Kas ma pean naasma oma eelmisele töökohale? Kaks korda ühes jões: kuidas naasta vanale töökohale

Öeldakse, et kaks korda samasse jõkke ei saa astuda. Kuidas on lood ettevõttega, kus varem töötasite? Kas on võimalik loobuda ja seejärel kaotuseta eelmisesse meeskonda naasta?

Õige otsuse tegemiseks lugege soovitusi.

Kas lahkute?
Kujutage ette: näib, et töötate ettevõttes edukalt. Samal ajal, nagu see alati juhtub, meeldib teile midagi ja miski põhjustab tagasilükkamist. Näiteks hea meeskond, kuid ebahuvitavad ülesanded. Või raske iseloomuga, aga kõrge palgaga ülemus. Ja äkki kutsutakse teid uuele töökohale - nad lubavad kasvuväljavaateid, head sissetulekut, suurepärast meeskonda ja muid rõõme kontorielu. Pärast mõtlemist kirjutate lahkumisavalduse, jätate kolleegidega hüvasti – ja edasi uute saavutuste poole! Kuu aja pärast selgub aga, et lubatud kullamägedel pole tegelikkusega mingit pistmist. Ja eelmist mäletate kurvalt töökoht- selgub, et seal polnudki nii hull ... Kas on võimalik naasta ettevõttesse, kus varem töötasite? Ja mis kõige tähtsam – kas see on seda väärt?

Et pärast pausi vanale tööle naasta, on asjatundjatel erinev suhtumine. Läbiviidud küsitluse kohaselt uurimiskeskus värbamisportaali saidil on 23% venelastest valmis naasma oma eelmisele töökohale, kui nad pakuvad kõrgemat palka, 14% - kui nad pakuvad kõrgemat ametikohta, 13% - juhul, kui vanal töökohal peaks juht muutuma. . Veel 8% vastanutest proovib teist korda meeskonnaga liituda, kui nad pakuvad mugavat töögraafikut või parandavad töötingimusi oma vanas kohas. Vaid 4% majanduslikult aktiivsetest venelastest naasevad hea meelega ilma igasuguste tingimusteta, sama palju vastajaid teeks sellise otsuse pärast pikka ja ebaõnnestunud otsingut uus töökoht. Kuid 21% vastanutest ei tule mitte mingil juhul oma vanasse kohta.

Ka tööandjad hindavad ebaselgelt võimalust ettevõttes uuesti tööle asuda. Ühest küljest ei raiska töö spetsiifikat suurepäraselt tundev spetsialist aega kohanemisele, vaid asub kohe tööle. Seevastu juhid kahtlevad "kadunud poegade" lojaalsuses - kes teab, kaua selline töötaja seekord töötab, kas ta lahkub ettevõttest kõige ebasobivamal hetkel?

Millal saab tagasi tulla
Kuidas aru saada, kas tasub eelmisele tööle naasta? Analüüsige põhjuseid, miks te ettevõttest lahkusite ja hinnake, kas olukord on nüüdseks muutunud. Kui teie rahulolematuse põhjuseid ei kõrvaldata, on tagasitulek teie karjääriplaanis tõenäoliselt samm tagasi.

Näiteks kui PR-spetsialist lahkub karjääri kasvu võimatuse tõttu (sel ajal) ja paari aasta pärast kutsub endine ülemus ta PR-direktori ametikohale (ettevõte on laienenud ja töötaja on saanud kogemusi teises kohas), siis saab seda pakkumist hinnata samaväärselt teiste töövõimalustega ja teha otsuse. Tagasituleku korral on uuel PR-direktoril teatud eelised - teadmised ettevõtte toodetest, turust, inimestest (kuigi meeskonda oleks võinud selle aja jooksul täiendada). Samas ei ole tema ettevõttesse tulek samm tagasi – on ju ta naasmas kõrgemale ametikohale.

Teine asi on see, kui töötaja, olles ettevõttest lahkunud näiteks ebapiisavalt kõrge palga tõttu, ei saanud oma palgaambitsioone mujal realiseerida. Eelmisele kohale naasmist (sama palgaga) tajuvad kolleegid sel juhul tõenäoliselt lüüasaamisena, isegi kui juht ise kutsus spetsialisti tööle. Ja kas "võitja" võib loota tõsisele karjäärile ettevõttes? Vaevalt. " Kadunud poeg tagasi, ”tõenäoliselt pesevad kolleegid tema luid rohkem kui üks kord.

Juhtub, et töötajad lahkuvad meeskonna probleemide või halbade suhete tõttu ülemustega. Vanale kohale tasub naasta vaid siis, kui organisatsioonis on vahetunud juht ja märkimisväärne osa meeskonnast. Muidu selle asemel professionaalne areng lahendate taas meeskonnas suhete probleemid.

Mõnikord naaseb endine töötaja, kes tunneb ettevõtet hästi ja võttis vastu uus kogemus küljel võib olla ettevõttele väga kasulik. Uus välimus probleemide lahendamine koos olukorra üksikasjaliku tundmisega võib teha imet.

Kui oled saanud pakkumise vanale töökohale naasta (või kui mõtled ise selle küsimusega endise juhi poole pöörduda), ära kiirusta otsuse langetamisega. Parim on hinnata tulevast endist tööd võrreldes teiste töövõimalustega. Kas tagasitulek võimaldab teil erialaselt areneda? Kas tööülesanded on huvitavad? Kas olete kompensatsioonipaketi ja ettevõtte asukohaga rahul? Kuidas kujunevad suhted meeskonnaga? Nendele küsimustele aus vastamine aitab teil teha seda, mis on teie karjääri jaoks parim.

Korralik vallandamine
Igal spetsialistil pole aga võimalust saada endiselt juhilt naasmiskutset. Nendel töötajatel, kes vallandamisel sildu ei põleta, on reeglina võimalus samasse ettevõttesse uuesti tööle asuda. Pealegi professionaalne maailm See näeb lihtsalt suur välja – tegelikult on see üsna kitsas.

Olles otsustanud ettevõttest lahkuda, ärge kiirustage töötajatele ja ülemustele väljendama kõike, mis on keema läinud ja haiget teinud. Emotsionaalse "Sa tüditasid mind oma intriigidega!" asemel! ütle: "Aitäh, teie töö õpetas mind inimesi paremini mõistma." Olge diplomaatiline - on võimalik, et peate endiste kolleegidega rohkem kui korra kohtuma. Tänage kolleege koostöö ja abi eest rasketel hetkedel, korraldage lahkumise puhul teeõhtu, kui kollektiivis on selline traditsioon. Pidage meeles, et õige vallandamine on teie karjääri jaoks sama oluline kui õige töö saamine.

Juhtub, et töötajad lahkuvad ettevõttest karjäärivõimalusi ja paremat sissetulekut otsides. Kuid saamata seda, mida nad tahavad, leiavad nad end olukorrast, kus tuttavasse ettevõttesse naasmine eelmisele ametikohale osutub üheks parimad valikud. Milliste raskustega tuleb sel juhul kokku puutuda töötajal ja tööandjal – jagab arvamust meie ekspert, inimjuhtimise konsultant Dmitri Novitski.

Praeguses tööturu olukorras, kus tööpakkumisi jääb järjest vähemaks, otsustavad vähesed töökohta vahetada. Ja need, kes ei julge alati saada seda, mida uus tööandja lubab. Sellistes olukordades pöörduvad paljud tagasi oma algsesse kohta. Millised on selliste lahenduste plussid/miinused ja milliste raskustega need võivad olla seotud.

Mida saab töötaja, kui ta otsustab naasta

Tugevused:

1. Ta teab, kuhu ta naaseb: ta on harjunud ärikultuuri ettevõttes, on ta teadlik ametlikest ja mitteametlikest käitumisreeglitest tööl

2. Endise ülemuse ja kolleegide juurde naasmine ei tähenda uue suhte loomist.

3. Eesmärgid ja eesmärgid on selged. Tõenäoliselt ei esita keegi uusi nõudeid

4. Sissetulekute tase on etteaimatav.

Nõrgad küljed. Tõenäoliselt muutub kolleegide suhtumine “tagasituljasse”. Ettevõtte lojaalsed töötajad ja vanad töötajad võivad lahkumist tajuda reetmisena. Lisaks naaseb töötaja "mugavustsooni", kus kõik on tuttav ja mugav, kuid kaotab võimaluse areneda. Selline "tagasitulek" võib olla ametialane ja isiklik halvenemine.

Võimalused. Naastes tuttavasse keskkonda saab töötaja planeerida oma isiklikku ja tööaeg- ta teab, kui palju tal on vaja tööd teha ja millises rütmis, kui palju jääb aega iseendale ja perele.

Uues kohas pole vaja kohaneda – töötaja teab, et saab ülesannetega hõlpsasti hakkama. Ja seetõttu vastab see tööandja nõuetele.

Ähvardused. Tõenäoliselt ei saa ta endise töötaja tagasitulekuga juhi ja kolleegide usaldust. Ta peab oma "määrdunud" maine pesema. Paljud on ju valmis ettevõttest lahkuma, kuid ei tunnista seda endale. Lisaks võivad kolleegid tajuda sellist tagasitulekut nõrkuse märgina. Proovisin – ei õnnestunud. Hakkas tagasi küsima - nad võtsid ...

Mida teha, et tagastamine õnnestuks

1. Mõista lahkumise tegelikke põhjuseid ja räägi need tööandjaga läbi. Rääkige oma ootustest ja uurige ettevõtte väljavaateid.

2. Selgitage kolleegidele lahkumise ja tagasituleku põhjuseid. Selles etapis on kõige parem olla enda ja teiste vastu äärmiselt aus.

3. Ole valmis alguses enda suhtes ettevaatlik olema.

4. Saage aru, et olete taas katseajal – vana moodi ei toimi. Peate ikkagi kaotatud kontakti tasa tegema.

5. Proovige tuua uusi kogemusi teisest ettevõttest. Rääkida ja näidata: mida seal tehakse teisiti, edukamalt - mida kolleegidele õpetada.

Näide 1 Pearaamatupidaja ametikohale on jõudnud trükifirma töötaja. Edasi karjääri tähendas ainult juhataja ametit, kuid sel hetkel polnud omanik valmis talle seda kohta pakkuma. Ja töötaja läks teise tööandja juurde - juhtivale kohale. Lahku läksime hästi, ilma skandaalita.

Mõne aja pärast kutsuti ta tagasi - juhataja ametikohale, sest mitut direktorit vahetanud omanik mõistis, et selle tööga saab hakkama tema enda inimene, kes tunneb ettevõtte spetsiifikat. Ta jätkab ettevõtte juhtimist mitu aastat, omanik on hõivatud arendusega ega sekku ettevõtte jooksvatesse tegemistesse.

Näide 2 Telekommunikatsiooniettevõtte töötaja lahkus spetsialisti kohalt seoses välismaale alalise elukoha elama asumisega.

Pärast 6 kuud välismaal viibimist otsustas ta naasta. Tuli tööle sooviga eelmisele tööandjale. Tema koht võeti vastu, kuid direktor pakkus varasemaid teeneid arvesse võttes ametikohta kõrvalüksuses. Nüüd on ta juba selle osakonna juhataja.

Kuidas suhtub tööandja töötajate tagasitulekusse?

Endise töötaja palkamise otsustamisel peaks tööandja arvestama järgmisega:

Tugevused:

• Tööandja säästab raha värbamisel ja kohanemisel. Mõlemal juhul on see odavam kui uue töötaja palkamine.
• Kiireloomuliste ülesannete ja põletavate probleemide lahendamise saab tööandja usaldada inimesele, kellel on oma äris kogemusi
• Töötaja tuleb - ja saab algusest peale efektiivselt tööle hakata, ei pea süvenema ametikoha ja äri spetsiifikasse

Nõrgad küljed: Tavaliselt ei lähe nad lahku parimatest. Kui töötaja ettevõttest lahkub, tähendab see, et tema tase on madalam kui võimalikel sellele ametikohale kandideerijatel. Võttes tagasi “vana mehe”, peab tööandja endalt keelama need uued kompetentsid, mida väljastpoolt tulnud töötaja võiks endaga kaasa tuua.

Peate leppima endiste vanade harjumustega. Tase palgad harva on peamine põhjus inimese lahkumine, tavaliselt sügavam: hõõrumine kolleegidega, rahulolematus juhiga.

Tööandjal puudub kindlustunne uuesti lahkuda. Kui inimene ükskord ettevõttest lahkus, siis on täiesti võimalik, et ta otsustab järgmisel korral selle sammu veelgi lihtsamalt ette võtta. Olukord tööturul muutub, nad pakuvad midagi paremat – ja ta laiutab käega. Kas tasub investeerida kompetentsi arendamisse ja pühenduda pikkadele keerukatele projektidele?

Võimalused: Tööandja saab endist töötajat tööle võttes ennustada tema sooritust ja olla kindel, et "vanamees" saab ülesannetega hakkama.

Endiste töötajate palkamine võib olla teistele töötajatele heaks "õppetunniks". Lõppude lõpuks, kui nad naasevad, ei peaks teised ehk otsima õnne kõrvalt ja nõudma oma tingimuste parandamist.

Ähvardused: On täiesti võimalik, et meeskond ei aktsepteeri seda otsust – mis tähendab, et töö tulemused tervikuna halvenevad. See kehtib eriti juhtivate ametikohtade kohta.

Selline otsus võib julgustada teisi töötajaid kõrvalt pakkumisi otsima. Kui nad selle tagasi võtavad, siis võib-olla ei peaks te oma kohast kinni hoidma ...

Mida teha enne endise töötaja palkamist

1. Koguge eelmisest kohast soovitusi: kuidas ta on end seal tõestanud. Võimalik, et ta rääkis meelitamatult oma endisest tööandjast või ei tulnud oma tööülesannetega toime. Ja otsustas naasta, et järgmise pakkumiseni välja istuda.

2. Õppige tõeline põhjus lahkudes ettevõttest "siis". Loomulikult on parem seda teha lahkumisvestluse ajal vallandamise etapis. Võrrelge põhjuseid ettevõtte võimalustega. Kui midagi muuta ja pakkuda ei saa, siis kas tasub võtta “endine”?

3. Valmistage meeskond ette. Selgitage selle otsuse põhjuseid ja otsuse tagajärgi. Miks me teda vajame ja mida ta edasi teeb.

4. Pidage tehing tingimuste kohaselt uuesti läbi. Kui kired pärast vallandamist vaibusid, on täiesti võimalik, et töötaja nõudmised ei tundugi võimatud ning tööandjal on võimalik töötingimusi muuta ja järeleandmisi teha.

5. Proovige alustada nullist. Oluline on kokku leppida, et endised teened ja suhted ei oma kaalu. Uus katse – uus suhe. Vastasel juhul on tulemus tõenäoliselt sarnane - vallandamine.

Näide. Näide mitte täiesti edukast tootlusest on ühe tootmisettevõtte praktika. Peadirektori ametikohale kutsus omanik endise töötaja, kes kasvas äris tavalisest ametikohast suuna asetäitjaks. Ta töötas selles struktuuris üle 10 aasta, kuid mingil hetkel otsustas ta lahkuda.

Pärast lahkuminekut jätkasid töötaja ja omaniku suhte säilitamist. Selle tulemusel pakkus omanik, olles otsustanud pensionile jääda, peadirektori kohta oma endisele "õpilasele". Arvestus oli lihtne: inimene tunneb ettevõtet ja protsesse, teda võib usaldada. Kuid selgus, et uuel direktoril puudus juhtimiskogemus ja oskus endiste kolleegidega suhteid luua. Kui nad olid võrdsed, õnnestus kõik, kuid niipea, kui ta hakkas neid juhtima, ei mõistnud kolleegid teda pädevamana. Aasta hiljem pidime lahkuma - ja omanik sai taas ettevõtte tüüri.

Dmitri Novitski

Inimestega töötamise konsultant (dan.by), Natalia Sheina Mugava Suhtlemise Keskuse äritreener.

Tal on üle 10-aastane töökogemus Valgevene suurtes ettevõtetes personalidirektorina.
Praegu tegeleb ta ettevõtete omanike nõustamisega personaliga töötamisel, samuti tippjuhtide palkamisega.

Viib läbi personaalseid konsultatsioone ja koolitusi tööotsingu teemadel.

Mehele, kellega suhe lõppes, ütleme: "Lahku - lahku", laske tal minna ja ärge enam soovige varasemate tülide, skandaalide ja vigade kordumist. Usume, et samasse jõkke ei saa kaks korda siseneda ja seetõttu põletame sildu selja taga, otsustades lõplikult teha lõpu sellele, kus eile seisis koma. Sama teeme ka siis, kui töölt lahkume. Olles kindlad, et see "romantiline lugu" on läbi saanud, pöörame endisele teenistuskohale selja ja läheme uute saavutuste, võitude ja kordaminekute poole.

Kuid mõnikord kujunevad asjaolud nii, et peame mõtlema igaveseks naasmisele sinna, kust lahkusime, ja mõnikord pole see otsus lihtne.

123RF/Dmitri Šironosov

"Kadunud papagoi" tagasitulek on tõsine väljakutse nii töötajale endale kui ka ülemustele. Ja üks asi on see, kui “lahkuminek” oli rahulik ja vaikne, aga hoopis teine ​​asi, kui “papagoi” lendas lärmakalt, trotslikult minema ega lehvitanud isegi tiibaga hüvastijätuks.

Sel juhul on tööandjal täielik õigus mitte toetada töötaja mõtet uuesti oma ettevõttes töötada, kuna ta ootab temalt teist nippi ja väga raske on töötada nendega, keda te ei usalda. .

Nii et juhtimise osas on enam-vähem selge, tuleme tagasi oma "papagoide" juurde. Samuti piinavad neid kahtlused: nad lahkusid oma eelmisest töökohast, et leida midagi paremat või lihtsalt sellepärast, mis tol ajal tundus kõige parem, kuid oli pettunud, ei saanud seda, mida tahtis, ja nüüd tuleb hammustada küünarnukki ja karta endiste kolleegide mõnitamist ja nalju nagu: “Noh, kas sa oled proovinud? Kas olete lõpuks otsustanud tõsiselt tööle hakata?

123RF/Ian Allenden

Lisaks on endisel töötajal täiesti arusaadav hirm uuesti “sisse sõita” sellele, mis kunagi oli vallandamise põhjuseks: konflikt meeskonnas, ebaadekvaatsed ülemused, ebahuvitavad tööülesanded.

Ja kuigi praegu tundub endine koht, isegi kõigi oma puudustega, nii kallis ja lähedane, keerleb mu peas endiselt kinnisidee "see on samm tagasi, see on oma maksejõuetuse tunnistamine".

Mida peaksite tegema, kui juba mõte eelmisele töökohale naasmisest paneb teid olekusse "ja sa tahad seda ja see süstib ja ema ei ütle sulle"? Kas tasub see peast välja visata või on vaja uuesti õnne proovida sealt, kus pooleli jäi? Ja lõpuks, kuidas seda õigesti teha, säästes nägu ja mainet?

Millal naasta

Eelmisele tööle saate naasta järgmistel juhtudel:

1. Kui teid kutsutakse kõrgemale ametikohale, kui see, mis teil oli varem või praegu mõnes teises ettevõttes.

2. Kui teie vallandamise põhjus on kõrvaldatud. Näiteks muutus juhtkond, kellega teil oli konflikte, või lahkusid mõned kolleegid, kes ei lubanud teil rahus töötada.

3. Kui lahkute töölt mitte madala palga või meeskonnas tekkinud konfliktide tõttu, vaid teise linna kolimise tõttu. Oleme kindlad, et sel juhul ei teki uuesti töölevõtmisega probleeme.

4. Kui ettevõtte juhtkond kutsub sind taas tööle, sest näevad sinus kogenud inimest, kes samas oskab ka ettevõtte asjadele uutmoodi vaadata. See lähenemine tõesti toimib.

123RF/racorn

5. Kui lahkusid rahulikult ja rahulikult ning jäid sisse head suhted kolleegide ja juhtkonnaga. See on ilmselt kõige rohkem peamine saladus edu tööle naasmisel.

Kuidas õigesti tagastada

Loomulikult on iga juhtum ainulaadne ja see, mis aitab teisi, ei pruugi teie jaoks sobida, kuid on mitmeid soovitusi, mida järgides saate tagasi pöörduda. ühine puhkus mitte keeruliste ja konfliktsete suhete algus.

Esiteks, Ole kolleegide ja ülemustega suheldes sõbralik ja naeratav. Te ei tohiks minna kontorisse ja ruumis kriitiliselt ringi vaadates öelda: "Jah, ma näen, siin pole midagi muutunud. Kõik need samad vanad kiviaja räbalad lauad ja arvutid.

Parem on näidata, et olete oma naasmise üle väga õnnelik, hea meel näha neid, kellega olete nii kaua koostööd teinud, ja valmis uuteks ühisteks võitudeks ja saavutusteks.

123 RF/ Andor Bujdoso

Teiseks kui naasite sellesse ettevõttesse uues staatuses, näiteks juhina, või teie palk on nüüd varasemast oluliselt erinev, ärge kiirustage kolleegide ees uhkustama. Nad on juba valvel: naasite ja isegi teie enda tingimustel, miks olete neist parem? Seetõttu käituge nii, nagu poleks midagi muutunud, pole vaja vaenlasi luua.

Kolmandaks,ära kõnni nagu pekstud koer. Te ei tohiks tormata ühest äärmusest teise: ei hoopleja rolli ega käitumist vaimus "kas teil pole midagi selle vastu, kui ma siin vaikselt nurgas istun?" ei aita teil uuesti meeskonnaga kohaneda. Näidake, et te ei tunne loobumise pärast süüdi. No nii see juhtus, kõike võib juhtuda.

Neljandaks valmistuge kolleegide ja ülemuste valvsuseks. Sellest ei saa kuidagi mööda ja ükskõik kui palju sa ka ei püüaks, vaatab meeskond alguses ikkagi sulle otsa. Olete uus inimene, hoolimata sellest, et olete siin juba töötanud. Nii et täitke lihtsalt oma kohus ja olge kannatlik: aeg läheb mööda, ja sinust saab "tahvlil nende oma".

Kaugeltki mitte alati on uus parem kui tuttav, kuigi igav vana. See kehtib ka karjääri kohta.

Eelmisele töökohale naasta tuleb mõelda juba enne vallandamist ning lahkudes mitte ust kinni lüüa, vaid jätta endale õigus soovitud tagasitulekule. Inimesed kipuvad aga sildu põletama, uskudes, et edaspidi saab kõik korda ja nii tõsist sammu tagasi astuda pole vaja. Pöördeid on erinevaid ja vajadus mahajäetud meeskonna järele küsida tekib väga sageli.

Millistel juhtudel on tagastamine võimalik?

Ärge kahelge, millal tagasi pöörduda endine koht Tööd pakub ülemus. Sellised olukorrad on väga populaarsed - vabale ametikohale eelistavad juhid võtta tõestatud inimesi, kes on näidanud end positiivsest küljest.

Head põhjused tagasipöördumiseks:

• palgatõus;
• uus ja ihaldusväärne ametikoht;
• kaasaegsete seadmete paigaldamine;
• juhtkonna muutus;
• puudumisel uue eriala omandamine;
• karjäärikasvu võimalust;
• on möödunud palju aastaid ja otsustasite uuesti töötada tuttaval alal;
• vallandamise põhjuseks oli ümberpaigutamine, haigus, vajadus hoolitseda vanemate või laste eest;
• omal ajal koondati ja nüüd tekkis vastav ametikoht.

Pole mõtet minna tagasi organisatsiooni, kust lahkusite konfliktide, juhtkonnaga tülidega, mis töötab edasi. Unustage tagasipöördumine, kui põhjuseks oli vajadus seadust rikkuda ja pidevalt riskida.

Kuidas valmistuda visiidiks tööandja juurde

Selle kohta on fakte 80% tööandjatest ei nõustu uuesti tööle asumine, seega ärge meelitage ennast ja oodake, et teid võetakse avasüli vastu ja lubatakse kullamägesid.

Isegi kui juht ise helistas ja pakkus ettevõttesse naasmist, ärge kiirustage rõõmsalt nõustuma, kui te pole seda muidugi juba teinud. Öelge, et peate mõtlema "kuni homseni". Enne sisseastumisavalduse kirjutamist veenduge, et põhjused, miks te kord katkestasite, on kõrvaldatud ja miski ei takista teid mõnuga tööle minemast.

Kõige keerulisem on ise esimene samm astuda, siin tuleb natuke mängida ja ülemust hoolikalt enda jaoks sättida. Alustuseks helista endisele kolleegile, kellega sa oma vanal töökohal hästi suhtlesid, kuid ära kiirusta ütlema, et soovid naasta. Tundke maad, uurige, mis ettevõttes toimub, esitage kõik pakilised küsimused.

Kui ettevõte on väike ja suhtlesite juhiga isiklikult, siis valige tema number, muul juhul võtke ühendust personalijuhiga. Sõbralikult alustage naljaga, küsige, kuidas su vana töö ilma sinuta läheb ja kas nad tahavad sind tagasi. Kui varem olid ainult ametlikud suhted, siis rääkige otse: Ma töötasin teie heaks, lõpetage oma tahtmine, kuid tahaks naasta eelmisele kohale.

Isikliku külaskäigu ajal olge võimalikult sõbralik, ärge varjake oma rõõmu, naeratage ja ärge mingil juhul tundke end süüdi. Te ei tohiks vabandada ega avaldada kahetsust, et kunagi lõpetasite ja kaotasite raha - kõik see on üleliigne.

Mõelge enne vastust küsimusele - miks sa otsustasid tagasi tulla, kuna ilma selleta dialoogi tõenäoliselt ei toimu. Parem on välja tuua neutraalsed põhjused, et mitte paista teiste silmis haletsusväärne ja üleolev. Lihtsaim viis on vestelda nendega, kes lahusoleku ajal ametlikult ei töötanud, siin võite lihtsalt öelda, et olete kodus istumisest väsinud, süvenemata oma viljatute otsingute üksikasjadesse. soe koht».

Kuidas teist korda tuttava meeskonnaga liituda

Enne vallandamist oma eelmisele tööle naased hinda kainelt endiste kolleegide suhtumist sinusse. Kui nad olid sõbralikud, ei tohiks te muretseda. Kõige keerulisem on neil, kes juhi rollis naasevad töötajate juurde, kelle juurde polnud alati võimalik leida vastastikune keel.

Parim on juba esimesel päeval oma tagasituleku teema ammendada, öeldes lühidalt, et teil on hea meel tuttavaid nägusid näha, ja mitte enam selle teema juurde naasta, ükskõik kui väga soovite märgata, et kõik lagunes ja suri välja. ilma sinuta.

Suure tõenäosusega reageerivad kolleegid toimuvale teistmoodi, kui ootasid, kuid ära ärritu ja oma otsuses kahtle, ole kannatlik, kõik ununeb peagi ja elu läheb edasi nagu ikka.

Et edaspidi ei peaks mõtlema sellele, kuidas eelmisele töökohale naasta, käitu vallandamise päevadel alati inimväärselt, vastutustundlikult, sõbralikult ja väärikalt. Näidake lahkumineku kurbust, soovige kõigile õnne ja edu.

Mis juhtus: koondamised on enamiku töötajate ja tööandjate jaoks muutunud kibedaks reaalsuseks. Sageli pidid juhid vastumeelselt lahku minema head töötajad eelarvekärbete tõttu. See, kas teid vallandati ebaefektiivse töötajana, kas teil paluti lahkuda sõbralikul viisil – see ei oma tähtsust. Peaasi, et ettevõtte äri on ülesmäge läinud ja vana meeskonnaga liituda ei viitsi.

Miks tagasi: võib-olla sinu töötegevus pärast vallandamist ei küsinud - paljude jaoks sai töö leidmine probleemiks. Või äkki pole nii head meeskonda (juhtkond, palgad, töötingimused – vajalikule joon alla) kusagil mujal. Igal juhul ei viitsi te tagasi tulla.

Reaktsioon: Imperia Kadrovi holdingu peadirektori nõunik Mihhail Semkin avaldab tööandjate saladused: uuringud. Aga sisse päris elu tagasipöördumisvõimalused on tõesti suured, kuna ettevõttest lahkumise motiivid võivad olla väga erinevad ning mõne aja pärast võib palju muutuda - nii organisatsioon kui ka töötaja ise.

Mida teha: Mihhail Semkin toob välja tegevusplaani taotlejale: „Mis puudutab endise tööandja juurde naasmise protsessi, siis tooksin välja mõned punktid, millele tasub tähelepanu pöörata.

Enne kui kandideerite tööle või helistate endisele juhile ja/või personalitöötajale, peate veenduma, et sisimas ei pea te ettevõtte vastu viha ja soovite tõesti tagasi tulla.
Kui otsustad, et soovid siiski naasta oma endise tööandja juurde, pead kindlasti läbi viima uuringud ja koguma andmeid ettevõtte tegevuses toimunud muutuste kohta. Intervjuul näitab see teie lojaalsust ja seda, et olete endiselt kursis.
Kui ettevõte sisse Sel hetkel Kui vaba kohta ei ole või täiskohaga vabu kohti pole, tehke oma kandidatuur väliskonsultandiks.
Olenemata sellest, kuidas suhe ettevõttes, kus spetsialist praegu töötab, areneb, ei tohiks sellest lahkumise korral "uks enda järel sulgeda" - parem on jätta see praokile.
Ükskõik, kuidas tööandja töötajasse suhtub, kui ta näeb spetsialistil reaalset tulu, võtab ta ta kindlasti tagasi.
Oli juhtum: Nikolai töötas programmeerijana ega olnud oma ülemustega eriti heas seisus. Vähemalt eriti väärtuslikud töötajad ei olnud kunagi kaasatud. Kui ettevõttel olid rasked ajad, oli ta koondamiskandidaatide nimekirja tipus. Mõne aja pärast märkas Nikolai, et ettevõte hakkab taas töötajaid värbama. Ta helistas oma endisele sõbrale, kes töötas personaliosakonnas, ja palus abi kodumüüride juurde naasta. Personalijuht ütles tehtud tööst aru andes, et leidis suurepärase kandidaadi – kogemusele sobiva, lojaalse – ja palus anda talle testülesande. Nikolai sai ülesandega hakkama, pärast mida läks ta juhiga viimasele kohtumisele. Teda nähes endine ülemus Olin väga üllatunud, kuid kaalunud kõiki plusse ja miinuseid ning võttes arvesse asjaolu, et Nikolai tunneb töö spetsiifikat ja teda ei pea uuesti kursis hoidma, pakkus ta talle tööd. Jällegi.

Parema elu poole

Mis juhtus: Vahel lööb karjäär lakke ega taha nihkuda. Ja kui vaatamata töötaja püüdlustele olukorda kuidagi mõjutada, eiravad võimud seda teemat, saab probleemile võimalikuks lahenduseks töökoha vahetus. Uues kohas saab karjäär palju edukamalt areneda.

Miks tagasi: Jällegi toetub kõik igavesele söödale, mis paneb taotlejad ettevõtte poole püüdlema ja töötajad oma kohast kinni hoidma: töötingimused, palk, meeskond – igaühel on oma prioriteedid. Kui karjäär vanas kohas oli edukas ja te pole enam see spetsialist, kes olite varem ja soovite vana meeskonnaga uuesti liituda, kuid uute õigustega, on võimalus naasta.

Reaktsioon: Muidugi hakkab tööandja kohe muretsema küsimuse pärast, miks sa millest lahkusid parim koht kus su karjäär lõpuks hoo sisse sai. Eriti kahtlased võivad asuda läbi viima tervet uurimist: kas teil oli viimases kohas skandaal, kas vedasite endise tööandja alt ja proovige ka uurida, millised tingimused olid eelmises ettevõttes. Tasub olla aus selle suhtes, mis teid ettevõttes köidab - see näitab lojaalsust, mis lisab teile juhtkonna silmis punkte. Kuid lojaalsus lisab raskekahurväele ainult juurde: kõik need omadused ja oskused, mille olete omandanud mõnes teises töökohas ja olete valmis ettevõtte hüvanguks kasutama.

Olga Jurieva, juhtiv konsultant värbamisagentuur Penny Lane Personnel rahustab tööotsijaid: „Kuni 80% tööandjatest ei tervita töötajate ettevõttesse tagasitulekut. Seetõttu peab töötaja enne vallandamise otsuse tegemist hoolikalt kaaluma plusse ja miinuseid. Kuid ükskõik kuidas tööandja töötajasse suhtub, kui ta näeb spetsialistil reaalset tulu, võtab ta ta kindlasti tagasi. Näiteid üsna edukatest tagasitulekutest turul on.

Tegevused: Kõigepealt tasub hinnata oma eeliseid teiste taotlejate ees. Kas teil on ainulaadsed oskused või teadmised, mis eristavad teie CV teiste spetsialistide seast? Kui see on olemas, tasub võib-olla osaleda konkursil vaba ametikoha saamiseks üldiselt. Olles rabatud oma pädevustest, endised kolleegid nad ei saa sulle tööd pakkuda.

Kui skandaal oli seotud teie tööga, on mõttetu naasta. Jämedaid vigu ja veelgi enam - kuritegusid, keegi ei andesta.
Kui teie saavutused ei ole personaliosakonna koheseks vallutamiseks nii muljetavaldavad, peaksite otse oma ülemusega ühendust võtma: selgitage talle, mida olete väljaspool ettevõtte seinu õppinud, millist kasu saate ettevõttele tuua ja lõpuks, miks soovite naasta, miks soovite oma karjääri just selles kohas jätkata.

Juhtus: Roman lahkus lääne firma pakkumise tõttu (kolimisvõimalusega) suure investeerimispanga IT osakonna juhtivspetsialisti kohalt: huvitav kogemus, täiesti erinev raha, lõpuks võimalus elada Euroopas. Kuid kuna ta ei saanud võõral maal elama asuda, otsustas ta naasta. Ta võttis juhtkonnaga ühendust ja selgitas olukorda. Ja juhtkond tegi otsuse: spetsialist, kellel on väärtuslik välismaist kogemust usaldati diviisi juhtima. Pealegi oli palk, mida Romanile pakuti, võrreldav sellega, mida ta sai Euroopas.

Ebaõnnestunud katse

Mis juhtub: kui karjäär satub ummikusse ja pikka aega liikumist ei toimu, on nende jaoks, kes sellest üle ei saa, ainus lahendus otsida mujalt.

Miks tagasi: Muidugi riskivad vähesed inimesed minna tundmatusse. Kõige sagedamini kirjutatakse lahkumisavaldus siis, kui esimene tööpäev uues kohas on juba kindlaks määratud. Aga kui kõik läheb valesti: meeskond punub uustulnuka vastu intriige, boss nõuab võimatut ja vihjab, et katseaeg sa ei pruugi läbida. Kui uues kohas kõik kurvalt lõppes ja uue töö otsimine tulemust ei anna, tuleb end vanale kohale tunnistada.

Reaktsioon: Avatud käsi ja liigutavaid kõnesid ei tasu oodata – isegi kui kõik oli rahumeelne, võivad nii kolleegid kui ka juhtkond olla negatiivselt meelestatud. Boss võib arvata, et sa oled teda alt vedanud, lahkudes oma kohalt ja tekitades probleemi. Kolleegid võivad otsustada, et te ei hooli meeskonnast ja ettevõtte vaimust.

Tegevused: Muidugi pole kõik veel kadunud. Tagasitulekut tuleb ette valmistada tuttavate kaudu eelmisel töökohal: objektiivse olukorra teadmine on palju väärt. Tasub rääkida oma ülemusega ja selgitada, miks soovite tagasi tulla. Teadliku, nõudeid tundva ja kõigiga tuttav töötaja tagasivõtmine on lihtsam kui algaja õpetamine. Kuid siin sõltub kõik sellest, kui valus on ülemus sellise töötaja kahtlase lojaalsusega. Kas nad suudavad sind usaldada, teades, et võid ettevõttest igal ajal lahkuda.

Oli juhtum: Anna töötas kõnekeskuses. Meeskond oli väga ühtehoidev, sõbralik, ülemused sõbralikud, aga Anna soovis ametikõrgendust ja osakonnas oli ainult üks juht ning vaevalt oleks tema koht lähitulevikus vabanenud. Anna otsustas otsida ametikõrgendusi. Ta jäi operaatorite grupi juhi kohaga rahule – kõik oli kokku lepitud. Kuid paar päeva enne töö algust (loomulikult koos vana töö ta oli juba lõpetanud) talle helistati ja öeldi ülekattest: selles kohas töötanud spetsialist, kes pärast lapse sündi lahkus, soovis tagasi tulla. Teistes kohtades mulle midagi ei sobinud: kas palk või asukoht, kontor või meeskond. Anna pidi oma vanasse kohta tagasi pöörduma. Ülemus selle üle ei rõõmustanud, aga töötajaid oli vaja ja kellegi koolitamine võtab jälle kaua aega. Anna töötas mitu nädalat ja lõpetas uuesti: meeskond ei andestanud tema lendu. Varasemast sõprusest polnud juttugi: kõik püüdsid teda solvata, sättisid teda üles, keeldusid abistamast. Mõnda ettevõtet ei saa kaks korda sisse logida.

Olenemata sellest, kuidas suhe ettevõttes areneb, ei tohiks sellest lahkumise korral “uks enda järel sulgeda” - parem on jätta see praokile.
Milline skandaal!

Mis juhtus: skandaal! Sa tülitsesid kolleegide või ülemusega ja lõid oma südames ukse kinni. Mida hiljem väga kahetseti.

Miks tagasi: Töö sobis Sulle igati. Ja ma tahaksin kõigi ees silmad sulgedes tagasi minna.

Reaktsioon: Peaksite kohe aru saama, et kui skandaal oli seotud teie tööga, on mõttetu tagasi pöörduda. Jämedaid vigu ja veelgi enam - kuritegusid, keegi ei andesta. Samuti, kui teil on ülemusega konflikt, peaksite mitu korda mõtlema, enne kui lähete tagasi, et kuuletuda inimesele, kes on teid juba korra suutnud alla viia. Kui konflikt tuli välja kolleegiga, võib juhtum olla soodsa tulemusega.

Tegevused: Tasub võtta otse ülemusega ühendust, selgitada talle konflikti olemust ja pakkuda välja võimalikud väljapääsud nende olukorrast, näiteks viia teid üle teisele objektile või osakonda, et te ei peaks ebameeldiva inimesega tegemist tegema. Kuid hinnake oma võimeid adekvaatselt: muidugi, kui olete ainulaadne spetsialist ja nad lihtsalt ei saa teist keelduda, leiab juhtkond lahendused, kuid kui olete tavaline töötaja - mitte halvem ega parem kui teised - on ebatõenäoline, et nad seda teevad. mingeid erilisi mööndusi teile. Probleemideta töötajat on lihtsam leida.

Juhtus: Irina Petrovnal oli tõeline raamatupidamise anne, mida ta pearaamatupidaja ametikohal edukalt rakendas, ja väga halb iseloom. Ta tõi kõik ümber - alluvad, ülemused, kolleegid. Mitu korda tülitses ta tegevdirektor ja lõi ukse kinni ning lahkus. Kuid pärast jahtumist sain aru, et olin seda asjata teinud ja püüdsin tagasi minna. Ja üllataval kombel viidi ta iga kord ilma vastuväideteta uuesti samasse kohta. Hea spetsialist nõuab palju raha, sealhulgas närve.

Tööandja juurest lahkudes ärge heitke meelt ja pidage meeles, et kõike võib juhtuda. karjäärielu areneb erinevalt ja kes teab, äkki peate jälle koos töötama. Seetõttu ärge lahkudes ust kinni lööge, püüdke jääda kolleegide ja juhtkonnaga võimalikult headesse suhetesse. Selgitage lahkumise põhjust võimalikult pehmelt, rõhutades, et muud väljapääsu pole, ärge säästke hüvastijätubanketi pealt. Et teie ettevõttesse naasmise korral ei jääks kõigile meelde mitte teie lahkumine, vaid see vana sõber parem kui kaks uut.