Millest sõltub äriedu? Levinud vead, mida uued ettevõtjad teevad. Mis määrab ettevõtte edu

Kindel edu määravad eelkõige selle kasumlikkus ja maine, nii ettevõtte enda kui ka töötajate maine. See on suurel määral ettevõtte areng ja edasine õitseng töötajate poolt. Töötaja peab suutma pakkuda kliendile seda, mis teda huvitab, ja veenda teda, et siin on kõrgeim kvaliteet.

Loomulikult määrab lähenemise kliendile nii ettevõtte töö spetsiifika kui ka see, mida klient näha soovib. Mida ta ootab neilt, kellega koostööd teeb. Lisaks eeldab klient, et talle pakutakse võimalust tema püstitatud probleemi lahendamiseks. Ja kuigi igaüks nõuab individuaalne lähenemine, on ja üldreeglid kohaldatav märkimisväärsele osale potentsiaalsetest klientidest. Ja sageli sõltub ettevõtte edu sellest, kas olete nende reeglitega kursis.

Eriti keeruline on neil, kes teenuseid müüvad. Kuigi alltoodud näpunäited võivad olla kasulikud kõigile. Rakenda neid silmas pidades kliendi soovi ja seisundit. Lõppude lõpuks on ettevõtte edu alati selle töötajate teene. Väga ettevaatlik, et olla see, kelle kliendid on depressioonis ja neil pole õrna aimugi, kuidas probleemiga toime tulla või mida ta peab valima. Nad annavad ju mingil määral oma elu sulle üle. Seega peavad juristid, tervishoiutöötajad, kindlustusteenuste müüjad jne neid rangelt järgima. Kuid see lähenemisviis on kasulik teistele. Ettevõtte edu sõltub kliendist ja seetõttu arvestage järgmiste reeglitega.

Kliendiga suhtlemise reeglid

Suhtlemine kliendiga: vaoshoitus ja enesekindlus, seda klient ootab. Sellest, kes konkreetset ettevõtet esindab, teeb tööandja järelduse, kui oluline on ettevõtte edu ja sellest tulenevalt, kas ta saab kvaliteetset teenust. Peate jätma mulje tugeva elupositsiooniga inimesest, kes teeb oma eesmärgi saavutamiseks kõik endast oleneva.

Suhtlemine kliendiga: vestlus, selle kõige olulisem osa. Isegi ettevõtte arengu algfaasis valivad nad teid, kui iga sõna on kontrollitud ja täpne. Kasutage tugevaid sõnu, mida seostatakse edu ja õitsenguga (hea, kui neil on hääldatud kaashäälikud). Peaksite andma kuulajale võimalikult palju teavet, ilma et oleksite paljusõnaline. Peened epiteedid ja võrdlused on siin sobimatud.

Samas on võimalikult suure info olemasolul võimalik ka tõeliselt korrektne lahendus välja pakkuda. Kuula tähelepanelikult. Kui vastaspool on kadunud, otsige teda õige sõna või fraas. Nii jääb mulje kui professionaalist, mis on ettevõtte eduks vajalik.

Suhtlemine kliendiga: hääl, miimika, mitteverbaalsed sõnumid. Ole kogutud ja emotsioonitu. Kõik – sinu hääl, kehahoiak, liigutused peaksid näitama, et oled oma võimetes kindel. Hoidke selg sirge, ärge tehke äkilisi liigutusi, ärge püüdke oma näos emotsioone näidata: teilt ei oodata demonstreerimist. Rääkige poole tooni võrra kõvemini kui teine ​​inimene, kuid ärge karjuge. Sellega tõestate, et olete tegude mees, mis annab teile tellimuse, mis tähendab garantiid ettevõtte arengule.

Suhtlemine kliendiga: improviseeri. Tööandja tahab näha inimest, kes teab ja oskab teda aidata. Sinu ülesanne on jätta selline mulje. Siin on mõnikord vaja väikest nippi. Teeskle, et olete sellised küsimused juba lahendanud, tehke oletusi. Ja loomulikult jätkake õppimist ettevõtte edu võti, peate täpselt aru saama, millest räägite, isegi kui teil on selles valdkonnas isiklik kogemus see küsimus kuni see oli.

Suhtlemine kliendiga: enne äri, siis raha. Ärge taandage läbirääkimisi tasu arutamisele. Arutage kõigepealt asja. Jäta maksmise küsimus vestluse lõpetuseks. Ettevõtte edu sõltub sellest, millise mulje kliendile jätate, millise kvaliteediga on pakutav teenus/toode, mitte aga sellest, kui palju saate sellest raha välja pigistada. Selline lähenemine sobib ainult ühepäevasetele ettevõtetele.

Kuid vormi arendamine on siiski võimalik ainult siis, kui saate tellimusi. Kui soovite eeliseid, lõpetage vestlus meeldiva noodiga. Naeratage vestluskaaslasele, näidake, et te pole mitte ainult professionaal, vaid ka meeldiv inimene.

Olge avatud ja enesekindel ning pidage meeles, kuidas Sinust sõltub ettevõtte edu nii et ärge peatuge teel.

Toote kaubanduslik idee sisaldab peamisi argumente selle ostmise kasuks ja põhineb tarbija käitumise motiividel. Kõige viljakamad äriideed on alati originaalsed ja suunatud potentsiaalse, kuid realiseerimata nõudluse rahuldamisele. Uued tooted, millele ei ole asendajaid, populaarsed kaubad massinõudlus, uusi ja tõhusaid tööpõhimõtteid kasutavad tooted on selliste kommertsideede peamised kandjad. Kaubandusidee edukus sõltub tekkivatest emotsionaalsetest ostustiimulitest ja tarbijate valmisolekust tajuda toodet vajalikuna. Suur kiirus müük ja toote tuntus näitab äriidee tõhusust.

Iga ettevõtte äritegevuse edukus sõltub suuresti sellest, kui hästi see ühendab neli põhielementi – toode, koht, innovatsioon ja hind. See protsess algab otse tootest ja keskendub sellele.

Milline on kuvandi roll äriedu saavutamisel

Kui puurkaev toodab märkimisväärses koguses naftat või gaasi, on meil õigus rääkida sellest tehnilisest küljest edukaks. Kas aga kaev tasub sellesse investeeritud vahendid ära, on juba ärilise edu küsimus. Tavaliselt tavaline terve mõistus või üldine kogemus antud tegevusvaldkonnas viitab edukale uurimis- ja arenduspuurimisele, kuid sageli on see tehniline, mitte äriline edu. Tehniline edukuse määr ületab alati ärilise edukuse määra, seega ei saa investeerimisotsuseid teha ilma nende kahe erinevuse selge mõistmiseta.

I1 /55. Kaubandusliku puhastusteenuse L ruumide edu alus - suurepäraselt koolitatud personal. Esimese 6 töökuu jooksul koolitatakse /55 töötajat tehniliste puhastusvahendite osas (spetsiaalsete preparaatide kasutamine plekkide, varjude ja puhastuspindade eemaldamiseks, ohutus

Kaubandusidee edukus sõltub loodud emotsionaalsetest ostustiimulitest ja tarbijate valmisolekust tajuda toodet vajalikuna. Suur müügikiirus ja toote tuntus näitab äriidee tõhusust.

Lõpuks on oluline märkida, et paljudes riikides kasutavad ettevõtted selliseid sissetulekuvorme, mille puhul palka täiendatakse kasumist. Seega rakendatakse kasumis, kapitalis osalemise süsteeme. Aasta lõpus makstakse töötajatele kasumi arvelt preemiat edu eest oma töös. See lisatasu sõltub tootmiskulude kokkuhoiust ja ettevõtte äritegevuse edukusest. Nii areneb iga töötaja majanduslik huvi ettevõtte lõpptulemuste parandamiseks, kasumimäära mitmekordistamiseks.

Äriettevõtte edu määravad järgmised komponendid teaduslikult põhjendatud hinnakujundusstrateegia mõistlik hinnakujundustaktika ja õige hindade määramise meetod.

Kaubandustegevuse edukus jaekaubanduses sõltub suuresti sellest, kui kvalifitseeritud ja õigeaegsed töötajad suudavad mõista ja rahuldada klientide nõudmisi, kasutatavatest müügimeetoditest, jaevõrgu seisukorrast ja asukohast ning muudest teguritest.

Hinna määrab tootja, st. turul oleva kauba omanik. Ettevõtete tegevuse põhieesmärk on kasumi maksimeerimine. Äriettevõtte edu määravad järgmised komponendid: teaduspõhine hinnastrateegia, mõistlik hinnakujundustaktika, õige hinnastamismetoodika valik.

Pärast 1986. aasta hinnašokki püüdsid OPECi riigid ekspordikvootide kehtestamise ja naftatootmise vähendamisega turgu tagasi saada. Hinnad tõusid taas, eriti 1989. aastal. See OPECi edu osutus aga ajutiseks. 70ndatel moodustas OPEC poole maailma naftatoodangust ja 1985. aastal vähem kui 31%. Ekspordikvoodid, mille osakaal maailmaturul on nii väike, ei ole enam selle seisukorda mõjutanud. OPECi suutlikkus toetada kõrge tase maailma naftahinnad on ammendunud. Tootmise vähendamine OPECi riikide poolt tõi kaasa selle, et tekkinud lõhe kattis kohe teised riigid. IEA riigid said manööverdada ka oma kaubanduslikke ja (harva) strateegilisi naftavarusid. Kõigi OPEC-i riikide peamine mure nendes tingimustes oli säilitada oma osa müügist maailmaturul, et see osa ei jääks teistele riikidele vahele.

Muidugi võib osutada Jaapani ühiskonna eripäradele, millesse kuuluvustunne tekib alles pärast grupi tegevusega liitumist. Jaapani ettevõttes on individuaalse vastutuse piirjooned üksikute tootmisfunktsioonide täitmise eest väga ebamäärased, üksus toimib ühtse mehhanismina, mille eesmärk on lahendada ühine ülesanne, olgu selleks siis konkreetne ülesanne või ettevõtte ärihuvide mõne valdkonna juhtimine. . Kõik osalevad ja panustavad ühisesse asja, et kõik saaksid tunda rõõmu õnnestumisest. Täiesti erinev olukord Ameerika ettevõtted, kus vastutus tootmisfunktsioonide rakendamise eest on äärmiselt detailne. Kõik on hõivatud kitsaste tööoperatsioonide tegemisega ja teavad juhtumi kui terviku edenemisest vähe.

Juba olemasolevate tehnoloogiate ülekandmine ja omandamine edasi kaubanduslik alus võimaldab saavutada suurimat edu tootmise tehnilise ümbervarustuse probleemi lahendamisel. Kolm võimalust tehnoloogia ülekandmiseks ja omandamiseks ärilistel alustel. Oskusteabe ülekanne.

Fundamentaalteaduste valdkonnas ei ole ühiskonnakorralduse meetod selgesõnaliselt rakendatav. Ka äriraha pole siia lootust meelitada. Fundamentaalteadusele eraldatavate eelarvevahendite suurus sõltub riigi majandusarengu edukusest ning seetõttu on ilmne, et järgmised aastad tulevad väga rasked. Sellises olukorras tuleb ennekõike selgemalt eristada fundamentaalset ja rakenduslikku tööd. Kahjuks kuuluvad sageli isegi Venemaa Teaduste Akadeemias uurimistööd ja isegi kõige rakenduslikumad fundamentaalsete kaubamärkide alla. Alusuuringute eelarve peaks olema selgelt määratletud mitmeks aastaks ette.

Kindel enamus omistab oma edu kvaliteedijuhtimissüsteemi kasutuselevõtmisele 1992. aastal, mis hõlmab ettevõtte kõigi peamiste aspektide pidevat täiustamist, nimelt juhtimist, personalijuhtimist, poliitikat ja strateegiat, ressursse, äriprotsesse, töötajate rahulolu, klientide rahulolu, üldsuse mõju ja äritulemused. Entusiasm, millega ettevõte tegutseb, ilmneb kohe, kui külastaja siseneb Põhja-Londoni kontorisse. Vastuvõtuala ehivad "kvaliteedimajakas" bänner, "kuu töötaja" fotod, "tootmisprotsessi diagramm", personaliarendusse suurima panuse andnud inimesi mälestavad rosetid ja tohutu foto kogu tööst. personal...

Turu seaduste mõistlikuks kasutamiseks ja mitte selle ohvriks langemiseks on vaja paljundusprotsessi komponentide toimimise analüüsi kõige kaasaegsemaid vorme. Üks neist vormidest on äririski analüüs, mille definitsioonis peitub selle kokkupuude majandusliku, rahalise kahju või edu, füüsilise kahju, kahju, viivituste võimalusega, mis on tingitud valitud tegevusviisiga seotud ebakindlusest.

Äriline äriline edu

Juhtimine Äriedu Kommunikatsiooni planeerimine Jätkusuutlikkus

Maandujate seisukohast pole vahet, kui suur on äriorganisatsiooni puhaskasum - 1 tuhat rubla. või 100 tuhat rubla. nende jaoks on põhiline, kui suur on intressi- ja maksueelne kasum, täpsemalt, kas sellest piisab püsifinantskulude katteks. Mida sarnane olukord varieeruva puhaskasumiga, kuigi võib-olla vähemal määral on see täiesti reaalne, pole kahtlust ja seda saab seletada erinevate põhjustega, näiteks valdkondlikud, territoriaalsed jne. On üsna ilmne, et ühe rubla kasum võib sama hästi olla kasum kui suurim ettevõte ja ajalehti müüv kerjus.

Ettevõtte töötajad, kellest sõltub äritegevuse edukus, nende võimete kasutamise määr Mida on vaja, et need inimesed töötaksid maksimaalselt tõhusalt9

Prognoosimine on pikka aega muutunud lahutamatuks osaks lahutamatu osa kõigi maailma suuremate naftaettevõtete tegevus, mis on üks tegureid, mis määrab nende edu strateegilises planeerimises ja äriedu. Valitsused ja valitsustevahelised organisatsioonid nõuavad usaldusväärseid prognoosivaid hinnanguid. Prognoosimine põhineb üha enam välistel ja sisepoliitika kõik tööstuslikud arenenud riigid rahu.

Juhtimisfunktsioonid on organisatsiooni edukaks toimimiseks hädavajalikud. Juhtimispraktika on sama vana kui organisatsioonid, mis tähendab, et see on tõepoolest väga iidne. Kolmandast aastatuhandest eKr pärinevad savitahvlid kajastavad iidse Sumeri äritehinguid ja seadusi, andes selgeid tõendeid sealsete haldustavade olemasolust. Arheoloogilised väljakaevamised annavad iidsemaid tõendeid organisatsioonide olemasolu kohta, isegi eelajaloolised inimesed elasid sageli organiseeritud rühmadena.

Ettevõte on organisatsioon, millel on lahusvara ja mis tegeleb teatud hüvede teenimisega enda nimel ja kulul. Ettevõtted on sageli ärilise iseloomuga, kus peamine eesmärk on kasumi teenimine.

To tunnusmärgid ettevõtete hulka kuuluvad:

Majanduslikult või operatiivjuhtimisel olev kinnisvara;

majanduslik sõltumatus;

Kohustuslik riiklik registreerimine maksuametis;

Saab olla kohtus hageja ja kostja;

Enese tasakaal;

Ettevõtte nimi, mis on märgitud asutamisdokumentides.

Ettevõtte igasugune äritegevus on suunatud kasumi teenimisele oma toodete müügi või teenuste osutamise kaudu. Kasum on positiivne vahe ettevõtte tulude ja kulude vahel. Äritulu on kõik sularaha saadud toodetud kauba või nende vara müügist. Levinud viga on lugeda sissetulekuks laenuna saadud raha.

Ettevõtte kuludeks loetakse kõiki materiaalseid hüvesid, mis kulutatakse selle toodete tootmiseks ja müügiks. Vastasel juhul nimetatakse kulusid tootmiskuludeks.

Ettevõtte edu sõltub selle kasumlikkusest.

Mida suurem on kasum, seda edukamaks ettevõtet peetakse.

Seega sõltub ettevõtte edu tema kasumist. Kasum on tootmistulu miinus kulud. Mida väiksemad on kulud ja suurem sissetulek, seda parem. Kogu ettevõtte tegevus sõltub tema ajust - ettevõtjast ja tema võimetest. Kuidas ta suudab organiseerida tootmist, tööjõudu, kust leiab materjale ja vahendeid oma projekti käivitamiseks, s.t. stardikapital. Oluline tegur on ettevõtte asukoht, ettevõtte tuleviku seisukohalt on suur tähtsus ka maa tasuvusel tootmistegurina.

Iga ettevõtja näeb ööd ja päevad vaeva, et lahendada põhiprobleeme, mis on seotud piiratud ressursside ja tootmistegurite, nagu töö, kapital ja maa, stabiliseerimisega. Sõltub ju ettevõtte edu nii omaniku ettevõtlikest võimetest kui ka mistahes tootmiseks vajalikest teguritest. Maa, tööjõud, kapital ja ettevõtlusvõimed – see on ettevõtte edu jaoks oluline.

Tervelt 78% venelastest ei seosta "edu" mõistet mitte perekonna, mitte spordi ja mitte loovusega, vaid äriga – need on VTsIOMi andmed. Siiski ei peeta iga ärimeest edukaks. Kuidas sisestada väike protsent õnnelikest? Organisatsiooni edu komponentidest saab kõige paremini rääkida Steve Jobs, Howard Schultz, Paul Getty ja teised ärilegendid.

C sisu

Teooria on hea...

Psühholoogiliselt on edu sisemine olekõnne ja rahulolu, milleni võite jõuda oma püüdlusi realiseerides. Ja siin tekib korraga mitu küsimust - kuidas oma eesmärke saavutada ja isegi nii, et see tooks moraalset rahulolu? Kui palju äritreenereid, nii palju arvamusi.

Üksikasjalikumad juhised pakuvad Stephen Covey väga tõhusate inimeste 7 harjumust, Jim Collinsi heast suurepäraseks ning Bill George'i ja Peter Simsi õppetunnid suurepärastelt juhtidelt:

• Ärge kohanege olukorraga, vaid muutke seda, rakendades maksimaalset hoolsust
• Armasta seda, mida teed nii hästi kui suudad
• Olge teadlik sellest, mida soovite inimestele anda
• Helista hea meeskond, üks põllul ei ole sõdalane
• Pidage kinni selgest strateegiast, kuid ärge kartke muuta, kui olukord seda nõuab.

See on muidugi kaugel täielik nimekiri ettevõtte edu komponente ja pealegi ilma konkreetseid näiteid vähe kasu sellest. Seetõttu anname sõna inimestele, kes teavad teistest paremini millest sõltub ettevõtte edu.

Kuid praktika on veelgi parem.

1. Tehke tark plaan

George Washington, Ameerika Ühendriikide esimene president:
– Kui tööplaani pole, kui asjad voolavad päevast päeva, muutub äri lihtsalt kaoseks.

President Washington ei olnud ärimees, kuid juhtis terve riik. Tal oli strateegia muuta koloonia tolleaegse kõige demokraatlikuma põhiseadusega jõukaks riigiks. Viimase 230 aasta jooksul kõige rohkem põhidokument USA tegi ainult umbes 20 muudatust. Seda tähendab läbimõeldud lähenemine.

Proovige seda oskust üle kanda oma äri: koostage pikaajaline strateegia ja seadke prioriteedid, et mitte kaotada põhilist käibevoolus.

2. Hästi valitud nišš

Paul Getty, Ameerika tööstur, üks esimesi dollarimiljardäre:
- Leidke oma nišš, tootke toode, mida inimesed vajavad, kuid mida nad ei saa osta ega saada suurte raskustega.

Kas mäletate Maslow püramiidi? See loetleb kõik inimeste vajadused, alates madalaimast, nagu soov süüa, kuni kõige kõrgemani - jõuda ajalukku. Ettevõtte niši edukaks valimiseks peate mitte ainult mõistma, vaid ka ette nägema inimeste vajadusi.

Näiteks 20. sajandi keskel, kui autotööstus sai aktiivselt hoogu juurde, Jean Paul Getty hakkas naftaettevõtteid kokku ostma mitte ainult USA-s, vaid ka riigis Saudi Araabia. Ta mõistis, et nõudluse kasvuga autode järele kasvab ka vajadus bensiini järele. Selle tulemusena kuulutati Getty 1957. aastal maakera rikkaimaks meheks.

3. Mõistlik hind

Sam Walton, Wal-Marti ja Sam's Clubi asutaja
– Sain lihtsa õppetunni, mis muutis täna kogu süsteemi jaemüük Ameerikas. Oletame, et ostsin toote 80 sendi eest. Kui paned selle letile hinnaga 1 dollar, saate müüa kolm korda rohkem kui hinnaga 1 dollar ja 20 senti. Vähendasin oma kasumit poole võrra, kuid lõpuks sain palju rohkem mahtu.

Nii et kasumi suurendamiseks peate mõnikord kaupade maksumust vähendama ja mõnikord suurendama. Kuid see, kuidas igal konkreetsel juhul tegutseda, sõltub ainult teie teadmistest ja kogemustest.

4. Kirg ja sihikindlus

Steve Jobs, Apple'i asutaja:
– Olen veendunud, et pool sellest, mis lahutab edukaid ettevõtjaid ebaõnnestumistest, on visadus.

70ndate keskel katkestas Jobs kolledži ja otsustas saada tööd ettevõttes, mis lõi Arvutimängud atari. Mõistes, et teda tõenäoliselt vastu ei võeta, läks Steve Atari peakorterisse ja teatas, et ei lahku enne, kui ta tööle võetakse. Ja ... nad võtsid ta ära! Hiljem, kui Apple vajas hoogu, pöördus Jobs poole sisse tuntud firma Regis McKenna kuid talle keelduti. Siis hakkas ta kontorisse helistama. Iga päev. Siis hakkas ta regulaarselt külastama ettevõtte tegevjuhti. Lõpuks ta loobus.

5. Tarbija eest hoolitsemine

Howard Schultz, Starbucksi asutaja:
"Saatsime kõigile kaks tasuta joogikupongi pakkumisega "jaga sõbraga Starbucksit." Korraldasime degusteerimisi kohalike reporterite, kulinaariaekspertide, kokkade ja lugupeetud restoraniomanikega.<…>Lõpuks pidasime avamispeo, tavaliselt esimesel laupäeval pärast kohviku avamist ja mõnikord oli sellel mitu tuhat inimest.

Starbucks on üks neist ettevõtetest, kes reklaamib toodet, hoolitsedes samal ajal ka klientide eest. Ettevõtte direktor Howard Schultz püüdis muuta kohvikud kohaks, kus soovitakse viibida pikkadeks tundideks. Ta lõi kohvikute võrgustiku, kus nad mitte ainult ei müü kohvi, vaid loovad erilise atmosfääri – te ei lähe sinna lihtsalt kohvi jooma, vaid nautima romantilist, lõõgastavat ja mugavat atmosfääri.

6. Ülesannete delegeerimine ja värbamine

Tundub, et keegi peale teie ei saa seda ülesannet täita ja kui ta saab, siis peate teda pikka aega koolitama ning seejärel pidevalt jälgima, "lööma" ja vigu parandama. Ei, nagu praktika näitab Stephen Covey, tuntud konsultant organisatsiooni juhtimine ja raamatu The 7 Habits enimmüüdud autor

Edu tegurid

Mis määrab inimese edu elus? Vastuseid võib olla palju, kuid kõige õigem vastus sõltub inimese iseloomust. USA Psühholoogia Instituudi uuringud on näidanud, et inimese iseloomuomaduste ja edukuse vahel on tihe seos. Teadlased analüüsisid 2000 eduka inimese edulugusid ja selgitasid välja peamised iseloomuomadused, mille kombinatsioon viib eduni. Uuring näitas, et edu peamisteks komponentideks on järgmiste iseloomuomaduste olemasolu inimeses:

1. enesedistsipliin. Ilma enesedistsipliinita ei tohiks inimene edule loota. Selleks, et saada distsiplineeritud inimeseks, tuleb arendada tegutsemisvõimet. See ei tähenda, et oleks vaja käituda hoolimatult, hoolimatult. Kuid te ei tohiks liiga palju aega raisata. Niipea, kui teil on idee ja teate selle elluviimise viisi, olete edus kindel, siis peaksite selle ellu viima. Tegutsemise aeg on siis, kui ilmub värske idee ja seda toetavad tugevad emotsioonid.

Kuid niipea, kui te midagi ette ei võta, langete automaatselt reitingu alandamise põhimõtte ohvriks. Ehk siis soov ideed ellu viia hakkab tasapisi vaibuma, tekivad sinust põhjustatud kahtlused ja kahtlused. Inimene tahab tegutseda siis, kui ta on idee mõju all, kui ta kogeb emotsionaalset puhangut. Aga kui inimene ei pöördu soov tegudeks, soov hakkab kaduma, stiimul tegutseda kaob. Pärast teatud tegevusetusperioodi võib idee julgelt realiseerimata kirja panna.

Distsipliini roll soovi üleminekul tegudeks on leida õige motiiv, lülitada sisse mõistus ja väsimatu soov ning seejärel muuta emotsioonid tegudeks. Kui inimesel pole enesedistsipliini, siis kaotab ta üksteise järel ideid, ise midagi teadvustamata.

Väga oluline on oskus ennetada soovi töid edasi lükata või jätta osa töid homseks. Selle asemel, et anda endast parim, lubate endale teha natuke vähem. Seega võite järk-järgult kaotada soovi oma plaane ellu viia.

2. Teadmised oma ettevõttest. Inimene võib töötada mis tahes tegevusalal, kuid tõenäoliselt ei saavuta ta märkimisväärset edu küsimustes, mida ta põhjalikult ei tunne. Oma ala professionaaliks saamiseks peab inimene õppima ühe tõe – õpetust jätkub kogu eluks. Isegi kõige professionaalsem töötaja, kes on jätnud oma oskuste parandamise harjumuse, kaotab need varem või hiljem. Tipus püsimine on mõnikord raskem kui sinna ronimine.

3. Terve mõistus. Ilma selle iseloomuomaduseta pole inimene võimeline objektiivne vaade asjade peale. Tänu tervele mõistusele suudab inimene anda optimaalseid ja konkreetseid hinnanguid igapäevaelu asjade kohta, heida kõrvale kõik kõrvalised mõtted ja sündmust objektiivselt hinnata. erinevad punktid nägemus. Üks viis tervet mõistust arendada on analüüsida teiste inimeste kogemusi ja õppida nende vigadest, et te ei teeks enda oma.

4. Usaldus vastu oma jõud . Kõige edukamad inimesed toetuvad enamasti oma võimetele ja oskustele. Kui inimene on oma võimetes kindel, on ta otsustanud tegutseda, teha otsuseid rahulikult ja ettevaatlikult, võttes nende eest täieliku vastutuse. Enesekindlus võimaldab inimesel edasi minna ja mitte murduda probleemide pealetungi all, nad on valmis minema kibeda lõpuni, ükskõik mis ka ei juhtuks. Nende julgust ja energiat saab ainult kadestada.

5. Kõrge üldine tase arengut. See eeldab keeruliste mõistete kiiret mõistmist, nende selget ja täielik analüüs. Välja arvatud analüütiline mõtlemine kõrge üldine arengutase tähendab ka rikast sõnavara, hea lugemis- ja kirjutamisoskus.

6. Võimalus alustatu lõpule viia. Mõned inimesed suudavad tipust sammu võrra alla anda. To edukad inimesed, millel on võimalus viia äri loogilise järelduseni, see ei kehti. Nad on väga aktiivsed, töökad, neil on eesmärk ja motiiv seda saavutada. Neil on töökus, organiseerimisanne ja oma ala spetsialisti oskused.

Lisaks eelnevale on eduks veel palju tegureid, kuid enesedistsipliin, oma asja tundmine, terve mõistus, enesekindlus, kõrge üldine arengutase ja oskus alustatud töö lõpuni viia kõige olulisem neist. Arenda endas neid jooni ja sul avaneb reaalne võimalus edu saavutada.