1s première hotline. Postes vacants de la société "First Bit"

La société « First BIT » (anciennement 1C : Comptabilité et Commerce) a été fondée en 1997 et constitue le plus grand réseau régional parmi les franchisés 1C.
Le réseau de succursales de l'entreprise est représenté par 60 bureaux dans 35 villes de 5 pays : Russie, Ukraine, Kazakhstan, Chine et Émirats arabes unis.

Mission - Nous ouvrons Un nouveau look pour gérer l'organisation et créer des opportunités de développement réussi !

Les employés de notre entreprise sont des spécialistes expérimentés et qualifiés, dont la plupart sont certifiés 1C.

Nous fournissons une gamme complète de services partout dans le pays. Nous travaillons avec succès avec toutes les entreprises de tous les secteurs - des petites entreprises aux grandes sociétés dotées d'une structure de succursales.

Nous vous proposons conditions avantageuses coopération dans les domaines 1C :

Ventes, installation, configuration, mise en œuvre et maintenance de programmes 1C.
Automatisation complète basée sur les solutions 1C.
Automatisation industrielle des entreprises champs variés activités en tenant compte des spécificités du secteur.
Formation au travail dans les programmes 1C.

Au cours de notre travail, nous avons fourni plus de 120 000 implémentations réussies systèmes automatisés. Plus de 30 000 personnes ont été formées Centres de formation BIT dans toute la Russie.

Nous élargissons constamment la liste des services que nous proposons :

logiciel 1C,
Implémentation et configuration de 1C,
Automatisation du commerce sur 1C et fourniture de matériel de commerce,
Mise à jour 1C,
Support 1C et ligne de consultation gratuite,
cours 1C,
Gestion électronique des documents,
Reporting électronique,
Des solutions spécialisées pour différents types industries, industries
Automatisation divers types comptabilité : IFRS, comptabilité financière de gestion, comptabilité de production, gestion de la relation client et autres,
Automatisation complète des processus métier dans une entreprise,
1C via Internet - technologies cloud,
Systèmes d'analyse commerciale (BI),
Vente de logiciels sous licence auprès de divers fournisseurs,
Services informatiques et bien plus encore.

Parmi les entreprises qui nous ont confié leurs activités figurent des petites et moyennes entreprises, ainsi que les plus grands représentantsÉconomie russe et mondiale : chaîne de glaciers "Baskin Robbins", fabricant électronique grand public LG Electronics Rus, Euroset-Ukraine, le fabricant de parfums Nevskaya Cosmetics, le groupe de sociétés Rolf, le magazine Glavbukh et bien d'autres. Nos clients comprennent des institutions budgétaires aux niveaux fédéral et régional.
La société First BIT (1C : Comptabilité et Commerce) dispose de statuts et de certificats confirmant la haute compétence de l'entreprise dans le domaine de la mise en œuvre et de la maintenance des produits logiciels 1C, ainsi que de la formation des utilisateurs à travailler avec eux.

Partenaire 1C : Conseil

De plus, First BIT est un partenaire certifié de grands fabricants et fournisseurs d'équipements commerciaux, ainsi que de fournisseurs de logiciels renommés.

Anton Golubenko Un parcours intéressant et rapide

Responsable de l'implantation territoriale

Dans l'entreprise depuis 2011

Krasnodar

Au cours des 7 années de travail chez First Bit, je suis passé de programmeur stagiaire à Responsable Territorial d'Implantation pour la macrorégion Sud. Pendant les six premiers mois, j'ai travaillé activement avec les clients, puis j'ai décidé de grandir - la perspective de devenir chef du département de mise en œuvre s'est ouverte. Le chef du bureau m’a lancé un défi : « Êtes-vous prêt à rester éveillé pendant 5 ans ? J'ai accepté parce que je voyais de nombreuses tâches intéressantes et difficiles à accomplir. Bien sûr, il y avait de la peur, mais seuls ceux qui ne courent nulle part ne tomberont jamais.

Déjà en tant que programmeur, j'ai vu des points de croissance dans le système actuel de formation des employés. Et, après avoir accédé au poste de chef du département de mise en œuvre, j'ai commencé à le changer. Certains employés actuels n'étaient pas prêts à travailler plus de 40 heures effectives. À cette époque, je travaillais constamment 80 heures. Nous étions 7 et ce mois-là nous avons fait 700 heures. C'est bien plus que le mois dernier avec 12 salariés.

J'ai travaillé pendant deux ans en tant que chef du service réalisation, puis pendant un an j'ai cumulé ce poste avec le poste de chef du service conception. Et depuis 3 ans, je suis responsable de tous les exécutants dans le Sud. J'ai tout appris en cours de route. La première chose que j'ai rencontrée a été de recruter une équipe. C'était difficile, car à cette époque, il n'y avait nulle part où puiser des connaissances. J'ai toujours été axé sur les résultats et je l'ai poursuivi avec persévérance, mais ici, j'ai dû apprendre le processus. Une simple vérité m’a aidé : « On abandonne au moment où le résultat est déjà proche. » Chaque fois que je me dis cela, la force vient d’elle-même.

Je pense que j'ai grandi bon meneur, qui n'a pas honte de ses résultats. Dans ma collection : des stagiaires arrivés sans expérience, qui sont aujourd'hui des programmeurs de premier plan ; trois leaders à succès que j'ai élevés parmi des programmeurs. Mon équipe est l’une des plus solides de l’entreprise et j’en suis très fier.

Mon travail est mon passe-temps. J'aime le multitâche, le manque de tâches constantes et toujours nouvelles et intéressantes. J'aime travailler avec les gens. J'aime gagner de l'argent. J'aime qui je deviens et les résultats que je montre pour moi-même et pour l'entreprise dans son ensemble.

Je suis reconnaissant à ma superviseure Yulia Bereznyak de m'avoir donné des opportunités, d'avoir cru en moi et de ne pas m'avoir laissé tomber. Je suis reconnaissant envers mon équipe, avec qui nous avançons ensemble et atteignons ensemble nos objectifs. Et je suis reconnaissant à mes parents d'avoir élevé en moi les bonnes qualités.

Je pense qu’il existe cinq clés principales pour réussir dans une entreprise :

N'ayez pas peur de faire des erreurs. Celui qui ne fait rien ne fait aucune erreur.
La volonté de tout donner.
Soyez humain et aimez les gens. Chacun a son propre point de vue. Si vous acceptez cela, vous serez en mesure de comprendre ce que veulent les autres.
Détermination. Si vous marchez lentement mais avez un objectif, vous irez plus loin que si vous courez sans réfléchir.
Soutien des autres. Lorsque vos proches croient que votre cause est juste, vous pouvez déplacer des montagnes.

Je souhaite à tous ceux qui recherchent leur propre entreprise de comprendre : que voulez-vous et pourquoi en avez-vous besoin ? Regardez loin devant, travaillez sur vous-même, devenez meilleur. N'ayez pas peur d'investir du temps et de l'argent sur vous-même.

Natalia Serdetchkina Devenir manager immédiatement après avoir obtenu son diplôme universitaire, c’est facile !

Chef du Département VLSI

Dans l'entreprise depuis 2013

Nijni Novgorod

Mon histoire est l'histoire du développement personnel, l'histoire de la création et de l'expansion d'un nouveau département, l'histoire de la croissance du bureau de Nijni Novgorod.

Mon parcours a commencé dans l'entreprise il y a 5 ans en tant que coordinateur d'implémentation. C'était ma première expérience professionnelle sérieuse. A cette époque, j'étudiais encore à université pédagogique et je rêvais d'aller plus loin dans la science, puisque depuis mon enfance je voulais devenir enseignante. Mais six mois plus tard, on m'a proposé le poste de manager et j'ai accepté. De nouveaux objectifs et projets sont apparus dans ma vie, et le rêve d'aider les autres, de les former et de les développer, grâce au poste de manager, est devenu réalité. Mais au début, tout n'était pas facile, et j'ai vite réalisé que « gérer les gens » avait l'air bien, bien sûr, mais en fait c'est très difficile. À mon avis, un manager doit être un leader qui sait gérer lui-même, ses émotions ; c'est quelqu'un qui comprend que son objectif est de créer une équipe qui ne vous laissera pas tomber. Les compétences managériales n'apparaissent pas d'elles-mêmes, elles doivent se former et se développer en soi : lire de la littérature (par exemple, les livres de Svetlana Ivanova et Maxim Batyrev m'ont beaucoup aidé), observer et analyser l'exemple de quelqu'un qui a déjà atteint beaucoup dans ce domaine (pour moi, c'est mon superviseur, Alexander Smetanin) et, bien sûr, résoudre des problèmes de travail (s'entraîner et s'entraîner encore)

Un an plus tard, j'ai atteint mes objectifs, formé une équipe sympathique (j'ai même reçu un prix - la Coupe « Équipe la plus cohésive », et de l'équipe - un diplôme intéressant « Miss Sensibilité ». Nous avons vraiment un département très sympathique et je essayez toujours de prêter beaucoup d'attention au climat socio-psychologique de notre équipe. Il est important pour moi dans quelle humeur travaillent mes employés, les valeurs avec lesquelles ils viennent chez nous sont importantes. Je suis sûr que tout cela aide ils réussissent Meilleure performance sur votre lieu de travail. Selon mes employés, je suis un leader attentif et responsable, et j'essaie de leur apprendre à être exactement ainsi dans leurs relations avec leurs collègues et Clients.

Je voudrais dire à tous les nouveaux salariés qui sont venus dans notre entreprise ou à la recherche d'un travail : si vous pensez que juste après avoir obtenu votre diplôme universitaire, vous ne pouvez pas devenir manager, vous vous trompez ! C’est réel, comme le prouve mon histoire. En seulement six mois, j'ai parcouru un parcours au sein de l'entreprise qui m'a conduit à ce poste. Et tout ce dont vous aviez besoin était d’être déterminé et responsable. J'ai moi-même trouvé et choisi cette entreprise, je n'ai jamais eu peur d'assumer de nouvelles responsabilités, j'ai toujours cru en moi. La société First Bit vous offrira toutes les possibilités, si seulement vous en avez l’envie.

P.S. Je n’ai toujours pas abandonné mes études et pendant mon travail dans l’entreprise First Bit, j’ai obtenu deux diplômes d’enseignement supérieur avec mention.

Anna Kozaeva Des collègues disent que la vie à Dubaï est cruelle !

Gestionnaire de compte

Dans l'entreprise depuis 2013

Dubaï, Emirats Arabes Unis

Né, étudié et travaillé à Saint-Pétersbourg. Par éducation - enseignant classes primaires(Université pédagogique d'État russe du nom d'Herzen).

J'ai appris le poste vacant d'un stagiaire dans une succursale étrangère en novembre sur le portail d'entreprise de First Bit. En deux mois et demi, Alexander Smolyaninov (chef du bureau de Dubaï) a mené trois entretiens. À la mi-janvier, une décision positive a été annoncée. Vient ensuite le déménagement. C'est un monde incroyablement intéressant et complètement différent ! C'est une excellente occasion d'apprendre et d'acquérir de l'expérience ! Après tout, dans notre entreprise, non seulement de nombreuses personnes travaillent, mais veulent aussi apprendre, c'est leur priorité. C’est aussi une excellente opportunité d’améliorer vos compétences linguistiques. Bien que nous ayons de nombreux clients russophones de Russie et des pays de la CEI, du moins en vie ordinaire tu parles anglais tout le temps.

Au début, j'ai été surpris par plusieurs choses. Par exemple, tous les clients anglophones ne comprennent pas ce qu’est « horaire ». Habituellement, nous vendons des logiciels au Client : tout ce que vous voulez, pendant tant d'heures, c'est ce que nous faisons. C'est ainsi que nous travaillons avec les clients russophones. Cela peut leur être expliqué. Mais les étrangers ne comprennent pas « horaire ». Ils veulent une solution ; ils ont de nombreux besoins et désirs. Et quand vous leur dites : « ok, maintenant on va évaluer ça », vous leur donnez une « fourchette », ils disent : « Quoi ?! Oooh non, non, nous avons besoin d'une solution ! » Mais il n'est pas toujours possible de le donner lorsqu'il s'agit, par exemple, d'un projet ou de modifications sérieuses. Il y a une configuration différente, une comptabilité différente. Le bloc financier ici est différent de celui de la Russie. Ceci peut être considéré caractéristique importante. Et ici, de nombreux clients sont très insouciants en ce qui concerne les documents - ils ont donné beaucoup d'argent, se sont « serré la main » et se sont enfuis.

En général, il n’y a pas de « fonctionnalités spéciales ». Ici, en effet, dit-on, la vie est très cruelle. Tous mes collègues me « menacent » avec ça, et je ne m'en suis pas encore rendu compte - au contraire, jusqu'à présent, j'aime tout, je suis impressionné. Je pense que tout dépend du désir d’une personne : si elle veut quelque chose, elle y parviendra et elle éprouvera les émotions correspondantes. En Russie ou ici, cela n’a pas d’importance. Cet endroit ne fait pas exception. Les « Cendrillon » et les « fées marraines » ne viennent pas ici et n'offrent pas de magie :).

Dans le nouveau lieu, le Beat est exactement le même qu'en Russie en termes de buts, d'objectifs et de valeurs. L’atmosphère ici n’est pas différente de celle des autres bureaux de Bitov. J'admire la façon dont Anton Dolgov a organisé le travail, malgré le fait que l'entreprise soit grande - plus de 5 000 employés. Dans n’importe quel bureau, vous rencontrerez une atmosphère idéologique et il ressort clairement de tout que nous sommes une équipe. Au début, j'avais vraiment peur - peut-être que tout serait différent ici, mais je ne savais rien.

Je voudrais profiter de cette occasion pour exprimer ma gratitude à mon bureau de Saint-Pétersbourg, en particulier à Sasha Polunin - pour la façon dont mon père m'a élevé. Un grand merci à Yura Shveikin, qui m'a vraiment apporté beaucoup de connaissances utiles, et, bien sûr, à tous les gars du service commercial et d'assistance aux mini-projets, qui me manquent vraiment, vraiment !

Si c'est le cas, alors soyez le premier :) !

Valentin Chouba First Bit - premier emploi, manager pendant un an et demi

Chef du groupe de mise en œuvre

Dans l'entreprise depuis 2016

Bonjour! Je m'appelle Valentin.

En 2016, j'ai obtenu mon diplôme de l'Université aérospatiale de Samara et fin octobre j'ai postulé pour un poste vacant de programmeur stagiaire. C'était mon premier entretien et mon premier emploi (oui, cela arrive). Et même si j’ai obtenu un diplôme en automatisation de la production (ça a l’air bien, non ?), en fait, je n’avais pratiquement aucune expérience en programmation. J'ai été accepté dans le « stream » et c'est au cours du processus de formation que j'ai pris la décision finale de devenir implémenteur 1C !

Au début, cela n’a pas été facile : j’ai dû apprendre rapidement et intensément, mais cela a immédiatement porté ses fruits. Un mois, deux, trois - des tâches différentes sont arrivées (du mot «complètement»), et plus le travail avançait, plus elles devenaient intéressantes. À ce moment-là, j'ai réalisé à quel point cela dépendait de moi et de mes compétences, car j'ai choisi moi-même la méthode pour résoudre le problème.

Et si j’avais des questions au cours du processus, je savais toujours vers qui me tourner. Et tout le monde a contribué à mon « décollage » : ils m'ont appris, partagé leur expérience et m'ont simplement aidé en me conseillant. (Les gars, merci ! Si vous êtes le premier, alors seulement dans une telle équipe !)

Après neuf mois de travail, j'ai été embauché sur un grand projet en tant que programmeur principal. Le projet a été mené à bien en cinq mois, et ce fut une période très importante pour moi. Au cours de mon travail, j'ai repensé : j'ai réalisé que je voulais me développer en tant que leader et j'ai commencé à me perfectionner. Maintenant, je termine ma formation au sein de la « Dream Team » (projet de team building), j'ai terminé avec succès la « School of Mentors » et le « BIT ». ROV.12" (un programme qui vous donne l'opportunité de vous essayer au rôle de chef du département de mise en œuvre, après avoir accompli 12 exploits de leadership). Le programme a duré quatre mois, après quoi je suis devenu superviseur de deux nouveaux gars, et enfin, je crée mon propre groupe de mise en œuvre, qui deviendra définitivement un département.

En un an et demi, je suis passé de stagiaire sans expérience à chef d’équipe, et je ne vais pas m’arrêter là.

Aujourd'hui, je me fixe des objectifs encore plus ambitieux, car First Bit est une entreprise d'opportunités, et l'essentiel est de ne pas les rater. Testé sur expérience personnelle!

Anna Sévostianova Faites de grands projets. Vous ne pouvez jamais vous arrêter !

Chef du Département VLSI

Dans l'entreprise depuis 2015

Novossibirsk

Je me suis retrouvé dans le First Bit presque par hasard, mais, comme vous le savez, tous les accidents ne sont pas accidentels ! Après avoir obtenu mon diplôme universitaire, j'ai obtenu un emploi dans une usine de bijoux en tant que directeur des ventes en gros et régional, où j'ai acquis ma première expérience de travail avec des clients et j'ai réalisé que c'était le domaine dans lequel je souhaitais me développer. Mais en janvier 2015, en Russie, j'ai ressenti les conséquences de la crise, lorsque tous les nouveaux salariés ont été licenciés. C'était la première difficulté et, à ce moment-là, elle semblait presque insoluble. Mais il faut continuer et ne jamais abandonner. J'ai choisi la société First Bit parce que j'ai décidé que le secteur informatique est prometteur, en développement et qu'en cas de crise, pour survivre, les entreprises ont besoin d'automatisation. J'ai aussi été attiré par l'entreprise par le fait qu'ici on peut gagner de l'argent et influencer indépendamment ses revenus ; l'absence de plafond salarial est importante ! Je suis d'abord arrivé dans l'entreprise en tant que responsable du service client dans le département 1C, j'ai travaillé pendant 3 mois et lors d'une des réunions de planification avec mon responsable, nous avons eu une conversation sur ce que j'aimerais réaliser dans un an, trois ans. J'ai répondu que je voulais être le chef de mon département et avoir plus de cinq employés sous mes ordres. Ensuite, ce n'étaient que des rêves, on ne savait pas comment y parvenir. Mais les pensées sont matérielles, l'objectif fixé mènera certainement à des résultats !

Après encore six mois de travail, je me suis rendu compte que la direction VLSI est intéressante, marginale, et surtout, ils apportent des produits réel avantage Aux clients. Comme l'orientation au bureau n'était pas du tout développée, j'ai décidé de me charger moi-même de cette tâche. Il était important pour moi de créer quelque chose qui me soit propre, à partir de zéro, et qui profite à l'entreprise. Ici, des tâches complètement différentes m'attendaient, non seulement la vente et le travail avec les clients, mais aussi l'élaboration de plans de développement, la réussite de toutes les certifications possibles et une première expérience dans le recrutement d'employés. C'était difficile, honnêtement, mais, comme je le crois, si une personne ne quitte pas sa zone de confort, une sorte de cocon, elle ne fait que se dégrader. Et sans travail sur soi il n’y a pas d’évolution, c’est sûr !

Elle m'a parlé des bonnes choses, et maintenant des difficultés, et elles étaient là, que serions-nous sans elles ! La première chose est que vous devez toujours et en tout commencer par vous-même, reconstruire votre réflexion et devenir un bon manager. le meilleur chef. J'ai dû apprendre à planifier, à fixer des objectifs ambitieux pour moi et mes employés, à sélectionner, motiver, contrôler les gens et, surtout, être un exemple pour eux en tout ! Dans mon cas, tout cela s’est fait sur un coup de tête, par essais et erreurs. Mais comme dans le livre de Maxim Batyrev, chaque « tatouage » que j'ai reçu m'a aidé à atteindre mon objectif principal et m'aide à la poursuite du développement, et comme VOUS vous en souvenez, vous ne pouvez jamais vous arrêter ! L'entreprise a maintenant lancé un projet « École des jeunes commandants », qui contribuera certainement au développement des nouveaux dirigeants et réduira le nombre d'erreurs au stade initial.

Après un an et demi de travail dans l'entreprise, je suis devenu le leader de mon propre groupe de 3 personnes, bien que petit. Je voudrais remercier sincèrement les gars pour leur aide, leur soutien et pour le fait que nous ayons vécu tous ces « tatouages » ensemble. Nous sommes une véritable équipe, et c’est là que tout leader est fort ! Je tiens également à remercier ma manager : sans son soutien, et parfois même un « coup de pied », rien ne serait arrivé. C'est la personne dont vous voulez apprendre et apprendre. Je vous souhaite d'avoir de telles personnes sur votre chemin de développement !

Selon moi, les principales raisons d'un développement réussi dans l'entreprise :

N'ayez peur de rien, même la tâche apparemment la plus difficile est réalisable, il suffit de la regarder de l'autre côté ;
Soyez amoureux de votre travail et de votre produit ;
Personnes. Vous ne pouvez aller nulle part sans une équipe bien coordonnée composée de personnes partageant les mêmes idées.

Sur ce moment Je travaille dans l'entreprise depuis plus de 3 ans, en tant que chef de service depuis 1 an et demi, j'ai 9 personnes qui me sont subordonnées, et tout cela n'est qu'un début, c'est sûr ! Aujourd'hui, les projets sont grandioses et les objectifs sont nettement plus ambitieux qu'il y a 3 ans. Il y a encore beaucoup de difficultés à venir, des tâches intéressantes et nouvelles, des employés qui réussissent, des victoires et parfois des défaites, on ne peut aller nulle part sans eux ! Ce qui m'attire le plus dans notre travail, c'est que nous courons constamment, sans rester immobiles - cela nous dynamise et nous donne de la force. C'est également très utile lorsque vous et l'entreprise êtes dans le même système de coordonnées : vous souhaitez apporter un maximum d'avantages et obtenir des résultats.

Je considère ma principale réalisation depuis 3 ans même pas des indicateurs : croissance, réalisation du plan, rentabilité - c'est juste mon travail, que je dois a priori faire parfaitement. La principale réussite est que j'ai pu élever 2 employés clés qui deviendront à l'avenir des chefs d'équipe performants dans mon département. Et c’est ce vecteur de développement que je me suis attribué pour l’année à venir. Si vous voulez réussir, être le premier, être nécessaire, alors la société First Bit est définitivement faite pour vous. Un petit effort, travaillez sur vous-même et tout s'arrangera, j'en suis sûr !

Anton Dolgov Comment créer une entreprise informatique

Directeur de l'entreprise

Dans l'entreprise depuis 1997

Je suis né à Yoshkar-Ola, dans la République de Mari El, puis ma famille et moi avons déménagé à Volzhsky, où j'ai vécu mes 16 premières années. Quand j'étais à l'école, j'étais engagé professionnellement ski, a même participé au championnat de Russie, mais en 10e année, j'ai dû décider : rester dans le sport et me développer professionnellement ou aller étudier. J'ai décidé que je devais étudier. Il y avait plusieurs options. Il était possible de déménager à Kazan, Samara, Ijevsk, Saint-Pétersbourg, Moscou. Je me suis installé à Moscou. J'ai choisi l'Université d'État de Moscou, Faculté de mathématiques computationnelles et de cybernétique.

Au cours de ma 4ème année, j'ai décidé d'ouvrir ma propre entreprise et le choix s'est porté sur 1C. Nous avons commencé tous les trois (moi et deux de mes amis), le « Bureau » était installé directement dans l'un des dortoirs - au 22ème étage de l'une des tours du bâtiment principal de l'Université de Moscou.

Nous avons dû faire face à diverses difficultés, notamment organisationnelles. La belle vue depuis la fenêtre ne pouvait pas compenser l'absence de téléphone : le câble téléphonique n'était pas tiré si haut... Mais ce problème a également été résolu. Un radiotéléphone a été acheté pour la fabuleuse somme de 400 dollars, sa base a été placée au 13ème étage dans une chambre d'amis et les appels ont été reçus le 22. E-mailà cette époque, il était pratiquement sous-développé et il était possible de transmettre rapidement du texte à distance uniquement à l'aide d'un fax, ce qui n'était pas disponible dans le premier bureau du First Bit. Ayant entendu parler du désir d'envoyer un fax, les étudiants joyeux ont plaisanté : « Dictez, nous écrivons. En partie, le bureau de poste situé au premier étage du bâtiment principal de l'Université d'État de Moscou a contribué à résoudre le problème des fax : les fax vers 1C étaient envoyés à partir d'ici.

Le premier problème est survenu lorsque j’ai réalisé que la comptabilité est une question difficile, qui n’est pas toujours soumise aux canons mathématiques. J'ai réalisé que les connaissances manquaient. Ce fut un choc.

Au total, il y a eu 3 tournants :

Le 14 février 1998, lorsque nous avons loué un bureau. C'était aussi assez informel : il était situé dans une pièce d'un ancien appartement communal et occupait une pièce de 14 mètres.
Août 1998. Un voisin de notre appartement commun fait faillite et nous avons repris son bureau de 30 mètres. Mais après un certain temps, nous avons réalisé que nous n'avions rien pour payer le loyer, puisque le volume des ventes était de 280 $. Nous avons réalisé que c'était tout. Moscou est derrière nous, il n’y a nulle part où reculer. Soit on abandonne, soit on se bat.
En 2000, le premier bureau régional de l'entreprise a été ouvert à Saint-Pétersbourg. L'ouverture d'un bureau dans la ville de la Neva a jeté les bases développement régional. Après Saint-Pétersbourg, des bureaux ont été ouverts à Samara, Krasnoïarsk et Kazan.

Beaucoup de gens demandent : « Pourquoi First Bit ? » Initialement, nous nous appelions « Comptabilité et commerce », car nous pensions que nous serions toujours impliqués dans l'automatisation de la comptabilité et de la comptabilité commerciale. Mais nous avons ensuite réalisé que nous avions tort et qu’il existe de nombreux autres types de comptabilité avec lesquels nous aimerions également travailler. Tout le monde nous appelait « Beat », eh bien, d’accord, qu’il en soit ainsi. Mais il existe de nombreux Beats et s’il doit y en avoir, alors soyez le PREMIER. C’est ainsi que « First Bit » est né. Je peux dire avec certitude que n'importe qui peut réussir, et ce n'est pas une question de chance... Se concentrer sur un résultat spécifique est la clé pour atteindre de nouveaux sommets, car le résultat est la seule et objective mesure du succès de chacun de nous. . L'essentiel est de croire au succès et de ne cesser de se développer sous aucun prétexte. Avancez fermement vers votre objectif !

La société First Bit est une équipe de professionnels partageant les mêmes idées qui aiment leur travail et essaient de le faire mieux que d'autres, accumulant et mettant en œuvre une expérience dans une grande variété de domaines.

Anton Zamerchuk Le programmeur est un métier créatif

Dans l'entreprise depuis 2011

Tcheliabinsk

First Bit est mon premier travail. J'ai commencé comme stagiaire au département de mise en œuvre lors de ma première année d'université en 2011. C'était intéressant que j'aie acquis des connaissances spécialisées d'abord sur le lieu de travail, puis seulement à l'institut.
J'ai commencé à réussir très rapidement et dès le troisième mois, je réalisais les mêmes projets que des employés expérimentés. J'ai développé et grandi en tant que spécialiste et, en 2015, je travaillais déjà activement à la fois dans le département de mise en œuvre et sur des demandes de projets complexes. On m'a donc rapidement proposé une transition complète vers le poste de chef de projet. J'ai réussi à gérer des tâches complexes, par exemple la comptabilité automatisée dans filiale ChelPipe à partir de zéro, et j'ai démontré à mes collègues une approche différente de la gestion de projet, basée sur mon expérience dans le service de mise en œuvre. Aussi, pendant un an et demi, j'ai dirigé un groupe qui était mon projet pilote. Actuellement, je travaille dans deux directions, dans l'une en tant que manager, dans la seconde en tant que directeur adjoint.

De l'extérieur, il peut sembler que mon évolution dans le First Bit a été facile et rapide. Mais derrière tout succès, il y a des heures, des mois et des années de formation et d’auto-éducation. Un grand nombre de Les employés étudient les informations dans Bit de manière indépendante, sans contrôle constant de la direction sur ce processus. Il est donc très important de vouloir évoluer dans notre entreprise ; effectuer des tâches « sous pression » n’est pas une question de Bit ☺

Aux premières étapes de mon développement en tant que spécialiste, mes collègues - Ivan Shegurov, Vladimir Agarkov, Anna Marinenko - m'ont beaucoup aidé. Ils ont donné une énorme impulsion à mon évolution, ce pour quoi je leur en suis très reconnaissant !

En sept ans de travail dans l'entreprise, je suis passé de spécialiste « zéro » à chef de projet. Probablement, au tout début de ma carrière, peu de gens peuvent imaginer réussir, mais c'est possible ! J'ai également grandement amélioré mes capacités de communication et appris à défendre mon opinion, à promouvoir mon point de vue, non pas à travers des conflits et des différends, mais à travers des négociations constructives.

En général, il y a toujours place à l’évolution et à l’apprentissage dans une entreprise. Je suis très inspiré et motivé lorsque de jeunes collaborateurs qui viennent chez nous sans expérience deviennent de grands spécialistes, et même se frottent le nez à certains moments !

En général, je voudrais dire à propos de l'entreprise que nous sommes les meilleurs !☺ Je suis très heureux de représenter auprès de nos clients le plus grand franchisé de la partie observable de l'Univers. Mais nous avons aussi une culture interne qui m'a accroché dès les premières minutes de rencontre avec l'entreprise avec son caractère informel et même son imprudence, et ces sentiments n'ont pas changé jusqu'à aujourd'hui.

Après tout, même si je suis chaque jour confronté à des tâches sérieuses qui nécessitent de grandes responsabilités - support client, avant-vente et développement des employés - dans First Bit, vous pouvez toujours vous amuser, nous pouvons le faire !

Et bien sûr, ma vie ne se limite pas seulement au travail, j'aime aussi les loisirs actifs et extrêmes : snowboard, vélo, course à pied. J'aime tirer le meilleur parti de mes capacités : être « à la limite » me donne une motivation extraordinaire pour continuer à faire ce que je fais bien.

D'ailleurs, si on parle du métier de programmeur, c'est aussi loin d'être ennuyeux, je le considère comme créatif, puisque l'on traduit son idée dans un langage que l'ordinateur peut comprendre, et c'est très intéressant.

En conclusion, je voudrais dire à ceux qui sont au début de leur voyage : il y a 7 ans, je n'aurais jamais rêvé que je serais à ce niveau maintenant, mais c'est arrivé, il faut donc toujours avoir confiance en soi, être persévérant et ambitieux. Les entreprises informatiques sont l’avenir et vous avez la chance d’en faire partie.

Alexandre Yakovlev N'ayez pas peur d'essayer de nouvelles choses

Chef de projet

Dans l'entreprise depuis 2012

Ayant travaillé plus de 10 ans en informatique, notamment postes de direction, j'ai réalisé à quel point mes connaissances étaient étroites, travaillant dans la même entreprise, avec les mêmes processus métiers, les maintenant et les développant légèrement. J'essaie d'en trouver de nouveaux des idées intéressantes Pour mon propre développement, j'ai complété mes études MBA CIO en gestion informatique et j'ai reçu une réponse de la société First Bit pour le rôle de chef de projet. Honnêtement, au début, on pensait que les sociétés de franchise vendaient des licences 1C et ne faisaient de la comptabilité qu'avec des livres jaunes. Mais la curiosité et l’attente de quelque chose de nouveau et d’inconnu ont gagné.

Je suis arrivé dans la société First Bit en tant qu'analyste comptable dans le bureau situé à Kutuzovskaya (aujourd'hui Paveletskaya). Le responsable, s'appuyant sur mon expérience, m'a envoyé directement au projet d'automatisation de l'entreprise - l'un des plus grands fournisseurs de produits du ministère de la Défense. Le projet consistait à mettre en œuvre le système « Gestion des entreprises agricoles ». Mon rôle à l’époque était celui d’analyste comptable. Il y a beaucoup à faire avec ce projet histoires drôles, notamment comment nous avons organisé une formation sur le fonctionnement du système pour une équipe de 60 personnes à l'hôtel Izmailovskaya et notre expert a expliqué en détail comment enregistrer la progéniture d'une vache dans le système. Ensuite, ce fut à mon tour d'enseigner la comptabilité des immobilisations.

Au début, j'étais un peu paralysé : j'ai commencé à parler de la capitalisation des immobilisations sur le compte 10 comptabilité, mais il s'est ensuite ressaisi et a terminé avec succès la formation. Ce projet m’a fait réaliser qu’il n’y a aucun domaine qui ne puisse être exploré. Après avoir travaillé dans une entreprise pharmaceutique, vous pouvez facilement automatiser une ferme d'élevage, puis passer à la production de chemises pour hommes, puis réaliser un projet dans une entreprise de télécommunications et partir automatiser une usine de production de fromage. Cet ouvrage donne accès à large éventail les entreprises avec leurs problèmes et nos solutions. Il est très agréable de remarquer les yeux pétillants des Clients lorsqu'ils voient en vous quelqu'un qui les aide vraiment à faire face aux erreurs routinières et sans fin.

Une fois le projet agricole terminé, j'ai immédiatement évolué vers le poste de chef de projet, réalisant des projets dans des entreprises telles que Colletto Bianco, ITR (Tire Pros), Enforta, ITL, United Media Group, PTI Group of Companies.

Ensuite, j'ai eu le choix : grandir en tant que chef du département de projet ou développer une certaine direction. Tout d'abord, je me suis essayé en tant que chef de groupe : j'ai constitué une équipe et nous avons mis en œuvre un certain nombre de projets pour automatiser la comptabilité financière. Ensuite, il y a eu un voyage d'affaires en République tchèque, où j'ai pratiqué mon langue anglaise, organisant des formations pour les clients, et s'est intéressé Marché international. Après avoir consulté mon manager, j'ai dirigé le service commercial et marketing en 2016 dans le but d'augmenter la part de l'entreprise sur le marché international.

Je supervise désormais un certain nombre de projets avec l'Amérique, l'Allemagne, la France, la Chine, le Japon et l'Italie. En plus de diriger le service commercial, je développe la direction marketing au bureau, j'agis en tant que responsable principal du travail avec les clients clés, j'anime des séminaires et je partage volontiers mon expérience avec les employés et les clients. Les plans pour l'année à venir sont de lancer nouveau niveau service commercial et multiplier par 5 le chiffre d'affaires.

Ma devise : « N’ayez pas peur d’entreprendre tout ce qui est nouveau, de vous développer de manière globale et de conquérir de nouveaux sommets. »

Lyubov Kulifeeva Mon histoire commence il y a 8 ans

Chef du département de mise en œuvre

Dans l'entreprise depuis 2011

Mon histoire commence il y a 8 ans, après avoir quitté la région de Tver pour Voronej.

À Tver, j'ai travaillé dans un petit franchisé 1C. Par conséquent, à Voronej, je cherchais un emploi également lié au 1C. J'ai obtenu un emploi de programmeur 1C à temps plein dans l'une des grandes entreprises de meubles de la ville, mais je me suis rapidement lassé des tâches de routine monotones. J'étais très ennuyé. Il n’y avait pas beaucoup d’opportunités d’évolution au sein de cette entreprise, voire aucune. J’ai réalisé que quelque chose devait changer de toute urgence. A cette époque, First Bit à Voronej était déjà connu et classé premier dans les classements. J'ai décidé qu'ici, je pourrais peut-être évoluer professionnellement et bâtir une carrière.

En 2011, je suis arrivé chez First Bit. Dès les premiers mois, j'ai effectué 140 heures ou plus - à l'époque, cela représentait une quantité impressionnante de travail par employé. En collaboration avec le chef du bureau - Mikhail Vasiliev - nous avons eu l'idée decréer un département de mise en œuvre et de vente qui travaillerait pour de grandes et projets intéressants. Après tout, en principe, l'exécutant effectue lui-même sa charge de travail maximale. C'est donc lui, et non le responsable commercial, qui doit avant tout trouver des projets et « vendre » son expérience.

Pendant 6 mois j'ai travaillé à la création d'un département de design. C'était une période très difficile. Parfois, j'avais envie de tout abandonner. Bien sûr, alors je me suis rappelé pourquoi j'en avais besoin, un second souffle est apparu, mes forces sont revenues et je me suis de nouveau avancé vers mon objectif. Le département de mise en œuvre actuel manquait cruellement de compétences. Et en novembre 2011, j'ai tout recommencé avec quatre collaborateurs dans mon service. Les 1 000 premières heures du département ont été prises en bagarre. Le plus important et le plus difficile était de prouver que c’était un véritable objectif. Lorsque nous avons franchi cette ligne, tout est immédiatement devenu plus facile. Les gars croyaient simplement en eux-mêmes, en leur force.

Après 2 ans, j'étais déjà chef du département de mise en œuvre. Mon département était efficace selon tous les indicateurs, mais j'ai compris qu'il était nécessaire de « faire grandir » les chefs des départements de mise en œuvre. Naturellement, je comptais sur mes propres employés plutôt que de recruter du personnel extérieur. J'ai aidé les meilleurs exécutants à développer leurs compétences en gestion et à mener l'équipe vers des résultats. À mon avis, tout s'est bien passé.

J'ai finalement lancé le département design, cela s'est produit en 2016. La division design s'est développée et continue de croître très rapidement. Mes collaborateurs produisent d’excellents résultats, c’est ce dont je rêvais lorsque j’ai rejoint l’entreprise pour la première fois. Ceci n'est pas seulement confirmé par les propos et les critiques de projets. Pour la deuxième année consécutive, avec l'automatisation des grandes entreprises, nous gagnons en compétition internationale 1C : Projet de l'année ! Les objectifs pour un avenir proche sont de développer le service commercial de la division projets.

Si je pouvais maintenant revenir au début de ma carrière, je me dirais : « fais plus et parle moins » ☺ Je suis inspiré par une compréhension claire de ce que je veux réaliser et de la manière dont je vais y parvenir. C’est pourquoi je n’ai jamais abandonné, au tout début.

Constantin Ivanov Cela ne fait que commencer !

Chef de projet

Dans l'entreprise depuis 2017

J'ai rejoint la société First Bit en mars 2017. Avant cela, après avoir fait des études supérieures, il a travaillé dans le secteur financier (comptabilité, finance), puisqu'il était comptable de formation. Ce type de travail est fortement lié à l'utilisation de logiciels, en particulier avec les produits 1C, et j'ai toujours été intéressé par la façon dont le programme est structuré à l'intérieur, par ce qui peut être configuré ou modifié « par vous-même », comment configurer le rapports nécessaires sans l'aide de programmeurs. Il était même possible de créer certains rapports dans le « Data Composition System ». J'ai été très attiré par le travail de l'équipe de projet lorsqu'elle a commencé à implémenter la configuration SCP dans notre entreprise. Bientôt, j'ai été invité par la société First Bit en tant que consultant en produits financiers, et je me suis intéressé à m'essayer dans une nouvelle direction, d'autant plus que l'entreprise est fédérale et leader du secteur.

En général, acquérir constamment de nouvelles connaissances était déjà une habitude, formée en travaillant en comptabilité (changements constants de législation), mais dans le domaine informatique, ce processus, pourrait-on dire, se situe à un niveau différent. C'est ici condition nécessaire, mis en service, sinon vous vous « envolerez » du marché (y compris du marché du travail). Dans notre entreprise, je pense que la formation est plutôt bonne, il y a toute la littérature nécessaire, des webinaires, des plans de développement, des cours et des réunions thématiques. En règle générale, cela manque aux petites et moyennes entreprises. Différents domaines d'activité vous permettent de trouver exactement votre place : vous vendez, réparez, configurez, consultez, programmez, manipulez des logiciels ou du matériel commercial, choisissez selon vos goûts.

Dès le premier mois de travail, j'ai été embauché sur un grand projet. Actuellement, j'en suis le leader, j'ai trois certificats en tant que spécialiste des produits logiciels et je suis impliqué dans des projets très intéressants et complexes. À l'avenir, je prévois d'étudier plus en profondeur les systèmes ERP et les nouvelles technologies de conception, ainsi que de développer l'orientation du projet dans notre bureau.

Ce qui m'a aidé, c'est d'abord la cohérence : la systématicité dans l'acquisition des connaissances, le travail sur soi et l'avancée. D’ailleurs, faire du sport y contribue grandement.

Sergueï Bondarenko Je me suis enrôlé dans l'armée et j'ai construit un temple

Chef de département adjoint

Dans l'entreprise depuis 2011

Tcheliabinsk

En 2012, j'ai décidé de devenir programmeur 1C. A cette époque, je travaillais encore comme vendeur dans un magasin, mais j'étais déterminé à nouveau métier. J'avais un diplôme supérieur éducation technique. J'ai commencé à étudier par moi-même à partir de livres, mais à cette époque je ne connaissais pas encore les « cercles d'Euler », mais l'essence était la même : « Qu'est-ce que j'aime faire ? Que puis-je faire? Comment puis-je gagner de l’argent ? Les conditions préalables étaient : un démarrage rapide dans la profession - un seuil d'entrée bas ; plafond de croissance illimité ; un vaste domaine où vous pouvez facilement vous reconvertir dans un domaine connexe en utilisant les connaissances acquises.

Compte tenu de tous ces critères, je me suis orienté vers la recherche d'un emploi de programmeur 1C. J'ai vu un poste vacant sur un site Web de recherche d'emploi et j'ai appelé le bureau de la CBU. On m'a proposé de commencer par le poste de « Méthodologue dans le sens Salaire » et en cours de reconversion professionnelle en tant que programmeur. L'entreprise a proposé une formation initiale, et en deux semaines j'ai acquis des connaissances de base dans le domaine de la méthodologie comptabilité budgétaire et section salaire institutions budgétaires. Après la formation, j’ai commencé à travailler, mais je n’ai pas arrêté mes études.

En un an, je suis devenu un expert en méthodologie. Ceci a été réalisé grâce à un objectif clairement fixé, que j'ai poursuivi avec confiance : j'ai résolu des problèmes pratiques, j'ai étudié intensivement même le week-end, j'ai suivi le plan et je n'ai pas été paresseux. Bien sûr, cela n’a pas été facile, car personne ne m’a retiré le rôle de fils, de mari, de père et d’ami. « Enrôlez-vous dans l'armée », dit Radislav Gandapas. Je me suis appelé pour atteindre l'objectif.

En plus du travail, j'ai également résolu des problèmes personnels. Pendant mon séjour chez Bita :

J'ai contracté une hypothèque pour l'appartement, beaucoup d'efforts ont été consacrés à la paperasse et aux réparations. Mais j'ai maintenant ma propre forteresse, dans laquelle je retourne volontiers après le travail, car au fil des années d'errance dans les appartements, j'ai eu une expérience négative avec une expulsion soudaine ;

Une fille merveilleuse est née, qui se réjouit chaque jour de ses succès. J'ai également dû étudier des manuels sur l'éducation des enfants. À propos, cela aide à travailler avec les clients. Puisque les adultes sont les mêmes enfants avec leurs propres bizarreries. Il est devenu plus facile de trouver la compréhension au travail et à la maison.

Au cours de ma deuxième année dans l’équipe, un projet majeur a commencé. Il y a eu beaucoup de travail qui a duré quelques années. Après avoir terminé le projet, je suis revenu à mon objectif initial et j'ai commencé à apprendre la programmation. Au début, j'ai créé des rapports simples et des formulaires imprimés. Puis il accomplit des tâches de plus en plus difficiles. C'etait intéressant. La connaissance de la méthodologie comptable a été très utile, car lorsque l'on travaille avec 1C, il est très important de voir le problème à travers les yeux du client et de parler le même langage avec lui.

Dans le domaine 1C, il est important d'avoir des certificats. Tout d'abord, vous étudiez, recevez des certificats et apprenez de nouvelles subtilités du métier. Deuxièmement, il s'agit d'une sorte de preuve de votre aptitude professionnelle, d'un justificatif. J'ai actuellement six certifications. J'ai préparé le certificat « 1C : Platform Specialist » pendant longtemps et minutieusement. Cela a pris quelques années. Réussi du premier essai sans questions supplémentaires de l'examinateur. Au tout début de la préparation, cet examen semblait être quelque chose d'incroyablement difficile, mais maintenant je comprends qu'il n'est pas beaucoup plus difficile que « 1C : Professionnel » et qu'il teste la connaissance des fondamentaux élémentaires.

Maintenant, j'envisage de devenir un programmeur expert, également dans le domaine du salaire. L'une des exigences est d'obtenir le certificat « 1C : Configuration Specialist at WKSU », pour lequel je me prépare déjà.

La section salariale dans une institution n’est qu’une partie de la comptabilité. J'évoluerai davantage dans le sens de la comptabilité et de la comptabilité financière afin d'être le plus utile possible au Client. L'objectif est d'obtenir le certificat « 1C : Consultant Spécialiste pour BSU » et « 1C : Configuration Specialist pour BSU ».

À l'avenir, je ferai des efforts pour entrer dans l'élite du monde des programmeurs 1C. Pour ce faire, je recevrai un certificat « 1C : Expert Technologique ».

En plus de votre propre développement, il est important de participer au développement de vos collègues. J'aime une vieille blague sur ce sujet : « Un professeur dit à un autre : « Eh bien, j'ai un groupe cette année ! J'explique le théorème - ils ne comprennent pas ! Je l'explique une deuxième fois, ils ne comprennent pas ! Pour la troisième fois, j'explique. Je l'ai déjà compris moi-même. Mais ils ne comprennent pas… » En expliquant quelque chose à quelqu’un d’autre, je commence moi-même à mieux comprendre le problème, à le regarder sous un angle différent et à découvrir quelque chose de nouveau. Par conséquent, j'essaie d'organiser périodiquement des formations pour mes collègues et d'envoyer également du matériel utile.

Si nous parlons de ce que j’aime dans mon travail, outre la possibilité de me développer, de grandir au-dessus de moi-même et de conquérir de nouveaux sommets, c’est bien sûr la prise de conscience que je « construis un temple ». Pour une meilleure compréhension, je recommande de lire « La parabole du constructeur ». Cela me fait également plaisir d'interagir avec des clients, des hauts fonctionnaires organismes gouvernementaux. Je les aide à décider tâches importantes, j'automatise leurs processus et, par conséquent, je facilite leur travail, le rendant plus efficace.

Un développement constant vous permet d'effectuer des tâches plus complexes et intéressantes qui nécessitent approche créative et des connaissances en comptabilité. L'œuvre devient ainsi passe-temps passionnant, et non en restant assis près de votre pantalon du lundi au vendredi.

En conclusion, je voudrais donner un conseil à mes collègues et à tous ceux qui liront jusqu'au bout : ce que vous réaliserez dépend entièrement de vous ! Passer à l'action!

La société First BIT est connue de tous les utilisateurs de logiciels économiques. Elle a débuté ses activités en 1997, lorsque des programmeurs talentueux ont décidé de développer leur propre activité économique. logiciel. En conséquence, 1C est né, connu de tous les comptables et marchandiseurs. En promouvant et en améliorant progressivement son produit, l'entreprise est devenue un leader dans son secteur. Aujourd'hui, c'est déjà une entreprise internationale opérant en Russie, en Ukraine, au Kazakhstan, au Canada et aux Émirats arabes unis. Site officiel de la société http://pb.ru/.

Avantages de travailler dans une entreprise informatique bien connue

Travailler chez First Bit à Moscou garantit un salaire ponctuel et un emploi officiel. Les candidats devront l'enseignement supérieur et au moins un an d'expérience professionnelle. Mais l'entreprise recrute également des spécialistes juniors parmi les étudiants seniors, pour lesquels elle organise des formations et des stages, créant ainsi des conditions favorables au démarrage d'une carrière. Vous pouvez choisir un horaire de travail qui vous convient, il existe des offres pour le travail à distance et sur place. Le salaire moyen dans l'entreprise est de 30 000 à 50 000 roubles. Le revenu des bons spécialistes dépasse 100 000 roubles. L'entreprise informatique souligne : le salaire dépend entièrement du salarié, de son envie de travailler et de son assiduité, il n'y a donc pas de plafond. Les bureaux sont situés à proximité des stations de métro. Un autre joli bonus– les employés sont indemnisés pour les dépenses liées à la salle de sport.

Quels sont les postes vacants proposés par First BIT à Moscou :

programmeur-consultant 1C;
Programmeur 1C ;
programmeur junior;
chef de la macrorégion ;
responsable du service client, etc.

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Ne croyez pas une seule critique positive. Ils ne peuvent tout simplement pas exister ! Tous critiques positivesécrit par des employés spéciaux de l'entreprise ! Je voudrais dénoncer le manque de professionnalisme de la responsable de la sélection, Irina Shakhova. Il ne connaît rien aux problématiques professionnelles, il demande de l'argent pour un emploi ! C'est la première fois que je vois ça !!! Où regarde le propriétaire de l’entreprise ???

29.05.19 20:13 MoscouAnonyme,

Ma vérité : avant d’accepter une interview, j’ai lu toutes les critiques négatives ici. J'avais très peur, mais j'ai ensuite parlé à une excellente spécialiste des ressources humaines, Alma, et elle a changé ma situation. Alma se distinguait non seulement par son professionnalisme, mais aussi attitude positive, et l'humanité, qui sont rares, croyez-moi. Mon entretien s'est déroulé en 4 étapes. Au stade 3, j'ai reçu...

Chaque oiseau a son propre nid. Vous devez venir voir de vos propres yeux et non visualiser avec ceux de quelqu’un d’autre.

24.04.19 22:12 MoscouKatia Mikina,

Belle rénovation, cadres intermédiaires sympas.

C'est la première fois que j'écris un avis sur une entreprise. Je dirai tout de suite que j’avais vraiment hâte de rencontrer la DRH. Lorsque j'ai parcouru toutes les étapes de sélection (elles sont nombreuses), je m'attendais à ce qu'à la fin, sur la ligne d'arrivée, je puisse au moins parler avec le spécialiste en chef des ressources humaines - le directeur des ressources humaines. Mais comme cela arrive souvent, lorsque vous fantasmez, vous êtes alors très déçu. Et c'est ce qui s'est passé... Elle est apparue devant moi...

13.04.19 14:57 MoscouElizaveta Tolstonogova,

La fraude de la directrice du bureau Semenovsky, Gurushkina E.Yu., fondatrice d'Avro-Bus LLC, est connue depuis longtemps, puisqu'elle est également entrepreneur à Cheboksary, où ils sont bien au courant de la des salaires misérables et le même roulement de personnel anormal que dans le bureau de Moscou.

Après avoir travaillé dans cette organisation, il est impossible de trouver un emploi nulle part, et ce n'est pas seulement ce qu'on appelle. le recours au blocage ou le fait que l'entreprise ternisse la réputation des salariés ayant travaillé pour ce formulaire. Cette entreprise se livre à une véritable persécution d’anciens employés, absolument sans raison. Être humilié de travailler déjà dans ce bureau de Sharashka pour 20 000 roubles par mois, en plus vous pouvez...

02.04.19 15:41 KazanMilène,

C'est un endroit où le plus fort peut se réaliser, je suis arrivé à la succursale de Kazan avec peu d'expérience en vente, mais avec une grande envie de me développer et de grandir échelle de carrière. Et cela fait 5 ans que je travaille ici. Il n'y a pas eu un seul mois sans développement, livres intelligents, webinaires, séminaires. Mais bien sûr, il y a des collègues qui ne s’y joignent pas. Comme le dit le fondateur de First Bit Anton Dolgov, c'est à prendre ou à laisser...

29.03.19 22:11 MoscouElizaveta Tolstonogova,

J'ai travaillé pendant un an et demi, dont six mois j'étais satisfait de travailler dans cette entreprise.

J'ai travaillé pendant un an et demi en tant que responsable dans le département de télémarketing et j'ai décidé d'arrêter parce que je commençais à être en retard au travail et qu'il devenait non rentable de voyager pour un bas salaire. Mais ce n'était pas là ! La chef du bureau #Semyonovsky #Gurushkina Ekaterina Yuryevna n'a pas seulement pris ma décision de quitter un poste bas, ce qui gâche déjà mes qualifications, avec hostilité, elle et d'autres managers se sont douchés...

Il y a un proverbe qui dit qu'un poisson pourrit à partir de la tête. Donc, dès le premier instant, nous pouvons dire que le poisson a déjà pourri. Et maintenant, dans l'ordre.
1. L’attitude envers les employés a déjà été mentionnée ici plus d’une ou deux fois, et tout est vrai. L'attitude envers les employés est tout simplement bestiale. Rappelez-vous, les gars, vous n'êtes personne ici, de la poussière sous vos pieds, des esclaves sans valeur. De plus, l’entreprise elle-même ressemble à une secte. Une formation obligatoire « Accueil » est dispensée à tous les nouveaux collaborateurs. Lors de ces entraînements, des chants faibles sont entendus du public, tels que « nous sommes le premier rythme, nous sommes les meilleurs, oooooo ». Le sentiment de honte espagnol après quelque chose comme ça ne disparaît pas longtemps.
2. L’entreprise est dirigée par une personne à qui l’on peut reprocher quelques gros mots sans un pincement au cœur, mais nous ne le ferons pas. Il est normal que cette personne arrive au bureau après 19 heures et exprime son mécontentement car tout le monde est déjà rentré chez lui. Pour un instant, pour la plupart des gens, leur journée de travail commence à 9 heures ou à 9 heures-30 heures, et pour certains, à 8 heures du matin. Traitement, bien sûr. Ou, par exemple, est-il normal qu'il vienne au bureau vers une heure et demie de l'après-midi et demande : pourquoi personne ne travaille dans ce service ? Les employés sont effectivement allés déjeuner. Il n'y a pas de réglementation pendant le déjeuner dans l'entreprise, mais vous devez d'une manière ou d'une autre démontrer votre pouvoir. Il semble que cette personne croit que le travail est la manne du ciel, que les gens devraient être extrêmement heureux de travailler pour ce saint homme et qu’ils n’ont pas besoin de manger du tout. Et repose-toi aussi. En général, ils n’ont besoin de rien d’autre que du travail, oui.
3. Salaires. On a beaucoup chanté à ce sujet aussi, donc je ne fais que le confirmer. Le salaire est inférieur à la moyenne du marché. Visiblement plus bas. Des salaires similaires sont généralement proposés dans les bureaux de Sharashka qui viennent d'ouvrir. Et ici, il semble que grande entreprise. Et oui, les postes vacants dans cette entreprise ne sont pas pourvus depuis des années. Promotions, motivation… Il n’y a aucune trace de tout cela. De plus, on ne peut pas dire que le salaire dans l'entreprise soit blanc - la majeure partie est versée sous forme de prime.
4. Equipement technique. Le bâtiment a été rénové il y a deux ans. Dans le même temps, la rénovation s'est faite sans déplacer les employés dans un autre bureau. Il y avait des jours où les employés respiraient de la poussière et de la peinture à longueur de journée. Vous vous souvenez de l'attitude bestiale, n'est-ce pas ? Après la rénovation, il n'y avait plus de nouveaux meubles dans le bâtiment pendant encore un an et les anciens commençaient déjà à s'effondrer. Des bureaux exigus, souvent sans climatisation. Mal de tête après le travail - l'état habituel. Au fond, tout ce qui touche à l’informatique dans l’entreprise est un gâchis monstrueux. Les politiques en matière de personnel et de salaires ont conduit au fait que les professionnels ne restent pas dans l'entreprise et que la principale colonne vertébrale est constituée de nouveaux arrivants. Utilisé Systèmes d'information Non seulement ils ralentissent constamment sur des ordinateurs obsolètes, mais ils rencontrent aussi assez souvent toutes sortes de problèmes qui affectent considérablement la qualité et la rapidité du travail.
5. Mon parcours professionnel dans l'entreprise a été long, j'ai donc plusieurs histoires intéressantes. La première histoire concerne la cuisine. Après la rénovation, la cuisine des employés du bureau de Proletarskaya a été déplacée au premier étage du bâtiment, dans la pièce qui était auparavant... l'entrée. L’entrée, bien entendu, était fermée. Ils installèrent des tables, des chaises et des micro-ondes. À propos, les micro-ondes étaient si vieux qu’ils tombaient en panne un peu plus que constamment. Dire qu’il était impossible de manger dans la cuisine serait un euphémisme. Les employés qui déjeunaient dans la cuisine n'ont pas jugé nécessaire de nettoyer la table après eux, c'est-à-dire que les tables sales à cause des restes du repas de quelqu'un d'autre sont normales. Cependant, cela n'est pas surprenant - il n'y avait rien pour essuyer les tables. Il a fallu beaucoup de temps avant que le sel, le poivre et les serviettes n'apparaissent sur les tables. Au fait, oui, il n'y avait pas non plus d'assiettes dans la cuisine - manger dans des boîtes de conserve est normal. Mais le plus merveilleux s’est produit au printemps, lorsque le toit a commencé à fuir. Les gens déjeunaient et voyaient l'eau couler en ruisseaux le long des murs. Il était impossible de s'asseoir à la moitié des tables, simplement parce qu'il pleuvait du plafond. La deuxième histoire concernera l'ascenseur. L'ascenseur du bâtiment est vieux. Très vieux. Le bâtiment a 6 étages. Au début, en été, l'ascenseur était éteint pendant la plupart jours parce que les mécanismes ont surchauffé. Ensuite, cette pratique a été arrêtée, mais l'ascenseur était toujours coûteux à utiliser - il tombait constamment en panne, les gens restaient constamment coincés dedans. Troisième histoire. Après les rénovations, le bâtiment a commencé à avoir des problèmes évidents avec les toilettes. Des blocages constants ont entraîné des éruptions de toilettes. Il y a eu des inondations évidentes à plusieurs reprises, comme en témoignent les taches sur les murs. L’entreprise ne se soucie apparemment pas beaucoup de l’impression que ces murs font sur ses clients. Et enfin. Un jour, j'ai été dirigé vers la page Facebook du chef de l'entreprise. Je ne sais pas s’il le fait lui-même, ou s’il y a un « professionnel » pour le faire, mais c’est un peu terrible. Je ne citerai que quelques joyaux. « Fin 2018, nous avons atteint 1 million d'eff. heures!" - C'est comme ça? Habituellement, l’efficacité d’une entreprise se mesure en termes de bénéfices, mais l’heure a sonné. D'ACCORD. « Le 3 janvier, j'ai participé au premier jour ouvrable de cette année de nos bureaux kazakhs ! Bravo les gars - ils se demandent comment croître de façon exponentielle, heureusement, toutes les conditions préalables sont là, et la principale est notre équipe et nos clients satisfaits ! » - article entier du 4 janvier. Le principal mystère pour moi est qu'ils « plaisantent » sur la façon de croître de façon exponentielle. » Quel est le sens sacré de cette phrase ? « Comment croître de façon exponentielle » est-ce une comparaison ? Et « grandir » est pluriel du mot « grandir » ? Alors peut-être serait-il juste de « prendre d'assaut » comment croître de manière exponentielle ? C'est un peu fou. Ou est-ce ainsi que vous pouvez participer à une journée de travail ? Livrer de la pizza ? Il suffit de rester debout et de regarder ? Ce n'est pas clair non plus. Voici un autre exemple : " Les arrière-goûts de ses participants sont très riches et inspirants." Je sais que l’arrière-goût peut être agréable ou désagréable. Je peux aussi être d’accord avec un arrière-goût riche, mais inspirant ? Comment ça se passe ? Un excellent exemple du « professionnalisme » des employés.