Kohtumine opk. Sõjatööstuskompleksi ettevõtted laiendavad tsiviiltoodete tootmist

Juulis 2017 kolleegiumi esimehe ekspertnõukogu aruanne Sõjatööstuskomisjon RF pealkirjaga "Kaitsetööstuse mitmekesistamine: kuidas võita tsiviilturgudel." Aruande autorid on S. D. Rozmirovitš, E. V. Manchenko, A. G. Mekhanik, A. V. Liss. Ekspertidena kaasati Vene Föderatsiooni Sõjatööstuskomisjoni kolleegiumi aseesimees Oleg Ivanovitš Bochkarev; Venemaa majandusteadlased, teadusasutuste ja kaitsetööstuse ettevõtete esindajad.

Aruandes märgitakse, et riiklikud relvastusprogrammid aastateks 2007–2015. ja 2011–2020 (vastavalt SPV-2015 ja SAP-2020) andis tõuke sõjalis-tööstusliku kompleksi (DIC) ulatuslikule moderniseerimisele, mis viidi ellu mitmete föderaalsete sihtprogrammide (FTP) ja ennekõike föderaalsüsteemi kaudu. sihtprogramm kaitsetööstuse areng aastateks 2011–2020 Riigikaitsekorralduse (GOZ) raames tehtavate riigihangete mahtu aga vähendatakse lähiajal oluliselt.
Venemaa president Vladimir Putin seadis ülesandeks viia tsiviiltoodete osakaal sõjatööstuskompleksi (DIC) kogutoodangust 2025. aastaks 30 protsendini ja 2030. aastaks 50 protsendini.
Ekspertide hinnangul erineb olukord tänapäeva Venemaa sõjatööstuskompleksis NSV Liidu omast põhimõtteliselt. "Ühest küljest," kirjutas Viktor Rassadin, "sõjaliste eesmärkide seadmine tsiviileesmärkide ees piiras tsiviilkaupade valikut. Näiteks tsiviilkeemiatoodete liigiline mitmekesisus samades tehastes sõltus eelkõige vajadusest militaarkeemiatoodete järele, mis seletas mineraalväetiste struktuuri kalduvust lämmastikku sisaldavate ühendite liiale. Teisalt alahinnati oluliselt tsiviiltoodangu tehnoloogiliste ja tehniliste nõuete taset võrreldes sõjalisega" (V. N. Rassadin, A. Sanchez-Andres. "Kahesuguse kasutusega tehnoloogiad kaitsetööstuses ja nende kasutamise väljavaated." Prognoosimisprobleemid, 2001).
"Praegu Venemaal praktiliselt ei ole üleliigset sõjalist võimekust," märgib Igor Frolov, "näiteks lennukid. eesliini lennundus, nagu Su-35 ja Su-34, toodetakse aastas umbes kaks tosinat ühikut, see on vähem kui rügement, see tähendab üsna vähe. Võib öelda, et praegu on kaitsetööstus praktiliselt optimaalne nii koostiselt kui mastaabilt.
Konversioon Frolovi sõnul ei peaks praegu olema viis sõjalise tootmise kaotamiseks, vaid viis selle säilitamiseks ning tootmis- ja tehnoloogilise aparatuuri ümberkujundamiseks. Teine asi on see, kuidas seda efektiivseks muuta ja arendataks ka majanduse tsiviilsektorit. Ja see on tänapäevase pöördumise üks peamisi probleeme.
Osakondadevahelise analüüsikeskuse JSC peadirektori Vladimir Dovgiy arvates "vaevalt saab presidendi tehtud otsuseid nimetada isegi järjekordseks pöördumiseks. Tegemist on pigem kerge konversiooni varjundiga lahenduskatsega riigi raames tööstuspoliitika, väga tõsine ülesanne luua Venemaa majanduse de facto tulevane struktuur. Praegune kaitsetööstuse ümberkujundamise ülesanne ei ole enam niivõrd majanduse mahalaadimine kõigest, mis langes Venemaa õlgadele pärast seda. Nõukogude Liit, nagu see oli 1990. aastatel, kui palju on praegusest lähtuvalt ülesanne kaitsetööstuse olukord, manööverdada oma vägesid, vahendeid, pädevusi, personali selliselt, et kasutada ära tema mahajäämust. Mis on kogunenud - mitte kaotada, aga mis pole praegu kasulik sõjavarustuse tootmiseks, selle paremaks kasutamiseks leida. Tähelepanu tuleb lihtsalt pöörata kaitsetööstusettevõtete kogemuste kogumisele – mitte niivõrd tehnoloogias, mitte niivõrd seadmetes, mitte niivõrd teaduslikus ja tehnilises eeltöös, vaid selleks, et väga kiiresti ja tõsiselt pädevusi üles ehitada, töötada turuloogika: on avatud turg, kus peate tegutsema turul."
Venemaa kaitsetööstusel on kõige olulisem omadus, mis eristab seda teiste riikide kaitsetööstusest, mis seisneb selles, et meie kompleks 1920. aastate lõpust. ehitatud puhtalt sõjaväena. Ja paljudes tehastes toodame kaitsetooteid 70–90% ja mõnes 97–98%. Ja see muudab selliste majanduslike ja tehnoloogiliste manöövrite läbiviimise keeruliseks.
Enamikus välismaistes kaitseettevõtetes moodustavad üle poole toodangust tsiviiltooted. Seetõttu on neil palju lihtsam suurendada tsiviilkaupade toodangut, kui sõjaväeline tellimus väheneb ja see toimub tsükliliselt. "Samas," märgib Igor Frolov, "ühe kompleksi raames saab kulusid tsiviiltootmiselt üle kanda sõjalisele tootmisele ja vastupidi. Reeglina püütakse kulusid kanda tsiviiltoodetele, sest riik seab sõjaliste kulutuste suurendamise raames pidevalt ülesandeks muuta militaartoodete hinnatõus reaalsest inflatsioonist madalamaks. Kuid see on ühekordsete lepingutega võimalik, kuid kogu tootevaliku puhul on see võimatu isegi keskpikas perspektiivis. Tegelikkuses põhjustab see lepinguhindade perioodilisi hüppeid, mis põhjustab rahulolematust nii Vene Föderatsiooni kaitseministeeriumi kui ka Vene Föderatsiooni sõjatööstuskomisjoniga.
Kõik see tekitas ja tekitab jätkuvalt tõsiseid raskusi Venemaa kaitsetööstuse ettevõtete üleminekul tsiviiltoodete tootmisele.
Esiteks kerkib kaitsetööstusettevõtete poolt tsiviiltoodete tootmise rajamisel paratamatult üles küsimus tehnilisest ümbervarustusest (mis sõjaliste toodete valmistamisel kasutatavate tootmisvõimsuste kitsast spetsialiseerumisest tulenevalt võib osutuda kas kahjumlikuks või isegi võimatu).
Teiseks ei pruugi kaitseettevõtetes olla sobivaid spetsialiste - nii inseneri- ja projekteerimiskorpuses kui ka turundus- ja juhtimiskorpuses, mis paratamatult tõstatab küsimuse töötajate ümberõppest ja insenertehnilistest töötajatest jne.
Kolmandaks on see vajalik tsiviiltoodete tootmiseks tehniline dokumentatsioon, mida müüakse patentide ja litsentsidena, on nende ostmine kulukas investeering, mis pole igale ettevõttele kättesaadav.
Neljandaks on militaar- ja tsiviilsektoris välja kujunenud kaks erinevat tehnilist ja ärikultuuri, mille ühtlustamine on omaette väljakutse.
Kaitsetööstuse mitmekesistamise ülesandel pole sirgjoonelist lahendust, mis taandub igale kaitsetööstusettevõttele korralduse korraldada oma rajatistes tsiviiltoodete tootmine ja viia see ettenähtud osakaaluni. Nagu näitab konversiooniprogrammide elluviimise praktika, viib see tee loodud tööstusharude madala efektiivsuseni ja toodetavate tsiviiltoodete nõrga konkurentsivõimeni.

Diferentseeritud lähenemine kaitsetööstuse ettevõtetele

Kaitsetööstuse rolli aktiveerimiseks neis valdkondades on vaja diferentseeritud lähenemist selles sektoris tegutsevatele organisatsioonidele. Viktor Ivanteri sõnul saab ja tuleks kõik kaitsetööstuse ettevõtted ümberehitamise osas jagada kolme tingimuslikku rühma.
1. Ettevõtted, mis põhimõtteliselt ei sobitu tsiviiltoodete turgudele (tuumarelvakompleks, raketisüsteemid, erilaskemoon).
2. Ettevõtted, mida on lihtne hajutada ja mis juba tegutsevad tsiviilturgudel. Esiteks on need ettevõtted, mille osakaal kõrgtehnoloogilistest tsiviil- ja kahesuguse kasutusega toodetest on traditsiooniliselt üle 25%, nad on loonud tootmise korraldamisele ja selliste toodete reklaamimisele spetsialiseerunud divisjonid, näiteks:

• United Aircraft Corporation, UAC (tsiviillennusõidukid);
• United Engine Corporation, UEC (gaasiturbiinide elektrijaamad ja gaasipumpamisseadmed, tsiviillennukite ja helikopterite mootorid);
• United Shipbuilding Corporation, USC, (tsiviilmere- ja jõelaevad, jäämurdjad, riiulite arendamise seadmed);
• Vene helikopterid (tsiviilhelikopterid);
• Almaz-Antey kontsern (juhtimissüsteemid õhuliiklus, telekommunikatsiooniseadmed);
• "Koncern "Shvabe"" (meditsiiniseadmed, teadusuuringute seadmed, energiasäästlik valgustustehnoloogia).

Selle rühma ettevõtted on loomulikult võimelised iseseisvalt suurendama kõrgtehnoloogiliste tsiviiltoodete tootmist.
3. Ettevõtted, millel on traditsiooniliselt väike tsiviiltoodete osakaal, ei ületa 10% toodangu ja müügi kogumahust.
Nendes ettevõtetes on võimalik mitmekesistada, kuid suurte kuludega ja tõsise ümberkorraldamisega. Ja selliseid kaitsetööstuse ettevõtteid on enamus. "Tegelikult soovitab Vene Föderatsiooni valitsus," selgitab Igor Frolov, "kaitseettevõtted arendama igasugust tsiviiltoodangut, kasutades kogutud raha. käibekapitali viimastel aastatel, sealhulgas ekspordilepingutest, samuti vabastatud tootmisvõimsus. Samas peaks riik projekte kaasrahastama. Kuid see on ummiktee. See juhtus juba 1980ndatel ja 1990ndatel ning kaitsetööstus suhtub sellesse stsenaariumi loomulikult negatiivselt.
Kolmandasse rühma kuuluvate ettevõtete jaoks on kõrgtehnoloogiliste tsiviiltoodete turule iseseisvalt sisenemine väga problemaatiline.

Raskused, mis kaasnevad sõjalis-tööstusliku kompleksi sisenemisega tsiviiltoodete turule

Selle sõjatööstuskompleksi ettevõtete grupi, kus militaartoodete osakaal ulatub, tsiviilotstarbeliste (mittepõhiliste) toodete tootmise ja müügi alal tegutsemise kogemuse (enamasti negatiivsete) analüüsi üldistatud tulemused. 90% või rohkem (st kolmanda rühma ettevõtted) näitavad järgmist.
1. Tsiviiltoodete positsioneerimisel ja reklaamimisel on tõsiseid raskusi, eelkõige teadmata tootjate ja kaubamärkide puudumise tõttu.
2. Uute toodetega turgudele sisenemise takistuste ületamiseks on vaja märkimisväärseid kapitaliinvesteeringuid ja ressursside kulutusi.
3. Piiratud võimalused ei võimalda tegutseda isegi regionaalsel tasandil ning veelgi enam ei võimalda realiseerida ülevenemaalise mastaabiga turupotentsiaali, mis võib olla olulisel osal uuenduslikest tsiviiltoodetest, kui neid tootmises arendada.
4. Vaja on pidevalt täiustada toodete tehnilist välimust ja disaini, vähendada kulusid (tööjõumahukust ja üldkulusid), luua tõhus teenus, pidades silmas vananenud toodete dünaamilist väljatõrjumist turgudelt ja raskusi turule naasmisel. .
5. Tööd teostatakse tingimustes kõrge konkurents kodumaiste ja välismaiste sarnaste toodete spetsialiseerunud tootjatega. Samas ei suuda kaitsetööstuse ettevõtted turunõudluse ja hinnaskaala muutustele nii kiiresti reageerida kui konkurendid.
6. Mitmete toodete tootmine ja müük on krooniliselt kahjumlik olemasoleva tootmissüsteemi ja tegeliku tegeliku nõudluse taseme erinevuse tõttu.
7. Kaitsetööstuse integreeritud struktuurides olevate ettevõtete vahel esineb ebaproduktiivset konkurentsi, püüdes saada "finalistideks", omandada ja toota identseid tsiviiltooteid või sama tootesarja tooteid.
8. Struktuur teadus- ja tehnika- ja tööstuskompleksid, mis tegeleb ettevõtetes tsiviilotstarbeliste mittepõhitoodete tootmisega, areneb riigikaitsekorralduse suhtes jääkprintsiibil, mis määrab turul nõutavate toodete tootmismahtude piiramise.
9. Inim-, finants-, teabe- ja muude ressursside nappus perspektiivsete mittepõhiliste tsiviilarenduste pidevaks läbiviimiseks mõjutab äärmiselt negatiivselt toodete turuletuleku valmimise ajastust, nende funktsionaalseid ja kvaliteedinäitajaid.
10. Puudub selgus prioriteetide seadmisel, arendades samal ajal ettevõtetes mittepõhilisi tsiviiltoodete valdkondi, samuti ei ole rahavoogude koondumist nende elluviimiseks, mõnel juhul jäetakse tegelikud turuvajadused tegelikult tähelepanuta jne.
Need asjaolud viitavad sellele, et märkimisväärne osa kaitsetööstuse ettevõtetest on oma põhitegevuse dünaamiliste progresseeruvate protsesside ja mittepõhivaldkondade toodangu pideva kasvu taustal saanud tugevamaks negatiivsed trendid, mis iseloomustavad süsteemse kriisi ohtu.

Kriisinähtuste põhjused on tingitud järgmistest asjaoludest

Valdavate stereotüüpide tõttu on suuremahulisi investeeringuid nõudvate tsiviilotstarbeliste innovaatiliste toodete arendamise, tootmise ja müügi protsessid enamiku ärijuhtide jaoks siiski teisejärgulised. Põhitegevusega mitteseotud tsiviiltoodete tootmine üldistel tööstuslikel eesmärkidel korraldatakse ja toimub põhitegevuse taustal. Võrreldes kasumlike sõjaväetellimustega põhipiirkonnas on põhitegevusega mitteseotud toodete müügist saadav tulu väike ja seetõttu mitte eriti atraktiivne, eriti arvestades asjaolu, et nende ettevõtete arendamiseks ja uutele turgudele positsioneerimisele kulub oluliselt rohkem ressursse. tugev väline konkurents.
Reeglina kohandatakse meisterdatav mittepõhiline tsiviiltoode maksimaalselt ettevõttes olemasoleva organisatsiooni ja tootmistehnoloogiatega, mille muutmist peetakse vastuvõetamatuks. Teisene tähtsus õõnestab loodava mittepõhilise tsiviiltoodangu konkurentsivõimet ja kaubanduslikku tõhusust. See on üks olulisemaid strateegilist laadi juhtimisprobleeme, mis määrab süsteemse kriisi tekkimise.
Sekundaarse tähtsuse tagajärjeks on vastav suhtumine mittepõhialade ressursivarustamisse, mis toimub jääkprintsiibi järgi. Sellest tulenevalt on see suund teistest palju teravam, kogedes näiteks juhtide puudust, kvalifitseeritud tööjõu, disaini erialade puudust jne.
Sageli puuduvad objektiivsed autonoomsed hinnangud mittepõhitegevuse (äritegevuse) tulemuslikkusele, mis toob kaasa kulude läbipaistmatuse, nende haldamise võimatuse, täiendavate kulukeskuste tekke ettevõtetes ja kaitsetööstuse integreeritud struktuurides. tervikuna ja lõppkokkuvõttes suurema osa toodete konkurentsivõimetu hinnaga jne. . d.
Ettevõtete mittepõhist tsiviiltoodangut iseloomustavad kaks äärmust - kaks polaarset organisatsioonilist ja majanduslikku mudelit. Esimene mudel eeldab põhitootmise kulustruktuuri (sealhulgas olulised poolpüsikulud ja üldkulud) automaatset ülekandmist mittepõhitoodangule. Tulemuseks on tsiviiltoodete ebakonkurentsivõimeline hind.
Teine mudel, vastupidi, võimaldab toodete konkurentsivõime säilitamise huvides kanda mittepõhitoodete kulud üle spetsiaalsetele kaitsetoodetele.
Mõlemad mudelid on vastuvõetamatud valitsusväliste investeeringute sissevooluks innovatsioonitegevusse ja kõrgtehnoloogiliste tsiviiltoodete tootmise arendamiseks kaitsetööstuse ettevõtetes.
Teine organisatsiooniline ja majanduslik mudel aastal viimased aastad tekitas veel ühe probleemi, milleks on mittepõhiliste tsiviiltoodete probleemse ja kriisitootmise säilitamine eduka kaitse, aga ka investeeringute kaudu. föderaaleelarve. See probleem põhineb teesil ettevõtte olemasoleva teadusliku ja tootmispotentsiaali tingimusteta säilitamise ja laiendamise kohta ilma majanduslikku otstarbekust nõuetekohaselt hindamata. Arvatakse, et probleemi lahendus peitub probleemsete tööstusharude tegevuse subsideerimises tulusatest lepingutest saadava tulu ettevõttesisese ümberjagamise kaudu. Ainus mõistlik alternatiiv selles osas on nimetada strateegiliseks toetussuunaks vaid edukad kõrgtehnoloogilised mittepõhivaldkonnad, mille kasv võimaldab korraldada uusi töökohti ja tootmisliike.
Peaaegu 20-aastane kogemus näitab, et valdavalt militaartoodete tootmisele keskendunud ettevõtted ise ei suuda oma valdkondliku struktuurilise iseloomu tõttu objektiivselt süsteemset kriisi iseseisvalt ületada.
Kaitsetööstuse organisatsioonides loodud intellektuaalse tegevuse tulemuste (RIA) tehnosiirde ja kommertsialiseerimise osas on vaja täiendada regulatiivset regulatsiooni. Pealegi on vaja kaotada mittevajalikud tõkked mitte ainult seoses kaitsetööstuses loodud tehnoloogiate kasutamisega sõjalis-tehniliste toodete valmistamisel. Tsiviilsektoris välja töötatud ja kasutatavate tehnoloogiate ja toodete kasutamisel sõjalis-tööstuslikus kompleksis on endiselt palju raskusi.
Samal ajal toob loetletud probleemide kõrvaldamiseks meetmete võtmata jätmine (inertsiaalne stsenaarium) kaasa suure tõenäosusega järgmised tagajärjed.
Sõjatööstusliku kompleksi grupi ettevõtetes, kus sõjaliste toodete osakaal ulatub 90% -ni või rohkem, kaob järk-järgult majanduslik otstarbekus kõrgtehnoloogiliste mittepõhiliste tsiviiltoodete tootmise vallas. Seda vaatamata asjaolule, et välismaised sõjatööstuslikud suurettevõtted, mis tegutsevad sageli soodsamates finants- ja majandustingimustes, peavad liiga riskantseks tegutseda ühes suunas ja mitmekesistada oma äri sihikindlalt tsiviiltoodete vallas.
Seoses riigikaitselise korra vähenemisega, kõrgtehnoloogiliste mittepõhiliste tsiviiltoodete tootmise kasvust tingitud kompensatsiooni puudumisel tootmise tehnoloogilise taseme külmumine, mis on sellistel tingimustel vältimatu ning algab tootmispõhivara järkjärguline vananemine ja amortisatsioon, sh viimastel aastatel otsustava osaga FTP vahenditest loodud varade amortisatsioon. Algavad suured personalikaotused – nii kvantitatiivses mõttes kui ka kaasaegsete disaini- ja tootmisoskuste omamise mõttes. lagunemisprotsessid põhjustavad sotsiaalsed probleemid, eriti teravalt kogenud linna moodustavates ettevõtetes.
Selline stsenaarium on kaitsetööstuse ettevõtetele vastuvõetamatu.

Tööstus- ja kaubandusministeeriumile laekuvad aasta lõpuks ettepanekud laskemoona, eritehnikat ja kaitsetööstuse materjale tootvate ettevõtete mitmekesistamiseks. Pärast 2020. aastat vähendatakse Venemaal riigikaitsetellimuste mahtu. 2013. aasta detsembris andis riigi president Föderaalassambleele saadetud läkituses sõjatööstuskompleksile ülesandeks mõelda, kuidas pärast seda kaitseettevõtteid laaditakse. Tehaste uutele turgudele sisenemise võimaluste hindamiseks on vaja osakonna tellitud uuringut.

Selle aasta detsembris saavad Tööstus- ja Kaubandusministeerium sõjatööstuskompleksi majandusnäitajate, konkurentsieeliste ja ettevõtete arengudünaamika analüüsi tulemused. Izvestijale räägiti tööstus- ja kaubandusministeeriumi tööstuse, tavarelvade ja erikeemia osakonnas plaanidest suunata sõjaline tootmine ümber tsiviilvajadusteks.

Riigikaitsekorra vähenemisega pärast 2020. aastat on ettevõtetele perspektiivikas sõjalis-tehniline koostöö välisriikidega, relvade ja sõjatehnika remont ja moderniseerimine ning tsiviiltoodete tootmine kahesuguse kasutusega tehnoloogiaid ja materjale kasutades. Võime rääkida meditsiiniseadmete, seadmete ja tehnoloogia tootmisest, Põllumajandus, teadustegevus, - ütles osakonna vestluskaaslane.

Eelkõige alustab föderaalne riigiettevõte Raduga State Laser Range (ZATO Raduzhny, Vladimiri piirkond) meditsiini lasersüsteemide tootmist.

Me räägime laser-optilistest ja optoelektroonilistest süsteemidest. Radugas on loomisel laserklaster, seda suunda arendatakse ka Jekaterinburg Shvabe valduses, selgitas tööstus- ja kaubandusministeerium.

Raduga kinnitas infot, selgitades, et loodav tehnopark hakkab lähtuma avaliku ja erasektori partnerluse põhimõtetest.

Teised kaitsetehaste tsiviiltegevuse valdkonnad on jahi- ja spordirelvade tootmine. Tööstus- ja kaubandusministeeriumi teatel suurendatakse tsiviiltoodete osakaalu Tula relvatehases, Kalašnikovi kontsernis, Moloti tehases ning spordi- ja jahirelvade projekteerimisuuringute keskbüroos.

Lasketööstus on keskendunud tsiviiljahi- ja sportrelvade valiku laiendamisele. Nüüd on imporditud ja kodumaiste relvade suhe Venemaa turg umbes 70x30 ja seda tuleb muuta. Kaitsetööstusettevõtete võimekus saab abiks olla ka tööpinkide tööstuses - kõiges, mis puudutab metalli täppistöötlemist, tööriistade tootmist, lisas tööstus- ja kaubandusministeerium.

Permi püssirohutehas muudab radikaalselt tsiviil- ja kaitseproportsioone.

2003. aastal oli militaar- ja tsiviiltoodete suhe 50x50, 2012. aastal nihkus see 80x20 peale," ütles ettevõtte peadirektori nõunik Vladimir Alikin. - Plaanime 2020. aastaks naasta 50x50 suhte juurde ja veel viie aasta pärast saavutada 40x60. Tegeleme veepuhastuse biotehnoloogiatega.

Valitsuse tellimused kasvavad ettevõtte hinnangul kuni 2020. aastani 8% aastas, seejärel on oodata järsku langust. Seetõttu plaanib tehas naasta 1990. aastatel ühiselt Saksa investoritega selgeks õpitud veepuhastus- ja õlitootmise intensiivistamise reaktiivide tootmise tehnoloogiate juurde.

Tööstus- ja kaubandusministeerium selgitas, et ettevõtete ümberprofileerimine langeb tehaste endi õlule. Riik investeerib ainult relvade tootmisse.

Kõik ettevõtted ei ole valmis "kodakondsusele" üleminekuks. Nii väidab Saranski mehaanikatehas, mis on meisterdanud laste jalgrataste "Humpbacked Horse" tootmise, et turg on hõivatud Hiina toodetega.

Praegu toodame umbes 30% tsiviiltoodetest. Tööstuslikust on meisterdatud otsevooluklapp ning torustikes rõhu mõõtmiseks on plaanis välja anda membraanseparaator. Tööstus- ja kaubandusministeerium nõuab "kodaniku" suurendamist, kuid samade jalgrataste turg on hõivatud Hiina omadega - need on odavamad ja neid on rohkem, kurdavad nad ettevõttes.

Tööstus- ja kaubandusministeeriumi hinnangul on praegu sõjaväeettevõtete tsiviil- ja kaitsetoodete toodangu suhe keskmiselt 25:75. 2014. aastal ulatub kaitsetellimuste maht enam kui 92 miljardi rublani. 12 miljardit rohkem kui eelmisel aastal – need arvud teatas tööstus- ja kaubandusministeeriumi tavalaskemoona tööstuse osakonna direktor Konstantin Tarabrin aprilli keskel toimunud koosolekul.

Riigiduuma tööstuskomitee esimese aseesimehe Vladimir Gutenevi sõnul on "kodaniku" seas kõige nõutumad lennuki- ja mootoriehitusettevõtted, mis on laskemoona ja erikemikaalide tootjatel palju keerulisem.

Mul on tõsine hirm, et meid ootab ees personaliprobleem – tehnoloogia on olemas, aga personali juurdekasv lühiajaline seda on raske pakkuda, - lisas asetäitja. - Saate keskenduda avaliku ja erasektori partnerlusele, kuid kaitsetööstuse kasumlikkus on 5–6%, see ei toimi eraettevõtlus.

Maailma relvakaubanduse analüüsikeskuse direktor Igor Korotšenko märkis, et suured osalused näitavad kõige dünaamilisemat kasvu tsiviiltoodete osas. Väikeettevõtted on turutingimuste suhtes haavatavamad, tõdeb ekspert.

Kogu maailmas mitmekesistab kaitsetööstus oma äritegevust. 50% tsiviiltellimustest tagab ettevõtte stabiilsuse. Meil on kasvav tsiviiltoodete osakaal vertikaalselt integreeritud ettevõtetes – Almaz-Antey, UEC, UAC. Ka väikesed struktuurid püüavad mitmekesistada. Need, kes seda ei tee, visatakse turult välja edukamate ja uuenduslikumalt arenenud ettevõtete poolt, - rõhutas Igor Korotšenko.

"Rahad, mida me eraldame armee ja mereväe ümberrelvastumiseks, sõjalis-tööstusliku kompleksi moderniseerimiseks, nagu teate, on enneolematud," ütles Venemaa president Vladimir Putin oma läkituses Föderaalassambleele 12. detsembril 2012. . - Järgmisel kümnendil on riigi kaitsetööstuse ettevõtted tellimustega täis laetud. Saavad uuendada oma tootmisbaasi, luua kvaliteetseid töökohti... Juba praegu tuleb mõelda, kuidas pärast riigikaitsekorralduse valmimist, pärast 2020. aastat kaitsetööstuse ettevõtteid koormatakse. Need ettevõtted ei tohiks olla liiga suured ja nõudmata.

Žurenkov Denis Aleksandrovitš, Truškova Jelena Aleksandrovna

Venemaa Föderatsiooni sõjalis-tööstuskomisjoni juhatus otsustas töötada välja kaitsetööstuse mitmekesistamise strateegia aastani 2030. Esimene mustand peaks valmima oktoobris.

Strateegia peaks kajastama kaitsetööstuse mitmekesistamise eesmärke, eesmärke, mehhanisme, põhietappe ja suundi.

Arenguks 5 kuud

Otsus tehti 6. märtsil 2018 Permis toimunud sõjatööstuskonverentsi "Kõrgtehnoloogiliste tsiviiltoodete tootmise mitmekesistamine kaitsetööstuse organisatsioonide poolt" tulemuste põhjal.
1. oktoobriks 2018 peab Venemaa Tööstus- ja Kaubandusministeerium – riigikorporatsioonide Rosatom, Roscosmos ja Rostec koostöös – välja töötama kaitsetööstuse organisatsioonide mitmekesistamise strateegia aastani 2030 kavandi.
Lisaks mitmekesistamise eesmärkidele, eesmärkidele, mehhanismidele ja suundadele peaks strateegia määratlema valitsusasutuste, arendusasutuste, kaitsetööstuse organisatsioonide ja eraettevõtluse rolli ja koha.
Sellel konverentsil tehti mitmeid otsuseid, mis suure tõenäosusega kajastuvad süstemaatiliselt ka strateegias 2030.
1. Koos kütuse- ja energiakompleksi, pankade, taristuettevõtete ja teon vaja esitada Vene Föderatsiooni valitsusele ettepanekud võimalike mehhanismide kohta kaitsetööstuse organisatsioonide poolt tootmiseks loodud tütar- või ühisettevõtete moodustamiseks. PGN ja PDN. Rahaliste vahendite kaasamisega emaettevõtetelt nende põhikapitali. Plaani kohaselt peaksid need samad ettevõtted saama nende toodete klientideks ja peamisteks tarbijateks.
2. Toetati ideed korraldada ülevenemaaline konkurss “Tee Venemaal ja osta vene keelt”. Samuti on vaja välja töötada ettepanekud kaitsetööstuse mitmekesistamise probleemide lahendamisel edu saavutamise konkursi võitjatele antava riikliku preemia staatuse kohta.

3. Vajalik on analüüsida olemasolevate riiklike toetusmeetmete tõhusust kõrgtehnoloogiliste tsiviiltoodete kodumaistele tootjatele.
4. Juba enne 1. juulit on vaja esitada Vene Föderatsiooni valitsusele ettepanekud seadusandluse muutmiseks, võimaldades kodumaistel kõrgtehnoloogiliste tsiviiltoodete tootjatel sõlmida pikaajalisi lepinguid teadus- ja arendustegevuse, masstootmise ja teeninduse hooldus.
5. Koos kütuse- ja energiakompleksi ettevõtetega otsustati luua tööstuslikud katsepolügoonid, mis tagavad vastavate kaitsetööstuse toodete pilootärilise käitamise.
6. Roskosmos peab esitama ettepanekud projektide "Kosmosemeditsiini" ja "Kosmoseenergia" elluviimiseks Venemaa Föderatsiooni sõjatööstuskompleksi juhatusele ning Rosatom koos Venemaa Tervishoiuministeeriumiga projekti kohta. "Kiirgusmeditsiin". Tuumateadlaste projekt peaks ette nägema mobiilsete (mobiilsete) komplekside loomise, mis pakuvad elanikkonnale meditsiiniteenuseid Venemaa raskesti ligipääsetavates piirkondades.
7. Riigikorporatsioon Rostec peab esitama Vene Föderatsiooni sõjatööstuskompleksi juhatusele ettepanekud NPO Conversion LLC piirkondlike esinduste ja filiaalide avamiseks. MTÜ "Conversion" tegevuse eesmärk on süstematiseerida kõrgtehnoloogiliste toodete uute näidiste loomise ja turule toomise ning nende tootmiseks võimsuste ettevalmistamise protsessi. Peaaegu kõik valdkondlike riiklike programmide teadus- ja arendustegevuse tugiinstrumendid ja kogu süsteemi hõlmavad impordi asendamise mehhanismid töötavad selle probleemi lahendamiseks.

Mitmekesistamise infrastruktuur

Mitmekesistamisstrateegia-2030 kiirendatud väljatöötamist seostatakse juba kahanevate föderaaleelarve kulutustega. Riigikaitse paragrahvi kulude osakaal oli 2017. aastal 3,1%, 2018. aastal on planeeritud 2,8%, 2019. aastal 2,7% ja 2020. aastal 2,5%. Muide, 2017. aasta lõpus ulatus SKT jooksevhindades 92 triljoni rublani.
Kõrgtehnoloogiliste tsiviil- ja kahesuguse kasutusega toodete (edaspidi CPG ja PDN) osakaal kaitsetööstuse toodete kogumahust: 2020. aastaks 17%, 2025. aastaks 30% ja 2030. aastaks 50% kehtestati kaitseministeeriumi korraldusega. Venemaa president 5. detsembril 2016 nr Pr-2346. Esialgsetel hinnangutel on 2020. aasta eesmärk 17,2% juba saavutatud.
Vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi 23. septembri 2016. aasta juhiste nimekirjadele nr Pr-1845, 5. detsembril 2016 nr Pr-2346 (lõike 1 lõik "g") meetmete kohta, mis käsitlevad kaitsetööstuse potentsiaal PGN-i ja PDN-i tootmiseks Venemaa tööstus- ja kaubandusministeeriumi poolt Koos huvitatud föderaalsete täitevvõimude ja arendusasutustega luuakse rahalise toetusvahendite süsteem projektidele, mille eesmärk on mitmekesistada kaitsetööstusorganisatsioonide tootmist ja edendada kaitsetööstuse organisatsioonide tootmist. moodustatakse tooteid kodu- ja välisturgudele. Peamised loodud tööriistad hõlmavad järgmist:
1) riikliku tööstuse infosüsteemi (edaspidi GISP) alusel on loodud kõrgtehnoloogiliste toodete interaktiivsed kataloogid, elektrooniline kauplemisplatvorm, kaitsetööstusorganisatsioonide projektide andmete kogumise teenus;
2) moodustati kaitsetööstusettevõtete tsiviiltoodete kataloog, 2018. aasta 25. aprilli seisuga oli kataloogis 6811 erinevate tööstusharude ettevõtete toodete ametikohta. Nendest: 2609 kaitsetööstuse organisatsioonide toodetud kõrgtehnoloogilise PGN ja PDN positsiooni ("raadioelektroonikaseadmed" - 655, "meditsiiniseadmed" - 452).
3) Venemaa Tööstus- ja Kaubandusministeerium korraldab süstemaatiliselt kongresse ja näitusi, mille eesmärk on edendada kaitsetööstuse ettevõtete toodetud PGN-i ja PDN-i kodu- ja välisturgudel;
4) on kindlaks tehtud mitmed mitmekesistamisprotsessi eest vastutavad organisatsioonid:
asutati äriorganisatsioon, mis on spetsialiseerunud PGN ja PDN reklaamimisele kodu- ja välisturgudel - NPO Conversion LLC (Rostec State Corporationi ja Vnesheconombanki ühisettevõte). Lisaks pakkumise ja nõudluse sidumisele on MTÜ Conversion tegevus keskendunud projektijuhtimise põhimõtete juurutamisele kaitsetööstuse organisatsioonides, kompetentsikeskuste avamisele ja kaitseorganisatsioonide igakülgsele analüütilisele toele;
Venemaa Tööstus- ja Kaubandusministeeriumi 2. veebruari 2017. aasta korraldusega nr 293 määras föderaalse riikliku ühtse ettevõtte "Keskuuringute Instituut" keskuse "organisatsioon, mis täidab teabe- ja analüütilise kompetentsikeskuse ülesandeid. toetus kõrgtehnoloogiliste PPP ja PDN tootmise mitmekesistamise ja arendamise probleemide lahendamiseks kaitsetööstusorganisatsioonide poolt - Kaitsetööstuse organisatsioonide mitmekesistamise keskus.
Mitmekesistamise optimaalsete tingimuste loomiseks lõi osariigi korporatsioon Roscosmos JSC United Rocket and Space Corporation osana mitmekesistamiskeskuse, mis on ühtne koordinaator mittepõhiliste kõrgtehnoloogiliste tsiviiltoodete loomisel ja reklaamimisel kodu- ja välisturgudel.
5) Venemaa Tööstus- ja Kaubandusministeerium koos Rosteci Riigikorporatsiooniga, ANO Corporate Network Academy, Tööstuse Arengu Fondiga, Riikliku Intellektuaalse Arengu Fondiga (Innopraktika) kaitsetööstuse tehnoloogiaettevõtjate vahelise võistluse formaat. Konkurss on suunatud kaitsetööstuse organisatsioonide kompetentside arendamisele kõrgtehnoloogiliste tsiviiltoodete nõudluse edendamiseks ja suurendamiseks.

Artikli täisversiooni loe ajakirja trükinumbrist.

Linnade tänavatele ilmuvad ühe Uurali kaitseettevõtte tsiviiltooted. Foto saidilt www.zik-ekb.ru

Nad selgitavad Vene Föderatsiooni kaitseettevõtete juhtidele, et kuldne eelarvevihm on nende jaoks juba lõppenud. Ja nüüd peab kaitsetööstus hakkama tootma tsiviiltooteid. Samal ajal tõdesid ametnikud eile, et sõjatööstuskompleksi (DIC) ettevõtted ei ole valmis tootma kvaliteetseid tooteid ja integreeritud lahendusi tsiviiltööstusele. Kõik kaitsetööstuses ei oska raha lugeda ja konkurentsivõimelisi kaupu pakkuda.

Tootmise mitmekesistamiseks ja tsiviiltoodete tootmisele üleminekuks peavad Venemaa sõjatööstuskompleksi ettevõtted oma ärimudelit ja juhtimismudelit muutma, ütles Venemaa sõjatööstuskomisjoni kolleegiumi aseesimees Oleg Bochkarev. Föderatsioon, ütles eile Novosibirskis Technoprom-2017 foorumil.

Ta tõdes, et kaitsetööstuse põhiprobleemiks on suured üldkulud. «See on tasu relvade ja sõjatehnika loomise eest. Peame maksma nii kõrget hinda, kuid see ei toimi tsiviilelus, ”sõnas ta.

Samas tegi asepeaminister Dmitri Rogozin ettepaneku käivitada kaitse- ja tsiviiltööstuse standardite lähenemise protsess. Ta märkis, et kaitsetööstus jääb "riigiks riigis" ning seda suundumust toetavad mitmed tõkked, sealhulgas hinnakujundus, lepingute rahastamise mudelid, kontrolli- ja litsentsimisprotseduurid, aga ka sellel turul osalejate psühholoogia. "Peame lähendama kaitse- ja tsiviilsektori ettevõttekeskkonna parameetreid," ütles Rogozin. Tema arvates peaks kaitsetööstuse mitmekesistamine hõlmama mitte ainult sõjaliste tarnijate liikumist tsiviilturgudele, vaid ka vastuliikumist: sõjaliste toodete tootmise korraldamist tsiviilettevõtetes.

Mure tööstuse olukorra pärast on mõistetav: alates 2020. aastast on oodata riigi relvastustellimuse eelarvelise rahastamise olulist vähenemist. Selle eest hoiatas president Vladimir Putin mullu sügisel Tulas toimunud kohtumisel ühemõtteliselt. „Aastaks 2020 saab meie plaanide kohaselt lõpule armee ja mereväe laiaulatuslik ümberrelvastumine, varustuse tipphetk Riiklik programm relvade arendamine läheb edasi, ütles Vladimir Putin. "Jätkame oma armee ja mereväe täiustamist, kuid kaitsetööstusele sellist tellimuste mahtu ei tule."

Samal ajal tegi ta ettepaneku pöörata tähelepanu kaitseettevõtete tsiviiltoodete tootmise arendamisele. President leidis, et kaitsetööstusel on potentsiaali neid probleeme lahendada: "neil on tugev tootmis-, tehnoloogiline ja personalibaas, hea teaduslik ja tehniline eeltöö," ütles ta. Ühtlasi palus president mitte korrata Nõukogude konversiooni negatiivset kogemust, mil militaarhiiglased pannid tootsid, vaid keskenduda kaasaegse meditsiini, energeetika, lennuki- ja laevaehituse, kosmose vajadustele, infotehnoloogiad. Detsembris 2016 kutsus Vladimir Putin Föderaalassambleele peetud pöördumises üles suurendama tsiviiltoodete osakaalu. sõjatööstuslik kompleks aastaks 2030 kuni 50%.

Teadaolevalt nägi riiklik relvastusprogramm aastateks 2011–2020 ette relvajõudude taasvarustuse rahastamist ligikaudu 20 triljoni rubla ulatuses ja veel 3 triljoni rubla ulatuses. tuleks kulutada kaitsetööstuse tehniliseks ümbervarustuseks. 2017. aastal eraldati riigikaitsekorralduse täitmiseks üle 1,4 triljoni rubla.

Rahavihm võis takistada kaitsetööstusel praegu lähenemast uut reaalsust mõistmast ning ümberkorraldused kulgevad aeglaselt.

Vnesheconombanki aseesimees Petr Zolotarev ütles eile, et kaitsetööstus on pangale esitanud 95 projekti kokku 86 miljardi rubla eest. "Neist seisab vähem kui 10," ütles Zolotarev ja nõudis, et kaitsetööstusettevõtted parandaksid mitmekesistamisprojektide arendamise ja tsiviiltoodete tootmise kvaliteeti. "Projektide kvaliteet ja kvantiteet, nende projektide valmisoleku tase jätab soovida," ütles Zolotarev.

Riigis on üsna palju ettevõtteid, kes on valmis loobuma kallitest imporditud seadmetest ümberehitusettevõtetes toodetud seadmete kasuks. Näiteks teatas Gazprom valitsusele, et on valmis kaitsetööstusettevõtetelt ostma umbes 250 toodet 1 triljoni rubla väärtuses. impordi asendamiseks. Kuid ta esitas tingimuse: tooted peavad olema absoluutselt konkurentsivõimelised, kvaliteetsed, töökindlad ja hind ei tohiks olla kõrgem välismaiste analoogide omast.

1 triljon hõõruda. Oleg Bochkarev usub, et see oleks võimsuste laadimiseks enam kui piisav, kuid selleks peavad ettevõtted pakkuma kvaliteetseid tooteid ja integreeritud lahendusi. "Siiani pole kaitsetööstus selleks valmis," nentis Bochkarev.

Olukorra parandamiseks kutsus ta üles kaasama spetsialiste tsiviilturult, et valdada turundust, teenindustuge ja turul töötamise oskust. Ja Zolotarev teeb ettepaneku eraldada tsiviiltootmine kaitsetööstuse ettevõtetest ja koondada need tehnoparkidesse, mille loomist rahastab Vnesheconombank.

Dmitri Rogozin kutsus omakorda ettevõtteid saatma oma ettepanekuid sõjalis-tööstuskomisjoni juhatusele, mis tema sõnul suunab ettevõtted kas toodete tarbijateni või allhankijateni, kellega saab koostööd korraldada.

„Kaitsetööstuse ettevõtted ei ole kaugeltki alati mures selliste asjadega nagu nõudlus toodete järele, nende mugavus ja atraktiivsus ning kasumlikkus. Kuid meie kaitsetööstusel on suur arengupotentsiaal ja see suudab uue lähenemisega juhtimisse muutuda õiges suunas,“ ütles esimene asepresident NG-le. Vene Liit insenerid Ivan Andrievski. – OPK toodete tugevaks plussiks on nende töökindlus ja suhteline vastupidavus. Ja nõrkusteks on kõrge hind, atraktiivse teeninduse ja disaini puudumine. Kuigi õige turundusliku lähenemisega saab isegi disainivead muuta turueeliseks: palju on neid, kes soovivad kasutada midagi, millel on tõeliselt sõjaline vaim. Eksperdi hinnangul peaks uus ärimudel õpetama mõistma turu toimimise seaduspärasusi. „Meie kaitsetööstuse ettevõtteid juhivad insenerid. Nende kõrvale peaksid tekkima kompetentsed turundajad ja erainvestorid. Hea näide on Kalašnikovi kontsern, mis suurendas erainvesteeringute osakaalu 75%-ni, arendas välja atraktiivse korporatiivse identiteedi ja töötab ostja heaks.

"Me usume seda tõhus vahend mitmekesistamine on klastristruktuurid, kui kaitsetööstusettevõtete ümber ehitatakse väike- ja keskmise suurusega ettevõtete vöö, mis kasutavad tootmisrajatisi kaubanduslikel tingimustel, samuti tehnoloogiaid, litsentse, intellektuaalomandit, kaitsetööstuse patente ja nende tehnoloogiate alusel. ise tooteid toota, - ütles NG » Klastrite ja tehnoparkide liidu direktor Andrei Shpilenko. - See tähendab, et kaitsetööstusettevõte ei tohi suhelda lõppkliendiga, vaid tegutseda tehnoloogiapartnerina. Tänu sellele koostööle väheneb oluliselt periood toodete reklaamimiseks tsiviilturgudele. Lisaks loob see kasvupunkte piirkondlikule majandusele, kuna väike- ja keskmise suurusega ettevõtted saavad kaitseettevõtetelt stabiilse tellimuse.

"Kaitsetööstuse ettevõtetel on viimane aeg õppida oma teaduse ja tehnika arengu tulemusi rahaks realiseerima," ütleb Venemaa Majandusülikooli ettevõtluse ja logistika osakonna juhataja. Plehanov Dmitri Zavialov. - Pole saladus, et USA Silicon Valley üheks eduteguriks olid sõjalised tellimused ja sõjaline rahastamine. Sõjalise tellimuse alusel viidi läbi arendusi ja patenteeriti leiutisi, mis seejärel langesid tsiviilturule. Seetõttu ei ole kohane tehnoloogiate jaotamine ainult tsiviil- või ainult sõjalisteks.

Foorumi üks võtmeteemasid on kaitsetööstusettevõtete tsiviiltoodete propageerimine.

Venemaa president Vladimir Putin teatas oma läkituses vajadusest tõsta sõjalis-tööstuskompleksi (DIC) ettevõtete tootmises kõrgtehnoloogiliste tsiviil- ja kahesuguse kasutusega toodete osakaalu aastaks 2030 vähemalt 50%ni. 2016. aasta lõpus föderaalassambleele. Kremli veebilehel avaldatud juhiste nimekirja kohaselt presidendi sõnumi elluviimiseks. aastaks 2020 peaks tsiviiltoodete osakaal kaitsetööstuses olema vähemalt 17%, aastaks 2025 - vähemalt 30%, aastaks 2030 - vähemalt 50%. President märkis, et on saabunud aeg "seada tööstusele kaasaegsete ja konkurentsivõimeliste tsiviiltoodete loomine meditsiini-, energeetika-, lennundus-, laevaehitus-, kosmose- ja muude kõrgtehnoloogiliste tööstusharude jaoks".

Kohanemine turuga

Sõjatööstuskompleksi tootmise mitmekesistamine on saanud paljudele Venemaa sõjaettevõtetele ainsaks võimaluseks ellu jääda riigikaitseliste tellimuste mahu vältimatu vähenemise tingimustes. Kuid praegune mitmekesistamine ei tohiks korrata 90ndate vigu, mil kõik kaitseettevõtted tormasid üsna lihtsate tarbekaupade tootmisele. Isegi raketivabrikut nimetati siis potitehaseks.

Venemaa president Vladimir Putin rääkis "targast pöördumisest" rohkem kui korra.

Tuleb arvestada, et kaitseettevõtete olukord muutub täna keerulisemaks, sest Venemaa on 2020. aastaks sisuliselt lõpetanud maaväe ja mereväe ümbervarustuse ning see omakorda toob kaasa riigikaitse tellimuste vähenemise. . Seetõttu on riik tänaseks loonud tervikliku tööriistakomplekti mitmekesistamisprojektide toetamiseks. Kas on raskusi? Oh, kindlasti.

„Nüüd on Tööstus- ja Kaubandusministeeriumi põhifondis üle 170 kaitsetööstuse mitmekesistamise projekti, mis on plaanis ellu viia järgmise nelja-viie aasta jooksul. Ainult Rostecilt, Rosatomilt ja Roskosmoselt saime rohkem kui 110 konkreetset tsiviiltoodete tootmisega seotud projektiettepanekut,” ütles Vene Föderatsiooni tööstus- ja kaubandusminister Denis Manturov novembri alguses.

Paljud kaitsetööstuse organisatsioonide juhid ei tea aga endiselt, mida toota, neil puuduvad turundajad, tehnoloogiad tsiviiltoodete tootmiseks, neil napib tootmispersonali ja mis peamine, neil pole moderniseerimiseks oma raha. Tundub, et probleemid on lahendamatud, seda enam, et kaitsetööstuse ettevõtted pole kunagi varem "kodanikule" mõelnud.

2017. aasta suvel loodi MTÜ Konversiya (Rosteci ja Vnesheconombanki ühisstruktuur), et aidata kaitsetööstuse töötajaid, kellel puudub tsiviilvaldkonna kogemus.

Teiseks oluliseks abiks kaitsetööstusele oli sel aastal Tööstuse Arengu Fondi uus samanimeline eriprogramm - "Üleminek". "Selles osalejad saavad juurdepääsu odavale ja pikale rahale. Programmi peamised parameetrid on sooduslaenud 200–750 miljonit rubla kuni viieks aastaks intressimääraga 1% laenu esimesel kolmel aastal ja 5% ülejäänud perioodiks. Uute toodete müügi sihtmaht on alates teisest masstootmisaastast vähemalt 50% laenusummast aastas. Programmis saavad osaleda vaid kaitsetööstuse organisatsioonide registris olevad ettevõtted,” märkis Denis Manturov.

Kuid täna võime juba öelda, et riigis on näiteid edukast organisatsioonilisest ümberkujundamisest ja ettevõtte kohandamisest tsiviiltoodete tootmiseks: Shvabe, Kalašnikovi ja Radioelectronic Technologies kontsernid, aga ka Almaz-Antey ettevõte.

Pealegi Venemaal on täna ka positiivne kogemus tsiviilsuuna eraldamisest omaette divisjoniks . Näiteks Sukhoi Civil Aircraft Company, mis toodab Sukhoi Superjeti lennukeid ja on osa United Aircraft Corporationist.

Ja siin on esimesed tõsised tulemused.

"Kalashnikov" hakkab meisterdama ka kuivlastilaevu

Relvakontsern "Kalashnikov" otsustas tegeleda teravilja kaubaveoga: selleks ettevõte ehitab kaheksa kuivlastilaeva ja loob oma operaatori - Volga-Don Shipping Company , nagu kirjeldas RIA Novosti.

"Kalashnikovi" idee elluviimiseks OJSC "Delta-Agro" (agrotööstusettevõte aastal Volgogradi piirkond) loovad laevakompanii Volga-Don Shipping Company (VDSK), mille kuivlastilaevad hakkavad aastas tegema kuni 160 reisi ning vedama kuni 900 tuhat tonni teravilja ja saaki.

Uute kuivlastilaevade ehitamiseks on valitud hea hetk: regioonis on laevade keskmine vanus 35-40 aastat, vanade dekomisjoneerimine on kiirem kui uute ilmumine.

Asjatundjate hinnangul napib turul jõgi-meri laevastikku, mistõttu uute jõgi-merelaevade ehitamine lihtsustab logistikat. Riik ajab siseveeteede arendamise poliitikat, kahe hüdroelektrijaama projektid plaanitakse valmis saada 2021. aastaks, mis kattub praktiliselt Kalašnikovi kuupäevadega.

Samal ajal ei vaja Kalašnikovi kontsern MTÜ Conversioni teenuseid, ütleb Rosteci eriülesannete direktor Vassili Brovko. „Koncern jätkab uuenduslike toodete arendamist: elektrimootorrattad, tsiviilpaadid, droonid, antidroonid jne. Kuid kahjuks pole enamikul ettevõtetel seda energiat, kompetentse ja raha,” ütles Rosteci tippjuht.

Militaar- ja tsiviiltoodete suhe on täna Kalašnikovis 80/20, kuid ettevõte loodab järgmise viie aasta jooksul tõsta tsiviiltoodete osakaalu 50%-ni ja viia EBITDA 7 miljardi rublani, ütles kontserni tegevjuht Aleksei Krivorutško TASS-ile.

Populaarseimad Kalašnikovi eksporditooted on Saiga ja Tiger karabiinid, mida tarnitakse SRÜ riikidesse, Pakistani ja Indoneesiasse. Niisiis, Saiga-12 relv isp.030 tarniti Riiklik administratsioon narkokaubanduse vastu võitlemiseks Indoneesias. Ja Valgevene laskesuusakool ostab BI-7-4 vintpüsse. Samas toodab kontsern aastas ca 500-600 laskesuusatamist, põhitarned tehakse Venemaa spordikoolidesse, kuigi kvaliteedi ja töökindluse poolest, väidab kontsern, ei jää need Saksa Anschutzi vintpüssidele kuidagi alla. - populaarne maailma juhtivate laskesuusatajate seas.

"Almaz-Antey" hakkab tegelema lendude ja aeronavigatsiooniteenuste raadiotehnilise toega

Detsembris esitleb Almaz-Antey Peterburis kõrgtehnoloogiaid tsiviilkasutuseks telekommunikatsiooni valdkonnas. 4. detsembril 2017 paneelsessiooni „Tareng a. Arktika tsoon» esinevad kontserni esindajad lahendus digitaaltelevisiooni edastamise korraldamiseks raskesti ligipääsetavates ja Arktika piirkondades . Töösessiooni raames on plaanis arvamusi vahetada kriitilised aspektid riiklik poliitika telekommunikatsiooni arendamise vallas kõrgetel laiuskraadidel.

Ühtse lennuliikluse juhtimissüsteemi seadmete peamise tootja ja süsteemiintegraatorina tutvustab Almaz-Antey õhu- ja kosmosekaitsekontsern foorumi saidil raadiotehnilise lennutoe ja aeronavigatsiooniteenuste valdkonna täiustatud arenguid.

Muide, Almaz-Antey East Kasahstani kontsern on juba varustanud varustusega Doni-äärses Rostovis uue lennujaama, nimega Platov, nagu kirjeldas Planeedi silm. Selle projekti raames oli JSC Concern VKO Almaz-Antey kogu seire-, navigatsiooni-, side- ja lennujaama juhtimisseadmete kompleksi süsteemiintegreerimise peatöövõtja, samuti seadmete tarnija lennujaama varustamiseks kompleksidega ja vahendid lennuliikluse jälgimiseks lennujaama piirkonnas, seireks ja liikumisjuhtimiseks maapealsed rajatised ja lennukid lennuvälja pinnal. Lisaks varustas kontsern uue objekti tsiviillennunduse lendude side- ja meteoroloogiliste tugiseadmetega.

Tuletame meelde, et Almaz-Antey VKO kontsern on Vene Föderatsiooni lennuliikluse juhtimissüsteemi peamine tootja ja süsteemiintegraator. Kontsern on loonud tingimused maksimaalse lennuohutuse ja õhuruumi tõhusa kasutamise tagamiseks APECi tippkohtumisel Vladivostokis, maailma suveuniversiaadil Kaasanis ja olümpiamängud Sotšis. Selle aasta novembris osales kontsern rahvusvahelisel lennundus- ja kosmosenäitusel Dubai Airshow 2017, kus esitleti õhutõrjeraketisüsteemide (AAMS) mudeleid ja erineva ulatusega komplekse, radarijaamu (RLS) õhuruumi jälgimiseks, nagu samuti täismahus mudel radarijaam objektide kaitse.

Kõik riigi suuremad lennujuhtimiskeskused, sealhulgas Euroopa üks suurimaid, Moskva keskus, on varustatud peamiselt kontserni seadmetega. Kontserni kuuluvad ettevõtted on tarninud ja juurutanud sadu radariseadmeid ja -süsteeme nii Venemaal kui välismaal ning varustanud hulga lennujuhtimiskeskusi seire-, side- ja automaatikaseadmetega.

Shvabe on välja töötanud kõrgsageduslikud peeglid

Shvabe valdus (osa Rostec. - sait) toodab optilisi ja laserseadmeid: alates jahimeeste sihikutest kuni valgusfooride ja mikroskoopide, teleskoopide ja vaatluskeskuste seadmeteni. Holdingu tooted on nõutud 95 riigis üle maailma. Lisaks toodab Shvabe meditsiiniseadmeid, sealhulgas vastsündinutele. Näiteks Shvabe inkubaatorid päästavad Indoneesias laste elusid.

Shvabe põhitegevused on optiliste ja lasersüsteemide ja komplekside, kaasaegsete optiliste materjalide ja tehnoloogiate, tööpinkide ehitus, kõrgtehnoloogiliste meditsiiniseadmete, fotodetektorite, kosmoseseiresüsteemide ja Maa kaugseire, teaduslike instrumentide arendamine ja masstootmine. teadusuuringud, energiasäästlik valgustustehnoloogia, nanomehaanika ja muud kõrgtehnoloogilised tooted. Holdingu toodetavate toodete valik ulatub üle 6500 ühiku.

Ja nüüd on Shvabe holding välja töötanud ja tootnud ainulaadse süsteemi ülitäpsete peeglite kohandamiseks läbimõõduga kuni 1100 mm. Uudsust kasutatakse praegu edukalt optoelektrooniliste maa- ja kosmosesüsteemide jaoks mõeldud tsiviil- ja eritoodete tootmisel.

väljavaated

Kaitsetööstuse arenguperspektiividest Venemaal tänavu juunis ilmus RT ajakirjaniku Aleksei Zakvasini artikkel, kus autor selgitas üksikasjalikult ja mõistlikult, kuidas ja miks kaitsetööstus turu reaalsusega kohaneb.

Tööstus- ja kaubandusministeeriumi juht Denis Manturov ütles intervjuus RT-le, et kaitsetööstuse konversiooni tohutu potentsiaal on koondunud raadioelektroonikasse. 2020. aastal peaks selliste toodete toodangu kasvumaht suurenema 3,7 korda ja lennunduse segmendis poole võrra.

Ja terviseminister Veronika Skvortsova usub, et kaitsetööstusel on suurepäraseid võimalusi meditsiiniseadmete turul. 2016. aasta septembri seisuga oli kaitsetööstuse osa sellel turul vaid 1,3%. Tervishoiuministeeriumi juht on veendunud, et kaitseettevõtted suudavad kodumaises varustuses meditsiinivajaduse rahuldada.

«Meie arvutuste kohaselt võiks kaitsetööstusettevõtetel olla kolme aasta pärast, aastaks 2020, vähemalt kaks korda - kuni 15% Venemaa turuosast ehk 6% kogu meditsiiniseadmete turust. See on miinimum,” ütles Skvortsova eelmisel aastal riigipea juhitud kohtumisel.

Teise perspektiivika valdkonnana kaitsetööstusettevõtetele näeb Tööstus- ja Kaubandusministeerium teedeehitusseadmete turgu, mille võtmesegmentides - ekskavaatorid, buldooserid, laadurid - ületab impordi osakaal praegu 85%. Näiteks Kovrovi elektromehaaniline tehas on välja töötanud ekskavaatorlaaduri näidise Pult. Projekti toetas Tööstuse Arengufond ning KEMZ seab endale väga ambitsioonika eesmärgi – võtta 2020. aastaks nende seadmete koduturust kuni 10%.

Üldiselt registreerib tööstus- ja kaubandusministeerium nõudluse kasvu Venemaa kaheotstarbeliste ja tsiviiltoodete järele, eksporditavate kaitsetööstuse toodete osakaal ületab praegu 12% . Sellesuunalise koostöö jaoks kõige lootustandvamatest makropiirkondadest toob tööstus- ja kaubandusministeerium esile Lähis-Ida ja eelkõige Saudi Araabia. „Venemaa kaitsetööstuse ettevõtted on valmis pakkuma konkurentsivõimelisi tooteid energeetika (toruventiilidest aurukatlateni), auto- ja transporditehnika ning meditsiinitööstuse valdkondades. Üks kõige enam paljutõotavad suunad eksporditarned Saudi Araabiasse – raadioelektroonika ja telekommunikatsiooniseadmed. Nendes valdkondades on Venemaa kaitseettevõtetel ainulaadne kompetents ja nad suudavad pakkuda oma partneritele tervet rida uuenduslikke lahendusi,“ ütles Venemaa tööstus- ja kaubandusminister Denis Manturov TASSile.

Jääb üle lisada, et rahvusvahelist ekspordifoorumit "Made in Russia" on peetud alates 2012. aastast ja sellest on saanud märkimisväärne sündmus professionaalse kogukonna jaoks. Üritus toob traditsiooniliselt kokku riigiametnikud, turuosalised, eksperdid ja analüütikud, juhtides laiema avalikkuse tähelepanu tarbekaupade ekspordi arendamise ja tõhusate lahenduste leidmise teemale. olemasolevad probleemid majandust.