Mida inimesed vajavad kriisi ajal? Tulus äri minimaalse investeeringuga: ideed

Kõige tulusam äri maailmas: 3 määravat tegurit + 3 tulusat ärisuunda Venemaal + 7 parimat ideed kogu maailmast.

Iga algaja ärimees mõtleb alguses, mis on maailma kõige kasumlikum äri?

Püüame sellele vastata, selgitades välja ettevõtluse valdkonnad, mida peetakse kõige perspektiivikamaks.

Milliste kriteeriumide alusel saab ettevõtet nimetada kõige kasumlikumaks?

Enne põhisuundade määramist on vaja kindlaks teha tegurid, mis näitavad, et äriidee on kasumlik:

Kiire investeeringutasuvus.

See asjaolu mängib olulist rolli.

Kasumlik äri on projekt, millesse tehtud investeeringud tasuvad end ära võimalikult lühikese ajaga.

Suurenenud nõudlus.

Ettevõtte edu sõltub paljudest teguritest.

Võimatu on nimetada ideid, mis annaksid 100% edu.

Eraldi saab aga välja tuua sellised kaubad või teenused, mille nõudlus on esialgu kõrge.

Reeglina räägime hädavajalikest asjadest.

Minimaalne investeering toorainesse, tootmisse.

On loogiline, et mida vähem raha ettevõtjal ärisse investeerimiseks on vaja, seda rohkem kasu ta saab.

See on eriti oluline, kui on olemas seos vahetuskursiga.

Kui teil on juba oma ettevõte ja sellel on vähemalt kaks neist märkidest, võite rõõmustada – teie ettevõte on potentsiaalselt kasumlik.

Ja kui teete alles esimesi samme ja ikkagi ei tea, mis suunas liikuda?

Ülevaade kõige tulusamatest ideedest erinevates ärivaldkondades aitab teha valikut.

Väikeettevõte: ülevaade tulusatest ideedest

Peaaegu kõik uustulnukad alustavad väikeettevõttest.

See nõuab suhteliselt väikest investeeringut, tagasihoidlikku materiaalset baasi (ruumid, personal, seadmed).

Selliseid tegevusi on lihtne registreerida – saate sellega iseseisvalt hakkama ka ilma juriidilise hariduseta.

Seetõttu on ilmselge, et peaksime kaaluma kõige tulusamaid ideid sellest konkreetsest ettevõtlustegevuse valdkonnast.

a) Olulised kaubad ja teenused – kasumlik äri ka kriisiajal

Tuletame meelde üht tegurit, mis määrab ettevõtte kasumlikkuse: .

Inimese esmaste vajaduste rahuldamisega seotud juhised jäävad aktuaalseks ka finantskriisi ajal.

Nagu näete, kulutavad inimesed oma sissetuleku ennekõike toit, riided ja jalanõud.

Tasub lisada, et ravimite kuluartikkel on väike juba ainuüksi seetõttu, et neid ostetakse tavaperesse suhteliselt harva (kui pole kroonilisi haigusi põdevaid liikmeid).

Kuid ka ravimid on hädavajalikud kaubad.

Vajaduse korral ollakse valmis “viimast ära andma”, aga ostma õiged pillid jms.

Järeldus: potentsiaalselt kasumlik äri on toidupood, apteegikiosk, rõivaste ja jalatsite müük.

b) Autoremonditöökoda - tulus äriidee

Iga auto vajab mõne aja pärast remonti või plaanilist ülevaatust.

Seetõttu võib remonditöökodade arvele võtta ka teenused, mille nõudlus on esialgu suur.

Tänu sellele ei pea te klienti veenma, et autoremonditöökoja külastus on see, mida ta vajab, loetledes inimesele kasulikud eelised.

Piisavalt, et konkurentidest eristuda.

Teenindusjaam võib pakkuda mitmeid põhiteenuseid:

• puhastuspihustid;
• elektriseadmete remont ja katsetamine;
• kütuse- ja pidurisüsteemide remont;
• küünalde vahetus;
• esitulede reguleerimine.

Ja need on vaid mõned saadaolevatest teenustest.

Ja kui avate teenindusjaama kõrval autopesula, on äri topeltkasumlik.

Ettevõtluse eeliste hulgas väärib märkimist ka see, et lisaks suurele ja suure kapitaliinvesteeringuga tanklale saate avada lihtsa mobiilse rehviteeninduse.

Ja selline äri on endiselt kasumlik ja nõudlik.

Kas kahtlete endiselt? Pöörake tähelepanu Venemaa autode "vanuse" statistikale:

c) Kui tulus on müügiautomaatide äri?

Müügimüügiäri kasumlikkuse üle on palju vaidlusi.

Ühest küljest vastab see täpselt ühele teksti alguses antud tulusa ettevõtte tegurile: ettevõtjalt ei nõuta suuri investeeringuid - piisab, kui kulutada raha ime ostmisele ja paigaldamisele. masinat ja lisage kulumaterjale ainult aeg-ajalt.

Veelgi enam, kui varem pakkusid nad lühikest teenuste loendit, siis nüüd saate nende abiga teha sõna otseses mõttes kõike:

• müüa kohvi, teed, muid jooke;
• müüa toiduaineid;
• kontosid täiendada Mobiiltelefonid, elektroonilised rahakotid;
• maksta kommunaalmakseid ja palju muud.

Mis on väide, et see äri on kasumlik?

Pöörake tähelepanu müügiautomaatide levitamisele kogu Venemaal:

Nagu näete, on Moskva ja Peterburi uuendustele avatud, automaatide kasutamine ei tekita inimestes äraütlemist.

Kui teistes linnades on nõudlus peamiselt vaid makse- ja kohvimasinate järele.

Seetõttu on neis ärivaldkondades tihe konkurents.

Kui asute oma kohale pärast seadme asukoha edukat valimist, võite saada väga tulusa ettevõtte omanikuks:

7 kõige kasumlikumat äriideed maailmas

Nagu juba mainitud, on võimatu kindlaks teha maailma kõige kasumlikumat äri, mis annab 100% edu garantii.

Inspiratsiooni saamiseks on aga täiesti võimalik olemasolevaid ettevõtlusvaldkondi põhjalikult analüüsida.

Seetõttu vaatleme top 10 äriideed, mille elluviimine tõi nende asutajatele rikkust ja tunnustust maailmas. Kes on need inimesed?

1) Kasumlik veebipood "Amazon"

Selle kapital on 70,3 miljardit dollarit.

See osariik tõi ta nime "Amazon" alla.

Kasumliku äri aluseks oli raamatute müük Interneti kaudu.

Huvitaval kombel investeeriti ideesse vaid 300 000 dollarit alginvesteeringut.

Jeffrey enda jaoks ootamatult hakkas projekt mõne aja pärast tohutut kapitali sisse tooma.

See avas võimaluse tegevust laiendada.

Nüüd on see veebipood tuntud üle maailma: https://www.amazon.com/.

2) Michel Ferrero magus kuningriik.

Hõbe läheb Ferrerole, mille asutas Itaalia ärimees Michel Ferrero.

Forbesi andmetel on Michel Ferrero kapital 600 miljardit rubla.

Mis tõi ärimehele sellise edu?

Tavaline šokolaadivõi, millest tol ajastul sai toiduainetööstuse jaoks midagi uut ja maagilist.

Praegu toodetakse Ferrero juhtimisel mitte vähem kuulsate kaubamärkide tooteid:

• "Ferrero Rochen";
• "Tic-Tac";
• "Raffaello";
• "Kinder Surprise" ja teised.

Venelased saavad äriga lähemalt tutvuda veebisaidil https://www.ferrero.ru/

3) Idee peal miljardit: salvestusrakud.

"Pronks" läheb ärimehele aastast Lõuna-Ameerika Brad Hughes. Ta teenis oma kapitali (umbes 200 miljardit rubla) tänu ärile, mis tundub praegu tavaline.

See seisneb asjade hoiustamises kindlas kohas (kiirteede ääres) kindla tasu eest.

Tänu ettevõttele "Public Storage" sai võimalikuks hoida oma asju spetsiaalselt selleks ette nähtud turvalistes kohtades enam kui kolmekümnes riigis üle maailma.

Kui vajate sedalaadi teenuseid või olete huvitatud ettevõtte üksikasjadest, külastage ettevõtte ametlikku veebisaiti: https://www.publicstorage.com/.

4) Kas mänguasjad võivad olla tulusad?

Ameerika ärimees Ty Warner teenis oma 146 miljardi rubla suuruse kapitali tänu projektile, mille saab ohutult kaasata maailma kõige kasumlikuma äri ideede hulka.

Tema varandus põhineb Beanie Babie pehmete mänguasjade valmistamisel.

Seda toodet toodetakse üksikutes eksemplarides ja sellel on kogumisobjekti staatus, seega on see väga kallis.

Ühe sellise mänguasja ostmine võib maksta 10 000–60 000 rubla, samas kui selle loomise maksumus ei ületa 600 rubla.

Edu saladus?

Eksklusiivsus!

Warner mänguasju tavapoodidest ei leia.

Ja veelgi enam, te ei leia kahte identset eksemplari.

5) Kuidas ühe tootega miljardäriks saada?

Dietrich Mateschitzi ja Kaleo Juvidichi nimed peaksid teadma ööelu entusiastid, sportlased ja noored, kellele meeldib aeg-ajalt energiajooke tarbida.

Fakt on see, et nemad on maailmakuulsa Red Bulli energiajoogi loojad.

Joogil on üsna lihtne koostis:

• vesi;
• glükoos;
• kofeiin;
• vitamiin b.

Kuid sellest piisas, et idee pälvis maailma ühe kasumlikuma ärivõimaluse tiitli ning tooks selle loojatele tunnustuse ja 110 miljardi rubla suuruse kapitali.

6) Veel üks tulus kommiäri

Vennad Paul ja Hans Reigel leiutasid näritavad kummikommid erinevaid kujundeid ja maitsed.

Hans mõtles välja 260 sorti neid maiustusi!

Maiustusi valmistatakse peaaegu kõikjal maailmas.

Iga asutaja kapital on tänu sellele ideele umbes 1,5 miljardit dollarit.

7) Kasumlik äri tavalisel kohvil

Selleks avas Schultz kohvikute rea.

Hetkel koosneb Starbucksi võrgustik 12 000 kauplusest!

Sellest kasumlikust ärist teenitud kapital on 1,1 miljardit dollarit.

Ettevõtte ametlik veebisait: https://www.starbucks.com/

Ja oma kasumliku ettevõtte avamiseks kasutage video näpunäiteid:

Kuidas muuta oma äri kasumlikuks?

Kui ettevõte mingil põhjusel soovitud tulu ei too, pöörake tähelepanu järgmistele viisidele selle kasumlikuks muutmiseks:

1. Tehke kulude ja kasumite graafik - see võimaldab teil kindlaks teha, milline ettevõtte valdkond "varastab" kõige rohkem. Proovige seda lühendada.
2. Tõsta pidevalt enda kvalifikatsiooni ja alluvate huvi töö vastu.
3. Tööl varguste vältimiseks rakendage meetmeid.
4. Jagage ettevõte segmentideks ja määrake igas valdkonnas vastutav isik.
5. Käivitage PR-kampaania, et meelitada rohkem kliente.
6. Osta uus, parem varustus.
7. Tõstke töötajate palku - see aitab esile kutsuda nende suurema tulu;
8. Kaitske kõik ettevõtte andmed elektroonilisel kujul. See säästab teid tulevikus rahaliste kahjude eest.

Kokkuvõttes võib öelda, et maailma kõige tulusam äri on see, millesse investeeritakse hing ja raske töö.

Tihti juhtub, et õnneliku ja rahuliku tuleviku plaanid kukuvad ootamatult kokku. See ei pea tingimata olema seotud isiklike vigadega tööl või halbade äriotsustega. Globaliseerumine on mõjutanud kõiki arenenud riike nii palju, et lihtsal võhikul on vähe mõju, kui terve osariigi või maailma majandus on palavikus.

Seetõttu jääb üle vaid leppida hetkeolukorra tegelikkusega ja kogeda pidevalt korduvaid kriisilaineid ning mõelda, millist äri kriisiolukorras ette võtta.

Mida teha kriisiolukorras?

Maailmas, kus fiktiivne kapital on kordades suurem kui reaalne kapital, ei ole kriis midagi uut ja üllatavat, vaid see tuleb alati ootamatult ja valel ajal. Koolituseta ettevõtjad kaotavad oma vara ja töötajad töö.

Majanduslanguse ajal on ärimehel kaks võimalust:

• Proovite taastada ja asutada oma endist ettevõtet, mille järele ei pruugi praegu nõudlust olla.
• Leia uus sissetulekuallikas hoopis teises piirkonnas, mis on kasumlik ka kriisiolukorras.

Õige valiku tegemiseks peate kindlaks tegema, kas kriisieelsel perioodil pidevalt ostetud kaupade või teenuste järele on nõudlust. Kui selliseid väljavaateid ette näha ei ole, siis peaksite oma äriprojektide elluviimiseks otsima teisi nišše, määrates kindlaks, millist äri 2016. aasta kriisi ajal teha.

Kui elanikkonnal napib tõsiselt rahalisi vahendeid, kannatavad esimesena luksuskaupu ja kalleid kestvuskaupu tootvad ettevõtted. Kui küsimus tekib, jätke raha toidu jaoks või makske sissemakse tarbijakrediit, siis on valik ilmne.

Seetõttu on kriisi tagajärgede edukaks talumiseks vaja pakkuda inimestele kaupu ja teenuseid, mille jaoks nad ka keerulises majandusolukorras meelsasti raha eraldavad. Niisiis, mõelge kriisis olevale ettevõttele – mida teha 2016. aastal ja teenida kasumit.

Mida teha 2016. aasta kriisis - parimad ideed

Olulised kaubad

Need võivad olla näiteks ravimid või riided, kuid toit jääb kõige nõutavamaks kaubaks. Nälja ja januga tuleb igal ajal toime tulla, seega mõjutab toiduäri majanduse allakäik kõige vähem. Liha, pagari- ja kondiitritooted, vesi ja alkohoolsed joogid – kõik need kaubad võetakse lettidelt, sõltumata sellest, milline on rubla kurss täna ja kui palju maksab barrel naftat.

Ärimees peab valima konkreetse niši, õigesti esitlema oma toodet ja meelitama ostjaid soodsa hinnaga, mis mängib antud ajahetkel kõige olulisemat rolli. Sellist ettevõtet saab oma köögis alustada isegi nullist, vaid kirg toiduvalmistamise vastu ja raha esimese koostisosade partii jaoks. Ja see on võib-olla parim vastus küsimusele, mida teha kriisiolukorras, et raha teenida.

Auto remont

Uus auto on kriisiajal suur investeering, milleks enamik inimesi pole rahaliselt valmis. Seetõttu on vanade sõidukite remondi ja hoolduse järele nõudlus rohkem kui kunagi varem. Majandussurutise ajal on ka hea võimalus saada laostunud ärimehelt peaaegu tühjalt kätte vajalikud osad või terve autopood.

Blogimine

Suhtlusvõrgustikud ja ajaveebid on saavutamas oma populaarsuse tippu ja saate sellega palju raha teenida. Blogijalt nõutakse, et ta oskaks luua ainulaadset ja huvitavat sisu konkreetsele sihtrühmale ning kogu sissetulek põhineb reklaamil, mis lehele paigutatakse või postitustes endis kasutatakse.

Otsemüük

Selline sissetulek sobib inimestele, kellel on lõtv keel ja kes suudavad müüa mis tahes toodet, mõnikord isegi vastu kliendi soovi. Näide võib tuua sellistest ettevõtetest nagu Avon või Oriflame.

Millist äri kriisiolukorras avada - 15 asjakohast äriideed aastateks 2017-2018

Kõige tähtsam on see, et see äri ei nõua esialgseid investeeringuid ja kontori olemasolu.

Kõik investeeringud ebastabiilsel perioodil on seotud riskiga, mida paljud ettevõtjad kõhklevad omaette võtta. Nendes olukordades pöördutakse abi saamiseks kvalifitseeritud spetsialisti poole, et olukorda analüüsida ja soovitada, milline otsus tuleks teha. See on üks parimad valikud mida on kriisi ajal tasuv teha kriisi tõttu tööta jäänud majandusteadlastel.

Hariduskursused

Isegi kõige raskematel aegadel püüavad vanemad anda oma lapsele parimat haridust, nii et nõudlus andekate juhendajate järele ei lange kunagi. Pealegi mõjutab kriis tööturgu. Korraliku töö saamiseks osalevad paljud inimesed erinevatel erialakursustel, et parandada oma CV tulevase tööandja silmis.

kosmeetikaäri

Naiste soovi olla atraktiivne ja enda eest hoolitseda ei saa ükski kriis murda, see on fakt. Seetõttu püsib kosmeetikatoodete müük kõrge isegi majandusliku ebastabiilsuse perioodil. Paljude tüdrukute jaoks on juba ainuüksi uue parfüümi või huulepulga ostmine stressiravim ja võimaldab unustada pakilised probleemid.

Kinnistu ettevalmistamine müügiks

Kinnisvaraturg on majanduse muutuste suhtes väga tundlik, majanduslanguse perioodidel on uutele majadele ja korteritele ostjate leidmine ülimalt keeruline, inimestel lihtsalt ei jätku sääste. Ainsad, kes sellel turul kriisi mõju ei tunne, on kodulavastuse spetsialistid. Nende ekspertide ülesandeks on anda kinnisvarale parim esitlus (teha kosmeetiline remont, paigutada mööbel õigesti või eemaldada ruumist ebameeldiv lõhn). Selline töö sobib kõige paremini projekteerijatele või kogenud ehitajatele, kes tegelevad korterite remondiga.

Eakate eest hoolitsemine

On palju eakaid, kes vajavad igapäevast hooldust, kuid nende lähedastel on liiga tihe graafik ning nad jäävad ilma võimest või soovist seda ise teha. Vanurite hooldusteenuse käivitamine ei ole kunagi halb äriidee. Lisaks on jõukaid pensionäre, kes tahavad maailma näha ja on kogunud selleks raha. Saate aidata neil oma unistust ellu viia ja samal ajal reisikorralduste pealt raha teenida.

Keskkonnaäri

Viimastel aastatel on nõudlus keskkonnasõbralike toodete järele hüppeliselt kasvanud nii toiduainetööstuses kui ka moemaailmas. Eriti austusväärseks on saanud ettevõtted, mis ei kahjusta keskkonda.

Allahindluste ja müükide saidid

Sellised ressursid on alati nõutud tarbijate seas, kes soovivad maksimaalset kokkuhoidu. Kuid kriisi ajal muutuvad eriti väärtuslikuks kampaaniate, allahindluste ja müükide saidid, mis toovad omanikule reklaamist head tulu.

kaugtöötaja

Suured ettevõtted kasutavad oma kulude vähendamiseks mis tahes meetodeid. Tööülesannete väljastamine allhankeks võimaldab vabaneda kontori ülalpidamise vajadusest ja vähendab palgakulusid. Kasu saavad ka kaugtöölised. Nad ei pea reisile raha kulutama ja neil on võimalus oma ajakava kontrollida.

Internetis videote loomine

Kinos käimine on seotud märkimisväärsete väljaminekutega, eriti kui seltskonnas on popkornisõpru. Sellega seoses ja raha säästmise sooviga on Internet paljude inimeste jaoks asendanud kinokülastused. Nõudlus kvaliteetsete veebivideote järele on suurenenud ja ilmunud on palju saite, kus saate sellist sisu müüa.

koduettevõtte frantsiis

Neile, kes pelgavad omaette ettevõtet avada, on võimalus osta ajaproovitud frantsiis, mis on mõeldud ettevõtte jaoks nullist kodus.

Interneti-kaubanduse assistent

On mitmeid veebisaite, kus saate kasumlikult müüa vanu või mittevajalikke asju. Paljud inimesed aga ei tea, kuidas need ressursid on paigutatud ja kuidas nendega õigesti töötada. Sellised saidid annavad võimaluse kaubelda teiste nimel ja inimesed kasutavad meelsasti müügiassistentide teenuseid, kellel on protsent igast tehingust.

huvitav ka:

Artikli kommentaarid

Enamik inimesi meie planeedil mõtleb iga päev ettevõtte asutamise üle, kuid veelgi rohkem inimesi mõtleb ideedele oma äri.
Ideest sõltub palju, sest see paneb aluse teie tulevasele ärile. Et te ei raiskaks aega, närve ja loomulikult raha, peate kaaluma ja analüüsima ainult tõeliselt toimivaid äriideid.

Mis on töötavad äriideed?

Äriideed hõlmavad ainult neid ideid, mis võivad teile soovitud ja mis veelgi olulisem - pidevat kasumit tuua. Idees peate nägema midagi, mida keegi teine ​​pole suutnud näha.

Kuidas mõista, et ettevõtte idee töötab ja saate sellega raha teenida?

Ettevõtte idee saab teoks, kui ettevõtte avamine võimaldab teil teenida päevade arvu, mis omakorda tasub ära kõik ettevõtte asutamise kulud. Ärge kiirustage järeldustega, sest alguses võib teie ettevõte tuua teile head tulu, kuid võib juhtuda pöördepunkt ja teie väikeettevõte sureb aeglaselt.

Äriideede klassifikatsioon

Klassifitseerin kõik ideed, sest nii on mugavam neid analüüsida ja oma tulevase äri kohta mingeid prognoose teha. Need on jagatud kolme rühma, nimelt:

• Väga paljulubav;
• lubamatu;
• Keskmine perspektiiv;

Nüüd vaatame lähemalt ja analüüsime iga rühma.

Paljulubamatu

Vähetõotavate hulka kuuluvad need ideed, mille elluviimisel saate ajutist kasumit. Hea näide on jäätiseleti avamine. Sellest näitest on juba selge, et põhikasum tuleb alles suvel ja talvel peate paraku küüsi närima. Nii et sellisel ideel põhineva ettevõtte avamine jääb tühjaks ja lootusetuks.

Millised ideed sobivad kriisiolukorras ettevõtlusega alustamiseks?

Keskmine perspektiiv

Keskmise tähtajaga äriideede hulka kuuluvad:

• Kontoritool jalatoega;
• Muusikaline vannituba;
• Maiustused naturaalse mahlaga;

Selle kõige kohta saate lugeda artiklist ettevõtluse alustamise ideede kohta. Tundub, et kõik on korras, neid ideid saab edasi arendada, aga kas teenite oma äriga raha 2-3 aasta pärast või hiljem? Optimistid ütlevad - jah, aga peate hindama kõike nii, nagu see päriselus juhtub.

Üks ettevõtja avas ettevõtte, mille põhiteenus oli kodanikele vajaliku teabe edastamine. Umbes nagu kasutajatugi. See ettevõte tõi talle head sissetulekut, kuid Interneti arenedes muutus tema ettevõtet esindav teenus kellegi jaoks lihtsalt tarbetuks.

Siit ka väike järeldus: oma ettevõtte väljavaadetele tuleb mõelda juba "fundamentaalses" etapis ehk siis just sel hetkel, kui välja mõeldakse idee, mis peaks toimima. Liigume edasi ja vaatame viimast rühma:

Väga paljulubav

Paljutõotavad tööideed on seotud ettevõttega, mis teenib tulu viie, kümne ja viieteistkümne aasta pärast. Selline ettevõte hõlmab ainult seda, kelle teenuste järele on alati nõudlus. Sellest lähtuvalt tuleb otsida võimalusi oma "hinnalise" äri loomiseks ja arendamiseks. Selliste ettevõtete hulka kuuluvad:

• Oma toidupoe avamine (inimesed söövad alati, kuni nad elavad);
• ilusalongi avamine (inimesed tahavad alati ilusad välja näha ja see trend kasvab iga aastaga);
• Rõivapood (inimene on lihtsalt sunnitud riietuma);
• Äri, mis on seotud bioloogiliste ja keemiatööstus(nende suundade taga on terve tulevik);

Järeldus: avage töötavatel äriideedel põhinev paljutõotav ettevõte! Edu sulle!

Jaotis: Näpunäited

Avaldamise kuupäev: 2017-12-08 18:06:26

Loe ka:

Selle artikli pealkirjas esitatud mõttel pole mitte ainult sügav, vaid ka kahekordne tähendus, mis võimaldab teil vastata ...

Selle artikli pealkirjas esitatud idee omab mitte ainult sügavat, vaid ka kahekordset tähendust, mis võimaldab teil vastata sakramentaalsele küsimusele - mida teha äriga kriisiolukorras? Lõppude lõpuks, kui mõned ettevõtjad kogevad kriisi ajal paanikat ja kaotusi, siis teised teevad oma edulugu...

Kõigepealt peate mõistma, mis juhtub kriisi ajal kolmes peamises kaupade ja teenuste segmendis - rikaste, keskklassi ja keskmisest madalama sissetulekuga inimeste jaoks.

Paljud majandusteadlased ja turundajad on ühel meelel järgmises: "rikaste" turg püsib suhteliselt stabiilne; "keskklassi" turg kahaneb kiiresti, see on palavikus; "alla keskmise sissetulekuga" turg kasvab!

Miks nii?

Inimesed, keda peetakse rikkaks, on reeglina hea "turvamarginaaliga" ja isegi keskklassist suures rahalises lõhes, millest lihtsalt üle ei saa. Paljud neist võivad kaotada miljoneid või isegi miljardeid ilma vaeseks jäämata. Ja nii jäävad nad oma harjumustele truuks. Siin on lihtsalt rikastele keskendunud turg – üsna kitsas. Ja konkurents on kõrge. Ja ettevõtlusega alustamise alustamise kulud on äärmiselt suured. Seetõttu on sellega koheselt tegelema asumine üsna keeruline nii kriisiolukorras kui ka väljaspool kriisi. Üldiselt on see maitse asi.

Keskklassile keskendunud turg on tavaajal väga paljulubav ning hõlmab kõige laiemat kaupade ja teenuste segmenti. Kuid kriis tabab alati eriti tugevalt keskklassi. Pealegi mitte ainult (või isegi mitte niivõrd?) materiaalselt, vaid ka psühholoogiliselt. Kriisi ajal langevad osade keskklassi esindajate sissetulekud objektiivsetel põhjustel "vaesusesse", kuid enamus hakkab tugevalt säästma lihtsalt negatiivsete ootuste, hirmu tõttu oma tuleviku pärast.

Seetõttu hakkab "alla keskmise" sissetulekuga inimestele orienteeritud turg kriisi ajal kiiresti kasvama just endise või hirmunud keskklassi arvelt. Alla keskmise sissetulekuga inimestel pole lihtsalt võimalust oma tarbimist drastiliselt vähendada.

Seetõttu on kriisi ajal kõige paremini arenevad ettevõtted keskendunud neile, kes ei kavatse palju kulutada ja säästavad iga senti. Ja me peame aitama neil inimestel raha säästa!

Millised ettevõtted need olla võivad? Uute ideede ulatus on piiramatu. Ja mõned traditsioonilised – võin soovitada:

- odav ja kõige vajalikum toit - inimesed tahavad alati süüa ja juua;

- eelarveline toitlustus - vt "punkt üks";

- apteegid – mille pealt enamik inimesi viimasena säästavad;

— riiete, elektroonika, kodumasinate remont — et in parimad aastad nad viskasid selle lihtsalt minema, kriisiolukorras proovivad nad seda tõenäoliselt parandada;

- aktsiad ja second-hand - siin pole minu arvates tegelikult vaja midagi seletada;

- lastekaubad - mähkmed ja liugurid - see on midagi, mille pealt säästavad vähesed ...

Selge on see, et hinnasegmendis "alla keskmise" on samuti tihe konkurents ja tulud ühelt tavapäraselt kauba- või teenuseühikult on palju väiksemad kui teistes segmentides. Seega tuleb kohe häälestuda tööle "vastavalt valdkondadele", meelitades ligi massklienti. Kuidas seda teha, on teise vestluse teema ...

Kuid lubasin teile rääkida fraasi "kriisiolukorras kasvavad vaeste ettevõtted alati" teisest tähendusest. Fakt on see, et ettevõtjatele, kellel ei ole piisavalt stardikapitali, on kriis parim aeg ettevõtluse alustamiseks või laiendamiseks. Kriis on eriti avarate võimaluste aeg.

Äri kriisi ajal: paljutõotavad valdkonnad

Büroo- ja tootmispindade üür on hetkel madalaim, kinnisvara maksumus põhimõtteliselt samuti madalaim. Praegu on kõige lihtsam leida kvalifitseeritud spetsialiste, kes on valmis selles etapis töötama suhteliselt tagasihoidliku tasu eest. Lisaks saate palju säästa seadmete pealt - kriisiolukorras on lihtsam leida häid kasutatud valikuid. Noh, konkurents, olgu kuidas on, aga kukub. On selge, et seda lihtsalt ei tehta. Aga millal ja kellele see äris põhimõtteliselt lihtne on? Pidage meeles, et raskused teevad meid ainult tugevamaks, ja kiirustage uusi võimalusi kasutama. Lõppude lõpuks pole kriis ka igavene ...

Aleksei Voronin jagas teiega oma mõtteid

Sildid: Raha ja äri, Voronin

Tulusad kaubandusnišid: pilaf Interneti kaudu, noad, optika ja palju muud.

Kauba-raha suhete loomisest alates on kaubandus olnud üks tulusamaid äriliike. Kriisi ajal muutub aga eriti aktuaalseks küsimus, millega on kasumlik kaubelda. Milline toode on kindlasti nõutud: juba tuntud ja "reklaamitud" või uuenduslik? Madal või kõrge hinnaklass? Kodumaine või importtoodang?

Et mõista, millist toodet reklaamimiseks valida, peaksite analüüsima turuolukorda erinevates segmentides, selle arendamise väljavaateid, hindama turustuskanaleid ja konkurentsi taset.

Turu olukord

Tänapäeval kodanike sissetulekud vähenevad ja sellega kaasneb nende ostujõu vähenemine. Rosstati andmetel langes 2015. aastal venelaste reaalne kasutatav tulu 4% ja 2016. aasta I kvartalis — veel 3,9%.

"Romiri" uuringute kohaselt on ligikaudu 70% meie kaasmaalastest 2015.-2016. hakkas säästma kuni 10% esmatarbekaupadelt: toidukaubad, riided, jalanõud ja muud toiduks mittekasutatavad tarbekaubad.

Sotsioloogid eristavad nelja tüüpi ostjaid sõltuvalt nende valitud säästustrateegiast (vt tabel 1).

Sarnased trendid on täheldatavad ka veebimüügis (vt joonis 1).

Joonis 1. Kuidas e-kaubandus Venemaal kasvab*

*Andmed esitatakse ilma valmistoitude, piletite, digikaupade, hulgiostude veebitellimuste arvestamata

2015. aastal kasvasid need Vedomosti andmetel inflatsiooniga korrigeeritult vaid 3% (v.a - 16%). Seda on 2,5 korda vähem kui 2014. aastal (inflatsiooniga korrigeeritud 8%). Keskmises veebipoes “kasvas” tšekk 8% ja oli 4050 rubla, samuti kasvas tellimuste arv 8% (kasv 160 miljonini)

Data Insighti statistika järgi on tarbijate huvi nihkunud elektroonika ja kodumasinate asemel soodsate kaupade vastu: odavad rõivad ja tarbekaubad. Samal ajal on vähenenud premium-brändide ja kallite kaupade osakaal. Eestvedajad on spordikaubad, loomatooted ja laste sortiment.

Kokkuvõte: olukord turul paneb mõtlema üsna laia valiku moodustamisele, mis on mõeldud säästmisest huvitatud publikule. Samal ajal peaks kvaliteet olema vastuvõetav, kuna konkurents madalas ja keskmises segmendis on olnud ja jääb kõrgeks. Turundusstrateegia peaks olema suunatud erinevatele kodanike kategooriatele ja võtma arvesse nende eelistatud säästmisviise.

Mida ostjad tahavad?

Vaatame edukate idufirmade ja kõige populaarsemate frantsiiside näitel (Forbs 2016 järgi), millise kaubaga on täna kasumlik kaubelda.

Toit: pilaf Interneti kaudu

Toidukaubad on hädavajalikud. Isegi kokkuhoiu ajal ei jäta ostjad neid kunagi tarbijakorvist välja. Nii et selles nišis saate oma koha sisse võtta. Just seda tegi noor ettevõtja Ilkhom Ismailov. 2014. aastal avas ta Internetis Usbeki toidupoe Plov.com.

Algkapital - 1 miljon rubla oma säästudest - kulutati köögi sisustamisele ja tellimuste vastuvõtmise veebisaidi loomisele.

Alguses müüsid ettevõtja ja tema partnerid ainult pilafi, kuid 2015. aastal laiendasid nad oma sortimenti ja hakkasid pakkuma maiustusi, salateid, manti, küpsetisi: müük kasvas 88%. Veebipoe müügitulu perioodil jaanuar-aprill 2016 kasvas võrreldes eelmise aasta sama perioodiga 2 korda.

Lähimad plaanid hõlmavad frantsiisi loomist (potentsiaalsete frantsiisivõtjate taotlusi on juba umbes 200) ja ettevõtte avamist võrguühenduseta: "Me mõistame, et peame võrgust välja minema," ütleb Ilkhom Ismailov. — Suvel püütakse rohkem õues, parkides viibida. Peame olema seal, kus on meie klient.

2015. aasta tulemuste kohaselt sai I. Ismailov Forbsi igal aastal korraldatava “Noorte miljardäride kooli” võitjaks ja tema projekt tunnistati üheks paljutõotavamaks.

Kodus toiduvalmistamine: noad amatöörkokkadele

Kriisi ajal hakkasid inimesed kohvikuid ja restorane vähem külastama, kuid samas tahavad nad ikka maitsvalt ja ilusalt süüa. Seda trendi märkas ettevõtja Aleksei Jakovlev ja sõlmis lepingu suurima terase- ja keraamiliste nugade tootja Samura Cutleryga. Reklaamides selle ettevõtte tooteid keskmises hinnakategoorias, saate selle vastu huvi pakkuda amatöörkokkadele. Idee õigustas end: täna on Samura frantsiisil (2016. aastal Forbsi reitingu TOP-5) 250 müügikohta (2015. aastal avati 23).

Esialgne investeering - 250 000 rubla: hõlmab jaemüügipunkti varustamise ja nugade algpartii ostmise kulusid. Frantsiisivõtja tulud on 3,75 miljonit rubla, kasum - 2 miljonit rubla (noad müüakse 160% juurdehindlusega).

Hea nägemus selle hinna kohta

Nõudlus tervisetoodete järele on pidevalt kõrge. See seletab icraft optika edu, föderaalset jaemüügiketti, mis müüb valmisklaase ja valmistab neid eritellimusel (sel on oma objektiivi keeramise töökoda). Frantsiisi TOP-12 Forbsi reitingust. Praegu on 130 oma ja 350 frantsiisipunkti (120 avati 2015. aastal).

Ärigeograafia - rohkem kui 100 linna. Autoritasusid ega ühekordseid tasusid pole. Osavõtutasu (1,4 miljonit rubla) eest saavad frantsiisivõtjad kaubandus-, valgustus-, meditsiiniseadmeid ja põhikaubapartii.

Frantsiisiandja pakub partneritele võimalust teha kuni 300% jaemüügi marginaalist ning boonusena annab 50% reklaamikulude hüvitamist.

Tulu - 6 miljonit rubla, frantsiisivõtja kasum - 3 miljonit rubla.

Laste loovuse jaoks

Enamik vanemaid peab nooremasse põlvkonda investeerimist esmatähtsaks ja kasumlikumaks, seetõttu on kõige selle hulgas, millega nüüd on kasumlik kaubelda, esikohal lastele mõeldud kaubad. Vaatleme neid üksikasjalikumalt.

Kui me räägime võrguühenduseta vormingust, siis loovuse komplektide müügi frantsiis "Orange Elephant" (TOP-15 Forbsi reiting) liigub edukalt edasi: 10 oma ja 422 frantsiisipunkti. Frantsiisiandjatel on Hiinas oma komplektid joonistamiseks, modelleerimiseks, kujundamiseks ja kaunistamiseks. Tänaseks on see üks äratuntavamaid ja kiiremini kasvavaid lastetoodete kette, mis on esindatud 61 Venemaa linnas, aga ka SRÜ-s, Euroopas, Aasias ja Lõuna-Aafrikas. 2015. aastal avati 85 uut Orange Elephant müügipunkti.

Esialgne investeering - 250 tuhat rubla. Eeldatav tulu - 7,5 miljonit rubla, kasum - 1,9 miljonit rubla.

Mida on kasulik Internetis müüa?

Tänapäeval saab peaaegu igaüks luua oma veebipoe. Kuid mitte kõik ei tea, millega seda täita. Segodnja toimetus kutsus asjatundjaid seda küsimust selgitama. Siin on mõned kategooriad, mida nad reklaamimiseks soovitavad, ja nende turundusfunktsioonid, millele tähelepanu pöörata (vt allpool).

Millist äri saab kriisiolukorras teha

Tabel 2).

Kuid mitte kõik ei sõltu konkreetse toote populaarsusest. Selleks, et kauplemine sujuks, soovitavad professionaalid müüa seda, milles oled ise hästi kursis. Kui müüja on oma toote asjatundja, suhtub ostja temasse enesekindlalt ja saab kiiresti püsikliendiks, soovitab teda sõpradele. Seda tuleb kauplemisniši valimisel arvestada.

Küsimused ja vastused teemal

Materjali kohta pole veel küsimusi küsitud, teil on võimalus olla esimene, kes seda teeb

Kasulik informatsioon

Mis on parim äri kriisiolukorras

Mitte nii kaua aega tagasi kujutasid kriisinähtused majanduses reaalset ohtu enamikule ettevõtjatest. Tänaseks on nad saanud nii tuttavaks, et neid tajutakse hoopis teistmoodi. Tõeliselt edukad ärimehed pole mitte ainult kohanenud püsiva "kriisiga", vaid õppinud seda ka ära kasutama.

Ei saa eitada tõsiasja, et ettevõtlusturu ressursid on piiratud ja olukord sellel ebastabiilne. Mis puudutab nõudlust kaupade ja teenuste järele, siis seda pole lihtne ennustada. Krediidiorganisatsioonid nad ei kiirusta kõigile ja kõigile krediidikohustusi väljastama, nagu see oli üsna hiljuti, ning investorid kaotavad oma maitse huvitavate, kuid ebaselgete projektide rahastamisel, mis ei pruugi end ära tasuda.

Kasumlikud ärisuunad

Tuleb mõista, et kahjude puudumine on juba kasu. Seega muutub kriisiolukorras elujõulisemaks tegevusliik, mis ei nõua globaalseid rahasüste. Ja pean ütlema, et turul on palju valida!

Konsultatsioonifirmad nõustuvad, et majanduse jaoks rasketel aegadel on teenindussektoril ilmselge eelis. Kõige kasumlikumad on teenuseid pakkuvad organisatsioonid. Sellise detaili valinud algaja ärimehe probleemiks on tavaliselt üür. Ettevõtte asutamise etapis pole vaja töötajaid palgata: kogu töö saab teha iseseisvalt.

Üks näide turvalisest (ka kriisiajal!) äritegevusest on blogimine. Mõnel juhul nõuab sellise projekti elluviimine veebiarendajate abi, mille teenuste maksumus algab 100 dollarist. Selle summa eest saate kokkuvõtliku, kuid toimiva saidi.

Järgmine turvaline ärivõimalus on edasimüümine. Skeem “Osta odavalt, müü kallilt” on kehtinud juba iidsetest aegadest. Käibe kiireks kasvuks on raske midagi efektiivsemat välja mõelda. Olles tegelenud edasimüügiga, on mõttekas võtta kasutusele Interneti-tehnoloogiad: teisisõnu avada veebis oma pood. Virtuaalse müügikoha omanik kulutab raha ainult saidi ülalpidamiseks, selle reklaamimiseks ja loomulikult kaupade ostmiseks.

Millised tegevused on kriisiolukorras olulised

Kasumlik äri on ettevõte, mis on nõutud või asjakohane. Asjakohasus sõltub otseselt potentsiaalsete klientide ostujõust, mida, nagu teate, mõjutab ka kriis. "Murede ajad" muudavad tarbija ettenägelikumaks ja sellest tulenevalt ihnemaks. Ta ei raiska enam raha. Seetõttu tuleb planeerimisetapis välja mõelda, millest tarbijad veel keelduda ei saa ja teha põhjalik analüüs oma ostujõu kohta.

Läänes on väikeettevõtete osakaal palju suurem. Seetõttu on mõttekas selle valdkonna välismaiste trendide ja edumeelsete lahendustega lähemalt tutvuda.

Euroopa analüütikud on koostanud nimekirja viiest kõige lootustandvamast kriisivastase kaubanduse valdkonnast. See näeb välja järgmine:

1. 1. Remonditeenuste pakkumine. Majandusliku ebastabiilsuse ajal on peaaegu kõik sunnitud uutest omandamistest loobuma. Tõsi, mõne jaoks võivad need olla luksusesemed, aga kellegi jaoks - hädavajalikud.

   Kaheksa viisi kriisiolukorras raha teenimiseks

   Kuid nii või teisiti mõistavad inimesed kriisiolukorras ühtäkki, et paljusid kasutuskõlbmatuks muutunud asju on kasulikum parandada. Miks mitte anda neile see võimalus?

2. 2. Kiirtoit. Kuna restoranid ja kohvikud on elanikkonna ostujõu vähenemise ees oma atraktiivsust kaotamas (ja soov keset päeva näksida ei kao), saab panustada kiirtoidule. Kiirtoit on alati nõutud.
3. 3. Narkokaubandus. See äri nõuab muljetavaldavat stardikapitali, kuid ei kaota kunagi oma tähtsust: nõudlus ravimite järele on pidevalt suur. Muide, ravimid ei ole enamuses käibemaksukohuslased.
4. 4. Müügipoed. Poed nagu "Fix Price" või "second hand" kriisi ajal paljunevad nagu seeni pärast vihma ja igaühel neist on hea võimalus. Madalad hinnad ja pidevad allahindlused meelitavad mitte ainult noori, nagu tavaliselt arvatakse, vaid ka kõiki neid, kelle jaoks brändid ei loe, vaid hind.
5. 5. Inkassoteenuste pakkumine. Kriisiolukorras ei pöördu inkassofirmade poole abi saamiseks mitte ainult eraisikud, vaid ka juriidilised isikud. Inkasso pole muidugi meeldivaid assotsiatsioone tekitav äri. Kuid üldise kiduruse süvenemise ajastul on see äärmiselt asjakohane ja tulus.

Kuidas juhtida äri kriisi ajal

"Kriisi" ettevõtte ideaal on kasumiläve ettevõte. Sellise ettevõtte omaniku ülesanne on minimeerida negatiivseid muutusi likviidsuse tasemes. Ainult sel juhul ei jää ettevõte mitte ainult ellu, vaid areneb ka äärmiselt ebasoodsates tingimustes.

Ettevõtte kasumlikkuse hoidmiseks pöörduvad paljud ärimehed abi saamiseks konsultatsioonibüroode poole. Kuid sellised meetmed ei vii alati selleni positiivne tulemus ja loomulikult on vaja rahalisi vahendeid. Ei ole mingit garantiid, et konsultantide pakutud kriisist ülesaamise retsept konkreetses olukorras toimib.

Kuid äri jätkamiseks on ka teisi võimalusi. Üks neist on kolmandate osapoolte kulude minimeerimine.

Samuti on reeglid, mida tuleb järgida, et majandusolukorra muutused võimalikult vähe ebamugavusi tekitaksid:

• Säilitage võimalus äri kahandada. Riskide olemuse osas on uutel turul tegutsejatel samad raskused kui olemasolevatel ettevõtetel. Kõige ohtlikum risk on likviidsuse taseme negatiivne muutus. Nõudluse vähenemine ei ole nii kriitiline võrreldes rahapuudusega ettevõtluse arendamiseks. Tarbijate ostujõu langus ohustab aga mitteaktiivset ettevõtlust – st sellist, mis ei saa vastavalt olukorrale "kahaneda" ja "laieneda".

  Riskide minimeerimiseks peate piirama kulusid (peamiselt põhjendamatuid) ja vältima pikaajalisi kohustusi.

  Teatavasti kulutavad väikeettevõtted raha peamiselt töötajate üürile ja palkadele (ja kaadri voolavus on väikeettevõtetes tavaliselt suur). "Kohendi" tagamiseks tuleb loobuda kaadri uuendamisest, samuti palkade indekseerimisest. Kuid isegi need meetmed ei taga vee peal püsimist. Ainult paindlik ärimudel aitab olukorda tõeliselt kontrollida.

• Püüdke säilitada likviidsust. Madal likviidsus kriisiolukorras toob paratamatult kaasa ettevõtte (või isegi terve tööstuse) surma. Selle näiteks on paljud ehitusprojektid, mida 2008. aasta kriisi tõttu rahapuuduse tõttu ei realiseerunud.

  Kuid kui juhtiv juht suudab ebasoodsates tingimustes tagada ettevõtte vähemalt mõningase arengu, on ettevõttel võimalus.

• Otsige ja arendage uusi võimalusi. Tegelikult on kriis arengustiimul. Seda kinnitavad arvukad näited. Kui turuolukord muutub halvemaks, on aeg otsida uusi majandusnišše. Paljud juhid otsustavad "töötada paralleelses suunas". Näiteks võib kontoritarbeid tarniva ettevõtte omanik pöörata tähelepanu kontorimööblile. On julgemaid variante: näiteks raamatupoes kohviku avamine. Hulludel ideedel kriisi ajal on eriline potentsiaal.
• Muutke ja täiustage. Hea juht teab, kuidas initsiatiivi haarata. Ta ei tegutse niivõrd olude sunnil, kuivõrd on nendest asjaoludest ees. Arengukava koostamisel peab ta arvestama kõigi võimalustega, nii äri laiendamiseks kui ka kokkutõmbamiseks.

  Kui ettevõte areneb pidevalt ja järk-järgult paraneb pädeva juhtimise all, saab kriisi algus neid protsesse ainult aeglustada, kuid mitte nullida.

Mida teha kriisiolukorras

Elujõulise ettevõtte loomine majandusliku ebastabiilsuse ajastul on üllas eesmärk, kuid raskesti saavutatav. Iga viga selles valdkonnas toob kaasa kohutavad tagajärjed. Võimalike kahjude minimeerimiseks peab algaja ärimees õppima investeeringute jaotamist planeerima.

Äriplaani koostamisel tuleks arvesse võtta mitmeid aspekte: investeeritud vahendite suurus, soovitud arenduse ajakava, tulud ja kulud ning töötajate arv. Kasumlikkuse hindamiseks erinevaid valdkondiäritegevus konkreetsel ajahetkel, on vaja turgu analüüsida. Kõige stabiilsemate ettevõtete väljaselgitamine, nende poliitika uurimine ja mõne ärilahenduse laenamine on kõige olulisem õige tee edu saavutamiseks.

Seega peaks tulevane ettevõtte omanik arvestama järgmisega:

• suundumused selle turu valdkonnas, mida ta kavatseb omandada;
• investeerimine teenuste või kaupade tootmisse ja müügiedendusse;
• riskid suured ja väikesed;
• raha kaotamise võimalus, ettenägematud kulutused.

Tuleb meeles pidada, et ettevõtluse arendamiseks eraldatud vahendid võivad kriisiolukorras saada aluseks kiirele edasihüppele. Reklaamile tuleks tähelepanu pöörata (aga tehke seda targalt). Ja lõpuks on vaja välja arvutada kasum, mida ettevõte toob "mustad ajad": mõnel juhul on lootusetu äri välja tõmbamise asemel mõistlikum tunnistada selle ebaõnnestumist ja lõpetada hukule määratud projekti investeerimine.

Lääne kogemus

Enamik progressiivseid lahendusi luuakse ja testitakse välismaal. Ja Uus Maailm ja Euroopa on kogenud palju kriise. Seetõttu soovitatakse kodumaistel ettevõtjatel mitte kaotada sidet oma lääne kolleegidega, kellelt on palju õppida.

Ja lõpuks, peamine asi, mida ettevõtja peaks meeles pidama, on see, et kõige asjakohasem kriisivastane äri pole mitte niivõrd kasumlik, kuivõrd kasumlik.

Kuidas kriisiolukorras müüki suurendada

Kriisiohte saab tasandada piisavalt kõrgele tasemele ja kasutada isegi müügitaseme edasise tõstmise kasuks. Kuidas seda teha, lugege meie väljaandest.

Mis äri külas teha

See artikkel keskendub sellele, millist äritegevust saate külas teha. Räägime viiest kõige perspektiivikamast maaettevõtluse valdkonnast.

Meie totaalse globaliseerumise ajastul on kõik maailmas omavahel seotud palju rohkem, kui me arvata oskame. Kõik, isegi kõige ebaolulisemad muutused maailma areenil võivad koheselt mõjutada erinevate riikide majandust. Pole saladus, et kriisil, mille tunnistajaks me praegu Venemaal oleme, pole mitte niivõrd majanduslikud, kuivõrd geopoliitilised põhjused. Kuid me ei süvene poliitikasse, vaid keskendume riigi majanduslikule olukorrale ja püüame välja selgitada, kas ettevõte saab kriisiolukorras elujõuline olla ja mida on meie ebastabiilsel ajal parem teha.

Meie ulatuslikus materjalis oleme

• kaaluda praeguse majanduskriisi iseärasusi;
• keskendume poliitikale riigi toetus väike- ja keskmise suurusega ettevõtted kriisiolukorras;
• pane tähele tänapäeval kõige asjakohasemaid äriarenduse mudeleid;
• Lõpetuseks mõned inspireerivad näited, mis näitavad, et neid, kes püüavad oma elu paremaks muuta, ei saa takistada ükski kriis!

Niisiis, istume mugavalt maha ja hakkame uurima teemat, kuidas kriisiolukorras äri ajada!

Veel üks kriis majanduses: mis on seekord uut?

Majanduskriis on põhimõtteliselt loomulik ja tsükliline nähtus. Ükskõik kui jõukas on absoluutselt iga riigi majandus, järgneb tõusule paratamatult majanduslangus ja need perioodid asendavad üksteist pidevalt.

Kriisid võivad olla väikesed või sügavad ning võivad mõjutada ühe riigi või mitme osariigi majandust. Seda juhtub kõikjal maailmas ja meie riik pole erand. Meie majandus on viimasel ajal eriti tugevalt kannatanud. Mõned eksperdid usuvad, et praegune kriis on kõige tõsisem pärast 1998. aastat.

Muidugi ka enne suuri välispoliitilisi sündmusi Viimastel aastatel Venemaa majandus ei olnud kaugeltki stabiilne. Aga Krimmi annekteerimine, Ukraina sõda ja edasised lumepallina kasvanud erineva ulatusega sündmused maailmas avaldasid meie majandusele kõige tõsisemat mõju ja kahjuks mitte kõige paremal viisil.

Milliseid hädasid praegune, 2014. aastal alanud kriis finantsseisule lisas, oleme praegu aktiivses faasis ning osade ekspertide hinnangul võib halvim veel ees olla?

• Maailmaturgudel toimus naftahindade järkjärguline langus, mille tulemusena saavutati tegelikult oma miinimum. Samal ajal vähenes Venemaalt Euroopasse tarnitava gaasi maht. Need kaks tegurit vähendasid järsult rahavoogu riigikassasse.
• Toimus dollari ja euro järsk tõus rubla valuuta suhtes.
• Ebastabiilse valuutaolukorra tõttu on pangandussüsteemis küpsenud kriis, paljud pangad on kaotanud tegevusloa ning ettevõtete laenupoliitika on karmistunud.
• USA ja Euroopa Liit kuulutasid Venemaa vastu välja sanktsioonid.
• "Sanktsioonide vastased" majandusembargo vormis ei lasknud kaua oodata - vastumeetmed Venemaa valitsus mõne lääneriigi jaoks.
• Kogu Venemaa võimude strateegia riigi investeerimisatraktiivsuse kohta välisettevõtjate jaoks on praktiliselt tühjaks jooksnud.
• Paljud välismaiste ettevõtetega ühistegevust tegevad ärimehed on katkenud tehingutest kahju saanud.
• Paljud suurkorporatsioonid on Venemaa turult lahkunud, eriti on see tõsiselt mõjutanud autoturgu.
• Sellistel tingimustel toimus paratamatu kaupade ja teenuste hinnatõus ning kodanike sissetulekute järsk langus ja koos sellega ka ostujõu langus.

Kõik need tegurid mõjutasid kõige tõsisemalt riigieelarve tulude osa suurust. Ja kui varem said kõik aru, et loodusvarade müügi kaudu eksisteerimine on väga lühinägelik poliitika, aga naftanõela otsast ei saanud, siis nüüd on tõsiselt kerkinud küsimus, et riigi majandus ei peaks põhiliselt põhinema toorainel. Midagi on ikka vaja toota. Ja kuna selline teadlikkus on lõpuks saabunud, siis selgub, et nüüd on aeg riigis ettevõtlust arendada.

Venemaa kriisiolukorda ennustavate ekspertide arvamused põhinevad peaaegu täielikult oletustel naftahinna kasvu või edasise languse kohta. Kuna seda fundamentaalset tegurit on võimatu ennustada, ennustavad erineva järgu majandusteadlased praeguse kriisi erinevaid võimalikke tagajärgi.

Tõeks võivad osutuda nii meie riigi majanduse soodsaimad väljavaated kui ka halvimad prognoosid. Paljud usuvad, et see kriis kestab pikka aega ja seda tuleks tajuda uute elutingimustena. Muidugi võib olukorra edasine arengustsenaarium olla täiesti ettearvamatu.

Kuid siin, nagu öeldakse, mis saab, see saab ja te ei tohiks ette paanikasse sattuda. Peame meeles pidama, et kriis ei ole ainult stagnatsiooniperiood, vaid ka võimalus kasvuks ja uuenemiseks ning asuma tegutsema!

Ettevõtluse kriis on mitmetähenduslik nähtus!

Igaüks, kes äkilisel kriisiajal oma äri avab või juba ajab, peaks mõistma, et sellisel majanduskeskkonnal pole mitte ainult miinuseid, vaid ka plusse. Objektiivsuse huvides vaatame mõlemat.

Kriisiolukorra ilmsed miinused ärisektorile!

Mõnda neist oleme eespool juba maininud, nendeks on rahvusvaluuta devalveerimine, välisinvesteeringute voolu peatumine ja tarbijate ostujõu vähenemine.

Kuid peale nende on teisigi, mis kodumaiste ettevõtjate tegevust otseselt mõjutavad. Nende hulka kuuluvad näiteks:

• Kütuse ning kütuste ja määrdeainete hinna tõus;
• Riigi algatatud kulude suurenemine (näiteks sensatsioonilise Platoni süsteemi juurutamine – tonnaažitasud veokitelt, mis veavad kaupu mööda föderaalmaanteid);
• karmid laenutingimused;
• Äripartnerite mittemaksete kriis;
• Vahetuskursi ebastabiilsus.

Kõik need negatiivsed tegurid viivad kas tootmise vähenemiseni väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete sfääris või ettevõtjate hävimiseni ja tegevuse lõpetamiseni.

Kriis: kas sellel on eeliseid? Jah, kindlasti!

Teisest küljest võib loetleda kriisitingimuste teatud eelised, mis mobiliseerivad aktiivseks ettevõtlustegevuseks:

Riigi kriisivastane poliitika: kas see on olemas või mitte?

Nagu te mõistate, ei saa riik praeguses olukorras reageerida sellisele destabiliseerivale tegurile nagu majanduslangus. Teine küsimus on, kui asjakohane, õigeaegne, tõhus ja mastaapne on tema reaktsioon.

Kuidas aidata ettevõtlust: kriisivastane arengukava!

Hetkel on välja töötatud kriisivastane programm Venemaa arenguks aastatel 2015-2016. Selles sätestatakse meetmed, mille eesmärk on toetada majandussfääri arengut tänapäeva ebasoodsates tingimustes ja sotsiaalse stabiilsuse saavutamist.

Mis puudutab äritegevust, siis sisaldab kriisivastane plaan järgmisi punkte:

• Toetus mitteesmaseks ekspordiks tootmise elluviimisel;
• Toidu ja muude toodete "impordi asendamise" kursus;
• Investeeringute kaasamine teatud majandussektoritesse;
• Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete arendamise abistamine erinevate kulude vähendamise kaudu;
• Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete laenu- ja toetusprogrammide lihtsustamine;
• Muud stabiliseerimismeetmed.

Kavas on toetada erinevaid majandussektoreid riiklike, föderaalsete ja regionaalsete programmide väljatöötamise kaudu, mis on konkreetsemad ja selgemad.

Millised majandusvaldkonnad on kriisivastases programmis esile tõstetud?

Esiteks meenus poliitikutele ilmselt esimest korda paljude unustusaastate jooksul põllumajandus. Põllumajanduse arendamiseks plaanib valitsus eraldada 50 miljardit rubla, lisaks on lubanud doteerida kodumaise toodangu põllumajandusmasinate ostmist. seda head uudised neile, kes soovivad alustada või juba tegeleda põllumajandusliku tegevusega.

Teiseks lubatakse üsna märkimisväärset toetust väike- ja keskmise suurusega ettevõtete segmendi ettevõtjatele. Kavas on eraldada vahendeid väikeettevõtluse toetamiseks, maksude vähendamiseks ning väike- ja keskmise suurusega ettevõtjatele rahaliste puhkuste võimaldamiseks.

Lisaks oli ilmselt võimatu ignoreerida üleskutset "lõpetada äri õudusunenäguks muutmine", kuna üks kriisivastase plaani säte nägi ette erinevate reguleerivate asutuste kontrollide intensiivsuse vähendamist.

Igaüks, kes pole ettevõtluses uus, teab väga hästi, mida peavalu tarnida lõputuid tšekke tohutult paljudelt järelevalveteenistustelt, alustades riiklikust tuletõrjejärelevalvest ja lõpetades föderaalse monopolivastase talitusega, ning milliseid trahve tuleb maksta teatud puuduste eest, mida soovi korral võib leida isegi kõige suurematest eeskujulik ettevõtmine. Nii et kui reguleerivate asutuste innukuse vähendamise eesmärk ellu viia, on see ettevõtjatele juba heaks toeks.

Seega võib järeldada, et riik tõstab täna prioriteetsemate majandusharude hulgast välja just väike- ja keskmise suurusega ettevõtete arendamiseks mõeldud sektori.

Kriisivastane plaan: mis tegelikult? Ekspertarvamus!

Kriisivastase programmi pakutud meetmed ei ole loomulikult ammendavad; suur ring erinevaid tegevusi, mis toetaksid Vene äri kriisiolukorras ja kiirendada selle arengut.

Kuna plaan töötati välja eelmisel aastal, siis võib juba praegu küsida, mis praktikas toimub, kuidas eesmärgid ellu viivad?

Ausalt öeldes peaaegu mitte midagi. Jah, nad annavad maad välja Kaug-Idas ja Venemaa Euroopa osas katkeb põllumajandustootmine endiselt ilma riigi abi ja toetuseta.

Jah, erinevaid ettevõtjate koolkondi luuakse, kuid ettevõtjad vajavad reaalset abi, mis väljendub laenudes, toetustes, maksusoodustustes. Mida me tegelikult näeme? Kulud ainult kasvavad, mida tõendavad veoautojuhtide massilised streikid.

Jah, mõnele ettevõttele antakse rahalist toetust, kuid see meede ei ole laialt levinud, vaid pigem suunatud. Seega ei saa seda abi nimetada kõigi jaoks ühiseks ja pigem pole see reegel, vaid erand.

Sõltumatud majanduseksperdid usuvad üldiselt, et pakutud programmi ei saa nimetada kriisivastaseks plaaniks, vaid ainult eraldiseisvate erinevate meetmete kogumiks, mis ei suuda riiki kriisist välja tuua.

Tõenäoliselt on see nii ja need meetmed on ebapiisavad ja väga pealiskaudsed. Kuid isegi kui vähemalt need väljakuulutatud plaanid ei jää paberile, vaid need tegelikult ellu viiakse, saab sellest juba tohutu stiimul riigis ettevõtluse säilimiseks ja arendamiseks.

Ja nii, kõik jääb ikkagi klassika vaimusse: uppujate päästmine on uppujate endi töö! Seetõttu proovige oma ettevõtet kriisiolukorras üles ehitades toetuda oma oma jõud riigilt palju abi ootamata.

Äri kriisis: kas on mingeid funktsioone?

Põhimõtteliselt areneb meie riigi majandus alati mingites eritingimustes. Selline väljend nagu majanduslik stabiilsus on meile praktiliselt tundmatu. Esineb vaid lühikesi rahuperioode, mil vahetuskursid on enam-vähem stabiliseerunud, hinnad ühtlustuvad ning võimalikuks saab luua mitte ainult lühiajalisi, vaid ka enam-vähem pikaajalisi äriväljavaateid.

Seetõttu võib liialdamata väita, et ettevõtlus meie riigis areneb püsivas kriisis. Ja lõpuks, kuid mitte vähem tähtsana, seda arengut takistab riik ise, kelle sise- ja välismajanduspoliitikat juhitakse sageli turu ilmsete seaduste ja mõnikord isegi vastuolus. terve mõistus. Mis siin teha jääb? Pidage meeles lööklauset "See on meie kodumaa, poeg, aga sa ei vali oma kodumaad!" ja jätkab oma rasket tööd ärimehena.

Praegusel kriisil, nagu me juba märkisime, on oma eripärad. Kas kriisiolukorras äritegevusel on mingeid funktsioone? Muidugi on ja nüüd me räägime sellest.

Kuidas juhtida äri kriisiolukorras?

On üsna ilmne, et kriisiolukorras äri ajamise ja stabiilsel ajal sama äri tegemise erinevus seisneb karmimates tingimustes, milles ettevõtted või ettevõtted peavad tegutsema.

Sellistes tingimustes ei tööta vanad äritegevuse meetodid tõhusalt. Ettevõtjad peavad mõtlema, milliseid meetmeid saaks võtta oma ettevõtte ja klientide päästmiseks.

Ja need, kes alles kavatsevad ettevõtet avada, peavad olukorda analüüsima, et minimeerida võimalikke riske ja alustada edukat ärikarjääri.

Niisiis, peatume majanduslanguse ajal äritegevuse põhijoontel.

• Sel ajal tõusevad kaupade ja teenuste tootmise kulud märkimisväärselt. Sõna otseses mõttes kõik läheb kallimaks: üüripindade üür tõuseb, kütuse ja määrdeainete ning energiakandjate hinnad tõusevad, tarnijad tõstavad tooraine, seadmete ja komponentide hinda. Selle tulemusena ei saa ärimees isegi suure sooviga mitte tõsta toodetud toote hindu, kuid ei saa seda asjaolude sunnil teha.
• Tarbijate võimalus kaupu osta ja teenuseid kasutada väheneb oluliselt. Tõusvad hinnad, inflatsioon ja kasvav tööpuudus sunnivad kodanikke vähendama oma kulutusi sõna otseses mõttes igas suunas. Säästlikes tingimustes ei mõtle inimesed liialdustele, kulutades raha peamiselt toidule, esmatarbekaupadele, tehes kohustuslikke makseid kommunaalteenuste ja muude teenuste eest. Selle stsenaariumi puhul peate mõtlema, kuidas teie ettevõte suudab rahuldada potentsiaalsete klientide vajadusi, näiteks kas see aitab neil säästa raha konkreetse toote või teenuse pealt.
• Pangalaenu saamisega on raskusi. Pangad ise kannatavad majanduskriisi käes, mistõttu peavad nad karmistama laenude väljastamise reegleid ja tingimusi üldiselt ning eelkõige ettevõtluse arendamise osas. Ebastabiilses majanduses suurenevad ettevõtete hävimise ja pankroti riskid, mis toob kaasa kohustuste tasumata jätmise pankade ees. Soovides end selliste riskide vastu kindlustada, tõstavad pangad intressimäärasid, muutes laenud ettevõtjatele kahjumlikuks.
• Vanad äriskeemid ei tööta. Kriisiolukorras saavad lüüa just need ettevõtted, mille juhtkond ei taha uutes tingimustes üles ehitada või ei tee seda piisavalt aktiivselt. Ettevaatlikumad ettevõtjad leiavad võimalusi tulude suurendamiseks ka majanduslanguse ajal ning saavutavad edu uute äristrateegiate leidmise ja rakendamisega.

Ettevõtluse arendamise strateegiad kriisiolukorras!

Kriisitingimustes ettevõtluse arendamiseks on palju meetodeid või strateegiaid ja igaüks neist uus kriis suurendab leiutiste ja arenduste arvu.

Äritegevuse arendamise strateegia kriisiolukorras võib tinglikult jagada väliseks ja sisemiseks. Välist strateegiat rakendatakse siis, kui ettevõtted ajavad aktiivset poliitikat uute turgude ja võimaluste otsimisel, meelitades ligi uusi kliente ja tarbijaid, st kui tegevused lähevad ettevõttest kaugemale.

Sisemine strateegia eeldab aktiviseerimist ettevõtte sees: tootmisprotsesside optimeerimine, uute kaupade ja teenuste tootmine, rakendamine uuenduslikud tehnoloogiad jne.

Mõned neist meetoditest on rakendatavad suures ulatuses, kuna need sobivad suur hulk erinevates majandusvaldkondades tegutsevatest ettevõtetest võivad mõned olla tõhusad ainult väga spetsialiseerunud valdkondades.

Milliseid strateegiaid kasutavad kõige sagedamini ettevõtjad, kes soovivad oma äri kasvatada, vaatamata selleks ebasoodsale keskkonnale?

1. Esimene asi, mis rasketes majandusoludes pähe tuleb, on säästurežiim sisse lülitada. Saate lihtsalt igas mõttes kulusid vähendada või optimeerimisprotsessi läbi viia.

Iseenesest ei vii see meetod, mida muud toimingud ei toeta, teie ettevõtet edu harjale. Kuid see aitab säästa üsna suuri vahendeid, mida saab tootmiseks kasutada.

Ettevõtte tööd saate optimeerida järgmistes valdkondades:

Vähendada haldusaparaadi ülalpidamiskulusid;
- vähendage kogust meeskonna liikmed optimaalseks
- viia teatud tüüpi tegevused üle allhanke alla, vähendades täiskohaga raamatupidajate, juristide, personaliametnike jne kulusid;
- loobuda kallitest kontoritest ja muudest üüripindadest odavamate kasuks;
- asuge otsima äripartnereid, kes teiega koostööd teeksid senisest vastuvõetavamatel tingimustel;
- jäta kõrvale kõik liialdused luksusautode ja kallite näol firmaüritused kuni paremate aegadeni.

2. Peate analüüsima oma ettevõtte hetkeolukorda, tegema juhtimisse muudatusi ja üles ehitama usaldusväärse juhtimissüsteemi, mis suudab kriisioludes tõhusalt töötada. Võimalik on isegi kutsuda nn "kriisijuht" - inimene, kes on professionaalselt seotud ettevõtete ja ettevõtete kriisiolukorrast väljaviimisega.

3. Vajalik on teostada pidevat finants- ja tootmiskontrolli. See aitab teil saada ettekujutuse teie ettevõtte toimimisest igal etapil ja annab teile võimaluse vajaduse korral õigeaegselt muudatusi teha.

4. Looming tugev meeskond spetsialistid on kriisiolukorras ettevõtte ellujäämise oluline tingimus.

Kujutage korraks ette, et teie ettevõte on väljastpoolt juba palavikus ja isegi teie töötajad tulevad tööle nagu raske töö ja neid ei huvita üldse, kas teie ettevõte jääb pinnale või upub. Kumb variant läheb varem täide? Tõenäoliselt teine.

Aga kui teie töötajad pole mitte ainult suurepärased spetsialistid, vaid ka teie mõttekaaslased, kes on huvitatud ettevõtluse arendamisest, panustavad keerulisest olukorrast väljapääsu leidmisse, osalevad turu ja kliendibaasi laiendamises - selline meeskond ei karda mis tahes kriisist.

5. Järgmine strateegia võiks olla ettevõtte turunduspoliitika revideerimine. Meelitage klient soodsamate, kuid kvaliteetsete kaupade ja teenustega, mõelge välja kompetentsed turunduskäigud, proovige kliente meeldivalt üllatada ja neile meelde jääda ning siis valivad nemad teid, mitte teie konkurente.

6. Arengustrateegia on kriisi ajal kõige soodsam. Kuigi konkurendid on paremate aegade ootuses tardunud, juhtige aktiivset poliitikat! Kasvatage oma ettevõtet, ükskõik mida. Viige läbi pidevat turujärelevalvet, uurige uuenduslikke lähenemisviise oma ettevõttes, arendage uusi turunišše, reklaamige uusi tooteid, laiendage kaupade või teenuste tootmise ulatust, kaasates need, mis on elanikkonna seas kõige nõudlikumad.

Otsige pidevalt uusi võimalusi ja peidetud sisemisi reserve! Lisateavet selle kohta, kuidas ettevõtluses loovalt mõelda, leiate sellest postitusest.

Mis on igal ajal asjakohane? Ajurünnak pürgivatele ärimeestele!

On selge, et enne oma ettevõtte avamist otsustavad tulevased ettevõtjad selle suuna. Keegi tegutseb ainult konkreetse ettevõtte kasumlikkuse alusel, keegi lähtub oma annetest ja võimetest, keegi teeb valiku konkreetsete kaupade või teenuste olemasoleva nõudluse põhjal ja keegi lihtsalt hõivab vaba turu niši.

Stabiilse majanduse perioodil on valikut lihtsam teha, sest soovi korral saate mis tahes äri tõsta. Kriisiolukorras on asjad veidi keerulisemad. Peame keskenduma peamiselt elanikkonna vajadustele, mis samuti läbivad vahel olulisi muutusi.

Inimesed saavad vähem sissetulekuid, mõned kaotavad isegi töö ja sellistes tingimustes, saate aru, pole aega liialdusteks. Isegi need, kes on harjunud suhtelise rahalise sõltumatusega, hakkavad järk-järgult oma harjumusi muutma, rääkimata sotsiaalselt kõige vähem kaitstud elanikkonnarühmadest.

Uurime tarbijanõudlust: kes mille pealt kokku hoiab?

Räägime sellest, mis on raskes majanduskriisis tarbijatele tüüpiline. Enamasti hakkavad nad elama tagasihoidlikumalt. Esiteks kajastub see puhkuses ja meelelahutuses. Seoses euro ja dollari väärtuse järsu tõusuga on välismaised pühad muutunud paljudele kättesaamatuks, mistõttu soojadele maadele puhkama soovijate vool on vähenenud.

Erinevate pühade ja bankettide pidamine hakkas mahtuma tagasihoidlikumatesse arvestustesse kui näiteks paar aastat tagasi. Isegi saluut ja ilutulestik pole praegu nii pompoosne (pidage meeles, et me räägime tavatarbijast, mitte neist, kes saavad endale lubada kõiki elurõõme ka kriisiolukorras).

Mille pealt nad veel kokku hoiavad? Naised lähevad üle luksuskosmeetikabrändidelt masstoodete vastu, ostavad kalleid riideid harvemini, eelistades odavamaid kaubabrände. Nad otsivad soodsamaid juuksuri- ja ilusalonge, paljud on hakanud kasutama kodus kosmeetikuid ja maniküürijaid.

Mehed hakkavad oma autosid hoolikamalt kohtlema ja kuna nad ei saa uut osta, hakkavad nad sagedamini kasutama autoteeninduse teenuseid. Nad ostavad harvemini igasuguseid vidinaid ega vaheta enam iPhone’e ja nutitelefone, lihtsalt sellepärast, et uus mudel on välja tulnud.

Loomulikult on kõik, mis me just loetlesime tunnusmärk nn "tarbimisühiskonna" jaoks on teile ilmselt tuttav nii see mõiste kui ka selle tähendus. Ja kui kõik piirduks ainult sellise säästmisega, siis ei pruugi olukord olla kriitilise lähedal.

Kõige vaesemad elanikkonnarühmad on aga madala sissetulekuga töötajad palk, töötud, üliõpilased, pensionärid, abirahast elavad inimesed on üldiselt sunnitud säästma toidu ja kõige elementaarsemate igapäevakaupade pealt. Kuid see on kõik - kõige laiem tarbijaskond.

Millised kaubad ja teenused ei karda kriisi?

Liigume nüüd objektide juurest, mis saavad kriisiolukorras säästmise objektiks, asjade juurde, mis jäävad inimestele aktuaalseks ka rasketel perioodidel.

Ja alustame sealt, kus eelmises plokis pooleli jäime – toidu ja esmatarbekaupadega. Kunagi ja mitte mingil juhul ei lõpeta me söömist, hügieenist kinnipidamist, oma tervise eest hoolitsemist, lastele kaupade ostmist, välimuse eest hoolitsemist, riietumist, õppimist, sportimist, transpordi kasutamist, eluaseme sisustamist. Selle kõige pealt on võimalik kokku hoida, aga elust välja jätta – kui just kõige vääramatumatel asjaoludel, mida loodetavasti kunagi ei juhtu.

Seda tuleks arvestada, sest kõik ülalloetletu (nimekirja täielikkust me ei garanteeri) on kaubad ja teenused, mille eest inimesed on nõus maksma. Ja kui nõudlus on, siis tuleb pakkumine vormistada.

Seega, kuigi lühidalt, kirjeldasime pilti tarbijate nõudmistest majanduslanguse perioodil. Miks me seda tegime? Et seda materjali lugevad ambitsioonikad ettevõtjad saaksid hoolikamalt läheneda selle suuna valikule, mida nad äritegevuses jätkata soovivad.

Ettevõtte avamine kriisis: olla või mitte olla?

Võtame mingid vahetulemused kokku. Üldiselt saime ekspertide prognoosidest kinni. Tutvusime valitsuse kriisivastase programmiga. Selgitati välja kriisiolukorras ettevõtluse arendamise omadused ja strateegiad. Tarbijanõudluse iseloomulikud tunnused tuvastatud. Kätte on jõudnud aeg teha järeldused, kas kriisiolukorras tasub ettevõtlusega alustada või jätkata.

Julgeme oletada, et kõik, kes tahtsid äri avada, kuid kartsid hirmsasti, leidsid materjali alguses oma hirmudele kinnitust ja põgenesid juba paanikas. Ja meie hulka jäid vaid need, kes tõesti tahavad liikuda arengu suunas, kes tahavad saada ärimeheks, nagu öeldakse, mitte tänu, vaid vaatamata.

Ja siin, meile tundub, on kaks võimalikku varianti, mis sõltuvad teie enda nägemusest olukorrast ja kindlustundest riigivõimude lubadustesse.

Esimene võimalus on minna ettevõtja teed ettevõtte registreerimisega, laenu saamisega arendamiseks, kaupade või teenuste tootmiseks, klientide või turgude otsimiseks ehk olemasoleva süsteemi sees toimimisega.

Teine võimalus on võimalikult vähe suhelda riigiga ja valida selline tegevusliik, mis on vaba sellistest kokkulepetest nagu stardikapitali olemasolu, registreerimine, kontor jne. Tõenäoliselt said kõik juba aru, et me räägime Internetis äri tegemisest.

Vaatame mõlemat võimalust üksikasjalikumalt, tuues esile nende kõige lootustandvamad valdkonnad.

Interneti-äri: hea algus kõigile!

Inimeste jaoks, kes ajavad oma äri Internetis, oleks imelik, kui seda tüüpi äri ei asetataks esikohale. Mida me suure rõõmuga teeme!

Interneti-äri kohta on kirjutatud tuhandeid artikleid, filmitud sadu videoid ja ette on valmistatud tohutul hulgal koolitusi. Kas sa arvad, et tema ümber on asjata sellist haua tekitatud? Muidugi mitte! Lõppude lõpuks on Interneti-äri tänapäeval tõepoolest üks tulusamaid ja arenenumaid äriliike! Ja kui vaadelda seda kriisiolukorra seisukohalt, siis üldiselt võib öelda, et sellel pole hinda! Ja see pole sõnamäng, vaid täiesti objektiivne reaalsus.

Vaatame lähemalt.

Esiteks saab internetis äri ajada ilma igasuguse registreerimiseta, kohustusteta maksuinspektsioonide ja muude maksuasutuste ees. Muidugi, kui olete väga seaduskuulekas kodanik ja isegi usute, et pension on olemas, siis keegi ei keela teil oma ettevõttele Internetis ametlikku staatust anda. Ainus küsimus on, kui kasulik see on.

Nagu näitab praktika, lahkuvad inimesed, kelle äri Internetis on ülesmäge läinud, Venemaalt igas suunas, kuna kaugtöö tingimused seda võimaldavad. Keegi lahkub talvitama, keegi elab aastaid sooja kliima ning soodsa majandusliku ja sotsiaalse keskkonnaga riikides.

Praegu on maailmas palju asju muutumas. Globaliseerumine kustutab palju tahke ja tavasid. Inimesed, kes on oma tegevuses kontoritest ja rangelt piiritletud tööpäevast vabad, muutuvad kergesti kosmopoliitideks ehk maailmakodanikeks. Milleks siis end vabatahtlikult siduda riigiga, kes ainult mõtleb, kuidas tavainimestelt rohkem välja kiskuda, samal ajal kui tipus valitseva piiritu varguse ja korruptsiooni ees silma kinni pigistatakse?

Teiseks saab enamiku Interneti-äri liike avada ilma algkapitalita. Noh, võib-olla võib sellega seostada arvuti või sülearvuti ostmist, kuid kindlasti on see investeering teie poolt juba tehtud. Ja isegi seda tüüpi ettevõtted, millesse peate esmalt investeerima, ei nõua selliseid vapustavaid summasid kui võrguühenduseta äris. Seega pole vaja laenu võtta.

Kolmandaks ei ole vaja kulutada raha kontorite üürile ja ülalpidamisele, äriülikondadele, autodele, ärilõunatele kallites restoranides ja muule ärilise elustiili atribuutikale. Sinu korter, arvutilaud, tass kohvi ja võid isegi pidžaamas töötada. See on nali, ära lase end lahti!

Neljandaks võimaldab äri Internetis töötada üksi, ilma teisi töötajaid kaasamata. Muidugi, kui teie ettevõte kasvab ja jõuab uuele tasemele, vajate suure tõenäosusega abilisi. Kuid see on hiljem ja nüüd, olles avamise etapis, saate riigi ülalpidamiskulud kaotada.

Nii et teie ja mina kogusime kokku terve hunniku raha, mille peaksime stardikapitalina sisse andma tavaline äri! Ja samal ajal ei jäänud nad isegi võlgadesse! On selline nali, et stardikapitali teenimiseks peab teil olema vähemalt stardipüstol. Nagu näete, ei vaja me veebis äri avades ei üht ega teist!

TOP 3 kõige kasumlikumat Interneti-äri tüüpi!

Millist äri saab kriisiolukorras veebis teha? Jah, sama, mis muul ajal, sest kõik populaarsemad sihtkohad on võrdselt nõutud nii kriisiolukorras kui ka stabiilses olukorras riigis.

Interneti-äri sõltub üldiselt vähe majanduse olukorrast. Sellest vaatenurgast on see erinevalt võrguühenduseta ärist kõige stressikindlam ja välistest asjaoludest vaba. Seda tüüpi äri on ainulaadne ka selle poolest, et saate sellega alustada kohe pärast selle artikli lugemist. "Kuidas nii? Mida ma saan praegu teha?” küsite te.
Näiteks otsustage, milline võrgustiku ärivaldkond on teile kõige lähemal. Ja seda on juba palju. Näiteks oleme valinud mõned kõige tulusamad ja huvitavamad võimalused.

Veebilehtede loomise, arendamise ja reklaamimise äri on alati nõutud!

Tõenäoliselt ei tasu öelda, et Internet on nüüd meie kõik. Isegi kui kellelgi on mõnel muul tegevusalal üsna edukas äri, siis harva ei oma ettevõtte ametlikku veebisaiti.

Veebisaidi omamine on reklaam, see on kuulsus, see on uusim teave, see on lõpuks uued kliendid ja partnerid!
Hea on olla kõigi ametite meister, juhtida ettevõtet ja tegeleda oma saidiga isiklikult. Tegelikkuses on see nähtus äärmiselt haruldane, mistõttu usaldatakse saitide loomine ja edasine töö tavaliselt professionaalidele. Nagu võite arvata, on professionaalid just need inimesed, kes ajavad oma äri Internetis.

Ja see on saitidel äritegevuse ainult üks tahk. Lisaks teiste inimeste saitide ja lehtede reklaamimisele ja reklaamimisele sotsiaalvõrgustikes on veebimeistritel oma saidid, kust nad saavad reklaamimise ja sidusprogrammidega töötamise kaudu väga korralikku sissetulekut. Teine võimalus saitidel raha teenimiseks on tõsta sait otsingumootorites kõrgeimatele positsioonidele ja müüa see hea raha eest. Suure liiklusega reklaamitud saidid on tõesti kallid.

Selleks, et saada pädevaks ja edukaks veebimeistriks, pead olema hästi kursis veebilehe loomise, SEO optimeerimise, sisuturunduse põhitõdede ja paljude muude nüanssidega. Kas olete huvitatud? Meie veebisaidilt leiate põhjalikku vahetut teavet veebisaitidel ettevõtte korraldamise teema kohta ja võite alustada sellest materjalist:

Kauplemine – kuidas saada professionaaliks?

Viimasel ajal saime aktsiaturgudel kauplemisest teada vaid kuulujuttude järgi ja peamiselt Ameerika filmide süžeede või kõrgetasemeliste uudiste põhjal aktsiate languse või tõusu kohta konkreetsel suurel börsil.

Nüüd on börsivaradega kauplemine kui amet meie riigis üha enam raha teenida soovivate inimeste huviorbiidis.

Tõsine kauplemine ei ole hasartmäng. Kahjuks ei saa kõik sellest aru. Edukaks kauplemiseks on vaja läbida hea väljaõpe.

Need, kes alustasid seda äri mõistmata, kuid omades vaid pealiskaudset ettekujutust, “liitusid kiiresti”, öeldes paremale ja vasakule, et kauplemine on rahapettus.

Aga kuidas on lood kogu maailma mitmeaastase praktikaga, maailma suurimate börside tööga, tuhandete maakleritega? Lahutus ka? Ei, see kõik on reaalsus, ainult seda tüüpi äris on vaja sama tõsist lähenemist kui mis tahes muus olulises äris.

Edu saavutamiseks ei pea te mitte ainult korralikult uurima tööpõhimõtteid, vaid ka suutma valida õige strateegia ja usaldusväärse maakleri. Need komponendid on teie mugava tuleviku tagatis.

Saate teenida Forexi börsil või binaaroptsioonidel, muide, algajatele soovitatakse kõige sagedamini alustada just teisest võimalusest, kuna arvatakse, et seda vahetust on lihtsam alustada.

Kus seda õpetatakse? Lihtsaim viis on leida Internetist kvaliteetne ressurss ja läbida seal koolitus. Kuid nüüd on see teema võrgus nii populaarne, et võite kergesti sattuda vale teabe juurde.

Koolituskohtade valimisel vaadake, kas need on tõesti kandjad kasulikud materjalid või lihtsalt reklaami eesmärgil. Artiklis sisalduv teave aitab teil õpperessursse valida

Õppige usinalt ja usinalt (teed ju ikka iseenda jaoks), arendage analüüsioskust, avardage oma silmaringi igal võimalikul viisil, jälgige geopoliitilist olukorda maailmas – kõik see aitab teil kauplemisel edukaks saada. Noh, õnn pole muidugi üleliigne!

Veebipood: uus pilk kaubandusärile!

Edasimüügist saadav tulu, mille eesmärk on osta odavamalt ja müüa kallimalt, on üks populaarsemaid ettevõtluse viise. See on kaubandus.

Tavaäris on see terve armee vahendajaid, kes ostavad kaupu, toimetavad need oma müügipunktidesse ja seejärel algab müügiprotsess.

Internetis toimub kaupade müügiga tegelemise võimalus veebipoodide avamise kaudu.

Võtame näiteks sellise aktiivselt areneva valdkonna nagu dropshipping. See tegevus seisneb soodsate kaupadega veebipoodide leidmises, et neid juba oma veebipoes edasi müüa.

Pädev turunduspoliitika ja reklaam teevad oma töö ja meelitavad ligi kliente. Kvaliteetne kaup ja huvitav sortiment, samuti kõrge tase klienditeenindus poe kodulehel mugava navigeerimise, erinevate allahindluste, hooajaliste soodusmüükide, kampaaniate ja auhindade loosimise näol panevad kliendid ikka ja jälle Teie juurde tagasi pöörduma. Nad jätavad oma positiivsed ülevaated, suurendades seeläbi teie kliendibaasi.

Teie ettevõte kasvab ja õitseb ning samal ajal ei pea te maksma hullumeelset renti kaubandus- ja laopindade eest, ülal pidama müügikonsultantidest koosnevat personali, tasuma muid kulusid ... Kogu äri on teie arvutis!

Vabakutseline – kas ta on ärimees või mitte?

Pikka aega on olnud ja areneb kiires tempos selline nähtus nagu vabakutseline või kaugtöö Internetis. Esimesed tegevused, mille oleme välja toonud, on ühel või teisel määral seotud ka vabakutselise tööga. Aga kui seal oli juttu üsna kitsast tegevuse spetsiifikast, siis siin tahaksime laiendada valikut ja loetleda erialad ja isegi võimed, millega saab interneti kaudu kriisiolukorras äri üles ehitada.

Kui olete kirjaoskaja ja teil on hea stiil, võite saada tekstikirjutajaks, korrektoriks või toimetajaks. See pole veel äri, vaid lepinguline töö kliendile. Aga kui kavatsete luua tekstikirjutamise büroo või tekstivahetuse, arendada veebisaiti, korraldada reklaamikampaaniat, meelitada töövõtjaid ja kliente – see on juba äri! Ja selle kasumlikkus sõltub teie poliitika kirjaoskusest.

Teine võimalus on luua disainibüroo. Interjöörid, mööbel, kangad, graafiline disain, maastik – jah, kõigest võib saada disainikunsti objekt. Arendage, looge, osalege näitustel, kuulutage ennast avalikult ja teile on garanteeritud klientide voog.

Ja ärge unustage, et Interneti-äri üks peamisi omadusi on see, et sellel pole piire. Kui palju inimesi külastab teie linnas võrguühenduseta töötavat disainifirmat isegi kriisi ajal? Me mõtleme natuke. Ja kui palju on Internetis külastajaid, kui hea reklaamifirma ja disainerite kutsesobivus on kõrge? Igal juhul kordades rohkem. Nii et kumb on tulusam?

Kas olete mõne muu elukutse esindaja? Suurepärane! Lihtsalt istuge maha ja mõelge, kuidas saaksite oma teadmisi Internetis äriarenduseks tõlkida.

Kas olete näiteks jurist, majandusteadlane, raamatupidaja? Looge veebipõhine nõustamiskeskus ja osutage klientidele kvalifitseeritud nõustamisteenuseid.

Nagu näete, on valikuvõimalusi palju ja kindlasti leiavad oma niši need, kes soovivad kriisiolukorras Internetis äri ajada. Kui tunnete kirglikult seda ärimudelit, kuid ei tea, kuhu oma jõupingutusi teha, aitab see materjal teid.

Mõni võib väita, et vabakutseline pole ärimees. Noh, see sõltub sellest, kuidas te oma tööd üles ehitate.

Muidugi see vabakutseline, kes ei suuda mitmest kliendist sõltumisest kaugemale minna ega mõtle sellele edasine areng, ja jääb igaveseks töötaja rolli, kuigi kaugeks.

Needsamad vabakutselised, kes alustavad väikeselt, kuid näevad väljavaateid ja töötavad oma projektide elluviimise kallal, kasvavad reeglina hiljem täisväärtuslikeks ärimeesteks, kellel on väga korralikud sissetulekud.

Interneti-äri: kuidas on mannekeenidega?

Ja nüüd lükkame ümber müüdi, et Internetis saavad töötada ainult eriti andekad ja edasijõudnud kasutajad. Ja me teeme seda lihtsalt ja loomulikult.

Iga äri, mida tuleks teha professionaalselt, tuleb õppida. See tõde on vaieldamatu. Sama on online-äriga – kui tahad saada lahedaks veebimeistriks või edukaks kauplejaks – õppige! Kui soovite saada lahedaks programmeerijaks või omandada Photoshopi imed – õppige! Või arvasite, et internetiäris aset leidnud inimesed sündisid kohe, sülearvuti näpus? Ei, iga saavutus on raske õppimise ja pika töö tulemus!

Hoolimata asjaolust, et arvutid on meie ellu juba kakskümmend aastat kindlalt sisenenud, on endiselt inimesi, kes on selle tehnoloogiaga endiselt vastuolus. Tõesti, nad ei saa kunagi Internetis raha teenida? Mida teha neile, kellel on arvuti valdamise vallas peamine saavutus - foto muutmine Odnoklassnikis? Vastame: ärge sattuge paanikasse, vaid ka õppige, alustades põhitõdedest.

Nii nagu seaduste mittetundmine ei vabasta vastutusest, nii ei vabasta arvuti mittetundmine võimalusest akna taga möllanud kriisis sellega oma äri üles ehitada.

Uskuge mind, suure soovi ja püüdlikkusega võib arvutigeeniuseks saada oodatust palju varem. Testitud ja töökorras!

Kus õppida? See pole küsimus, kuna praegu on palju haridusprogramme (lõppude lõpuks pole te ainus, kes soovib kriisiolukorras raha teenida). Arvutioskuse põhitõdesid saab omandada nii erikursustel käies, neid teenuseid pakuvad paljud haridusasutused linnades või sama Internetti kasutades.

Lisaks saate õppida ka veebiseminaride, ärikoolituste, professionaalide loenguid kuulates, õigetel saitidel artikleid lugedes. Ja üldiselt on eneseharimine meie kõik! Õppida pole kunagi häbiasi ja kunagi pole hilja! Ka lahedad spetsialistid ei peata kunagi õppeprotsessi, sest meie kiirel ajal ilmub pidevalt midagi uut!

Seega, kui olete kindel, et Interneti-äri on teie valik, võite selles suunas liikuda juba praegu! Ja kõik saab korda!

Äri kriisis: paljulubavad valdkonnad väikeettevõtluse jaoks!

Kui olete lähemal tänapäevasele klassikalisemale arusaamale ettevõtlusest ja soovite luua oma ettevõtte või avatud tootmise, siis nüüd räägime sellest.

Meie materjalist saate õppida palju võimalusi kasumlike ja asjakohaste äriliikide jaoks ning neid praktikas edukalt rakendada.

Oleme juba välja selgitanud, mille järele on nõudlus suurema osa tarbijate seas kriisiolukorras ja mille pealt on nad valmis kokku hoidma. Seda silmas pidades vaatame võimalikud variandid ettevõtluse arendamine alustavatele ettevõtjatele.

Ettevõtlus teenindussektoris - võimaluste meri, ideede meri!

On kahetsusväärne tunnistada, kuid avaldus kuulus ärimees iseloomustab üsna täpselt meie riigi teenindussektori olukorda. Kui valite selle valdkonna äriks, veenduge, et tema sõnadel pole teie ettevõttega mingit pistmist.

See suund on väga ulatuslik, sest sünnist surmani kasutame pidevalt üht või teist meile vajalikku teenust. Nii et keegi peab need pakkuma. Käsitleme lühidalt neid valdkondi, kus teenuste pakkumine nii elanike isiklikeks vajadusteks kui ka äritegevuseks on asjakohane ja vastavalt kasumlik ka rasketel aegadel.

Allhange: professionaalid appi!

Kriisiolukorras on allhankefirmade teenused üsna aktiivselt nõutud. Allhange on mis tahes tüüpi tegevuse, mis ei ole seotud põhitegevusega, üleandmine sellele tegevusele spetsialiseerunud organisatsioonidele.

Allhankeettevõttega suhtlemise mõte seisneb selles, et teatud funktsioonid kolmandale osapoolele töövõtjale üle andnud ettevõte saab selle pealt palju kokku hoida, saades kvaliteetset, professionaalset ja õigeaegset abi.

Vaatame konkreetset näidet lähemalt.
Oletame, et ettevõttes on raamatupidaja, personalispetsialist ja jurist. Ettevõte maksab neile 8-tunnise igapäevase töö eest, olenemata sellest, kas nad on tööga hõivatud või joovad pool päeva teed.
Igaühel neist on õigus minna puhkusele, rasedus- ja sünnituspuhkusele, võib haigestuda ja pea peab maksma kõik kulud. Lisaks kontori rent Kontoritehnika. See osutub üsna kulukaks ja professionaalsete ettevõtete täielikuks või osaliseks hoolduseks on allhankelepingu sõlmimine palju lihtsam.
Seega nõudlus nende teenuste järele ainult kasvab ja kriisi ajal on sellise ettevõtte järele suur nõudlus.

Kui otsustate sellise ettevõtte avada, siis milline suund on parem valida? Lähtuda tuleb mitmest kriteeriumist: pakkumise ja nõudluse olemasolu nende teenuste turul, tegevusvaldkonna lähedus teile isiklikult, ettevõtte juhina jne.

Mis on allhanke valdkonnas eriti nõutud?

• Raamatupidamisteenused (täielik raamatupidamise tugi, aruandlus jne);
• Majandusteadlaste ja turundajate teenused;
• Õigusteenused;
• Personali haldamine ja värbamine;
• Süsteemihaldus;
• Töökaitsealase töö korraldus.

Oma äri selles suunas arendamiseks pidage meeles, et teie spetsialistid peavad olema tõeliselt kõrge kvalifikatsiooniga töötajad, oma erialal vabalt orienteeruvad, pidevalt oma oskusi täiendavad ja seadusandluse muudatusi järgivad.

Pädevus on esikohal! Seda tingimust järgides ehitate üles eduka ettevõtte, kuna ettevõtte hea maine on selle edu võti!

Teenused autotranspordi vallas: oh, ma annan küüti!

Transporditeenused on kahtlemata kaasaegse maailma kõige olulisemad. Sellel ettevõttel on nii kriisis kui ka stabiilsetel aegadel kõrge kasumlikkus. Eraldi saab korraga välja tuua kolm kõige perspektiivikamat valdkonda: reisijateveo korraldamine, kaubaveo korraldamine ja autoremondiäri.

Reisijatevedu saab korraldada kahel viisil: joostes fikseeritud marsruudiga taksod või tellides erataksoteenuse. Esimesel juhul peate hankima litsentsi, vajadusel võitma teenuste osutamise hanke ja saate liinil toota väikebusse. Loomulikult peate esmalt välja arvutama, kui tulus on teie valitud marsruut.

Taksoteenuse puhul tuleb korraldada eraviisiliselt reisijateveo töö, sh dispetšerteenistuse toimingud tellimuste vastuvõtmisel ja jagamisel. Seda äri peetakse kiireks tasuvuseks, kuid jällegi tuleb lähtuda turuolukorrast.

Kaubavedu ärina on samuti väga nõutud. Transpordifirmade teenuseid tellitakse kaupade tarnimisel jaemüügipunktidesse, kaupade ostmisel läbi veebipoodide, tooraine ja materjali transportimisel tarnijatelt, kolimisel jne. Tööks on vaja veoautoparki, ekspedeerijaid, transpordilogistika spetsialiste ja dispetšerteenust.

Teine võimalus auto pealt raha teenida on avada tehnoülevaatuspunkt, sest autojuhid peavad seda tegema kindlate ajavahemike järel, olenevalt auto tootmisaastast.

Niisiis, autoäri on kriisi ajal üsna tulus äri!

Haridusteenused: elage sajand, õppige sajand!

Haridusteenuste järele on alati suur nõudlus. Tohutu konkurentsi tingimustes, mis praegu tööturul valitseb, võidavad need, kes on oma ala tõeliselt lahedad spetsialistid. Seetõttu täiendab tohutu hulk inimesi pidevalt oma oskusi, omandab uusi ameteid, õpib võõrkeeli jne.

Populaarsed on ka erinevad laste arenduskeskused eelkooliealistele ja kooliealistele lastele, samuti erinevad kunstikoolid, kunstimajad, kus pakutakse lastele erinevat laadi haridusteenuseid.

Kuidas koolitusettevõtet korraldada, võite materjalis käsitleda keeltekooli loomise näidet

Haridusteenuste valdkonna tegevus võib olla tulus äri, oluline on seda õigesti korraldada. Kursused, koolitused, meistriklassid, loengud ja seminarid peavad läbi viima professionaalid, seega on värbamine väga oluline. Kvaliteetne töö teie töötajad on teie ettevõtte positiivse maine võti ja teie ettevõtte populaarsus klientide seas on selle tagajärg.

Tervis ja ilu on rahateenimise igavene teema!

Ilusalong ilu päästab maailma!
Hoolitsemine ja tervise säilitamine on kaks omavahel seotud teemat, mida on kõige parem käsitleda koos. Kuhu naised lähevad, et oma ilu säilitada? Ilusalongides ja spaades, massaažitubades. Peab olema enamikul seal töötavatest töötajatest meditsiiniline haridus, ja ettevõte ise - litsents.

Kui otsustate kriisiolukorras sellise asutuse avada, proovige pakkuda teenuseid vastuvõetavas hinnavahemikus. Meelitage kliente sellega, et olete lähimatest konkurentidest odavam. Kuulujutt madalatest hindadest levib kiiresti (või me ei tunne naisi) ja saate meelitada kliente, kes kasutavad teiste salongide teenuseid. Loomulikult peavad teie spetsialistid töötama laitmatult, vastasel juhul ei aita teid ükski dumpingupoliitika.

Apteek - otsin uusi arenguviise!
Kõik inimesed jäävad haigeks. Kõik inimesed ostavad narkootikume. Apteegiäri on üsna nõutud suund. Tõsi, praegu, kriisi ajal, on raskusi importravimitega, pealegi on nende hinnad väga kõrged.

See ei ole põhjus äriideest loobumiseks. Kriis saab kunagi läbi, aga äri jääb. Mõelge, kuidas saate valikut laiendada. Näiteks praegu on ajurveda ja ravimtaim meie kodanike seas väga lugupeetud, miks mitte hakata neid valdkondi valdama mitte pealiskaudselt, vaid tõsisemalt? Nii leiate oma sihtrühma ja see leiab teid.

Salong - laiendame oma kliendibaasi!
See äri on ainulaadne. Isegi Ilf ja Petrov "12 toolis" kirjutasid, et N linnas oli nii palju juuksureid, et tundus, et inimesed on sündinud selleks, et juukseid lõigata, raseerida, odekolonniga värskendada ja surra. Nüüd pole juuksurisalonge vähem ja kõik need ei ole sama nõudlusega. Kuidas suurendada klientide voogu?

Paljud mehed lõikavad juukseid kohe esimeses juuksuritöökojas, millega nad kokku puutuvad. Naiste jaoks on see küsimus tundlikum, nad armastavad salonge. Kõrgklass. Kuid kriisiolukorras peate ikkagi mõtlema säästmisele ja kui nad saavad sel perioodil teie soodsast juuksurisalongist teada ja samal ajal koos hea meistriga, jäävad nad teie juurde igaveseks!

Pidage meeles, et kaks peamist kriteeriumi - eelarve hind ja hea meister - töötavad ainult paaris. On ebatõenäoline, et keegi pöördub teie juurde tagasi, kui lõikab oma juukseid halvasti, ehkki teenuse madala hinnaga.

Seega, kui avate eelarvesalongi ja leiate häid käsitöölisi, siis arvestage, et tegite kõik õigesti. Teel saate korraldada juuksehooldustoodete ja muude seonduvate toodete müüki.

Teenindusäri on väga lai teema. Kindlustusfirma asutamine, liisingfirma, müügiautomaadid, trükiteenused, turvaäri, reisiteenused, vaba aja korraldamine ... saate lõputult jätkata teenuste ülevaatamist, millele saate kriisiolukorras oma äri üles ehitada.

Seetõttu ei väida me, et nende katvus on täielik, kuid loodame, et mõistate peamist põhimõtet: peate valima valdkonna, kus inimesed püüavad võimalikult vähe säästa ja kelle teenuste eest ollakse valmis raha maksma. isegi kriisis.

Äri kaubanduses: reklaam pole ainus mootor!

Ükskõik kuidas kriis möllab, kauplemisaktiivsus ei peatu hetkekski. See lihtsalt muutub vastavalt hetkeolukorrale ja klientide soovidele.

Keskenduge neile, kui avate kriisiolukorras kaubandusettevõtte. Näiteks loobuvad paljud inimesed nüüd ostlemast põhjendamatult kõrgete hinnasiltidega hüpermarketites, eelistades väikeseid poode, kust saab osta soodsaid tooteid, kodukeemiat ja muid igapäevaseid kaupu. Adekvaatse hinnapoliitika tõttu võib selliste poodide käive olla päris suur, sest ammu on teada, et müüa palju, aga odavam, tulusam kui vähe ja kallilt müüa.

Lisaks toidupoodidele ja majapidamistarvetele on head lastekaupade poed ja odavad riidepoed. Pange tähele, et linnades kerkib vanakraamipoode nagu seeni pärast vihma ja vaatamata suurele konkurentsile ei sulgu ükski! Populaarsed on ka fikseeritud hindadega poed, näiteks "üks hind kõige eest".

Edukas kauplemine keset kriisi on omamoodi kunst. Pöörduge otse tootjate poole, et vähendada kaupade lõpphinda, meelitada kliente boonusprogrammidega, viia läbi pädev turunduspoliitika, suurendada personali efektiivsust, erineda konkurentidest. parem pool, ja teie klientide arv kasvab ning teie ettevõtte saldo on positiivne.

Lööme kodumaise toodanguga kriisi pihta?!

Tõenäoliselt on keerulisem avada oma tootmist kui tegeleda kaubanduse või teenuste osutamisega. See eeldab kindlasti piisavalt märkimisväärse stardikapitali, tootmisruumide ja seadmete, oskustööliste ja usaldusväärsete toodete müügiturgude olemasolu.

Seetõttu on tootmises äri ülesehitamisel vaja koostada selge ja läbimõeldud äriplaan ning valida tooted, mis pakuvad nõudlust ja muudavad tootmise kasumlikuks ka kriisiajal.

Eelmistest peatükkidest saime teada, mis kõige paremini müüb. Loogiline on eeldada, et tulusam on toota seda, mis kõige paremini müüb.

Näiteks toit. Mida saab toota, teades kindlalt, et toodete järele on nõudlus? Pagaritooted, pooltooted, pasta, konservid, kondiitritooted jne. Suurepäraselt lähevad kaubaks erinevad krõpsud ja kreekerid, kastmed, pudeli joogivesi.

Saate avada kodukeemia minitootmise: seebid, šampoonid, hambapastad, dušigeelid, erinevad kodupuhastusvahendid - kõik see ei jää ka riiulitele, kui kaup on kvaliteetne.

Ehitusmaterjalide järele on suur nõudlus isegi kriisi ajal. Äriideede elluviimiseks on üldiselt tohutult palju võimalusi. Võimalik on toota ehitusplokke, näiteks vahtbetooni ja tuhaplokke – väga populaarne seinamaterjal.

Kuivad ehitussegud, puitsaematerjal, raudbetoontooted, sandwich-paneelid, naelad, riistvara, kinnitusdetailid jne ja nii edasi.

Importtoodete sisseveo piiramine võimaldab meie ettevõtjatel näidata oma ärioskusi tootmisvaldkonnas. Ja väljakuulutatud impordi asendamise poliitika sisendab lootust, et võimud hakkavad lõpuks kodumaist tootjat toetama mitte ainult sõnades, vaid ka tegudes.

Frantsiis on ideaalne idee alustamiseks!

See on tänapäeval väga levinud ärimudel. Selle olemus seisneb selles, et erinevate suurettevõtete omanikud sõlmivad lepingu ettevõtjatega, kes soovivad oma kaubamärgi egiidi all äri avada.

Frantsiisiäri võib kriisi ajal olla hea algus. Seda on lihtsam "reklaamida", kuna peate reklaamile vähem kulutama, et endast teada anda, kuna seda teeb juba põhiettevõte.

Sellise äri tegemise eelised on vastastikused: frantsiisiandjad (need, kes annavad frantsiisi) saavad osavõtutasu ja tulevikus - protsendi oma partnerite tegevusest ja oma kaubamärgi populariseerimisest ning frantsiisivõtjad (teine ​​osapool) saavad võimalus avada oma ettevõte tõestatud skeemide ja tehnoloogiate järgi, jah, ka kaubamärgi all.

Mis tüüpi frantsiisid on meie riigis kõige populaarsemad? Tegelikult on olemas terved frantsiisikataloogid, mida uurides saate otsustada tegevuse tüübi valiku üle. Nende ring on väga lai ja kirju: maiustuste butiikide loomisest meditsiinikliinikute avamiseni.

Mis on väikeettevõtte alustamiseks kõige realistlikum? Frantsiisid avavad mitmesuguseid kauplusi, kiirtoidurestorane, pitsabreid, hosteleid, autopesulaid, automaatkohvikuid, optikuid, pandimaju, allhankeettevõtteid, spordiklubisid jne.

Kui teid ahvatleb idee asutada frantsiisiäri, uurige olemasolevaid dokumente selle õigusliku reguleerimise kohta. Selle valdkonna seadusandlus on veel puudulik, kuid nagu iga teise ettevõtte avamisel, peaks ettevõtja püüdma olla valitud tegevusliigis võimalikult pädev.

Äri maal kriisis: kes tahab, see saavutab!

Üsna valus teema, aga jällegi kõik, kes tahavad siin töötada, töötavad. Ja nad teenivad isegi raha. Näiteid on: võtke näiteks Penza ärimehe Oleg Totski projekt. Mõni aasta tagasi sponsoreeris ta oma piirkonna maal põllumajandussaaduste tootmist ja hakkas neid oma kaubanduskeskuse kaudu müüma. Võimast reklaamikampaaniat polnud vaja teha: linnaelanikud said kiiresti teada GMOdeta kasvatatud värskete kvaliteetsete toodete müügist ja pealegi ka oma piirkonnas.

See projekt on tegutsenud pikka aega ja lubab järeldada, et nutika ja kompetentse lähenemisega ettevõtlusele leiate oma niši põllumajanduses.

Sama räägib ka tuntud vene ärimees German Sterligov. Ta usub, et maaelu on ammendamatu sissetulekuallikas, tuleb vaid osata näha, kuidas seda allikat õigesti kasutada.

Näiteks praegu on õhus idee arendada maad Kaug-Idas, mille riik annab tasuta igaveseks omandiks eeldusel, et eraldatud krundid tühjaks ei jää. Ja paljud ettevõtjad mõtlevad juba projektidele: keegi plaanib kasvatada sojaube, keegi - asutada jahitalu jne.

Siit natukene mõtlemisainet: kes tõsiselt mõtleb kriisiolukorras põllumajandusettevõtte alustamisele ja kasutab oma ideede elluviimisel ebastandardseid lähenemisi, peab kindlasti hakkama saama!

Pankrotioksjonid: kriisi rahaks muutmine!

Isegi kriisiolukorras saate ettevõtte üles ehitada. Näiteks pankrotioksjonitel kinnisvara ostmiseks.

Loomulikult on selleks vaja kapitali, mida saab investeerida kinnisvarasse. Kuid selliste tehingute eeliseks on eksponeeritud objektide turuhinnaga võrreldes madal hind. See on tingitud asjaolust, et oksjon peaks toimuma üsna lühikese aja jooksul.

See tegevus on täiesti seaduslik. Sellistel oksjonitel saate osta elamu- ja ärikinnisvara, autosid ja eritehnikat, aktsiaid, maad ja muid objekte. Ostmisel peate keskenduma kõige likviidsematele partiidele, sest siis on neid lihtsam ja tulusam müüa.

Nad võitsid meid, kuid me kasvame tugevamaks: näited edukast ärist kriisiolukorras!

Te ei usu, kuid tohutul hulgal kogu maailmas kuulsad ettevõtted alustasid oma teed ettevõtluses või tegid kiire arenguhüppe just majandusliku ebastabiilsuse ajastul! Mitte ilmaasjata ei nimetata kriisi suurte saavutuste ajaks. Siin on mõned näited edukast äriarendusest kriisi ajal:

1. Peaaegu sada aastat tagasi, kui USA elas läbi võimsa kriisi, mida nimetatakse suureks depressiooniks, lõi Henry Ford oma autoimpeeriumi, jättes maha kõik oma konkurendid.

On teada, et ta oli fanaatiliselt oma tööle pühendunud ja pealegi rakendas tollal uuenduslikku tehnikat – ta võttis esimesena kasutusele autode konveieri kokkupaneku meetodi, mis võimaldas Fordi tehastel toota autosid kiiremini, paremini ja madalama hinnaga. tootmiskulud.

2. Üks kohutavamaid kriise, mida Saksamaa koges pärast kaotust Esimeses maailmasõjas. Just sel ajal sai sealt alguse Dassleri perekonna kingsepatöökoja ajalugu. Alguses tegelesid nad puuetega inimeste ortopeediliste jalatsite valmistamisega (ja pärast sõda oli neid palju), seejärel tulid nad välja spordiks mõeldud naastjalatsite tootmisega. Ja see oli läbimurre!

Nende ettevõte sai tuntuks kogu maailmas. Pärast Teist maailmasõda, kui olukord, nagu aru saate, polnud ka kõige parem, importis Dassleri kingavabrik oma tooteid Ameerikasse. Sel ajal tekkis ettevõtte omanike vahel konflikt ja nad otsustasid ettevõtte kaheks jagada. Nende nimed on "Puma" ja "Adidas" ning nad on siiani elus ja terved!

3. 1957. aastal, järgmise Ameerika kriisi ajal, ettevõte tõusis Burger King. Kuidas õnnestus neil luua edukas äri ja isegi sellise tugeva konkurendiga nagu McDonalds? Jällegi pädeva strateegia ja taktika abil.

Esiteks valis ettevõtte omanik kriisiperioodiks hea äriliigi, sest kiirtoidurestoranide kett toob head tulu.

Teiseks kutsuti külastajaid uudse lähenemisena oma võileibade koostist ise määrama, lähtudes põhimõttest, mis neile kõige rohkem meeldib. Selle tulemusena tapeti korraga kaks kärbest ühe hoobiga: mõlemad külastajad olid huvitatud ja selle käigus leiutati palju uut tüüpi võileibu!

Mis meil oma riigis on? positiivseid näiteid? Muidugi on!

4. 1998. aasta ränga kriisi ajal alustas oma tegevust postiteenus Mail.ru. Majandusliku ebastabiilsuse periood ei takistanud arendajatel seda teenust arendamast, elades üle 2008. aasta kriisi ja muutes selle lõpuks suurimaks populaarseks ettevõtteks. sotsiaalsed võrgustikud ja olla globaalsetes maailmaprojektides osaleja!

5. Populaarne kodumaine bränd – Sady Pridonya mahlad sisenesid suurele turule 2008. aasta kriisi ajal. Ettevõte võttis läbimurdeks sellised meetmed nagu tootmise optimeerimine (vähendatud kulud, laiendatud ja moderniseeritud tootmine, kampaaniad) ning toodetud toodete hindade mõningane alandamine. Ettevõtluse säilimine kriisiolukorras ja toote atraktiivsus tarbija jaoks võimaldas ettevõttel võtta siseturul liidripositsioon.

Arvame, et need mõned näited on piisavad tagamaks, et kriis ei takista ettevõtlust.

Ja nüüd mõned näpunäited selle kohta, kas kriisiolukorras ettevõte avada, tuntud kodumaistelt ettevõtjatelt.

Rubeži vorstitootmis- ja restoraniketi omanik Vadim Dymov leiab, et praegu on aeg elavdada põllumajandust ja toota kaupu, mis on sanktsioonide tõttu muutunud venelastele kättesaamatuks. Ta ise kavatseb praegustes tingimustes avada mööblitootmise.

Ettevõtte Ruyan asutaja Aleksandr Kravtsov usub üldiselt, et kriise kui selliseid ei ole ja igal ajal on arenevaid ettevõtteid, kuid on kõrvalseisjaid. Ärimehe sõnul võivad huvitavad olla kõik turud ja eriti need, kust välismaalased on nüüdseks lahkunud. Ta soovitab arendada siseturismi, toidutootmist.

Tuntud pankur ja ettevõtja Oleg Tinkov panustab meditsiiniteemade arengule. Tema hinnangul on parimad investeerimisvaldkonnad apteekide ja kliinikute avamine, toidulisandite ja ravimite tootmine.

Ka Dodo Pizza pitsabaaride omanik Fedor Ovchinnikov ütleb, et praegu on hea aeg igasuguse äri arendamiseks, sest kriis ei peata elu, vaid muudab ainult mängureegleid.

Nii et tehke oma järeldused, härrased!

Kokkuvõtteks: kas sa tahad saada ärimeheks? Olgu see!

Üldiselt, olles selle materjali ettevalmistamisel palju erinevaid allikaid uurinud, jõudsime järeldusele, et ärimehe suure soovi korral on tema ettevõte edukas ja konkurentsivõimeline ka kõige ebasoodsamates tingimustes.

Kui inimene ei põle oma tööga, ei tööta täie pühendumusega ega püüa oma ettevõtet konkurentidele jõukohasele kõrgusele tõsta, siis on tema äri ka parimatel aegadel loid.

Ettevõtluse edukaks läbiviimiseks peab ärimehel olema loov mõtlemine, oskus turuolukorda delikaatselt tunnetada, olla teadlik praegused trendid oskama keerulistes olukordades välja mõelda ebastandardseid lahendusi.

Kuidas saada selliseks ärimeheks? Ettevõtlusannete olemasolu muudab eduka ettevõtte loomise muidugi palju lihtsamaks. Kuid lisaks sellele tuleb muidugi palju õppida, läbida ettevõtluskoolitusi, pidevalt end täiendada, sest täiuslikkusele pole piire.

Teiega koos töötav meeskond peaks sobima nende juhiga. Selles peaksid töötama ainult oma tööst huvitatud spetsialistid.

Oma ettevõtte asutamise otsustamine pole igal ajal lihtne. Takistuste ja riskide võimalus on alati olemas.

Seetõttu astuge ärimehe valdkonda mitte riigi majanduslikust olukorrast lähtuvalt, vaid lähtudes ainult enda sisemisest valmisolekust selleks. See on kõige olulisem tegur, mis võimaldab teil kriisiolukorras edukat äri üles ehitada!

Majandusolukorra uued nähtused, need, mis mõni aasta tagasi ehmatasid ettevõtjaid valju sõnaga “kriis”, pole nüüd muud kui tavapärane asjade seis. Ettevõtlus on kriisiga kohanenud ja muutnud sellise elemendi tervikliku arengu lahutamatuks osaks.

Ettevõtlusturg märgib a priori tuleviku ebastabiilsust, piiratud ressursse ja suuri kõikumisi tööstuskaupade ja teenuste nõudluses. Laenu andvad asutused on muutunud laenukohustuste väljastamisega suurusjärgu ettevaatlikumaks ning investorid on kaotanud rahuliku kindlustunde ning lõpetanud oma raha paigutamise enam-vähem huvitavatesse projektidesse.

Äri ajamine kriisiolukorras

Kasumlikkusettevõte on kriisiolukorras kasumlik äri. Likviidsustaseme kahjumi minimeerimine võimaldab meil ebasoodsa perioodi ilma suuremate probleemideta üle elada ja vee peal püsida, mitte läheneda ebamugavustsoonile – pankrotitsoonile.

Ettevõtte kasumlikuna hoidmiseks on palju võimalusi. Suured konsultatsioonifirmad pakuvad erinevaid kriisivastaseid poliitikateenuseid, kuid enamik neist ei tööta ja on raha raiskamine.

Ettevõtluse ujuvuse säilitamiseks ei tohiks olla närvis, parem on hoolikalt välja töötada ettevõtte poliitika, mis võimaldab minimeerida kolmanda osapoole kulusid. Selleks järgige nelja lihtsat reeglit:

Äri "kokkupressimise" võimaluse säilitamine

Uute projektide riskid on oma olemuselt peaaegu identsed samade riskidega, millega turul tegutsevad ettevõtted kokku puutuvad. Kõige olulisem risk on nõutava likviidsuse taseme puudumine. Nõudluse vähenemine ei ole nii ohtlik võrreldes rahaliste vahendite puudumisega ettevõtte minimaalseks arendamiseks. Klientide ostujõu langus on kõige ohtlikum neile ettevõtetele, kes ei saa muutusega otseselt proportsionaalselt kahaneda. Tarbetute riskide vältimiseks peaks jaeäri hoiduma pikaajalistest kohustustest ja põhjendamatutest kulutustest. Statistika näitab, et väikeettevõtete jaoks on ligikaudu 80% kulustruktuurist seotud personali rentimise ja töötasuga. Jaekaubandust iseloomustab suur kaadri voolavus (kuni 60% töötajatest). Ettevõtmise põhjalikumaks "kokkupressimiseks" on kavas peatada uute töötajate palkamine ja lõpetada palkade indekseerimine. Optimaalne "pigistamine" toimub igal juhul ainult paindliku ärimudeli kasutamisel.

Likviidsuse säilitamine

Sellest tulenev piisava likviidsuse taseme puudumine võib muutuda suurteks probleemideks. Eeskuju kinnisvaraäri (arendus) võib ära märkida. 2008. aasta kriisi ajal suri enamik neist projektidest välja, kuna töö lõpetamiseks puudus raha.

Kasumlik äri kriisi ajal on tingitud juhi võimest toetada ettevõtte poliitikat vähemalt minimaalse arengu positsioonil. Vastasel juhul kipub likviidsuskordaja langema.

Uute majandusniššide otsimine ja arendamine

Kriis on võimaluste aeg. Aasta-aastalt on paljud ettevõtjad seda põhimõtet järgides viinud oma äri kvalitatiivsele tasemele. uus tase. Kriisiperioodi korral saate alati lasta oma ettevõttel avada tee uues valdkonnas arenguks.

Hea variant tegevuse laiendamiseks oleks paralleelsuunas töötamine. Kui firma müüb kirjatarbeid, siis miks ei võiks ta teha raamatuid? Ettevõtluse suur samm teises suunas ei ole aga katastroof. Hullud ideed võivad isegi kriisi ajal tuua vapustavat kasumit. Kas müüte raamatuid? Nii et andke ostjatele võimalus alustada ostu lugemist teie enda kohvikus.

Areng ja võimalus muutuda

Ettevõte ja selle korraldaja ei tohiks olla nagu väike laps, keda on vaja millekski sundida. Ettevõtte arendamine peaks alati olema esikohal. Juba äriplaani kirjutades peaksite paika panema palju punkte, mis võtavad arvesse ettevõtte igakülgset täiustamist.

Kriitiliste aegade saabumine stabiilse ja positiivse äriarenguga muutub ainult kärbseks. Kriisi ajal aktiivse kasvuga ettevõtted kaotavad oma arenguteemad, samas kui korraliku ärijuhtimise korral väheneb äritegevuse halvenemise võimalus olematuks.

Kasumlik äri kriisiolukorras

Ettevõtlust luues ajal, mil majandusolukord läbib kriisi, on vajalik tuleviku investeeringute selge planeerimine. Iga vea maksumus on võrreldav sama veaga tavalistel aegadel.

Äriplaani koostamine hõlmab paljusid aspekte – arenduse ajastust, kavandatavaid investeeringuid, planeeritud kulusid ja tulusid, töötajate arvu jne. Teatud ärivaldkondade kasumlikkusest täielikuma pildi saamiseks viiakse läbi põhjalik turuanalüüs. Ta teeb kindlaks kõige ujuvamad ettevõtted, mille järgi peaksite oma äripoliitikat läbi viima.

Kriisiolukorras kasumliku ettevõtte loomiseks peab ettevõtja arvestama:

• suundumused turul, kus ta plaanib oma äri avada;
• toodetud toote või teenuse tutvustamise ja reklaamimise kulud;
• nii suurte kui ka väikeste riskide tõenäosus;
• investeeringu kaotamise tõenäosus.

Algselt ettevõtte arendamiseks eraldatud rahalised vahendid saavad aluse suurepärasele läbimurdele kriisi ajal. Optimaalselt valitud reklaamiteenused võimaldavad teil edenemise mootorit heas tempos keerutada. Ettevõtte rasketel aegadel toodud kasumi arvutamine annab tervikliku pildi: kas ettevõtet on mõtet ülal pidada või tuleks pankrotti minna, vabanedes tööstuslikus mastaabis sekeldusest ja rahaliste vahendite kadumisest.

Pärast kavandatud analüüsi ja paljutõotava äripoliitika arvutamist võite hakata looma oma "ajulapse". Suurus ei oma tähtsust, eriti kriisiolukorras, kui pidev kasum läheb pangakontole.

Äri kasumlik kriisi ajal

Kasu seisneb kahjude puudumises. Selle põhjal võime järeldada, et kriisiolukorras kõige kasumlikum äri ei nõua suuri finantsinvesteeringuid. Selle kriteeriumi alla kuuluvad paljud ärituru nišid.

Kriisi ajal peavad paljud finantsnõustamisteenust pakkuvad ettevõtted teenusepakkujaid kõige tulusamaks ja odavamaks äriks. Algstaadiumis on bilansi põhikulu veerg üür. Te võite hoiduda töötajate palkamisest, tehes teenuseid ise.

Üks majanduse olukorrast peaaegu sõltumatu äriliik on veebisaidi või ajaveebi loomine. Kui saiti pole võimalik oma kätega teha, võite pöörduda veebiarendajate poole. Tööplatvormil oleva lihtsa veebisaidi arenduskulud algavad 100 dollarist.

Teine äritegevuse viis on edasimüügiga raha teenimine. Ettevõte kohandub automaatselt ümbritseva finantsolukorraga. Odavamalt ostmine ja kallimalt müümine on pikaajaline sularaha suurendamise meetod. See tähendab ka teist võimalust sellise äri tegemiseks Interneti-tehnoloogiate abil. Klientide meelitamiseks ja müügi suurendamiseks võite avada veebipoe. Sellise ettevõtte peamised kulud lähevad reklaamile ja toodete ostmisele.

Kas teil on idee, mida oma veebipoes müüte? Me hoolitsesime selle eest ja koostasime nimekirja 50 tootest, mis kriisist ei hooli.

Tegelik äri

Ettevõtte kasumlikkus põhineb selle asjakohasusel. Peamine asjakohasuse kriteerium on tarbija ostujõud. Kriis sunnib püksirihma pingutama mitte ainult ettevõtteid, vaid ka tavalist tänavameest. Selle tulemusena muutub iga inimene valivamaks ega kuluta oma raha vasakule ja paremale. Äriidee kujundamisel tuleks läbi viia tarbija vajaduste turuoletuse süvauuring.

Lääneriikides on suur osakaal väikeettevõtteid, mis võimaldab kodumaistel ettevõtjatel keskenduda Euroopa turu ettevõtetele. Seal sünnivad paljutõotavad äriideed ja kavalad kriisist väljumise võimalused.

Nõudluse struktuur muutub, tarbijate huvid jaotuvad ümber: sellest tuleneb ka nõudluse langus mõne keskklassi asjade järele ning vastupidavuse tõus prestiiži ees. Mõned isegi mäletavad, et on olemas selline asi nagu Avito.

Ja jah, me kõik oleme kuulnud tõsiasjast, et alati asjakohane ettevõte tunneb end kriisiolukorras kõige paremini. Toit, ravimid, matusebürood, hädavajalikud asjad. Ettevõte, mis on rohkem kui traditsiooniline ja seetõttu mitte vähem vastupidav igasugustele kõikumistele ja saatuse ootamatustele.

Ja ometi kasvab nõudlus inkassoteenuste, kriisivastaste nõuannete ja seifide järele. Liiga igav? Siis pakume teile huvitavat anti kriisiäri, mis toimub ja aitab teil ja teie klientidel kriisi edukalt üle elada.

"Tegelikult ideed ise"

• Laen inimestele inimestelt.

Alternatiivsed laenuvõimalused õitsevad ja õitsevad alati kriisi ajal: rahval pole raha, inimesed on ülekrediiditud ja inimesed pole enam pankadesse oodatud. Aga kui idee oma kiirlaenu avamisest teile ei meeldi, kuidas on lood usalduslaenudega? Selle kõige traditsioonilisem kehastus: Interneti-platvorm, mis võimaldab inimestel inimestelt raha ära võtta. Sait ise teenib tehingute korraldamise eest komisjonitasusid ja seetõttu ei tohiks sellel olla vabu miljoneid ega kanda krediidiriske. Vaadake turuliidrite näidet – Lending Club on juba väljastanud laene 6 miljardi dollari eest ja sisenes hiljuti edukalt IPO-sse.

• Vanade iPhone'ide müük.

Nutitelefoni keskmine eluiga on tänapäeval vaid 18 kuud. Pärast seda võtavad emotsioonid omajagu ja tundub, et sul on prügikast juba ammu aegunud. Aga mis on ühele kolmepäevane kook, teisele peaaegu kook. Võimalusi on palju: Indias ja Aafrikas õitseb vanakraamiturg, arenenud riikides aga väärismetalle vajav tööstus. Võite minna kaugemale ja avada oma poe: enamikul juhtudel piisab telefoni algkuju taastamiseks ainult korpuse värskendamisest ja aku vahetamisest. Eelmise aasta tippnutitelefoni atraktiivse hinnaga osta soovijaid on rohkem, kui arvate. Näiteks võite heita pilgu Sprinti veebisaidile.

• Aluspükste tellimus.

Shopaholism on nii adrenaliin veres kui ka õnnehormoonid, üldiselt on kõik keeruline. Kuid ta on täielik kaotus. Seetõttu muutuvad välismaal üha populaarsemaks shopahoolikutele mõeldud kriisivastased ärid, mis juhinduvad kasutaja (õigemini kasutaja) stiilieelistustest ja saadavad talle (õigemini talle) iga kuu teatud hulga asju. See aitab teoreetiliselt lõpetada poes käimise ja piirata seetõttu impulsiivseid oste. Ka Venemaal saab juba tellida alus- ja sukkpükse. No ja toidule: näiteks Maitse kodus teenus toob sinuni tootekomplekti ja retseptide nimekirja, mille järgi saab eelolevaks nädalaks õhtusööke valmistada. Toodete arv on rangelt arvutatud, nii et teil ei jää isegi pool sibulast üle.

• Kleidi laenutus firmalt Zuhair Murad.

Shopaholismiga võitlemiseks on veelgi radikaalsem viis – see on riiete rent. Kõige sagedamini räägime aga maskeraadikostüümidest, lastepidude kostüümidest, aga ka õhtu- ja pulmakleitidest, nii odavamatest kui ka kuulsaimate disainerite käest, keda tegelikult ei saanud enamus endale lubada juba enne kriisi. Selline äri on huvitav, asjakohane, kriisiolukorras hõlpsasti korraldatav, võib elada kodus ja samal ajal võimaldab teil teenida peaaegu passiivselt. Kuigi levivad kuulujutud, et tänapäeval on midagi sellist Hispaanias väga populaarne.

• Asetage söögilaua äärde.

Kui armastav naine sind õhtusöögile ei oota, siis lähed kohvikusse või restorani – kallite roogade juurde, mida ei valmistata südamest ja milles leidub aeg-ajalt usse. Ja kui siiruse küsimus mängib otsustavat rolli, siis kuidas oleks palgata külalislahkeid koduperenaisi ja aidata neil oma andeid ära kasutada? Saate kutsuda inimesi oma "kodurestoranis" perekondlikule õhtusöögile, üllatada autori kokakunsti meistriteostega või lihtsalt valmistada toitu kaasa. Näite saamiseks ei pea te nii kaugele minema – vaadake, kuidas see on korraldatud rakenduses SupperKing.

• Takso teel.

Üksi reisimine on hea, kuid hea seltskonnaga on palju parem. Ja kui me räägime taksost, siis see on ka palju säästlikum. Noh, ja lisage veidi hingestatust, millest oli eespool juttu ... nii et miks mitte kedagi teel tõsta, eriti kui sõidate sageli teatud marsruudil või linnast välja? Kuid ärge muretsege: seda teeb keegi teine, kuid praegu võiksite mõelda, mida huvitavat SideCarilt ja BlaBlaCarilt laenata, et teie huvitav idee kriisivastaseks äriks edukalt toimiks ja teile nägusaid vahendustasusid tooks.

• Palju raamatuid korraga.

Lugejatel on tõeline finantskriis: võtke pidevalt 500 rubla eest päris raamatuid, kui teil on hea kiirus lugemine on kuidagi liiga kallis. Neile, kes plaanivad sama palju lugeda, aga keeravad nina üles puutumatute raamatute peale, mida ei saa puudutada ja katsuda, on mitu võimalust: riiklik raamatukrossi teenus või tellimus. Kuid olenemata sellest, kas hakkate pakkuma trükitud raamatuid või piiramatult e-raamatuid, peate hoolitsema nutika soovitajasüsteemi eest: raamaturiiulitel kõndivate inimeste kogemusi pole nii lihtne jäljendada. Nad ütlevad, et Oyster tegi seda.

• Virtuaalne assistent.

Ajalugu vaikib sellest, keda personali- ja raamatupidamisosakonna tüdrukud nii närvi ajasid, et ta mõtles välja raamatupidamisteenuste sisseostmise. Aga aeg on sinna saata ka muud tööd, mis tootmist otseselt ei mõjuta. Turundus, SMM, saidil kataloogi pidamine... noh, kunagi ei tea, mis peale maksudest kõrvalehoidumise ärimeestele öösiti muret teeb. Terviklik allhanketeenus on suurepärane kriisivastane idee ettevõttele, mis aitab üksikettevõtjatel ja väikeettevõtetel vähendada töötajate ülalpidamise ja ruumide üürimise kulusid ning teenite palju raha.

• Müügikoht.

Raske on ette kujutada, et kriis on saabunud – ja kõik inimesed lõpetasid kohe millegi ostmise. Teine asi on see, et paljud neist hakkasid hindasid vaatama, tutvustusi ja müüki jälgima. Ja kui kupongiteenused on juba pooleldi surnud, tehke veebisait, mis hõlmab müüki teie linnas ja veebis - hea mõte. Saate reklaamiga raha teenida, teavitada inimesi erinevatest allahindlustest ... ja loomulikult olla kursis sellega, mida, kus ja millal ise.

• Auto remont.

Detsembrisse jäi automüügibuum. Paljud autokauplused on juba pausi teinud ja mõned on üldse tegevuse lõpetanud. Kuid me ei kiirusta nende asemele asuma: kuigi neil on aeg, on autoosade müük, aga ka otsene hooldus, teenindus ja remont palju suurem nõudlus. Liiga paljud autoomanikud ei suuda enam elu ilma oma raudhobuseta ette kujutada ja nende jaoks bussi peale minek on nagu põrgu seitsme ringi läbimine. Kasuta seda.

Kriisiolukorras on täiesti võimalik avada huvitav ja asjakohane ettevõte. Nii et saate vähemalt seifidega kaubelda. Ja mida? Mida madalam on avalikkuse usaldus pankade vastu ja halvem olukord riigis, seda rohkem eelistavad inimesed hoida oma sääste seifides: rasketel aegadel kasvab nende müük 50%. Mis kõige tähtsam, tee esimene samm – ja tegutse!