Ärinaise probleemid. Ärinaine: isikuomadused ja eduka naise kuvand
Olla elus edukas naine - paljud naissoost esindajad soovivad oma ametialases tegevuses edu saavutada ja samal ajal olla suurepärane koduperenaine, kes kasvatavad oma lapsi koos perekondlike kohustustega. Kas selle artikli kangelannadel õnnestub alati oma unistused elus ellu viia ja kuidas see juhtub, saame kohe teada.
Raske valik: karjäär või perekond?
Tõenäoliselt esitas selle küsimuse naine ise, kes otsustas siiski aktiivselt tegeleda töötegevus, ja ärinaise sisering. Vastus sõltub sellest, kuidas daam üldiselt suhtub sellesse, et tal on lähitulevikus perekond või see juba on sel ajal olemas. Stereotüüp, et pere pesas ja tööl on võimatu samaaegselt tegeleda ja mõlemas suunas üsna edukalt, pole praegu kaugeltki aktuaalne. Paljud naised, nad on ka emad, kes on ettevõtlikud kutsetegevuses, ühendavad kõik neile pandud kohustused ja millise eduga. Muidugi võib siin tekkida "lõkse", kuna meie kangelannade abikaasad pole kaugeltki köitnud sellest, et nende hingesugulased kaovad hommikust õhtuni töölt või reisivad pidevalt ärireisidel, kompenseerides nende puudumist lapsehoidja olemasolu laste ja majahoidja poole.
Naiste karjääri loomise probleemid
Niisiis, uurime, millised probleemid võivad olla naisel, kellel on soov olla igal pool õigel ajal ja saavutada see, mida ta eelolevaks perioodiks on endale planeerinud.
1. Naine saab rohkem teenida, mis tähendab, et ta hakkab automaatselt täitma perepea rolli, kelle kohus on hoolitseda lähedaste eest. Mitte igale abikaasale ei meeldi selline sündmuste joondamine, sest enamikul juhtudel tunneb mees end ebasoodsas olukorras, eriti kui ta teeb mingil põhjusel kodutöid, jättes seeläbi perele raha toomata. Selle taustal tekivad teatud lahkarvamused, mis toovad kaasa pidevad konfliktid mehe ja naise vahel. Seetõttu langetab perekolde perenaine sageli lõpliku otsuse töö kasuks või, vastupidi, lahkub töökohalt lõplikult, mida, muide, nii sageli ei juhtu.
2. Veedab vähe aega lastega. See on koht, kus naistel on tõesti raske. Ametikohaga seoses on ärinaine pidevalt tööl, ta on sunnitud igal ajal, vajadusel ka nädalavahetustel, noorema põlvkonna juurest lahkuma ja jooksvate asjadega tegelema. Põhimõtteliselt kasutavad aktiivselt töötegevusega tegelevad emad lapsehoidja teenuseid, kes toidab last ja jalutab temaga, ühesõnaga aitab vanemaid noore olendi kasvatamisel. Selge on see, et lapsehoidja ei asenda ema, kuid kui on võimalus kasutada Mary Poppinsi abi, siis miks mitte pöörduda tema abi poole, mida põhimõtteliselt teevad hõivatud emad.
Mis ta on – äridaam?
Nad lihtsalt ei räägi naisest, kes on saavutanud töös rohkem edu. Kuid mõnikord võite lisaks komplimentidele kuulda ümbritsevate inimeste huulilt järgmisi väiteid, mille tõepärasusest nüüd räägime:
Tal pole isiklikku elu, mis tähendab, et ta on õnnetu. Tegelikult ei sõltu õiglase soo isiklik elu mitte ainult tema elustiilist, vaid ka maailmavaatest mehe ja naise suhete kohta. Ja kui daam töötab väsimatult, ei tähenda see sugugi seda, et ta ei taha abielluda ega tunneks oma praeguses ja tulevane perekond. Seetõttu ei pea alati paika meie ühiskonnas levinud stereotüüp, et ärinaised on oma isiklikus elus õnnetud. Jah, tõepoolest, kogu aeg hõivatud naised ei pruugi eriti lõõgastuda ja tõenäoliselt ootab neid kusagil pühade ajal saatus. Oma unistuste mehega võid aga kohtuda igal pool ja isegi tööl. Ja kui meie kangelannal, mis kõige tähtsam, on soov saada õnnelikuks naise ja emana, siis see soov saab lähitulevikus kindlasti teoks.
Mehed kardavad tarku ja edukaid naisjuhte. Pigem viitab see väide neile meessoost meestele, kes mingil põhjusel ei taha meie kangelannat tüdruksõbra või naise näos näha, kartes näiteks tunda end karjääri või rahalise heaolu mõttes ebasoodsas olukorras. Seetõttu võib see stereotüüp mõnikord toimida ka nende põhjuste puhul, millest me varem rääkisime.
Naine ja karjäär: kuidas kõike teha?
Tahaksime arutada ka sellist hetke nagu äridaami soov olla kõiges õigel ajal, vastavalt vaid üllatada lähedasi oma edu ja asendamatusega. Kuid mõnikord võib naine kahjuks erinevate asjaolude tõttu kogeda mõningaid raskusi selles, mida ta on karjääri edendamisega seoses välja toonud. Proovime välja selgitada, millistele nüanssidele on soovitav naisele tähelepanu pöörata, et tema tegevusel oleks ainult positiivseid tulemusi.
1. Esiteks olge endas kindel ja soovige teha seda, mida soovite, meie puhul karjääri.
2. Hinda oma aega. Tõepoolest, lisaks tööle on ilmselt ka muid olulisi tegemisi teha, olgu selleks siis pere või kallimaga ajaveetmine. Broneeringut me ei teinud, peres on ka kõige rohkem naisi tähtsust, seega on nii oluline mitte unustada, et õhtuks ootavad oma ema võluvad lapsed ja armastatud abikaasa.
3. Andke endale võimalus lõõgastuda nii tavalistel tööpäevadel kui ka puhkuse ajal, mis kindlasti peab olema. Lõppude lõpuks, ilma jõudu saamata, ei pruugi õiglane sugu lihtsalt selle koormusega toime tulla. funktsionaalsed kohustused mis asetatakse tema nõrkadele õlgadele. Seetõttu puhka, nagu iga töötav inimene, ärinaine lihtsalt vaja.
4. Omada juhi iseloomuomadusi, et kehtestada end lootustandva ja positsioonile sooviva inimesena, kui seda pole veel juhtunud.
Noh, täna rääkisime naistest, kes ei kartnud end realiseerida ja karjääri teha, jõudes oma ametitegevuses kõrgustesse. Loodame, et need daamid, kes samuti otsustasid oma tööd täiel rinnal ette võtta, loevad seda artiklit ja teevad ise teatud järeldused.
Elena on umbes 40-aastane. Tal on oma teenindusettevõte, oma korter ja neli last. Edukas ja väliselt tugev, alles nüüd, pärast aastatepikkust koostööd psühholoogidega, saab ta oma mehest nutmata rääkida. Sellest, kuidas ta teenimise lõpetas, raha võttis ja pidevalt alandas: nad ütlevad, et sa oled keskpärasus, kellel seda vaja on, välja arvatud mina. Ja pere ütles: "Ole kannatlik, alanda ennast, ole vait."
Trollibussiga saabus toimetusse kena moekas kasukas Elena. "Abikaasa võttis auto, kahjuks on see talle salvestatud"- laiutab naine käed, vabandades hilinemise pärast. Küsib piimaga kohvi, istub tugitooli ja räägib naeratades selliseid asju, millest käed rusikasse tõmbuvad.
"Ta võttis lapse ja läks oma endise tüdruksõbra juurde"
Kohtusime tööl (ta sai tööle ettevõttesse, kus mina töötasin). Ausalt öeldes oli ta üldiselt mingi kummaline ja salapärane, aga see veidrus äratas minus huvi. Ta kohtus minuga, saatis mind minema ja mis kõige tähtsam, ta hoolitses mu tütre eest väga hästi. Suhted algasid. Kasvatasin sel ajal üksi last ja tahtsin normaalset perekonda. Tal oli ka juba halb kogemus ja ta oli suunatud tõsisele suhtele. Sellegipoolest olime mõlemad üle 30-aastased – tundus, et see on juba ammu täiskasvanud ja eesmärgid olid ühised.
Me ei mänginud pulma, kirjutasime niisama alla. Sel ajal olin rase. Kõigepealt sündis poiss, siis tüdruk, siis teine poiss. Rahaasjadega probleeme polnud: sain ettevõtte, see toimib. Põhimõtteliselt suutsime isegi minu sissetuleku pealt nii palju lapsi tõmmata. Hiljem ostsin viietoalise korteri ja hakkasime mu mehe maale maja ehitama.
Abikaasa kohtles lapsi võrdselt. Tõsi, kui ma neljandaga rase olin, veenis ta mind aborti tegema. Ometi ei julgenud ma tappa väikemeest, kes mu südame all segas ja nagu mulle tundus, tahtis meeleheitlikult elada.
Meie esimestel kohtamistel polnud selliseid kellukesi, mis võiksid viidata türanniale. Ta suutis end tagasi hoida. Nagu selgub, olid tal omad plaanid. Ta tahtis lapsi ja hoolitseda enda eest rahaline heaolu. Kõik, mis oli tema kasuks ja huvides, võeti vastu. Aga niipea, kui sa tegid midagi teisiti, kui see talle kasulik oli, läks sulle kohe surve peale.
Ta manipuleeris osavalt pereväärtused, eemaldatud "ebavajalikud" sõbrannad, sõbrad. Rääkis: "See on sinu peale armukade, aga sellele meeldib juua." Nad ütlevad, et ta ei peaks meie majas olema ja et ma väärin paremat, et normaalsetel inimestel on hea peres olla ja selliseid sõbrannasid pole vaja.
Kõik see tehti hoolikalt ja oskuslikult, ilma ebaviisakuseta. Iga kord keskendus ta nende harjumustele ja sellele, kui valesti nad käituvad.
Ja ta võis kõike teha. Ja ta oskas seda kaunilt esitada. Enne mind oli tal naine, kellega ta käis. Ta oli temast palju vanem ja mängis nende suhetes omamoodi "ema" rolli. Nii võttis ta aeg-ajalt lapse, ostis kana ja läks tema juurde. Olin nördinud, mille peale ta mulle vastas, et lääneriikides on see aktsepteeritud. Nad ei jäta inimesi sinna isegi endised tüdrukud. Olin eksinud: pole midagi öelda. Ta teadis, kuidas mind hästi skoori lüüa ja mängis mu kompleksidega. Seisad ja mõtled: no me oleme ikka moodsad inimesed, vaevalt et ta temaga koos lapsega magab.
Kui ma hellitasin lapsi, ostsin neile mänguasju või kingitusi, hakkas ta mulle impulsiivsete ostude pärast ette heitma: nad ütlevad, kallis, sul oli halb lapsepõlv ja sa teed seda sellepärast, et sul ei olnud piisavalt, lõpeta ära. Ja kogu aeg üritab raha hallata.
Üldiselt alahindas ta minu enesehinnangut pidevalt: „Oh, vaata sind! Kes sa oled? Mida sa teha saad? Nagu ei juhtunud teie elus meestega midagi, ainult mina sain teiega ja kõik teised põgenesid.
Sageli ütles ta: “Mis ema sa oled, kui sa pole nõusid pesnud? Millise eeskuju võtavad teie lapsed teilt?, “Mis ala sa valisid? Õudne!", "Mis sul seljas on, kuidas see sulle ei sobi!" Ja sa tõesti arvad, et oled halb ema halb inimene et sa oled naine, kes on peale sünnitust paksuks läinud ja sind pole enam kellelegi vaja. Kuigi sel ajal on teil suurepärane palk (palju kõrgem kui tema), äri, auto ja eluase.
"Mu abikaasa võttis telefoni - pöördusin politseisse ja minu poole:" Nii et olete perekond, see pole röövimine.
- Kas sina, edukas ärinaine, ei püüdnud talle vastata ja end kuidagi kaitsta?
Ma vastasin. Ta ütles: "Jah, ma olen selline, kui tahad - armasta mind, kui tahad - ei." Kuid ta lisas õrnal toonil: "Ma tahan, et sul oleks parem." Või hiljuti võttis ta mu auto (see oli tal registreeritud). Esitasin politseisse avalduse. Mida ta ütles? "Nii et ma kardan teie ja laste elu pärast." Nii südamliku häälega ütleb ta mulle, et kõik on minu ja laste jaoks. Teate, need laused panevad mind uimaseks. Sa eksid ära: tunned, et inimene näib hoolivat, näib tahtvat sulle parimat ja siin sa eksled millegi kallal.
Ta peksis last. pidasin vastu. Ajasime suhte korda, vandusime. Ja ta põhjendas: "Ma olen isa, see on poiss - nii ma harin, nii peate harima. Mind peksti lapsena – ja vaata, hea mees kasvas üles." Kas see on loogiline? Tundub loogiline...
Aga sa saad end kuidagi kaitsta, helista politseisse. Tundub, et meil on isegi programme, millega võidelda koduvägivald seal on…
Politseisse helistati ja pöörduti palju. Peretülidesse politsei aga süveneda ei taha. Võtame näite: ta lõhkus mu iPadi ja võttis mu telefoni ära. Minna politseisse? Enne seda käisin nii palju kordi selliste juhtumite kallal – mis siis? Ta tuleb ja ütleb: "Jah, ma ei võtnud seda, ta andis selle mulle ise. Oleme üks perekond." Politsei ütleb: "Tõepoolest, te olete üks perekond, see pole rööv."
Ja nüüd teeb kogu “toetus” sinu üle nalja ja sa näed välja nagu loll.
Jälle peksmine. Oli aegu, kui ta tõstis käe minu poole, tõmbas mind juustest või lükkas mind. Aga ta tegi kõike nii hoolikalt, et jälgi ei jäänud. Ja politseis ütles, et ma mõtlesin välja: öeldakse, tal on kõik olemas, mis tal muud vaja on, ta on rasvast raevukas. Jälle näen ma välja nagu hüsteeriline idioot. Ma vaikin, teeseldes, et midagi ei juhtu.
"Mul kulus kolm aastat, et aru saada: ma lasin endaga niimoodi käituda"
Kuidas sa seda kõike nii kaua vastu pidasid? Miks sa oma meest maha ei jätnud? Kas midagi segas?
Esiteks, ta talus pärast selliseid kokkupõrkeid, meelitades kingitusi ja armastust. Leidsin end jälle samadest roosadest prillidest. Võtsin politseist avaldused ja uskusin, et homme kõik muutub. Lõppude lõpuks on ta nii imeline, ta armastab mind nii väga!
Teiseks langesin kohutavasse depressiooni. Veelgi enam, kui ma üritasin vastu vaielda, vaielda, rääkida ja veenda, tundsin ma sellist vastuseisu, et tundsin käte ja jalgade seotust.
Kolmandaks, ümberringi oli ka pealesurutud stereotüüpidega ühiskond. Selle neetud "pamyarkounastsyuga": naine peab taluma ja alandama end oma pere ja laste nimel viimseni. Kui kaebasin emale tema solvangute üle, ütles ta mulle: "Solvavad? Rõõmustage, et vähemalt selline abikaasa on olemas, mitte joodik või nautleja. Kas ta toob raha? Maja ehitamine? Mida veel vaja on? Ole kannatlik, ole vait. Avalikus kohas hoidke käest ja kallistage, ärge näidake midagi, aga prügi onnist välja ei viida.
Ja lisaks kartsin ma kohutavalt nelja lapsega üksi jäämist. Mõtted keerlesid mu peas: "Kuidas ma saan üksi olla? Kellele mind vaja läheb?
Ma elasin nii viis aastat. Ma kannatasin viis aastat laste pärast. Viis aastat ootasin, et kõik muutuks. Ta teeskles, et on edukas naine, kellel on ettevõtte omaniku staatus.
Ühel hetkel muutusin nii väljakannatamatuks, et läksin psühhoterapeudi juurde. Salaja oma mehe käest. Hakkasin endast aru saama – tõmbasin nii palju asju välja, et pole sõnu. Nägin, et ma ise lasin endaga niimoodi käituda, et käitun ka laste suhtes nagu türann ja manipuleerija.
Sain aru, et suhete purunemises pole süüdi mitte ainult naine, vaid mõlemad partnerid on võrdselt süüdi. Väga raske oli leppida sellega, et olin ohver ja hakata sellest rollist välja tulema: seadma paika piirid, mis on vastuvõetav ja vastuvõetamatu, kiita ennast, rõõmustada, õppida oma tunnetest rääkima. Selle kõigega tegelesin kolm aastat, leidsin oma psühholoogi. Tal oli ka türannist abikaasaga koos elamise kogemus ja ta suutis sellest ohvrirollist välja tulla.
Kas olete proovinud oma mehega suhelda? Kas sa rääkisid talle tema vastuvõetamatust käitumisest?
Sadu kordi! Aga ta ei paranda seda. Teate küll, sest ta õigustas pidevalt oma käitumist. Mäletan, et kunagi rääkis mu psühhoterapeut – ja ta töötab ka vägivallas süüdi mõistetutega – seda lugu. Ta tuli vanglasse mehe juurde, kes tappis vanu naisi. Kui ta küsis "Miks sa seda tegid? Miks ta tappis vanaemasid?- vastas ta täpselt nagu Raskolnikov, et nad on nii õnnetud, kellelgi pole neid vaja, nad nälgivad sageli: "Neil on lihtsam surra. Ja ma aitasin neid."
Kohutav lugu. Kuid ta iseloomustab väga täpselt türanni ja vägistaja loogikat: ta leiab alati oma tegudele vabanduse. Abikaasa eitas oma probleemi sügavalt ja pidas mind süüdi perekonna lagunemises.
Poolteist aastat tagasi otsustasin lõpuks lahutada. See oli kohutavalt hirmus. Kas sa usud? Mina, kes teenisin raha korteri, auto jaoks, ostsin krundi - kartsin lahutada!
Viimane piisk karikasse oli minu laste käitumine. Üks hakkas koolis tüdrukuid vihkamisega peksma. Tütred ei suutnud end rünnakute eest kaitsta. Sain aru: kui ma midagi ei muuda, kasvavad mu lastest samasugused türannid ja ohvrid.
Me läksime lahku. Nüüd on vara jagamise asjus kohtud - ka mitte ilma närvideta. Lähedased ei mõista mu otsust, paljud ei lepi sellega. Siiski on märkimisväärne “aga”: tunnen end vabalt, mu õlgadelt on kukkunud tohutu rändrahn. Ma pole päevagi kahetsenud, et lahutasin! Lastega saan ikka hakkama ka ilma meheta, selgus, et see polegi nii raske ülesanne. Mul on aega raha teenida ja meil on piisavalt raha. Aga mis kõige tähtsam, lapsed näevad, kuidas ma nüüd nende isale reageerin, kuidas konflikte lahendan, piire kaitsen. Ja nad õpivad minult. Nad on ka rahulikud.
Jelena Baturina
Humanitaarfondi BE OPEN asutaja, arendaja, investor, Austria, Tšehhi, Iirimaa ja Venemaa hotellide omanik, 54-aastane
Moskva endise linnapea abikaasa pääses taas Venemaa 200 rikkaima ärimehe hulka Forbesi versioonid– ja jällegi ainsa naismiljardärina. Proua Baturina huviala hõlmab alternatiivenergiat ja membraaniehitust, kuid hotelliäri tal on eriline nõrkus. Jelena ütleb, et talle meeldib pakkuda inimestele kvaliteetset teenindust ja head tuju. Hinge jaoks kogub kahe täiskasvanud tütre ema portselani ja toetab abikaasat tema kires hobusekasvatuse ja lambakasvatuse vastu.
Natalia Fileva
S7 Groupi omanik ja direktorite nõukogu esimees, 54-aastane
Esimest korda pääses Natalia ajakirja Forbes Venemaa 200 rikkaima ärimehe hulka ja tõusis seal esindatud daamide seas kohe kolmandaks. Nüüd on ta avalikkuses kindlalt kinnistunud naisena, kelle jaoks on esimene asi lennukid, kuid 90ndatel sattus hädas Siberia Airlines koos abikaasaga peaaegu juhuslikult tema kätte. Nad ütlevad, et kaubamärgi muutmise idee kuulus Nataliale - nagu ka teised strateegilised ideed, mis tõid S7 Venemaa lennuliikluses teisele kohale. Samas on proua Fileva suurte kogemustega abikaasa, kolme lapse ema. Tütar Tatjana vastutab ettevõttes reklaami ja turunduse eest.
Irina Stepanova
Oksjonimaja Sotheby's Venemaa esinduse peadirektor
Sotheby'si Venemaal ilmumise 10. aastapäeva auks korraldas Irina näituse, kus ta ühendas esimest korda tulevaste oksjonite tipppartiid eelmisel oksjonil erakogudesse ostetud eksponaatidega. Aastapäev puudutab Irinat otseselt. Ta läks ettevõttega kaasa kogu tee – alates pisikesest kahe töötajaga kontorist kuni suure Sothebysi standarditele vastamiseni. Esindus viib läbi kunstiobjektide autentsuse ekspertiise, patroneerib muuseume ja toetab noori kunstnikke. Proua Stepanova tunnistab, et tema elu on allutatud tööle ja ta püüab isegi puhkuse veeta asja heaks.
Valentina Rumjantseva
L'Oreal Luxe tegevjuht Venemaal, 40 aastat vana
Sel aastal avas ettevõte Atriumi kaubanduskeskuses Euroopa esimese Giorgio Armani parfüümi- ja kosmeetikabutiigi ning tõi turule Venemaa turg kauaoodatud Shu Uemura kaubamärk. Düsseldorfis ja Londonis äri peensusi uurinud Valentina kasutab aktiivselt internetiruumi ja uusim tehnoloogia. Ta on kindel, et tulevik seisneb piiride kadumises online ja offline vahel. See on L’Oreal Luxe edasine strateegia: veebibutiikide arendamine ja personaalse teenuse lihvimine kõige arenenumate digitaalsete võimaluste abil. Valentina leiab aega mitte ainult äri ja pere jaoks, vaid ka reisimiseks ja hobideks. Lähiajal on plaanis naasta oma noorusaegse hobi juurde kividest ja helmestest ehete tegemisele ning uutele kõrgustele lemmikjooga alal.
Anastasia Rakova
Moskva aselinnapea, 41
Vahetult pärast teise lapse sündi naasis Anastasia linnahalli tööle, kus kolleegid temast lugupidamisega räägivad. Kokkuvõttes taanduvad arvamused sellele, et ta on pädev jurist, karm mänedžer ja töönarkomaan. Proua Rakova algatas palju suuri projekte - Rahvusvahelise Finantskeskuse loomine, Moskva Linnafoorum, portaalide "Meie linn" käivitamine ja " Aktiivne kodanik". Renoveerimisprogramm on osaliselt tema vastutusalas. Ta varjab hoolikalt oma isiklikku elu, eelistab väljaspool linnahalli mitteametlikku riietumisstiili, mis muudab ta täiesti tundmatuks.
Miroslava duuma
Internetiportaali Buro 24/7 ja rahvusvahelise ettevõtmisprojekti Fashion Tech Lab asutaja, 32-aastane
Miroslava käivitas Fashion Tech Labi, et toetada ökodisainereid ja otsida uusi võimalusi moe jätkusuutlikuks muutmiseks. Üks Venemaa tippmoeeksperte oli šokeeritud, kui sai teada, et tema lemmiktööstus on saastunult teisel kohal keskkond. Proua Duma ei taha oma kolmele lapsele ökoloogilist katastroofi pärandada, seetõttu investeerib ta kunstnaha ja apelsinikiududest kangaste tootmisse. Business Of Fashion arvas Miroslava ülemaailmse moetööstuse 500 peamise inimese hulka.
Olga Beljavtseva
Assol Company LLC ja Agronom-Sad LLC asutaja, Frutonyanya kaubamärki omava Progress Capitali direktorite nõukogu liige, 48-aastane
Pr Beljavtseva on endiselt üks rikkamaid ja salapärasemaid daame Vene äri, kuna kogu tema karjäär on seotud kodumaa Lipetskiga. Ilmselt Olgal vedas ja keegi ei inspireerinud teda, et edu saab saavutada ainult Moskvas. On teada, et ta tõeline näide isehakanud naine - tee ärisse Beljavtseva alustas pakkijana NSVL Puu- ja köögiviljaministeeriumi tehases 21-aastaselt, vahetult pärast vanema poja sündi. Olga elab oma teises abielus ja ilmselt inspireerisid teda kolm last beebitoidu prioriteediks seadma.
Helen Isahakyan
Shiseido tegevjuht Venemaal
Talvekollektsioon on juba müügil, kuid Shiseido Venemaal ei piirdu enam ühe kaubamärgi reklaamimisega. Kuue aasta jooksul on proua Isahakyani jõupingutustega rajatud ülemaailmne valdus, mis esindab NARSi, Cle de Peau Beaute'i, Narciso Rodriguezi, Issey Miyake'i, Elie Saabi, Alaїat, Tsubakit. „Lõime Venemaal ilutööstuse nullist, puudusest külluseni, nõukogude „teenindusest” kõrgeimate teenindusstandarditeni,” ütleb Leonard Lauderi õpilane Helen. Iluimpeeriumi arendades elab ta lennukites, kuid tajub reisimist energiaallikana. Ja tütar nimetab oma suurimaks saavutuseks.
Olga Karput
Kuznetsky Most 20 kontseptsioonipoe omanik, 34 aastat vana
Olga kolib kontseptsioonikaupluse Stoleshnikov Pereuloki, kus see võtab enda alla 2500 ruutmeetrit. meetrit. Sinna jäävad meeldivad pisiasjad, nagu lauatenniselauad ja tervisetoidukohvik, kuid seal on rohkem kõige originaalsemaid asju, mida Moskvast leida võib. Arendaja Pavel Cho naine ja kolme lapse ema ei kavatse kontseptsiooni muuta, kuna Moskva avalikkus hakkab järk-järgult harjuma " kummalisi asju ja ebatavalised pildid". Avangardi avangardi ja veel enam šokeerimise pärast aga proua Karput enam ei huvita, nüüd tunnistab ta moest täiskasvanulikumat ja pragmaatilisemat vaadet.
Natalia Kasperskaja
InfoWatchi ettevõtete grupi president, 51-aastane
Ettevõte, mis tegeleb infoturbeärisektoris avas esinduse Dubais. Natalja on edu saavutanud kümme aastat, olles saanud InfoWatchi kahetsusväärses seisus - tema sõnul "üks nimi" ilma töötava toote ja meeskonnata. Selleks ajaks oli tema kogemus Kaspersky Labis juba muutnud temast virtuaalse politseiniku, kes on kurjategija tabamiseks valmis tegema rohkem kui keegi teine. Ta õpetas mulle ka, et äritegevusel ei tohi aega võtta suur perekond, sest proua Kasperskaja on viie (!) lapse ema.
Marina Sitnina
Gazprombanki asepresident, tegevdirektor Art Finance, 61 aastat vana
Marina jätkab korporatiivse Vene kaasaegse kunsti kollektsiooni kureerimist. Ta seisis Venemaa uue investeerimissuuna – “kunstipanganduse” – alguses, sest nõustub läänes levinud tavaga investeerida kunsti ja peab seda sotsiaalse vastutuse ilminguks. “Selliseid väärtusi järeltulijatele edasi anda on prestiižne ja meeldiv,” ütleb Marina. Toetades kunstnikke, kelle looming pole veel "ajaloolist otsust" saanud, annavad pank ja proua Sitnina isiklikult neile suure avansi.
Valentina Stanovova
Capital Groupi tegevjuht
MIPIM 2017 näitusel Cannes’is rääkis Valentina, kuidas partnerrahastust kaasates laenukoormust minimeerida. Eeskujuks oli talle usaldatud arendusfirma, mis elas üle mõlemad kriisid ühtki projekti külmutamata. Proua Stanova peab ennast õnnelik mees, kuid ta naljatab oma vaba aja kohta, et poleks abiellunud, kui poleks enne Capital Groupiga liitumist oma mehega kohtunud. Kõik, mis on antud tema abikaasale ja tütrele Dašale. Valentina armastab fotograafiat, ta on armunud Itaaliasse, tal on nõrkus stiilsete kingade ja kottide vastu.
Elvira Nabiullina
esimees Keskpank Venemaa Föderatsioon, 53 aastat vana
Pr Nabiullina jäi presidendi ettepanekul keskpanga esimehe ametikohale teiseks ametiajaks. Just tema, esimene naine sellel ametikohal, pidi minimeerima 2014. aasta kriisi kahju. Huvitaval kombel läks Elvira riigi eest majandusliku vastutuse võtmiseni viinud tee alguses majandusteaduskonda teadmatusse. Võimukoridorides on ta muu hulgas tuntud alahinnatud elegantsi ja hämmastava intuitsiooni poolest. Väljaspool neid - armastus luule, klassikalise muusika, teatri (eriti ooperi) ja autojuhtimise vastu.
Aysel Trudel
Grupi AIZEL asutaja, 40 aastat vana
15 aasta jooksul on Aizel ühendanud AIZEL Grupiks personaliseeritud veebipoe, kontseptsioonipoe, kondiitriäri ja restorani Laduree, kultusbrändide butiigid, millele märtsis lisandus esimene Aquazzura butiik Venemaal. Trudel astus esimesena turule koos Prada ja Miu Miuga, tema ettevõte on siiani Venemaal Gucci eksklusiivne veebimüüja. Aysel pakub hea meelega kaubanduspõrand Venemaa ettevõtted ja noored disainerid ei muuda põhimõtet üllatada kliente alati millegi uuega. "Aeg muutub üha väärtuslikumaks, nii et tulevik on veebikaubanduses," ütleb ta.
Irina Kutina
Encore Fitnessi keti ja butiikstuudio Five Concept Fitness asutaja ja tegevjuht, 50 aastat vana
Irina avas kaks esmaklassilist spordiklubi - lipulaeva Encore Fitness Moskva linnas ja projekti Novoyasenevsky elamukompleksis, lisaks Arma tehases Five Concept Fitnessi multistuudio. Pärast 25 aastat selles tööstuses jõudis ta järeldusele, et arenemiseks peab fitness lakkama seostamast enesepiinamist. Encore'i tipphetk on kombinatsioon esmaklassilisest teenindusest, ilusast disainist ja uutest tehnoloogiatest, mis on integreeritud klubiruumi ja treeningprotsessi, koos tugevaima treenerite meeskonna ja luksusliku lõõgastusalaga. Proua Kutyina praktiseerib seda, mida ta jutlustab. Encore ekspertide soovitusi järgides kaotas ta 10 kg ega kavatse sellega peatuda.
Jekaterina Dibrova
Meditsiiniline president Rhana korporatsioon, 57 aastat vana
Ekaterina jätkab Laenneci teraapia arendamist Venemaal, lähtudes raviomadused platsenta. Ta tutvus selle meetodiga nooruse ja eluea pikendamiseks 17 aastat tagasi Jaapanis, riigis, mis on pikaealisuse vallas teistest ees. Proua Dibrova ei paku teistele seda, mida ta enda peal katsetanud pole. Ta kasutab regulaarselt Laenneci teraapiat ja presidendi välimus on selline parim reklaam korporatsiooni jaoks. Eriti pärast tunnistamist, et mõnikord magab ta nädalaid neli-viis tundi öösel. Aga on aeg sõita suusatamine Ekaterina leiab alati koos abikaasa ja tütrega.
Alisa Tšumatšenko
Veebimängude arendaja, Gosu.ai asutaja ja tegevjuht, 35 aastat vana
Game Insighti looja uus projekt on mänguritele ja e-sportlastele mõeldud ülemaailmne treeningplatvorm, mis põhineb tehisintellekt. Virtuaalne assistent aitab mängijal oma mängu analüüsides areneda. Proua Tšumatšenko intellekt on täiesti loomulik, tema armastus virtuaalne riik imed ei tähenda, et see on reaalsusest lahutatud. Alice usub, et töös on peamine teha hästi seda, milles hing peitub, mitte ajada iga hinna eest miljoneid taga. Ta hoiab oma poega arvutitest eemal, lähemal tõelised inimesed ja paberraamatud.
Li-Lu Showroomi omanik ja president, 44
Ettevõte tähistas aasta möödumist Trekhgornaja manufaktuuri müügisalongi avamisest. Rohkem kui 20 aastat tagasi näitusel itaalia keelest tõlgina töötades ei arvanud Oksana, et tema tagasihoidlik ettevõtmine kasvab tuhandeteks. ruutmeetrit Euroopa mood alates kuulsad kaubamärgid. Ta ei ole häbelik seda tunnistama algkapital võttis oma abikaasalt Vladimir Tsyganovilt, põllumajanduskompleksi juhilt " Belaya Dacha”, kuid ettevõtte pikaajaline edu ja maine on selle teene. Proua Bondarenko ise eelistab kanda oma kaubamärgi "Li-Lu" rõivaid ja raiskamine tabab teda ainult disaineri kingi nähes.
Tatjana Lukovetskaja
Rolf Groupi direktorite nõukogu esimees, 51-aastane
Tatjana juhtis Venemaa ühe suurima automüüja juhatust. Meeste arvuline ülekaal äris ja tema juhtimisel proua Lukovetskajat ei häiri. Ta alustas oma karjääri "tüdrukuna telefonis", juhendas mehaanikuid, sai esimese naisena Venemaal esindust juhtima ja ta kuulas tollal kõiki nalju "naistest rooli taga". Tatjana lemmikäris pole pisiasju – ühe käega ehitab ta ümber ettevõtte juhtimissüsteemi, teise käega teeb isiklikult autoostukampaaniat. Ta maandab tööstressi laulmisega, andis välja kaks albumit romansse.
" ja alajaotis "". Juhime teie tähelepanu artiklile. See tähendab, et see artikkel räägib sellest, kuidas naised ei peaks äris tegutsema. Muide, need halvad näpunäited kehtivad võrdselt ka meesärimeestele. Need, kes neist kinni peavad, ei parimad inimesed maailmas.
Ärinaine: halba nõu võib anda väga pikaks ajaks, sest kuidas seda mitte teha, on pea kõigi "südamlike" vestluste lemmikteema. Kuid tark mees ta ütleb: nii, on halbu nõuandeid - seega peab olema kasulikke? Vastame – mitte ainult ei peaks, vaid ka on. Kasulikud näpunäitedärimehi mainiti varem artiklites:
Seega, olles tegelenud kasulike näpunäidetega, liigume sujuvalt ärinaistele mõeldud halbade näpunäidete juurde. Näpunäide nr 1: igal ajal ja igal pool tee endast "kõva mees"! Naised elavad meestemaailmas ja see kahetsusväärne asjaolu, et oled naine, ei tähenda, et sa ei võiks käituda nii, et su "lahedusest" kargavad ka meeste silmad otsaesist välja. Määrati juhiks? Sõrm! See on parim lahendus kõikidele küsimustele. Kui proovite nüüd oma sõrmi hoida, saate aru, kuidas see aitab lahendada mitmesuguseid probleeme.
Samuti mitte vähem oluline näida kättesaamatu. Alluvad peavad nägema, kes juhib, isegi kui olete määratud ainult juuksuri vahetuse juhiks. See on kõik, sa kuulud juba teise kasti! Muuda koheselt oma käitumist, soovitavalt imagot, lase rahval harjuda oma isiku uue staatusega ja alles siis saad mõelda reformidele “ülevalt”.
Kasulikud ajaplaneerimise näpunäited: planeerimine peaks olema hommikul. Umbes kaheksa poole poole – ja te ei saanud piisavalt magada ja teised peaksid mõistma, et elu pole meega määritud. Seetõttu on alati parem kohtumist alustada kosutava teabega "mis meil viga on". See on parim viis hoida silmad kokku – kritiseeri, karju – vaatad, ja päev on alanud ning ainevahetus on hoogustunud, mis on figuurile hea.
Delegeerige kõik, mida peate tegema, teistele inimestele ja samal ajal mitte kunagi neid andmata täielik teave las nad arvavad! Seega arenevad alluvates motoorsed oskused, aktiveeruvad mõttekeskused, mis võimaldab olla alati heas vormis.
Loomulikult on see samaaegne kasutuselevõtt tõhus karistused arusaamatuste eest ja sellest tulenevalt ebaõnnestumine. Alluvad helistavad sulle alati, kus iganes sa ka ei viibiks, küsides igal juhul nõu ja sa hoiad oma ettevõtmisel kätt pulsil.
Ka juhtimise osas: tööl kontrolli kõike isiklikult. Lihtsalt jää maha oma töötajalt! Et see ei oleks igav ja mugav, on kaks suurepärast retsepti. Esimene on kõrge taburet, mis maksab sada taala, kuid "kulu - naudingu" mõttes on see seda väärt. Ja teine on teie isiklikud suhtlemisoskused. Rääkige meile, kus olite, mida nägite. Nii et tapate kaks kärbest ühe hoobiga: ja räägite piisavalt ja vaadake, kuidas inimesed tööd teevad ja nad teevad seda ise.
Pidage alati meeles – olete tipptaseme allikas! Igasugused tasulised täienduskursused on kurjast. Kui töötaja tahab nende juurde minna, siis olete mao soojendanud. Pärast neid kursusi hakkab ta paratamatult küsimusi esitama ja, mis veel hullem, sinust igasugust prügi mõtlema. Loomulikult tuleb see lõpetada. Selgitage, et kursused alandavad töötaja väärikust, panevad mõtlema sellele, mis pole vajalik. Ja kui ta jätkab, siis ära kandideeri vaimne trauma lihtsalt lõpeta!
Juhtimise kuldreegel: lõbus ainult tund. Pidage meeles, et üle 10 päeva aastas puhkust, haiguspäevi ja puhkeaega EI OLE. Töötaja, kes palub puhkust ja soovib seda, riivab teie ettevõtte raha ja selle tulemusena teie isiklikke vahendeid. Aerobaatika - kehtestada palgata puhkus ja kalkulaatoril arvutada töötaja jaoks välja, kui palju ettevõte tema puudumisest kaotab. Las ta mõistab! Gesheft on parem panna ettevõtte puhkusele.
Muide, selle pealt saate ka raha säästa. Esiteks on see puhkus sobiv ainult Uus aasta ja ettevõtte aastapäeval (äärmisel juhul - teie enda aastapäeval). Teiseks on restorane, kes on nõus ruume ilma toiduta välja rentima.
Jätkame seltskondlikkuse teemat ja liigume edasi nii olulise punktini nagu südamest südamesse vestlused. Räägi alluvatele rohkem enda ja teiste probleemidest. Eelistatavalt isiklik ja paljude füsioloogiliste detailidega: inimestele meeldib see. Rääkides sellest, milline armuke kellelgi on, naistearsti külastustest, mida maksuinspektor ütles ja mis kits ta on, ja päev möödub huvitavalt.
räägime, ärge unustage intriige! Ilma nendeta on igav elada. Veelgi parem, olge õhutaja ja " hall kardinal"protsessid, millest meeskond on palavikus. Laske "tööhobustel" endale lubada illusiooni, et intriigid pole nende jaoks ega mõjuta neid.
Lisage nende ellu adrenaliini! Ja selle tulemusena saate suurepäraseid vestluspartnereid, kes näevad teid huvitava juhina, võluva naisena ja kellest saavad kindlasti teie liitlased. Nad aitavad isegi asju ajada, kui teid vallandatakse. Või viskavad end pärjale.
Materjalide põhjal http://dikobras.com/post89544865/
Nõukogude-järgsetes tingimustes on paljudel naistel raskusi uude sisseelamisel majandussüsteem. Väikeettevõttest võib paljudele neist saada sotsiaalse kohanemise viis.
Samal ajal on naiste osatähtsus eraettevõtluses täna endiselt ülimadal: 0,6 protsenti naistest versus 6,2 protsenti meestest ehk kümme korda vähem. Selle põhjuseks on eelkõige naiste ülimadal enesehinnang. Haigekassa andmetel oli end "uuteks venelasteks" võimelisteks pidavate meeste osakaal 24%, naiste osakaal aga ligi poole väiksem. Ligikaudu pooled Venemaa ettevõtjatest ostsid ettevõtteid riigilt, vaid 27% alustas äriga nullist.
Jõustruktuurides, kus töötavad peamiselt mehed, domineerivad jätkuvalt iganenud ettekujutused naistest kui naistest ja emadest, kuid mitte kui juhtidest, kes suudaksid ettevõtte jalule seada: väikese, keskmise või suure. Soolise arengu poolest on Venemaa maailmas 53. kohal. Seetõttu peaksid "meie" naised koondama oma jõupingutused, et kaitsta oma huve riigistruktuuride tasandil ja pöörata ümber ühiskonnas valitsev "naisettevõtja usaldamatus".
Nii räägib Moskvas diskrimineerimisest umbes 40 protsenti naistest ja piirkondades - 45 protsenti. Samal ajal on ärinaine Euroopas traditsiooniline tegelane. USA-s on peaaegu pooled väikeettevõtetest naiste omad. 2006. aastal kuulus ülemaailmselt kolmandik kõigist ettevõtetest naistele ja kahe töötajaga peredes teenib veerand naistest rohkem kui meestel.
Teadlased märgivad, et naised juhivad meeskonda üldiselt paremini, kriisiolukordades teevad nad paremaid otsuseid. Nad kipuvad looma meeskonnas head mikrokliimat, on vähem altkäemaksu võtma ja andma, tegelema reketiga. Lisaks koostavad naised äriplaane hoolikamalt, kulutavad raha kaalutletumalt ja kulutavad samale tööle vähem jõupingutusi kui mehed.
Naisettevõtjate seas kõrg- ja keskharidusega naised eriharidus, kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid kesk- ja keskiga(potentsiaalse töötusriski rühm). Naiste ettevõtlus arendab selliseid valdkondi nagu kergetööstus, käsitöö ja käsitöö, etnoteadus, teenindus (kosmetoloogia, moesalongid jne), nõustamisteenused, haridus, sotsiaaltöö, kaubandus, reklaam, turism.
Naiste ettevõtluse kohta on olemas lihtsustatud vaade, mis piirab selle tegevusala väikese jaekaubandusega, erinevat tüüpi näputöö jne. Samas naisalgatused tänapäeva vallas infotehnoloogiad, haridus, uut tüüpi sotsiaalteenuste kujundamine. See on ettevõtlus kaasaegne tüüp- kõrget kvalifikatsiooni eeldav, keskendunud sotsiaal-, teabe-, haridus- ja muude teenuste turule. See loob naistele uusi kõrge kvalifikatsiooniga töökohti, aitab lahendada paljusid sotsiaalsed probleemid perekond ja ühiskond, äratab initsiatiivi ja toimib omamoodi "ideede inkubaatorina" turu kui terviku arendamiseks.
Naiste ettevõtlust vaevavad samad probleemid, mis Venemaa väikeettevõtlus üldiselt. Samas on naisettevõtlusel ka spetsiifilised probleemid:
* naiste madal staatus poliitikas, ühiskonnas ja kultuuris ning sellega seonduvas piiratud võimalused;
* Ebavõrdne juurdepääs krediidile ja finantsressurssidele.
Paljudes riikides (Prantsusmaa, USA, Kagu-Aasia) lahendatakse need spetsiifilised probleemid riigi toetus naiste ettevõtlus, mis ei taga mitte ainult tööhõive kasvu, vaid ka kaasaegse kõrgtehnoloogilise tootmise arengut.
Paljudes Venemaa piirkondades luuakse naiste ja perede toetamiseks sotsiaal- ja ärikeskusi, ettevõtlusinkubaatoreid, et lahendada naiste ettevõtluse probleeme.
Naiste ettevõtlusalgatused saavad anda olulise panuse uute sotsiaalmajandusliku arengu prioriteetide elluviimisse, eelkõige elamu- ja kommunaalreformi ning linnamajanduse reformi elluviimisel. Selle jaoks eriline haridusprogrammid naistele, kes orienteeruvad äriprojektide väljatöötamisele uute keskkonnasõbralike ja säästlike tehnoloogiate juurutamiseks veevarustuse, kütte, prügiveo, elamufondi hoolduse ja remondi jaoks.
Naiste ettevõtlus on äri, mida juhivad naised. Naiste massilist sisenemist ettevõtlusse 20. sajandil nimetatakse vaikseks revolutsiooniks. Postindustriaalse ühiskonna tingimustes on naisettevõtluseks tekkimas erilised eeldused - toimub üleminek kaupade tootmiselt teenuste tootmisele ning sellises olukorras naine on ühiskonna poolt eriti nõutud. Kasutatakse naiste soodsaid sotsiaalpsühholoogilisi omadusi: võime modelleerida uusi ideid ebastandardsetes tingimustes, oskus äratada usaldust, intuitsioon jne.
Kõige dünaamilisem on naiste ettevõtluse kujunemise protsess Ameerika Ühendriikides – üle 30% väikeettevõtetest on naiste käes ja see arv kipub kasvama. Ülemaailmselt kuuluvad naistele üle 1/3 ettevõtetest ja nad annavad tööd 1/4 tööjõust. Kahe töötajaga peredes teenib umbes 1/4 naistest rohkem kui nende abikaasa. Naiste ettevõtlikkuse arengut mõjutavad negatiivsed tegurid: naiste diskrimineerimine ja ka (sellele viitab eelkõige psühholoog Horner) “sisemiste barjääride pilt” on hirm juhtimise ees või hirm edu ees. Naised kardavad lähedaste (või mittelähedaste) meeste negatiivset hinnangut.
Pealegi pole juhtimishirm omane mitte ainult täiskasvanud naistele, mida saab määrata naiste kogemuste omaduste järgi, vaid isegi võimekatele, andekatele tüdrukutele. Pealegi, oluline tegur on naiste enesekindlus ja madal enesehinnang, mida täiendab vajaliku ametialase ambitsiooni puudumine. Teine tegur on piisavate eeskujude puudumine. Üldjoontes on soorollide stereotüüpide jõud jätkuvalt domineeriv, kuid see ei tähenda, et tulevikus naiste jätkuva ettevõtlusesse sissevoolu taustal see ei pehmeneks.
Naiste ettevõtluse probleemi maailmas uuritakse küllaltki intensiivselt, eelkõige seoses naiste ettevõtluse riikliku toetamise vajadusega majandusliku õitsengu huvides. Ameerika Ühendriikides loodi USA Kongressi naiste väikeettevõtete sektsioon, mille abil võeti Kongressis vastu naiste äriseadus (1988). Euroopa teadlaste poolt Euroopa Ühenduse Komisjoni jaoks koostatud uute võimaluste osakonna lõpparuanne keskendub neljale teemale:
1) naiste ettevõtluse olukord EL riikides;
2) naisettevõtluse metoodilised käsitlused, põhijooned ja tüpoloogiad;
3) ettevõtjate abistamine ja selle koht ühine süsteem uute ettevõtete toetamine;
4) ettevõtlus ning mees- ja naisettevõtluse võrdsete võimaluste probleemid.
Venemaa piirkondades pole ametlik statistika naisettevõtluse levimus, seetõttu jäävad need arvud olenevalt allikast vahemikku 10–40%. Kuid üldine trend on ettevõtjate juhitud ettevõtete arvu pidevas kasvus, eriti väikeettevõtetes, kõigis Venemaa piirkondades. Üldiselt on viimasel kümnendil toimunud venelannade järkjärguline üleminek riigiettevõtete juhtimiselt eraettevõtete juhtimisele. O. K. Samartseva ja Yu. V. Tatarnikova saadud andmete kohaselt oli umbes 40% praegu Samaras erafirmasid juhtivatest naistest varem riigiettevõtete tipp- ja keskastmejuhid.
Venemaa naiste ettevõtluse viimase viie aasta uuringute (T. G. Maljutina, S. Yu. Barsukova, A. E. Tširikova jt) analüüs näitab, et on probleeme, mis jäävad naisettevõtluse jaoks lähiaastatel oluliseks: need on ebatäielikkus. ning ebakindlus piirkondades ettevõtete ja valitsuse suhete olemasolevas süsteemis; ettevõtluse üldiselt ja eriti naisettevõtluse nõrk integratsioon; ärinaiste professionaalse pädevuse probleem, ärinaiste poliitilise teadvuse ja poliitilise käitumise tunnused; Venemaa piirkondade väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete toetamise infrastruktuuri ebatäiuslikkus.
Järeldus: Nais- ja meesjuhtimise spetsiifika ettevõtluses ei tohiks liialdada. Meeste ja naiste juhiomadused on ühise iseloomuga ega sõltu otseselt soolistest erinevustest. See andis veneuuringutes alust väita, et edukal juhtimisel pole sugu. Heal juhil on kahekordne juhtimistehnoloogiate repertuaar: nii mees- kui ka naissoost. Samas on mees- ja naisjuhtide äristrateegiatel ka teatud spetsiifika. Naised on meesettevõtjatega võrreldes keskendunud jätkusuutlikele äristrateegiatele ning juhivad oma äri vastutustundlikumalt ja hoolikamalt; naised näevad ettevõtlust sagedamini eneseteostusvõimalusena. Suhtlemine ettevõtjatega näitab, et ettevõtluses edu saavutajaid eristavad teatud isikuomadused: see on isikliku struktuuri varieeruvus, suurenenud psühholoogiline tempo, kõrge efektiivsuse tase jne.
Laadimine...
