Porgandi ja pulga meetod: vananenud motivatsioonimeetod või tõhus vahend? Piits või piparkoogid.

Siin räägime porgandi ja pulga meetodist suhetes ning sellest, et porgandi ja pulga meetod suhetes kasutab ego!

Loomulikult ei saa seda põhimõtet kasutada väljaspool suhteid, seda kasutatakse ainult inimeste ja loomade vahelistes suhetes.

Oleme kõik kuulnud porgandi ja pulga meetodist. Peaaegu kogu meie ühiskond ja kogu maailm on üles ehitatud sellele meetodile. See puudutab tasu ja karistust. Nii koolitatakse loomi ja kasvatatakse lapsi. Sama teeme ka tööl. Põhimõte on kiita inimest, kui ta teeb midagi, mis meile meeldib, või karistada, kui inimene teeb midagi, mis on meile vastuvõetamatu.

Me kõik tahame, et meid kiidetaks (õigemini, mitte meie, vaid meie ego, kes ihkab. Kiitusest kasvab ego suurus ja paisub, muutub oluliseks, raskeks ja kohmakaks ning kriitikast läheb see tühjaks ja solvub ikka. Kui a. inimene saab iseendaks või teel iseendasse, kriitika ei ärrita teda ja kui see kannab endas konstruktiivset vilja, siis ta võtab selle vastu ja täiustub, ja kui ei, siis ära muretse.kõik šokid.

Seetõttu ärge solvuge kriitikast ja ärge kaotage end kiitustesse, vaid püüdke samal ajal vähem kritiseerida ja kui
vajalik, siis kõigepealt kiida inimest ja siis asu kritiseerima, siis tajuvad inimesed seda paremini. Lisaks, kui kritiseeritakse, siis tavaliselt teise inimese ego kas kaitseb ennast, õigustades ennast või ründab sind, püüdes
leidke endas vigu ja süüdistage ennast oma ebaõnnestumistes.

Pidage meeles, et meeldimise soovis ja inimeste heakskiitmises pole midagi "halba", kuid seda ihkab teie ego või mitte mina. Ainult ego tugevdab oma positsiooni heakskiidu kaudu teiste inimeste silmis, tõeline mina otsib alati oma tegudes ja tunnetes täiuslikkust ega vaja heakskiitu.

Mehe ja naise suhetes kasutatakse porgandi ja pulga meetodit ainult ühel eesmärgil, partneriga manipuleerimiseks. Seda muidugi, ego tahab alati teisi kontrollida, alati midagi teistelt, püüab kontrollida partnerit.

Me ei soovita seda meetodit üldse kasutada, aga kui seda üldse vältida ei saa, siis võib kiitmisel kasutada porgandi ja pulga meetodit ning teha seda siiralt ja südamest, et inimesel oleks hea meel, aga kui meelitada see teeb sinust ego, siis teise inimese ego reageerib.

Pea meeles, et ainult ego sinus näeb ego teistes.

Lehekülg
2

juhtimises suur tähtsus see on antud ka motivatsioonitasemete arvestamisele. Rahuldava käitumise tasemel jõuavad töötajad juhtkonnale vastuvõetava miinimumini. Mõned töötajad, mitte edutult, tasakaalustavad soovi piirata oma tööjõupingutuste kvantiteeti ja kvaliteeti ning samal ajal vältida probleeme. Mõned juhid motiveerivad töötajaid sellel tasemel töötama (sellised töötajad on veendunud, et nende praegune töö on lihtne aja ja energia vahetus elamiseks vajaliku raha vastu). Kui motivatsioon on võtnud sellise kuju, on see signaal, et juhtkonna katsed panna töötajad oma eesmärke organisatsiooni eesmärkidega vastavusse viima on ebaõnnestunud. Sellel tasemel motiveeritud töötajad ei ole tõenäoliselt rahul oma töö, juhtide ja ettevõttega tervikuna. Seetõttu on töölt puudumised ja töötajate voolavus reaalsed.

Nende töötajate jaoks, kelle motivatsioonitaset iseloomustab suurepärane käitumine, on töö ihaldusväärne osa, elu mõte, mis toob kasu ja rahulolu. Uuringud on näidanud, et töötajad tavaliselt ei tööta täisjõud ja säästa osa oma energiast ning anda endast kõik ainult siis, kui nad on kindlad, et nende lisapingutusi hinnatakse ja tasutakse korralikult. Sellel tasemel pole töötajate jaoks väärtuslikud mitte ainult materiaalsed, vaid ka moraalsed stiimulid. Juhi ülesanne on tagada, et töötajad saaksid töö käigus rahuldada kõik oma vajadused vastutasuks oma energia ja tööviljakuse eest.

Motivatsiooni iseloomustavad küsimused on üsna mitmekülgsed, need on seotud motivatsiooni olemuse, sisu ja struktuuriga, samuti motivatsiooniprotsessi enda olemuse, sisu ja loogikaga. Põhimõtteliselt esitatakse inimese tegevusmotivatsioon süsteemina edasiviiv jõud mis motiveerivad inimest mingit konkreetset tegevust tegema. Need jõud on inimesest väljas ja sees. Nad julgustavad teda teadlikult või alateadlikult teatud toiminguid tegema. Seos selliste jõudude ja inimtegevuse vahel põhineb väga keerulisel vastastikmõjude kogumil, mistõttu erinevad inimesed reageerivad samade jõudude samale mõjule täiesti erinevalt. Inimese käitumine, tema teod on võimelised mõjutama ka tema reaktsiooni, mille tulemusena võib muutuda nii mõju aste, mõju kui ka sellest mõjust ajendatud käitumise suund.

Motivatsiooni võib kujutada sisemiste ja väliste liikumapanevate jõudude kombinatsioonina, mis innustavad inimest tegutsema, määravad töö ulatuse ja vormid ning annavad selge fookuse fikseeritud eesmärkide saavutamisele. Motivatsiooni mõju inimkäitumisele on seotud paljude asjaoludega, suuresti individuaalselt, see võib muutuda mõjul tagasisidet inimtegevusest.

Motivatsiooni mõistes on eriti olulised järgmised aspektid:

Selle määratlus, mis inimtegevuses sõltub otseselt motiveerivast mõjust:

Sise- ja välisjõudude suhte tuvastamine:

Korrelatsioon inimtegevuse tulemustega.

Motiiv kutsub teatud toimingud individuaalne. Motiiv on selle sees, sellel on individuaalne iseloom, see on seotud mitmesuguste väliste ja sisemiste teguritega, aga ka teiste tegudega, mis tekivad koos olemasolevate motiividega. Motiiv ärgitab inimest tegutsema, aga paneb ka paika, mida ja kuidas teha. Kui mingi motiiv tingib tegevuse vajaduse kõrvaldamiseks, siis erinevad inimesed need võivad olla täiesti erinevad, isegi kui vajadus on sama. Inimene suudab mõjutada oma motiive, piirata nende tegevust või isegi kõrvaldada need oma motivatsioonipotentsiaalist.

Motivatsioon on inimese mõjutamise protsess, et innustada teda konkreetsetele tegudele äratades temas teatud motiivid. Motivatsioon on inimjuhtimise tuum. Juhtimise tulemuslikkuse määrab suuresti see, kui edukalt motivatsiooni ennast ellu viiakse.

Motivatsiooni mõiste kui jõudude kogum, mis julgustab inimest teatud jõupingutustega, kindlal hoolsuse ja kohusetundlikkuse tasemel ning teatud eesmärkide saavutamiseks vajaliku sihikindlusega ellu viima tegevusi. Huvitav küsimus on "sisemise motivatsiooni" ja "välise motivatsiooni" seos. » . Inimtegevust mõjutavad motiivid, mis tulenevad inimese ja ülesande suletud interaktsioonist, kuid juhtub, et motiivid, mis tulenevad inimese ja ülesande avatud interaktsioonist ( väliskeskkond hõlmab motiive, mis julgustavad inimest probleemi lahendama).

Esimesel juhul nimetatakse motivatsiooni "sisemiseks", sest motiivid genereerib otseselt ülesandega silmitsi seisev isik. Sellise motivatsiooni näiteks võib olla soov konkreetse saavutuse, töö lõpetamise, teadmiste jms järele. Vastasel juhul on probleemi lahendamisega seotud tegevuse motiivid põhjustatud välistest mõjudest. Sellist motivatsiooni võib nimetada "väliseks". Siin toimivad motivatsiooniprotsessid (töö eest tasumine, korraldused, käitumisreeglid jne).

Elus ei tehta selget vahet "sisemise" ja "välise" motivatsiooni vahel. Mõned motiivid on mõnes olukorras genereeritud "sisemise" motivatsiooni poolt ja teistes - "väliste". Mõnikord genereeritakse motiiv samaaegselt erinevad süsteemid motivatsiooni. Seega peaks juhtkond tuginema "välisele" motivatsioonitüübile, kuid võttes arvesse "sisemise" motivatsiooni tekkimist.

Motivatsioonil on suur mõju inimese töö sooritamisele, tema tootmiskohustused. Küll aga motivatsiooni ja lõpptulemuse vahel töötegevus otsest seost pole. Mõnikord on inimesel, kes on keskendunud talle usaldatud töö kvaliteetsele täitmisele, kehvemad tulemused kui inimesel, kes on vähem või isegi halvasti motiveeritud. Otsese seose puudumine motivatsiooni ja töö lõpptulemuse vahel on tingitud asjaolust, et viimast mõjutavad paljud muud tegurid, eelkõige töötaja kvalifikatsioon ja võimed, tema õige arusaam täidetavast ülesandest, keskkonna mõju tööprotsessile jne.

Meetod "Porgand ja pulk".

Meetod "Porgand ja pulk" on kõige esimene motivatsiooni mõiste, see tekkis iidsetel aegadel ja on eksisteerinud kogu inimkonna arengu ajaloos. Selle meetodi peamine tähendus avaldub selle nimes: tehtud töö eest saab inimene tasu (vanal ajal toitu, nüüd palka), täitmata jätmise eest - karistust (ihunuhtlus, noomitus, lisatasu äravõtmine, tööst ilmajäämine). palk). See meetod on ebaefektiivne kaasaegsed tingimused, kuna esiteks ei tähenda see töötaja enesearengut, tootlikkuse suurendamist omal algatusel, täiendkoolitust; ja teiseks moraalne ja sotsiaalne areng inimene on jõudnud sellisele tasemele, et töötaja ei talu tema vajaduste moraalset ja veelgi enam materiaalset rikkumist ning selliste ilmingute korral ta loobub. Kuigi see meetod ei ole tõhus ja on juba ammu aegunud, kasutati seda laialdaselt rutiinsetes, monotoonsetes ja monotoonsetes operatsioonides. nõukogude aeg. Praegu saab “Porgandi ja pulga” meetodit jälgida järgmises tasustamisskeemis: see on tasu müügiprotsendi põhimõttel, müüs toodet - sai teatud protsendi tehingusummast, ei müünud ​​- teie raha ei saa.

Piits või piparkoogid? - Vana dilemma...
Siin, nagu see oli, valikus, et mitte eksida.
Lõppude lõpuks saate piitsaga probleemid ära lõigata,
Ja kogemata kägistas piparkoogiga.

Zulnora

Elu kingib pulga ja porgandi.
Jah, aga hingata on raske.
Kõigist löökidest, mis antakse,
Kahjuks pole enam põgenemist!

Tagantkäsi lööb vastikult puudutades,
Ja siis paitab ta järsku oma põske,
Nüüd elad naeratades, kartes
Kogu su elu on keeris jões.

Piits ja piparkoogid. Vahustama
Ja siis magusad piparkoogid.
Piitsa ja magusa juustukoogiga ...
Ja kui piitsa ja kuivatamisega,
Vahusta ja koor kuivaks?
Kuid valik on väga halb,
Kui tasase olendi saatus -
Piitsa ja piitsutama, piitsutama, piitsutama.

Miller Larisa

Kumb on parem: piparkoogid või piits?
Küsimus, kui oluline on nii igavene,
Muidugi piits: hooletud nutab,
Muidugi piparkoogid: kelm karjub.
Ja vastust pole, vaielda on rumal,
Keda rohkem huvitab
Kelle säde paisub täheks,
Mis saab olema magusus, valuvein ...
Jälle tekib küsimus, miks?

Au

Meie vanus on nii helde kui ka julm, -
Pampers pulga ja piparkoogiga!
Kilked, kes tunnevad oma koldet,
See piits läheb reeglina mööda.
Kes lakub olemise piparkooke
Kuivas, mugava välimusega klaasis,
Ei maitse, ei näri,
Vaikselt neelab, mis anti ...

Aga on ka teisi, tulikärbseid.
Nad sillutavad oma teed
Ja seada üles majakad
Ja kartmata vaidlevad nad saatusega,
Ja valgustage teed teistele
Piitsutatud seljaga...

Ainult piparkoogid tunduvad kallid,
Kohl ei tunne muud "toitu".

Olga

Jah, kepp ja porgand on antipoodid.
Ole timuka tööriist
Kiiretel ja hulludel aastatel
Ole õla pikendus
Joo liha sisse ja naudi
Olles kord verd maitsnud,
Ja ärge kartke karistust
Selle kahtlase kiusatuse eest.
Aga piparkoogid? Ta on alati armas
Ja oma olemuselt pehme,
Ilmselt esimesest kükist
Ei sööks ühtki...
Temaga on hea, ta lõõgastub
Ja tõmbab kohe puhkama,
Kuid piits ei vilku asjata kauguses,
Ta tahab uuesti kiikuda.
Hea ja kuri käivad kõrvuti
Mõnikord on neid raske eristada
Üks annab õrna pilgu,
Teine tahab õppida...
Mis selle tulemusena juhtub
Miks seda kurja öelda?
Jumal teab vastust
Muidu poleks seda olemaski!

Guselnikova Jelena

Ühel õhtul võib-olla purjus
Olles leidnud kaaluka argumendi,
Tõsiselt vaidlesid Knut ja piparkoogid,
Kes on juhtimises parim tööriist.

Piits nurises: piparkookidest pole kasu,
Oled ainult kõhu täis toppimises – eriline.
Kuid hoolimata sellest, kui palju te hunti toidate,
Ja muudkui jõllitab metsa, lurjus.

Piparkoogid läksid käima, unustades käes hoida:
Vastus on vale! Kol sulle! Tule sisse!
Tuletan sulle meelde, Knut – sind ei sunnita kena olema.
Sadist sinus rääkis taas.

Knut hoidis end tagasi, kuigi sai haiget,
Emotsioonid paiskusid üle ääre:
Kas ma olen lõbu pärast?! Äri jaoks!
Ja nii – istuvad kuklas – anna vabad käed!

Ja piparkoogid – raevus: Sky! aita mind
Ärge puhkege naerma! Kas sa oled idioot?
Sillutatud heade soovidega
Tee, sa tead, kuhu see viib.

Siin sai Knutil sentiment otsa:
Selline teadlane – vaadake peeglisse!
Timukas! - Odav! "Sa pole ise sentigi väärt!"
Ja nii nad vaidlesid aina kõvemini!

Unustatud karjujad, et kättemaksuks
Omanik on lahe, tema kohus on lühike:
Vaidlust kuuldes ei otsinud ta õigust -
Ta viskas piitsa ahju, andis piparkoogid koerale ...

Moraal on lihtne: kuni häda tabab,
Ja võõrustajate pauguga nad ei talla,
Aja ära piparkoogid, mis on mõõtu unustanud,
Ja lase piits maha, mis mõõtu ei tea.

Aleksander Sošenko

Kas need piparkoogid on väärt
puru
Kurja vilet lööb
vahustama?
Puru jaoks välja sirutatud
peopesad...
Asendatud koha segaduses,
Kus nahk on õhem, pehmem
ja õrnem
Kus on lähedal veri ja närvid
kuum...
Möirgama – siis. Võib olla,
sa saad
Ise magusast purust
võõrutada?
Nad lihtsalt kukkusid maha
haavade peal
Glasuuri tegemine pulgaga
haigem;
Ja sa oled vinguv loll
haavatud loom
Segada vere hellitav
õli.
No mis sa teed! pesta veega
lahe
Sinu peopesad, nende päike
asendaja.
Meistritööst ei tule puru ...
Ja olgu!
Aga ravige armid ära
piitsast.

Ansilevskaja Anna

Pole midagi hullemat kui piits
Ja temaga vaielda on kallim,
Kuid seal on piparkoogid viie rubla eest,
Ta oskab pille maiustada.

Sõbrad ei kalla vett.
Maailm ei ole meie vastu nende tandemist kena.
Elu oleks õnnelikum ilma nendeta
Kuid ka need pole probleemiks.

Lõppude lõpuks, kui piits ilmus,
Siis kuskil piparkookide lähedal teega.
Me, nagu arvata oligi, perse ... t,
Ja me, nagu tavaliselt, muutume tugevamaks.

Ma palun tegusõna vabandust,
Mittenormatiivne igapäevane.
Kuigi see lõikab silma ja kõrva,
Aga see on rahvapärane sõnamäng.

Saada emale, ei...
Elastne piits nahale jälje saamiseks,
Juba hammaste külge kinni jäänud
Ja piparkooke muidugi ka.

Kultuurne, aga ma olen luuletaja.
Kandke mind oma kätes,
Vähemalt monument püsti – ei!
Ma ei saada ja ei küsi.

Ma lähen vähemalt tugevamaks,
Nii palju kui võimalik - valmistage keha ette
Piitsa all, et igav ei hakkaks,
Piparkookide näksimine kordade vahel.

Kõndis lagedal väljal
Hall piits rõõmustas,
Ta unistas tahtest,
Lööja ja tülitekitaja.

Istub terve päeva vangistuses
Plaanis vana piits
Teeseldes, et oled rahulik
See pettur oli kogenud.

Tal oli naaber, kes oli piparkoogimees,
Magus elu piparkoogid õnnelik
Leiutaja suur rändur,
Iga päev on tal paraad.

Piitsaga oli nagu vulkaanil,
Ta haletses ja lohutas kõiki,
Mündi, mooniseemnetega, hapukoorel,
Ja ta on alati olnud edukas.

Nii erinevad huvid.
Igal neist on funktsioon
Mõlemad küpsetatakse protsessi käigus,
Ja keda huvitab.

Nii elasid kepp ja porgand,
Nad olid naabrid,
Sai traditsiooniliseks
Nad tulid koos külla.

Šikova Julia

Ta kõndis selga piitsaga, aga toitis teda ka piparkookidega,
Mõnikord.
Saatuse jaoks on see rutiin, kuid hing pole vatiinist tehtud,
Siin on häda.

Segaduses kaldkriipsutab ja värvib armidega,
Ei taha.
Minu õiged teod, loetakse ülejäägiks?
Vau, sa annad!

Sa ahvatled asjata. Näita, kellele see allub?
Vabandust, mitte minu jaoks.
Maalitud hetkedel pole kahtlustki!
Tagaküljel!

Andke andeks, aga liiga sageli, sest ma võin karjuda: "See on kõik!"
Kuul otsmikku!
Ärge kartke, mitte neid partiisid, ma ei lähe deemonite pärast
Varem kirstus.

Täna sõin piparkooke, aga kuulasin ennast veidi.
Kuri patud.
Pluss suur – pole veel igav ja saatus õpetas kirjutama
Luule teile.

Zlygostev Valeri

Saate osta erinevaid riideid
saab maksta täies ulatuses
lihtsalt ära ole kunagi jõude
üleminek teistele aegadele.

Ajad on muutunud, me oleme erinevad.
Näib, mida veel tahta...
maha jäetud kurjad lumetormid,
linnuparved lendavad koju ...

Ainult piparkoogid pole ilma piitsata magusad,
ja mitte piduliku riietuse rõõmus,
kui osaleme võistluste sarjas
lõpeta mäkke ronimine.

Usk Põhja

“... Miks mehed lahkuvad?
Võib-olla nad ei meeldi meile?
Või andsime neile vähe?
Põhjuseid võib otsida kaua..."
Mees on Marss ja naine Veenus.
Lahkudes viskab ta talle vihaselt järele: "Litt!"
Aga mis see juhtus?
Mitte nii kaua aega tagasi helistas ta sulle: "Panther ..."
Mees on jumal ja naine ori
Mees on sõdalane, naine on nõrk,
Aga kas on? Tõtt öelda -
Ilma Knutita pole piparkooke.
Mees on piparkoogimees, naine on piits,
Me kohandame, anname neile jõudu ...
Miks te siis lahkute, mehed?
Kas otsite seda maja, kus nad ei anna piitsa?
Või kus on piparkoogid riiulile panemas,
- Ta on ilus, isegi kui temast pole kasu, -
Kõik vaatavad sind hellusega,
Ja kas nad silitavad õrnalt teie "koort"? ..
Kuid ainult üks küsimus on meile nii oluline:
Mille eest te siis põgenete?
Mitte sellest, et sa oled liiga karm
Kas teil on terasvardad tamm? ..

Šokolaadinukk

kas sa arvasid, et suudad mind unustada?
Olen sinu oma ja piits ja patt ja magus piparkook.
Armastusega rebite oma hinge päev-päevalt tugevamaks.

Sa raiskad aega teiste naistega
püüdes leida sarnaseid jooni.
Kuid kibedus on koondunud soontesse.
Lähed otsima, eksid.

Ma olen teie ravim, valu, igatsus ja oigamised.
Teised naised on sarnased, aga - paraku!
Primitiivsuse järgi lihtsad kloonid -
mitte nii salapärane, mitte nii tugev, mitte nii tark.

Oh mu naiivne, rumal hulkur,
võitluses igatsusega vahetate virtuaalseid naisi.
Ainult mina olen sinu piits ja patt ja magusad piparkoogid.
Kasutu on vastu hakata, oled löödud.

Ivankovskaja Ludmila

Ära hirmuta mind, Issand, Igavene
Kohutavaid piinu, ma palun, ära luba
Kas ma sündisin selleks, patuseks
Et teie otsused täituksid?

Kus on Aadamale antud valik
Sõnakuulmatu - võib-olla katlas
Ei mingit vabadust, mitmetahuline hing
Pulk ja porgand – tuli või troon

Sa ei saa armastust läbi hirmude
Lubadustega ei saa hinge osta
Vaim sisse hingatud – ära vii hakkimisploki juurde
Ta andis mulle elu – ära kiirusta seda ära võtma!

Siin oleneb palju maitsest.
Kelleltki, kes sind mõistab.
Ja väära lukustuse viga,
Võib võtta kui vigastust.
- Sa ei räägi meile sellest!
- See teema ei puuduta midagi.
- Kas sul häbi ei ole? Sa valetad jälle!
"Siin pole üldse mingit vaenulikkust!"
Pole mõtet? Mida sa siis plaanid?
Ja loogika ei päästa teid siin,
Valetab hea eest, nii et ärge kartke, valetage,
Vabandab kurja tühja anumat.
Kõik on mürgist ja valest küllastunud,
Kõik püüavad sind purustada.
Sa oled pekstud standardi vang,
Kus on seadus, mis tõmbab, su ema.
Nii et me elame maailma loomisest,
Saame ainult õigesti arutleda
Aga tegelikult, lihtsalt tualetis märg,
Need, kes ei suuda vastata.
Igaühele oma, Senka sõnul müts,
Mõistmist ei saa õmmelda pea võra sisse.
Kriitik on koerale nagu kepp,
Headus teda ei valda.
Kõik on kootud heade tegudega,
Kõik kasu, õpetamise eesmärgil.
Rumalate silmadega õpipoiss,
Ilma õpetajata ta luua ei oska!?
Ronite nõuga, ärge olge häbelik,
Seebiga - see on lihtsam kui kulbiga.
"Mõjuvatel põhjustel" pole vabandusi
Piparkoogid vahelduvad piitsaga.

Rimareva Irina

Ile konjak imeline jõud,
Või vihma, mis kallab ja kallab
Nad aitasid mind, sest sa otsustasid
Andke andeks ja tühistage boikott!

Et mu muret natukenegi leevendada
Ja anna mu hingele puhkust:
Süütunnet oli ju vähe
Ja kas seal üldse oli?

Ja teie kutse on nagu taeva kingitus
Nagu ööbik öövokaalis,
Minu imeline amnestia
Kõlas täna õhtul!

Kiirustan õnne nautima
Sa ei jää kauaks selliseks!
Ärge lõõgastuge koos teiega
Miski pole Kuu all igavene!

Kahjuks on puhkus lühike,
Rahu tuleb austada!
Lõppude lõpuks, kuna sa piparkoogi kinkisid -
Tea kuskil lähedal piitsa valesid!

Sokol Aleksander

tihedalt asustatud piirkond,
Lõputu töö...
Sendist purustatakse nael,
Tööl pole muret.

Sõrmed, aktivistlik stiil
Silmade vahel nüristab IQ ...
Superpianistina
Mõtted kaaluga déja-vu…

Teadmatus on valvas
Näpista sisse hull kunstnik
Tõuse uuesti üles, sõjakirves,
Bogover ateistiga.

Kirev promenaad
Saab adrenaliini.
Peremeheta varanduse lõhn
Driini võtnud pu'chiti ninasõõrmed.

Patogeen kellegi teise peal
valitseb ajus
Hea on muutumas...
Tänapäeva tarkus pole aastates.

Planeedi pulss on muutunud
Patendi müümine saatanale
Hingesse lasti kurat sisse
Tellimuse andmine kõigele ...

tihedalt asustatud piirkond,
Lõputu töö...
Alates sendist, sügelema naela eest! ..
"Porgand ja tikk - kvoodistiimul ..."

Porgandi ja pulga meetod on kõige lihtsam viis töötajate motiveerimiseks, kuid kas see on tõesti nii tõhus? Arutame selle koos kolleegidega Kadra Süsteemist välja.

Materjalist saate teada:

• Milline on pulga ja porgandi koht motivatsioonisüsteemis;
• Mida valida: pulk või porgand;
• Kuidas mitte eksida, pulga ja porgandiga motiveerides.

Kaks stiimulit panevad inimesi tööle – ja. Porgandi ja pulga meetodit kasutati juhtimises edukalt juba ammu enne juhtimisteooria tulekut. Räägitakse, et kui tsivilisatsiooni koidikul esimene ahv pulga kätte võttis, hakkasid ülejäänud ahvid tööle. Õnneks elame 21. sajandil ja juht ei saa käskida oma alluvat esimesel päeval kallata. Jah, ja piparkoogid on juba ammu rahaks muudetud ja antakse välja kvartali lõpus. Mõelgem välja, kui tõhus on porgandi ja pulga meetod hetkel.

Pulga ja porgandi koht motivatsioonisüsteemis

Mis motiveerib töötajat kõige paremini tegutsema? Kust tuleb motivatsioon? Kõigepealt käsitleme teooriat.

Motivatsioon on inimese soov tegutseda teatud eesmärkide saavutamiseks või probleemide vältimiseks. Tegelikult soovib iga töötaja saada porgandit, vältides samal ajal pulka. Kui spetsialist teeb järelduse, nõustub ta tingimusega, et tema töö tulemused on kohustuslikud ja mõõdetavad. Tööandja omakorda võtab endale kohustuse. Töö on inimesele vajalik selleks, et tema isiklikke eesmärke rahuldada. kui organisatsiooni eesmärgid ei lähe vastuollu selle töötajate eesmärkidega. Mõistes ettevõtte ülesandeid, saab iga meeskonnaliige seda, mida soovib: kõrget palka, karjääri kasvu, austust ja kõrget staatust meeskonnas.

Soov tegutseda võib tekkida töötaja isiklikest püüdlustest või välistegurite mõjul. See on aluseks personali motivatsiooni klassifitseerimisel, jagamisel sisemiseks ja väliseks.

Sisemised motiivid kuuluvad töötajale endale: saavutusiha, soov töö lõpetada, soov teadmiste järele, vajadus tunnustuse ja austuse järele, soov võidelda jne. Hirmu nimetatakse ka sisemiseks motivatsiooni. Seega mõjutab porgandi ja pulga meetod peamisi käitumisstiimuleid.

Väline motivatsioon hõlmab ennekõike soovi saada tasu:,.

Kogenud juht mõistab, et meeskonda on võimalik juhtida ainult mõlemat tüüpi motivatsiooni arvesse võttes. Pealegi pole nende vahele alati võimalik selget piiri tõmmata.

Mida valida: pulk või porgand?

Iga juht seisab varem või hiljem valiku ees: kas hoida meeskonda tugevas haardes või kus ettevõte õitseb, kasum kasvab ja palgad on suurusjärgu võrra kõrgemad kui praegu. Probleem on selles, et vajadus valida porgandi ja pulkade vahel on juhtimiskeskkonnas kõige levinum eksiarvamus.

Porgandi ja pulga meetod võib viia ettevõtte kavandatud eesmärgini või ei pruugi see anda tulemust. Seda ei saa ühemõtteliselt pidada tõhusaks või kasutuks. Kõik oleneb kontekstist.

Piitsa meetod või töötab ainult juhtudel, kui töötaja soovib või kardab oma tegevusetuse negatiivseid tagajärgi. Näiteks alluva sissetulek sõltub otseselt tehtud töö mahust. Kui töö jääb tegemata, plaani ei täideta, tähtaegu peetakse mööda, töötajale lihtsalt ei maksta palka ega isegi trahvi. Hirm sissetulekust ilma jääda võib teid tõesti tõhusamalt töötama panna.

Mõne inimese jaoks on porgandi ja pulga meetod aga tõeliselt võimekas. Esiteks puudutab see. Negatiivne motivatsioon võib neile hävitavalt mõjuda, viies nad loomingulise kriisi ja professionaalse läbipõlemise sügavusse. Soovitud piparkoogid, vastupidi, võivad viia need paremate tulemusteni. Esitledes oma töö tulemust, unistuse elluviimist, muutusi ümbritsevas maailmas ja inimeste elusid, mis on otseselt seotud tema tööga, saab seda tüüpi töötaja täielikult tööle pühenduda, kartmata, et tema kohal ripub piitsa. .

Negatiivne motivatsioon on efektiivne ainult "siin ja praegu". Karistushirm kaob – kaob ka stiimul. Positiivne motivatsioon seevastu nõuab aega ja pidevat tugevdamist. Juht peab meeles pidama, et isegi kõige meeldivam pilt kaotab järk-järgult oma atraktiivsuse, kui alluv töötab eranditult tuleviku hüvanguks, mitte ei saa olevikus midagi.

Kuidas mitte eksida, motiveerides pulga ja porgandiga?

Ettevõttes toetub juht tavaliselt personalile ja motiveerib neid. Palk toimib materiaalsena: see ja töötulemustest tulenevad lisatasud. Immateriaalsed tugevdused hõlmavad mitterahalisi stiimuleid: eraldi parkimiskoht, suur kontor jne.

Pulga ja porgandi meetodit rakendades on vaja säilitada tasakaal ja. Arvatakse, et kiituse ja kriitika optimaalne suhe peaks olema 5:1. Personali lõdvestavad ühtviisi nii liiga sagedased karistused kui ka pidevad premeerimised. Lisaks on vaja arvestada iga töötaja juhtiva motivatsiooniga.

Üheks levinumaks veaks porgandi ja pulga meetodi rakendamisel võib pidada positiivse motivatsiooni kuritarvitamist. Kahjuks ei sunni säravad väljavaated töötajat alati tegutsema. Kui ta on hetkeolukorraga rahul, siis ta parima poole ei püüdle. Nagu öeldakse: "Me oleme siin hästi toidetud."

Teine äärmus on juhi kindel usk, et tema alluvad saavad tööd teha vaid sunniviisiliselt. Pidev negatiivne tugevdamine vähendab varem või hiljem personali karistustundlikkust. Kui töötajat kolleegide juuresolekul pidevalt trahvitakse ja noomitakse, siis ta lihtsalt ei reageeri sellele. Miks pingutada selle nimel, et töötada tõhusamalt, kui tulemuseks on pidev rahulolematus ülemusega ja pidevad mahaarvamised palgad? Varem või hiljem kaotab piitsa kuritarvitanud juht lihtsalt töötaja.

Paljud juhid, eriti äsja meeskonda juhtima määratud juhid, on alguses segaduses ega tea, kuidas oma administraatoripoliitikat üles ehitada. Tõepoolest, samal ajal on vaja austust töötajate vastu, nende usaldust ja isiklikku kaastunnet, kuid nii, et kõik need tunded koos mitte ainult ei segaks tööprotsessi, vaid vastupidi, stimuleeriksid seda.

Kuidas teenida usalduslik suhe ja samal ajal mitte libiseda tuttavlikkusesse ja tuttavlikkusesse?

See nähtus on üsna mõistetav ja tuleneb sellest, et inimesed eelistavad enamasti usaldada võrdseid. Kui proovite luua liiga tihedat kontakti oma alluvatega, näevad nad selles teie nõrkust. Jah, ja sellist usaldust ei teki, nagu soovite: raske on usaldada inimest, kellest teie karjäär mingil määral sõltub, töökoht ja igakuine sissetulek.

Muidugi ei tasu minna teise äärmusse ja pjedestaalile tõusta. Sellised ülemused, eriti kui pjedestaali ei teeninud kogemustega, on veelgi ebameeldivamad. Ütle, et sa ei pea üldse "armastatud" olema? Juhtkonna seisukohalt võib aga sellele vastu vaielda nii: kui juht on osavõtlik, siis täidetakse tema korraldusi kergemini, töötajad näitavad kergemini initsiatiivi ning ka „annastavad“ puudusi sagedamini.

Töötajate usaldust ei saa teenida mitte tuttavuse ja närtsimisega, siin kaotate ainult austuse ja koos sellega ka ülemuse staatuse. Usaldus teenitakse ainult ühel viisil: järjepidevus ja õiglus. Kui te ei unusta töötajat julgustades seda ära ja teete seda ning kui teil on vaja karistada, on karistus tehtuga proportsionaalne, siis järk-järgult omandate kogenud juhi maine, kes seda teeb. mitte midagi asjata. Samuti on väga oluline mitte teha kõigi noorte juhtide levinud viga: tegutseda hetketuvuses, emotsioonide ajel. Sa jahtud, aga inimesed mäletavad.

motivatsiooni

Nende meetodite toimimiseks peate neid õigesti vahetama. Samas peaks ülemus olema päris hea psühholoog, et teha kindlaks, kummaga töötajatest milline motivatsioon kõige paremini mõjub. On ju inimesi, keda näiteks kriitika kannustab enesetäiendamisele, ja on neid, kes loobuvad. Samamoodi võib reaktsioon kiitusele olla erinev: see stimuleerib kedagi ja keegi lõdvestab.

Seega, teades iga oma alluva individuaalseid omadusi, saate korraldada nende jaoks produktiivseks töövoo jaoks vajaliku õhkkonna ning samuti pädevalt koordineerida kõigi teie jurisdiktsiooni alla kuuluvate struktuuride koostoimet.