos virkni nenozīmīgu civilo produktu jomas, un dažos gadījumos trūkst arī finanšu plūsmu koncentrācijas to īstenošanai; faktiski ignorēts utt.
Iepriekš minētie apstākļi liecina, ka ievērojamai daļai aizsardzības nozares uzņēmumu uz dinamisku progresīvu pamatdarbības procesu fona un stabilu produkcijas izlaides pieaugumu blakus jomās ir nostiprinājušās negatīvas tendences, kas raksturo sistēmiskas krīzes draudus.
Krīzes cēloņi ir saistīti ar šādiem apstākļiem
Lielākajai daļai uzņēmumu vadītāju iedibināto stereotipu dēļ civilo inovatīvu produktu izstrādes, ražošanas un pārdošanas procesi, kas prasa liela mēroga investīcijas, joprojām ir sekundāri. Ar pamatdarbību nesaistītu civilo produktu ražošana vispārīgiem rūpnieciskiem mērķiem tiek organizēta un veikta uz galveno pamatdarbību fona. Salīdzinājumā ar ienesīgiem militārajiem pasūtījumiem, kas tiek veikti pamatzonā, ienākumi no ne-pamatproduktu pārdošanas ir nelieli un līdz ar to nepievilcīgi, īpaši ņemot vērā to, ka šo biznesu un pozīcijas attīstībai ir nepieciešami ievērojami lielāki resursu izdevumi. sevi jaunos tirgos spēcīgas ārējās konkurences apstākļos.
Parasti apgūstamais civilais blakusprodukts tiek maksimāli pielāgots uzņēmumā esošajai organizācijai un ražošanas tehnoloģijām, kuru izmaiņas tiek uzskatītas par nepieņemamām. Sekundārais statuss mazina izveidotās civilās ražošanas konkurētspēju un komerciālo efektivitāti. Šī ir viena no svarīgākajām stratēģiskā rakstura vadības problēmām, kas nosaka sistēmiskas krīzes rašanos.
Sekundāras nozīmes sekas ir atbilstoša attieksme pret resursu nodrošināšanu blakus jomām, kas tiek veikta uz atlikuma pamata. Līdz ar to šis virziens ir daudz asāks nekā citi, piedzīvojot, piemēram, vadītāju trūkumu, kvalificētu darbinieku, dizaina specialitāšu trūkumu utt.
Bieži vien nepastāv objektīvi autonomi blakusdarbības (uzņēmējdarbības) efektivitātes novērtējumi, kas rada izmaksu necaurredzamību, neiespējamību tās pārvaldīt, papildu izmaksu centru veidošanos uzņēmumos un aizsardzības nozares integrētās struktūras kopumā. un galu galā uz nekonkurētspējīgām cenām lielākajai daļai produktu utt. . d.
Uzņēmumos nesaistīto civilo ražošanu raksturo divas galējības - divi polāri organizatoriskie un ekonomiskie modeļi. Pirmais modelis paredz automātisku pamatražošanas izmaksu struktūras (tostarp ievērojamas daļēji fiksētās izmaksas un pieskaitāmās izmaksas) pārnešanu uz blakusprodukciju. Rezultāts ir nekonkurētspējīga cena civilajiem produktiem.
Otrais modelis, gluži pretēji, produktu konkurētspējas saglabāšanas nolūkos ļauj pārnest ārpus pamatproduktu izmaksas uz pamata aizsardzības produktiem.
Abi šie modeļi ir nepieņemami nevalstisko investīciju pieplūdumam inovācijās un augsto tehnoloģiju civilo produktu ražošanas attīstībā aizsardzības rūpniecības uzņēmumos.
Otrais organizatoriskais un ekonomiskais modelis in pēdējie gadi radīja vēl vienu problēmu, proti, uzturot problemātisku un krīžu nesaistītu civilo produktu ražošanu uz veiksmīgas aizsardzības rēķina, kā arī ar investīcijām. federālais budžets. Šīs problēmas pamatā ir tēze par uzņēmuma esošā zinātniskā un ražošanas potenciāla beznosacījumu saglabāšanu un paplašināšanu bez pienācīga ekonomiskās iespējamības novērtējuma. Tiek uzskatīts, ka problēmas risinājums ir problemātisko nozaru darbības subsidēšana, pārdalot ienākumus no izdevīgiem līgumiem uzņēmuma iekšienē. Šajā sakarībā vienīgā saprātīgā alternatīva ir kā stratēģisku atbalsta virzienu veicināt tikai veiksmīgas augsto tehnoloģiju blakus jomas, kuru izaugsme ļaus organizēt jaunas darbavietas un ražošanas veidus.
Pašiem uzņēmumiem, kas pārsvarā koncentrējās uz militāro preču ražošanu, kā liecina gandrīz 20 gadu pieredze, objektīvi nav spējīga patstāvīgi pārvarēt sistēmisko krīzi tās nozaru strukturālā rakstura dēļ.
Nepieciešams pilnveidot normatīvo regulējumu tehnoloģiju pārneses un aizsardzības nozares organizācijās radīto intelektuālās darbības (RIA) rezultātu komercializācijas ziņā. Turklāt ir nepieciešams likvidēt nevajadzīgus šķēršļus ne tikai saistībā ar aizsardzības nozarē radīto tehnoloģiju izmantošanu militāri tehnisko produktu ražošanai. Daudzas grūtības joprojām rodas, izmantojot civilajā sektorā izstrādātās un izmantotās tehnoloģijas un produktus aizsardzības rūpniecībā.
Tajā pašā laikā, ja netiks veikti pasākumi uzskaitīto problēmu novēršanai (parastais scenārijs), visticamāk, radīsies šādas sekas.
Militāri rūpniecisko kompleksu grupas uzņēmumos, kuros militārās produkcijas īpatsvars sasniedz 90% vai vairāk, pakāpeniski tiks zaudēta ekonomiskā iespēja attīstīt augsto tehnoloģiju blakusproduktu ražošanu civilai lietošanai. Tas ir par spīti tam, ka lielie ārvalstu militāri rūpnieciskie uzņēmumi, kas nereti darbojas labvēlīgākos finanšu un ekonomiskajos apstākļos, uzskata, ka ir pārāk riskanti iesaistīties kādā vienā virzienā un mērķtiecīgi dažādot savu biznesu civilās produkcijas jomā.
Sakarā ar valsts aizsardzības pasūtījumu samazināšanos bez kompensācijas, palielinot augsto tehnoloģiju blakusproduktu civilo produktu ražošanu, šādos apstākļos neizbēgama ražošanas tehnoloģiskā līmeņa iesaldēšana un fiksētās ražošanas pakāpeniska novecošana un nolietojums. sāksies aktīvi, tostarp tie, kas radīti pēdējos gados ar izšķirošo daļu no Federālās mērķprogrammas līdzekļiem. Sāksies lieli personāla zaudējumi - gan kvantitatīvā izteiksmē, gan modernu projektēšanas un ražošanas prasmju ziņā. Radīsies degradācijas procesi sociālās problēmas, īpaši akūti pieredzējis pilsētu veidojošos uzņēmumos.
Aizsardzības nozares uzņēmumiem šāds scenārijs ir nepieņemams.
Līdz gada beigām Rūpniecības un tirdzniecības ministrijā tiks saņemti priekšlikumi munīcijas, speciālo ierīču un materiālu aizsardzības nozarei ražošanas uzņēmumu dažādošanai. Pēc 2020. gada tiks samazināts valsts aizsardzības pasūtījumu apjoms Krievijā. 2013. gada decembrī vēstījumā Federālajai asamblejai valsts prezidents uzdeva militāri rūpnieciskajam kompleksam padomāt, kā pēc tam tiks noslogoti aizsardzības rūpniecības uzņēmumi. Departamenta pasūtītais pētījums būs nepieciešams, lai izvērtētu iespēju rūpnīcām ienākt jaunos tirgos.
Šā gada decembrī Rūpniecības un tirdzniecības ministrija saņems militāri rūpnieciskā kompleksa uzņēmumu ekonomisko rādītāju, konkurences priekšrocību un attīstības dinamikas analīzes rezultātus. Izvestija tika informēta par plāniem pārorientēt militāro ražošanu civilām vajadzībām Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas Rūpniecības, parasto ieroču un speciālo ķīmisko vielu departamentā.
Samazinoties valsts aizsardzības pasūtījumiem pēc 2020.gada, uzņēmumiem perspektīva būs militāri tehniskā sadarbība ar ārvalstīm, ieroču un militārā aprīkojuma remonts un modernizācija, civilās produkcijas ražošana, izmantojot divējāda lietojuma tehnoloģijas un materiālus. Mēs varam runāt par medicīnas ierīču, iekārtu un tehnoloģiju ražošanu, Lauksaimniecība, pētnieciskā darbība,” sacīja sarunbiedre nodaļā.
Jo īpaši FKP “Valsts lāzera izmēģinājumu poligons “Raduga” (ZATO Raduzhny, Vladimira apgabals) uzsāk lāzeru sistēmu ražošanu medicīnai.
Mēs runājam par lāzeroptiskām un optiski elektroniskām sistēmām. Radugā tiek veidots lāzeru klasteris, un šis virziens tiek attīstīts arī Švabes holdingā Jekaterinburgā,” skaidroja Rūpniecības un tirdzniecības ministrijā.
Raduga apstiprināja informāciju, skaidrojot, ka topošais tehnoloģiju parks tiks veidots pēc publiskās un privātās partnerības principiem.
Citas aizsardzības rūpnīcu civilās darbības jomas ir medību un sporta ieroču ražošana. Kā ziņo Rūpniecības un tirdzniecības ministrija, civilās produkcijas īpatsvars tiks palielināts Tulas ieroču rūpnīcā, Kalašņikova koncernā, Molotas rūpnīcā un Centrālajā sporta un medību ieroču dizaina izpētes birojā.
Šaušanas nozare ir vērsta uz civilo medību un sporta ieroču klāsta paplašināšanu. Tagad importēto un vietējo ieroču attiecība ir Krievijas tirgus aptuveni 70x30, un tas ir jāmaina. Aizsardzības nozares uzņēmumu iespējas var palīdzēt arī darbgaldu būvē - viss, kas saistīts ar precīzo metālapstrādi un instrumentu ražošanu, piebilda Rūpniecības un tirdzniecības ministrija.
Permas pulvera rūpnīca plāno radikāli mainīt civilās un aizsardzības proporcijas.
2003.gadā militārās un civilās produkcijas attiecība bija 50x50, 2012.gadā tā nobīdījās uz 80x20,” atzīmēja uzņēmuma ģenerāldirektora padomnieks Vladimirs Aļikins. - Mēs plānojam atgriezties pie 50x50 attiecības līdz 2020. gadam un vēl pēc pieciem gadiem sasniegt 40x60. Strādāsim pie biotehnoloģijām ūdens attīrīšanai.
Pēc uzņēmuma aplēsēm, valsts pasūtījumi pieaugs par 8% gadā līdz 2020.gadam, pēc tam gaidāms straujš kritums. Tāpēc rūpnīca plāno atgriezties pie 90. gados kopā ar Vācijas investoriem izstrādātajām tehnoloģijām ūdens attīrīšanas reaģentu ražošanai un naftas ieguves intensifikācijai.
Rūpniecības un tirdzniecības ministrijā skaidroja, ka uzņēmumu pārprofilēšana gulsies uz pašu rūpnīcu pleciem. Valsts investēs tikai ieroču ražošanā.
Ne visi uzņēmumi ir gatavi pāriet uz “civilo” tehnoloģiju. Tā Saranskas mehāniskā rūpnīca, kas apguvusi bērnu velosipēdu "The Little Humpbacked Horse" ražošanu, norāda, ka tirgu aizņem Ķīnas produkcija.
Tagad mēs ražojam aptuveni 30% civilās produkcijas. Mēs esam izstrādājuši tiešās plūsmas vārstu no rūpniecības sektora, plānojot ražot membrānas separatoru spiediena mērīšanai cauruļvados. Rūpniecības un tirdzniecības ministrija pieprasa palielināt “civilos” izmērus, taču šo pašu velosipēdu tirgu aizņem ķīnieši - tie ir lētāki un to ir vairāk, sūdzas uzņēmumā.
Pēc Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas aplēsēm, pašreizējā civilo un aizsardzības preču izlaides attiecība militārajos uzņēmumos ir vidēji 25 pret 75. 2014. gadā aizsardzības pasūtījumu apjoms sasniegs vairāk nekā 92 miljardus rubļu, kas ir par 12 miljardiem vairāk. nekā pērn - šādus skaitļus aprīļa vidū sanāksmē paziņoja Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas Konvencionālās munīcijas rūpniecības departamenta direktors Konstantīns Tarabrins.
Pēc Valsts domes Rūpniecības komitejas priekšsēdētāja pirmā vietnieka Vladimira Guteņeva teiktā, civilajā pasaulē vispieprasītākie būs lidmašīnu un dzinēju būves uzņēmumi, savukārt munīcijas un speciālo ķīmisko vielu ražotājiem tas būs daudz grūtāk.
Man ir nopietnas bažas, ka mēs saskarsimies ar personāla problēmu - tehnoloģija ir, bet personāla pieaugums ir īstermiņa to ir grūti nodrošināt," piebilda deputāts. - Var koncentrēties uz valsts un privāto partnerību, bet aizsardzības nozarē ienesīgums ir 5–6%, tas nedarbosies. privātais bizness.
Globālās ieroču tirdzniecības analīzes centra direktors Igors Korotčenko atzīmēja, ka lielās saimniecības uzrāda visdinamiskāko civilo preču pieaugumu. Mazie uzņēmumi tirgus apstākļos ir neaizsargātāki, atzīst eksperts.
Visā pasaulē aizsardzības nozare dažādo savu biznesu. 50% civilo pasūtījumu nodrošina uzņēmuma ilgtspēju. Mums ir arvien lielāka civilās produkcijas daļa vertikāli integrētās saimniecībās - Almaz-Antey, UEC, UAC. Arī mazās struktūras cenšas dažādot. Tos, kuri to nevar izdarīt, no tirgus izmetīs veiksmīgāki un inovatīvāk attīstīti uzņēmumi,” uzsvēra Igors Korotčenko.
"Līdzekļi, ko mēs piešķiram armijas un flotes pārbruņošanai, aizsardzības-industriālā kompleksa modernizācijai, kā jūs zināt, ir bezprecedenta," sacīja Krievijas prezidents Vladimirs Putins savā uzrunā Federālajai asamblejai 2012. gada 12. decembrī. . – Nākamajā desmitgadē valsts aizsardzības rūpniecības uzņēmumi būs pilnībā noslogoti ar pasūtījumiem. Viņi varēs atjaunināt savu ražošanas bāzi, radīt kvalitatīvas darba vietas... Jau šobrīd jādomā par to, kā aizsardzības nozares uzņēmumi tiks noslogoti pēc valsts aizsardzības pasūtījuma pabeigšanas, pēc 2020.gada. Mēs nedrīkstam pieļaut, ka šie uzņēmumi kļūst pārāk lieli un nepieprasīti.
Žurenkovs Deniss Aleksandrovičs, Truškova Jeļena Aleksandrovna
Krievijas Federācijas Militāri rūpnieciskās komisijas padome nolēma izstrādāt Aizsardzības nozares dažādošanas stratēģiju līdz 2030. gadam. Pirmais projekts jāsagatavo oktobrī.
Stratēģijā jāatspoguļo aizsardzības nozares dažādošanas mērķi, uzdevumi, mehānismi, galvenie posmi un virzieni.
5 mēneši attīstībai
Lēmums pieņemts pēc 2018. gada 6. martā Permā notikušās militāri rūpnieciskās konferences “Aizsardzības nozares organizāciju civilajām vajadzībām paredzēto augsto tehnoloģiju produktu ražošanas dažādošana” rezultātiem.
Līdz 2018. gada 1. oktobrim Krievijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrijai kopīgi ar valsts korporācijām Rosatom, Roscosmos un Rostec jāizstrādā Stratēģijas projekts aizsardzības nozares organizāciju dažādošanai līdz 2030. gadam.
Papildus diversifikācijas mērķiem, uzdevumiem, mehānismiem un virzieniem Stratēģijā būtu jādefinē valsts iestāžu, attīstības institūciju, aizsardzības nozares organizāciju un privātā biznesa loma un vieta.
Šajā konferencē tika pieņemti vairāki citi lēmumi, kas, visticamāk, sistemātiski tiks atspoguļoti arī Stratēģijā 2030.
1. Kopā ar degvielas un enerģētikas kompleksu, bankām, infrastruktūras korporācijām un telekomunikāciju operatoriem ir jāiesniedz priekšlikumi Krievijas Federācijas valdībai par iespējamiem mehānismiem, lai izveidotu meitas uzņēmumus vai kopuzņēmumus, ko izveido aizsardzības nozares organizācijas ražošanai. PGN un PDN. Ar dibinātāju sabiedrību finanšu līdzekļu iesaistīšanu to pamatkapitālā. Saskaņā ar plānu šiem pašiem uzņēmumiem jākļūst par šo produktu klientiem un galvenajiem patērētājiem.
2. Tika atbalstīta ideja rīkot viskrievijas konkursu “Izgatavo Krievijā un pērc krieviski”. Tāpat jāizstrādā priekšlikumi nacionālās balvas statusam, ko piešķir konkursa uzvarētājiem par panākumiem aizsardzības nozares dažādošanas problēmu risināšanā.
3. Nepieciešams analizēt pašreizējo valsts atbalsta pasākumu efektivitāti augsto tehnoloģiju civilās produkcijas vietējiem ražotājiem.
4. Līdz 1.jūlijam nepieciešams iesniegt Krievijas Federācijas valdībai priekšlikumus par grozījumiem likumdošanā, kas dotu iespēju vietējiem augsto tehnoloģiju civilās produkcijas ražotājiem slēgt ilgtermiņa līgumus par R&D, sērijveida ražošanu un apkalpošanu.
5. Kopā ar degvielas un enerģētikas uzņēmumiem tika pieņemts lēmums izveidot rūpnieciskās izmēģinājumu vietas, kas nodrošinātu attiecīgo aizsardzības rūpniecības produktu izmēģinājuma rūpniecisko darbību.
6. Roscosmos jāiesniedz Krievijas Militāri rūpnieciskā kompleksa valdei priekšlikumi projektu “Kosmosa medicīna” un “Kosmosa enerģija” īstenošanai, bet Rosatom kopā ar Krievijas Veselības ministriju – projektam “Radiācijas medicīna”. . Kodolprojektam būtu jāparedz mobilo kompleksu izveide, kas sniegtu medicīniskos pakalpojumus iedzīvotājiem grūti sasniedzamos Krievijas apgabalos.
7. Valsts korporācijai Rostec jāiesniedz priekšlikumi Krievijas militāri rūpnieciskā kompleksa valdei par NPO Konversiya LLC reģionālo pārstāvniecību un filiāļu atvēršanu. NPO "Conversion" darbība ir paredzēta, lai sistematizētu jaunu augsto tehnoloģiju produktu paraugu radīšanas un laišanas tirgū procesu un telpu sagatavošanu to ražošanai. Praktiski visi pētniecības un attīstības atbalsta instrumenti nozaru valdības programmās un visas sistēmas importa aizstāšanas mehānismi darbojas, lai atrisinātu šo problēmu.
Diversifikācijas infrastruktūra
Diversifikācijas stratēģijas 2030. gadam paātrinātā izstrāde ir saistīta ar jau tā sarūkošiem federālā budžeta izdevumiem. Sadaļā “Valsts aizsardzība” izdevumu īpatsvars 2017.gadā bija 3,1%, 2018.gadā bija plānoti 2,8%, 2019.gadā – 2,7% un 2020.gadā – 2,5%. Starp citu, 2017. gada beigās IKP faktiskajās cenās sasniedza 92 triljonus rubļu.
Augsto tehnoloģiju civilo un divējāda lietojuma preču (turpmāk – PGN un PDN) īpatsvars no kopējā aizsardzības rūpniecības produktu apjoma: 17% līdz 2020. gadam, 30% līdz 2025. gadam un 50% līdz 2030. gadam, tika noteikts ar LR rīkojumu. Krievijas prezidents datēts ar 2016. gada 5. decembri Nr. Pr-2346. Pēc provizoriskiem aprēķiniem, 2020. gada mērķis jau ir sasniegts un ir 17,2%.
Saskaņā ar Krievijas Federācijas prezidenta 2016. gada 23. septembra norādījumu sarakstus Nr. Pr-1845, datēts ar 2016. gada 5. decembri Nr. Pr-2346 (1. punkta "g" apakšpunkts), par pasākumiem, lai izmantotu aizsardzības nozares potenciāls PGN un PDN izlaišanai Krievijas Federācijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrijai kopā ar ieinteresētajām federālajām izpildinstitūcijām un attīstības institūcijām, instrumentu sistēma aizsardzības nozares ražošanas dažādošanas projektu finansiālajam atbalstam. tiek veidotas organizācijas un virzīt šādus produktus iekšzemes un ārvalstu tirgos. Galvenie izveidotie rīki ietver:
1) uz valsts industriālās informācijas sistēmas (turpmāk – GISP) bāzes izveidoti interaktīvie augsto tehnoloģiju produktu katalogi, elektroniskā tirdzniecības platforma, aizsardzības nozares organizāciju projektu datu vākšanas pakalpojums;
2) izveidots aizsardzības nozares uzņēmumu civilo preču katalogs uz 2018.gada 25.aprīli, katalogā bija iekļauti 6811 preču vienības no dažādu nozaru uzņēmumiem. No tiem: 2609 augsto tehnoloģiju PGN un PDN vienības, ko ražo aizsardzības nozares organizācijas (“radioelektroniskais aprīkojums” - 655, "medicīnas aprīkojums" - 452).
3) Krievijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrija sistemātiski rīko kongresu un izstāžu pasākumus, kuru mērķis ir popularizēt aizsardzības rūpniecības uzņēmumu ražotos PGN un PDN vietējā un ārvalstu tirgos;
4) ir noteiktas vairākas organizācijas, kas ir atbildīgas par dažādošanas procesu:
tika izveidota komerciāla organizācija, kas specializējas PGN un PDN popularizēšanā iekšzemes un ārvalstu tirgos - NPO Conversion LLC (Rostec State Corporation un Vnesheconombank kopuzņēmums). Papildus piedāvājuma un pieprasījuma sasaistei NPO "Conversion" darbība ir vērsta uz projektu vadības principu ieviešanu aizsardzības nozares organizācijās, kompetences centru atvēršanu un visaptverošu analītisko atbalstu aizsardzības organizācijām;
Ar Krievijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas 2017. gada 2. februāra rīkojumu Nr. 293 FSUE “CNII “Centrs” tika iecelts par organizāciju, kas darbojas kā informācijas un analītiskā atbalsta kompetences centrs, lai risinātu valsts problēmas. augsto tehnoloģiju PGN un PDN ražošanas dažādošana un attīstība, ko veic aizsardzības nozares organizācijas - Aizsardzības nozares organizāciju diversifikācijas centrs.
Lai radītu optimālus apstākļus diversifikācijai, valsts korporācija Roscosmos kā daļa no Apvienotās raķešu un kosmosa korporācijas JSC izveidoja diversifikācijas centru - vienotu koordinatoru civilai lietošanai nesaistītu augsto tehnoloģiju produktu radīšanai un popularizēšanai vietējā tirgū. un ārvalstu tirgiem.
5) Krievijas Rūpniecības un tirdzniecības ministrija kopā ar valsts korporāciju "Rostec", ANO "Korporatīvā tīkla akadēmija", Rūpniecības attīstības fondu, Studentu, pēcdiploma studentu un jauno zinātnieku zinātniskās un projektu darbības atbalsta fondu "Nacionālais". Intelektuālā attīstība" ("Innopraktika") organizēja darbu pie izglītības programmas īstenošanas aizsardzības nozares tehnoloģisko uzņēmēju konkursa formātā. Konkursa mērķis ir attīstīt aizsardzības nozares organizāciju kompetences, lai veicinātu un palielinātu pieprasījumu pēc augsto tehnoloģiju civilajiem produktiem.
Pilnu raksta versiju lasiet žurnāla drukātajā numurā.
Pilsētas ielās parādīsies viena no Urālu aizsardzības uzņēmumiem civilie produkti. Foto no vietnes www.zik-ekb.ru
Krievijas aizsardzības uzņēmumu direktoriem skaidro, ka budžeta zelta lietus viņiem jau beidzies. Un tagad aizsardzības nozarei jāsāk ražot civilās preces. Tikmēr amatpersonas vakar atzina, ka militāri rūpnieciskā kompleksa (DIC) uzņēmumi nav gatavi ražot kvalitatīvu produkciju un visaptverošus risinājumus civilajai rūpniecībai. Ne visi aizsardzības nozarē strādājošie var skaitīt naudu un piedāvāt konkurētspējīgas preces.
Lai dažādotu ražošanu un pārietu uz civilo produktu ražošanu, Krievijas militāri rūpnieciskā kompleksa uzņēmumiem būs jāmaina biznesa modelis un vadības modelis, sacīja Krievijas Federācijas Militāri rūpnieciskās komisijas valdes priekšsēdētāja vietnieks Oļegs Bočkarevs. , vakar Technoprom-2017 forumā Novosibirskā.
Viņš atzina, ka aizsardzības nozares galvenā problēma ir augstās pieskaitāmās izmaksas. “Tā ir samaksa par ieroču un militārā aprīkojuma radīšanu. Mums ir jāmaksā tik augsta cena, taču tas nedarbosies civilajā dzīvē,” viņš sacīja.
Tur premjerministra vietnieks Dmitrijs Rogozins ierosināja sākt aizsardzības un civilās rūpniecības standartu apvienošanas procesu. Viņš norādīja, ka aizsardzības nozare joprojām ir "valsts valstī", un šo tendenci atbalsta vairāki šķēršļi, tostarp cenu noteikšana, līgumu finansēšanas modeļi, kontroles un licencēšanas procedūras, kā arī tirgus dalībnieku psiholoģija. "Mums ir jāapvieno korporatīvās vides parametri aizsardzības un civilajā sektorā," sacīja Rogozins. Pēc viņa domām, aizsardzības nozares dažādošanā jāiekļauj ne tikai militāro piegādātāju pārvietošanās uz civilajiem tirgiem, bet arī pretkustība: militārās produkcijas ražošanas organizēšana civilajos nevalstiskajos uzņēmumos.
Satraukums par nozares stāvokli ir saprotams: no 2020. gada gaidāms būtisks budžeta finansējuma samazinājums valsts pasūtījumiem ieročiem. Prezidents Vladimirs Putins par to skaidri brīdināja pagājušajā rudenī sanāksmē Tulā. “Līdz 2020. gadam saskaņā ar mūsu plāniem tiks pabeigta vērienīga armijas un flotes pārbruņošana, piegāžu maksimums robežās. Valsts programma ieroču izstrāde tiks pabeigta,” toreiz sacīja Vladimirs Putins. "Mēs turpināsim uzlabot savu armiju un floti, bet aizsardzības nozarei nebūs tik liels pasūtījumu apjoms."
Tajā pašā laikā viņš ierosināja pievērst uzmanību civilo produktu ražošanas attīstībai aizsardzības uzņēmumos. Prezidents uzskatīja, ka aizsardzības nozarei ir potenciāls šīs problēmas atrisināt: "tai ir spēcīga ražošanas, tehnoloģiskā un personāla bāze, labi zinātniskie un tehniskie resursi," viņš teica. Vienlaikus prezidents lūdza neatkārtot negatīvo padomju konversijas pieredzi, kad militārie giganti ražoja pannas, bet gan pievērsties mūsdienu medicīnas, enerģētikas, lidmašīnu un kuģu būves, kosmosa vajadzībām, informācijas tehnoloģijas. 2016. gada decembrī, uzstājoties Federālajā asamblejā, Vladimirs Putins aicināja palielināt civilās produkcijas daļu militāri rūpnieciskais komplekss līdz 50% līdz 2030. gadam.
Zināms, ka Valsts bruņojuma programma 2011.–2020.gadam paredzēja bruņoto spēku pāraprīkošanu finansēt aptuveni 20 triljonu rubļu apmērā un vēl 3 triljonus rubļu. būtu jātērē aizsardzības nozares tehniskajai atjaunošanai. 2017. gadā valsts aizsardzības rīkojumu izpildei tika atvēlēti vairāk nekā 1,4 triljoni rubļu.
Naudas lietus var liegt aizsardzības nozarei apzināties draudošo jauno realitāti, un perestroika norit lēni.
Vnesheconombank priekšsēdētāja vietnieks Petrs Zolotarevs vakar sacīja, ka aizsardzības uzņēmumi bankai ir iesnieguši 95 projektus par kopējo summu 86 miljardi rubļu. "No tiem ir mazāk nekā 10, kas ir vērtīgi," sacīja Zolotarevs un pieprasīja, lai aizsardzības nozares uzņēmumi uzlabotu diversifikācijas projektu izstrādes un civilās produkcijas ražošanas kvalitāti. "Projektu kvalitāte un kvantitāte, šo projektu gatavības līmenis atstāj daudz ko vēlēties," sacīja Zolotarevs.
Valstī ir daudz uzņēmumu, kas ir gatavi atteikties no dārgām importētām iekārtām par labu tām, kas ražotas pārbūves iekārtās. Piemēram, Gazprom informēja valdību, ka ir gatavs no aizsardzības rūpniecības uzņēmumiem pirkt aptuveni 250 produktus 1 triljona rubļu vērtībā. aizstāt importu. Bet viņš izvirzīja nosacījumu: produktiem jābūt absolūti konkurētspējīgiem, kvalitatīviem, uzticamiem, un cena nedrīkst būt augstāka par ārvalstu analogiem.
1 triljons rub. Ar kravnesību būtu vairāk nekā pietiekami, uzskata Oļegs Bočkarevs, taču šim nolūkam uzņēmumiem ir jānodrošina augstas kvalitātes produkti un visaptveroši risinājumi. "Aizsardzības nozare tam vēl nav gatava," sacīja Bočkarevs.
Lai situāciju labotu, viņš aicināja piesaistīt speciālistus no civilā tirgus, lai apgūtu mārketingu, servisa atbalstu un spēju strādāt tirgū. Un Zolotarevs ierosina atdalīt civilo ražošanu no aizsardzības rūpniecības uzņēmumiem un koncentrēt tos tehnoloģiju parkos, kuru izveidi finansē Vņešekonombank.
Savukārt Dmitrijs Rogozins aicināja uzņēmumus sūtīt savus priekšlikumus Militāri rūpnieciskās komisijas padomei, kas, pēc viņa teiktā, novedīs uzņēmumus vai nu pie produkcijas patērētājiem, vai arī pie apakšuzņēmējiem, ar kuriem varēs organizēt sadarbību.
“Aizsardzības-industriālo kompleksu uzņēmumus ne vienmēr interesē tādas lietas kā produktu pieprasījums, to ērtības un pievilcība, rentabilitāte. Taču mūsu aizsardzības nozarei ir liels attīstības potenciāls un tā spēj mainīties pareizajā virzienā, izmantojot jaunu pieeju vadībai,” NG sacīja pirmais viceprezidents. Krievu savienība inženieris Ivans Andrievskis. – Aizsardzības rūpniecības produktu spēcīga priekšrocība ir to uzticamība un relatīvā izturība. Un vājās puses ir augstā cena, pievilcīga servisa un dizaina trūkums. Lai gan, izmantojot pareizo mārketinga pieeju, pat dizaina nepilnības var pārvērst par tirgus priekšrocību: ir daudzi, kas vēlas izmantot kaut ko, kam ir patiesi militārs gars. Pēc eksperta domām, jaunajam biznesa modelim vajadzētu iemācīt cilvēkiem izprast tirgus funkcionēšanas likumus. “Mūsu aizsardzības nozares uzņēmumus vada inženieri. Blakus viņiem vajadzētu parādīties kompetentiem tirgotājiem un privātiem investoriem. Labs piemērs pārstāv Kalašņikova koncernu, kas palielinājis privāto investīciju īpatsvaru līdz 75%, izstrādājis pievilcīgu korporatīvo identitāti un strādā pircēja labā.
"Mēs tam ticam efektīvs līdzeklis diversifikācija ir klasteru struktūras, kad ap aizsardzības rūpniecības uzņēmumiem tiek veidota mazo un vidējo uzņēmumu josla, kas uz komerciāliem noteikumiem izmanto ražotnes, kā arī tehnoloģijas, licences, intelektuālo īpašumu, aizsardzības nozares patentus, un uz šo tehnoloģiju pamata tie paši ražo produktus, sacīja NG »Klasteru un tehnoparku asociācijas direktors Andrejs Špiļenko. – Tas nozīmē, ka aizsardzības nozares uzņēmums var nevis mijiedarboties ar gala klientu, bet darboties kā tehnoloģiju partneris. Pateicoties šai sadarbībai, ievērojami samazinās periods produktu virzīšanai uz civilajiem tirgiem. Turklāt tas rada izaugsmes punktus reģionālajai ekonomikai, jo mazie un vidējie uzņēmumi saņem stabilus pasūtījumus no aizsardzības uzņēmumiem.
"Ir pēdējais laiks aizsardzības nozares uzņēmumiem iemācīties monetizēt savu zinātnes un tehnikas sasniegumu rezultātus," saka Krievijas Ekonomikas universitātes Uzņēmējdarbības un loģistikas katedras vadītājs. Plehanovs Dmitrijs Zavjalovs. – Nav noslēpums, ka viens no ASV Silīcija ielejas veiksmes faktoriem bija militārie pasūtījumi un militārais finansējums. Izgudrojumi tika izstrādāti un patentēti pēc militāriem pasūtījumiem, kas pēc tam nonāca civilajā tirgū. Tāpēc tehnoloģiju iedalīšana tikai civilajās vai tikai militārajās tehnoloģijās nav piemērota.
Viens no galvenajiem foruma jautājumiem būs aizsardzības rūpniecības uzņēmumu civilās produkcijas popularizēšana.
Krievijas prezidents Vladimirs Putins uzrunā federālajai valdībai paziņoja par nepieciešamību palielināt augsto tehnoloģiju civilo un divējāda lietojuma preču īpatsvaru militāri rūpnieciskā kompleksa (DIC) uzņēmumu ražošanā līdz vismaz 50% līdz 2030. gadam. Asambleja 2016. gada beigās. Saskaņā ar norādījumu sarakstu prezidenta vēstījuma īstenošanai, kas publicēts Kremļa vietnē, līdz 2020.gadam civilās produkcijas īpatsvaram aizsardzības nozarē jābūt vismaz 17%, līdz 2025.gadam - vismaz 30%, līdz 2030.gadam - vismaz 50%. Prezidente atzīmēja, ka ir pienācis laiks "koncentrēt nozari uz modernu, konkurētspējīgu civilo produktu radīšanu medicīnai, enerģētikai, aviācijai, kuģubūvei, kosmosam un citām augsto tehnoloģiju nozarēm".
Pielāgošanās tirgum
Daudziem Krievijas militārajiem uzņēmumiem ražošanas dažādošana militāri rūpnieciskajā kompleksā ir kļuvusi par vienīgo izdzīvošanas iespēju apstākļos, kad neizbēgami samazinās valsts aizsardzības pasūtījumu apjoms. Taču pašreizējai dažādošanai nevajadzētu atkārtot 90. gadu kļūdas, kad visi aizsardzības uzņēmumi steidzās ražot diezgan vienkāršas patēriņa preces. Pat raķešu rūpnīcu toreiz sauca par kastroļu rūpnīcu.
Krievijas prezidents Vladimirs Putins vairāk nekā vienu reizi ir runājis par "gudru konversiju".
Jāņem vērā, ka aizsardzības uzņēmumu situācija mūsdienās kļūst sarežģītāka, jo Krievija līdz 2020.gadam lielā mērā pabeigs armijas un flotes aprīkošanu, un tas savukārt novedīs pie valsts aizsardzības pasūtījumu samazināšanas. Tāpēc valsts tagad ir izveidojusi pilnīgu instrumentu kopumu dažādošanas projektu atbalstam. Vai šeit ir kādas grūtības? Jā, protams.
“Šobrīd Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas pamatfondā ir vairāk nekā 170 aizsardzības nozares dažādošanas projektu, ko plānots īstenot tuvāko četru līdz piecu gadu laikā. No Rostec, Rosatom un Roscosmos vien mēs saņēmām vairāk nekā 110 konkrētus projektu priekšlikumus, kas saistīti ar civilo produktu ražošanu,” novembra sākumā sacīja Krievijas Federācijas rūpniecības un tirdzniecības ministrs Deniss Manturovs.
Tomēr daudzi aizsardzības nozares organizāciju vadītāji joprojām nezina, ko ražot, viņiem trūkst mārketinga speciālistu, tehnoloģiju civilās produkcijas ražošanai, nav pietiekami daudz ražošanas personāla un, kas ir svarīgi, nav arī savas naudas modernizācijai. Šķiet, ka problēmas ir neatrisināmas, jo īpaši tāpēc, ka aizsardzības nozares uzņēmumi nekad agrāk nav domājuši par “civilo” dzīvi.
Lai palīdzētu aizsardzības darbiniekiem, kuriem nav pieredzes civilajās jomās, 2017. gada vasarā tika izveidota organizācija NPO “Conversion” (Rostec un Vnesheconombank kopīgā struktūra), kas specializējas tirgus vajadzību apzināšanā, virzienu un iespēju atrašanā veicināšanas un aizsardzības rūpniecības uzņēmumu produkcijas pārdošana.
Vēl viens būtisks palīgs aizsardzības nozarei šogad bija Rūpniecības attīstības fonda jaunā speciālā programma ar tādu pašu nosaukumu – “Konversija”. “Tās dalībnieki saņem piekļuvi lētai un ilgtermiņa naudai. Programmas galvenie parametri ir preferenciālie aizdevumi no 200 līdz 750 miljoniem rubļu uz laiku līdz pieciem gadiem ar procentu likmi 1% pirmajos trīs aizdevuma gados un 5% atlikušajā periodā. Jauno produktu mērķa pārdošanas apjoms ir vismaz 50% no aizdevuma summas gadā, sākot ar otro masveida ražošanas gadu. Programmā var piedalīties tikai aizsardzības nozares organizāciju reģistrā iekļautie uzņēmumi,” atzīmēja Deniss Manturovs.
Taču šodien varam teikt, ka valstī ir piemēri veiksmīgai organizatoriskai pārveidei un uzņēmumu pielāgošanai civilo produktu ražošanai: koncerni Švabe, Kalašņikovs un Radioelectronic Technologies, kā arī uzņēmums Almaz-Antey.
Turklāt Krievijā šodien ir arī pozitīva pieredze civilā sektora nodalīšanai atsevišķā nodaļā . Piemēram, Sukhoi Civil Aircraft uzņēmums, kas ražo Sukhoi Superjet lidmašīnas un ir daļa no United Aircraft Corporation.
Un šeit ir pirmie nopietnie rezultāti.
Kalašņikovs apgūs arī sauskravu kuģus
Kalašņikova ieroču koncerns nolēma nodarboties ar graudu transportēšanu: par to uzņēmums uzbūvēs astoņus sauskravu kuģus un izveidos savu operatoru - kuģniecību Volga-Don , kā detalizēti ziņo RIA Novosti.
Īstenot Kalašņikova ideju ar OJSC Delta-Agro (agrorūpniecības uzņēmums g. Volgogradas apgabals) izveidot Volga-Don Shipping Company (VDSK), kuras sauskravas kuģi veiks līdz 160 reisiem gadā un pārvadās līdz 900 tūkstošiem tonnu graudu un lauksaimniecības kultūru.
Jaunu sauskravas kuģu celtniecībai izvēlēts labs brīdis: reģionā vidējais kuģu vecums ir 35–40 gadi, vecie tiek likvidēti ātrāk, nekā parādās jauni.
Kā atzīmē eksperti, tirgū trūkst upju-jūras flotes, tāpēc jaunu upju-jūras kuģu būvniecība vienkāršos loģistiku. Valsts īsteno iekšējo ūdensceļu attīstības politiku, projektus par diviem hidroelektrostaciju kompleksiem plānots pabeigt līdz 2021. gadam, kas praktiski sakrīt ar Kalašņikova termiņu.
Tajā pašā laikā Kalašņikova koncernam nav nepieciešami NPO Conversion pakalpojumi, saka Rostec īpašo uzdevumu direktors Vasilijs Brovko. “Koncerns turpinās izstrādāt inovatīvus produktus: elektriskos motociklus, civilās laivas, dronus, antidronus utt. Taču diemžēl lielākajai daļai uzņēmumu nav ne enerģijas, ne kompetenču, ne naudas,” atzīmēja Rostec augstākā vadītāja.
Militārās un civilās produkcijas attiecība šodien Kalašņikovā ir 80/20, bet uzņēmums plāno tuvāko piecu gadu laikā palielināt civilās produkcijas īpatsvaru līdz 50% un palielināt EBITDA līdz 7 miljardiem rubļu, TASS pastāstīja koncerna ģenerāldirektors Aleksejs Krivoručko. .
Populārākās preces eksportam no Kalašņikova ir karabīnes Saiga un Tiger, kas tiek piegādātas uz NVS valstīm, Pakistānu, Indonēziju. Tādējādi tika piegādāta bise Saiga-12 isp.030 Nacionālā administrācija Indonēzijas Narkotiku kontrabandas apkarošanas komanda. Un Baltkrievijas Biatlona skola iegādājas BI-7-4 šautenes. Tajā pašā laikā koncerns saražo aptuveni 500-600 biatlona šautenes gadā, galvenās piegādes tiek veiktas Krievijas sporta skolām, lai gan kvalitātes un uzticamības ziņā, apgalvo koncerns, tās nekādā ziņā neatpaliek no vācu Anschutz šautenēm. - populārs starp pasaules vadošajiem biatlonistiem.
Almaz-Antey nodrošinās radiotehnisko atbalstu lidojumiem un aeronavigācijas pakalpojumiem
Decembrī Sanktpēterburgā Almaz-Antey prezentēs progresīvas tehnoloģijas civilām vajadzībām telekomunikāciju jomā. 2017. gada 4. decembrī paneļsesijas “Telekomunikāciju tehnoloģiju attīstība š.g. Arktiskā zona» prezentēs koncerna pārstāvji risinājums digitālās televīzijas apraides organizēšanai grūti sasniedzamos un Arktikas reģionos . Darba sesijas laikā plānota viedokļu apmaiņa par svarīgākajiem aspektiem valsts politika telekomunikāciju attīstības jomā augstos platuma grādos.
Kā galvenais vienotās gaisa satiksmes vadības sistēmas aprīkojuma ražotājs un sistēmu integrētājs, Almaz-Antey Aerospace Defense Concern forumā prezentēs savus progresīvos sasniegumus radiotehnikas jomā lidojumu atbalstam un aeronavigācijas pakalpojumiem.
Starp citu, Austrumkazahstānas koncerns Almaz-Antey jau ir aprīkojis jaunu lidostu Rostovā pie Donas ar nosaukumu Platova ar aprīkojumu, ko detalizēti aprakstīja Eye of the Planet. Šī projekta ietvaros AS "Koncerns VKO "Almaz - Antey" bija visa novērošanas, navigācijas, sakaru un lidostas vadības iekārtu kompleksa sistēmu integrācijas ģenerāluzņēmējs, kā arī lidostas aprīkošanas aprīkojuma piegādātājs. ar kompleksiem un līdzekļiem gaisa satiksmes novērošanai lidostas teritorijā, novērošanai un satiksmes kontrolei zemes līdzekļi un lidmašīnas uz lidlauka virsmas. Turklāt koncerns jauno objektu aprīkoja ar sakaru un meteoroloģiskā atbalsta iekārtām civilās aviācijas lidojumiem.
Atgādināsim, ka koncerns Almaz-Antey VKO ir galvenais Krievijas Federācijas gaisa satiksmes vadības sistēmas ražotājs un sistēmu integrators. Koncerns ir radījis apstākļus, lai nodrošinātu maksimālu lidojumu drošību un efektīvu gaisa telpas izmantošanu APEC samitā Vladivostokā, Pasaules vasaras universiādē Kazaņā un Olimpiskās spēles Sočos. Šī gada novembrī koncerns piedalījās Starptautiskajā aviācijas un kosmosa izstādē "Dubai Aeroshow - 2017", kurā prezentēja pretgaisa raķešu sistēmu (AAMS) modeļus un dažāda diapazona kompleksus, gaisa novērošanas radaru stacijas (RAS) , kā arī pilna mēroga paraugs radara stacija objektu aizsardzība.
Visi lielākie gaisa satiksmes vadības centri valstī, tostarp viens no lielākajiem Eiropā – Maskavas centrs, galvenokārt ir aprīkoti ar koncerna aprīkojumu. Koncerna sastāvā esošie uzņēmumi ir piegādājuši un ieviesuši simtiem radaru iekārtu un sistēmu gan Krievijā, gan ārvalstīs, kā arī aprīkojuši vairākus gaisa satiksmes vadības centrus ar novērošanas, sakaru un automatizācijas iekārtām.
Shvabe ir izstrādājis augstfrekvences spoguļus
Holdings Shvabe (daļa no Rostec - tīmekļa vietnes) ražo optiskās un lāzerierīces: no tēmēkļiem medniekiem līdz luksoforiem un mikroskopiem, teleskopiem un observatoriju aprīkojumam. Holdinga produkcija ir pieprasīta 95 pasaules valstīs. Turklāt Shvabe ražo medicīnisko aprīkojumu, tostarp jaundzimušajiem. Tādējādi Shvabe inkubatori glābj bērnu dzīvības Indonēzijā.
Shvabe galvenie darbības virzieni ir optisko un lāzeru sistēmu un kompleksu, modernu optisko materiālu un tehnoloģiju, darbgaldu, augsto tehnoloģiju medicīnas iekārtu, fotodetektoru, aviācijas un kosmosa monitoringa un attālās uzrādes sistēmu, zinātniskās pētniecības instrumentu, enerģētikas- ietaupot apgaismojuma tehnoloģiju, nanomehāniku, kā arī citus augsto tehnoloģiju produktus. Holdinga ražotās produkcijas klāsts pārsniedz 6500 vienības.
Un tagad holdings Shvabe ir izstrādājis un izgatavojis unikālu sistēmu augstas precizitātes spoguļu pielāgošanai ar diametru līdz 1100 mm. Jaunais produkts šobrīd tiek veiksmīgi izmantots civilo un speciālo produktu ražošanā uz zemes un kosmosā izvietotām optiski elektroniskām sistēmām.
Izredzes
Šā gada jūnijā tika publicēts RT žurnālista Alekseja Zakvasina raksts par aizsardzības nozares attīstības perspektīvām Krievijā, kurā autors detalizēti un pamatoti skaidroja, kā un kāpēc aizsardzības nozare pielāgosies Latvijas reālijām. tirgus.
Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas vadītājs Deniss Manturovs intervijā RT sacīja, ka milzīgais aizsardzības nozares konversijas potenciāls ir koncentrēts radioelektronikā. 2020.gadā šādu produktu izlaides pieauguma apjomam vajadzētu pieaugt 3,7 reizes, bet aviācijas segmentā - uz pusi.
Un veselības ministre Veronika Skvorcova uzskata, ka aizsardzības nozarei ir lieliskas iespējas medicīnas ierīču tirgū. 2016. gada septembrī aizsardzības nozares īpatsvars šajā tirgū bija tikai 1,3%. Veselības ministrijas vadītājs ir pārliecināts, ka aizsardzības uzņēmumi spēj apmierināt medicīnas vajadzības pēc sadzīves tehnikas.
“Pēc mūsu aprēķiniem, pēc trīs gadiem, līdz 2020. gadam, aizsardzības nozares uzņēmumiem varētu būt vismaz divas reizes lielāka daļa - līdz 15% no Krievijas tirgus daļas, tas ir, 6% no visa medicīnas preču tirgus. Tas ir minimums,” pagājušajā gadā valsts vadītāja vadītajā sanāksmē atzīmēja Skvorcova.
Kā vēl vienu perspektīvu aizsardzības nozares uzņēmumu jomu Rūpniecības un tirdzniecības ministrija redz ceļu būves tehnikas tirgu, kura galvenajos segmentos - ekskavatori, buldozeri, iekrāvēji - importa īpatsvars šobrīd pārsniedz 85%. Piemēram, Kovrovas elektromehāniskā rūpnīca ir izstrādājusi ekskavatora-iekrāvēja paraugu ar tālvadība. Projekts guvis atbalstu no Industriālās attīstības fonda, un KEMZ izvirza sev ļoti ambiciozu mērķi - līdz 2020.gadam ieņemt līdz 10% no vietējā tirgus šīm iekārtām.
Kopumā Rūpniecības un tirdzniecības ministrija fiksē pieprasījuma pieaugumu pēc Krievijas divējāda lietojuma un civilām precēm, eksportētās aizsardzības rūpniecības produkcijas īpatsvars šobrīd pārsniedz 12% . Starp perspektīvākajiem makroreģioniem sadarbībai šajā virzienā Rūpniecības un tirdzniecības ministrija izceļ Tuvos Austrumus un jo īpaši Saūda Arābija. “Krievijas aizsardzības nozares uzņēmumi ir gatavi piegādāt konkurētspējīgus produktus enerģētikas (no cauruļvadu armatūras līdz tvaika katliem), autobūves un transporta inženierijas, kā arī medicīnas nozarēs. Viens no visvairāk daudzsološie virzieni eksporta piegādes uz Saūda Arābiju - radioelektronikas un telekomunikāciju iekārtas. Šajās jomās Krievijas aizsardzības uzņēmumiem ir unikāla kompetence un tie var piedāvāt mūsu partneriem veselu virkni inovatīvu risinājumu,” aģentūrai TASS sacīja Krievijas rūpniecības un tirdzniecības ministrs Deniss Manturovs.
Atliek piebilst, ka Starptautiskais eksporta forums “Ražots Krievijā” notiek kopš 2012. gada un ir kļuvis par nozīmīgs notikums profesionālajai sabiedrībai. Pasākums tradicionāli pulcē valsts amatpersonas, tirgus dalībniekus, ekspertus un analītiķus, pievēršot plašākas sabiedrības uzmanību tēmai par neresursu eksporta attīstību un efektīvu risinājumu meklēšanu. esošās problēmas ekonomika.
Notiek ielāde...
