Kiire karjääri edendamise saladused. Karjääri tegemine – juhised

Oled juba ammu unistanud karjääriredelil tõusmisest, aga miski ei õnnestu? Oleme spetsiaalselt teie jaoks ette valmistanud kasulikke näpunäiteid- järgi neid!

Pärast mitut aastat kontoris töötamist saad juba aru, et tuled püstitatud ülesannetega teistest paremini toime ja juba tihti tulevad pähe mõtted, et on aeg asuda kõrgemale ametikohale – aga ainult direktor ei märka seda !

Mdaaa, tagasihoidlikkus on hea, aga ainult isiklikes suhetes!

Aga selleks karjääri edenemine see on kohatu – psühholoogid räägivad sellest!

Kui istud oma töökohal vaikse halli hiirena - siis palun ära imesta, et keegi sind ei märka ja edutamist ei paku...

Istud oma töölaua taga kuni pensionini – see on fakt!

Seetõttu soovitan teil võtta mõned nipid, mis teid aitavad ronida karjääriredelil üles!

Samm nr 1: kui soovite ettevõtte redelil üles ronida, arendage oma oskusi!

Kõige tähtsam on oma professionaalsete oskuste arendamine.

Kui olete suurettevõttes, võib teil olla võimalik leida oma eriala kursusi oma töökoha kaudu tasuta.

Muidugi ei koolita kõik ettevõtted oma töötajaid.

Kuid ise kursuste leidmine pole nii keeruline.

Näiteks: Interneti kaudu, vaadake reklaame televiisorist või ajalehtedest.

Sulle võib tunduda, et oled kogenud spetsialist ja sul pole enam vaja areneda.

Aga peale harjutama asumist saab kohe selgeks, et sul on veel midagi õppida.

Samm number 2: teie täpsus aitab teil karjääriredelil ronida!

Täitke kõik ülesanded õigeaegselt!

Kõik ülesanded tuleb täita tähtajaks, kuid te ei tohiks pärast tööpäeva lõppu viivitada, sest see näitab, et teil pole aega ülesannetega toime tulla.

Pole tähtis, milline on teie positsioon - töötaja või ülemus, kes ainult näitab, mida teha.

Igal juhul tuleb kõik tellimused õigeaegselt täita.

3. samm: kas soovite karjääri edendada? Siis too uusi ideid!

Püüdke tulla välja uute ideedega, viia need võimude ette ja ellu viia.

Seega paistad oma aktiivsusega teiste seas silma!

Näiteks võite soovitada ametiasutustele võtta kasutusele kontaktivabad kaardid, mis on klientidele parim ja mugavaim tööriist.

Samm nr 4: planeerige oma töö!

Selleks, et ülesannete täitmisega mitte hiljaks jääda ja mitte unustada muid toiminguid teha, peate suutma eelnevalt koostada töögraafiku, mis aitab teil ajas navigeerida ja kõik tööd õigeaegselt teha.

5. samm: aidake uustulnukaid.

Kui tuleb uus töötaja ja ei saa ühestki probleemist aru, siis aidake tal uue kohaga harjuda ja näidake, kuidas erinevaid asju õigesti teha.

Sellise tööga paistad silma ja tööandja märkab sind kindlasti.

Samm nr 6: kui te ei saa millestki aru, küsige oma ülemuselt!

Küsige julgelt oma tööandjalt, kui te millestki aru ei saa.

Kui te ei saanud ülesande saamisel aru, minge ülemuse juurde ja öelge talle, et te ei saanud teatud punktidest aru, kuid ärge öelge, et te ei saa millestki aru!

Samm nr 7: vaadake, kuidas teised teevad vigu!

Et mitte teha tarbetuid vigu, jälgi oma kolleege ja pane kirja kõik nende tehtud vead. AT vaba aeg analüüsige kõiki neid vigu.

Kui teete seda, teete palju vähem vigu.

Samm nr 8: ärge kartke teha otsuseid!

Väärt spetsialist ei peaks kartma teha igasuguseid keerulisi otsuseid ja vastutama tegude eest.

"Sõdur, kes ei unista kindraliks saada, on halb." Suvorov A.V.

Sama võib öelda ka töötaja kohta, keda karjääri edendamine ei huvita.

On kaks mõistet: karjerism ja karjäär.

karjerism- südametunnistuseta jälitamine isiklik edu mis tahes tegevuses. Arvatakse, et karjerist näitab ainult väliselt oma pühendumust, kuigi tegelikult ajab ta ainult oma isekaid huve.

Täiesti teine ​​asi sõnaga karjäär. Karjäär- edu suunas liikumise trajektoor, mille inimene ehitab ise, vastavalt oma eesmärkidele, soovidele ja hoiakutele. Tähenduslikult tunduvad mõisted olevat lähedased, kuid suhtumisest iseendasse sünnivad erinevad asjad.

Inimesel on parem olla karjerist kui sellel, kes ei unista kindraliks saamisest. Karjeristid on konkreetsed inimesed kes aga millest selgelt aru saavad. Neil on plaan karjääriredelil tõusmiseks. Kuid peate mõistma, et te ei tõuse kõrgele, kui te ei oska, seega peate õppima. Muidugi on karjerist pigem inimene, kes tahab saada, kui suudab. Ja ta hakkab õppima läbi jõu tegema seda, mis on vajalik kõrgemale tasemele jõudmiseks. Kõik sellepärast, et ta mõistab, et teisiti ei saa.

Palju targem lähenemine on armastada oma tegevuse täiustamist ja selle tulemusena saada juhtidelt ja ülemustelt pakkumisi edutamiseks. Headest juhtidest on alati puudus, nii et kui keskendud oskustele, tulevad nad sinu juurde pakkumisega.

Karjäär on parem kui täiesti passiivne, kuid mitte päris tark, sest inimesed, kes mõtlevad rohkem sellele, kuidas karjääriredelil tõusta, ei tunne oma erialal enesetäiendamisest suurt rõõmu. Jack Welch tuletas oma kogemuse põhjal järgmise valemi:

100% töötajatest: ‎

1. 20% on tähed;

2. 70% on head inimesed, kellest ei saa kunagi kõrgetasemelisi juhte;

3. 10% - kolmesed ja kahesed, millest tuleb lahti saada.

Heade õpilastega on võimalik tööd teha, kui neid valvsalt kontrolli all hoida, kuid juhiks saavad vaid staarid. Ülejäänud 80% töötajatest ei asu kunagi juhtivatele kohtadele, isegi kui nad tõusevad teenistuses.

Karjääriredelil tõusmiseks on kõige tähtsam hea töö tegemine. Hästi töötamine tähendab ülemuse, selle inimese, kes sulle maksab, arvates teha õiget asja. Tuleb leida tark ülemus, sest 99% lollidest. Peame seda tarka ülemust kõvasti otsima.

Seal on selline seadus:

"Kui soovite midagi leida, peate seda otsima."

Kui ülemus on hea, on ta teie treener, ülemus ja õpetaja – kõik. Peate minema ülemusega kohtumisele ja siis läheb ta teiega kohtuma. Koosolekule minek tähendab enda kallal töötamist. Sa pead väärima koondisesse kuulumist tugev juht. Sellisesse meeskonda sattudes hakkate kiiresti kasvama. Ja enne targa ülemuse leidmist peate rahuldama selle, kellega koos töötate, vajadused, näitama tulemusi. Karjääriredelil tõusmiseks peate olema produktiivne, tõhus.

Paremaks töötajaks saamiseks vajate:

1. Alustage oma päeva varem ja lõpetage see hiljem kui teised töötajad. Miski ei erista staari keskpärasest töötajast nagu algatusvõime töös ja töövõime. Inimesed, kes töötavad rohkem omaalgatuslikult, jäävad oma töökohale kauemaks kui need, kes töötavad kellast kellani.

2. Töötage tõhusalt ja tehke alati rohkem, kui teilt oodatakse. Raske töötamine ei tähenda targalt töötamist. Peate õppima, kuidas oma aega maksimaalselt ära kasutada ja enda jaoks regulaarselt latti tõstma. See on juhile esimene signaal teie edutamiseks.

3. Paluge oma juhil olla teie mentor või leidke mentor oma valdkonnas. Mida rohkem on juhil kogemusi ja tarkust, seda suurem on valmidus aidata algajatel oma karjääri üles ehitada.

Üksused pöörduvad abi saamiseks bossi poole, ainult tähed. Kuid see pole hea ega halb. Peate tõele näkku vaatama. Põhimõtteliselt on kõik inimesed loid, initsiatiivipuudus, sest neil napib energiat, mistõttu nad töötavad algusest lõpuni. Algul tunnetab inimene alateadlikult, kui palju tal energiat on, siis elab ta oma päeva nii, et sellest piisab. Ja kui energiat on väga vähe ja inimene tuleb varem, siis jääte hiljaks, talle tundub, et energiat pole piisavalt, nii et enamik seda ei tee.

On väljend: "Parem on teenida rohkem kui palju säästa." Sama on ka energiaga. Kuid enamik püüab säästa, selle asemel, et rohkem saada. Nad arvavad, et mida hiljem ma tõusen, seda rohkem on energiat. Ja see toimib ka vastupidi. Mida varem inimene püsti tõuseb, seda rohkem on tal jõudu, mida rohkem ta annab endast parima, seda rohkem on tal jõudu.

Vaatluste järgi pole inimestel energiat. Kas Jumal ei andnud seda neile või nad lihtsalt ei kõiguta seda. Energiat tuleb ka pumbata. Tuleb teha õigeid asju, siis tekib rohkem energiat ja siis on jõudu sees kvaliteetset tööd. Kvaliteet nõuab energiat.

Targa inimesega on suur rõõm koostööd teha.

1. Miks siis end naudingust ilma jätta?

2. Miks ennast piirata?

3. Miks ennekõike olla “idioot” ja mitte armastada oma tööd?

Armastan oma tööd!!!

4. Jack Welch kirjutab, et kui teie juhendaja kontrollis teie tööd ja ei olnud rahul, parandage vead. Ära anna alla ja ära lase tal lõpetada seda, mida sa ei suutnud lõpetada. Juhi jaoks on oma vigade parandamine märguanne, et on aeg otsida teine ​​võimekam töötaja.

5. Haara igapäevaselt initsiatiivi. Juhid unistavad, et teete oma tööd ja ta saab teile delegeerida uusi projekte. Mida rohkem ta suudab sind reeta, seda asendamatumaks muutud sa tema jaoks. Täiustage pidevalt kõiki protsesse, aidake oma kolleegidel end täiustada ning ärge unustage ka õrna algatusvõimet. Tähtis on, et ülemus ei tunneks, et sihid tema kohta. Mitte liiga palju arenenud inimene hakkab teie ratastesse kodaraid panema. Võtke initsiatiiv peenelt, eesmärgiga hõlbustada oma juhi tööd.

Initsiatiiv- see on särava, potentsiaalse inimese kõige olulisem märk. Initsiatiiv on karistatav, sest kui sa seda näitad, hakkad tegutsema, mängima. Ja kui sa tõesti mängid, siis sa kas võidad või kaotad. Hakkad tegema asju, mida sa pole kunagi varem teinud, hakkad edasi liikuma. Initsiatiiv on risk. Seetõttu karistatakse teid 70% juhtudest lüüasaamisega. Kuid algatajad kaotavad varajased staadiumid sagedamini, sest initsiatiivi on, aga tarkust pole. Ja vaatajad, kes vaatavad initsiatiivi tegijat, märkavad seda ja panevad diagnoosi, et algatus on karistatav. Aktiivsed inimesed, kes tõesti tahavad edu saavutada, peavad võtma initsiatiivi. Peate hästi aru saama, et mõnikord karistatakse teid oma algatuse eest, ja jätkake niikuinii.

6. Viige teile usaldatud töö lõpuni.

7. Tea, kuidas juhiseid järgida. Juhtima saavad õppida vaid need, kes oskavad edaspidi juhile kuuletuda. Vahel vajab juht sinu uuendusi, aga mitte harva, et sa lihtsalt täidaksid projekti vastavalt ülesandele. Olete hindamatu väärtusega, kui teie juht on kindel, et teile võidakse määrata mis tahes ülesanne, ja unustate selle, teades, et teete seda õigesti.

See ei tööta. Ta ütleb, et alati peab olema raudne kokkulepe. Tuleb mitte juhendada, mitte ülesandeid seada, vaid tulemuses kokku leppida. Ja siis lihtsalt kontrolli. Muidu jääb palju tegemata. Peate andma vabaduse, kuidas ta seda teeb, sageli ja millal, kuid teil on kokkulepe mitte protsessi, vaid tulemuse osas.

8. Austa oma juhti. Kui sa ei austa inimest, kes on kõrgemal tasemel, leia endale teine ​​töökoht või mõni muu ülemus, kes on sinu jaoks autoriteet ja juht, alles siis saad temalt õppida ja kasvada. On olemas hierarhia seadused. Kui te ei austa seda, kes on üleval, ei austa teie alluvad teid. Näidake üles austuse märke ja ärge kunagi lubage endale tuttavlikkust.

Alluvus on kultuuri tase ja kultuur on vaimsuse tase. Vaimsus on peensus, läbinägelikkus, kui inimene tunneb, teab, mõistab. Vaimsus arendab tunnet – armasta ligimest nagu iseennast. Sa pead tunnetama, kuidas sa saad seda oma ülemusele öelda, tunnetama, kus on piir. Ja ülemus peab olema kultuurne ja jälgima alluvust alluva suhtes. Vahemaa peab olema.

9. Kohtle oma tööd nii, nagu see oleks sinu asi. Mida rohkem võtate vastutust ja armastate seda, mida teete, seda rohkem tekib teil harjumus töötada nagu omanik. Just need töötajad saavad tulevikus partneriteks ja arendavad oma ettevõtte juhtimiseks vajalikke oskusi.

Inimene karistab ennast, kui teeb midagi ilma hingeta, sest see on talle halb. Sest mida rohkem oma hinge paned, seda rohkem tuju tekib. Nii toimib loodus. Me saame olla õnnelikud vaid siis, kui anname endast 100% ja paneme sellesse oma südame ja hinge. Seetõttu ei pea sa olema laisk ja leidma äri, millesse tahaksid oma hinge investeerida ja selle tulemusel on karjäärikasv, palju raha ja eneseaustus. Tuleb inimlik õnn. Ja õnn algab armastusest. Kõik on väga lihtne.

Võib märkida olulisi punkte. Peate mõistma, et karjääriredelil tõusmisel pole pisiasju. Kõige olulisem on initsiatiiv, vastutustunne, soov areneda, erialaselt kasvada. Kui tahad olla staar, pead olema haritud, sest staarid ei saa olla lihtsalt ilusad ja säravad. Oskus olla juhile meelepärane mitte sellepärast, et oled hästi riides, vaid sellepärast, et oled vastutustundlik, juhtiv, võimeline tunnistama oma vigu, mitte süüdistama neid kellegi teise kaela ja peitma end kellegi teise vastutuse taha.

Tööta esiviisiku nimel, siis on sul kõik, mida soovid!!!

mis takistavad karjääri kasvu. Kuid on ka konkreetseid samme, mille saavutamiseks tuleb astuda kiire edasiminek tööl. Mõnda te juba teate ja teete ning mõned on uued. Selles artiklis - lihtsaid näpunäiteid et aidata teil ettevõtte redelil ronida. Kui neid samme ei astuta, võib tee tippu hilineda.

1. Tea, kuidas inimesi kuulata

Proovige võimalikult vähe osaleda asjatutes vestlustes ja ärge algatage neid, vaid osalege rohkem konstruktiivsetes vestlustes. Kuulake, mida vestluskaaslane teile ütleb. Usu mind, kui oled vait ja mõtled öeldule, näed targem välja.

Peate suutma tähelepanelikult kuulata, püüdma seda teha objektiivselt ja mõistma, mida vestluskaaslane soovib teile edastada ja miks. Õppige rääkima siis, kui seda tõesti vajate. Ja vestluse hetkel kuulake, nagu räägitaks teile meelelahutuslikku lugu.

2. Ole kaasatud

Kui teie kolleegil on mingi ületamatu raskus, aidake tal sellega toime tulla ja mõnikord paku oma abi. Ja kui sa ei tea, kuidas probleemi lahendada, aita töötajal leida ressursse, mis aitavad probleemi lahendada, ära keeda oma mahl. Nii saavutate teiste inimeste asukoha ja saate tasuta hindamatu kogemuse.

See kehtib ka mitteametlike ettevõtteasjade kohta: pühad, sünnipäevad, kolleegide õnnetused. Osalege, aidake korraldamisel, tekitage inimestes huvi. Olge mitteametlik juht, kuid ärge laske end ära lasta – on aegu, kus töötajatest saavad head "sotsialistid", aga mitte enam.

3. Loe harivaid raamatuid

Ekspert võib endale lubada olla ükskõik milline (mõelge dr. House'ile), kuid juht peab olema võrdsete seas parim, avatud inimene kes oskab alluvat kuulata ja mõista, õigel ajal "ei" öelda, töötada multitegumtöörežiimis ja erinevatest olukordadest.

Heaks abiks on ka juhtimisoskuste arendamise koolitustel käimine, eriti head on praktilise programmiga koolitused. Sa peaksid osalema vähemalt 2-3 koolitusel aastas ja ära oota, kuni nad sulle neid pakkuma hakkavad.

4. Tunnista oma vigu

Kahjuks saame kõige vajalikumad teadmised ja kogemused läbi omaenda vigade. Kui me töötame, näib iga ebaõnnestumine meile oma tegevuse lõppu hiilgav karjäär. Tegelikult on need väärtuslikud õppetunnid, mis panevad meid edaspidi pöörama tähelepanu tehtud otsustele ja püstitatud ülesannetele.

Paljud inimesed ja tavaline elu see ei teeks paha: mõõdukalt oma uhkust ja tähtsust, tunnista oma vigu, mõista neid, analüüsi neid ja ära korda neid edaspidi.

Püüdes kaitsta end otsustamise ja vastutuse eest, ei võta töötajad sageli midagi ette või ei vii tööd lõpuni. Kuid on ka head psühholoogiline tehnika: "Mul on õigus eksida, isegi suured eksisid, mida minu kohta öelda." Ärge kartke teha vigu, kartke oma vigu korrata. Tegutsema!

Ärge kunagi varjake oma vigu tööl, isegi kui teate, et vea eest karistatakse. Saladus saab alati selgeks. See on hullem, kui teie varjatud viga toob kaasa negatiivseid tagajärgi. Teie maine töötajana läheb igaveseks kaotsi. Parem on anda oma veast juhtkonnale teada ja võimalusel pakkuda võimalusi selle parandamiseks.

5. Anna endast parim, et töö tehtud saaks

Proovige ülesannet täita nii, nagu teeksite seda enda jaoks ja sellest ülesandest sõltub palju (mõistuse piires). Tehke rohkem, kui teilt oodatakse, tehke 110%.

Kaaluge probleemi kõiki tahke, ajakohastage, tooge midagi uut. Tehke seda võib-olla hilja, kuid üllatage teisi oma lähenemise ja tulemusega!

Pidage meeles, et kõik ei sõltu teist, kuid siiski peate pingutama. Seda kvaliteeti hindavad teised.

6. Motiveeri inimesi

Öelge inimestele, et nad saavad, et nad saavutavad rohkem ning nende vead ja ebaõnnestumised on ajutised. Arutage nendega vestlustes aususe, töökuse, isiklik areng, vastutus. Andke neile edasi mõte, et raha pole alati peamine, väärtusi on teisigi.

Uskuge mind, kuigi suurem osa inimesi ei taha kõrgetest asjadest juttu kuulata ja võib arvata, et kõik on ainult raha pärast, aga isiklikes vestlustes kuuleb midagi muud. Tõmmake inimesi, ükskõik mida, edasi ja te saate tuge.

7. Vastutus kõiges

Võta vastutus, kanna koorem, ära anna alla. Jah, sa võid olla väsinud, aga puhka ja liigu edasi. Inimestele meeldib, kui läheduses on vastutustundlik inimene ja vastutab kõiges: ta tuleb õigel ajal, saab asjad tehtud, näeb hea välja, kontrollib emotsioone, ei hülga neid, kes talle loodavad.

Saage meeskonnas usaldusväärsuse tagajaks. Te ei pane isegi tähele, kuidas tõusete endast kõrgemale - ja karjääriredelil ülespoole.

Peamine on vastutada oma sõnade ja tegude eest, olla järjekindel. See teenib teid hästi.

8. Leia mentor

Leidke mentor, kes aitab teil ettevõtte redelil ronida. See võib olla teie juhendaja, naaberosakonna juhataja või isegi teie sõber. Õppige temalt, et ta osutaks teie vigadele ja näitaks teile uusi silmaringi. Esitage talle küsimusi juhtimistehnoloogiate kohta – tal on palju rohkem kogemusi kui teil.

Samuti võite minna veelgi kaugemale ja saada kogemusi oma juhi juhilt. Sa neelad teadmisi nagu käsn, saad laiendada oma erialast silmaringi. Ärge arvake, et keegi ei ütle teile midagi: kõik on meelitatud, kui neilt küsitakse nende töö, mida nad teevad ja kuidas nad selleni jõudsid.

See ei ole lihtne tee, sest sa pead pidevalt oma mugavustsoonist lahkuma, suutma leppida keerulised otsused ja vastutama nende eest, kui kõik ümberringi vaikivad. Meie aja juhist saab distsiplineeritud inimene, mõõdukalt jutukas, kuulamisvõimeline, proaktiivne ja vastutustundlik. Samas võib ta olla nii introvert kui ka ekstravert.

Juhi tee juures on tore see, et tuleb ennast inimesena arendada ja samal ajal karjääriredelil ronida. Pea meeles, et juhiks ei sünnita, vaid saadakse.

Noored, targad, haritud, pärast ülikooli asuvad nad loomaaeda meenutavas ettevõttes juhatajana tööle: nende maod, droonid, lambad ja hirved. Veelgi enam, isegi kui elate eranditult tööst ja veedate peaaegu öö kontoris, kuid samal ajal pole te võimudega perekondlikes suhetes, võite karjääriredeli olemasolu unustada.

Sellisest kohast, kui ennast austada, on parem kohe jooksma minna, mida kahjuks kõik ei tee. Aga asjata, sest just siis hakkab noortel professionaalidel kõik käima nagu kellavärk: nad leiavad kiiresti koha, kus oma potentsiaali realiseerida ning lühikese ajaga suudavad oluliselt karjääriredelil tõusta.

Kuid mitte ainult algajad, vaid ka suure töökogemusega inimesed jäävad ebaolulistele kohtadele pikaks ajaks. Näib, miks on oma äris hästi kursis olev täiskasvanu ikkagi noorem, kui see peaaegu kogemusteta noor tüüp eile vanemaks ülendati?

Vastus on lihtne – keegi teab, kuidas ettevõtte redelil ronida.

Näpunäide nr 1:Ära varja juba alguses oma ambitsioone ja soovi areneda. Kuna tagasihoidlikkus on esimene samm vaesuse ja ebaselguse poole.

Vestlusel ärge kõhelge küsimusi esitamast ja näidake tulevasele juhile, et olete täpselt see, keda ettevõte on nii kaua otsinud. Ja kui juba töötad, siis pole kunagi hilja näidata oma aktiivsust ja huvi ettevõtte edu vastu.

Näpunäide nr 2:Edutamist ei vääri see, kes rohkem pingutab, vaid see, kellel on parim maine.

Edu saavutamiseks peate kõigiga suhtlema. Hea pärilikkus, sõnaosavuse ja eetika kursus ülikoolis, mitmed edukoolitused - kasutage seda kõike, et mitte jääda algajate lihtlabaste hulka.

Ja pidage meeles, et te ei saa olla kõigile hea. Valige inimesed, kellel on ettevõttes "kaal" ja kelle otsustest sõltub teie edu. See võib olla direktor, tema saatjaskond, mitmed edukad juhid ja loomulikult sekretär. 70% teie edust sõltub sellest kõndimisraadiost.

Vihje nr 3:Isegi kui te ise oma öeldusse päriselt ei usu - rääkige enesekindlalt - ja teid ootab tunnustus.

Õiged komplimendid, veenev toon, täpsus ja kuninglik täpsus kõiges? Astmed karjääriredelil on just hakanud selgelt välja joonistuma.

Näpunäide nr 4:Peaasi, et ülikond istub. Kuna tõhusus muundatakse väga sageli efektiivsuseks.

Lisaks sain kohe aru oluline punkt: teie meelt ja võimet töötada kaasaegses ärimaailmas, mida iganes võib öelda, vaatavad kõik ülikonna kesta läbi. Seega, kui teil on režissööri ambitsioone ja olete teismelise poisi või korratu röövli või nohiku välimus, uskuge mind, teie kõrgeim tase IQ ei aita. Suurejoonelised kingad, kallid kellad, stiilne telefon, lahe ülikond – vähemalt pool võitu.

Vihje nr 5:Ärge kartke teisi ära kasutada, kui nad seda ei tea.

Paljuski aitab teid töö ühendamise oskus, isegi ilma, et teie alluvus oleks ükski inimene! Intelligentsus, sarm ja õige strateegia mitte minna liiga kaugele ja inimesed, isegi kõrgeimad inimesed, ilma sellest aru saamata, on valmis ülesandeid täitma. Kui juhtkond näeb, et suudad teisi organiseerida, usaldavad nad sind. Ja see tähendab, et olete karjääriredelil tõusmisel õigel teel.

Karjääriredel, õigemini edasiminek, on paljude unistus. Mitu korda kõrgem palk sotsiaalne staatus muutub privilegeeritumaks. Panused on liiga kõrged, nii et pisiasju pole teel.

Sellest artiklist saate lugeda:

• Mis on karjääriredel ja miks kõik püüavad seda üles ronida
• Kuidas karjääriredelil ülespoole liikuda
• Kuidas karjääriredelil konkurentidest ette jõuda
• Miks nii paljud inimesed karjääriredelil üles komistavad?
• Milliste saatuslike vigade tõttu võite karjääri edendamise unustada

Mis on karjääriredel

Iga inimene, saades tööd mis tahes ettevõttes, soovib saavutada edu ja ronida karjääriredel. Enamasti asub taotleja tööle vähetähtsale ametikohale, kuid kogemusi ja teadmisi omandades loodab ta saada kõrgemale ametikohale, kuna vastab vajalikele nõuetele. Muidugi ei ole kõigis ettevõtetes võimalik karjääriredelil tõusta, kuna mõnes on personali vähe. Kui saad tööd suures ja arenenud ettevõttes, võid ronida karjääriredelil ja samal ajal on sul kõrgelt tasustatud töökoht juht.

Kuu parim artikkel

Marshall Goldsmith, parim äritreener Forbesi versioonid, paljastas metoodika, mis aitas Fordi, Walmarti ja Pfizeri tippjuhtidel ettevõtte redelil tõusta. Saate säästa 5000 dollarit tasuta konsultatsiooni.

Artiklil on boonus: töötajatele mõeldud juhiste kirja näidis, mida iga juht peaks tootlikkuse tõstmiseks kirjutama.

Igaüks tahab saada sellisele juhipositsioonile tõsta oma autoriteeti ja maksab hästi. Juhtub aga nii, et inimene jääb samale madalapalgalisele tööle, samas kui teised uued tulijad liiguvad karjääriredelil kiiresti üles.

Kuidas teha karjääriredeli plaani

1) Määrake oma karjäärieesmärk. On vaja hoolikalt ja hoolikalt kaaluda, kaaluda kõike ja mitte kiirustada. Tehke otsus ilma sugulaste või sõprade surveta, see peaks olema teie arvamus. Sel juhul on teie karjäärieesmärk täpselt teie oma, mis tähendab, et see on teie jaoks huvitav ja saab teoks.

2) Uurige enda valitud karjäärieesmärgi nõudeid. Koostage täielik nimekiri, mis peab olema ajakohane. Märkige nimekirjas ka oma haridus ja professionaalsuse tase; isikuomadused, mis aitavad eesmärki saavutada; töökogemus; Kättesaadavus positiivsed omadused eelmistelt ülemustelt ja juhtidelt.

3) Tehke objektiivselt kindlaks, kui kaugel olete oma karjäärieesmärgi saavutamisest. Märkige need üksused nõuete loendist, mis teil on ja mille jooksul olete saavutanud ametialane tegevus. Näiteks soovite saada pearaamatupidajaks. Tuled suurepäraselt toime täiskohaga raamatupidaja tööga ja tunned kõiki nüansse raamatupidamine kuid sul puudub juhi ametikohal töötamise kogemus. Nii saate aru, mida veel on vaja saavutada.

4) Tehke plaan liikuda praegusest seisust eesmärgi poole. Tehke kindlaks, millised puudused teil on, milliseid omadusi on vaja parandada ja arendada. Näiteks osalege täienduskursustel või käige juhtide ja ülemuste ärikoolitustel.

5) Planeerige ajakava, mille jooksul kavatsete kõik oma karjääriplaani punktid ellu viia. Nõuete loendi alguses märkige olulisemad punktid ja need, mis võtavad palju aega.

6) Haara oma karjääriplaani üle kontroll. Tutvuge perioodiliselt karjääriplaaniga, tehke märkmeid verstapostide ja täidetud ülesannete kohta, analüüsige saavutatud alaeesmärke, ärge muutke tähtaegu. Vajadusel tehke kohandusi. Muudatused näitavad, et liigud, mitte ei seisa paigal, mis tähendab, et jõuad eesmärgile lähemale. Ja siis ei lase tulemus kaua oodata.

3 astet karjääriredelil

Esimene samm on oma eesmärgi mõistmine. Pidage meeles: juht on püssirohutünn. Ilma tuleta, ilma eesmärgita on ta vaid lauad kokku löödud ja hall pulber. Iga eesmärk vajab realiseerimiseks vahendeid. Teie vahendid on aeg, tervis, energia, rahaallikad, ärisidemed, võim. Tuleb arvestada, et kõik ressursid võivad ammenduda. Ja allikad, mis teil on Sel hetkel aitavad teid praegu. Uued saavutused nõuavad uusi allikaid. Neid tuleb joonistada väljastpoolt. See tähendab, et need on olemas, kuid need kuuluvad teistele inimestele. Seetõttu on teie ülesanneteks: teie eesmärkidele vastava süsteemi leidmine; sellesse sisenemine; vajalike allikate kasutamine, teiste mängijate löömine.

Teine samm on sobiva süsteemi leidmine. On juhte, kes loovad oma süsteemi ja mängivad oma reeglite järgi. Seega, alustades teisest astmest, tõusevad nad hoopis teistsugust redelit mööda üles. Kõik ei ole selleks võimelised ja enamik peab selliseid juhte hulluks, sest risk on sel juhul liiga suur. Aga nagu teate, mida ohtlikum jaht, seda suurem on saak. Ülejäänud juhid otsustavad valida juba olemasoleva ja kellegi teise poolt varem loodud süsteemi. Nendes süsteemides hakkab juht võitlema oma niši ja kasumlike allikate eest.

Enne järgmise sammu kirjeldamist keskendume kahele esimesele. Saate neid vaadata konkreetne näide. See aitab vältida raskusi eesmärgi seadmisega ja süsteemi leidmisega.

• Müügijuht: kuidas saada suurepäraseks juhiks

Oletame, et olete raamatupidaja, kes otsib tööd. Sinu sisim unistus on töötamine suurettevõttes, kus raamatupidamises töötavad vaid oma ala professionaalid ning palk vastab Sinu soovidele. Täiskohaga raamatupidajana sa aga enam töötada ei soovi, kuna oled endas kindel ja sul on aastatepikkune kogemus. Seega kandideerite osakonna asetäitja ametikohale, mitte madalamale.

See samm on eesmärgi seadmine. Liidriomadusteta inimene töötaks hea meelega nii suures ettevõttes mitte ainult tavalise raamatupidajana, vaid ka sekretärina. Juht aga mõistab, et sellises süsteemis on soovitud ametikohad hõivatud ning karjääriredelil raamatupidajast raamatupidamisosakonna juhataja asetäitjaks ronida on väga vähe. Personaliosakond ütleb teile, et teil pole selles valdkonnas kogemusi juhtivatel kohtadel, seega saab pakkuda ainult sekretäri tööd.

• Juhtimise arendamine: viisid, kuidas meelt muuta

Olete ärritunud ja mõistate, et saate valida väikese ettevõtte, kus töötab noori spetsialiste, või minna sekretäriks suurde ettevõttesse. See on süsteemi valimise etapp. Süsteem peab vastama ettenähtud eesmärgile. Sel põhjusel mõistate professionaali ja juhina, et väikeses ettevõttes - oma teadmiste ja kogemustega - on reaalne asuda raamatupidamise juhataja asetäitja kohale võimalikult lühikese ajaga.

Süžeed katkestamata liigume sujuvalt edasi karjääriredeli kolmandale astmele. See on kõrgeim ja raskeim samm, seega tuleb see osade kaupa läbida.

Siin lähete oma valitud ettevõtte personaliosakonna kontorisse vestlust pidama. Jalutage ettevõtte kontoris ringi. Lõppude lõpuks peate selle ettevõtte töötajatega koostööd tegema. Uurige, kas teil on mugav töötada, kas saate meeskonnaga hästi koostööd teha? Uurige intervjuu ajal ettevõtte juhti, sest temast sõltub teie karjäärikasv. Kui armas ta sulle on? Kas olete valmis tema heaks töötama ja tema juhiseid järgima? Kas juht, meeskond ja ettevõte ise jätavad hea mulje? Kas näete paljulubavat koostööd? Niisiis, nüüd on aeg, mil saate seatud eesmärgi poole liikuda!

Kolmas etapp on suhete loomine süsteemiga. Juhil peavad olema taktika ja strateegi omadused. Ja täpselt nii see on. Professionaalne juht harjub keskaegse komandöri rolliga ja peab sõda korraga mitmes suunas:

1) võitlus allikate pärast;

2) võitlus staatuste pärast;

3) lahing "bossi kehale" lähenemise nimel.

Võitlus allikate pärast on pidev võitlus ettevõtte olemasolevate materiaalsete, tehniliste, rahaliste, inim- ja muude ressursside juhtimise, jaotamise ja kasutamise eest. See on jõud. Võimu omamise eelised on ilmsed ega vaja selgitusi.

Staatuse lahing. Staatus on mitteametlik positsioon ettevõttes, mis annab eelise mõjutada teiste töötajate otsuseid ja hinnanguid.

Lähenemine "ülemuse kehale" - õigus igasugusele suhtlemisele ja suhtlemisele ülemustega, võimalus mõjutada olulisi otsuseid allikate ja staatuste jaotamisel.

Noorest peale tahtsin olla esimene

Georgi Pogosbekov, M.I.T (Miele innovatsioonikeskus), Moskva tegevjuht

AT noorus Olen alati tahtnud olla esimene sõjaväeteenistus- ülem, õpilasena - rühmapealik. Ülikoolis olin nii voolujuhataja kui ka õigusteaduskonna üliõpilaste õiguste kaitse VÕK juht. Muide, ülikoolis õppimise esimene pool on vajalik “rekordiraamatu töötamiseks”, teine ​​pool aga tudengi jaoks. Nii oli ka minu elus pärast ülikooli lõpetamist: õpetaja soovitas mind Vene-Hiina valduse juhiks. Asusin tööle sisejuristina. Kuue kuu pärast asusin välismajandustegevuse osakonna juhataja kohale. Pärast sama perioodi viidi mind samale ametikohale, kuid suuremasse valdusfirmasse. 2 aasta pärast sai minust firma teine ​​inimene pärast tegevjuhti, kes oli omanik. Selles ettevõttes polnud karjäärivõimalusi, nii et sain teise töökoha. Uues kohas asusin lühikese aja pärast tööle peadirektorina.

27-aastaselt on mul juba kaks aastat tegevjuhi kogemust. Töökohta ma veel vahetama ei hakka, kuna tööandja mõtleb kindlasti minu lühikesele töökogemusele ametikohal ja vanusele. Seetõttu tahan alles kolmekümnendaks eluaastaks tõusta kasvõi astme võrra kõrgemale. Kuidas täpselt?

Organisatsioonid jagunevad vastavalt nende tegevuse territoriaalsele ulatusele 4 rühma:

1 - ühes piirkonnas tegutsev ettevõte (töötan hetkel sellises ettevõttes).

2 - organisatsioon, millel on filiaalid teistes piirkondades.

3 – suur ettevõte, millel on esindused kogu Vene Föderatsioonis ja SRÜ riikides.

4 on rahvusvaheline ettevõte, mis tegutseb üle kogu maailma.

Ma tahan olla kolmekümnendaks eluaastaks 2. või 3. grupi ettevõtte tegevjuht. Mis minu arvates aitab mul eesmärki saavutada?

Raske töö.

Haridus. Õpin riigiteenistujate süvaõppe instituudis, lisaks õpin majandusalast kirjandust, käin valdkonnakonverentsidel, suhtlen kolleegidega, konsulteerin nendega, jagan ideid.

Kasulikud lingid. Loon ärisidemeid konverentsidel osaledes, samuti oma ettevõttes ülesandeid lahendades.

Perekonna tugi. See on juhi karjääri kasvu üks olulisemaid komponente. Võib-olla isegi peamine. Kui kuulete pidevalt “miks sa nii hilja töölt koju tulid, me ei näe sind üldse”, siis ei saa edust juttugi olla.

5 strateegiat ettevõtte redelil ronimiseks

1. Loo oma mõtetes oma unistuste töökoht ja lisa seejärel strateegiliselt selle aspekte oma praegusele ametikohale. Sulle ei pruugi täna töö teatud aspektid meeldida ja tunned, et oled selleks kõrgelt kvalifitseeritud. Kuid ärge keskenduge sellele, kasutage oma tugevaid külgi sellel töökohal maksimaalselt. Mõelge, millised ülesanded on teie jaoks lihtsad ja millised halvemad ning miks see juhtub.

Kui leiate oma küsimustele vastused, arutage neid oma ülemuse või ettevõtte juhiga. Soovitage, kuidas saate oma töötegevusse kaasata need ülesanded, millega unistate töötada. Selgitage, millist kasu saab ettevõte nende ülesannete täitmisest. Kui juht näeb, et oled praegu sulle pandud töö tegemisel väga vastutustundlik, siis annab ta sulle kindlasti tõuke.

Nii tõestad, et oled kõrgelt motiveeritud ja väärtuslik töötaja ettevõtte jaoks ja teid koheldakse korralikult. Mida rohkem teile määratud ülesandeid täidetakse, seda austusega teie juht teid kohtleb, sest püüdlete karjääriredelil ronida. Kui on võimalus pakkuda Sulle tööd kõrgemal ametikohal, teeb juht seda kindlasti.

2. Leia mentor (või kaks). Sa pead unistama, kuid sul peab olema mentor, kes on saavutanud samad kõrgused, millest unistad. Ta saab aidata teil oma unistusi reaalsuseks muuta nõuannete, pidevate nõuannete ja toega. Mentorid on erinevates tegevusvaldkondades. Et olla edukam, leidke mõned erinevad mentorid.

Kontoris aitavad mentorid saada osa meeskonnast, soovitavad karjäärivõimaluste tekkimisel ametivõimudele. Leidke teine ​​mentor, kes erineks eelmisest kardinaalselt. Ta mitte ainult ei anna teile uusi ideid, vaid aitab teil karjääriredelil tõusta ka teistes valdkondades ettevõttes, milles töötamisest unistate. Pidev mentori otsimine näitab sinu juhiomadusi, energiat ja entusiasmi, mis määravad kandidaadi valiku kõrgele ametikohale.

3. Uuri välja oma unistuste töökoha nõuded. Enamasti jäävad inimesed tööle samale töökohale, kuna kardetakse, et neil ei jätku jõudu ja teadmisi. Selle asemel, et väita oma kasutust kõrgharidus, määrake nimekiri teabeallikatest, mis aitavad teil karjääriredelil tõusta, ja asuge neid uurima.

Teie huvi ja kirg peaksid olema teie juhtpõhimõtted infoõpe. Ja kui valite õige tee, olete kaasatud uue materjali õppimisse ega lõpeta õppimist poolel teel. Lugege raamatuid, väljaandeid, võtke nõu saamiseks ühendust spetsialistidega. Tänapäeval leiate tänapäevaseid võimalusi arvestades lihtsalt õige teabeallika.

Kui valdad uuritavat infot, räägid oma ideest, siis sind usaldatakse ja sinu arvamuse eest austatakse. See rõhutab teie äri entusiasmi, isegi kui see erineb teie praegusest positsioonist.

4. Küsi tagasisidet. Kui olete ülaltoodud ettepanekud juba ellu viinud, kuid karjääris edasiminekut pole, võite otse ühendust võtta oma ülemustega. Kutsuge oma juht kohtuma, et teada saada, mida teie töös on vaja parandada. Mõned asjad, mida te võib-olla juba teate (nt "Ma arvan, et teid ei huvita enam ...") ja mõned aspektid võivad teid päris palju üllatada (näiteks "te ei saa edutamist enne, kui olete ise õppinud klientidega suhete haldamiseks"). Tõenäoliselt pole teie juht teadlik, et soovite oma ettevõttes ettevõtte redelil ronida (näiteks kui kõik teavad, et olete omaette väga aktiivne inimene).

Kuid te ei tohiks sellega peatuda. Rääkige oma kolleegidega, uurige, millised tugevused ja eelised teil nende arvates on ning milliseid on vaja parandada. Tõenäoliselt kuulete kriitikat ja mõned vastused üllatavad teid. Kuulake kindlasti meeskonda.

5. Sõbrake teiste osakondade inimestega. Muidugi on igal inimesel mugavam, kui tal on tööl sõbrad. Te mitte ainult ei suhtle nendega hästi, vaid loote ka ettevõttes meeskonnakultuuri. See aitab teil olla alati teadlik uute atraktiivsete töökohtade ilmumisest enne töötajate üldist reklaamimist. Peate hästi suhtlema mitte ainult erinevate osakondade ja ametikohtade kolleegidega, vaid olema sõber ka sarnasel ametikohal töötava inimesega, et mitte kaotada entusiasmi ja jätkata oma eesmärgi poole liikumist.

Ärge unustage, et võite olla madalal positsioonil, kuid kontrollite oma karjääri. Kogu vastutus on teie õlgadel, seega võtke maksimum positiivne tulemus kust sa täna oled. Isegi kui kõik meetmed karjääri kasvu teel ei võimalda teil karjääriredelil edutamist saada, aitavad need teil valmistuda kõrgemaks astmeks teises ettevõttes.

Kuidas karjääriredelil konkurentidest ette jõuda

Valik number 1. Müü end ülemusele kui isiksust. Kuidas teha kindlaks sellise "enesemüügi" õnnestumise võimalus? Tulemuse kriteerium on väga lihtne. Iga juhtkond tegeleb oma ettevõtte arendamisega, see tähendab, et ta mõtleb tõhusate uuenduste juurutamisele. Uuendused põhinevad loomingulistel projektidel. See tähendab, et iga juhi ideed tuleb kohandada nii, et seda saaks kasutada ja kasu saada. Seetõttu vajab ta vestluskaaslast. Ta ei pöördu kellegi poole, kellega kohtub, vaid inimese poole, kes suudab midagi pakkuda ja keda ta usaldab.

Seega, kui juht küsib sinult nõu mingis konkreetses küsimuses, siis oled sattunud tema usaldusringi ja ta näeb sinus loovat inimest. Kui teile antakse eelnevalt välja töötatud ülesanne, siis te ei saanud võita ja peate kasutama muid meetodeid.

Valik number 2. Uurige üksikasjalikult oma juhi eesmärke ja prioriteete. Praegused, mitte kiireloomulised, pikaajalised prioriteedid – teie funktsiooni kontekstis. Peate õppima neid teenima. Sulle tundub, et sind võetakse tööle selleks, et ettevõtet arendada, turul edendada ja konkurentsivõimet tõsta. Kuid mitte ainult selleks. Iga ettevõtte töötaja, kellel on ülemus, on kohustatud oma ülesandeid täitma, see tähendab, et kitsas tähenduses töötate mitte ettevõtte, vaid oma ülemuse heaks. Seetõttu peate teadma selle eesmärke, et neid teenida. Selleks tuleb nende vastu huvi tunda ja esitada täpsustavaid küsimusi.

Uurige, kuidas teie ülemus teie tööd hindab. Täpsustage, millised ülesanded on tema jaoks prioriteetsed. Teie töö hindamine ei sõltu selle kvaliteedist, vaid sellest, kui hästi te oma vahetu juhi ülesandeid täitsite. Selles pole midagi sellist töö kirjeldus, ega ka osakonna ametikohal.

Võite olla esimene, kes küsib, kuidas teie juht teie osakonna suunda näeb. Millised eesmärgid ta osakonnale seadis? Milles mõõdetakse töötegevuse tulemust? Võib arvata, et teiste inimeste funktsioone täidavad need töötajad, kellel endal pole. Siiski on võimatu oma eesmärki realiseerida ilma teise eesmärki teenimata. Mõelge raamatupidaja näitele, kes kandideeris tööle. Tema eesmärki on võimatu ilma pingutusteta kohe realiseerida. Sel põhjusel otsustab ta asuda tööle väikesesse firmasse, kus ta täidab pearaamatupidaja korraldusi kuni eesmärgi saavutamiseni. Seetõttu peate õppima teenima oma juhi eesmärke.

Valik number 3. Müüge oma töö tulemusi juhi eesmärkide ja prioriteetide kontekstis. On palju spetsialiste, kes saavad tööst palju paremini aru kui nende ülemus, nad saavad hakkama tõhusaid lahendusi ja tuvastada esilekerkivad probleemid. Tegelikult on neil hea meel täita ülesandeid, mis ulatuvad väljakujunenud ülesannetest kaugemale. Nad on professionaalid, seetõttu usuvad nad siiralt, et teavad paremini kui ükski ülemus, kuidas konkreetset probleemi lahendada. Kuid selleks, et mitte takerduda juhtimisfunktsioonide täitmisesse, peate selgelt määratlema oma eesmärgid ja eristama neid ülemuse eesmärkidest. Lisaks pea ülesannete täitmisele saate hõlpsalt täita teile meeldivaid funktsioone. Tee seda, mida armastad! Kuid peate oma töö tulemusi esitlema ülemuse kontekstis. Sel juhul saate hõlpsalt kasutada olekuid, ressursse ja usaldust. Kui teie tegevus ei too teile midagi positiivseid emotsioone mis tähendab, et seda tuleb kohe muuta.

Juhi juhiomaduste arendamine: 6 tõelise juhi reeglit

Sergei Bykovskikh, Henkel Rusi president, Henkel Beauty Care peadirektor Venemaal ja SRÜ riikides, Moskva

Enamik inimesi arvab, et juhiomadused aitavad kaasa tõhusale suhtlusele alluvate ja juhtkonna vahel. Järeldasin, et juhtimine on suunatud eelkõige iseendale. Kui te ei mõista ennast, ei saa te kunagi teisi inimesi juhtida. Seega, kui tahan, et mu meeskond järgiks minu kehtestatud põhimõtteid, näitan iga päev eeskujulikult õiget käitumist.

Meie ettevõttes on see nii hädavajalik tingimus juhtimine – juhtima ennast (mis inglise keeles tähendab "manage yourself"). Seejärel järgivad teised põhimõtted, mille hulka kuuluvad: juhtmeeskond (inglise keelest – “manage a team”), juhtivad sidusrühmad (inglise keelest – “halda sidusrühmi”), muutuste juhtimine (inglise keelest – “muutuste haldamine”) ja juhtimine (inglise keelest - hallata tulemusi. Siin on nimekiri juhtimisreeglitest, mida järgin:

Pöörake tähelepanu alluvatele. Sa ei pruugi sellele isegi mõelda, kuid meeskond jälgib alati kõiki muutusi sinu käitumises ja suhtumises sellesse. Näiteks olite väga hõivatud ega öelnud kellelegi tere. See võib mõjutada töötaja tulemuslikkust sellel päeval ja olete hämmingus, miks ta hakkas ülesandeid nii halvasti täitma. Seetõttu püüan oma seltskonnas kõigile tähelepanu pöörata. Tervitamine, naeratus, käepigistus pole sugugi raske ning samas tõstab see suurepäraselt kõigi töötajate motivatsiooni ja sooritust.

Suhtle alluvatega korralikult. Alati tuleb meeles pidada, et alluvatega töötamise reegleid ei saa eirata, näiteks rääkida nendega kõrgendatud toonides. Oletame, et te ei ole rahul sellega, kuidas alluv talle pandud ülesannet täidab. Kui sa temaga emotsionaalselt räägid, ei too see tulemusi. Tõhusam on välja selgitada madala jõudluse põhjus. Õpin töötajalt ülesande olemuse, selle teostamise etapid ja lõpptulemuse. Kui kõik on õige, pole ta tõenäoliselt ülesande suhtes piisavalt tähelepanelik. Sel juhul selgitan rahulikult, et kui nii edasi läheb, siis pean temaga hüvasti jätma. Enamikul juhtudel saab töötaja aru ja hakkab vastutustundlikumalt suhtuma mis tahes ülesannete täitmisesse.

Valige meeskond nende hulgast, keda te tõesti usaldate. Töötan inimestega, kes töötavad teistes piirkondades, filiaalides ja osakondades. Seetõttu on distantsilt juhtimine üsna problemaatiline. Minu jaoks on väga oluline, et kõik töötajad järgiksid ettevõtte poolt kehtestatud reegleid ja nõudeid. Samas näitan, et usaldan meeskonda. Näiteks ülesande andmisel selgitan selle olemust ja seda, mida ma lõpuks näha tahan. Nii näitan, et usaldan teda. Alluv, nähes sellist suhtumist, vastab samaga.

Tõsta üles järeltulija. Enne üleminekut uus tase oma karjääri jooksul leian kellegi, kes saab mind asendada. Minu järglane saab minu alustatud projekti probleemideta lõpule viia. See tähendab, et minu karjääripõhimõte on see, et saan karjääriredelil tõusta, kui mul on inimesi, kes suudavad ka kõrgemale tõusta ja uue sammu astuda.

Ära näita võimu. Kui juht näitab, et ta on teistest kõrgemal ja saab neid juhtida nii, nagu talle meeldib, siis viitab see indiviidi madalale kultuurile ja ebaõnnestumisele. Mõnikord ei aita kollektiivne hierarhia mõne olukorra lahendamisel. Meeskond järgib liidrit või ei pilguta isegi silma. Iga päev pean meeles, et ma pole mitte ainult ettevõtte juht, vaid mul on ka pere, hobi, töö. Ja ma pean käituma nagu tavaline inimene.

Saage aru, et maailm on palju enamat kui töö. Töö on üks peamisi eluvaldkondi. Samas on mul ka muid tegevusi. Näiteks käin iga päev jooksmas. Joostes tunnen mõtteselgust, tõmban tähelepanu hetkeprobleemidelt ja hakkan ette kujutama olukorda tulevikus. Näiteks saan aru, et pühendan liiga palju aega teatud ülesandele ja vastupidi, mitte piisavalt teisele, tähtsamale ülesandele. Jooksmine soodustab prioriseerimist. Minu esimene ülemus, piisavalt mees keskiga, iga päev lõuna ajal kõndisin pool tundi mööda puiesteed. Pärast 15 aastat osalesin Saksamaal äritippkohtumisel ja sain teada, et 15-minutiline jalutuskäik lõuna ajal aitab hoida keha heas vormis ja mõtteselgust. Siis meenus mulle oma esimene ülemus, ta töötas enda jaoks välja sama reegli. Ma usaldan seda kogemust.

Levinud vead, mis viivad karjääriredelil komistamisele

1. Ootav passiivsus. Väga sageli töötab töötaja samal ametikohal pikka aega vastutustundlikult oma ametikohustusi täitma. Ja kui tekib osakonnajuhataja vaba koht, on töötaja kindel, et ta võetakse. Kuid nad võtavad inimese "tänavalt". Miks see juhtub? Sest enamus arvab, et pole vaja midagi küsida, kõik tuleb ise, keegi annab midagi. Seda ei juhtu karjääri kasvu teel.

Kui töötaja ei pöördunud vabale ametikohale kandideerimise pakkumisega ettevõtte juhi poole, on juht kindel, et töötaja on töökohaga igati rahul. Õigeaegselt vaba ametikoha osas juhtkonnaga ühendust võttes saaks töötaja endale selgeks teha osakonnajuhataja tööülesanded ning lihtsalt anda teada soovist sellel ametikohal töötada. Ühelgi juhtkonnal ei tuleks pähegi nii ebakindlat inimest osakonnajuhatajaks määrata, sest tema peab teisi inimesi juhtima.

2. Vale kõne ja žestid. "Peeter Petrovitš ... ma tahtsin teada ... (väriseva häälega ja kogeldes). Tahaks ... (pidevalt prille kohendades). Teate, meie seltskonnas ... (langetades pead) Üldiselt otsustasin, et see oleks hea ... ( hääldades kõhklevalt iga sõna). Su suhtlus ülemustega ja žestid ütlevad sinu kohta palju. Loomulikult saame sellistele küsimustele asjakohased vastused. Ebakindluse ja piinlikkuse eest saate kaastunnet ja eestkostet. Kas sellise mulje soovite jätta pärast ülemusega rääkimist? Kas selline inimene suudab asuda juhtivale kohale?

Peate meeles pidama, et liigne ebaloomulikkus, ebakindlus ja inerts ei aita karjääriredelil tõusta. Juhil neid omadusi ei ole. Sinu ebaõnnestumist iseloomustavad värisev hääl, allalastud silmad, kohatu naer, ebaloomulik naeratus ja mängulisus, süüdlaslik pilk, lõputud sissejuhatavad fraasid eimillestki.

Nõrkus ja hirm näitavad "ettevaatlikke" kõnepöördeid: "Ma üritan seda teha", "kas sa saaksid ...", "see tundus mulle", "Ma ei saanud päris aru", "võib-olla", " justkui".

Enne ülemustega rääkimist tuleb esile tõsta peamine idee ja alustada sellest vestlust. Juhataja esitab vajadusel täpsustavaid küsimusi. Peaksite olema avatud, väljendama oma mõtteid lühidalt ja selgelt, vaatama vestluskaaslasele silma.

3. Emotsioonide demonstreerimine on ebaõnnestumise võti. Kõik inimesed on emotsionaalsed. Emotsionaalsed purunemised pisarate ja karjete näol vastuseks mis tahes kõrvalpilgule ei aita teil karjääriredelil ronida. Sinu rahulikkus ja erapooletus näitavad, et suudad iga probleemi osas teha läbimõeldud ja ratsionaalseid otsuseid. Loomulikult mitte alati emotsionaalne inimene ebajärjekindel, kuid te ei saa seda kõigile selgitada.

Iga inimene mõtleb välja teiste inimeste sõnade tähenduse. Pole vaja võimudega trotslikult rahulolematust näidata, kui nad teist valesti aru said. Küsi otse, mis on sellise suhtumise põhjuseks sinu suhtes. Või äkki pole põhjust? Äkki mõtlesid ise midagi välja? Või pole see sina?

Ära lase oma tunnetega manipuleerida. Kui teete suurepärast tööd, peaks tasu olema asjakohane. Kiindumus ega mineviku vead ei tohiks seda mõjutada.

Isiklikke vestlusi minimeerides saate oma emotsionaalsust varjata. Ärge kunagi võtke teie kriitikat kui teie isiksuse solvamist.

4. Kõik tööd ei ole head. Vaatleme praktikas. Kaks sõpra töötasid - Andrey ja Kirill. Nad täitsid kõiki ülesandeid väga vastutustundlikult ja hoolikalt. Andrew tegi kõik, mis paluti. Cyril täitis mõnda ülesannet suurepäraselt, teistest keeldus, välja arvatud otsesed kohustused. Seetõttu palusid kõik töötajad Andrey abi, et rutiinset tööd mitte teha. Kõik olid üllatunud, kui edutati Kirill, mitte Andrei.

Põhjus oli selles, et Kirill võttis endale ülesandeid, mis võisid tema professionaalsust tõsta. Iga töötaja saab terve päeva dokumente skannida või kaustadest teavet otsida. See oli tema põhimõte. Ja nagu selgus, oli ta õigustatud.

Seetõttu täitke määratud ülesandeid, mis aitavad teil oma oskusi parandada ja tegevuste ulatust laiendada.

5. Kõigile meeldib meeskonnas soov. Töötaja halb tuju, ja ta ei taha terve päeva seista ja dokumente skannida. Kolleeg võttis poolepäevase puhkuse arsti juurde ja sina täidad tema kohustusi.

Sind õpetati inimesi aitama. Kuid sel juhul ei saa te oma tööd täielikult täita. Teie ülemus on väga vihane. Kõik teavad, et olete sümpaatne inimene, kuid olete aeglane. Te ei näe karjääri kasvu!

Ärge kartke öelda "ei". Peate kolleegile selgelt ja selgelt selgitama, miks te temast keeldute. Kolleegid peavad mõistma, et teil on vastutusrikkad ülesanded, mida tuleb hoolikalt täita. Kuid võtke vastu ülesanded, mis aitavad teil ülemuste silmis võita. Siis näeb juht, et oled võimeline enamaks.

3 saatuslikku viga, mille järel võib karjääriredelil ronimise unustada

1) Kannatlikkuse puudumine. Kui olete oma karjääri kasvu algataja, peate oma võimeid ja eesmärke realistlikult hindama. Sageli ei ole algatus õigeaegsuse korral õigustatud. Näiteks inimene töötab ettevõttes lühikest aega, isegi kui tal on juba üle neljakümne, peetakse teda ikkagi “nooreks” spetsialistiks. See on inimeste rühma psühholoogia. Seetõttu ärge kiirustage esimese pooleteise aasta jooksul algatusega. Uurige ja analüüsige ettevõtte tulevikuplaane, looge juhi kindlustunne ja looge kolleegidega sõbralikud suhted. Muidugi ei tühistanud keegi juhiomadusi, kuid teadke, kuidas juhtkonda kuulata ja vajadusel kuuletuda.

2) intriig, intriig, mobbing. Kui konkurents on suur, siis võivad mängu tulla mis tahes vahendid eesmärkide saavutamiseks. Juhtkond austab aga ambitsioonikaid töötajaid. Seetõttu ärge kasutage keelatud nippe. Oma teenete kiitmine teise inimese alandamise arvelt näitab teid mitte eriti heast küljest. Seda põhimõtet järgib enamik juhte.

3) Enese-PR ja oma saavutuste tutvustamine. Tundub kohatu, kui inimene töötab hiljuti ettevõttes. Isekus võib sinust ära pöörata mitte ainult kogu meeskonna, vaid ka juhi enda. Ja sellise karjeristi jaoks on alati keegi teine ​​halvem. Seega, kui soovid algatada karjääritõusu, pead alati saavutama juhtkonna seatud näitajad ja alles seejärel haarama initsiatiivi. On oluline, et saavutaksite tõelise edu ülesannete täitmisel, mis võimaldavad ettevõttel saada rahalist tulu. Kuid isegi sel juhul ei muutu teie staatus kohe. Kujuneb töötaja autoriteet kaua aega. Peate mõistma, et karjääri edendamine on keeruline protsess, mis ei lahene üleöö.

Teave autori ja ettevõtte kohta

Georgi Pogosbekov, M.I.T (Miele innovatsioonikeskus), Moskva tegevjuht. M.I.T (Miele innovatsioonikeskus). Tegevusala: jaemüük kodumasinad (ametlik esindaja SRÜ ettevõtte Mile Venemaal). Organisatsiooni vorm: LLC. Asukoht: Moskva. Töötajate arv: 25. Kogemus Peadirektor ametis: alates 2008. aastast.

Sergei Bykovskikh, Henkel Rusi president, Henkel Beauty Care peadirektor Venemaal ja SRÜ riikides, Moskva. Henkel Rus OÜ. Tegevusala: kosmeetika-, puhastus- ja pesuvahendite tootmine, samuti ehitussegud ja -tehnoloogiad. Töötajate arv: üle 2500. Territoorium: peakontor - Moskvas, kaheksa tootmisettevõtted- Kolomnas, Nevinnomõsskis, Noginskis, Permis, Tosnos, Uljanovskis, Tšeljabinskis, Engelsis. Müügimaht globaalsel tasemel: 16,4 miljardit eurot. Müügimaht Venemaal: 1,093 miljardit eurot.