Събиране на стоки по програмата Манхатън. Разработване на урановата бомба

Групата компании Оптимист работи по руски пазарот 1998г. В холдинга влизат търговската къща "Кубанские краски", търговската верига "Оптимист", дистрибуторската компания "Лакокраска", логистичната компания "Оптимист Лоджистикс".
Търговска къща "Кубанские красов" (официален представител на JSC "Химик") е един от водещите производители на бои и лакове в Южна Русия, заема пето място в Русия по отношение на производството на бои и лакове (общо, 300 предприятия работят в тази индустрия в Русия) и на второ място по обем на износ на бои. Търговска къща "Кубанские Красов" има широка дистрибуторска мрежа в Русия и съседните страни. Търговската верига Оптимист се състои от магазини „Направи си сам“. Магазините предлагат пълна гама от материали за строителство, ремонт, интериорен дизайн и грижа за дома. Разпределителна фирма "Лакокраска" е официален представителмного известни руски и чуждестранни производители на бои и лакове и домакински стоки в Краснодарски край. Компанията Optimist Logistics е създадена в рамките на холдинга като отделна бизнес единица за предоставяне на услуги на групата компании Optimist. Производствените и търговски платформи на Групата, насочени към регионално развитие, са открити в Централния, Уралския, Южния и Сибирския регион федерални окръзи.
През септември 2012 г. Консултантска група компании КОРУС започна проект за автоматизация на новия складов комплекс на групата компании Оптимист. Изграждане на складов комплекс с площ от 6500 кв. м. е завършен през декември 2012 г., а още през февруари складът е пуснат в експлоатация под управлението на WMS Manhattan SCALE. Проектът стана първото изпълнение на Manhattan SCALE 2012 в Краснодарския край.
Ситуация
Още в началото на 2012 г. ръководството на Optimist Group of Companies формулира редица задачи, свързани с развитието на бизнеса и прехода към високо качество ново ниводейности - освен подобряване на качеството на изпълнение на вътрешните логистични процеси, плановете включват развитие на нов бизнес бизнес - предоставяне на 3pl услуги. В тази връзка групата компании се нуждаеше от цялостна реорганизация, както техническа, структурна, така и технологична. Допълнителна пречка пред реализацията на амбициозен проект за развитие беше липсата на модерни складови площи от категория А в региона (складът, който компанията имаше по това време, може да се класифицира като категория С), докато нарастването на номенклатурната матрица и стратегията за развитие на бизнес посоката предполага наличието на складови площи високо ниво. В резултат на това ръководството на Optimist Group of Companies реши да изгради собствен склад от клас А, способен както да осигури логистика за цялата група компании, така и да отговаря на високите изисквания за складове на 3pl операторите. Разработен е подробен логистичен проект, включващ описание на всички логистични процеси, както и изисквания към бъдещата система за управление на склада.
ИзборWMS-системи
Изборът на система за управление на склад продължи около година. Всички съществуващи по това време решения за управление на складове бяха предварително наблюдавани. След задълбочен анализ на функционалността на WMS, представена на руския пазар, 7 компании останаха в списъка на потенциалните доставчици на решения. Специалистите на Optimist Group посетиха повече от 14 склада в Русия и Украйна, работещи под контрола на различни WMS. И само въз основа на резултатите от комуникацията с директните потребители на системите, сравнението на възможностите и перспективите за развитие на разглежданите софтуерни продукти, Optimist Group of Companies избра WMS Manhattan SCALE.
Както беше отбелязано Валери Клюс, председател на борда на директорите на групата компании Optimist: „Пътуването беше дълго и трудно, преди да изберем системата Manhattan SCALE 2012 и KORUS Consulting Group of Companies.“ Честно казано, имаше някои притеснения от наша страна относно работата с KORUS. На първо място, страхувахме се да не срещнем формализма, присъщ на големите ИТ интегратори. Освен това, обективно оценявайки нашите възможности, недостатъчен опит в изпълнението на подобни проекти, формулирането на изисквания, изглеждаше възможно да рискуваме да получим точно това, което записваме в техническите спецификации.
За Optimist Group of Companies, млада компания, неспособна на този етап от развитието си да формулира ясно изисквания за необходими процесии за проекта като цяло, този факт беше сериозен проблем и повод за безпокойство. Видяхме също риск в потенциалната зависимост от интегратора: рискът от внедряване на система и по време на нейното функциониране осъзнаване, че процесите не са жизнеспособни, необходимостта от последващ „редизайн“, произтичащата от това зависимост от доставчика и нови финансови задължения. Страховете ни обаче се оказаха неоснователни поради простотата и удобството на решениятаМанхатънСътрудници, което ви позволява самостоятелно да конфигурирате системата автономно, без помощта на интегратор/разработчик (без да е необходимо да променяте кода), както и самостоятелно да решавате проблемите с мащабирането на системата с разрастването на компанията. Това беше първият аргумент в полза на избораWMSМанхатънМАЩАБ.
Второто беше статусътМанхатънСътрудници като лидер в управлението на веригата за доставки и складове и много примери за успешно използване на системата по целия свят. Тези фактори бяха от особено значение поради сериозните планове за развитие на групата компании Оптимист - не само за качествено изпълнение на логистичните нужди в рамките на холдинга, но и за излизане на външни пазари като 3pl оператор, възможности за привличане на западни инвеститори.“
Проект
На етапа на разработване на логистичен проект, почти всички възможни вариантиорганизиране на складов комплекс. стоеше не е лесна задача– изберете модел за управление на склад, който е оптимален за продуктовата матрица „Направи си сам“: голям брой продуктови позиции, различни опцииконтейнери, методи на опаковане, размери и т.н. Средно на пазара „Направи си сам“ продуктова гама от 15 000 до 40 000 SKU се счита за приемлива.
Задачите на проектния екип на Консултантската група КОРУС включват не само внедряване на WMS, но и предварително разработване на детайлна концепция за бизнес процеси за групата компании Optimist. От една страна, това състояние на нещата улесни работата на екипа на проекта, тъй като ги освободи от редица ограничения, които възникват при работа с вече функциониращ бизнес. От друга страна, при разработването на целия бизнес модел от нулата възникнаха определени трудности: поради липса на статистически данни, специалистите на KORUS Consulting трябваше да направят предположения на етапа на проектиране на системата относно функционалността на системата и метода за организиране на бизнеса процеси, разчитайте на математически модели, а не на реални данни. Едва по-късно, на етапа на пускане на системата в пробна експлоатация, когато се изправи пред нови задачи, беше възможно бързо да се намерят решения и да се коригират процесите, да се направят промени в WMS системата според новите изисквания.

За да се прикрие целта на новосъздадената структура, в състава на военноинженерните сили на американската армия е сформиран инженерен окръг Манхатън, а Гроувс (дотогава полковник) е повишен в бригаден генерал и назначен за командир на този окръг.

Проектът Манхатън включва повече от 130 000 души и струва близо 2 милиарда щатски долара (около 22 милиарда щатски долара през 2016 г.). Повече от 90% от разходите са били за изграждане на заводи и производство на делящ се материал, а по-малко от 10% за разработване и производство на оръжия. Изследванията и производството се извършват в повече от 30 обекта в Съединените щати, Обединеното кралство и Канада. Проектът беше обвинен и в събиране на разузнавателна информация от проект за немска продукция ядрени оръжия. Като част от мисията на Алсос, служителите на проекта Манхатън работеха в Европа, понякога зад вражеските линии, където събираха ядрени материалии документи, а също и събрани немски учени. Въпреки строгата сигурност в проекта Манхатън, Съветите атомни шпиони„успешно проникна в него и събра разузнавателна информация.

Започнете

Основна информация

В секретния проект, започнал през 1939 г., участват много видни учени, емигрирали от Германия през 1933 г. (Фриш, Бете, Силард, Фукс, Телер, Блок и други), както и Нилс Бор, взет от окупираната от Германия Дания. Като част от проекта неговите служители работиха в европейския театър на военните действия, събирайки ценна информация за германската ядрена програма (виж Мисията на Алсос).

До лятото на 1945 г. военното ведомство на САЩ успя да получи атомно оръжие, чиято работа се основаваше на използването на два вида делящ се материал - изотопа на уран-235 („уранова бомба“) или изотопа на плутония -239 ("плутониева бомба"). Основна трудностпри създаването на взривно устройство на базата на уран-235 е било да се обогати уран - тоест да се увеличи масовата част на изотопа 235 U в материала (в естествения уран основният изотоп е 238 U, делът на 235 U изотоп е приблизително 0,7%), за да стане възможна верижна ядрена реакция (в естествения и нискообогатен уран изотопът 238 U предотвратява развитието на верижна реакция). Получаването на плутоний-239 за плутониевия заряд не беше пряко свързано с трудностите при получаването на уран-235, тъй като в този случай се използва уран-238 и специален ядрен реактор.

Първият тест на ядреното взривно устройство Trinity на базата на плутоний-239 (по време на теста е тествана плутониева бомба от имплозиен тип) е извършен в Ню Мексико на 16 юли 1945 г. (тестова площадка Аламогордо). След тази експлозия Гроувс много красноречиво отговори на думите на Опенхаймер: "Войната свърши", той каза: "Да, но след като пуснем още две бомби върху Япония."

Гроувс първоначално предложи четири места за атомна бомбардировка: градовете Кокура, Хирошима, Ниигата и, най-важното, центъра антична култура, бившата столица на Япония – Киото. При назначаването на тези обекти Гроувс се ръководи от съображения, много далеч от човечеството. Когато присъстващите имаха възражения срещу Киото, той цитира два аргумента, за да докаже, че е прав: първо, населението на този град има повече от един милион жители, което следователно обещава добър ефект на експлозия; второ, той заема огромна площ, на която очакваният диаметър на зоната на унищожение пасва идеално и следователно картината на експлозията ще бъде много показателна за експертите.

Когато в крайна сметка Киото беше отхвърлен като цел от политиците, а Хирошима и Нагасаки бяха одобрени за цели, се оказа, че близо до тях има лагери за военнопленници на американците и техните съюзници, но дори и тогава Гроувс без колебание , даде указания този фактор да не се взема предвид .

На 6 август 1945 г. урановата бомба Little Boy е хвърлена над японския град Хирошима. В резултат на бомбардировката загинаха около 140 хиляди души. Първият срещнат свят ядрена заплаха. Плутониевата бомба „Дебелият човек“ трябваше да бъде хвърлена над град Кокура на 9 август, но поради силна облачност целта беше променена. Вторият японски град Нагасаки беше бомбардиран, убивайки около 74 хиляди души.

Участници

През юни 1944 г. проектът Манхатън наема приблизително 129 000 служители, от които 84 500 са заети в строителни дейности, 40 500 са били оператори (?) и 1800 са били военни. По-късно броят на военния персонал нараства до 5600. Човешките компютри играят важна роля в проекта.

Проектът Манхатън обедини учени от Великобритания, Европа, Канада и САЩ в един международен екип, който реши проблема за възможно най-кратко време. Проектът Манхатън обаче беше съпътстван от напрежение между САЩ и Великобритания. Великобритания се считаше за обидена страна, тъй като САЩ се възползваха от знанията на учените от Великобритания (Комитетът Мод), но отказаха да споделят получените резултати с Великобритания.

Разработване на урановата бомба

Природният уран се състои от 99,3% уран-238 и 0,7% уран-235, но само последният е делящ се. Химически идентичният уран-235 трябва да бъде физически отделен от по-изобилния изотоп. Бяха разгледани различни методиобогатяване на уран, повечето от които са извършени в Националната лаборатория Оук Ридж.

Най-очевидната технология, центрофугата, се провали, но електромагнитното разделяне, газовата дифузия и термичната дифузия бяха успешно използвани в проекта.

Изотопно разделяне

Електромагнитно разделяне

Газова дифузия

Газовата дифузия е най-обещаващият и в същото време най-проблематичният метод за разделяне на изотопи. Законът на Греъм гласи, че скоростта на дифузия на газ е обратно пропорционална корен квадратенот неговия молекулно тегло, така че в контейнер, съдържащ полупропусклива мембрана и смес от два газа, молекулите на по-лекия газ ще преминат през мембраната с по-бърза скорост от молекулите на по-тежкия.

През ноември 1942 г. Комитетът по военна политикаодобри изграждането на 600-степенна газодифузионна инсталация.

Термична дифузия

Разработване на плутониевата бомба

Получаването на плутоний-239 за плутониеви заряди не е пряко свързано с трудностите при получаването на уран-235, тъй като в случая на плутоний-239 специален ядрен реактори се предлага в големи количествауран-238. През пролетта и лятото на 1944 г. става ясно, че плутоний-239 съдържа значителни примеси от изотопа плутоний-240, който има склонност към спонтанно делене. Поради това схемата на оръдието за плутониева бомба се оказа неосъществима: плутоний-240 ще влезе в реакция на делене, преди елементите на ядрения заряд да се комбинират в критична маса. Не беше възможно да се откаже от използването на плутоний поради факта, че уран-235, произведен до лятото на 1945 г., би бил достатъчен само за една бомба, а имаше много повече плутоний-239. Беше взето решение да се използва дизайн на имплозия вместо дизайн на пистолет за плутониевата бомба, която ще компресира суперкритичната маса на плутоний с фокусирана взривна вълна достатъчно бързо, за да се избегне ефектът от спонтанното делене на плутоний-240.

Веригата на имплозия изисква голямо количество изчисления, за да се избере най-добрата и най-надеждна опция за верига. Тъй като човешките калкулатори (предимно жени) не можеха да се справят с обема на изчисленията, в края на 1943 г. бяха поръчани табулатори IBM 601, които през пролетта на 1944 г. завършиха 6-месечно количество работа за 3 седмици. От няколкото варианта за схемата на имплозия, чрез експерименти, тестове и изчисления, вариант III (Mark III) беше избран като най-обещаващ и групата започна по-подробно изчисляване само на този вариант.

Ядрено взривно устройство без обвивка "Нещо" ( Джаджа) на базата на плутоний-239 и дизайна на имплозията „Вариант III“ беше взривен по време на теста „Тринити“ на полигона Аламогордо в Ню Мексико на 16 юли 1945 г. Тестът показа, че избраният вариант III на имплозионната верига работи и е доста надежден.

Вариант на това устройство, проектиран да наподобява тялото на авиационна бомба „Дебел човек“ ( Дебелак), е хвърлен над Нагасаки на 9 август 1945 г.

След края на войната

Проектът Манхатън е създаден с една единствена военна цел: да се създаде атомна бомба до лятото на 1945 г. Всички усилия на военния персонал, учените и инженерите бяха насочени към създаването на работещи атомни оръжия. Всички изчисления, експерименти и изследвания в областта на атомното ядро ​​и ядрената енергия бяха извършени само в посоката, която доведе до крайната цел. Всички други спин-офи научно изследване, проучванията и вариантите бяха отхвърлени поради кратки срокове и ограничени човешки и материални ресурси.

Тъй като проектът Манхатън е изпълнил единствената си задача, през септември 1945 г., след края на Втората световна война, учените започват да напускат Лос Аламос, завръщайки се в предишния си дом. научна работа. Норис Бредбъри, който замени Робърт Опенхаймер като научен директор на лабораторията в Лос Аламос, се бори да поддържа работата на лабораторията за още една година, като държи останалите учени заети с теоретични проблеми в областта на термоядрения синтез и подобряването на съществуващите. атомни бомбидокато се вземе решение във висшите политически кръгове какво да се прави атомни оръжиякой ще контролира съхранението и развитието му и как ще се финансира всичко това.

(Атомиздат), 1964. превод от английски. Юри Колкер, списание ИНТЕЛЕКТУАЛЕН ФОРУМ (Сан Франциско/Москва) № 6, 2001 г. Борехамуд, Хартфордшър; публикувано онлайн на 22 януари 2010 г

Складова програма Manhattan е многофункционална WMS система за автоматизиране на работата в склад на предприятието. За работата на модерен склад това е незаменим софтуер. Той не просто води записи на стоките, неговите функции са много по-разнообразни. Системата контролира всички процеси, свързани с работата на склада. Това включва получаване и изпращане на стоки, калкулиране на себестойността на стоките и услугите, оптимизиране на използването на складовата площ, наблюдение на персонала и други.

Програмата за склада в Манхатън има две версии: Manhattan SCALE и Manhattan WMOS. Функционално те се различават малко. Съществената разлика е в платформата за изпълнение. SCALE е програма, която работи на операционна система Windows. WMOS е разработен за ОС на UNIX платформа - Oracle, DB2. Тъй като първата версия е много по-достъпна и лесна за използване, тя е по-популярна. Версията WMOS се избира от големи предприятия с широка система от складове.

Програмни компоненти за склада в Манхатън
Интерфейсът на програмата е прост и разбираем дори на интуитивно ниво. Хората с начално нивособственост на компютър. Потребителите на основната версия на програмата имат достъп до допълнителни модули:
"Управление на двора"
"Оптимизиране на разположението."
„Управление на таксуването“.
„Управление на персонала”.
„Взаимодействие с партньори“.

Модул за управление на двора в складова програма Manhattan е проектиран специално за управление и контрол на транспорта в склад. С негова помощ можете да проследявате движението на превозни средства по зададени маршрути и да планирате товаренето и разтоварването на стоките в склада. Запазване на вашата история на пътуване Превозно средство, можете да получите отчет за него за желания период от време.

Модулът “Оптимизация на местоположението” за склад в програмата Манхатън ще избере най-добрият вариантза поставяне на стоки в зависимост от вида им. Освен това този модул следи колко стока е останала в склада. Ако нещо липсва, той самостоятелно създава заявка за попълване.

„Управление на таксуването“ е друг модул от складовата система на Манхатън. Той изчислява стойността на предоставените услуги. За целта са му необходими само данни за извършени операции и тарифи за тях. След извършване на изчисленията, модулът генерира и представя фактури на клиентите.

Модулът „Управление на човешките ресурси” в складовата система Манхатън може да управлява изцяло персонала на служителите. Той ефективно контролира работния процес: възлага задачи на служителите, записва срокове за изпълнението им и следи работното време. Въз основа на тези данни, с помощта на модула, можете да създадете отчет за производителността на персонала на компанията.

„Взаимодействие с партньори“ е модул в складовата програма на Манхатън, предназначен за комуникация с доставчици. Управлява поръчки - изпраща заявки на база данни за наличността на стоки в склада. В допълнение, този модул ви позволява да създавате управленски и лични отчети.

Изпълнение на програмата Манхатън
Поради широк обхватдействия, използването на програмата за склада в Манхатън ще бъде полезно за сериозни предприятия, които работят с различни стоки. Ако складът се използва предимно за съхранение, а не за продажба, инсталирането на система Manhattan няма да е препоръчително.

Внедряването на складова система Манхатън в едно предприятие е бизнес инвестиция. Автоматизацията обещава не само да опрости работните процеси, но и да увеличи продажбите и съответно приходите. За да инсталирате и научите как да използвате програмата правилно, ще ви е необходима помощта на специалисти от Avangard Service Automation. Свържете се с нас и складовата система Manhattan ще се превърне в печеливша инвестиция във вашия бизнес.

Един от текущи проблемиПредизвикателството пред бизнес лидерите е да подобрят бизнес ефективността. Този проблем е особено актуален по време на менструация икономическа криза. Как можете да увеличите ефективността на логистичен център или склад и да намалите максимално разходите? Оптималното решение е внедряване на WMS системаза цялостно управление на склад. Отдавна никой не спори за практическите ползи от внедряването на системи за управление на складове, остава въпросът за цената. Общоприето е, че внедряването на WMS система е много дълъг и скъп процес, който никой освен големите логистични центрове не може да си позволи, но това не е задължително така. Цената за внедряване на системи като „Manhattan WMS“ или „Exceed WMS“ наистина е поне няколкостотин хиляди долара. Добра алтернатива за малък или среден склад може да бъде решението "1C-Logistics: Warehouse Management 3.0". Това е пълноценна WMS система, предназначена за автоматизация технологични процесимодерен складов комплекс.

"1C-Logistics: Warehouse Management 3.0" работи на платформата "1C:Enterprise 8.1" и използва всички нейни предимства. Системата ви позволява да управлявате складове в реално време с интензивност на работа над 1000 поръчки на ден. Отличителна чертасистема е лекотата на нейното адаптиране към нуждите на почти всеки клиент благодарение на гъвкава системанастройки. Това ви позволява да извършвате изпълнение в най-кратки срокове и с минимални финансови разходи. Универсалността на решението го прави ефективно както в малък склад, така и в голям разпределителен център.

За да разсеем съмненията относно наличността на предлаганото от нас решение, можем да предоставим оценка на разходите софтуер, специализирано търговско оборудване и Внедряване на WMS- системи "1C-Logistics: Warehouse Management 3.0" за малък склад.

По този начин, когато минимална инвестиция, оказва се, че имате пълен модерна WMS система. Важното е, че решението може да бъде мащабирано с минимални усилия. Стотици успешни внедрявания на комплекса 1C-Logistics: Warehouse Management 3.0 вече са доказали ефективността на това решение. И по отношение на съотношението цена / качество практически няма аналози.

В резултат на внедряване на WMS система получавате почти пълен контрол и отчетност в склада. Благодарение на системата за съхранение на адреси, точността и уместността на информацията за стоки и товари надхвърля 99%. Подобрената стратегия за разполагане на товара и процедурите за уплътняване увеличават капацитета на склада с 10-25%. Производителността на труда при складови операции се увеличава с 20-30%, което позволява по-ефективно използване на обслужващия персонал, с по-малко от него. Използвайки тези цифри, въз основа на анализ на реални внедрявания, можете да изчислите ефективността на внедряването на системата директно за вашето предприятие.

Ако се интересувате от нашето предложение или имате въпроси, специалистите на нашата компания ще се радват да ви посъветват!

Обща информация за проекта

Местоположение на обекта: склад в Пушкино, Московска област, 12000 кв.м. (10 000 м2 - складова площ за стелажи, 2000 м2 - офис и отдел за рекламации).

Начало на проекта: май 2007 г

Версия на системата: Manhattan SCALE

Интеграция: MS Dynamics AX

Основни цели на проекта за внедряване на Manhattan SCALE

• Автоматизация на разпределителен център
• Преход от подово към стелажно съхранение
• Осигурете планиране и изпълнение на веригата за доставки

Интервю с Генералният директор"Елбург" от Дмитрий Игоревич Ямщиков:

• Разкажете ни с няколко думи за етапите на развитие на компанията.

Бизнесът започва от нулата преди двадесет години с няколко мебелни магазина в Москва. Постепенно започнахме да развиваме посоката на продажбите на едро и стартирахме онлайн магазин. Сега нашият бизнес включва мрежа от секции на марката „Елбург- градът на масите и столовете" и маркови секции на детски мебели "CHILEK" в Москва и Московска област, повече от 200 дилъра в цяла Русия. Днес гамата "Елбург"има около 15 000 активни позиции: мебели, интериорни предмети, обков, опаковки. Освен това предоставяме попечителски услуги за Leroy Merlin, което включва около 50 000 артикула.

Ситуацията на пазара непрекъснато се променя и ние се опитваме да реагираме на промените. Наскоро ревизирахме нашата продуктова линия. Към асортимента добавихме интериорни предмети, керамични плочки и строителни материали. Ние също така разширихме предлаганите от нас услуги: международна логистика, дистрибуторска логистика в Русия и услуги за съхранение.

Вече разбираме значението на избора на ефективни ИТ инструменти. Но тогава, на етапа на изграждане на многоканален модел на продажби, след като проучихме голямо количество информация и очертахме бизнес процесите, подценихме ролята на ИТ. И още по време на прилагането на концепцията за многоканални продажби, ние напълно почувствахме необходимостта да използваме информационни технологии, специализиран ИТ отдел. С навлизането на ИТ услугата тесните места във взаимодействието на отделите бяха бързо отстранени и се осигури непрекъснатост на бизнеса.

Може би за малкия бизнес ролята на ИТ инструментите не е толкова важна, но с разширяването на компанията, увеличаването на броя на клиентите, доставчиците, партньорите и стоково-документния поток, ИТ играе все по-важна роля. Невъзможно е да се управлява голям модерна компаниябез използването на съвременни компютърни технологии.

Сега нашият арсенал от ИТ инструменти разполага с всичко необходимо по-нататъчно развитие: ERP система Microsoft Dynamics AX, WMS система Manhattan SCALE, аналитична платформа Deductor от Basegroup, която използваме за планиране на търсенето.

• Как избирате ИТ решения в една компания? Какви критерии се вземат предвид първо?

IN последните годиниНа ИТ пазара се появяват все повече нови решения. Често изборът на IT инструмент от наличните не е никак лесен. На първо място, важно е да се оцени нивото на развитие на бизнеса, а именно доколко бизнесът е готов да използва избраната нова технология.

Необходимо е да се вземат предвид вече съществуващи ИТ инструменти – до каква степен нова технологиямогат да бъдат интегрирани в съществуващата ИТ инфраструктура. от личен опитБих искал да отбележа, че цената на решението трябва да се оценява не само от гледна точка на предоставената функционалност и разходите за внедряване, но и като се вземе предвид по-нататъшната поддръжка и развитие на продукта (техническа поддръжка, актуализации, корекции на грешки) и такива субективни фактори като удобство, гъвкавост, оценка на изплащането.

• От изпълнениетоWMSПрез 2007 г. дейността на дружеството претърпя структурни промени, като обемът и интензитетът на стоките се увеличиха значително. Разкажете ни как избрахте система за управление на склад и как тези изисквания са се трансформирали във времето?

Ситуацията е класическа. През 2006-2007 г. почувствахме, че съществуващите складови помещения вече не могат да се справят с непрекъснато нарастващите обеми на търговския оборот. Алгоритъмът за търсене на стоки в склад, който беше известен само на един складодържател, вече не отговаряше на нуждите на бизнеса. Това изисква отчитане на опаковката на стоките в склада, организиране на целево съхранение в контекста на зони, клетки и оборот на стоки.

С участието на консултанти беше извършен анализ на текущата ситуация и бяха изчислени прогнозните обеми на търговските потоци. На тази база е направен подборът на необходимите складови площи и оборудване. Въз основа на резултатите от мониторинга на системите за управление на складове, ние се спряхме на Manhattan SCALE.

Що се отнася до изискванията за WMS, те бяха доста стандартни. Системата трябваше да покрива всички складови бизнес процеси, да има модерни функции за контрол на достъпа, криптиране и механизми за възстановяване след софтуерни и хардуерни повреди.

Лесна настройка, мащабируемост, интеграция със съществуващо ERP, простота и яснота на интерфейса, поддръжка на съвременни складови технологии.

Ние използваме решението Manhattan SCALE WMS, избрано през 2006 г., повече от седем години. За първа година системата се поддържа от Консултантска група фирми КОРУС. Събрахме компетентен и компетентен екип за поддръжка на WMS. Освен това по време на проекта бяха обучени специалисти. Колегите бързо усвоиха работата със системата и започнаха самостоятелно да поддържат WMS, като само от време на време се обръщаха към KORUS Consulting за еднократни консултации. В резултат на това решихме, че е уместно да прехвърлим WMS техническата поддръжка изцяло на нашите ИТ специалисти.

В момента имаме един ИТ специалист, посветен на поддръжката на Manhattan SCALE. Допълнително е включен специалист - технолог, който се занимава пряко с поддръжката на потребителите, актуализирането на данните за стоките и тяхното поставяне в системата.

По време на работа принципите на работа на склада бяха преразгледани, бяха формирани нови изисквания, които бяха безболезнено внедрени в Manhattan SCALE.

Съществуващата WMS направи възможно стартирането на нова бизнес линия - попечителство, която сега активно развиваме. Освен това, ако преди това WMS водеше записи само за един собственик на стоките, сега, поради разширяването на бизнеса и увеличаването на броя на клиентите, записи се водят за няколко клиента, като се вземат предвид спецификите на стоките на всеки собственик на товара. За обслужващите служители е създаден подсклад „Рекламации” с отделни стелажи, правила за разполагане, резервиране и подбор. Имаше и модификации и преконфигурации с различна сложност, но системата се оказа достатъчно гъвкава за бизнеса.

Информация за фирмата

Групата компании ElburgG е основана през 1993 г. в Москва. От създаването си до наши дни основната дейност на фирмата е търговия на едро с вносни и руски мебели за дома, предмети за интериора, строителни материали и др. На дребноосъществява се чрез мрежа от маркови секции на марката „ЕЛБУРГ Град на масите и столовете“, Детски мебели „ЧИЛЕК“ и др., чрез онлайн магазин. Elburg е партньор на най-добрите производители на мебели от цял ​​свят. Предоставя международни логистични услуги, попечителство и дистрибуция в цяла Русия. Сред клиентите са: HOFF, MAXIDOM, LEROY MERLIN, AUCHAN, K-Rauta и много други.