Edutamine: kuidas intervjueerida juhtivale ametikohale. Mäng panuse tõstmiseks: mis on USA ja Venemaa "raketi" lahutuse taga
Registreerisin end kursusele, kuna olen töötanud samas kohas 2 aastat ja on aeg edasi liikuda.
- Lesya Karachunova,
Üritasin kohe peale castide kuulamist midagi kuuldust rakendada.
Praeguseks:
1. Mind on juba 3 korda kutsutud kohtumistele juhtidega (al strateegilised küsimused toodete optimeerimise ja reklaamimise kohta), mida pole kunagi varem juhtunud. Pealegi polnud ülemused mitte ainult kesktasemel, vaid ka üle keskmise.
2. Kutsutud järgmisele koosolekule, mis järgneb kvartali tulemustele – tavaliselt sellistel kohtumistel nad mitte ainult ei tee tulemusi, vaid arutavad ka uusi kohtumisi ja ametikõrgendusi. Kuna mind kutsuti järgmisele kohtumisele, võime järeldada, et tõenäoliselt on tõus (kas palk või ametikoht või võib-olla mõlemad koos 🙂)
3. Nad andsid mulle palju tööd suur projekt(need määratakse tavaliselt kõrgematele või madalama taseme ülemustele, mitte minu taseme töötajatele - ilmselt otsustasid nad, et tõmbavad selle või kontrollivad enne edutamist 🙂)
See on praeguseks kõik, kuid kursusest pole palju aega möödas ja saavutused on juba märgatavad!
Ma kahtlesin, sest. Mõtlesin, et siin on jälle üks juhend “kuidas 5 päevaga kaalust alla võtta ilma midagi tegemata” või tuleb mingi banaalsus nagu “järgige juhendi juhiseid, aga mitte lihtsalt, vaid targalt ja siis on kõik ok .”
Kursusel "Lähen ametikõrgendusele" enda jaoks kasulik informatsioon oli võimukasutus, ameti huvide seadmine enda omadest kõrgemale, küsimuste lahendamine kõrgema juhtkonna (nii enda kui ka enda) seisukohalt. Kasutasin nõu oma halva kogemuse kohta esimese asetäitjana ja mõistsin, et tegin mitu Konstantini kirjeldatud viga.
Ja ma ise ei saanud aru, miks mul kõik läks, kui olin ettevõtte omanik ja peadirektor (siis müüsin selle edukalt maha) ning palgasõduriks, peadirektori asetäitjaks olla ei õnnestunud üldse. poolriiklik struktuur - alustasin kaks korda ja erinevates kontorites ning 9-12 kuu pärast ta lahkus - see ei töötanud! Kui ma sellelt kursuselt saadud infot rakendaksin, siis kõik õnnestuks!
Nüüd pöördun paljudes töösituatsioonides sagedamini teksti poole ja leian sageli vastuse või vähemalt vihje suuna probleemide lahendamiseks, mida ma valesti tegin, mida on vaja teha.
- Aleksei Rodionov, kursuse "Lähen ametikõrgendusele" lugeja
Ostsin kursuse peaaegu aasta tagasi ja selle aja jooksul kuulasin 50 korda, mitte vähem. Võib isegi öelda, et mitu päeva järjest ma lihtsalt kuulasin teda. Siis harvemini 🙂
Juhtus nii, et 2 aastat tagasi sain ametikõrgenduse ja kohe läbi sammu. Loomulikult hakkasin pärast esmast kohanemist tööülesannete mahuga kohe omandama uusi teadmisi meeskonna juhtimisest, millest mul puudus. "Üheksa side-2" on kindlasti saanud päästerõngaks. Nende oskustega olen üsna kindel, et suudan vee peal püsida. Ja ma tahan liikuda, edasi liikuda. Olen kahe aasta jooksul palju asju lugenud ja kuulanud. Seetõttu, kui nägin müügil kursust "Ma hakkan suurendama", ostsin selle kohe ära. Nagu selgus, olin ma umbes "redeli" keskel. Nägin, kui palju vigu tegin praegusesse kohta ronides. Kahjuks ei saa suurt osa juba tehtust parandada – seda usaldusväärsemalt see meelde jääb. Kuid ülaltoodud tee on üsna selgelt välja toodud.
Aitäh Konstantinile kursuse eest, loodan tõesti tema metoodika proovimisele nii direktori asetäitjana kui ka direktorina.
- Konstantin Tšernõšov, kursuse "Lähen ametikõrgendusele" lugeja
Mida huvitavat ja uut oli kursusel "Lähen ametikõrgendusse"? Kõik. Nii hästi üles ehitatud kirjeldust pole ma kusagil mujal näinud. Sain vastused kõikidele oma küsimustele ja muule.
Ootamatuteks avastusteks osutusid kaks mõtet: et inimene ei saa igas ettevõttes karjääri teha, oluline on, et tema enda väärtused langeksid kokku ettevõtte väärtustega ning et ettevõtte õhkkonna määraks juhtkond. Tulles tagasi esimese kohtumise juurde, saan nüüd aru, miks ma ei tahtnud tööle minna.
Nüüd on mul teine võimalus juhina kasvada. Nüüd olen tänu kursusele asjatundlik. Küsin pidevalt küsimust, kas minu või kolleegide tegevus on tehtud ettevõtte huvides või mitte. Mõnikord näen, kuidas töötajad jätavad asjad poolele teele, mis toob kaasa palju raskusi töövõtjatega kokkuleppimise, riigiasutustele selgituste või rahalise kahju näol. Nüüd on mul tööriist, kuidas panna see lõpuni valmis, nii et vähemalt raha ei lendaks.
Ka hetkel minu jaoks väärtuslikku infot juhi omaduste kohta: vaikselt, rahulikult, kiiresti. Peate õppima inimeste käitumisele mõnikord mitte nii emotsionaalselt reageerima.
Depositphotos.com
Teete kõvasti tööd, saavutate nõutud näitajad, olete juhtkonnaga rahul, kuid teid mingil põhjusel ei edutata? Ärge kiirustage alla andma, ärrituge ja hakake otsima uus töökoht. Proovige mõista, miks teid ei eduta. On põhjusi, mis takistavad isegi parimate töötajate edutamist.
1. Sa ei küsi palgatõusu.
Üks levinumaid põhjusi, miks töötajad ei saa edutamist ega edutamist, on see, et nad lihtsalt ei küsi seda. Selline juhtkonnaga rääkimine hirmutab paljusid inimesi ja lõpuks on hirm tagasilükkamise või muu negatiivse reaktsiooni ees see, mis tapab igasuguse kavatsuse edutamisest rääkida. Samuti kardavad mõned töötajad sel viisil näida liiga ambitsioonikad, ahned ja ebaadekvaatsed.
Ärge lootke heale ülemusele. Tegelikult ärge lootke kellelegi. Kui soovite edasi liikuda karjääriredel- sellest rääkima.
Tegelikult pole palgatõusu küsimises midagi halba (muidugi juhul, kui on millegi eest tõsta). Pealegi tuleb seda teha. Miks? Esiteks ei suurene need peaaegu kunagi "automaatselt" tööstaaži võrra. Teiseks, kui sa ei kogele, et miski sulle ei sobi ja tahad rohkemat, võib ülemusele tunduda, et kõik on hästi ja oma positsiooni pärast ettevõttes pole vaja muretseda. Ja kolmandaks, ükskõik kui solvavalt see ka ei kõlaks, pole teie juhtkonnal teid edutada. Eriti kui oled hea vastutustundlik tegija. Lõppude lõpuks, kui teid edutatakse, kes siis teie asemel kõike teeb? Ja uue inimese otsimine on lisapeavalu.
Seetõttu kordame: kõik on teie kätes. Ärge lootke heale ülemusele. Tegelikult ärge lootke kellelegi. Kui soovid karjääriredelil tõusta, räägi sellest.
2. Sa küsid valesti.
Tihti juhtub, et töötaja otsustab ülemusega “ebamugava” vestluse pidada, kuid lõpuks ei lõppenud vestlus asjata, isegi kui ettevõttel on võimalus inimest edutada. Miks? Kahjuks tulevad paljud inimesed edutamisest rääkima täiesti ette valmistamata. Näiteks ei suuda nad mõistlikult selgitada, miks nad väärivad edutamist. Kui tuled lihtsalt ülemuse juurde ja ütled, mida tahad rohkem raha ja kõrgemal positsioonil, ei võta ta sind tõenäoliselt tõsiselt. Lisaks riskite sellega, et rikkute endast mulje ja näite liiga enesekindlana.
Paljud inimesed tulevad reklaamidest rääkima täiesti ettevalmistamata. Seetõttu ei võeta neid tõsiselt.
Edutamisest rääkimiseks valmistuge kindlasti selleks, et see kõlaks veenvalt. Tehke nimekiri oma viimase aasta saavutustest, koguge vajalikke andmeid olukorra kohta tööturul (täiesti võimalik, et teie palk on juba praegu turu omast palju madalam) - peate opereerima ainult seda toetavate faktidega. Ja mida rohkem neid on, seda vabamalt nendega tegutsete, seda parem teile.
3. Sa ei paku midagi
See, et tegite ja teete oma tööd hästi, on väga kiiduväärt, kuid ametikõrgenduseks mitte piisav. Sulle makstakse just selle eest, et sa hästi töötad, ja juhtimise jaoks on see pigem norm ja ette antud kui põhjus edutamiseks.
Oma tööülesannete suurepärane täitmine – juhtkonna jaoks on see pigem norm ja ette antud kui mõjuv põhjus edutamiseks.
Edutamiseks ei pea te olema lihtsalt hea töötaja, vaid ka suurepärane ja erakordne töötaja. Kas olete valmis oma vastutusala laiendama (või võib-olla juba laiendate) uute ülesannete võtmiseks? Kas oled aktiivne aruteludes, pakud pidevalt välja uusi ideid, aitad kolleege jne? Kas ületate juhtkonna ootusi, tehes rohkem? Ärge heitke meelt, kui teil pole veel tõendeid oma eripära kohta. Töötage enda kallal, võtke ennetav positsioon, ärge oodake väliseid asjaolusid - siis saab ülemus aru, miks peaksite rohkem maksma.
4. Oled “nähtamatu” töötaja
Kas sa pead ennast hea töötaja? Tõenäoliselt jah. Kui tihti sa oma saavutustest aru annad? Kas olete kindel, et ülemus on teie edusammudest tõesti teadlik? Paljud töötajad arvavad ekslikult, et juhid näevad kõike, ka seda, kes ja kuidas töötab. Kuid ülemused näevad reeglina ainult lõpppilti, ülejäänut ei pruugi nad üldse märgata ega sellest isegi teada. Pidage meeles: on ebatõenäoline, et keegi teid väga kiidab ja tõstab esile, välja arvatud teie ise. Tööl peate mitte ainult töötama, vaid ka aktiivselt tegelema oma PR-ga. Oluline on mitte ainult teha, vaid ka rääkida sellest, mida teete.
Tööl peate mitte ainult töötama, vaid ka aktiivselt tegelema isikliku PR-ga. Harjutage end pidevalt avalikkuse ees olema ja oma saavutustest juhtkonnale aru andma.
Kui tahad nähtavaks saada, treeni end pidevalt nähtavaks ja anna oma saavutustest juhtkonnale teada. Näiteks paluge oma ülemusel saata teile teie töö kohta aruandeid, näiteks kord nädalas või kuus. See on kasulik kõigile. Sinu jaoks on see suurepärane võimalus näidata, et oled - väärtuslik töötaja, pluss - vajadusel on teil palju lihtsam oma saavutusi koguda ja esitleda. Mis puutub sinu ülemusse, siis tänu sellele lähenemisele on ta alati kursis jooksvate sündmuste ja tulemustega ning ta ei pea sinult endalt küsima, kuidas töö edeneb.
Veel üks hetk. Märgatavaks saamiseks on oluline oma suhtlust kolleegidega korralikult üles ehitada. Küsima tagasisidet küsi nõu ja vajadusel aita ennast. Samuti õpetage neile, et olete kasuliku professionaalse teabe allikas. Hakka oma ala asjatundjaks, et kõik teaksid, kelle poole nõu saamiseks pöörduda. Kas olete lugenud raamatut, osalenud konverentsil, osalenud veebiseminaril või komistanud mõne huvitava artikli otsa? Ära ole laisk – tee lühike kokkuvõte ja saada see kõigile, viska link jne.
5. Sa ei lisa väärtust.
Nagu me juba ütlesime, peab tööandja mõistma, miks peaksite pakkuma kõrgemat kohta või hakkama rohkem maksma. Seetõttu püüdke oma väärtust pidevalt suurendada, laiendades oma oskusi.
Kui palju kurdad, virised ja teisi kritiseerid, siis on sinu asjad kehvad. Teid peetakse automaatselt ebameeldivaks inimeseks.
Osalege spetsiaalsetel kursustel, programmidel, meistrikursustel. Võite alustada ka professionaalset ajaveebi, hakata rääkima spetsiaalsetel üritustel. See mitte ainult ei tõsta teie väärtust, vaid muudab teid ka nähtavamaks. Lisaks võite sellest kõigest rääkida ka palgatõusu küsides.
6. Sa kurdad ja kritiseerid palju.
Ükskõik kui suurepärane, erakordne ja superprofessionaal sa ka poleks, kui palju kurdad, virised ja teisi kritiseerid, siis oled sa kehvas seisus. Teid peetakse automaatselt ebameeldivaks inimeseks. Ja ettevõtted edendavad neid, kes saavad meeskonnas tööd ja õhkkonda parandada, kuid mitte vastupidi. Nii et kui olete liiga sageli nördinud ja teie näoilme väljendab pidevalt rahulolematust - parandage see kiiresti.
Kas olete kunagi palgatõusu küsinud?
Esmapilgul võib see tunduda kummaline: milline spetsialist keelduks vabatahtlikult karjääritõusust? Kuid praktikas on piisavalt põhjusi, miks edutamist mitte vastu võtta. Mida teha, kui te pole edutamiseks valmis?
Miks soovite edutamisest keelduda?
Nagu teate, võib iga spetsialist areneda kahes tingimuslikus suunas - neid saab määrata karjääri kasvuks ja professionaalset kasvu. Esimene arendusviis on hierarhiline. Teoreetiliselt algab see praktikandi ametikohalt ja viimane punkt on ettevõtte tegevjuht. See tähendab, et esiplaanile seatakse inimese juhtimis- ja juhtimiskalded. Teine võimalus on nende oskuste ja omaduste arendamine, mis on vajalikud tööprotsessis, mitte personalijuhtimises. Sellised spetsialistid on huvitatud enda kallal töötamisest, erialase enesetäiendamisega tegelemisest ega ole eriti mures tegevjuhi ametikoha hüpoteetilise saavutamise pärast. Oma ala ainulaadseks spetsialistiks saamine on samuti väga särav ja ahvatlev väljavaade.
Loomulikult, kui olete esimese arengutee järgija, pole edutamisest keeldumise küsimus teie jaoks asjakohane.
Räägime teise arenguviisi esindajatest. Kujutage ette, et tunnete end oma positsioonil suurepäraselt ja mugavalt, olete funktsionaalsuse, töörütmi ja vastutuse tasemega igati rahul. Ja nüüd tuleb tippjuhtkonnalt ettepanek palgatõusuks. Ma ei taha oma positsiooni muuta, sest see sobib mulle, kuid samas on ebameeldiv mitte täita juhtkonna ootusi.
Või mõni muu variant. Muidugi olete oma ametikohal väga õnnelik, kuid te ei keeldu uutest ülesannetest, mida edutamine toob. Kuid siin on probleem – te pole veel oma võimetes kindel, teile tundub, et te pole veel valmis võtma lisavastutust ja laiendama oma professionaalset mugavustsooni. Kuidas olla?
"Edendamisel on kaks võimalust. Edutamine võib hõlmata inimeste juhtimist ja spetsialist pole valmis täpselt enda peale võtma juhtimisfunktsioonid(ei ole valmis alluvate eest vastutama, ei oska volitusi delegeerida jne). Teine võimalus hõlmab volituste laiendamist, kohustuste ja ülesannete mahu ja sisu suurendamist.
Igal juhul on vaja täiendavaid kompetentse. Kui spetsialist saab aru, et tal puuduvad teatud teadmised ja oskused, siis on vaja seda juhtkonnaga arutada. soovitamist väärt võimalikud variandid: läbima koolituse, korraldama järkjärgulist uuele ametikohale sisenemist (kui olukord ettevõttes lubab, siis muuta uute volituste või funktsioonide lisamine progressiivseks), asuda vahepealsele ametikohale (näiteks töötada mitte kohe juhi / ülemusena, kuid proovige end asetäitjana tegutsedes võimalusega ülesannete täitmata jätmise korral praegusele ametikohale naasta). Uute ülesannete rakendamisega on võimalik variant ettevõtte jaoks kõige vähem riskantses variandis - võtta uus võimsus ja täies mahus ettevõtluse jaoks kõige vähem olulised ülesanded, nii-öelda "kasside peal harjutamiseks". Ja edukate asjaolude korral arutage täieõigusliku edutamise võimalust," ütleb värbamisagentuuri Vizavi Consult juhtivkonsultant Anna Raimdzhanova.
"Kui ettepanek karjääri kasvu tähendab seda, mida armastad, siis ei tohiks keelduda, isegi kui spetsialist ei tunne end selleks valmis. Samal ajal peate veetma aega, mõeldes neile kompetentsidele, mida tuleb seoses tõusuga tõsta. Loomulikult peab selleks valmis olema ka juht. Kui kavandatud suurendamine toob kaasa asjaolu, et peate loobuma ärist, mis pakub rõõmu ja rahulolu, siis peaksite sellisest pakkumisest keelduma ja mitte kahetsema," soovitab Novard Groupi personali- ja organisatsiooniarenduse asedirektor Tatyana Iliopulo. Ettevõtted.
Kui tehakse otsus keelduda
Olete analüüsinud kõiki poolt- ja vastuargumente, kaalunud argumente ja teinud otsuse tõstmisest keelduda (vähemalt praegu). Kuidas seda otsust juhtkonnale õigesti edastada, et mitte kaotada usaldust ja meelelaadi?
Nagu kõigis muudes küsimustes, nii ka siin parim poliitika tuleb ausus.
"Töötaja jaoks on sellises olukorras peaasi, et ta oleks võimalikult aus ja siiras. Kui ta tunneb, et ta ei ole järgmiseks karjäärisammuks ette valmistunud, siis on parem mitte teha tormakat sammu - sest te ei pruugi sellega toime tulla. ja vigade parandamine on palju raskem kui nende ärahoidmine.
Olgu perekondlikud asjaolud, töörütmi kiirenemine, ebasoovitava haldusfunktsionaalsuse suurenemine – uuest ametikohast keeldumisel võib olla palju põhjuseid. Ja töötaja peab püüdma võimalikult järjekindlalt ja selgelt selgitada vahetule juhile edutamise kohesest vastuvõtmisest keeldumise põhjuseid.
Teine võimalus palgatõusu ettepanekule reageerimiseks on paluda vestlusele naasmiseks teha näiteks 3-kuuline paus, kuna see on aeg, mil töötajal on vaja teha positiivne otsus," ütles valdkonna juht. ja ehitusosakond pakub välja võimaluse probleemi lahendada. värbamisagentuur Penny Lane'i personal Olga Stepanova.
«Edutamise tagasilükkamisega kaasnevad alati riskid, kuna hiljem võib kõrgemale ametikohale asuda mõni teine spetsialist, kes selles edukas on. kaua aega, või juhtkond võib keeldumist pidada enesekindluse puudumiseks. Kui spetsialistil on motivatsioon liikuda järgmisele sammule, kuid on arusaamine kompetentside puudumisest Sel hetkel, siis on vaja arutada juhtkonnaga hilinenud ajapikendust ja teha kõik endast oleneva, et neid pädevusi endas "kasvatada". Näiteks mine õppima, löö kaasa projektidesse, milles saad omandada vajalikke oskusi. Kui töötaja edutamisest huvitatud ei ole, siis peab ta selgelt ja mõistlikult väljendama oma seisukohta, näidates oma väärtust ametikohas, milles ta praegu ettevõttes töötab,“ lisab Anna Raimdžanova.
Kas leidsite kirjavea? Valige tekst ja vajutage Ctrl + Enter
22.10.2018, 11:44
Odavamate laenude ajastu Venemaal näib olevat möödas. 2018. aasta jääb meelde rekordiliselt madalate intressimäärade poolest tarbimislaenud, kuid pangad hakkasid oma toodete hinda tõstma. Sberbank on nende seas, kes tõusid: nüüd laenab ta paljudele venelastele raha vähemalt 13,9% aastas. Mõned turuosalised on seda juba järginud. Kas peaksime ootama laenuintresside tohutut tõusu? Kas madalama intressiga on ikka võimalik laenata? Grigori Kolganov sai aru.
Kuu aega tagasi oli selge: kuna keskpank tõstis baasintressi, on laenude kallinemine vaid aja küsimus. Ja nii tõusis turu peamine tegija Sberbank. Tarbimislaenu miinimumintress on seal tõusnud kahe punkti võrra, ligi 14%-ni aastas. Samuti ei jää kõrvale teised finantsasutused. Citibanki, kodukrediidi ja renessansi krediidi määrad liigutati ühest kohast teise. Kuid isegi Sberbankist, mille osakaal eraisikute laenuturul ületab 40%, piisab, et mõista, et laenud muutuvad kallimaks. Väljuva rongi vagunisse saab siiski hüpata. Näiteks nagu ütles Pochta panga suhtekorraldusdirektor Olga Ocheretina Kommersant FM-ile, jäävad selle organisatsiooni intressimäärad samaks. Aga kõik võib muutuda. «Lühiajaliselt ei plaani Postpank intressimäärasid tõsta. Samal ajal on turul teatav tendents hoiuste maksumuse tõusule. Ja kui trend fikseeritakse turutrendina, kaalume võimalusi laenuintresside optimeerimiseks,“ ütles Ocheretina.
Laenuintresse ei plaani nad tõsta ka Alfa-Pangas - seni - see on nüüd võtmesõna. Tegurid, mis võivad laenukulusid suurendada, ütles Alfa-Banki direktorite nõukogu esimene aseesimees Oleg Sysuev: "Kui järgmine voor sanktsioone, võib see tõsiselt mõjutada Venemaa turg. Suures osas määrab energiakandjate hind, väline konjunktuur ja paljuski, nagu me tavaliselt viimased aastad mõjutavad poliitilised tingimused. Reaalse panganduse esindajad ei saa seda kahjuks kuidagi mõjutada ega ennustada.»
Teisest küljest polnud laenud Venemaal tegelikult odavad, välja arvatud ehk odavnemine. Rekordiliselt madala inflatsiooniga, 4%, laenas elanikkond 12%. Aga tegelikult on see veelgi kallim, sest miinimummäärad on saadaval väga vähestele, meenutas laenuspetsialistide süsteemi konsultatsioonigrupi tegevjuht Aleksei Kazarin: „Kui me räägime programmidest klientidele tänavalt, siis tõenäoliselt on intressimäärad alates aastast. 14% kuni 18% aastas, pluss kindlustus. Kuskil on kindlustus väga kallis, see võib olla isegi 10% laenusummast. Kindlustusest keeldumisel tõusevad intressid keskmiselt 3-4 protsendipunkti.»
Nüüd on keskpanga baasintress 7,5% ja pangad laenavad elanikkonnale vähemalt kaks korda rohkem. Miks selline muljetavaldav marginaal maksevõime languse taustal? Selgub, et süüdi on laenuvõtjad ise. Esiteks ei too nad raha hästi tagasi ja finantsettevõtted on sunnitud need riskid hüpoteekima. Ja teiseks on nad selliste määradega meelsasti nõus, ütles reitinguagentuuri Expert RA valideerimisosakonna juht Stanislav Volkov: „Siin on oluline panga poolt võetud riskide tase ja praegune nõudlus selle toote järele. .
See tähendab, kui piisavalt suur hulk inimesed on valmis võtma 14%, siis on määr sama, pangal pole mõtet seda madalamale langetada.
Seda on mõttekas langetada vaid siis, kui pank soovib laenuportfelli suurendada.“
Analüütikud nõustuvad, et laenuintresside massiline tõus on lähitulevikus vältimatu. Tõenäoliselt juhtub seda rohkem kui üks kord, sest majandusministeeriumi kõige optimistlikumate prognooside kohaselt võib inflatsioon järgmisel aastal hüpata kuni 5,5%. Nii et neil, kes kavatsesid remonti teha või laenuga televiisorit osta, on nüüd aeg panka külastada.
Analüütikute hinnangul läheneb tarbimislaenude maht tänavu 13 triljonile rublale. Umbes 6,5% sellest summast on viivisvõlg. Ühe venelase keskmine laenu suurus on 87 tuhat rubla.
Kardan ametikõrgendust, lisavastutust, lihtsalt paanikas. ma kahtlen endas. Üritan enesehinnangut tõsta, aga see pole nii lihtne. Kuidas sellest lahti saada? Ja kas on vaja minna juhtivale tööle, kui sa ei taha?
Juhtimine on kahe teraga mõõk. Ühest küljest on see suur vastutus ja selleks tuleb olla valmis vääramatu jõu korral, et suudaksite oma alluvate eest töö ära teha (või leidma inimese, kes aitab või teeb ära). Teisest küljest on see vabadus. Ja väga sageli ei saa te teha seda, mida peaksite tegema, vaid suunate selle vaikselt alluvatele (muidugi mõistlikkuse piires). Saate valida endale meeskonna, inimesed, kes töötavad vastavalt teie vajadustele, ja saate eemaldada need, mis on teile ebamugavad või mittevajalikud. Ja see on kindlasti samm edasi teie arengus. Kümme aastat tagasi kahtlesin ka endas väga, aga otsustasin siiski proovida. Kunagi pole hilja lahkuda, kui sa seda teha ei saa. Kuid kasutamata ressursse kahetseda on häbi .......
Ühest küljest ma kardan ka - kuna seal käib tõeline prügi ja ajupesu (minu töö juures :)), ja teisest küljest pole see minu ametikohal peaaegu üldse huvitav - arengut praktiliselt ei toimu ja saate. õppida nii palju ja õppida nii palju. Nii et ma olen mures, ma olen solvunud, et nad seda ei propageeri, aga ma ise ei lähe ja ei deklareeri, et tahan - ja järsku ma ei saa sellega hakkama - aga loomulikult saan hakkama seda. Ma lihtsalt kardan... Ilmselt on see ka sinul – ja sa tahad seda ja see torkab. Kuigi ... viimases lauses kirjutate, et ei taha? või tahad ikka? :) Olen selle poolt, et tee, mida tahad. Üldiselt, kui te pole veel valmis - ärge ronige ise märatsema ja ärge pistke pead välja, aga nad pakuvad seda - nii et võtke julgus kokku ja laske käia - nad pakuvad, siis nad usuvad. Edu enesehinnangu kasvatamisel!
On neid, kes on sündinud juhiks. Ja seal on ideaalsed alluvad. Ma arvan, et kui mõistate probleemi, süvenete sügavamale, saate aru, et te ei kuulu nende hulka, kes vajavad enda kehtestamiseks jõudu. Võib-olla näete end hoopis teises äris ja töö on lihtsalt rahalise toetuse vahend. Ma arvan, et kui nad pakuvad edutamist, ei pea te kohe keelduma, mõelge kõigepealt. Ja kui nad seda ei paku, siis ärge pabistage asjata, midagi pole veel juhtunud ja te ei tohiks asjata närvitseda. Üldiselt las karjääri teevad need, kes seda väga vajavad ja jääd heaks eeskujulikuks töötajaks, kellel võib töö kõrvalt olla palju hobisid ja eesmärke;)
Edu sulle!
Jah, aga kas sa ei karda türanni bossi? Parem on ennast juhtida kui kitsarinnalistele karjeristidele alluda.
Peamine erinevus on: ma kardan või ma ei taha. Kui sa tõesti ei taha, siis sa ei pea seda. Ja kui sa kardad, siis Jumal ise käskis sinu hirmust üle saada.
Spetsiaalne kirjandus on olemas, tuleb minna, sest keha tunnetab, kui ei saa, vaheta töökohta, vaevalt tasub pisiasjadele tähelepanu pöörata!
Minu arust pole see veel vajalik, kui ei taha ja kui pole kindel, et tuled toime töö, meeskonnaga. Sel teemal oma juhtkonnaga vestluse korral palu edutamisega veidi viivitust, väljenda oma kahtlusi, muresid, küsi aega kogemuste omandamiseks.
Nüüd on raske (talvel) midagi pakkuda, sisse Vana-Itaalia selle eest salas-
lisasid natuke ristikut, lapsepõlves Tadžikistanis ma ise kitkusin seda rohtu natuke, ehk leiad midagi farmaatsiast!
Ja mis su nimi on? Muidugi, kui ei taha, siis ära mine. Aga esimest korda kuulen, et töötaja edutatakse juhi kohale, aga ta ei taha ... Imelik.
Küpseta leiba. Kuigi peate proovima, ilmneb ootamatult teie potentsiaal ülemusena. Kui ei maitse, küpsetad jälle leiba. Ja enesehinnangul pole sellega midagi pistmist, tuleb osata inimesi juhtida. Peate teadma inimeste psühholoogiat. Et ei juhtuks, et nad sind juhivad.
Näete küsimust, mille üks saidi kasutajatest universumile esitas, ja vastuseid sellele.
Vastavad kas teiega väga sarnased inimesed või teie täielikud vastandid.
Meie projekt on mõeldud psühholoogilise arengu ja kasvamise viisina, kus saate küsida nõu "sarnastelt" ja õppida "väga erinevatelt" seda, mida te ei tea või pole proovinud.
Kas soovite küsida Universumilt millegi teie jaoks olulise kohta?
Laadimine...
