Организационно-икономическа характеристика на предприятието. Кратка организационно-икономическа характеристика на дейността на предприятието

Въведение. 3

1. Теоретични основи за планиране на увеличаване на производството на зърно в предприятието. 3

1.1. Основни понятия, съвременни тенденции в планирането на зърнопроизводството 3

1.2. Методика за планиране на зърнопроизводството. 3

1.3. Съвременни тенденции в методологията за планиране на зърнопроизводството 3

2. Анализ на индустрията и оценка на състоянието на планирането в предприятието Svetloe LLC 3

2.1. Кратка организационно-икономическа характеристика на предприятието. 3

2.2. Анализ на растениевъдството. 3

2.3. Оценка на планирането на предприятието. 3

2.4 Финансови резултати от дейността. 3

3. Планиране и икономическа обосновка за увеличаване на производството на зърно в земеделско предприятие. 3

3.1. Начини за увеличаване на производството на зърно. 3

3.2. Икономическа целесъобразност, развитие производствена програмаразвитие на растениевъдството. 3

Заключение. 3

Списък на използваната литература... 3

Приложение. 3

Въведение

Зърнопроизводството е основен отрасъл на селското стопанство. Сегашно състояниезърнопроизводството има решаващо влияние върху развитието на всички отрасли агропромишлен комплекси подобряване на благосъстоянието на хората. Нивото на зърнопроизводството определя задоволяването на нуждите на населението от основния хранителен продукт - хляб, промишлеността - от суровини, както и създаването на необходимите държавни резерви. Освен това роля играе силно развитото зърнопроизводство голяма роляза повишаване производителността на млечното и месодайното говедовъдство, свиневъдството и птицевъдството.

Развитието на агропромишления комплекс и на първо място на зърнопроизводството е една от областите, които осигуряват социално-икономическия прогрес на страната. Състоянието му определя продоволствената сигурност на Русия. Въз основа на нивото на абсолютно производство и производство на глава от населението, текущите запаси от зърно, налични във всеки момент, състоянието на зърненото стопанство и пазара на зърно, те преценяват ефективността на функциониране на икономиката на агропромишления комплекс и неговите отрасли , и надеждността на зърноснабдяването на страната.

Обект на изследване в тази курсова работа е Svetloye LLC. Предмет на изследването е планиране и икономическа обосновка за увеличаване на обема на зърнопроизводството на земеделско предприятие.

Целта на курсовата работа е да се извърши планиране и икономическа обосновка за увеличаване на обема на зърнопроизводството на селскостопанско предприятие.

Целта, поставена в курсовата работа, включва решаване на следните проблеми:

− разкривам теоретични аспектиувеличаване на производството на зърно;

− дайте икономическо описание на предприятието, анализ на състоянието на индустрията, производствените разходи

− определяне на начини за увеличаване на производството на зърно.

При писането на теоретичната част на курсовата работа са използвани произведения на местни автори по икономиката на растениевъдството; при писане на аналитичната част на курсовата работа са използвани данни от Svetloye LLC.

Курсова работаСъстои се от увод, три глави, заключение, списък с използвана литература и приложения.

1. Теоретични основи за планиране на увеличаване на производството на зърно в предприятието

1.1. Основни понятия, съвременни тенденции в планирането на зърнопроизводството

Обемът на селскостопанската продукция е един от основните показатели, характеризиращи дейността на селскостопанските предприятия. Нивото на рентабилност, разходите и финансовото състояние на предприятието като цяло зависят от неговата стойност. Следователно анализът стопанска дейностнеобходимо е да се започне с изучаване на обема на производството и по-специално растениевъдството.

По време на анализа се решават следните задачи:

Извършва се системен контрол върху реализацията на продукцията във всяко стопанство;

Определя се влиянието на факторите върху обема на производството;

Идентифицирани са вътрешни резерви за увеличаване на производството;

Оценява се дейността на стопанството по използване на възможностите за увеличаване на производството;

Разработват се мерки за развитие на идентифицираните резерви за увеличаване на производствените обеми.

Икономическият анализ изпълнява много важни функции в системата за управление на производството. По-нататъшното увеличаване на производствените обеми, намаляването на разходите и повишаването на нивото на рентабилност зависи от това колко задълбочен е анализът на производството на продукта.

Основен източник на информация за анализиране на производството на растениевъдство са отчетите „Производство и себестойност на растениевъдството“, в които се предоставят данни за размера на площите по култури, добива, брутната реколта, себестойността на единица продукция. Съответните планирани показатели се отразяват в бизнес плана на фермата. За оперативен анализ се използват първични документи.

важноза оценка на дейността на стопанството разполага с анализ на изпълнението на плана за обема на растениевъдството както за стопанството като цяло, така и за отделни отбори. За целта се сравняват действителните брутни добиви за всяка култура с планираните и се установява процентът на изпълнение на плана и отклонението от него.

На следващия етап от анализа е необходимо да се установи влиянието на факторите върху промените в брутния добив на растителна продукция. Известно е, че обемът на продукцията зависи от посевните площи и добива от земеделските култури. С увеличаване на размера на посевните площи и увеличаване на добивите от селското стопанство се наблюдава увеличение на брутната реколта и обратно. Добивът на земеделските култури се определя от качеството на земята, количеството на внесените торове, метеорологичните условия на годината, сроковете за сеитба и други организационни и технически мерки.

От особено значение при анализа е използването на метода на верижното заместване, който позволява да се изолира количествената промяна във всеки фактор. Основният фактор, който определя обема на растениевъдството, е добивът. Затова се обръща голямо внимание на този показател. Когато се анализира производителността, е необходимо да се проучи динамиката на нейния растеж и да се установи какви мерки предприема фермата за повишаване на нейното ниво. Необходимо е също така да се извърши анализ във фермата на нивото на добива, което ще позволи възприемането на най-добрите практики. В процеса на анализ също е необходимо да се оцени степента на изпълнение на плана за добив и да се идентифицират факторите, влияещи върху неговата промяна. Добивът на селскостопанските култури зависи от количеството на внесения тор, поради което трябва да се отчете влиянието на този фактор върху изменението на добива и да се определят оптималните дози на торене.

Положителен аспект на анализа е използването различни методистатистика, а именно изчисляване на коефициенти на корелация, определяне, вариация и др.

Въз основа на анализа е необходимо да се изчислят възможностите за увеличаване на брутната продукция по всички канали.

Резултатите от анализа на стопанската дейност се използват като основа за разработване на планови решения за последващо развитие, а някои от тях формират основата на специални и други фондове на предприятието.

При оценката на производството трябва да се вземат предвид не само икономическите, но и социалните резултати. Тяхната особеност е, че те като правило не се поддават на количествено измерване.

Измерването на икономическата ефективност на предприятието изисква неговата качествена и количествено определяне, т.е. определяне на критерии и показатели за ефективността на общественото производство. Правилно избраният критерий трябва най-пълно да изразява същността на икономическата ефективност и да бъде единен за всички нива на производство.

Ефективността на интензификацията винаги се изразява чрез промени в ефективността на конкретни отрасли и техните комбинации. В това единство на самата цел и средствата за постигане на тези цели се крие единството на съдържанието на основния критерий за ефективност на селскостопанското производство и критерия за ефективност на специализацията, както и общ и по принцип легитимен първоначално начало на изследване на ефективността на интензификацията и специализацията на селското стопанство от същите научни и теоретични позиции.

От структурна гледна точка, както е изразено в различно времепредложения и становища има забележимо тясно преплитане на такива икономически категории като ефективност на производството, капиталови инвестиции, интензификация на селското стопанство, едновременно на ниво интереси на предприятието и обществото. От гледна точка на методите за изчисление и обобщение се подчертават посоките на обосновка на системата от показатели, всяка от които позволява да се прецени нивото на използване на производствените ресурси и факторите на специализация, след това търсенето на синтетични показатели, които позволяват или друг, който да говори недвусмислено за ефективността на мерките.

Със задълбочаването на теорията и практиката за подобряване на местоположението и специализацията на селското стопанство и промените в икономическите условия бяха направени някои промени в методиката за измерване на икономическата ефективност на отрасловата производствена структура. В същото време усъвършенстването на методологията най-често става чрез добавяне на нови индикатори към вече признатите или чрез ново класиране в основни, допълнителни или косвени. Системата от показатели за ефективност на специализацията също претърпя някои промени, тъй като бяха подобрени методите за определяне на ефективността на интензификацията на производството, капиталовите инвестиции и ефективността на отделните отрасли и предприятието като цяло.

Най-много допринася рационалната специализация на предприятието ефективно използванеземята като основно средство за производство, труда и материални ресурси. Ефективността може да се определи от производството на брутни, продаваеми продукти, брутен и нетен доход в изчислението:

За 100 дка земеделска земя и 100 дка обработваема земя;

За 1 служител и за 1 човек. -ден (или човекочас);

За 100 рубли. дълготрайни производствени активи;

За 100 рубли. всички производствени разходи.

Всеки от тези показатели носи своя икономическа информация за използването на производствените ресурси. По този начин производството на брутна и продаваема продукция на единица земна площхарактеризира нивото на използване на основните средства за производство в селско стопанство- земя. Съотношението на тези показатели дава пълна представа за продаваемостта на стопанството, степента на мобилизиране на вътрешностопанските ресурси за изпълнение на държавния план - ред. Производството на брутен и нетен доход на единица площ синтезира икономическата страна на използването на земята по отношение на организирането на разширеното възпроизводство. За производителността на живия труд може да се съди по съотношението на произведената брутна и продаваема продукция към общите разходи за труд. Този показател се изяснява от гледна точка на създаването на част от принадения продукт чрез производството на чист доход на човеко-ден. Размерът на нетния доход, свързан с общите производствени разходи, и размерът на дълготрайните производствени активи за селскостопански цели характеризират нивото на рентабилност на предприятието, което заедно с показателя за нетния доход на единица земя доста пълно изразява икономическите условия. и възможности за разширено възпроизводство и по-нататъшна интензификация на селското стопанство. Даденият списък от показатели включва и показател за производителност на капитала, който се определя от съотношението на производството на селскостопанска продукция към разходите за функциониране на дълготрайни производствени активи. Тази система от показатели изразява степента на използване на земята, труда, основните и оборотните производствени фондове и чрез промените в тези стойности се описват промените в ефективността на селскостопанското производство, причинени или от отраслова реорганизация на производството, или от други неотчетени причини и обстоятелства. .

Когато обосновават рационалната специализация на селското стопанство, много икономисти забелязват недостатъците и „слабите страни“ на използваните показатели и методи на конвенционалния икономически анализ. По този начин, подчертавайки националната икономическа ефективност на специализацията на селскостопанско предприятие, K.P. За цялостен анализ на проекта за специализация на последния Оболенски препоръчва използването на система от икономически показатели, които характеризират увеличението на брутната продукция, брутния и нетния доход, повишаването на ефективността на основния и оборотния капитал и капиталовите инвестиции и рентабилността на производството.

1.2. Методика за планиране на зърнопроизводството

Един от инструментите за планиране на производствената дейност на селскостопанските предприятия в отраслите на растениевъдството е технологична карта за отглеждане на селскостопански култури, като се вземат предвид различни съвременни условия на производство.

Технологичната карта в растениевъдството е план за агротехнически и организационно-икономически мерки за отглеждане на една или група селскостопански култури с подобна технология с изчисляване на себестойността на крайния растителен продукт.

Въз основа на технологичните карти се изчисляват преките разходи за труд и материални и парични ресурси за културите, съставят се работни планове за периоди на селскостопанска работа, определя се необходимостта от работници, оборудване и предмети на труда, себестойността на единица калкулирана е продукцията от растениевъдството, обоснована е цената за възнаграждение на работниците и е обоснован съставът на машините, тракторен парк, графици за техническо обслужване и ремонт на земеделска техника.

Фигура 1.1 показва класификацията на технологичните карти на растениевъдната индустрия.

Перспективните технологични карти се разработват няколко години напред и са приложими за различни земеделски предприятия от една и съща природно-климатична зона.

Технологичните карти се разработват предимно за отделни култури или за видове продукти с различно предназначение (многогодишни треви за сено, зелена маса, силаж).

Технологичните карти в повечето случаи се изготвят за реколтата от планираната година, без да се отчита текущата работа. Те включват цялата работа от 1 януари до получаването на крайния продукт във фермата].

Фигура 1.1 - Класификация на технологичните карти на растениевъдството

Изчислените технологични карти за културите са основният документ за изчисляване на прогнозната себестойност на произведената в предприятието растителна продукция, както и за определяне на цените на единица продукция при заплащане на труда. Данните от технологичните карти се използват за изчисляване на производствената програма за растениевъдството в производствения и финансовия план на предприятието на агропромишления комплекс, както и бизнес плановете на предприятията.

За оперативно управление на производството въз основа на технологичната карта и работните планове за работни периоди голямо значениеима установяване на разумни календарни дати и продължителност на работа. Монтират се в съответствие с препоръчителните агротехнически условия за условията на дадено предприятие. В селското стопанство обаче тези термини зависят от специфични метеорологични условия, и следователно са действащи.

Времето на технологичните операции се определя главно в съответствие със средните дати на тези операции, приети в икономиката. Тук не се вземат предвид годишните колебания в агроклиматичните условия, които влияят върху тези периоди. Определянето на разумни срокове за изпълнение на работата по технологични карти е слабо място в съвременната методика за изготвянето им.

Уместно е да се създаде методология за определяне на времето на технологичните операции, като се вземат предвид климатичните условия на всяка година.

Технологичната карта се разглежда като основен елемент от планирането на производството в растениевъдството, изброяват се нейните раздели и се изучава методиката за нейното изготвяне. Беше разкрито, че определянето на разумен график на операциите за технологична карта, е важен компонент на ефективното планиране на растениевъдството и е препоръчително да се създаде методология за тяхното изчисляване в условия на значителна променливост на климата.

Ефективно управлениеселскостопанското производство е невъзможно без прогнозиране на хода на факторите, от които то зависи. Прогнозирането създава научно обоснована основа за планиране и осигурява гъвкавост при управлението на икономическото развитие. Следователно разработването на всеки повече или по-малко разумен план се предхожда от прогнозиране.

Въз основа на прогнозите се определя необходимостта от конкретни видове оборудване, трудови и материални ресурси. По този начин, с помощта на прогнозиране на времето на агротехнологичните операции, се изяснява планът за използване на оборудването и персонала в предприятието на агропромишления комплекс.

Съществуващият набор от прогнози се различава по няколко от най-значимите характеристики (Фигура 1.2).

Прогнозата за времето на технологичните операции за обекта на изследване се отнася до локална прогноза, а по време на прогноза - до средносрочна или краткосрочна. Степента на надеждност на такава прогноза може да варира.

Фигура 1.2 - Класификация на прогнозите

В момента има повече от 150 метода и техники за прогнозиране. Най-често срещаната в икономическата литература е класификацията на методите за прогнозиране според степента на формализиране, която е показана на фигура 5.

Въз основа на степента на формализация методите за икономическо прогнозиране могат да бъдат разделени на интуитивни и формализирани.

Интуитивните (експертни) методи за прогнозиране като научен инструмент за решаване на сложни неформализируеми проблеми позволяват да се получи прогнозна оценка на състоянието на развитие на даден обект в бъдеще, независимо от наличието на информация.

Методите за експертно прогнозиране въз основа на принципа на действие могат да бъдат разделени на индивидуални и колективни експертни оценки. Препоръчително е да се използват индивидуални оценки само когато има много компетентен специалист в областта на дейността, предмет на прогнозно изследване.

Методите за колективни експертни оценки представляват опит да се повиши степента на обективност на експертните мнения и да се повиши надеждността на колективната преценка. Тази група методи се основава на факта, че при колективно мислене, първо, точността на резултата е по-висока, и второ, при обработката на индивидуални независими оценки, направени от експерти, могат да възникнат поне продуктивни идеи.

Дясната страна на диаграмата представя формализираните методи, които най-често се използват за прогнозиране на развитието на системите.

Статистическите методи са съвкупност от методи за обработка на количествена информация за обект на прогнозиране, обединени от принципа на идентифициране на съдържащите се в него математически закономерности за промяна на характеристиките на даден обект с цел получаване на прогнозни модели.

1.3. Съвременни тенденции в методологията на планиране на зърнопроизводството

На модерен етапВ развитието на селското стопанство важни задачи са увеличаването на добивите, подобряването на качеството и осигуряването на по-голяма устойчивост на зърнопроизводството. Тези задачи се решават чрез по-нататъшна интензификация на индустрията, основана на използването на

оптимални дози торове, комплексна механизация, подобряване на сортовия състав и агротехнологията. В системата от мерки за осигуряване на увеличаване на добива на зърнени култури голямо значение се отдава на сеитбообръщението, а в основните зърнени райони - на чистата угар. Според Руския научноизследователски институт по зърнопроизводство чистата угар увеличава добива на зърнени култури с 40–70%.

Един от основните начини за повишаване на ефективността на зърнопроизводството е използването на интензивни технологии. В сравнение с конвенционалната технология, при интензивната технология, разходът на гориво на хектар култури се увеличава до 2,5 пъти, минерални торове - 1,2 пъти, химикали - 8 пъти. Ето защо в момента използването на интензивни технологии за производство на зърно е възпрепятствано от недостиг на оборудване, рязко намаляване на доставките на минерални торове и продукти за растителна защита и използване на нестандартни семена за сеитба. Сега фермите се опитват да прилагат енерго- и ресурсоспестяващи технологии за производство на земеделски култури. Съществени фактори, влияещи върху производителността, са въвеждането на високодобивни районирани сортове и използването на висококачествен посевен материал. Фермите трябва периодично да извършват обновяване на сорта, тоест да получават елитни или първи репродуктивни семена от развъдни станции или семенни ферми. Използването на високодобивни сортове позволява, в други случаи, равни условияполучават до 15% допълнително зърно на хектар в сравнение с обикновените култури.

Зърнопроизводството е силно механизирана индустрия. Това е по-малко трудоемко от отглеждането на картофи, зеленчуци, лен и други култури. Разходите за труд на хектар сеитба на зърнени култури са средно 17–20 човекочаса, а на стотно тегло зърно - около един човекочас. С въвеждането на интензивни технологии може да се постигне значително намаляване на разходите за труд за единица продукция, повишаване на добива и качеството на зърното. Отглеждането на зърнени култури по интензивни технологии включва поставянето на техните предшественици, въвеждането на научно обосновани дози органични и минерални торове, използването на интегрирана система за растителна защита от плевели, неприятели и болести, цялостна механизация на всички технологични процеси и рационална организация на труда.

Използването на интензивни производствени фактори увеличава материалните, паричните и трудовите разходи на хектар култури, но поради значително увеличение на добива, разходите за труд и капитал за единица продукция намаляват. Подобряването на качеството на зърното и следователно продажбата му на по-високи цени се отразява на крайните резултати от производството - печалбата и рентабилността на индустрията се увеличават.

Резервът за производството на зърно остава намаляването на загубите, които възникват на всички етапи от неговото производство и преработка. В зависимост от площите на отглеждане недостигът на добив от зимна пшеница при отклонение на сроковете за сеитба от оптималните в една или друга посока с 5 дни е от 4% до 8%, а с 10 дни – от 8% до 13%.

При пролетните култури при закъснение на сеитбата с 5 дни загубите на зърно са от 4% до 11%, а с 10 дни – от 11% до 30%. При прибиране на реколтата са възможни загуби на зърно поради забавяне (от проливане, полагане на зърна с 1,5–2,5 c/ha) и поради лошо вършитба на зърно (влажно време, несъвършена техника за прибиране на реколтата).

Средно загубите на реколта по време на прибиране на реколтата са 10–15%. При дъждовно време зърното и сламата се развалят. Една от причините за забавянето на жътвата е недостигът на зърнокомбайни и доста ниската им производителност. Също така влагата на зърното влияе върху загубите по време на прибиране на реколтата. Вече при съдържание на влага над 20% част от зърното не се овършава, а при 30% прибирането на реколтата трябва да бъде спряно, но зърното се прибира във фермите, когато съдържанието на влага в зърното е от 15% до 35%. В този случай се губи плява, която по фуражна стойност е равна на сеното. Възможни са загуби на прибрано зърно от нараняване по време на почистване, самозагряване, покълване и увреждане от вредители. Ето защо е важно правилно да се организира обработката и съхранението на зърното след прибиране на реколтата.

За да се прехвърлят всички тези процеси в индустриалната технология, е необходимо да има достатъчен брой елеватори, оборудвани с високопроизводително оборудване за сушене на зърно.

Важна роля във функционирането на пазара на зърно играе Зърненият съюз на Русия, чиито задачи включват защита на интересите на местните производители и участие в разработването на прогнозни баланси на търсенето и предлагането на зърно и продукти от неговата преработка.

2. Анализ на индустрията и оценка на състоянието на планирането в предприятието Svetloye LLC

Кратка организационно-икономическа характеристика на предприятието

Svetloye LLC (Челябинска област; TIN 7443005392) е регистрирано на 18 март 2002 г. от регистрационния орган на администрацията на Чесменски район на Челябинска област. Уставният капитал на дружеството към 18 февруари 2015 г. е 10 000 рубли.

Svetloye LLC се намира в югозападната част на района Chesmensky. Организиран през 1954 г. на базата на част от земите на совхоз Чесме. През 1956 г. в совхоза. Департаментите на Горки, Москва, Ново-Мирское и Горное, бяха анексирани от совхоза Чесма.

Земната маса е силно издължена от север на юг. Централният имот се намира в северозападната част на землището на село Светлое.

Svetloye LLC е създадено на базата на Svetloye AOZT и колективната ферма Uglitsky. С пристигането на компанията Ivolga-Holding бяха върнати в обращение повече от 3000 хектара изоставена земя на бившата колективна ферма Uglitsky. Разработени и усвоени са сеитбообращенията. В момента предприятието разполага с 24 148 хектара земя.

Фермата "Svetloye" LLC е специализирана (вътрешностопанска форма на специализация). Основен отрасъл е полското земеделие, специализирано в производството на пролетни зърна. Той представлява 57,5% от продаваемите продукти (пшеница + ечемик + елда). Най-значимият допълнителен отрасъл е говедовъдството, което представлява 32,8% от търгуваната продукция (говеда + мляко). 5.67% се падат на дела на неземеделския сектор - спомагателно промишлено производство.

Специализацията на селскостопанското производство се развива под влиянието на две тенденции: от една страна, задълбочаването на общественото разделение на труда насърчава по-тясна специализация, а от друга, характеристиките на селскостопанското производство (сезонност, специална роля на земята и тясната връзка между растениевъдството и животновъдството) налагат развитието на диверсифицирани предприятия. Основният показател, характеризиращ специализацията на селскостопанските предприятия, е структурата на продаваемите продукти (виж таблица 2.1)

За ефективността на предприятието, в допълнение към специализацията, голямо влияниепроизводствените обеми също оказват влияние. За характеризиране на размера на предприятията се използват различни показатели. Основният критерий е обемът на брутната продукция, допълнителните критерии са цената на основния и оборотния капитал, продаваемата продукция и др.

Основните показатели за ефективност на OJSC Svetloye са представени в таблица 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ на промените в поземления фонд на Svetloye LLC.

Анализирайки данните от таблицата, може да се отбележи, че площта на земите в селското стопанство през 2014 г. се е променила в сравнение с 2012 и 2013 г. Трябва също да се отбележи, че през 2012 г. земеделските земи заемат 94,77% от тях в стопанството: обработваемите земи 64,49%.Всички останали неземеделски земи заемат най-малка територия, съответно структурните показатели ще бъдат по-малки (Пасищата - 23,03% от всички земни ресурси на организацията, други земи - 0,21%).

През 2013 г. и 2014 г. общата площ е изцяло заета от обработваема земя. Освен това трябва да се отбележи, че през разглеждания период площта е намаляла с 9294 хектара.

Когато се анализира използването на посевната площ, е необходимо да се проучат промените в размера и структурата на посевните площи и да се идентифицират възможностите за по-нататъшното им разширяване във фермата.

По време на анализа е необходимо да се съпоставят действителните данни за размера на земята в дадена годинас предишни години. Това ще ни позволи да определим промяната в размера на земята за всеки вид продукт.

След анализ на размера на посевната площ е необходимо да се анализира нивото на производителност и брутната реколта от земеделски култури за 2012 - 2014 г.

Таблица 2.2. - Брутна реколта от зърнени култури

Според таблица 2.2 можем да кажем, че общата брутна реколта от зърно се е увеличила с 39 495 ц. В същото време е необходимо да се отбележи намаляване на добивите на зърно до 1421 г. В структурата на брутната реколта голям дял заемат зърнените култури, което от своя страна намалява производителността на земеделското предприятие като цяло.

Увеличаването на добива се влияе от подобряването на сортовия състав, подобряването на качеството на посадъчния материал, прилагането на органични и минерални торове, както и избора на оптимално време за сеитба и прибиране на реколтата.

След като се вземат предвид добива и брутната реколта, е необходимо да се оцени влиянието на добива и размера на посевните площи върху промените в брутната селскостопанска продукция. култури в стопанството за 2013 - 2014г.

Важен показател, характеризиращ работата на предприятието, е цената на продуктите, работите и услугите. Анализът на производствените разходи ни позволява да открием тенденциите в промените в този показател, изпълнението на плана на неговото ниво, да определим влиянието на факторите върху неговия растеж, да установим резерви и да оценим работата на предприятието при използване на възможностите за намаляване себестойността на продукцията.

Общ показател за себестойността на продукта е цената на рубла продадени продукти, което ясно показва връзката между разходите и печалбата

В процеса на анализ трябва да се проучат причините за увеличението на разходите:

1. Обективните причини не зависят от дейността на предприятието (увеличаване на цените на промишлените продукти: оборудване, енергия, горива и смазочни материали).

2. Субективните причини са пряко свързани с нивото на управление и използването на наличните ресурси (ниско ниво на механизация производствени процесии организация на труда).

Единичната цена на продукцията зависи от:

Производствени разходи за 1 хектар култури.

Количеството продукти, събрани на единица земна площ (добив).

В Svetloye LLC като цяло себестойност на производството 1 центнер зърно се увеличи. Така през периода 2012 – 2014 г. цената се е увеличила от 57 рубли. до 95 рубли, или с 66,7%. В същото време през 2012–2014 г. себестойността се е увеличила с 35,5%, а през 2013–2014 г. с 13,1%.

За да се определят факторите, повлияли на тази промяна в себестойността, е необходимо да се разгледат размерът и структурата на разходите за производство на зърно (Таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Размер и структура на разходите за зърнопроизводство

След като анализирахме разходите за производство на 1 центнер зърно, трябва да разгледаме основните тенденции в производството на зърно в Svetloye LLC.

Виждаме, че цената на 1 центнер зърно се е увеличила с 6 рубли. през 2014 г. спрямо 2013 г. Това увеличение се дължи на увеличаване на разходите за поддръжка на дълготрайни активи с 1 рубла, поради допълнителното прилагане на минерални торове с 2 рубли и поради увеличение на други разходи. Въпреки че разходите за такива позиции като заплати са намалели с 1 рубла, семена и посадъчен материал с 6 рубли, петролни продукти с 4 рубли.

Ефективността на зърнопроизводството се характеризира със система от естествени и разходни показатели. Сред естествените показатели основният е добивът на зърнени култури и производството на зърно от единица площ обработваема земя.

Добивът от зърнени култури по години варира от 5,72 ц/ха през 2012 г. до 9,44 ц/ха през 2014 г. Върху добива на зърнени култури специално влияниесе влияят от природните и климатичните условия и осигуреността на стопанствата с материални и парични ресурси и оборудване. Рентабилността на производството на зърно се определя от два показателя: средното ниво на преобладаващите изкупни цени на зърното и себестойността на производствените единици. Между 2012 и 2014г. изкупните цени на зърнените култури като цяло са намалели с 21,8 рубли.

Държавното предприятие "Минск месопреработвателен комбинат" е правоприемник на "Минск орден на Червеното знаме на труда" производствено обединениемесна промишленост", създадена със заповед на бившето Министерство на месната и млечната промишленост на БССР № 71-р от 31 март 1975 г. Във връзка с привеждането на учредителните документи в съответствие с изискванията на новото законодателство, предприятието е регистрирано като Общинско унитарно предприятие "Минск месопреработвателен комбинат" с решение на Областния изпълнителен комитет на Минск от 29 юни 2001 г. в Единната държава Регистър на юридическите лица и индивидуални предприемачиза No 100003394, удостоверение No 006002.

С цел модернизиране на производството, въвеждане на нови технологии чрез финансова подкрепа на предприятията от бюджета на град Минск, Общинското унитарно предприятие "Минск месопреработвателен комбинат" беше прехвърлено безплатно от общинската собственост на Минска област в общинската собственост на град Минск. Този трансфер е извършен на осн съвместно решениеОбластни и градски изпълнителни комитети на Минск № 721/1544 от 16 октомври 2002 г.

В съответствие с Указ на президента на Република Беларус № 138 от 19 март 2004 г. „За някои мерки за финансово оздравяване на селскостопански организации и привличане на инвестиции в селскостопанското производство“ и решението на Минския градски изпълнителен комитет №. 1469 от 22 юли 2004 г. „За приемането на предприятия като имуществени комплекси нерентабилни селскостопански организации в общинската собственост на град Минск“, както и с решение на Минския градски изпълнителен комитет № 1735 от 19 август 2004 г. „На реорганизацията на общинското унитарно предприятие "Мински месокомбинат" и общинското селскостопанско унитарно предприятие "Даниловичи" предприятието е реорганизирано чрез сливане с него на общинското селскостопанско унитарно предприятие предприятие "Даниловичи".

Съгласно решение на Минския градски изпълнителен комитет № 1975 от 24 септември 2004 г. „За реорганизацията на общинското унитарно предприятие „Минск месопреработвателен комбинат“ предприятието е реорганизирано чрез сливане с него на комуналното унитарно предприятие „Минск месопреработвател Завод”, регистриран с решение на Минския градски изпълнителен комитет от 6 март 2003 г. № 346 в Единния държавен регистър № 100204812.

В съответствие с решенията на Минския градски изпълнителен комитет от 14 април 2011 г. № 1069 „За безвъзмездното прехвърляне на имущество“ и Минския областен изпълнителен комитет от 14 април 2011 г. № 464 „За безвъзмездното приемане на имущество и извършване допълнения към решението на областния изпълнителен комитет на Минск от 22 септември 2010 г. № 1144, предприятието е прехвърлено в общинска собственост на област Минск.

Съгласно решението на областния изпълнителен комитет на Минск от 17 януари 2012 г. „За реорганизацията на предприятията“, комуналното унитарно предприятие „Минск месопреработвателен комбинат“ е в процес на реорганизация чрез сливане с него на Минския областен производствено-търговски унитар Предприятие „Месопреработвателен завод Столбци“.

Предприятието е правоприемник на всички права и задължения на дъщерните комунални унитарни предприятия.

Географски основната промишлена площадка на предприятието се намира в микрорайон Курасовщина на Октябрьски район на Минск.

Юридически адрес: 220099, Минск, ул. Казинца, 46.

В съответствие със Списъка на дейностите, за които се изисква специално разрешение (лиценз), и държавните органи, упълномощени да ги издават и държавни организации, одобрен с Указ на президента на Република Беларус № 17 от 14 юли. 2003 г. „За лицензирането“ отделни видоведейности” предприятието извършва:

Производство на хранителни продукти, включително напитки.

Търговия на едро и комисионна търговия.

Търговия на дребно (включително алкохолни напитки и тютюневи изделия) и ресторантьорство.

Ветеринарни дейности;

Дейности в областта на индустриалната безопасност;

Дейности по осигуряване безопасността на юридически и физически лица;

Дейности, свързани с контрола на радиоактивното замърсяване;

Дейности, свързани с привличане на чуждестранна работна ръка в Република Беларус и наемане на работа на граждани на Република Беларус в чужбина;

Превоз на пътници и товари.

Но приоритетни областидейността включва: заготовка и преработка на селскостопански суровини, производство на месни и колбасни изделия, карантии, полуфабрикати, както и технически продукти (кожи, сухи фуражи, технически и фуражни мазнини), търговска дейност.

Целта на Минското месокомбинат OJSC е да насити пазара с висококачествени месни продукти и преработени продукти, да осигури ефективна работа на предприятието и на тази основа да получи постоянно увеличение на печалбите, необходими за задоволяване на социалните и икономическите нужди на членовете на работната сила и държавата. Стратегическият принцип на предприятието е производството на традиционни висококачествени продукти.

Финансови и икономически показатели на ОАО "Минск месопреработвателен комбинат"

Финансовото състояние на предприятието се характеризира със система от показатели, които отразяват състоянието на капитала в процеса на неговото обращение и способността на стопанския субект да финансира дейността си в определен момент.

Показатели за ликвидност - отразяват способността на предприятието да изплаща навреме предстоящи дългове (задължения) или способността да конвертира основен и оборотен капитал, в т.ч. ценни книжаи други активи в пари за плащане на задължения.

1. Коефициентът на абсолютна ликвидност (LR) показва каква част от краткосрочните дългови задължения могат да бъдат покрити от пари и парични еквиваленти под формата на търгуеми ценни книжа и депозити, т.е. почти напълно ликвидни активи. Препоръчителни стойности: 0,2 - 0,5

2. Коефициент на бърза ликвидност (QR) - отношението на най-ликвидната част от текущите активи (парични средства, вземания, краткосрочни финансови инвестиции) към краткосрочните задължения. Обикновено се препоръчва стойността на този показател да е по-голяма от 1. Въпреки това, реалните стойности рядко са повече от 0,7 - 0,8, което се счита за приемливо.

3. Текущият коефициент (CR) се изчислява като частното на текущите активи, разделено на краткосрочните задължения и показва дали компанията разполага с достатъчно средства, които могат да бъдат използвани за изплащане на краткосрочни задължения. Според международната практика стойностите на коефициента трябва да варират от едно до две (понякога до три). Долната граница се дължи на факта, че оборотният капитал трябва да бъде поне достатъчен за изплащане на краткосрочни задължения, в противен случай компанията ще бъде изложена на риск от фалит. Превишението на текущите активи над краткосрочните пасиви повече от три пъти също е нежелателно, тъй като може да означава нерационална структура на активите. Препоръчителни стойности: 1-2

Показателите за структурата на капитала отразяват съотношението на собствения капитал и заемните средства в източниците на финансиране на предприятието, т.е. характеризира степента на финансовата му зависимост от кредиторите. Това е важна характеристикаустойчивост на предприятието.

1. Коефициентът на финансова независимост (FIC) характеризира зависимостта на предприятието от външни заеми. Колкото по-нисък е коефициентът, толкова повече заеми има компанията, толкова по-висок е рискът от неплатежоспособност и потенциалното възникване на паричен дефицит за компанията. Препоръчителни стойности: 0,5-0,8.

2. Коефициентът на финансов риск (FR) показва колко заемни средства се набират на 1 рубла собствени средства. Изчислява се като съотношение на кредитни и собствени източници на финансиране. Колкото по-високо е съотношението, толкова повече заеми има компанията, толкова по-висок е рискът от неплатежоспособност. Високата стойност на коефициента също така отразява потенциалната опасност от недостиг на парични средства за предприятието. Препоръчителни стойности: 0,2-0,5.

3. Коефициентът на платежоспособност (Kr) измерва финансовия риск, т.е. вероятност от фалит. Високият коефициент на платежоспособност отразява минимален финансов риск и добри възможности за привличане на допълнителни средства отвън. Изчислява се като съотношението на собствения към дълговия капитал.

Показатели за рентабилност.

1. Възвръщаемост на продажбите(ROS) - показва дела на нетната печалба в обема на продажбите на компанията. Увеличаването на коефициента е положителна тенденция. Намалението показва намаляване на цените при постоянни разходи или увеличение на производствените разходи при постоянни цени, т.е. намаляване на търсенето на продуктите на компанията.

ROS=(Нетна печалба/Нетни продажби)*100%

2. Възвръщаемост на собствения капитал (ROE) - ви позволява да определите ефективността на използването на капитала, инвестиран от собствениците на предприятието. Обикновено този показател се сравнява с възможни алтернативни инвестиции в други ценни книжа. Той показва колко парични единици нетна печалба е спечелила всяка инвестирана единица. Увеличаването на показателя означава увеличение на печалбата на акционерите и оказва положително влияние върху динамиката на цените на акциите на пазара на ценни книжа.

ROE = (нетна печалба/общ собствен капитал)*100%

3. Възвръщаемостта на активите (ROI) показва колко парични единици са необходими на компанията, за да получи такава парична единицапристигна. Този показател е един от най-важните показатели за конкурентоспособност. Намаляването на показателя показва спад в търсенето на продуктите на компанията и свръхнатрупване на активи.

ROI = (нетна печалба/общо активи)*100%

Индикаторите за бизнес активност ви позволяват да анализирате колко ефективно предприятието използва средствата си.

1. Оборот на дълготрайните активи или производителност на капитала (FAT) - характеризира ефективността на използването на дълготрайните активи от предприятието, с които разполага. Колкото по-висок е коефициентът, толкова по-ефективно компанията използва дълготрайните активи. Ниско нивокапиталовата производителност показва недостатъчен обем на продажбите или също високо нивокапиталови инвестиции. Стойностите на този коефициент обаче се различават значително една от друга в различните отрасли. Също така стойността на този коефициент зависи до голяма степен от методите за изчисляване на амортизацията и практиката за оценка на стойността на активите. По този начин може да възникне ситуация, че скоростта на оборот на дълготрайни активи ще бъде по-висока в предприятие, което има износени дълготрайни активи.

Увеличаването на показателя означава ускоряване на оборота на дълготрайните активи, намаляването на показателя налага предприемането на мерки за модернизиране и продажба на неизползвани и неефективни части от дълготрайни активи.

2. Оборот на активите (TAT) - характеризира ефективността на използването на компанията на всички ресурси, с които разполага, независимо от източниците на тяхното привличане. Този коефициент показва колко пъти в годината се завършва пълният цикъл на производство и обращение, носейки съответния ефект под формата на печалба. Това съотношение също варира значително в зависимост от индустрията.

3. Обръщаемост на материалните запаси (ST) – отразява скоростта на продажба на материалните запаси. За да изчислите коефициента в дни, трябва да разделите 365 дни на стойността на коефициента. Като цяло, колкото по-висок е коефициентът на оборот на запасите, толкова по-малко средства са обвързани в тази най-малко ликвидна група активи. Особено важно е да се увеличи оборота и да се намалят материалните запаси при наличие на значителна задлъжнялост в пасивите на фирмата.

4. Оборот на вземанията (CP) - показва средния брой дни, необходими за събиране на задължението. За да получите броя на дните, трябва да умножите стойността на коефициента по 365. Колкото по-ниско е това число, толкова по-бързо вземанията се превръщат в пари и следователно се увеличава ликвидността на оборотния капитал на компанията. Високият коефициент може да показва трудности при събирането на средства от вземания.

Динамиката на основните финансови показатели на OJSC Минско месопреработвателно предприятие е представена в таблица 1.

Таблица 1 – Индикатори Финансово състояние OJSC "Минск месопреработвателен завод" за 20014-2015 г.

Както се вижда от таблицата коефициентът на абсолютна ликвидност за разглеждания период намалява значително, което показва невъзможността за погасяване на част от краткосрочния дълг в близко бъдеще. Коефициентите на спешна и текуща ликвидност, въпреки че имат тенденция да намаляват, все още надвишават стандартните стойности, което осигурява резервен марж за компенсиране на загубите, които предприятието може да понесе при поставяне и ликвидиране на всички текущи активи, с изключение на паричните средства. Но тъй като голяма част от ликвидните средства са вземания, част от които е трудно да бъдат събрани навреме, предприятието може да бъде платежоспособно само ако е в състояние да балансира и синхронизира входящия и изходящия поток на средства по отношение на обема и синхронизация.

През отчетния период капиталовата структура на предприятието се влошава. Дял собствени средстванамаля, а привлеченият дълг се увеличи, което е признак за нарастваща финансова нестабилност на предприятието и повишаване на степента на неговите финансови рискове. Така през 20015 г. в сравнение с 20014 г. коефициентът на финансов риск се увеличава и съответно намалява коефициентът на финансова независимост на предприятието. Стойностите на индикатора обаче са в нормални граници, което показва рационалното използване на собствени и заемни средства.

Коефициентът на платежоспособност за всички периоди надвишава оптималната стойност, тоест финансовата структура на средствата е доста оптимална и стабилна, което се отразява в ниска специфично теглодългов капитал и по-високи нива на капиталово обезпечени фондове.

В същото време значително намаляване на коефициентите на рентабилност показва не само намаляване на печалбите на собствениците и инвеститорите на предприятието, но и увеличаване на производствените разходи, намаляване на цените на продуктите на предприятието, тоест спад търсенето му или свръхнатрупване на активи и неефективно използване на капитала.

Последното се потвърждава и от намаляване на оборота на основния и оборотния капитал на предприятието и готовата продукция.

Въпреки това ускоряването на обръщаемостта на материалните запаси като най-малко ликвидна част от активите наред с вземанията е положително развитие, което показва повишаване на ликвидността на оборотния капитал на предприятието.

Таблица 2 - Основни технически и икономически показатели на OJSC "Минск месопреработвателен завод"

Дружеството с ограничена отговорност "Стройинтерком-2007" е създадено от Комитета за управление на държавната собственост на Краснодарския край и работи въз основа на Устава и Гражданския кодекс на Руската федерация.

Фирмата е юридическо лице. Дружеството придобива правата и задълженията на юридическо лице от датата на регистрация. Компанията има печат със своето наименование, фирмено лого (символ), сетълмент и други сметки в рубли и чуждестранна валута в банкови институции.

За изпълнение на задачите си Строинтерком-2007 ООД може да създава клонове и да открива представителства на територията на Руската федерация. Може да има и независими дъщерни дружества с права на юридическо лице на територията на Руската федерация.

Организацията има кръгъл печат, съдържащ пълното й фирмено наименование на руски език „Стройинтерком-2007“ и указание за местоположението на компанията.

Организацията отговаря за задълженията си с цялото си имущество и не носи отговорност за задълженията на своите участници.

Държавата и нейните органи не отговарят за задълженията на Дружеството, нито Дружеството изпълнява задълженията на държавата и нейните органи.

Местоположение на ООО "Стройинтерком-2007": Краснодарски край, Краснодар, ул. Минская, 44.

Основната дейност е “Производство на строителни работи за строителство на сгради”.

Организацията има право да извършва всякакъв вид дейност, която не противоречи на закона, и в същото време извършва работа в следните области:

промишлено, гражданско и специално строителство;

изграждане, монтаж и реконструкция на радиопредавателни центрове, радиорелейни линии, клетъчни и други видове комуникации;

извършване на всички видове СМР;

монтаж на технологично оборудване;

пусково-наладъчни работи;

работа по инсталиране на вътрешни и външни инженерни системи, мрежи и оборудване;

изпълнение на проектантска работа;

проверка на проектна документация;

производство на строителни материали, конструкции и изделия;

търговия и посредническа търговска дейност;

търговия на едро и дребно с ГСМ, хранителни продукти, промишлени и битови стоки и материали.

Организацията може да извършва определени видове дейности, чийто списък се определя от федералните закони, само въз основа на специално разрешение (лиценз).

Основната цел на ООО "Стройинтерком-2007" е да генерира печалба и да я насочи към материални инвестиции и развитие на производството.

Уставният капитал на дружеството е 10 000 рубли.

Едноличен изпълнителен орган на организацията е изпълнителен директор, което се назначава от общото събрание на участниците или едноличен участник за срок от 5 години. Директорът на дружеството може да е дееспособен индивидуален, който притежава професионални познания и опит в практическата управленска дейност.

Печалбата, която остава на разположение на предприятието след плащане на данъци и други задължителни плащания, се насочва предимно към капиталови инвестиции и развитие на производството. Останалата част от печалбата по решение на общото събрание може да се използва за изплащане на дивиденти.

Всяка организация има силни и слаби страни, както и външни възможности.

Силни страни на Строинтерком-2007 LLC:

висока степен на спазване на договорните задължения, както по отношение на подизпълнителите, така и по отношение на крайните потребители;

има опит и основни компетенции: ген. изпълнител, клиент, управление на недвижими имоти, създаване на HOA, разработване и одобряване на проектна документация, регистрация на права за развитие и др.;

успешното навлизане на пазара на недвижими имоти отразява положителната динамика на развитие на предприятието.

Възможности на предприятието във външната среда:

разширяване на строителството на търговски недвижими имоти (търговски и развлекателни центрове);

навлизане в съседния пазар на нискоетажно строителство (сегмент от градски къщи, вилно строителство);

създаване на информационен строителен портал. Сайт с дискусионни табла за жилищно строителство;

разработване на механизъм за ипотечно кредитиране и система за обезпечение на апартамент за привличане на хора със средна платежоспособност;

повишаване на статуса в администрацията и комисиите, вземащи решения за разпределяне на земята;

партньорство с банка или финансова организация за изпълнение на строителни и финансови проекти;

програма за подобряване на качеството на строителството.

Слабости на предприятието:

спонтанна диверсификация;

слаба маркетингова политика и в резултат на това нередовно и непредсказуемо получаване на поръчки.

нисък интерес на обикновените служители към развитието на предприятието;

липса на анализ на потребителската информация.

Заплахи от външната среда за бизнеса:

− повишена конкуренция на пазара на стандартни жилища;

− намаляване на рентабилността на строителството на стандартни жилища;

− рязкото покачване на курса на еврото може да доведе до повишаване на цените за Строителни материалии намаляване на търсенето;

− липса на стандарти за стандартизация на новите технологии;

− недостиг на специалисти;

− заплаха от поглъщане от по-голяма компания.

Stroyinterkom-2007 LLC използва линейна организационна структура на дейностите.

В основата на линейната структура на Строинтерком-2007 ООД е специализацията на процеса на управление според функционалните подсистеми на организацията. За всяка подсистема се формира йерархия от услуги, която пронизва цялата организация от горе до долу. Резултатите от работата на всяка служба се оценяват по показатели, характеризиращи изпълнението на техните цели и задачи. Съответно е изградена и системата за мотивация и насърчаване на служителите. В същото време ефективността и качеството на организацията като цяло стават второстепенни, тъй като се смята, че всички служби работят за това.

В Stroyinterkom-2007 LLC линейната организационна структура на управление има своите предимства и недостатъци.

Предимства на линейната структура в Stroyinterkom-2007 LLC:

ясна система от взаимни връзки във функциите и в съответните им отдели;

ясна система на единство на командването - един ръководител концентрира в ръцете си управлението на целия набор от функции, съставляващи дейността;

ясна отговорност;

бърза реакция на изпълнителните функционални звена на директни инструкции от началници.

Недостатъци на линейната структура:

в работата на мениджърите на почти всички нива оперативните проблеми доминират над стратегическите;

слабите хоризонтални връзки между функционалните отдели водят до бюрокрация и прехвърляне на отговорност при решаване на проблеми, изискващи участието на няколко отдела;

ниска гъвкавост и адаптивност към променящите се ситуации;

критериите за ефективност и качество на работа на отделите и организацията като цяло са различни и често взаимно изключващи се;

голям брой нива на управление между работниците, произвеждащи продукти, и вземащия решения;

претоварване на мениджърите от най-високо ниво;

повишена зависимост на работата на организацията от квалификацията, личните и бизнес качествата на висшите мениджъри.

По този начин може да се отбележи, че в предприятието недостатъците на структурата надвишават нейните предимства.

От горното можем да заключим, че Строинтерком-2007 LLC е регистрирано като образуваниев пълно съответствие със законодателството на Руската федерация. Има право да се занимава с производствена дейност. Като всяко друго предприятие, то има своите силни и слаби страни, възможности във външната среда и заплахи. Компанията използва линейна структура на организационната дейност, която има своите предимства и недостатъци. За подобряване на организационните и икономическите характеристики на предприятието може да се препоръча определени ресурси и средства да се насочат към задълбочен анализ. Слабостии недостатъци на предприятието, за да се идентифицират допълнителни възможности за увеличаване на силните страни на икономически изгодните страни.

В Строинтерком-2007 LLC балансът характеризира финансовото състояние в парично изражение към датата на отчета. Балансът характеризира състоянието материални запаси, селища, наличие на средства. Структурата и динамиката на финансовото състояние трябва да се изследват с помощта на сравнителен аналитичен баланс, тъй като редица от най-важните характеристики на финансовото състояние могат да бъдат получени директно от аналитичния баланс.

От всички видове ресурси финансовите са от първостепенно значение, тъй като те са единственият вид ресурси на предприятието, които могат да бъдат трансформирани директно и с минимално време във всеки друг вид ресурс. Финансовият анализе важен елемент от финансовото управление на предприятието, неговите икономически взаимоотношения с партньорите и финансовата и кредитната система.

За извършване на икономически анализ на ООО "Стройинтерком-2007" бяха използвани данни от баланса и отчета за финансовите резултати (Приложения B, C). За да се проучат по-пълно икономическите характеристики на предприятието и да се направят изводи, е необходимо да се изчислят основните икономически показатели на производството и икономическата дейност, представени в таблица 1.

Според таблицата можем да кажем, че в периода от 2012 до 2014 г. приходите са се увеличили с 58 285 хиляди рубли. Себестойността на продадените стоки от 39 313 хиляди рубли).

Разходите за труд са се увеличили с 531,5% (4634,1 хиляди рубли). По този начин печалбата от продажби се увеличи 7 пъти (18 972 хиляди рубли).

Печалбата преди данъци се е увеличила с 19 317 хиляди рубли, нетната печалба е нараснала с 15 938 хиляди рубли. Възвръщаемостта на продажбите намалява с 26%.

Таблица 1 - Основни показатели за дейността на Строинтерком ООД - 2007 г

През 2014г възвръщаемост на активитев обема на печалбата (приходи от продажби, продукция) за всяка рубла инвестирани средства се увеличава с 351,6%, което показва значително увеличение в сравнение с 2012 г.

Трябва да се отбележи, че средният брой на персонала се е увеличил с 20 души, поради значително увеличение на приходите от продажби, което е свързано с увеличаване на обема на работа. Средната месечна заплата се е увеличила с 6904,4 рубли, което се дължи на финансово стабилната ситуация в предприятието. В същото време, наред с нарастването на средносписъчния брой на служителите и заплатипрез отчетния период производителността на труда се е увеличила 2 пъти, което е пряко свързано със 7-кратното увеличение на приходите от продажби през анализирания период.

В същото време е препоръчително да се извърши анализ на ликвидността на баланса за по-пълен анализ.

Ликвидността на баланса се определя като степента, в която задълженията на дадена организация са покрити от нейните активи, периодът на превръщане на които в пари съответства на периода на погасяване на задълженията.

Анализът на ликвидността на баланса се състои в сравняване на средствата за актива, групирани по степен на тяхната ликвидност и подредени в низходящ ред на ликвидност, с пасивите на анализираната организация, групирани по техния падеж и подредени във възходящ ред на падежа.

В резултат на анализа можем да заключим, че предприятието е този моментизпитва известни финансови затруднения поради недостиг на средства.

Беше разкрит фактът на недостатъчна ликвидност на баланса, което също потвърждава недостатъчното ниво на платежоспособност на предприятието, т.е. съществува заплаха от невъзможност да изплатите навременно и изцяло всичките си задължения.

В същото време изследваната компания в момента е финансово независима.

Нека разгледаме изчислителните данни за коефициентите на платежоспособност на Stroyinterkom-2007 LLC, които са показани в таблица 1.

Таблицата показва, че динамиката на общия показател за платежоспособност на ООО "Стройинтерком-2007" е положителна. През 2014 г. стойността на показателя се повишава - въз основа на това можем да заключим, че организацията като цяло има задоволителна платежоспособност. Това може да окаже влияние върху способността на Строинтерком-2007 ООД да бъде избрано като надежден партньордруги организации.

Коефициентът на абсолютна ликвидност намалява в сравнение с 2012 г., което показва недостатъчната способност на предприятието да покрива краткосрочния дълг с парични средства и краткосрочни финансови инвестиции.

Динамиката на коефициента „критична оценка” е положителна, като към края на анализирания период се наблюдава и тенденция към намаляване. Но въпреки това цифрите са под нормата. Това показва неспособността на предприятието да изплати задълженията си изцяло, при навременни разплащания с кредиторите и благоприятни условия за продажба на сгради.

Динамиката на коефициента на текуща ликвидност през 2014 г. спрямо 2012 г. леко намалява. Това предполага, че компанията е в състояние да изплати текущи (краткосрочни) задължения, като използва само текущи активи.

Стабилността на показателите за маневреност на оперативния капитал през 2014 г. в сравнение с 2012 г. показва увеличение на размера на средствата, заети в обръщение, и намаляване на имобилизираните средства в трудно продаваеми, нетекущи активи.

В заключение можем да кажем, че не всички показатели за платежоспособност са склонни да растат и да съответстват на стандарта, следователно, въз основа на резултатите от 2014 г., Stroyinterkom-2007 LLC трябва да бъде признато за недостатъчно платежоспособно предприятие.

В резултат на анализа на икономическите характеристики на предприятието можем да заключим, че ООО "Стройинтерком-2007" е станало по-печелившо, въпреки факта, че използването на линейна организационна структура на управление има някои недостатъци. Организацията на производството придоби положителна динамика на развитие.

В периода 2012-2014 г. дружеството изпитва известни финансови затруднения, свързани с недостиг на средства. Беше разкрит фактът на недостатъчна ликвидност на баланса, което също потвърждава недостатъчното ниво на платежоспособност на предприятието, т.е. съществува заплаха от невъзможност да изплатите навременно и изцяло всичките си задължения. Предприятието разполага със собствени източници на финансиране, а коефициентът на капитализация не надвишава допустимите стойности, което показва финансовата стабилност и независимост на предприятието.

Организационно-икономическите характеристики на предприятието са от значение при изпълнението теза, а в случай на оценка на изпълнението. Но трябва да знаете как да го съставите правилно. Обикновено е необходимо да се опише компанията или предприятието, където е проведен стажът. Но всяка организационна и икономическа характеристика има общи точки, които се отнасят за всяка организация. Представяме план за подготовката му.

За съставяне на профил е необходима информация за структурата на фирмата, нейните икономически показатели и юридически данни.

Първоначално е необходимо да се направи това е времето на основаването му, правна формаи т.н. Организационно-правната форма може да бъде държавна, частна, общинска, смесена, семейна и др.

Следващият етап е анализ на дейността на предприятието или на няколко от неговите области, които са основни за неговото съществуване.

След това описват целите на компанията и нейните възможности. В този случай се вземат предвид всички обстоятелства (външни фактори, вид продукт и неговите характеристики или естеството на предоставяните услуги). Тази точка, която включва организационно-икономическата характеристика на предприятието, изисква много работа и сложен анализ на икономическите дейности.

В зависимост от изискванията, този параграф може леко да се различава за отделна работа или организация. Икономическата характеристика на предприятието съдържа основните показатели за ефективност, финансови резултати и др.

Характеристиките могат да се състоят от анализ и описание не само на основното производство, но и на неговите клонове, подсистеми и други подразделения, свързани с него. Това важи особено за съвременните големи предприятия. Това са множество отдели, занимаващи се с управление, аналитична работа, събиране на информация, разпределение на финанси и материали, производствени дейности и други видове работа. Всичко това е сложна организационна структура.

Понякога се съставят организационни и икономически характеристики на предприятието, за да се анализират неговите дейности и да се идентифицират проблемните области. Работата на всяка организация зависи от координираната работа на всички отдели. Тя трябва да отговаря на нейните цели и производствени условия.

Обикновено персоналът се разделя на служители, работници, специалисти и ръководители. Структурата на трудовите ресурси зависи главно от съотношението на тези категории.

Организационно-икономическата характеристика на предприятието трябва да съдържа и описание на стратегията за по-нататъшно развитие, както и нейната адаптивност към съвременни условияпазар.

Наложително е да се оцени състоянието на дейността на предприятието, неговата жизнеспособност или ниво на развитие.

Последната част на характеристиката съдържа дейностите на предприятието, базирани на ключови показатели. Основните критерии включват разходи или текущи разходи, брутна печалба, нетна печалба, икономически ефект и някои други. По този начин е възможно да се даде пълна оценка на дейността на предприятието и да се направи пълната му организационна и икономическа характеристика.

2.1 Организационно-икономическа характеристика на дейностите търговско предприятие

Дружество с ограничена отговорност (ООД) "Продарсенал" е регистрирано през декември 2002 г. от Регистрационната камара на градската администрация на Краснодар, номер на удостоверение за регистрация - № 119502. ООО "Продарсенал" работи въз основа на Гражданския кодекс на Руската федерация, "Закон за дружествата с ограничена отговорност" и Хартата на предприятията.

Prodarsenal LLC има печат със своето име, марка (символ), сетълмент и други сметки в рубли и чуждестранна валута в банкови институции.

Юридически адрес на фирмата: Воронеж, ул. Дорожная, 24.

Учредителният документ на това предприятие е Уставът на дружеството.

Обсъжда се общи разпоредби, легален статут, отговорност, цели и видове дейности, клонове и представителства, уставен капитал на дружеството, права и задължения на участниците, облигации и други емисионни ценни книжа на дружеството, дивиденти, органи на управление на дружеството, общо събрание на участниците, изпълнителен орган на дружеството, ревизионна комисия, ревизор на дружеството, имущество, средства и печалби на предприятието, счетоводство и отчетност на дружеството, съхранение на фирмени документи и заключителни разпоредби.

Prodarsenal LLC е търговско предприятие на едро, чиято основна дейност е насочена към решаване на следните задачи:

Задоволяване на търсенето на населението, както по отношение на асортимента, така и по отношение на качеството на стоките;

Организиране на подходящо ниво на обслужване на клиенти с предоставяне на разнообразни услуги.

Целта на дейността на търговското предприятие Prodarsenal LLC е генериране на печалба чрез изпълнение на основните дейности:

Търговия на дребно и едро със зеленчуци и картофи;

Търговия на едро с месо, птици, продукти и консерви от месо и птици;

Търговия на едро с млечни продукти, яйца, масла и мазнини;

Търговия на едро със захар и захаросъдържащи продукти, включително шоколад;

Търговия на едро с други хранителни продуктии т.н.

Prodarsenal LLC в град Воронеж е компонент на мрежова структура, разположена в главни градовеЦентрален Черноземски район и специализирана в търговията на едро с хранителни продукти.

Организационната структура на Prodarsenal LLC е представена на фигура 4.

Организационната форма на структурата на управление на Prodarsenal LLC е линейно-функционална. Тази структура на управление се характеризира следните принципиизграждане: последователност, сложност, ефективност, регламентация и инициативност.

Основните предимства на тази структура са:

Простота на формата;

Ефективност при трансфер на информация;

Структурата е насочена към широко делегиране на правомощия при създаване управленски решения;

Връзките между отделите са ясни.

В същото време можем да подчертаем недостатъците на структурата:

Дублиране в разпределението на задачите между отдели и изпълнители;

Наличието на комуникационно претоварване;

Ориз. 4. Организационна структура на Prodarsenal LLC

Липса на гъвкавост, структурата не позволява промени;

Високи разходи за поддръжка на управленския апарат.

Като цяло можем да кажем, че съставът и размерът на всички подразделения на Prodarsenal LLC съответстват на целите и задачите на предприятието.
2.2 Динамика на приходите и печалбата на търговско предприятие

Имущественото състояние на Prodarsenal LLC, неговата структура и динамика за 2005 - 2007 г. ни позволява да оценим аналитичния баланс (таблица 1 и 2).

маса 1

Структура на собствеността на Prodarsenal LLC през 2005-2007 г. (хиляда рубли.)

Според аналитична таблица 1 могат да се направят следните изводи:

Структурата на баланса на Prodarsenal LLC не се промени значително през 2005-2006 г., като цяло почти всички показатели имаха положителна тенденция; най-голямо увеличение има при позициите „Незавършено строителство” и Данък добавена стойност;

Делът на текущите активи с 8,3% или в абсолютна стойност с 2074 хиляди рубли, което като цяло показва задоволителна промяна в структурата на баланса.

Общите запаси се увеличиха с приблизително 8%, главно поради незавършено производство и предплатени разходи.

Въпреки това през 2007 г. повечето показатели на балансовите активи са с тенденция към спад.

За да оценим данните за пасивния баланс, ще изготвим аналитична таблица 2, която анализира наличието, състава и структурата на източниците на средства.

таблица 2

Структура на източниците на капитал на Prodarsenal LLC през 2005-2007 г.,

Данните в аналитична таблица 2 ни позволяват да направим следните изводи.

Пасивната част от баланса на Prodarsenal LLC през 2006-2007 г. намаля значително с 43,3%.

Значителни промени настъпиха в структурата на собствения капитал, основно поради неразпределената печалба.

Краткосрочните заеми и заеми намаляват до края на 2006 г. с 1690 хиляди рубли. или с 47%, но през 2007 г. са се увеличили повече от три пъти. В баланса на Prodarsenal LLC през 2005-2007 г. нямаше дългосрочни задължения.

Оборотният капитал е основният елемент на имуществения комплекс на промишленото предприятие. Оборотният капитал, в зависимост от способността му да се превръща в пари, се разделя на бавно продаваем (запаси от готова продукция, суровини), бързо продаваем (вземания, средства по депозити) и най-ликвиден (парични средства и ценни краткосрочни средства). пазарни ценни книжа).

Средният оборот на вземанията на организацията през отчетната година е 127,3 оборота (131648:1034), а средният период на погасяване е 2,8 дни (360 дни: 127,3).

или ДЗ = 360 дни / оборот на ДЗ в оборот, където ДЗ е оборот на вземания;

ДЗ - средни вземания за годината;

t - отчетен период в дни;

B - приходи от продажба (съгласно формуляр № 2).

При извършване на анализа е препоръчително също да се изчисли делът на вземанията в общия обем на текущите активи (3) и делът на съмнителните дългове във вземанията (4). Този показател характеризира „качеството” на вземанията. Възходящата му тенденция показва намаляване на ликвидността.

Дял на вземанията в общите текущи активи:

Тази цифра за Prodarsenal LLC е 4,2% в края на периода. Делът на съмнителните дългове във вземанията възлиза на 4,3% в края на 2007 г. Трябва да се направи анализ на оборота на вземанията в сравнение с предходния отчетен период (Таблица 3).

Таблица 3

Оборот на вземанията на Prodarsenal LLC

Данните в таблица 3 показват, че състоянието на разплащанията с длъжници остава практически без промяна спрямо миналата година. Основната част от вземанията е дълг с падеж от 1 до 3 месеца. Той представлява 47,5% от общия дълг.

Въз основа на анализа на вземанията можем да заключим, че като цяло Prodarsenal LLC няма проблеми с длъжниците.

Анализът на вземанията трябва да бъде допълнен с анализ на задълженията. Методологията за анализ на задълженията е подобна на методологията за анализ на вземанията.

Към края на 2007 г. размерът на краткосрочния дълг намалява с 5.8% спрямо началото на годината. Делът на просрочените задължения в краткосрочния дълг слабо се увеличава, като към края на отчетната година те възлизат на 1.2% от общите задължения. Освен това повече от половината от просрочените задължения са задължения със срок на погасяване над 3 месеца.

Най-голям дял в общия размер на задълженията към кредитори има дългът със срок до 1 месец, както и от 3 до 6 месеца. Като част от задълженията на всяка организация можем условно да разграничим „спешен“ дълг (задължение към бюджета, заплати, социални осигуровки и осигуровки) и „обикновен“ дълг (задължения към дъщерни и зависими дружества, получени аванси, дължими сметки, др. кредитори, доставчици на дългове). Въз основа на това може да се отбележи, че в началото на годината делът на спешния дълг в пасивите на организацията съответства на 24,9%, а до края на годината тази стойност се е увеличила до 25,7%. Можем да кажем, че Prodarsenal LLC периодично изпитва финансови затруднения, които обикновено имат краткосрочен характер и се изплащат главно в рамките на една година.

Сравнението на състоянието на вземанията и задълженията ни позволява да направим следното заключение: размерът на задълженията преобладава в организацията, но темпът на растеж е по-малък от темпа на растеж на вземанията. Причината за това е по-ниската оборотност на задълженията спрямо вземанията.

За да се получи по-надеждна информация за реалното състояние на финансовата и икономическата дейност на дружеството, е необходимо да се анализира ликвидността на баланса. Задачата за анализ на ликвидността на баланса възниква във връзка с необходимостта от оценка на платежоспособността на организацията, т.е. способността му да изплаща своевременно и изцяло всички свои задължения.

Ликвидността на баланса се определя като степента, в която задълженията на организацията са покрити от нейните активи, периодът на превръщане на които в пари съответства на периода на погасяване на задълженията.

Нека определим стойността на коефициента на текуща ликвидност, който показва каква част от текущите задължения по заеми и сетълменти могат да бъдат изплатени чрез мобилизиране на всички текущи активи, съгласно формула (4).

Коефициентът на абсолютна ликвидност, показващ каква част от текущия краткосрочен дълг организацията може да изплати в близко бъдеще с помощта на парични средства и еквивалентни финансови инвестиции, се изчислява по формулата:

(6)

Критичният коефициент на оценка отразява каква част от краткосрочните задължения могат да бъдат незабавно изплатени с пари.

Изчисляването на коефициентите на ликвидност за Prodarsenal LLC е показано в таблица 4.

По този начин изчисляването на коефициентите показа, че през 2005 г. коефициентът на текуща ликвидност не съответства на изискваната стойност, до края на 2006 г. ситуацията се подобри, въпреки че коефициентът не достигна оптималната стойност. Коефициентът на абсолютна ликвидност е на долното ниво на нормата, а коефициентът „критична оценка” дори не се доближава до стандартните показатели. През 2007 г. всички коефициенти имаха отрицателна динамика, което предполага, че Prodarsenal LLC има сериозни проблеми с платежоспособността.

Таблица 4

Коефициенти на ликвидност на Prodarsenal LLC през 2005-2007 г.

Задачата на анализа на финансовата стабилност е да оцени степента на независимост от заемни източници на финансиране.

Това е необходимо, за да се отговори на въпросите: колко независима е организацията от финансова гледна точка, дали нивото на тази независимост се увеличава или намалява и дали състоянието на нейните активи и пасиви отговаря на целите на нейната финансова и икономическа дейност. Индикаторите, които характеризират независимостта на всеки елемент от активите и на собствеността като цяло, позволяват да се измери дали анализираната организация е достатъчно финансово стабилна (Таблица 5).

По този начин динамиката на коефициентите, характеризиращи финансовата стабилност на Prodarsenal LLC, показва, че през 2006 г. организацията успя да подобри показателите си за финансова стабилност и в края на годината почти всички те се доближиха до оптималните стойности. Въпреки това през 2007 г. коефициентите отново са под стандартните стойности, което най-малкото показва неустойчивото развитие на Prodarsenal LLC.

Таблица 5

Стойности на коефициентите, характеризиращи финансовата стабилност на Prodarsenal LLC през 2005-2007 г.

По-пълна картина на действителното състояние на нещата се дава от анализ на печалбите на Prodarsenal LLC за 2005-2007 г., съставен въз основа на формуляр № 2 на OKUP „Отчет за приходите и разходите“.

През 2006 г. в сравнение с 2005 г. се наблюдава устойчив ръст на приходите от продажба на продукти, печалбата от продажби, печалбата преди данъци и нетната (неразпределена) печалба. Вярно е, че в същото време брутната печалба намаля значително и имаше увеличение на себестойността на стоките, което налага ръководството на компанията да обърне внимание на тези позиции. През 2007 г. обаче се наблюдава намаляване на приходите, печалбата от продажби и нетната печалба, което със сигурност се отразява негативно на състоянието на организацията.

90-2 „Себестойност на продажбите” Кредит 41 „Стоки”; - ДДС, начислен върху продадени стоки: Дебит 90-3 „ДДС“ Кредит 68 подсметка „Изчисления на ДДС“. 3. АНАЛИЗ НА ТЪРГОВСКИЯ ОБОРОТ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО 3.1 Основни технически и икономически показатели за дейността на предприятието Volgakontrakt LLC Дружество с ограничена отговорност "Volgakontrakt" е създадено и работи в съответствие с Федерален законот...

Доход (брутен доход минус променливи разходи) за определяне на размера на търговската надценка. Анализът на разходите за дистрибуция е насочен към идентифициране на възможности за повишаване на ефективността на търговското предприятие чрез повече рационално използванетрудови, материални и финансови ресурси в процеса на извършване на покупко-продажба на стоки и организиране на търговски услуги на потребителите. ...

178; търговски площи през 2000 г се увеличи с 21,56 хиляди рубли. (през 1999 г. с 1,67 хиляди рубли). Това е пряко следствие от нарастването на търговския оборот. Глава 3. Управление на печалбата и рентабилността на търговско предприятие 3.1. Анализ на генерирането на печалба Целта на анализа е да се оцени миналите дейности и текущото състояние на предприятието, както и да се оцени бъдещият потенциал на предприятието. В икономически...