Caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise. Brèves caractéristiques organisationnelles et économiques des activités de l’entreprise

Introduction. 3

1. Fondements théoriques pour planifier une augmentation de la production céréalière dans une entreprise. 3

1.1. Concepts de base, tendances modernes dans la planification de la production céréalière 3

1.2. Méthodologie de planification de la production céréalière. 3

1.3. Tendances modernes dans la méthodologie de planification de la production céréalière 3

2. Analyse de l'industrie et évaluation de l'état de la planification dans l'entreprise Svetloye LLC 3

2.1. Brèves caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise. 3

2.2. Analyse de l'industrie de la production végétale. 3

2.3. Évaluation de la planification d'entreprise. 3

2.4 Résultats financiers des activités. 3

3. Planification et justification économique de l'augmentation de la production céréalière dans une entreprise agricole. 3

3.1. Moyens d'augmenter la production céréalière. 3

3.2. Faisabilité économique, développement programme de fabrication développement de la production végétale. 3

Conclusion. 3

Liste de la littérature utilisée... 3

Application. 3

Introduction

La production céréalière est la principale branche de l'agriculture. État actuel la céréaliculture a une influence décisive sur le développement de toutes les industries complexe agro-industriel et améliorer le bien-être des gens. Le niveau de production céréalière détermine la satisfaction des besoins de la population en principal produit alimentaire - pain, industrie - en matières premières, ainsi que la création des réserves d'État nécessaires. En outre, une culture céréalière très développée joue un rôle grand rôle en augmentant la productivité de l’élevage de bovins laitiers et de boucherie, de l’élevage porcin et de l’aviculture.

Le développement du complexe agro-industriel et, en premier lieu, de la céréaliculture est l’un des domaines qui assurent le progrès socio-économique du pays. Sa situation détermine la sécurité alimentaire de la Russie. Sur la base du niveau de production absolue et par habitant, des réserves céréalières actuelles disponibles à chaque instant, de l'état de l'économie céréalière et du marché céréalier, ils jugent de l'efficacité du fonctionnement de l'économie du complexe agro-industriel et de ses filières. , et la fiabilité de l'approvisionnement en céréales du pays.

L'objet de recherche dans ce cours est Svetloe LLC. Le sujet de l'étude est la planification et la justification économique de l'augmentation du volume de production céréalière d'une entreprise agricole.

Le but du cours est de réaliser la planification et la justification économique de l'augmentation du volume de production céréalière d'une entreprise agricole.

L'objectif fixé dans le cours consiste à résoudre les problèmes suivants :

− révéler aspects théoriques augmenter les volumes de production céréalière ;

− donner une description économique de l'entreprise, une analyse de l'état de l'industrie, des coûts de production

− déterminer les moyens d'augmenter la production céréalière.

Lors de la rédaction de la partie théorique du cours, les travaux d'auteurs nationaux sur l'économie de la production végétale ont été utilisés ; lors de la rédaction de la partie analytique du cours, les données de Svetloye LLC ont été utilisées.

Travaux de cours se compose d'une introduction, de trois chapitres, d'une conclusion, d'une liste de références et d'annexes.

1. Fondements théoriques pour planifier une augmentation de la production céréalière dans une entreprise

1.1. Concepts de base, tendances modernes dans la planification de la production céréalière

Le volume de la production agricole est l'un des principaux indicateurs caractérisant les activités des entreprises agricoles. Le niveau de rentabilité, le coût et la situation financière de l'entreprise dans son ensemble dépendent de sa valeur. C'est pourquoi l'analyse activité économique il faut commencer par étudier le volume de la production, et notamment la production végétale.

Au cours de l'analyse, les tâches suivantes sont résolues :

Un contrôle systématique est effectué sur la mise en œuvre de la production dans chaque exploitation ;

L'influence des facteurs sur le volume de production est déterminée ;

Les réserves à la ferme pour augmenter la production sont identifiées ;

L'activité de l'exploitation agricole consistant à utiliser les opportunités d'augmentation de la production est évaluée ;

Des mesures sont en cours d'élaboration pour développer les réserves identifiées afin d'augmenter les volumes de production.

L'analyse économique remplit des fonctions très importantes dans le système de gestion de la production. Une nouvelle augmentation des volumes de production, une réduction des coûts et une augmentation du niveau de rentabilité dépendent de la profondeur de l'analyse de la production de produits.

Les principales sources d'informations pour analyser la production de produits végétaux sont les rapports « Production et coût des produits végétaux », qui fournissent des données sur la superficie par culture, le rendement, la récolte brute et le coût par unité de production. Les indicateurs prévus correspondants sont reflétés dans le plan d'affaires de l'exploitation. Pour l'analyse opérationnelle, des documents primaires sont utilisés.

Important pour évaluer l'activité de l'exploitation, il dispose d'une analyse de la mise en œuvre du plan de volume de production végétale tant pour l'exploitation dans son ensemble que pour équipes séparées. À cette fin, les rendements bruts réels de chaque culture sont comparés à ceux prévus, et le pourcentage de réalisation du plan et les écarts par rapport à celui-ci sont identifiés.

À l'étape suivante de l'analyse, il est nécessaire d'établir l'influence des facteurs sur l'évolution du rendement brut des produits végétaux. On sait que le volume de production dépend de la superficie cultivée et du rendement des cultures agricoles. Avec une augmentation de la superficie ensemencée et une augmentation des rendements agricoles, il y a une augmentation de la récolte brute et vice versa. Le rendement des cultures agricoles est déterminé par la qualité de la terre, la quantité d'engrais appliquée, les conditions météorologiques de l'année, les dates de semis et d'autres mesures organisationnelles et techniques.

L'utilisation de la méthode de substitution en chaîne est particulièrement importante dans l'analyse, qui permet d'isoler le changement quantitatif de chaque facteur. Le principal facteur qui détermine le volume de la production agricole est le rendement. Par conséquent, une grande attention est accordée à cet indicateur. Lors de l'analyse de la productivité, il est nécessaire d'étudier la dynamique de sa croissance et d'établir les mesures prises par l'exploitation pour augmenter son niveau. Il est également nécessaire de procéder à une analyse à la ferme du niveau de rendement, ce qui permettra l'adoption de meilleures pratiques. Au cours du processus d'analyse, il est également nécessaire d'évaluer le degré de réalisation du plan de rendement et d'identifier les facteurs influençant son évolution. Le rendement des cultures agricoles dépend de la quantité d'engrais appliquée, il convient donc de prendre en compte l'influence de ce facteur sur l'évolution du rendement et d'identifier les doses optimales d'engrais.

Un aspect positif de l'analyse est l'utilisation diverses méthodes statistiques, nommément calcul de coefficients de corrélation, détermination, variation, etc.

Sur la base de l’analyse, il est nécessaire de calculer les possibilités d’augmentation de la production brute par tous les canaux.

Les résultats de l'analyse de l'activité économique servent de base à l'élaboration de décisions planifiées pour le développement ultérieur, et certaines d'entre elles constituent la base des fonds spéciaux et autres de l'entreprise.

Lors de l’évaluation de la production, il convient de prendre en compte non seulement les résultats économiques mais aussi sociaux. Leur particularité est qu’ils ne se prêtent généralement pas à des mesures quantitatives.

Mesurer l’efficacité économique d’une entreprise nécessite des analyses qualitatives et quantification, c'est à dire. détermination de critères et d'indicateurs de l'efficacité de la production sociale. Un critère correctement choisi doit exprimer au mieux l'essence de l'efficacité économique et être uniforme à tous les niveaux de production.

L’efficacité de l’intensification s’exprime toujours à travers des changements dans l’efficacité d’industries spécifiques et de leurs combinaisons. Dans cette unité de l'objectif lui-même et des moyens pour atteindre ces objectifs réside l'unité du contenu du critère principal d'efficacité de la production agricole et du critère d'efficacité de la spécialisation, ainsi qu'un commun et, en principe, légitime début de l'étude de l'efficacité de l'intensification et de la spécialisation de l'agriculture à partir des mêmes positions scientifiques et théoriques.

D'un point de vue structurel, comme l'exprime temps différent Dans les propositions et les opinions, il y a une étroite imbrication de catégories économiques telles que l'efficacité de la production, l'investissement en capital, l'intensification agricole, en même temps au niveau des intérêts de l'entreprise et de la société. Du point de vue des méthodes de calcul et de généralisation, sont mises en évidence les orientations de justification du système d'indicateurs, dont chacune permet de juger du niveau d'utilisation des moyens de production et des facteurs de spécialisation, puis la recherche d'indicateurs synthétiques permettant ou un autre pour parler sans ambiguïté de l'efficacité des mesures.

Avec l'approfondissement de la théorie et de la pratique de l'amélioration de la localisation et de la spécialisation de l'agriculture et l'évolution des conditions économiques, certaines modifications ont été apportées à la méthodologie de mesure de l'efficacité économique de la structure de production sectorielle. Parallèlement, l'amélioration de la méthodologie s'est faite le plus souvent par l'ajout de nouveaux indicateurs à ceux déjà reconnus ou par un nouveau classement en principaux, supplémentaires ou indirects. Le système d'indicateurs d'efficacité de spécialisation a également subi quelques changements à mesure que les méthodes permettant de déterminer l'efficacité de l'intensification de la production, les investissements en capital et l'efficacité des industries individuelles et de l'entreprise dans son ensemble ont été améliorées.

La spécialisation rationnelle de l'entreprise contribue au maximum utilisation efficace la terre comme principal moyen de production, de travail et ressources matérielles. L'efficacité peut être déterminée par la production de produits bruts et commercialisables, les revenus bruts et nets dans le calcul :

Pour 100 hectares de terres agricoles et 100 hectares de terres arables ;

Pour 1 salarié et pour 1 personne. -jour (ou heure-personne);

Pour 100 roubles. actifs de production fixes;

Pour 100 roubles. tous les coûts de production.

Chacun de ces indicateurs porte sa propre information économique sur l'utilisation des ressources de production. Ainsi, la production de production brute et commercialisable par unité aire d'atterrissage caractérise le niveau d'utilisation des principaux moyens de production dans agriculture- atterrir. Le rapport de ces indicateurs donne une image complète de la valeur marchande de l'économie, du degré de mobilisation des ressources agricoles pour la mise en œuvre du plan-ordre de l'État. La production de revenus bruts et nets par unité de superficie synthétise l’aspect économique de l’utilisation des terres en termes d’organisation d’une reproduction élargie. La productivité du travail vivant peut être jugée par le rapport entre la production brute et commercialisable produite et le coût total de la main-d'œuvre. Cet indicateur est clarifié du point de vue de la création d'une partie du surproduit par la production de revenu net par personne-jour. Le montant du revenu net lié aux coûts totaux de production et le montant des immobilisations de production à des fins agricoles caractérisent le niveau de rentabilité de l'entreprise qui, avec l'indicateur du revenu net par unité de superficie, exprime assez pleinement les conditions économiques. et les possibilités d'une reproduction élargie et d'une intensification plus poussée de l'agriculture. La liste d'indicateurs donnée comprend également un indicateur de productivité du capital, qui est déterminé par le rapport entre la production de produits agricoles et le coût de fonctionnement des actifs de production fixes. Ce système d'indicateurs exprime le niveau d'utilisation de la terre, de la main-d'œuvre, des actifs de production fixes et circulants, et à travers les changements de ces valeurs, les changements dans l'efficacité de la production agricole causés soit par une réorganisation sectorielle de la production, soit par d'autres raisons et circonstances non comptabilisées sont décrits. .

En justifiant la spécialisation rationnelle de l’agriculture, de nombreux économistes ont remarqué les défauts et les « faiblesses » des indicateurs et des méthodes utilisés par l’analyse économique conventionnelle. Ainsi, soulignant l'efficacité économique nationale de la spécialisation d'une entreprise agricole, K.P. Pour une analyse complète du projet de spécialisation de ce dernier, Obolensky recommande d'utiliser un système d'indicateurs économiques qui caractérisent une augmentation de la production brute, du revenu brut et net, une augmentation de l'efficacité des fonds de roulement et des investissements en capital et de la rentabilité de la production.

1.2. Méthodologie de planification de la production céréalière

L'un des outils de planification des activités de production des entreprises agricoles dans les industries agricoles est une carte technologique pour la culture des cultures agricoles, prenant en compte diverses conditions de production modernes.

Une carte technologique en production végétale est un plan de mesures agrotechniques et organisationnelles-économiques pour la culture d'une ou d'un groupe de cultures agricoles de technologie similaire avec calcul du coût du produit végétal final.

Sur la base de cartes technologiques, les coûts directs de main-d'œuvre et les ressources matérielles et monétaires sont calculés pour les cultures, des plans de travail sont établis pour les périodes de travail agricole, le besoin en travailleurs, en équipements et en objets de travail est déterminé, le coût d'une unité de la production agricole est calculé, le prix de la rémunération des travailleurs est justifié et la composition du parc de machines est justifiée : le parc de tracteurs, les calendriers d'entretien technique et de réparation des machines agricoles.

La figure 1.1 montre la classification des cartes technologiques de l'industrie de la production végétale.

Les cartes technologiques prospectives sont élaborées plusieurs années à l'avance et sont applicables à diverses entreprises agricoles d'une même zone naturelle et climatique.

Les cartes technologiques sont élaborées principalement pour des cultures individuelles ou pour des types de produits ayant des finalités d'utilisation différentes (graminées vivaces pour le foin, masse verte, ensilage).

Les cartes technologiques, dans la plupart des cas, sont établies pour la récolte de l'année prévue sans tenir compte des travaux en cours. Ils comprennent tous les travaux à partir du 1er janvier jusqu'à la réception du produit final à la ferme.]

Figure 1.1 - Classification des cartes technologiques de la production végétale

Les cartes technologiques calculées pour les cultures constituent le document principal permettant de calculer le coût projeté des produits végétaux fabriqués dans l'entreprise, ainsi que de déterminer les prix par unité de production lors de la rémunération de la main-d'œuvre. Les données des cartes technologiques sont utilisées pour calculer le programme de production de l'industrie agricole dans le plan de production et financier de l'entreprise du complexe agro-industriel, ainsi que dans les plans d'affaires des entreprises.

Pour la gestion opérationnelle de la production basée sur la carte technologique et les plans de travail des périodes de travail grande importance a l'établissement de dates de calendrier et de durées de travail raisonnables. Ils sont installés conformément aux modalités agrotechniques préconisées pour les conditions d'une entreprise donnée. Cependant, en agriculture, ces termes dépendent de conditions météorologiques, et sont donc opérationnels.

Le calendrier des opérations technologiques est déterminé principalement en fonction des dates moyennes de ces opérations acceptées dans l'économie. Ceci ne prend pas en compte les fluctuations annuelles des conditions agroclimatiques qui affectent ces périodes. L'identification de délais raisonnables pour l'achèvement des travaux selon les cartes technologiques est un point faible de la méthodologie moderne de leur préparation.

Il est pertinent de créer une méthodologie pour déterminer le calendrier des opérations technologiques, en tenant compte des conditions climatiques de chaque année.

La carte technologique est considérée comme l'élément principal de la planification de la production dans l'industrie agricole, ses sections sont répertoriées et la méthodologie pour sa préparation est étudiée. Il a été révélé que déterminer un calendrier raisonnable des opérations pour carte technologique, est un élément important d'une planification efficace de la production agricole et il est conseillé de créer une méthodologie pour leur calcul dans des conditions de variabilité climatique importante.

Gestion efficace la production agricole est impossible sans prévoir l’évolution des facteurs dont elle dépend. La prévision crée une base scientifique pour la planification et offre une flexibilité dans la gestion du développement économique. Par conséquent, l'élaboration de tout plan plus ou moins raisonnable est précédée d'une prévision.

Sur la base des prévisions, le besoin de types spécifiques d'équipements, de main-d'œuvre et de ressources matérielles est déterminé. Ainsi, à l'aide de la prévision du calendrier des opérations agrotechnologiques, le plan d'utilisation des équipements et du personnel d'une entreprise du complexe agro-industriel est clarifié.

L’ensemble de prévisions existant diffère sur plusieurs des caractéristiques les plus significatives (figure 1.2).

La prévision du calendrier des opérations technologiques pour l'objet d'étude se réfère à une prévision locale, et en termes de temps de prévision - à moyen ou court terme. Le degré de fiabilité d'une telle prévision peut varier.

Figure 1.2 - Classification des prévisions

Il existe actuellement plus de 150 méthodes et techniques de prévision. La plus courante dans la littérature économique est la classification des méthodes de prévision selon le degré de formalisation, présentée dans la figure 5.

En fonction du degré de formalisation, les méthodes de prévision économique peuvent être divisées en méthodes intuitives et formalisées.

Les méthodes de prévision intuitives (expertes) en tant qu'outil scientifique de résolution de problèmes complexes non formalisables permettent d'obtenir une évaluation prédictive de l'état de développement d'un objet dans le futur, quelle que soit la disponibilité des informations.

Les méthodes d'expertise prévisionnelle, selon leur principe de fonctionnement, peuvent être divisées en expertises individuelles et collectives. Il est conseillé de recourir aux évaluations individuelles uniquement lorsqu'il existe un spécialiste très compétent dans le domaine d'activité faisant l'objet de la recherche prédictive.

Les méthodes d'expertise collective représentent une tentative d'augmenter le degré d'objectivité des avis d'experts et d'augmenter la fiabilité du jugement collectif. Ce groupe de méthodes est basé sur le fait qu'avec la pensée collective, d'une part, la précision du résultat est plus élevée, et d'autre part, lors du traitement d'évaluations individuelles indépendantes faites par des experts, des idées au moins productives peuvent surgir.

Le côté droit du diagramme présente les méthodes formalisées les plus souvent utilisées pour prédire le développement des systèmes.

Les méthodes statistiques sont un ensemble de méthodes de traitement d'informations quantitatives sur un objet de prévision, unies par le principe d'identification des modèles mathématiques qu'il contient pour modifier les caractéristiques d'un objet donné afin d'obtenir des modèles de prévision.

1.3. Tendances modernes dans la méthodologie de planification de la production céréalière

Sur scène moderne Dans le développement de l'agriculture, les tâches importantes consistent à augmenter les rendements, à améliorer la qualité et à assurer une plus grande durabilité de la production céréalière. Ces tâches sont résolues grâce à une intensification plus poussée de l'industrie basée sur l'utilisation de

doses optimales d'engrais, mécanisation complète, amélioration de la composition variétale et de la technologie agricole. Dans le système de mesures visant à assurer une augmentation du rendement des cultures céréalières, une grande importance est accordée à la rotation des cultures et, dans les principales régions céréalières, au nettoyage des jachères. Selon l'Institut russe de recherche sur la culture des céréales, une jachère propre augmente le rendement des cultures céréalières de 40 à 70 %.

L'un des principaux moyens d'accroître l'efficacité de la production céréalière est l'utilisation de technologies intensives. Par rapport à la technologie conventionnelle, avec une technologie intensive, la consommation de carburant par hectare de cultures augmente jusqu'à 2,5 fois, les engrais minéraux - 1,2 fois, les produits chimiques - 8 fois. Par conséquent, à l'heure actuelle, l'utilisation de technologies de production intensive de céréales est entravée par le manque d'équipements, une forte réduction de l'approvisionnement en engrais minéraux et en produits phytopharmaceutiques et l'utilisation de semences de qualité inférieure pour les semis. Les exploitations agricoles tentent désormais d’appliquer des technologies économes en énergie et en ressources pour la production de cultures agricoles. Les facteurs importants influençant la productivité sont l’introduction de variétés zonées à haut rendement et l’utilisation de semences de haute qualité. Les exploitations agricoles doivent procéder périodiquement au renouvellement des variétés, c'est-à-dire recevoir des semences d'élite ou de première reproduction provenant de stations de sélection ou de fermes semencières. L'utilisation de variétés à haut rendement permet, dans d'autres cas, conditions égales reçoivent jusqu’à 15 % de céréales supplémentaires par hectare par rapport aux cultures ordinaires.

La production céréalière est une industrie hautement mécanisée. Cela demande moins de main-d’œuvre que la culture de pommes de terre, de légumes, de lin et d’autres cultures. Les coûts de main-d'œuvre par hectare de semis de céréales sont en moyenne de 17 à 20 heures-homme, et par quintal de céréales - environ une heure-homme. Une réduction significative des coûts de main-d'œuvre par unité de production, une augmentation du rendement et de la qualité des céréales peuvent être obtenues grâce à l'introduction de technologies intensives. La culture de céréales à l'aide de technologies intensives implique le placement de leurs prédécesseurs, l'introduction de doses scientifiquement fondées d'engrais organiques et minéraux, l'utilisation d'un système intégré de protection des plantes contre les mauvaises herbes, les ravageurs et les maladies, la mécanisation complète de tous les processus technologiques et la organisation rationnelle du travail.

L'utilisation de facteurs de production intensifs augmente les coûts matériels, monétaires et de main-d'œuvre par hectare de culture, mais en raison d'une augmentation significative du rendement, les coûts de main-d'œuvre et de capital par unité de production sont réduits. L'amélioration de la qualité du grain, et donc sa vente à des prix plus élevés, affecte les résultats finaux de la production - les bénéfices et la rentabilité de l'industrie augmentent.

La réserve pour la production céréalière reste la réduction des pertes qui surviennent à toutes les étapes de sa production et de sa transformation. Selon les zones de culture, le déficit de rendement du blé d'hiver lorsque la période de semis s'écarte de la période optimale dans un sens ou dans l'autre de 5 jours varie de 4 à 8 % et de 10 jours à 8 % à 13 %.

Pour les cultures de printemps, lorsque les semis sont retardés de 5 jours, les pertes de grains varient de 4 à 11 %, et de 10 jours – de 11 à 30 %. Lors de la récolte, des pertes de grains sont possibles en raison de retards (dus à la chute, verse des grains de 1,5 à 2,5 c/ha) et à cause d'un mauvais battage des grains (temps humide, matériel de récolte imparfait).

En moyenne, les pertes de récolte lors de la récolte sont de 10 à 15 %. Par temps pluvieux, détérioration des grains et de la paille. L'une des raisons du retard des récoltes est la pénurie de moissonneuses-batteuses et leur productivité plutôt faible. De plus, l’humidité des grains affecte les pertes lors de la récolte. Déjà à une teneur en humidité supérieure à 20 %, une partie du grain n'est pas battue et à 30 %, la récolte doit être arrêtée. Cependant, le grain est récolté dans les fermes lorsque la teneur en humidité du grain est de 15 % à 35 %. Dans ce cas, la balle est perdue, ce qui en termes de valeur alimentaire est égale au foin. Des pertes de grains récoltés sont possibles en raison de blessures lors du nettoyage, de l'auto-échauffement, de la germination et des dommages causés par les ravageurs. Par conséquent, il est important d’organiser correctement le traitement et le stockage des céréales après la récolte.

Pour transférer tous ces procédés vers la technologie industrielle, il est nécessaire de disposer d'un nombre suffisant d'élévateurs équipés d'équipements de séchage de grains performants.

L'Union céréalière de Russie joue un rôle important dans le fonctionnement du marché céréalier, dont les tâches consistent notamment à protéger les intérêts des producteurs nationaux et à participer à l'élaboration des équilibres prévisionnels de l'offre et de la demande de céréales et de leurs produits transformés.

2. Analyse de l'industrie et évaluation de l'état de la planification dans l'entreprise Svetloye LLC

Brèves caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise

Svetloye LLC (région de Tcheliabinsk ; TIN 7443005392) a été enregistrée le 18 mars 2002 par l'autorité d'enregistrement de l'administration du district de Chesmensky de la région de Tcheliabinsk. Le capital autorisé de la société au 18 février 2015 est de 10 000 roubles.

Svetloye LLC est située dans la partie sud-ouest du district de Chesmensky. Organisé en 1954 sur la base d'une partie des terres de la ferme d'État de Chesme. En 1956, à la ferme d'État. Les départements de Moscou, Novo-Mirskoe et Gornoe de Gorki ont été annexés à la ferme d'État de Chesma.

La masse terrestre est fortement allongée du nord au sud. Le domaine central est situé dans la partie nord-ouest du terrain du village de Svetloye.

Svetloye LLC a été créée sur la base de Svetloye AOZT et de la ferme collective Uglitsky. Avec l'arrivée de la société Ivolga-Holding, plus de 3 000 hectares de terres abandonnées de l'ancienne ferme collective Ouglitski ont été remises en circulation. Les rotations de cultures sont développées et maîtrisées. Actuellement, l'entreprise possède 24 148 hectares de terrain.

La ferme SARL "Svetloye" est spécialisée (forme de spécialisation intra-ferme). L'industrie principale est l'agriculture de plein champ, spécialisée dans la production de céréales de printemps. Il représente 57,5% des produits commercialisables (blé + orge + sarrasin). L'industrie supplémentaire la plus importante est l'élevage bovin, qui représente 32,8 % des produits commercialisables (bétail + lait). 5,67% reviennent à la part du secteur non agricole - production industrielle auxiliaire.

La spécialisation de la production agricole se développe sous l'influence de deux tendances : d'une part, l'approfondissement de la division sociale du travail favorise une spécialisation plus étroite, et d'autre part, les caractéristiques de la production agricole (saisonnalité, rôle particulier de la terre et le lien étroit entre production végétale et production animale) nécessite le développement d’entreprises diversifiées. Le principal indicateur caractérisant la spécialisation des entreprises agricoles est la structure des produits commercialisables (voir tableau 2.1)

Sur l'efficacité de l'entreprise, outre la spécialisation, grande influence les volumes de production ont également un impact. Divers indicateurs sont utilisés pour caractériser la taille des entreprises. Le critère principal est le volume de la production brute, des critères supplémentaires sont le coût du fonds de roulement et du fonds de roulement, des produits commercialisables, etc.

Les principaux indicateurs de performance de Svetloye OJSC sont présentés dans le tableau 2.1.

Tableau 2.1 - Analyse des évolutions du fonds foncier de Svetloye LLC.

Après avoir analysé les données du tableau, on peut constater que la superficie des terres agricoles en 2014 a changé par rapport à 2012 et 2013. Il convient également de noter qu'en 2012, les terres agricoles occupaient 94,77 % de l'exploitation agricole : les terres arables 64,49 %. Toutes les autres terres non agricoles occupent le plus petit territoire, par conséquent, les indicateurs structurels seront plus petits (Pâturages - 23,03 % des terres agricoles). toutes les ressources foncières de l'organisation, autres terres - 0,21%).

En 2013 et 2014, la superficie totale du pays était entièrement occupée par des terres arables. Par ailleurs, il convient de noter qu'au cours de la période sous revue, la superficie a diminué de 9 294 hectares.

Lors de l'analyse de l'utilisation des superficies ensemencées, il est nécessaire d'étudier les changements dans la taille et la structure des superficies ensemencées et d'identifier les opportunités pour leur expansion ultérieure sur l'exploitation.

Au cours de l'analyse, il est nécessaire de comparer les données réelles sur la taille des terres dans année donnée avec les années précédentes. Cela nous permettra de déterminer l'évolution de la taille du terrain pour chaque type de produit.

Après avoir analysé la taille de la superficie ensemencée, il est nécessaire d'analyser le niveau de productivité et la récolte brute des cultures agricoles pour 2012 - 2014.

Tableau 2.2. - Récolte brute de céréales

D'après le tableau 2.2, nous pouvons dire que la récolte brute totale de céréales a augmenté de 39 495 c. Dans le même temps, il faut noter une réduction des rendements céréaliers vers 1421 c. Dans la structure de la récolte brute, une part importante appartient aux cultures céréalières, ce qui réduit à son tour la productivité de l'entreprise agricole dans son ensemble.

L'augmentation du rendement a été influencée par l'amélioration de la composition variétale, l'amélioration de la qualité du matériel végétal, l'application d'engrais organiques et minéraux, ainsi que le choix du moment optimal de semis et de récolte.

Après avoir considéré le rendement et la récolte brute, il est nécessaire d'évaluer l'influence du rendement et de la taille des superficies ensemencées sur l'évolution de la production agricole brute. récoltes à la ferme pour 2013-2014.

Un indicateur important caractérisant le travail d'une entreprise est le coût des produits, des travaux et des services. L'analyse du coût de production permet de connaître les tendances d'évolution de cet indicateur, la mise en œuvre du plan à son niveau, de déterminer l'influence des facteurs sur sa croissance, de constituer des réserves et d'évaluer le travail de l'entreprise dans l'utilisation des opportunités de réduction le coût de production.

Un indicateur général du coût des produits est le coût par rouble des produits vendus, qui montre clairement la relation entre le coût et le profit.

Au cours du processus d'analyse, les raisons de l'augmentation des coûts doivent être étudiées :

1. Les raisons objectives ne dépendent pas des activités de l'entreprise (augmentation des prix des produits industriels : équipements, énergie, carburants et lubrifiants).

2. Les raisons subjectives sont directement liées au niveau de gestion et à l'utilisation des ressources disponibles (faible niveau de mécanisation processus de production et organisation du travail).

Le coût unitaire de production dépend :

Coûts de production par hectare de cultures.

La quantité de produits collectés par unité de superficie (rendement).

Dans Svetloye LLC en général Coût de production 1 quintal de céréales augmenté. Ainsi, au cours de la période 2012-2014, le coût est passé de 57 roubles. jusqu'à 95 roubles, soit de 66,7 %. Dans le même temps, en 2012-2014, le coût a augmenté de 35,5 % et en 2013-2014 de 13,1 %.

Pour déterminer les facteurs qui ont influencé cette évolution des coûts, il est nécessaire de considérer l'ampleur et la structure des coûts de production céréalière (tableau 2.3).

Tableau 2.3 - Taille et structure des coûts de production céréalière

Après avoir analysé les coûts de production d'un quintal de céréales, nous devrions considérer les principales tendances de la production céréalière chez Svetloye LLC.

On voit que le coût d'un quintal de céréales a augmenté de 6 roubles. en 2014 par rapport à 2013. Cette augmentation est due à une augmentation du coût d'entretien des immobilisations de 1 rouble, à l'application supplémentaire d'engrais minéraux de 2 roubles et à une augmentation des autres coûts. Bien que les coûts des éléments tels que les salaires aient diminué de 1 rub., les semences et le matériel végétal de 6 roubles, les produits pétroliers de 4 roubles.

L'efficacité de la production céréalière est caractérisée par un système de production naturelle et indicateurs de coûts. Parmi les indicateurs naturels, le principal est le rendement des cultures céréalières et la production céréalière par unité de surface de terre arable.

Le rendement des cultures céréalières par an varie de 5,72 c/ha en 2012 à 9,44 c/ha en 2014. Sur le rendement des cultures céréalières influence spéciale sont influencés par les conditions naturelles et climatiques et par la fourniture aux exploitations agricoles de ressources et d'équipements matériels et monétaires. La rentabilité de la production céréalière est déterminée par deux indicateurs : le niveau moyen des prix d'achat en vigueur des céréales et le coût des unités de production. Entre 2012 et 2014. Les prix d'achat des céréales ont globalement diminué de 21,8 roubles.

L'entreprise d'État « Usine de transformation de la viande de Minsk » est le successeur légal de « l'Ordre du Drapeau rouge du travail de Minsk » association de production industrie de la viande", créée par arrêté de l'ancien ministère de l'Industrie de la viande et du lait de la BSSR n° 71-p du 31 mars 1975. Dans le cadre de la mise en conformité des documents constitutifs avec les exigences de la nouvelle législation, l'entreprise a été enregistrée sous le nom d'entreprise unitaire municipale « Usine de transformation de la viande de Minsk » par décision du Comité exécutif régional de Minsk du 29 juin 2001 dans l'État unifié. Registre des personnes morales et entrepreneurs individuels pour le n° 100003394, certificat n° 006002.

Afin de moderniser la production et d'introduire de nouvelles technologies grâce au soutien financier des entreprises sur le budget de la ville de Minsk, l'entreprise unitaire municipale de l'usine de transformation de la viande de Minsk a été transférée gratuitement de la propriété municipale de la région de Minsk à la propriété municipale de la ville de Minsk. ville de Minsk. Ce transfert a été réalisé sur la base décision commune Comités exécutifs de la région de Minsk et de la ville de Minsk n° 721/1544 du 16 octobre 2002.

Conformément au décret du Président de la République de Biélorussie n° 138 du 19 mars 2004 « Sur certaines mesures visant à redresser financièrement les organisations agricoles et à attirer les investissements dans la production agricole », et à la décision du Comité exécutif de la ville de Minsk n° 138 du 19 mars 2004. 1469 du 22 juillet 2004 « Sur l'acceptation d'entreprises en tant que complexes immobiliers d'organisations agricoles non rentables dans la propriété municipale de la ville de Minsk », ainsi que par décision du Comité exécutif de la ville de Minsk n° 1735 du 19 août 2004 « Sur la réorganisation de l'entreprise unitaire communale « Usine de transformation de la viande de Minsk » et de l'entreprise unitaire agricole communale « Danilovichi », l'entreprise a été réorganisée en fusionnant avec elle l'entreprise unitaire agricole communale « Danilovichi ».

Conformément à la décision du Comité exécutif de la ville de Minsk n° 1975 du 24 septembre 2004 « Sur la réorganisation de l'entreprise unitaire communale « Usine de transformation de la viande de Minsk », l'entreprise a été réorganisée en fusionnant avec elle l'entreprise unitaire communale « Transformation de la viande de Minsk ». Usine", enregistrée par décision du Comité exécutif de la ville de Minsk du 6 mars 2003 n° 346, au Registre d'État unifié n° 100204812.

Conformément aux décisions du Comité exécutif de la ville de Minsk du 14 avril 2011 n° 1069 « Sur le transfert gratuit de propriété » et du Comité exécutif régional de Minsk du 14 avril 2011 n° 464 « Sur l'acceptation gratuite de la propriété et la remise ajouts à la décision du Comité exécutif régional de Minsk du 22 septembre 2010 n° 1144, l'entreprise a été transférée à la propriété municipale de la région de Minsk.

Conformément à la décision du Comité exécutif régional de Minsk du 17 janvier 2012 « Sur la réorganisation des entreprises », l'entreprise unitaire communale « Usine de transformation de la viande de Minsk » est en cours de réorganisation en fusionnant avec elle l'Unité régionale de production et de commerce de Minsk. Entreprise « Usine de transformation de viande de Stolbtsy ».

L'entreprise est l'héritière légale de tous les droits et obligations des entreprises unitaires communales affiliées.

Géographiquement, le principal site industriel de l'entreprise est situé dans le microdistrict de Kurasovshchina du district Oktyabrsky de Minsk.

Adresse légale: 220099, Minsk, st. Kazintsa, 46 ans.

Conformément à la liste des activités nécessitant un permis spécial (licence) et aux organismes publics autorisés à les délivrer et organisations gouvernementales, approuvé par le décret du Président de la République de Biélorussie n° 17 du 14 juillet. 2003 « Sur les licences » espèce individuelle activités" l'entreprise exerce :

Production de produits alimentaires, y compris de boissons.

Commerce de gros et à commission.

Commerce de détail (y compris boissons alcoolisées et produits du tabac) et restauration.

Activités vétérinaires ;

Activités dans le domaine de la sécurité industrielle;

Activités visant à assurer la sécurité des personnes morales et physiques ;

Activités liées au contrôle de la contamination radioactive ;

Activités liées à l'attraction de main-d'œuvre étrangère en République de Biélorussie et à l'emploi de citoyens de la République de Biélorussie à l'étranger ;

Transport de passagers et de marchandises.

Mais domaines prioritaires les activités comprennent : l'approvisionnement et la transformation de matières premières agricoles, la production de produits à base de viande et de charcuterie, d'abats, de produits semi-finis, ainsi que de produits techniques (peaux, aliments secs, graisses techniques et alimentaires), les activités commerciales.

L'objectif de l'OJSC Minsk Meat Processing Plant est de saturer le marché avec des produits carnés et des produits transformés de haute qualité, d'assurer un fonctionnement efficace de l'entreprise et, sur cette base, d'obtenir une augmentation constante des bénéfices nécessaires pour répondre aux besoins sociaux et économiques. des travailleurs et de l’État. Le principe stratégique de l'entreprise est la production de produits traditionnels de haute qualité.

Indicateurs financiers et économiques de l'OJSC "Minsk Meat Processing Plant"

La situation financière d'une entreprise est caractérisée par un système d'indicateurs qui reflètent l'état du capital dans le processus de sa circulation et la capacité d'une entité commerciale à financer ses activités à un moment donné.

Indicateurs de liquidité - reflètent la capacité d'une entreprise à payer ses dettes (passifs) à venir à temps, ou la capacité à convertir son fonds de roulement et son fonds de roulement, y compris titres et d'autres actifs en argent pour payer les dettes.

1. Le ratio de liquidité absolue (LR) montre quelle proportion des titres de créance à court terme peut être couverte par de la trésorerie et des équivalents de trésorerie sous forme de titres négociables et de dépôts, c'est-à-dire actifs presque entièrement liquides. Valeurs recommandées : 0,2 - 0,5

2. Ratio de liquidité rapide (QR) - le rapport entre la partie la plus liquide des actifs courants (trésorerie, créances, placements financiers à court terme) et les passifs à court terme. Il est généralement recommandé que la valeur de cet indicateur soit supérieure à 1. Cependant, les valeurs réelles sont rarement supérieures à 0,7 - 0,8, ce qui est considéré comme acceptable.

3. Le ratio de liquidité générale (CR) est calculé comme le quotient de l'actif circulant divisé par le passif à court terme et indique si l'entreprise dispose de suffisamment de fonds pouvant être utilisés pour rembourser ses dettes à court terme. Selon la pratique internationale, les valeurs des coefficients devraient aller de un à deux (parfois jusqu'à trois). La limite inférieure est due au fait que le fonds de roulement doit être au moins suffisant pour rembourser les obligations à court terme, sinon l'entreprise risque de faire faillite. Un excédent de plus de trois fois les actifs courants par rapport aux passifs à court terme n'est pas non plus souhaitable, car cela peut indiquer une structure d'actifs irrationnelle. Valeurs recommandées : 1-2

Les indicateurs de structure du capital reflètent le ratio fonds propres/fonds empruntés dans les sources de financement de l’entreprise, c’est-à-dire caractériser le degré de sa dépendance financière à l'égard des créanciers. C'est caractéristique importante durabilité de l’entreprise.

1. Le coefficient d’indépendance financière (FIC) caractérise la dépendance de l’entreprise aux emprunts extérieurs. Plus le ratio est bas, plus l'entreprise dispose de prêts, plus le risque d'insolvabilité et la survenance potentielle d'un déficit de trésorerie pour l'entreprise sont élevés. Valeurs recommandées : 0,5-0,8.

2. Le coefficient de risque financier (FR) montre combien de fonds empruntés sont levés pour 1 rouble de fonds propres. Il est calculé comme le ratio du crédit et des sources de financement propres. Plus le ratio est élevé, plus l’entreprise dispose de prêts, plus le risque d’insolvabilité est élevé. Une valeur élevée du ratio reflète également le danger potentiel d'un manque de trésorerie pour l'entreprise. Valeurs recommandées : 0,2-0,5.

3. Le ratio de solvabilité (Kr) mesure le risque financier, c'est-à-dire probabilité de faillite. Un ratio de solvabilité élevé reflète un risque financier minime et de bonnes opportunités d'attirer des fonds supplémentaires de l'extérieur. Il est calculé comme le rapport entre les capitaux propres et le capital d’emprunt.

Indicateurs de rentabilité.

1. Retour aux ventes(ROS) - démontre la part du bénéfice net dans le volume des ventes de l'entreprise. Une augmentation du coefficient est une tendance positive. Une diminution indique une diminution des prix à coûts constants ou une augmentation des coûts de production à prix constants, c'est-à-dire une diminution de la demande pour les produits de l'entreprise.

ROS=(Bénéfice net/Ventes nettes)*100 %

2. Retour sur capitaux propres (ROE) - vous permet de déterminer l'efficacité de l'utilisation du capital investi par les propriétaires de l'entreprise. Généralement, cet indicateur est comparé à d'éventuels investissements alternatifs dans d'autres titres. Il montre combien d’unités monétaires de bénéfice net chaque unité investie a gagnée. Une augmentation de l'indicateur signifie une augmentation du bénéfice attribuable aux actionnaires et a un impact positif sur la dynamique des cours des actions sur le marché des valeurs mobilières.

ROE = (Bénéfice net/Capitaux totaux)*100 %

3. Le retour sur actifs (ROI) indique le nombre d'unités monétaires dont l'entreprise avait besoin pour en obtenir un. unité monétaire arrivé. Cet indicateur est l'un des indicateurs de compétitivité les plus importants. Une diminution de l'indicateur indique une baisse de la demande pour les produits de l'entreprise et une suraccumulation d'actifs.

ROI = (bénéfice net/actif total)*100 %

Les indicateurs d'activité commerciale vous permettent d'analyser l'efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses fonds.

1. Rotation des immobilisations ou productivité du capital (FAT) - caractérise l'efficacité de l'utilisation par l'entreprise des immobilisations dont elle dispose. Plus le ratio est élevé, plus l'entreprise utilise efficacement les immobilisations. Niveau faible la productivité du capital indique un volume de ventes insuffisant ou trop haut niveau investissements en capital. Cependant, les valeurs de ce coefficient diffèrent considérablement les unes des autres selon les secteurs. Aussi, la valeur de ce coefficient dépend fortement des modalités de calcul de l'amortissement et de la pratique d'évaluation de la valeur des actifs. Ainsi, une situation peut survenir dans laquelle le taux de rotation des immobilisations sera plus élevé dans une entreprise dont les immobilisations sont usées.

Une augmentation de l'indicateur signifie une accélération de la rotation des immobilisations ; une diminution de l'indicateur oblige à prendre des mesures pour moderniser et vendre les parties inutilisées et inefficaces des immobilisations.

2. Rotation des actifs (TAT) - caractérise l'efficacité de l'utilisation par l'entreprise de toutes les ressources à sa disposition, quelles que soient les sources de leur attrait. Ce coefficient montre combien de fois par an le cycle complet de production et de circulation est complété, apportant un effet correspondant sous forme de profit. Ce ratio varie également beaucoup selon les secteurs.

3. Rotation des stocks (ST) - reflète la vitesse des ventes de stocks. Pour calculer le coefficient en jours, il faut diviser 365 jours par la valeur du coefficient. En général, plus le taux de rotation des stocks est élevé, moins les fonds sont immobilisés dans ce groupe d’actifs le moins liquide. Il est particulièrement important d’augmenter le chiffre d’affaires et de réduire les stocks en présence d’une dette importante au passif de l’entreprise.

4. Chiffre d'affaires des comptes clients (CP) - indique le nombre moyen de jours nécessaires au recouvrement de la dette. Pour obtenir le nombre de jours, il faut multiplier la valeur du coefficient par 365. Plus ce nombre est bas, plus les créances se transforment rapidement en espèces, et donc la liquidité du fonds de roulement de l'entreprise augmente. Un ratio élevé peut indiquer des difficultés à collecter les fonds des comptes clients.

La dynamique des principaux indicateurs financiers de l'usine de transformation de viande OJSC Minsk est présentée dans le tableau 1.

Tableau 1 - Indicateurs condition financière OJSC « Usine de transformation de viande de Minsk » pour 20014-2015.

Comme le montre le tableau, le ratio de liquidité absolu pour la période sous revue a considérablement diminué, ce qui indique l'impossibilité de rembourser une partie de la dette à court terme dans un avenir proche. Les ratios de liquidité urgente et courante, bien qu'ils aient tendance à diminuer, dépassent toujours les valeurs standards, ce qui fournit une marge de réserve pour compenser les pertes qu'une entreprise peut subir lors du placement et de la liquidation de tous les actifs courants, à l'exception des liquidités. Cependant, étant donné qu'une grande partie des fonds liquides est constituée de comptes débiteurs, dont une partie est difficile à recouvrer en temps opportun, une entreprise ne peut être solvable que si elle est capable d'équilibrer et de synchroniser les entrées et sorties de fonds en termes de volume et Horaire.

Au cours de la période sous revue, la structure du capital de l'entreprise s'est détériorée. Partager fonds propres a diminué et la dette empruntée a augmenté, ce qui est le signe d'une instabilité financière croissante de l'entreprise et d'une augmentation du degré de ses risques financiers. Ainsi, en 20015, par rapport à 20014, le coefficient de risque financier a augmenté et, par conséquent, le coefficient d'indépendance financière de l'entreprise a diminué. Cependant, les valeurs de l'indicateur se situent dans les limites normales, ce qui indique une utilisation rationnelle des fonds propres et empruntés.

Le ratio de solvabilité pour toutes les périodes dépasse la valeur optimale, c'est-à-dire que la structure financière des fonds est tout à fait optimale et stable, ce qui se traduit par un faible densité spécifique des capitaux d'emprunt et des niveaux plus élevés de fonds adossés à des actions.

Dans le même temps, une diminution significative des ratios de rentabilité indique non seulement une diminution des bénéfices des propriétaires et des investisseurs de l'entreprise, mais également une augmentation des coûts de production, une diminution des prix des produits de l'entreprise, c'est-à-dire une baisse ou une suraccumulation d'actifs et une utilisation inefficace du capital.

Cette dernière est également confirmée par une diminution de la rotation du capital fixe et circulant de l'entreprise et des produits finis.

Cependant, l'accélération de la rotation des stocks en tant que partie la moins liquide des actifs avec les comptes débiteurs est une évolution positive, indiquant une augmentation de la liquidité du fonds de roulement de l'entreprise.

Tableau 2 - Principaux indicateurs techniques et économiques de l'OJSC "Minsk Meat Processing Plant"

La société à responsabilité limitée "Stroyinterkom-2007" a été créée par le Comité de gestion des biens de l'État du territoire de Krasnodar et fonctionne sur la base de la Charte et du Code civil de la Fédération de Russie.

La société est une personne morale. La Société acquiert les droits et obligations d'une personne morale à compter de la date de son immatriculation. La société porte un sceau avec son nom, un logo de la société (symbole), des comptes de règlement et autres comptes en roubles et en devises étrangères dans les institutions bancaires.

Pour mener à bien ses tâches, Stroyinterkom-2007 LLC peut créer des succursales et ouvrir des bureaux de représentation sur le territoire de la Fédération de Russie. Elle peut également avoir des filiales indépendantes bénéficiant des droits d'une personne morale sur le territoire de la Fédération de Russie.

L'organisation porte un sceau rond contenant sa dénomination sociale complète en russe « Stroyinterkom-2007 » et une indication de l'emplacement de l'entreprise.

L'organisation est responsable de ses obligations avec tous ses biens et n'est pas responsable des obligations de ses participants.

L'État et ses organismes ne sont pas responsables des obligations de la Société, et la Société ne remplit pas non plus les obligations de l'État et de ses organismes.

Localisation de Stroyinterkom-2007 LLC : région de Krasnodar, Krasnodar, rue Minskaya, 44.

L'activité principale est la « Réalisation d'ouvrages de génie civil pour la construction de bâtiments ».

L'organisation a le droit de s'engager dans tout type d'activité qui n'est pas contraire à la loi, et effectue en même temps des travaux dans les domaines suivants :

construction industrielle, civile et spéciale;

construction, installation et reconstruction de centres de transmission radio, de lignes de relais radio, de communications cellulaires et autres;

effectuer tous types de travaux de construction et d'installation;

installation d'équipements technologiques;

travaux de mise en service ;

travailler à l'installation de systèmes, de réseaux et d'équipements d'ingénierie internes et externes ;

exécution de travaux de conception ;

examen de la documentation de conception ;

production de matériaux, structures et produits de construction;

activités commerciales d'intermédiaires de commerce et d'achat ;

vente en gros et au détail de carburants et lubrifiants, de produits alimentaires, d'articles et de matériaux industriels et ménagers.

Une organisation ne peut exercer certains types d'activités, dont la liste est déterminée par les lois fédérales, que sur la base d'un permis spécial (licence).

L'objectif principal de Stroyinterkom-2007 LLC est de générer des bénéfices et de les canaliser vers des investissements matériels et le développement de la production.

Le capital social de la société est de 10 000 roubles.

Le seul organe exécutif de l'organisation est PDG, qui est nommé par l'assemblée générale des participants ou par un seul participant pour une durée de 5 ans. Le directeur de l'entreprise peut être valide individuel, qui possède des connaissances professionnelles et une expérience dans les activités pratiques de gestion.

Le bénéfice restant à la disposition de l'entreprise après paiement des impôts et autres paiements obligatoires est principalement destiné aux investissements en capital et au développement de la production. La partie restante du bénéfice, sur décision de l'assemblée générale, pourra être utilisée pour le paiement de dividendes.

Toute organisation possède des forces et des faiblesses, ainsi que des opportunités externes.

Points forts de Stroyinterkom-2007 LLC :

degré élevé de respect des obligations contractuelles, tant vis-à-vis des sous-traitants que vis-à-vis des consommateurs finaux ;

a de l'expérience et les compétences de base: gén. entrepreneur, client, gestion immobilière, création de HOA, élaboration et approbation de la documentation du projet, enregistrement des droits de développement, etc.

une entrée réussie sur le marché immobilier reflète la dynamique positive du développement de l’entreprise.

Opportunités de l'entreprise dans l'environnement extérieur :

expansion de la construction d'immobilier commercial (centres commerciaux et de divertissement);

entrer sur le marché adjacent de la construction de faible hauteur (segment des maisons en rangée, construction de chalets) ;

création d'un portail de construction d'informations. Site avec des forums de discussion sur la construction de logements ;

développement d'un mécanisme de prêt hypothécaire et d'un système de garantie pour un appartement afin d'attirer les personnes ayant une solvabilité moyenne ;

un statut accru dans l'administration et dans les comités prenant des décisions sur l'attribution des terres ;

partenariat avec une banque ou un organisme financier pour la mise en œuvre de projets de construction et financiers ;

programme d'amélioration de la qualité de la construction.

Faiblesses de l'entreprise :

diversification spontanée;

une politique de marketing faible et, par conséquent, une réception irrégulière et imprévisible des commandes.

faible intérêt des salariés ordinaires pour le développement de l'entreprise ;

manque d'analyse des informations des consommateurs.

Menaces de l'environnement externe pour les entreprises :

− une concurrence accrue sur le marché du logement standard ;

− réduction de la rentabilité de la construction de logements standards ;

− une forte hausse du taux de change de l'euro pourrait entraîner une hausse des prix des Matériaux de construction et réduire la demande ;

− manque de normes pour la normalisation des nouvelles technologies ;

− pénurie de spécialistes ;

− menace de rachat par une entreprise plus grande.

Stroyinterkom-2007 LLC utilise une structure organisationnelle linéaire des activités.

La base de la structure linéaire de Stroyinterkom-2007 LLC est la spécialisation du processus de gestion selon les sous-systèmes fonctionnels de l'organisation. Pour chaque sous-système, une hiérarchie de services est formée qui imprègne l'ensemble de l'organisation de haut en bas. Les résultats des travaux de chaque service sont évalués par des indicateurs caractérisant la réalisation de leurs buts et objectifs. Le système de motivation et d’encouragement des salariés est construit en conséquence. Dans le même temps, l'efficacité et la qualité de l'organisation dans son ensemble deviennent secondaires, car on pense que tous les services travaillent pour les obtenir.

Chez Stroyinterkom-2007 LLC, la structure de gestion organisationnelle linéaire présente des avantages et des inconvénients.

Avantages de la structure linéaire de Stroyinterkom-2007 LLC :

un système clair de connexions mutuelles au sein des fonctions et dans leurs départements correspondants ;

un système clair d'unité de commandement - un manager concentre entre ses mains la gestion de l'ensemble des fonctions qui composent l'activité ;

responsabilité claire;

réponse rapide des unités fonctionnelles exécutives aux instructions directes des supérieurs.

Inconvénients d'une structure linéaire :

dans le travail des managers à presque tous les niveaux, les problèmes opérationnels dominent les problèmes stratégiques ;

les faibles connexions horizontales entre les départements fonctionnels donnent lieu à des formalités administratives et à un transfert de responsabilité lors de la résolution de problèmes qui nécessitent la participation de plusieurs départements ;

faible flexibilité et adaptabilité aux situations changeantes ;

les critères d'efficacité et de qualité du travail des départements et de l'organisation dans son ensemble sont différents et souvent mutuellement exclusifs ;

un grand nombre de niveaux de gestion entre les travailleurs produisant des produits et le décideur ;

surcharge de managers de haut niveau ;

dépendance accrue de la performance de l’organisation aux qualifications, aux qualités personnelles et professionnelles des cadres supérieurs.

Ainsi, on peut constater que dans l'entreprise, les inconvénients de la structure l'emportent sur ses avantages.

De ce qui précède, nous pouvons conclure que Stroyinterkom-2007 LLC est enregistrée sous le nom de entité en pleine conformité avec la législation de la Fédération de Russie. A le droit de se livrer à des activités de production. Comme toute autre entreprise, elle a ses forces et ses faiblesses, ses opportunités dans l’environnement extérieur et ses menaces. L'entreprise utilise une structure linéaire d'activités organisationnelles, qui présente des avantages et des inconvénients. Pour améliorer les caractéristiques organisationnelles et économiques d'une entreprise, il peut être recommandé d'orienter certaines ressources et fonds vers une analyse approfondie faiblesses et les lacunes de l'entreprise, afin d'identifier des opportunités supplémentaires pour accroître les atouts des côtés économiquement avantageux.

Chez Stroyinterkom-2007 LLC, le bilan caractérise la situation financière en termes monétaires à la date de clôture. L'équilibre caractérise l'État stocks, règlements, disponibilité des fonds. La structure et la dynamique de la situation financière doivent être étudiées à l'aide d'un bilan analytique comparatif, puisqu'un certain nombre des caractéristiques les plus importantes de la situation financière peuvent être obtenues directement à partir du bilan analytique.

De tous les types de ressources, les ressources financières sont d'une importance primordiale, car elles constituent le seul type de ressources d'entreprise qui peut être transformée directement et en un minimum de temps en tout autre type de ressources. L'analyse financière est un élément important de la gestion financière d'une entreprise, de ses relations économiques avec ses partenaires et du système financier et de crédit.

Pour effectuer une analyse économique de Stroyinterkom-2007 LLC, les données du bilan et du rapport sur la performance financière ont été utilisées (Annexes B, C). Afin d'étudier plus en profondeur les caractéristiques économiques de l'entreprise et de tirer des conclusions, il est nécessaire de calculer les principaux indicateurs économiques de production et d'activité économique présentés dans le tableau 1.

D'après le tableau, nous pouvons dire qu'entre 2012 et 2014, les revenus ont augmenté de 58 285 000 roubles. Coût des marchandises vendues de 39 313 mille roubles).

Les coûts de main-d'œuvre ont augmenté de 531,5 % (4 634,1 milliers de RUB). Ainsi, le bénéfice des ventes a été multiplié par 7 (18 972 000 RUB).

Le bénéfice avant impôts a augmenté de 19 317 milliers de roubles, le bénéfice net a augmenté de 15 938 milliers de roubles. Le retour sur ventes a diminué de 26 %.

Tableau 1 - Principaux indicateurs de performance de Stroyinterkom LLC - 2007

En 2014 le rendement des actifs le volume des bénéfices (revenus des ventes, production de produits) pour chaque rouble de fonds investis a augmenté de 351,6%, ce qui représente une augmentation significative par rapport à 2012.

A noter que l'effectif moyen a augmenté de 20 personnes, en raison d'une augmentation significative du chiffre d'affaires, associée à une augmentation du volume de travail. Le salaire mensuel moyen a augmenté de 6 904,4 roubles, en raison de la situation financière stable de l'entreprise. Parallèlement, parallèlement à l'augmentation du nombre moyen d'employés et salaires au cours de la période considérée, la productivité du travail a augmenté de 2 fois, ce qui est directement lié à la multiplication par 7 du chiffre d'affaires au cours de la période analysée.

Parallèlement, il est conseillé de réaliser une analyse de liquidité du bilan pour une analyse plus complète.

La liquidité du bilan est définie comme le degré avec lequel les obligations d'une organisation donnée sont couvertes par ses actifs, dont la période de transformation en argent correspond à la période de remboursement des obligations.

L'analyse de la liquidité du bilan consiste à comparer les fonds de l'actif, regroupés selon leur degré de liquidité et classés par ordre décroissant de liquidité, avec les passifs de l'organisme analysé, regroupés par leur échéance et classés par ordre croissant d'échéance.

À la suite de l'analyse, nous pouvons conclure que l'entreprise est ce moment connaît certaines difficultés financières en raison d'un manque de fonds.

Le fait d'une liquidité insuffisante du bilan a été révélé, ce qui confirme également le niveau de solvabilité insuffisant de l'entreprise, c'est-à-dire il existe une menace d'impossibilité de payer en temps opportun et intégralement toutes vos obligations.

Parallèlement, l’entreprise étudiée est actuellement financièrement indépendante.

Considérons les données de calcul des ratios de solvabilité de Stroyinterkom-2007 LLC, qui sont présentées dans le tableau 1.

Le tableau montre que la dynamique de l'indicateur global de solvabilité de Stroyinterkom-2007 LLC est positive. En 2014, la valeur de l'indicateur a augmenté - sur cette base, nous pouvons conclure que l'organisation dans son ensemble a une solvabilité satisfaisante. Cela peut avoir un impact sur la capacité de Stroyinterkom-2007 LLC à être sélectionnée comme partenaire fiable d'autres organisations.

Le ratio de liquidité absolu a diminué par rapport à 2012, ce qui indique la capacité insuffisante de l'entreprise à couvrir la dette à court terme avec des liquidités et des investissements financiers à court terme.

La dynamique du coefficient « évaluation critique » est positive, et on observe également une tendance à la diminution vers la fin de la période analysée. Mais malgré cela, les chiffres sont inférieurs à la normale. Cela indique l'incapacité de l'entreprise à s'acquitter intégralement de ses obligations, sous réserve de règlements en temps opportun avec les créanciers et de conditions favorables pour la vente des bâtiments.

La dynamique du ratio de liquidité actuel en 2014 par rapport à 2012 a légèrement diminué. Cela suggère que l'entreprise est en mesure de rembourser ses obligations actuelles (à court terme) en utilisant uniquement ses actifs courants.

La stabilité des indicateurs de maniabilité du capital d'exploitation en 2014 par rapport à 2012 indique une augmentation du montant des fonds employés en circulation et une diminution des fonds immobilisés dans des actifs non courants difficiles à vendre.

En conclusion, nous pouvons dire que tous les indicateurs de solvabilité n'ont pas tendance à croître et à correspondre à la norme ; par conséquent, sur la base des résultats de 2014, Stroyinterkom-2007 LLC devrait être reconnue comme une entreprise insuffisamment solvable.

À la suite de l'analyse des caractéristiques économiques de l'entreprise, nous pouvons conclure que Stroyinterkom-2007 LLC est devenue plus rentable, malgré le fait que l'utilisation d'une structure de gestion organisationnelle linéaire présente certains inconvénients. L'organisation de la production a acquis une dynamique de développement positive.

Au cours de la période 2012-2014, l'entreprise a connu certaines difficultés financières liées à un manque de fonds. Le fait d'une liquidité insuffisante du bilan a été révélé, ce qui confirme également le niveau de solvabilité insuffisant de l'entreprise, c'est-à-dire il existe une menace d'impossibilité de payer en temps opportun et intégralement toutes vos obligations. L'entreprise dispose de ses propres sources de financement et le taux de capitalisation ne dépasse pas des valeurs acceptables, ce qui indique la stabilité financière et l'indépendance de l'entreprise.

Les caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise sont pertinentes lors de l'exécution thèse, et dans le cas de l’évaluation des performances. Mais il faut savoir le composer correctement. Il est généralement nécessaire de décrire l'entreprise ou l'entreprise où le stage a eu lieu. Mais toute caractéristique organisationnelle et économique possède des points communs qui s’appliquent à toute organisation. Nous présentons un plan pour sa préparation.

Pour établir un profil, des informations sur la structure de l'entreprise, ses indicateurs économiques et des données juridiques sont nécessaires.

D'abord il faut faire ça au moment de sa fondation, forme juridique etc. La forme organisationnelle et juridique peut être étatique, privée, municipale, mixte, familiale, etc.

L'étape suivante est une analyse des activités de l'entreprise ou de plusieurs de ses domaines, fondamentaux pour son existence.

Ensuite, ils décrivent les objectifs de l'entreprise et ses capacités. Dans ce cas, toutes les circonstances sont prises en compte (facteurs externes, type de produit et ses caractéristiques ou encore nature des services fournis). Ce point, qui inclut les caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise, nécessite beaucoup de travail et une analyse complexe des activités économiques.

Selon les exigences, ce paragraphe peut différer légèrement pour un emploi ou une organisation individuelle. Les caractéristiques économiques de l'entreprise contiennent les principaux indicateurs de performance, résultats financiers, etc.

Les caractéristiques peuvent consister en une analyse et une description non seulement de la production principale, mais également de ses branches, sous-systèmes et autres divisions qui y sont liées. Cela est particulièrement vrai pour les grandes entreprises modernes. Il s'agit de nombreux départements impliqués dans la gestion, les travaux d'analyse, la collecte d'informations, la répartition des finances et des matériaux, les activités de production et d'autres types de travaux. Tout cela constitue une structure organisationnelle complexe.

Parfois, les caractéristiques organisationnelles et économiques d'une entreprise sont compilées pour analyser ses activités et identifier les domaines problématiques. Le travail de toute organisation dépend du travail coordonné de tous les départements. Elle doit correspondre à ses objectifs et à ses conditions de production.

En règle générale, le personnel est divisé en employés, ouvriers, spécialistes et gestionnaires. La structure des ressources en main-d'œuvre dépend principalement du ratio de ces catégories.

Les caractéristiques organisationnelles et économiques de l'entreprise doivent également contenir une description de la stratégie de développement ultérieur, ainsi que de son adaptabilité à conditions modernes marché.

Il est impératif d’évaluer l’état des activités de l’entreprise, sa viabilité ou son niveau de développement.

La dernière partie des caractéristiques contient les activités de l'entreprise, sur la base d'indicateurs clés. Les principaux critères comprennent le coût ou les dépenses courantes, le bénéfice brut, le bénéfice net, l'effet économique et quelques autres. Ainsi, il est possible de donner une évaluation complète des activités de l’entreprise et de dresser un tableau complet de ses caractéristiques organisationnelles et économiques.

2.1 Caractéristiques organisationnelles et économiques des activités entreprise commerciale

La société à responsabilité limitée (LLC) "Prodarsenal" a été enregistrée en décembre 2002 par la chambre d'enregistrement de l'administration municipale de Krasnodar, numéro de certificat d'enregistrement - n° 119502. LLC "Prodarsenal" fonctionne sur la base du Code civil de la Fédération de Russie, le "Loi sur les sociétés à responsabilité limitée" et les entreprises à charte.

Prodarsenal LLC possède un sceau avec son nom, un nom de marque (symbole), des comptes de règlement et autres comptes en roubles et en devises étrangères dans les institutions bancaires.

Adresse légale de la société : Voronej, st. Dorojnaïa, 24 ans.

L'acte constitutif de cette entreprise est la Charte de l'entreprise.

Il discute dispositions générales, statut légal, responsabilité, objectifs et types d'activités, succursales et bureaux de représentation, capital autorisé de la société, droits et obligations des participants, obligations et autres titres d'émission de la société, dividendes, organes de direction de la société, assemblée générale des participants, organe exécutif de l'entreprise, commission d'audit, commissaire aux comptes de l'entreprise, biens, fonds et bénéfices de l'entreprise, comptabilité et reporting de l'entreprise, conservation des documents de l'entreprise et provisions finales.

Prodarsenal LLC est une entreprise de commerce de gros dont les principales activités visent à résoudre les tâches suivantes :

Satisfaire la demande de la population, tant en termes d'assortiment que de qualité des produits ;

Organisation d'un niveau de service client approprié avec la fourniture de services variés.

L'objectif de l'exploitation de l'entreprise commerciale Prodarsenal LLC est de générer des bénéfices grâce à la mise en œuvre des principales activités :

Commerce de détail et de gros de légumes et de pommes de terre;

Commerce de gros de viande, volaille, produits et conserves de viande et volaille;

Commerce de gros de produits laitiers, œufs, huiles et graisses ;

Commerce de gros de sucre et de produits contenant du sucre, y compris du chocolat ;

Commerce de gros d'autres produits alimentaires et etc.

Prodarsenal LLC dans la ville de Voronej fait partie d'une structure de réseau située à grandes villes Région centrale de la Terre Noire et spécialisée dans la vente en gros de produits alimentaires.

La structure organisationnelle de Prodarsenal LLC est présentée dans la figure 4.

La forme organisationnelle de la structure de gestion de Prodarsenal LLC est linéaire - fonctionnelle. Cette structure de gestion se caractérise les principes suivants construction : cohérence, complexité, efficacité, régulation et initiative.

Les principaux avantages de cette structure sont :

Simplicité de forme ;

Efficacité du transfert d'informations ;

La structure est axée sur une large délégation de pouvoir décisions de gestion;

Les relations entre les départements sont claires.

Parallèlement, on peut souligner les inconvénients de la structure :

Duplication dans la répartition des tâches entre les départements et les exécutants ;

La présence d'une surcharge de communication ;

Riz. 4. Structure organisationnelle de Prodarsenal LLC

Manque de flexibilité, la structure ne permet pas les changements ;

Coûts élevés pour l'entretien de l'appareil de gestion.

En général, nous pouvons dire que la composition et la taille de toutes les divisions de Prodarsenal LLC correspondent aux buts et objectifs de l'entreprise.
2.2 Dynamique des revenus et des bénéfices d'une entreprise commerciale

Le statut foncier de Prodarsenal LLC, sa structure et sa dynamique pour 2005 - 2007 permettent d'évaluer le bilan analytique (Tableaux 1 et 2).

Tableau 1

Structure de propriété de Prodarsenal LLC en 2005-2007. (mille roubles.)

D'après le tableau analytique 1, les conclusions suivantes peuvent être tirées :

La structure du bilan de Prodarsenal LLC n'a pas changé de manière significative en 2005-2006 : en général, presque tous les indicateurs ont eu une tendance positive ; la plus forte augmentation s'est produite dans les postes « Construction en cours » et taxe sur la valeur ajoutée ;

La part des actifs circulants de 8,3% ou en valeur absolue de 2074 milliers de roubles, ce qui indique généralement une évolution satisfaisante de la structure du bilan.

Le total des stocks a augmenté d'environ 8 %, principalement en raison des travaux en cours et des dépenses payées d'avance.

Cependant, en 2007, la plupart des indicateurs d'actifs du bilan ont eu tendance à baisser.

Pour évaluer les données du solde du passif, nous établirons le tableau analytique 2, qui analyse la disponibilité, la composition et la structure des sources de fonds.

Tableau 2

Structure des sources de capital de Prodarsenal LLC en 2005-2007,

Les données du tableau analytique 2 nous permettent de tirer les conclusions suivantes.

La partie passive du bilan de Prodarsenal LLC en 2006-2007 a diminué significativement de 43,3 %.

Des changements importants sont intervenus dans la structure des capitaux propres, principalement en raison des bénéfices non distribués.

Fin 2006, les prêts et emprunts à court terme ont diminué de 1 690 000 roubles. soit de 47 %, mais en 2007, ils ont plus que triplé. Il n'y avait aucun passif à long terme dans le bilan de Prodarsenal LLC en 2005-2007.

Le fonds de roulement est l'élément principal de l'ensemble immobilier d'une entreprise industrielle. Le fonds de roulement, en fonction de la capacité de conversion en argent, est divisé en ventes lentes (stocks de produits finis, matières premières), ventes rapides (comptes clients, fonds sur dépôts) et les plus liquides (espèces et valeurs à court terme titres de marché).

Le chiffre d'affaires moyen des comptes clients de l'organisation au cours de l'année de référence était de 127,3 chiffres d'affaires (131648 : 1034) et le délai de remboursement moyen était de 2,8 jours (360 jours : 127,3).

ou DZ = 360 jours / chiffre d'affaires de DZ en chiffre d'affaires, où DZ est le chiffre d'affaires des créances ;

DZ - comptes débiteurs moyens pour l'année ;

t - période de déclaration en jours ;

B - produit de la vente (selon formulaire n°2).

Lors de la réalisation de l'analyse, il convient également de calculer la part des créances dans le volume total des actifs circulants (3) et la part des créances douteuses dans les créances (4). Cet indicateur caractérise la « qualité » des créances. Sa tendance à la hausse indique une diminution de la liquidité.

Part des créances dans le total de l'actif circulant :

Ce chiffre pour Prodarsenal LLC est de 4,2% en fin de période. La part des créances douteuses dans les créances s'élève à 4,3% à fin 2007. Une analyse du chiffre d'affaires des comptes clients doit être effectuée par rapport à la période de reporting précédente (tableau 3).

Tableau 3

Chiffre d'affaires des comptes clients de Prodarsenal LLC

Les données du tableau 3 montrent que l'état des règlements avec les débiteurs est resté pratiquement inchangé par rapport à l'année dernière. L'essentiel des créances est constitué de dettes dont l'échéance est de 1 à 3 mois. Elle représente 47,5% de la dette totale.

Sur la base de l'analyse des créances, nous pouvons conclure qu'en général, Prodarsenal LLC n'a aucun problème avec les débiteurs.

L’analyse des comptes clients doit être complétée par une analyse des comptes créditeurs. La méthodologie d'analyse des comptes créditeurs est similaire à la méthodologie d'analyse des créances.

Fin 2007, le montant de la dette à court terme a diminué de 5,8 % par rapport au début de l'année. La part des dettes en souffrance dans la dette à court terme a légèrement augmenté et, à la fin de l'année sous revue, elles représentaient 1,2 % du total des créditeurs. Par ailleurs, plus de la moitié des dettes en souffrance sont des dettes dont le délai de remboursement est supérieur à 3 mois.

La plus grande part du montant total des obligations envers les créanciers est constituée de dettes d'une durée allant jusqu'à 1 mois, ainsi que de 3 à 6 mois. Dans le cadre du passif de toute organisation, on peut conditionnellement distinguer les dettes « urgentes » (dettes au budget, salaires, assurances sociales et sécurité) et les dettes « ordinaires » (passifs envers les filiales et sociétés dépendantes, avances reçues, factures à payer, autres créanciers, fournisseurs de dettes). Sur cette base, on peut noter qu'au début de l'année, la part de la dette urgente dans le passif de l'organisation correspondait à 24,9% et qu'à la fin de l'année, cette valeur était passée à 25,7%. On peut dire que Prodarsenal LLC connaît périodiquement des difficultés financières, qui sont généralement de nature à court terme et sont remboursées principalement dans un délai d'un an.

Une comparaison de l'état des comptes débiteurs et des comptes créditeurs permet de tirer la conclusion suivante : le montant des comptes créditeurs prévaut dans l'organisation, mais le taux de sa croissance est inférieur au taux de croissance des comptes débiteurs. La raison en est le taux de rotation plus faible des comptes créditeurs par rapport aux comptes débiteurs.

Pour obtenir des informations plus fiables sur la situation réelle des activités financières et économiques de l'entreprise, il est nécessaire d'analyser la liquidité du bilan. La tâche d'analyse de la liquidité du bilan se pose en relation avec la nécessité d'évaluer la solvabilité de l'organisation, c'est-à-dire sa capacité à payer en temps opportun et intégralement toutes ses obligations.

La liquidité du bilan est définie comme le degré avec lequel les passifs d'une organisation sont couverts par ses actifs, dont la période de conversion en argent correspond à la période de remboursement des passifs.

Déterminons la valeur du ratio de liquidité actuel, qui montre quelle partie des obligations actuelles sur prêts et règlements peut être remboursée en mobilisant tous les actifs courants, selon la formule (4).

Le ratio de liquidité absolu, indiquant quelle partie de la dette actuelle à court terme l'organisation peut rembourser dans un avenir proche en utilisant des liquidités et des investissements financiers équivalents, a été calculé à l'aide de la formule :

(6)

Le ratio de valorisation critique reflète la part des dettes à court terme qui peut être immédiatement remboursée en espèces.

Le calcul des ratios de liquidité pour Prodarsenal LLC est présenté dans le tableau 4.

Ainsi, le calcul des ratios a montré qu'en 2005 le ratio de liquidité actuel ne correspondait pas à la valeur requise ; fin 2006, la situation s'est améliorée, même si le ratio n'a pas atteint la valeur optimale. Le ratio de liquidité absolu se situe au niveau inférieur de la norme, et le ratio « évaluation critique » n'est même pas proche des indicateurs standards. En 2007, tous les coefficients avaient une dynamique négative, ce qui suggère que Prodarsenal LLC a de sérieux problèmes de solvabilité.

Tableau 4

Ratios de liquidité de Prodarsenal LLC en 2005-2007.

La tâche de l'analyse de la stabilité financière est d'évaluer le degré d'indépendance par rapport aux sources de financement empruntées.

Cela est nécessaire pour répondre aux questions : dans quelle mesure l'organisation est-elle indépendante d'un point de vue financier, le niveau de cette indépendance augmente-t-il ou diminue-t-il et si l'état de ses actifs et passifs répond aux objectifs de ses activités financières et économiques. Les indicateurs qui caractérisent l'indépendance pour chaque élément du patrimoine et pour le patrimoine dans son ensemble permettent de mesurer si l'organisation analysée est suffisamment stable financièrement (tableau 5).

Ainsi, la dynamique des coefficients caractérisant la stabilité financière de Prodarsenal LLC indique qu'au cours de 2006, l'organisation a réussi à améliorer ses indicateurs de stabilité financière et qu'à la fin de l'année, ils se sont presque tous approchés des valeurs optimales. Cependant, en 2007, les coefficients étaient à nouveau inférieurs aux valeurs standards, ce qui indique au moins le développement non durable de Prodarsenal LLC.

Tableau 5

Valeurs des coefficients caractérisant la stabilité financière de Prodarsenal LLC en 2005-2007.

Une image plus complète de la situation réelle est donnée par une analyse des bénéfices de Prodarsenal LLC pour 2005-2007, établie sur la base du formulaire n° 2 du « Compte de résultat » de l'OKUP.

En 2006, par rapport à 2005, le chiffre d'affaires provenant de la vente de produits, le bénéfice des ventes, le bénéfice avant impôts et le bénéfice net (conservé) ont augmenté régulièrement. Certes, dans le même temps, la marge brute a considérablement diminué et le coût des marchandises a augmenté, ce qui oblige la direction de l’entreprise à prêter attention à ces éléments. Cependant, en 2007, il y a eu une réduction des revenus, des bénéfices des ventes et du bénéfice net, ce qui a certainement eu un impact négatif sur l'état de l'organisation.

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