Kashtan Mikhaïl Ivanovitch. Mikhaïl Kachtan

Mikhaïl Kachtan

Photo du magazine "AviaSoyouz"

Ivan Nikolaïevitch, qu'est-ce qui a changé depuis que Dmitri Olegovitch Rogozine a été nommé chef de la commission militaro-industrielle ? Comment le statut et les fonctions du complexe militaro-industriel sont-ils devenus plus adaptés aux besoins de la défense nationale et aux processus de prise des décisions les plus importantes dans le domaine du complexe militaro-industriel ?

Les changements sont liés à l’ampleur des tâches auxquelles le complexe militaro-industriel russe est aujourd’hui confronté. Le volume des commandes de défense de l'État augmente d'année en année, ce problème doit donc être résolu grandes forces, structurez-le.

Aujourd'hui, le personnel des membres de la Commission militaro-industrielle travaillant de manière permanente dans l'appareil du gouvernement de la Fédération de Russie est entièrement constitué ; cinq domaines clés ont été identifiés, chacun avec une direction spécifique assignée. Oleg Ivanovich Bochkarev, qui est également vice-président du complexe militaro-industriel, s'occupe des questions liées aux forces terrestres. Il s’agit d’un nouveau poste introduit l’année dernière. Un autre vice-président du complexe militaro-industriel est Yuri Mikhaïlovitch Mikhaïlov, chef du NTS-VPK. Il supervise le bloc scientifique. Pospelov Vladimir Yakovlevich s'occupe des questions de construction navale. Les questions aéronautiques (auparavant ce bloc était combiné avec l'espace) sont traitées par Mikhaïl Ivanovitch Kashtan. Questions d'activités spatiales, sujets de fusées, incl. hypersonique, Nikolai Fedorovich Moiseev est aux commandes. Nous avons un nouveau membre du complexe militaro-industriel, qui dirigeait auparavant le Comité scientifique militaire du ministère de la Défense - Igor Anatolyevich Sheremet. Il s'occupe des questions de communications et de systèmes de contrôle. Andrey Ivanovich Grigoriev s'occupe des armes sur le nouveau principes physiques, tous les développements prometteurs, incl. thème laser. Récemment, par décret présidentiel, il a été nommé directeur général de la Fondation pour la Recherche Avancée.

Cette répartition permet de « clôturer » complètement l'ensemble du sujet de l'industrie de défense avec les responsables de chaque direction. Par ailleurs, au sein de chaque direction, afin d'assurer une prise de décision collégiale et une meilleure compréhension de ce qui se passe dans ce domaine, par décision du président du complexe militaro-industriel, un certain nombre de conseils ont été créés, dont chacun comprend le les spécialistes les plus importants dans ce domaine : il s'agit notamment des directeurs généraux, des concepteurs généraux et des représentants des services de commande du ministère de la Défense, du ministère de l'Industrie et du Commerce. C’est comme une sorte de conseil dirigé par un membre du complexe militaro-industriel, qui élabore certaines décisions dans chacun des domaines. Cette structure vous permet de disposer d'une quantité complète d'informations, allant des entreprises industrielles, de la science aux services de commande. Une telle structuration est optimale et elle était absolument nécessaire pour résoudre davantage des problèmes à grande échelle.

Quelles tâches stratégiques la Commission militaro-industrielle considère-t-elle comme ses priorités aux étapes actuelles et futures ?

Nous avons vécu l'année dernière en mode contrôle manuel de l'exécution de l'ordre de défense de l'État, lorsque le président du complexe militaro-industriel, à chaque réunion opérationnelle une fois par semaine, était obligé de gérer manuellement le passage des commandes, les contrats, les délais et la résolution de tous types de situations controversées, incl. sur les questions de tarification, sur les questions d'organisation. Ce n'est pas un mode normal. Tout devrait fonctionner automatiquement.

2013 sera « semi-automatique », mais nous nous sommes déjà éloignés du mode hebdomadaire. Une fois par mois, nous examinons l'état de mise en œuvre de l'ordonnance de défense de l'État. Parmi les tâches actuelles, le plus important est de faire fonctionner le système en mode automatique, afin que le calendrier de passation des contrats, les conditions et les tâches définies dans l'ordre de défense de l'État et le programme d'armement de l'État soient exécutés à temps. et correctement.

En ce qui concerne les domaines prometteurs, le plus significatif est bien sûr la transition vers un nouveau système de tarification, prévu par la loi sur les marchés publics de défense. Il a été signé par le Président de la Fédération de Russie en derniers jours L'année 2012 touche à sa fin et cette année, nous commençons à vivre selon de nouvelles règles. Quant à la nouvelle tarification, toute une série de règlements, de règlements gouvernementaux et d'arrêtés doivent être édictés. Nous élaborons ces documents réglementaires.

Notre tâche est de les accepter pleinement d'ici le milieu de l'année, afin de formuler le nouvel Ordonnance de défense de l'État pour 2014 et pour la période prévue 2015-2016. procédait déjà selon de nouveaux principes, et le point clé principal était de nouvelles approches des prix, la capacité de payer des produits complexes avec un long cycle de production sur la base des coûts encourus avec une rentabilité établie. Et une autre approche de la tarification est celle des prix indicatifs (spécifiés). Ils seront principalement utilisés lors de la conclusion de contrats liés à la réparation d'armes, militaires et équipement spécial, c'est-à-dire lorsque la détection des défauts n'a pas encore été effectuée à l'avance et que le prix final du contrat ne peut être établi.

Quel est l'intérêt de retirer Rosoboronzakaz du ministère de la Défense ?

Vous savez, un schéma si étrange s'est développé dans l'ancienne structure. Rosoboronzakaz, étant une structure de contrôle et de surveillance, est une sorte de notre parquet militaro-industriel, qui veille à ce que les clients organisent correctement les concours, exécutent correctement le processus de passation des marchés lui-même, l'exécution de l'ordonnance de défense de l'État relève de la compétence du ministère. de la Défense. À mon avis, c'est une des raisons des abus qui ont été commis. Lorsque vous ne disposez pas d’une structure de contrôle à part entière sur vous, il y a toujours une tentation de casser quelque chose, ou d’arrondir un peu les angles quelque part, de contourner la loi quelque part.

Je considère que la décision de Vladimir Vladimirovitch Poutine est tout à fait correcte puisque, dans l’un de ses premiers décrets après son entrée en fonction en mai 2012, cette structure de contrôle et de surveillance était directement liée au gouvernement. Aujourd'hui, il est à égale distance de tous les services donneurs d'ordre et peut donc être absolument objectif.

Quelle est la relation actuelle entre la Commission militaro-industrielle et le ministère de la Défense de la Fédération de Russie, quelles procédures de contrôle il est prévu de mettre en œuvre dans l'exécution des ordres de défense de l'État, dans les activités d'acceptation militaire afin de résoudre Tâche principale– obtenir des systèmes d'armes de haute qualité auprès de l'industrie ?

Nous constatons une grande volonté de la part du nouveau ministre de la Défense Sergueï Kuzhugetovich Shoigu et de ses adjoints de mettre de l'ordre dans l'ordre de défense de l'État. Bien sûr, de nombreuses questions ont été résolues immédiatement, il y a eu toute une série de réunions auxquelles a participé le vice-ministre de la Défense Yuri Ivanovich Borisov, à la fois avec des représentants de l'USC et de l'aviation. Nous sommes heureux qu’il soit entendu que l’industrie n’est pas un magasin où l’on vend toutes sortes de « choses » en fer, car la création d’armes complexes est un problème important et complexe qui ne doit être résolu qu’ensemble.

Le client doit formuler ses missions pour ces échantillons, et l'industrie doit dire ce qu'elle peut faire, ce qu'elle ne peut pas faire et dans quels délais. Il est nécessaire d’évaluer le rapport entre le prix et le résultat obtenu, car tout peut être imaginé, mais cela coûtera tellement d’argent que l’économie du pays ne le supportera pas. Les approches actuelles du ministère de la Défense sont encourageantes et, ensemble, nous construirons un système fiable.

Selon les représentants militaires, quelle est la situation actuelle ?

Il existe un décret du Président de la Fédération de Russie selon lequel le nombre de représentants militaires sera bientôt porté au nombre établi de 25 000 personnes. Le précédent ministre de la Défense a pratiquement détruit l’acceptation militaire. Il y avait des choses absolument incompréhensibles lorsque, par rotation, des représentants militaires, par exemple, étaient transférés d'entreprises produisant des technologies de missiles aux questions liées aux navires. Un représentant militaire est une personne possédant certaines connaissances techniques. Afin d'identifier que quelque chose ne va pas, vous devez être profondément immergé dans les aspects techniques de la production et de la documentation de conception. Comment une seule et même personne peut-elle contrôler pleinement la qualité des produits fabriqués dans des domaines complètement différents ? C'est impossible. Il n’y a pas d’universels.

Les représentants militaires constituent une catégorie d’officiers formés depuis de nombreuses années par les forces armées et l’industrie. Elle a été détruite. Or, en effet, le ministère de la Défense devra avant tout recréer l’institution des représentants militaires. C'est une tâche difficile. Le vecteur positif est donné.

Quant aux revendications existantes concernant la qualité des produits militaires, elles doivent être attribuées à l'état d'acceptation militaire.

La Fondation pour la Recherche Avancée a été créée. Quelles tâches lui sont assignées et quand commencera-t-il réellement à fonctionner ? Quels fonds seront mis à sa disposition et sur quelles bases seront-ils investis dans certains projets ?

En effet, le Fonds n'en est aujourd'hui qu'au stade de sa constitution, la structure organisationnelle a été approuvée, les mesures nécessaires règlements. Au stade du déploiement, ses effectifs devraient atteindre 50 personnes, et à l'étape suivante, ils passeront à 150 personnes.

La tâche principale d'aujourd'hui est la suivante : résoudre tous les problèmes d'organisation. Ce n'est pas difficile à faire. La prochaine étape consiste à préparer des propositions de sujets pour le conseil d’administration de la Fondation. zones-clés, sur lequel des recherches seront menées. C'est une tâche difficile - trouver où nous pouvons trouver des orientations révolutionnaires, pour cela nous devons être un scientifique sérieux, avoir de l'expérience dans la mise en œuvre de projets similaires, et Andrei Ivanovich Grigoriev est l'une des rares personnes dans le pays à pouvoir le faire. Aujourd'hui, il a sélectionné une équipe de ses adjoints, nous menons actuellement un entretien avec le président de la Commission militaro-industrielle, Dmitri Olegovich Rogozin, afin qu'il puisse rencontrer chacun personnellement. Chacun d’eux est spécialiste dans son domaine.

Andrei Ivanovich Grigoriev a divisé les domaines scientifiques en trois parties, et un autre adjoint - le président du conseil scientifique et technique - assure la coordination générale de la recherche. En outre, la tâche de la Fondation consiste actuellement à identifier 20 à 30 sujets clés sur lesquels la Fondation travaillera.

Pour décider qui nous embaucherons ensuite, nous devons comprendre dans quel domaine ce spécialiste devrait être. Bien sûr, lorsque nous « découvrirons » ces orientations, Grigoriev, ses adjoints et le service du personnel de la Fondation rechercheront les talents « cachés » dans les instituts scientifiques, dans les départements des principales universités techniques - ce sont les équipes créatives qui peuvent mettre en œuvre ces orientations aujourd'hui et sont capables de donner des résultats spécifiques. Il est difficile de dire précisément quelles sont ces orientations aujourd'hui ; les travaux ultérieurs consisteront dans le fait que lorsque le conseil scientifique et technique estimera que tel ou tel groupe de scientifiques est capable de résoudre ce problème et de donner des résultats, est-il possible de mettre en œuvre cette , faites un échantillon - des fonds seront alors alloués pour cette tâche. Vous jeter simplement de l’argent ne suffira pas.

C’est-à-dire que pour l’instant le budget du Fonds sera constitué en fonction de priorités et d’une réelle évaluation du financement de certains projets ?

Je mettrais la priorité comme suit : résoudre les problèmes d'organisation, constituer un programme de recherche scientifique et, pour cette recherche scientifique, sélectionner les équipes capables de les mettre en œuvre. Et en fonction des besoins d'une équipe spécifique, nous déterminons les ressources financières nécessaires à la mise en œuvre de chaque tâche spécifique. Ils seront hétérogènes. Nous ne pouvons pas dire que nous donnerons ici un million de roubles et espérer quelque chose... Certaines choses sont moins chères, tandis que d'autres sont plusieurs fois plus chères. Pour certaines études, vous avez besoin d'une base de laboratoire, vous avez besoin d'un équipement spécial, quelque part il se trouve, quelque part vous devrez l'acheter. C'est une tâche très créative et extraordinaire.

Dites-moi, quelle signification pratique donnez-vous à un événement tel qu'une conférence militaro-industrielle sur questions d'actualité développement de l'industrie de la défense?

Tout d'abord, il est dédié à la date anniversaire :

Il y a 60 ans, le 16 mars 1953, un Comité spécial était créé sous l'égide du Conseil des ministres de l'URSS, qui assumait les fonctions de coordination des problèmes de l'industrie de défense. Il s’agit bien sûr de l’une des nombreuses étapes marquantes de la création des organes de coordination du complexe militaro-industriel sous le gouvernement, mais il s’agit néanmoins d’une date importante. Il a donc été décidé de faire le point sur l’état dans lequel nous nous trouvons aujourd’hui, pour tracer la perspective vers laquelle nous devons évoluer.

Dans le cadre de la conférence militaro-industrielle, qui se tiendra à la Maison du Gouvernement, seront abordées les questions les plus urgentes auxquelles sont confrontés tant l'industrie que les clients. Ce sont des questions d’amélioration de la qualité, ce sont des questions de bases scientifiques et techniques avancées, qui devraient être là, car aujourd’hui nous rongeons les bases formées à l’époque de l’URSS. Il s'agit de questions de formation du personnel, de protection sociale de nos travailleurs, car l'industrie doit être attractive, les gens doivent être disposés à étudier l'ingénierie, en comprenant qu'ils auront une position privilégiée dans leur futur travail, qu'ils recevront un salaire plus élevé, qu'ils auront la possibilité d'obtenir des préférences en matière de logement. Nous discuterons de toutes ces questions lors de la conférence militaro-industrielle.

La question aiguë est qu'aujourd'hui, les entreprises privées ne sont pas suffisamment impliquées dans l'exécution des ordres de défense de l'État, car dans les pays occidentaux développés, jusqu'à 60 % du complexe militaro-industriel appartient aujourd'hui au secteur privé. Il y a des industries qui ne sont absolument pas secrètes et où le capital privé sera certainement plus efficace, plus demandé et allégera également le fardeau de l'État sur ces investissements - s'il est attractif, s'il est bénéfique pour le secteur privé. propriétaire. Aujourd'hui, nous avons fixé dans la loi nouvellement adoptée sur les marchés publics de défense des rendements obligatoires, minimum et maximum. La transition vers ces principes vise à faire en sorte que les capitaux privés soient aujourd’hui intéressés à investir dans l’industrie de défense.

Quel pourcentage de la population est actuellement employé dans les entreprises du complexe militaro-industriel de la Fédération de Russie ?

Environ deux millions de personnes. Aujourd'hui, il y en a 1357 dans le pays entreprises de l'industrie de la défense, sur la base du registre correspondant, mais ce ne sont que les "têtes", il est clair que la coopération est beaucoup plus large et on peut dire que presque toutes les entreprises du pays engagées dans la production font au moins quelque chose pour l'industrie de la défense. Par conséquent, dans l’ensemble, le rééquipement technologique des entreprises de l’industrie de défense, qui s’effectue dans le cadre de la mise en œuvre du Programme national de promotion, constitue en fait une nouvelle industrialisation du pays. L’industrie de défense a toujours été une locomotive d’innovation et de rééquipement technique. Nous espérons que les fonds colossaux alloués au rééquipement des entreprises de défense aboutiront à terme au rééquipement technique des industries civiles.

Comment évaluez-vous le niveau de conscience de défense de notre population et l’importance de vulgariser les sujets liés à l’industrie de défense dans les médias ?

Il me semble que de sérieux changements dans les mentalités se sont déjà produits. Je me souviens de l'époque où les officiers avaient honte de porter des uniformes et, en général, ils étaient même perçus avec une sorte de négativisme. Cette propagande anti-russe et anti-russe a conduit à une perception perverse de l'armée et de la défense de la patrie. Maintenant, tout a changé, la société a une attitude positive envers l'armée et le complexe militaro-industriel, je le vois dans les réunions que nous organisons, tant lors des visites d'entreprises qu'à la Douma d'État, au Conseil de la Fédération.

Il y a eu une consolidation de tous pour résoudre cette tâche importante et significative, je le vois dans la perception des jeunes - je connais un certain nombre d'exemples étonnants où des jeunes, étudiant à universités prestigieuses- MGIMO, Université d'État de Moscou, ils prennent spécialement un congé académique et partent servir un an dans l'armée - pour rembourser leur dette envers la Patrie. Bien que si disponible département militaire et ne sont pas tenus de le faire. Il faut soutenir cette inspiration dans la société, car il n'y a rien de plus sacré que le patriotisme. Le patriotisme est l'amour de la patrie, de la patrie, et lorsque ce patriotisme deviendra dominant dans la société, alors nous serons simplement beaucoup plus forts en esprit, nous pourrons toujours nous défendre.

Aujourd'hui, Oleg Ivanovitch Bochkarev, vice-président de la Commission militaro-industrielle du gouvernement de la Fédération de Russie, visite la revue « Économie et gestion en génie mécanique ».

Nos informations :
Oleg Ivanovitch Botchkarev
Vice-président Militaire-industriel Commission relevant du gouvernement de la Fédération de Russie.
Né le 21 novembre 1961 à Novossibirsk. Après avoir obtenu son diplôme de l'Institut polytechnique de Tcheliabinsk en 1984, il a travaillé comme contremaître de site de production à l'usine de machines électriques (réorganisée plus tard en Elektromashina OJSC), contremaître principal, chef d'atelier et adjoint directeur général.
En 1998, l'assemblée des actionnaires a élu directeur général d'OJSC Elektromashina. Avec sa participation directe, en 2006, la structure verticale intégrée de l'OJSC Scientific and Production Association Elektromashina a été créée. Du poste de directeur général de l'Association scientifique et de production Elektromashina de l'OJSC, il a été nommé membre de la Commission militaro-industrielle du gouvernement de la Fédération de Russie. Le 4 février 2013, il a été nommé vice-président de la Commission militaro-industrielle du gouvernement de la Fédération de Russie.
Candidat sciences économiques. Lieutenant-colonel de réserve. Conseiller d'État par intérim de la Fédération de Russie, 1re classe.

Romain Golov : Bonjour, Oleg Ivanovitch. Actuellement, vous êtes vice-président de la Commission militaro-industrielle du gouvernement de la Fédération de Russie. Veuillez expliquer brièvement à nos lecteurs ses principales tâches et fonctions dans le contexte du développement du complexe militaro-industriel russe.

Oleg Botchkarev : La Commission militaro-industrielle relevant du gouvernement de la Fédération de Russie remplit un éventail de fonctions assez large. Une description détaillée de chacun d'eux prendra beaucoup de temps, je parlerai donc de sa fonction principale de coordination des activités des autorités exécutives fédérales de la Fédération de Russie et des entreprises du complexe militaro-industriel afin de résoudre la tâche unique. de créer un bouclier de défense fiable de notre État. Chaque partie à cette interaction résout les problèmes relevant de sa compétence. L'industrie développe et produit des équipements militaires ; le ministère de la Défense et d'autres organismes chargés de l'application des lois agissent en tant que clients pour ces produits.
Ils formulent les spécifications techniques, les critères de performance et les volumes de production. Le ministère de l'Industrie et du Commerce de la Fédération de Russie, ainsi que d'autres agences et départements fédéraux, sont responsables de la préparation des entreprises à remplir les tâches de l'ordre de défense de l'État dans les quantités requises, dans les délais, avec le niveau technique requis. et caractéristiques de qualité.
Le développement du complexe militaro-industriel implique l'interaction et la coordination des entreprises industrielles au sein des sociétés d'État Rostec1 et Rosatom. Intégration des entreprises dans divers structures d'entreprise C'est aujourd'hui l'une des principales tendances de l'industrie russe. Ainsi, plus de 60 structures intégrées du complexe militaro-industriel ont déjà été créées, les plus importantes étant la United Aircraft Corporation, la United Shipbuilding Corporation, la société de recherche et de production "Uralvagonzavod du nom de F.E. Dzerzhinsky", l'entreprise de défense aérienne " Almaz-Antey" et autres. Compte tenu de la complexité de l'architecture du complexe industriel de défense, notre tâche est de développer un vecteur d'action unifié visant à mettre en œuvre les tâches fixées par l'État. Il s’agit tout d’abord de tâches définies par décrets du Président de la Fédération de Russie. Au niveau du gouvernement de la Fédération de Russie les tâches les plus importantes sont formés dans le principal document gouvernemental pour nous - l'ordre de défense de l'État.
Tout le reste est un travail continu, complexe et multiforme, qui repose sur des connaissances techniques, organisationnelles et managériales approfondies, ainsi que sur l'autorité dont dispose la Commission militaro-industrielle. Cela consiste en meilleurs clichés: le nombre de membres permanents du complexe militaro-industriel est de 9 personnes. En conséquence, vous pouvez imaginer la quantité d'informations que nous devons traiter pour que les décisions que nous prenons collectivement lors des réunions de la Commission militaro-industrielle soient correctes, correctes et réalisables. Parallèlement, la Commission militaro-industrielle surveille très attentivement la mise en œuvre des décisions prises.

R.G. : Avec le changement de direction au sein du ministère de la Défense, nous avons tous observé des changements importants dans le domaine des marchés publics de défense. Comment évaluez-vous le rythme actuel de la recherche scientifique et développement industriel du complexe militaro-industriel intérieur de la Russie ?

À PROPOS DE.: Comme vous le savez, des changements importants ont eu lieu au sein du ministère russe de la Défense au cours de l'année écoulée. Ces changements chez le plus gros client gouvernemental, associés à l’arrivée d’une nouvelle direction, ont été accueillis positivement par l’ensemble de l’industrie de défense. Aujourd'hui, l'ordre systémique est établi, les décisions incorrectes et infructueuses qui ont eu lieu dans le passé sont éliminées. Un dialogue normal s'établit entre le client et l'industrie. Il y a moins de guerres de prix, même si, bien sûr, en général, les problèmes n'ont pas disparu : cela n'arrive pas, ce n'est pas un brouillard qui disparaît avec le lever du soleil. Mais dans l’ensemble, ces changements sont très positifs. Parmi ces changements figurent plus court instant passer une ordonnance de défense de l'État. À propos rythme actuel développement scientifique et industriel de l'industrie de défense, il faut dire ce qui suit. Pendant plus de 20 ans, l’industrie de la défense n’a pas eu suffisamment de possibilités de développement scientifique, productif et technique. Les réformes mises en œuvre au début des années 2000 n’étaient que les premières étapes qui, bien entendu, n’ont pas pu résoudre immédiatement le fardeau accumulé des problèmes de la décennie précédente. Un volume d’investissements plus important a commencé à affluer vers l’industrie de la défense après 2008. Aujourd'hui, dans un contexte de taux de financement élevés de l'industrie de défense, les premiers résultats de cette évolution sont apparus. Mais il nous faudra encore beaucoup de temps pour surmonter le retard accumulé pendant la période difficile pour l'État russe de transition d'un système social à un autre et des réformes que notre pays a été historiquement contraint de suivre. L’économie des entreprises est désormais gérée de manière plus efficace et les entreprises elles-mêmes commencent à investir dans leur développement. Mais comme dans tout travail, il y a des problèmes, des incohérences constantes – c’est un travail technique normal. Il vaut mieux s’attaquer à de tels problèmes plutôt que de chercher des moyens de sortir du désespoir et de la futilité. Par conséquent, d’ici 2020, nous parviendrons à atteindre suffisamment bon niveau dans le développement de l’industrie de la défense.

R.G. : La structure du complexe industriel de défense développe actuellement un nombre important de projets visant à créer de nouveaux types d'armes et d'équipements militaires. Lequel de ces projets pourriez-vous souligner comme étant le plus prioritaire et le plus prometteur ?

À PROPOS DE.: Actuellement, l’industrie de la défense développe un nombre important d’armes prioritaires. Ici, les lecteurs doivent comprendre que le développement de nouveaux types d’équipements armés est une activité plutôt fermée et qu’il n’est pas possible de parler en détail des projets et de leurs caractéristiques en raison du secret. La principale chose que nos citoyens doivent savoir, c'est que toutes les principales stratégies de développement de la défense de l'État, repoussant les menaces d'aujourd'hui et de demain, sont toutes comprises et incluses dans les exigences relatives aux nouveaux types d'équipements et d'armes développés par l'industrie aujourd'hui. Et il y a déjà des premiers résultats. Un certain nombre d'échantillons d'équipement ont été créés. Une partie de l'équipement a passé avec succès les tests d'État, a été mise en service et est désormais en service de combat. Par exemple, opérationnel-tactique système de missile"Iskander". Vous avez probablement assisté à un très grand événement cet été, lorsque la première brigade de ces complexes a été remise aux forces armées pour des missions de combat. RK "Iskander" - puissant armes modernes, qui occupera à juste titre une place importante dans le système de défense de notre État. D'autres exemples peuvent être donnés. Pour une compréhension plus claire, je dirai qu'il existe une liste des projets les plus importants, ce qu'on appelle la rangée présidentielle. Il comprend le plus échantillons importants armes qui forment pouvoir militaire L'État russe, ses capacités géopolitiques. Sur ces questions, le contrôle et les exigences sont les plus stricts à tous les niveaux de gouvernement : tant de la part des structures du Président de la Fédération de Russie que des structures du gouvernement de la Fédération de Russie et, bien sûr, de l'armée. Commission Industrielle en tant qu'intégrateur principal et responsable de la mise en œuvre de cette tâche.

R.G. : L'un des problèmes aigus de l'ingénierie mécanique post-soviétique en général est le degré élevé d'usure technique et d'obsolescence des équipements dans les usines existantes. J'aimerais connaître votre avis sur état actuel potentiel de production des entreprises du complexe militaro-industriel. Avec quelle dynamique la modernisation technique des équipements industriels s'effectue-t-elle, quels obstacles existent dans ce processus et comment sont-ils surmontés ?

À PROPOS DE.: L’usure et la vétusté des équipements sont un fait aujourd'hui. Au début des années 2000, la dépréciation incluse dans le prix des produits militaires était inférieure à 0,1% ; on peut imaginer l'usure de nos immobilisations. Ce chiffre destiné aux professionnels veut tout dire. Aujourd'hui, la dépréciation dans certaines entreprises atteint déjà 8 à 10 %. Cela indique que de nouvelles machines, équipements et technologies sont entrés dans l’industrie. Je pense que la dépréciation est très bon indicateur image réelle de l'état des entreprises : la dépréciation des prix était de 0,1% et maintenant de 10%. Cela indique que nous accélérons le rythme du développement technique des entreprises. Les obstacles dont vous parlez dans ce processus n’existent pas. Tout le monde s'engage dans la coopération, tout le monde comprend qu'un monde moderne nouvelle technologie, lequel
nous permettrait de produire des produits de meilleure qualité. Il est nécessaire de réduire les coûts de main-d'œuvre, d'améliorer l'efficacité énergétique des nouvelles installations de production et de réduire l'intensité matérielle de la production. Tous ceux-ci
les problèmes peuvent être résolus par les nouvelles technologies. Et le deuxième point : il faut organiser la gestion, l'efficacité affecte le niveau des frais généraux, qui sont inclus dans le prix du produit.

R.G. : L’un des développements prometteurs de notre industrie de défense est la plate-forme de char universelle Armata. Fin septembre 2013, dans le cadre de l'exposition d'armes Russia Arms Expo-2013, ce modèle a été présenté pour la première fois aux plus hauts dirigeants du gouvernement. Comment évaluez-vous les perspectives de son utilisation pratique au sein des troupes ?

À PROPOS DE.: En général, il y a eu un très grand changement dans le développement des équipements pour les forces terrestres, et l'Armata, que vous mentionnez dans votre question, n'est qu'un des projets développés par nos entreprises. Si nous parlons du sort de "Armata", alors c'est bien. Cet ensemble de machines s'est avéré digne. Lors de l'exposition à Nizhny Tagil, nous avons eu l'occasion de nous familiariser avec des exemples concrets de travail de cet équipement. Le président du gouvernement russe, D. A. Medvedev, a évalué positivement le travail accompli. Maintenant, nos ingénieurs poursuivent leur travail, nous devons achever la création de cet équipement, effectuer les tests d'état, comme l'exigent les normes GOST, et seulement après cela, il sera mis en service. D'une manière générale, nos compatriotes verront cet équipement en 2015 lors du défilé du 9 mai en l'honneur du 70e anniversaire de la Victoire dans le Grand Guerre patriotique. L'ensemble de la gamme d'équipements des forces terrestres sera remplacé. Des châssis de base ont été créés : châssis lourds, moyens et légers. Ils seront par la suite équipés de différents systèmes d'armes. Je voudrais également souligner qu'une avancée très importante a été réalisée dans la technologie automobile militaire. Bien entendu, KAMAZ est un grand innovateur. De nombreuses solutions compétitives originales ont été proposées par la société russe Machines, qui comprend l'usine de construction de machines d'Arzamaz et l'usine automobile de l'Oural, qui ne restent pas immobiles non plus.

R.G. : En parlant d'armes, je voudrais rappeler un développement national dans le domaine de l'équipement du personnel, tel que l'ensemble d'équipements « Ratnik ». On sait que dans un certain nombre de paramètres techniques, il est supérieur au kit développé en Occident appelé FELIN. La date de début de mise en service en série de cet ensemble d’équipements est fixée à 2014. J'aimerais savoir de votre part comment...
Quels types de troupes en seront équipés en premier ? Est-il prévu de généraliser ces équipements, ou seront-ils utilisés de manière sélective dans des unités stratégiques effectuant des missions de combat complexes ?

À PROPOS DE.: Cette année, nous terminons les tests d'État pour Ratnik. "Ratnik" sera adopté par le ministère russe de la Défense. Le complexe s'est avéré digne, de nombreux travaux ont été effectués par des entreprises industrielles. Les travaux ont été organisés dans un environnement hautement compétitif. Laissez-moi vous donner quelques chiffres à titre d'exemple : plus de 150 ont été soumis au concours. divers éléments pour équiper un chasseur, et un peu plus de 30 éléments seront autorisés à être testés par l'État. Comprenez-vous l’ampleur de l’abandon ? Cela nous a permis de sélectionner les meilleures solutions répondant aux exigences du ministère de la Défense. Le ministère de la Défense a déclaré qu'à partir de 2014, il prévoyait d'acheter 50 000 ensembles de cet équipement.
"Ratnik" n'est pas seulement un nouvel équipement, mais un système complexe. Le mot « équipement » lui-même dans ce cas ne reflète pas son essence. "Ratnik" comprend les armes, les dispositifs de visée, les équipements de surveillance, les commandes, l'automatisation, les uniformes, la protection blindée, l'alimentation électrique, soins médicaux et beaucoup de tout ce que nous mettons aujourd’hui dans le concept « d’équipement de combat ». Si nous comparons "Ratnik" avec l'un des équipements occidentaux bien connus FELIN, alors ce dernier ne constitue pas un ensemble complet d'équipements à notre avis. FELIN est un système de gestion de chasseur. Il comprend une station de radio, un système informatique modulaire et un équipement de communication vidéo dont un combattant spécifique est armé, donc « Ratnik » est plus solution globale que FELIN, bien que
FELIN, il y a des éléments individuels qui, en principe, nous intéressent, et nous les considérons dans une certaine mesure
plus fort que nos analogues. À cet égard, nous travaillons en étroite collaboration avec les Français. Un joint
Russe-Français groupe de travail. Un contact direct et bon a été établi. Des représentants du côté français sont venus nous voir et nous avons démontré nos développements actuels. A leur tour, nos industriels ont visité des entreprises françaises. Le résultat d'une telle coopération pourrait être un produit commun compétitif que nous avons convenu d'offrir aux pays tiers.

R.G. : À l'initiative de la Commission militaro-industrielle et de Dmitri Rogozine personnellement, début 2013, une structure d'investissement unique a été créée : le Fonds de recherche avancée. Sur la base des résultats des travaux de ses experts, deux grands projets ont déjà été approuvés pour financement : « Soldat du futur » et « Équipe 112 ». Comment évaluez-vous le rôle et le statut de cette structure dans le contexte du développement innovant de l’industrie de défense ? Et existe-t-il des plans pour attirer des investissements privés vers des projets financés par le Fonds ?

À PROPOS DE.: Le processus d'organisation et de création du Fonds est terminé. Tous les documents réglementaires ont été publiés, la structure du Fonds a été constituée et a commencé à fonctionner. Il y a déjà des premiers projets. Je ne veux pas entrer dans les détails techniques ou les détails de ces projets maintenant.
Ils sont de nature fermée, mais en général je peux dire que les premiers prototypes ont été créés, des échantillons commandés par la Fondation. En général, ils ont confirmé les caractéristiques déclarées par les développeurs. Maintenant, ce travail se poursuit. En général, le portefeuille de projets potentiels et de recherches prometteuses de la Fondation est tout simplement énorme. La communauté scientifique et les créateurs désireux de participer au développement du progrès scientifique et technologique proposent très activement des projets à la Fondation. La Fondation elle-même a été créée à l'initiative de la Commission militaro-industrielle et personnellement de Dmitry Olegovich Rogozin, qui a déployé des efforts titanesques pour y parvenir. Actuellement, il patronne la Fondation en tant que président de son conseil de surveillance.
conseil. Sa composition comprend un très bonne équipe des personnes partageant les mêmes idées. Je suis en contact avec ces personnes, je les connais personnellement, je connais leur niveau professionnel. La création d’une telle équipe permettra, à mon avis, d’obtenir les très bons résultats dont les forces armées ont besoin. Nous développons activement des partenariats public-privé.

R.G. :Autrement dit, pouvons-nous parler de la formation d'une sorte d'effet synergique ?

À PROPOS DE.: Certainement. Aujourd'hui, les entreprises privées ont haut niveau pragmatisme et ne se contente pas d’investir de l’argent. "J'ai investi un rouble et je n'ai qu'une seule question : quand vais-je récupérer mes trois roubles ?" C’est ainsi que fonctionne l’entreprise privée et elle n’a aucune autre motivation. Pour lui, bien sûr, c’est avant tout son intérêt matériel privé qui prime. Par conséquent, nous sélectionnons certains projets pour eux, mais jusqu'à présent, il n'est pas nécessaire de parler d'une attraction commerciale à grande échelle. Voyez-vous, en règle générale, les entreprises privées investissent dans des secteurs qui ne sont pas très importants en termes de capacité financière. Par exemple, une proportion importante d’entreprises privées opèrent dans l’industrie du tir par le biais de partenariats privés. En termes d’argent, de tels projets ne sont bien sûr pas bon marché, mais ils sont plus ou moins abordables. Mais il n'existe pratiquement aucun fait attestant la participation d'entreprises privées, par exemple dans la construction navale ou la construction aéronautique, où d'énormes investissements sont nécessaires. Dans ces secteurs, le moteur du développement est uniquement l’État.

R.G. : Ces dernières années, l'idée d'une intégration en cluster des entreprises a été activement discutée dans le système de l'industrie de la défense. Concernant le thème de l'innovation, j'aimerais connaître votre opinion sur les perspectives de formation de pôles d'innovation-industriels, qui comprendraient des universités technologiques et techniques et des entreprises du complexe militaro-industriel.

À PROPOS DE.: L'innovation et les clusters industriels sont certes une bonne chose, mais en tant que spécialiste, je réagis mal au mot « cluster » ; il ne m'est pas très clair. Et je soupçonne que ce n'est même pas mot russe, il est donc difficile de commenter quoi que ce soit. En général, l'essence même de l'intégration, la connexion des participants de lycée, la science et les affaires - c'est exact, et de tels syndicats ont un bon potentiel. Si un scientifique travaille sur une idée sans soutien financier ni possibilité de mise en œuvre industrielle, cette idée reste souvent non revendiquée. De plus, les entreprises industrielles sans idées nouvelles perdent progressivement leur potentiel compétitif : aujourd'hui leur produit est nouveau, et demain les concurrents lancent un produit techniquement plus avancé, commençant à le forcer à sortir du marché. Aujourd'hui, les entreprises doivent être amies avec les ingénieurs, les concepteurs et les scientifiques, c'est pourquoi la Commission militaro-industrielle fait tout pour relier l'industrie et la science fondamentale, en premier lieu. Académie russe Sci. Aujourd'hui, ce sont les instituts de l'Académie des sciences de Russie qui s'occupent de la mise en œuvre de leurs développements scientifiques dans l'industrie. Ils coopèrent avec des instituts de recherche, des bureaux d'études de différents niveaux et directement avec des entreprises industrielles qui produisent en série ces produits. Cette union peut très bien être qualifiée de cluster. En fin de compte, ce qui compte n'est pas le nom précis, mais l'efficacité de l'interaction des participants, lorsqu'ils s'entendent, se comprennent et agissent en harmonie. Et lorsque la position correcte des autorités gouvernementales est ajoutée ici, un très bon résultat est obtenu. Je vous ai donné l'exemple d'une réunion hors site dans la République du Tatarstan, où des soi-disant clusters ont été créés. L'un d'eux a été créé en combinant les efforts de l'usine de Zelenodolsk du nom d'A. M. Gorky et des établissements d'enseignement. Dans le cadre de cette interaction, des clubs scolaires de modélisme aéronautique et de modélisme naval ont été ouverts. Les enfants de ces clubs participent à diverses compétitions russes et étrangères et reçoivent des médailles et des récompenses pour la fabrication de modèles. Les prochains participants à ce cluster sont les établissements d'enseignement professionnel primaire, d'enseignement professionnel secondaire et d'enseignement professionnel supérieur. Un système unifié est en train d’être créé. Les jeunes viennent dans les entreprises, ils ne sont pas abandonnés, ils sont pris en charge par les organisations de jeunesse, par des mentors et par les chefs d'entreprise eux-mêmes. Grâce à cette pratique, les jeunes acquièrent de bonnes compétences professionnelles, des qualifications et peuvent naviguer professionnellement dans le système de production. Les problèmes sociaux qui préoccupent les jeunes sont également résolus efficacement : des salaires décents et la construction de logements. Il s'agit d'un moment de motivation très important lorsqu'une personne possède des connaissances professionnelles de qualité, a confiance dans la justesse de son choix, aime ce métier et se retrouve dans un bon environnement social. Il a un endroit où vivre et de quoi vivre. Il s’est donc formé, si vous voulez l’appeler ainsi, un cluster.

R.G. : En parlant des universités, j'aimerais connaître votre opinion sur le problème de la formation du personnel des entreprises du complexe militaro-industriel. Quels spécialistes sont aujourd'hui les plus recherchés dans l'industrie de la défense et quelles méthodes sont utilisées pour les attirer dans les entreprises ?

À PROPOS DE.: En ce qui concerne la formation du personnel, je constate qu'il reste encore beaucoup de problèmes. Nous travaillons sur le problème de l'amélioration de la qualité de la formation des diplômés universitaires. Pour ce faire, nous analysons le type d'éducation avec lequel les candidats viennent des écoles, comment ils sont formés et quels méthodes et équipements ils utilisent pour étudier. Nous prévoyons également quelles spécialités et professions sont nécessaires. Toutes ces questions sont sous le contrôle de la Commission militaro-industrielle. Dans le même Tatarstan, nous avons organisé une réunion hors site du complexe militaro-industriel pour fournir du personnel de défense. On nous a présenté un vaste programme développé par le ministère de l'Éducation et des Sciences. Les paramètres de l'ordre public des spécialistes par profession, par quantité et par année ont été établis. Les spécialistes n’apparaissent pas du jour au lendemain. Bien entendu, des questions non résolues demeurent. Par exemple, il est impératif de renvoyer une matière comme le dessin au lycée. Si un étudiant ne possède pas de compétences de base en dessin, il est très difficile de le former ultérieurement dans une université pour devenir ingénieur. catégorie la plus élevée. Le dessin est la base du métier d’ingénieur. Nous devons également accroître l’enseignement de la géométrie dans les écoles secondaires. Aujourd'hui très peu d'heures sont consacrées à ce sujet, et un ingénieur sans connaissances systématiques dans le domaine de la géométrie n'est pas un ingénieur. Ce n'est tout simplement pas sérieux. Dans le système d'enseignement supérieur d'aujourd'hui, il est très important de revenir à la spécialité « économie industrielle ». Aujourd'hui, la plupart des universités forment des économistes. De plus, un tel spécialiste est peut-être un bon manager, mais il ne comprend absolument pas les algorithmes. production industrielle, les technologies. Il n'est pas orienté vers le domaine industriel, ses connaissances économiques sont déconnectées du processus de production réel, où elles devraient être appliquées. Il existe un autre extrême : un ingénieur « pur » qui n’a absolument aucune connaissance économique. Il conçoit un produit sans considérer que son coût de production sera prohibitif. Il ne compare pas ses solutions techniques et d'ingénierie avec la faisabilité économique de leur mise en œuvre dans l'entreprise. Mais avant, c'était différent pour nous. Il y avait des économistes industriels : des gens qui entraient dans le secteur industriel et étaient responsables de l'économie. Leur domaine de compétence comprenait les questions de tarification, de rationnement, d'intensité de travail, de profits et de pertes de cette entreprise, c'est-à-dire Il s'agit de tout un ensemble de tâches. Aujourd’hui, nous avons artificiellement divisé le métier d’économiste de l’industrie en métier d’ingénieur et d’économiste. D'après mes informations, un certain nombre d'universités technologiques et techniques de premier plan s'engagent déjà dans cette direction. Par exemple, dans l’État russe université technologique MATI gère activement les départements de base créés dans les entreprises industrielles et les organisations scientifiques industrielles dans le but de former de manière ciblée des spécialistes selon les modalités convenues. programme d'études. En outre, il est encourageant de constater que le paradigme de l'enseignement de l'ingénierie et de l'économie y a été préservé et développé, incarné dans la Faculté d'ingénierie et d'économie, qui forme non pas des théoriciens de l'économie, mais des gestionnaires pratiques pour l'industrie russe. De plus, aujourd'hui, le marché lui-même dicte le besoin de nouveaux métiers. Ils sont simplement nécessaires parce que le marché services éducatifs si rapide et mobile, il doit réagir si rapidement à l'émergence de nouvelles tendances sur le marché du travail qu'une amélioration continue est nécessaire technologies éducatives et les approches de formation de spécialistes pour l'industrie. Les universités doivent prendre ces facteurs en compte et s'adapter efficacement à ces changements en fournissant à leurs étudiants des informations pertinentes et actualisées. programmes éducatifs, en tenant compte des niveaux techniques et technologiques actuels de développement des industries économie nationale. Je crois qu'en prenant la bonne décision et en ne s'écartant pas de cette stratégie, sur une période d'environ 3 à 5 ans, nous changerons radicalement cette situation.

R.G. : Enfin, je veux vous poser une question plutôt intéressante. En Union soviétique, les entreprises disposaient d'un système de mentorat dans lequel des travailleurs plus expérimentés enseignaient aux jeunes spécialistes les subtilités de la profession. Le transfert de compétences était considéré comme l'un des meilleures méthodes développer leurs compétences professionnelles. J'aimerais connaître votre opinion sur le développement de tels mécanismes de succession dans les entreprises modernes du complexe militaro-industriel.

À PROPOS DE.: Vous avez tout à fait raison au sujet du mentorat et je vous ai donné un exemple concernant le Tatarstan.
C’est un bon système soviétique normal. Nous abandonnons en vain ce que nous avions de positif. Ce qui n’allait pas ne devrait pas être emporté avec vous dans une nouvelle étape de développement. Mais des solutions éprouvées doivent être adoptées. Le mentorat est bon principe Lorsqu'un jeune homme entre dans un nouveau domaine, et pour devenir rapidement plus fort et se relever, il doit avoir un mentor à ses côtés. Les chefs d'entreprise intelligents mettent toujours en œuvre un système de mentorat et obtiennent d'excellents résultats lorsqu'un jeune employé s'intègre rapidement dans le processus de travail, dans la chaîne de valeur de production et travaille efficacement. En même temps, il gagne lui-même de l'argent et profite généralement à l'entreprise.

R.G. : Merci pour l'interview. Je suis sûr que tous nos lecteurs seront intéressés à connaître les événements et les tendances les plus actuels du complexe militaro-industriel.

En 2013, le Conseil de la Commission militaro-industrielle du gouvernement de la Fédération de Russie pour la construction aéronautique a été créé et a commencé ses travaux. Mikhaïl Kashtan, membre de la Commission militaro-industrielle du gouvernement de la Fédération de Russie et président de la Commission militaro-industrielle pour la construction aéronautique, a parlé des résultats des travaux du Conseil en 2013 et des projets pour 2014 dans une interview exclusive avec le magazine AviaSoyouz. .

Mikhaïl Ivanovitch Kashtan est diplômé de l'École supérieure de pilotage de l'aviation militaire de Syzran, l'Académie de l'Armée de l'Air qui porte son nom. Yu.A. Gagarine et son bureau adjoint avec elle. Participant aux opérations de combat en Afghanistan. Colonel de réserve, pilote militaire de première classe. Récompensé de l'Ordre de l'Étoile Rouge et de médailles. Candidat en sciences militaires, professeur agrégé.

Il a occupé des postes de direction à Rosaviakosmos, à l'Agence fédérale de l'industrie et au ministère de l'Industrie et du Commerce de Russie.

En avril 2011, il a été nommé membre de la Commission militaro-industrielle du gouvernement de la Fédération de Russie.

"AS" : Mikhaïl Ivanovitch, dans le magazine "AviaSoyouz" n° 2, 2013. Vous avez parlé des principales tâches du Conseil du complexe militaro-industriel pour la construction aéronautique. Quels sont les premiers résultats des travaux du Conseil ?
M.K. : Permettez-moi de vous rappeler que conformément à la décision de la Commission militaro-industrielle du gouvernement de la Fédération de Russie en date du 30 janvier 2013, des conseils du complexe militaro-industriel ont été formés pour les branches du complexe militaro-industriel et les principales directions. de développement d'armes et d'équipements militaires. Le Règlement sur le Conseil de la Commission militaro-industrielle du gouvernement de la Fédération de Russie pour la construction aéronautique et la composition du Conseil ont été approuvés le 28 février 2013.

En 2013, les principaux domaines de travail du Conseil du complexe militaro-industriel pour la construction aéronautique étaient :

• examen des propositions de des orientations prometteuses développement de complexes aéronautiques d'aviation stratégique et d'aviation navale ;
• examen des questions problématiques liées à la planification et à la mise en œuvre des tâches de l'ordre de défense de l'État par les entreprises de l'industrie aéronautique ;
• analyse de l'efficacité de l'accomplissement des tâches de rééquipement technique et de modernisation des entreprises de l'industrie aéronautique ;
• préparation de propositions de développement actifs aéronautiques défaites pour les systèmes d'hélicoptères de combat de l'aviation militaire.

Sur toutes les questions soumises à la réunion du Conseil, des décisions et recommandations spécifiques ont été prises, dont la mise en œuvre tant par les clients gouvernementaux que par les entreprises de l'industrie aéronautique a contribué à accroître l'efficacité opérationnelle.

Il suffit de dire que l'industrie aéronautique, à l'exception de certaines positions problématiques, a accompli avec succès les tâches de l'ordre de défense de l'État pour 2013, tant en termes de réalisation de travaux de développement que de fourniture d'équipements aéronautiques et d'armes aux troupes. Total Aviation Plus de 50 avions ont été fournis à la Russie, dont des Su-30SM, Yak-130, Su-35S, MiG-29K modernes, et plus de 100 hélicoptères, dont Mi-28N, Mi-35, Mi-8AMTSh, Ka-52. .

Ainsi, les résultats des travaux de la Commission militaro-industrielle pour la construction aéronautique en 2013 ont confirmé l'opportunité et l'opportunité de la décision relative à la création de conseils par la Commission militaro-industrielle relevant du gouvernement de la Fédération de Russie.

"AS": Quelles sont les principales tâches du Conseil du complexe militaro-industriel pour la construction aéronautique en 2014 ? La pratique des visites aux réunions du Conseil sera-t-elle maintenue ?

M.K. : 2014 est une année déterminante, je dirais une étape importante, dans le cycle d'exécution Programme d'État armes 2011-2020 et la planification du programme d'armement de l'État pour 2016-2025.

En outre, il s'agit de la première année de travail dans le cadre du nouveau cadre juridique réglementaire dans le domaine des marchés publics de défense, formé après l'adoption de la nouvelle édition de la loi fédérale « sur les marchés publics de défense ».

À cet égard, les principales orientations d'activité du Conseil du complexe militaro-industriel pour la construction aéronautique pour 2014 ont été déterminées :

• formation de propositions pour la création d'un système d'interaction entre les clients gouvernementaux, les sociétés d'État et les structures intégrées, les concepteurs généraux (en chef), les spécialistes des organisations de l'industrie aéronautique afin d'assurer le développement des complexes aéronautiques dans le proche et le futur ;
• analyse et évaluation résultats pratiques et l’efficacité des mesures visant à développer l’industrie aéronautique dans le but d’assurer la capacité de défense du pays, le respect de la loi et la sécurité de l’État ;
• assurer la mise en œuvre d'une approche intégrée de la création, de la production et de la maintenance d'équipements et d'armes aéronautiques.

L'une des questions les plus problématiques dans l'exécution de l'ordre de défense de l'État reste la question d'assurer la production de complexes d'aviation de combat dotés d'instruments, d'unités, d'avioniques et de systèmes modernes et de haute qualité. Moteurs d'avion. L'examen de ces questions a été soumis à la réunion de mai du Conseil du complexe militaro-industriel pour la construction aéronautique.

En outre, à chaque réunion du Conseil, les questions problématiques liées à l'exécution de l'ordre de défense de l'État de l'année en cours seront examinées à un degré ou à un autre.

Afin d'accroître l'orientation pratique des activités du Conseil, une réunion de visite est prévue en juillet à l'AG de la FSUE GosNII et en novembre à la FSUE TsAGI.

Parallèlement, à l'institut Aviation civile les questions de l'état et du développement de la base de recherche et de laboratoire dans le domaine de la sécurité seront examinées
vols de l'aviation d'État et civile.

Chez TsAGI, nous envisageons d'examiner les questions de développement global de la base expérimentale des instituts de recherche de l'industrie aéronautique, tout d'abord, bien sûr, dans le but de déterminer la quantité de travail requise pour préparer la base expérimentale à la réalisation de travaux sur créer de nouveaux types d'avions de combat.

Au total, 11 réunions du Conseil sont prévues en 2014. Le plan est intense, mais je suis convaincu que le travail actif du Conseil du complexe militaro-industriel pour la construction aéronautique garantira la mise en œuvre réussie des tâches tactiques visant à remplir l'ordre de défense de l'État et à atteindre les objectifs stratégiques des activités aéronautiques en Russie. Fédération.

L’industrie aéronautique nationale a-t-elle des perspectives ?

« Le marché de l'aviation est extrêmement compétitif, on ne peut donc pas exclure que des informations négatives sur l'industrie aéronautique russe, diffusées par des représentants individuels de l'élite politique et d'autres, Médias russes, vise à faire pression en faveur des intérêts des plus grands constructeurs aéronautiques étrangers », a déclaré Mikhaïl Kashtan, membre de la Commission militaro-industrielle du gouvernement de la Fédération de Russie, lors d'une réunion conjointe des conseils d'experts pour le développement des entreprises de l'industrie de défense et le complexe aérospatial du Comité de l'industrie de la Douma d'État.

L'événement s'est déroulé sous la direction des présidents des Conseils d'experts : Premier Adjoint du Comité Douma d'État de la Fédération de Russie pour l'industrie, premier vice-président de l'Union des ingénieurs mécaniciens de Russie Vladimir Gutenev et membre de la commission de l'industrie de la Douma Oleg Savchenko. La réunion s'est déroulée en présence de représentants des chambres haute et basse du parlement russe, du gouvernement de la Fédération de Russie, de grands spécialistes organismes publics, les entreprises industrielles, ainsi que les communautés d'experts et scientifiques indépendants.

Au cours de la réunion, Vladimir Gutenev a souligné qu'exagérer même les petits problèmes de l'industrie aéronautique russe est une manifestation du « serdyukovisme » dans l'industrie. «Même s'il y a des lacunes, elles doivent être résolues dans le cadre d'une discussion de spécialistes, sans les faire sortir du périmètre du pays. Dans le cas contraire, de telles déclarations causeraient de graves dommages à l’économie du pays, à la préservation des emplois et à la solution des problèmes sociaux. Nous avons observé comment nos collègues députés tentent parfois de tirer des dividendes politiques des « os » de notre industrie, lorsqu'ils organisent des collectes d'étranges signatures sous le prétexte que notre aviation est inefficace. Dans le même temps, nos volumes de ventes d'hélicoptères ont augmenté de 18 %, les volumes de l'aviation civile augmentent et l'aviation de combat est en fait notre « soutien de famille », a-t-il déclaré.

Mikhaïl Kachtan, membre de la Commission militaro-industrielle du gouvernement de la Fédération de Russie, a souligné son attitude extrêmement négative à l'égard de déclarations mal conçues qui affectent négativement la vente de produits russes sur le marché étranger.

« Les hauts responsables du pays parlent de nos principales réalisations dans le développement de l'aviation, c'est pourquoi, naturellement, les concurrents font pression vigoureusement pour leurs intérêts en utilisant toutes les méthodes acceptables et inacceptables. De plus, il y a eu de nombreux cas où des citoyens ont « dénigré » notre technologie. À cet égard, nous avons reçu des instructions très strictes du président du complexe militaro-industriel, Dmitri Rogozine, qui a exigé que nous résolvions d'abord le problème nous-mêmes, puis que nous fassions des déclarations publiques. Il est clair qu’il y a des problèmes dans n’importe quelle industrie, et c’est normal. Mais les déclarations dans les médias ne doivent pas porter atteinte aux intérêts de l’État », a souligné Mikhaïl Kachtan.

Kashtan a particulièrement souligné les succès impressionnants de JSC UAC. «Pendant de nombreuses années, l'État ne disposait pas de fonds suffisants pour commander des avions de combat et des hélicoptères, et peu d'attention était accordée à la modernisation de la production. Désormais, tous les principaux types d'avions sont équipés au niveau le plus moderne, absolument pas inférieur et, à bien des égards, supérieur à celui des concurrents. Pour la première fois depuis de nombreuses années, nous avons pleinement respecté l’ordre de défense de l’État », a-t-il déclaré.

Le membre de la Commission militaro-industrielle du gouvernement de la Fédération de Russie a également souligné les résultats étonnants de JSC UAC dans l'aviation civile. « Tout d’abord, nous produisons des avions de toutes tailles disponibles dans le monde. Deuxièmement, nous développons de nouveaux types de navires, comme le Sukhoi Superjet. Il s'agit du meilleur avion civil que nous ayons pu créer à l'époque post-soviétique ; il incarne nos idées nationales. Et le principal problème est que, pour diverses raisons et sous divers prétextes, nous ne sommes pas autorisés à certifier des avions aussi bien en Europe qu'aux États-Unis », a souligné Kashtan.

Le président du Comité de la Douma pour les questions immobilières, Sergueï Gavrilov, a également évoqué la concurrence inégale avec les plus grands producteurs mondiaux. « Cela concerne tout d’abord l’accès aux ressources financières des mesures de soutien de l’État. En outre, les avionneurs nationaux sont confrontés à un problème aigu de personnel. En même temps, l'UAC a la grande responsabilité de remplir ses obligations sociales envers ses employés et d'entretenir une grande infrastructure », a souligné Gavrilov.

Après la réunion, le vice-président exécutif de JSC UAC, Alexandre Tulyakov, a déclaré que les problèmes discutés étaient extrêmement pertinents pour l'entreprise. « Je suis heureux que nous ayons reçu le soutien des dirigeants du Comité de l'industrie de la Douma d'État. J'espère que nos initiatives, que nous présenterons à l'avenir, seront entendues et soutenues. Cela concerne avant tout la promotion de nos produits sur le marché et l'approbation des actions entreprises par les dirigeants de notre entreprise », a-t-il déclaré.