1. esimene vihjeliin. Ettevõtte "First Bit" vabad töökohad

Ettevõte "First BIT" (endine 1C: Raamatupidamine ja kaubandus) asutati 1997. aastal ja on suurim piirkondlik võrgustik 1C frantsiisivõtjate seas.
Ettevõtte filiaalide võrgustikku esindab 60 esindust 35 linnas 5 riigis – Venemaal, Ukrainas, Kasahstanis, Hiinas ja AÜE-s.

Missioon – avame Uus välimus juhtida organisatsiooni ja luua võimalused edukaks arenguks!

Meie ettevõtte töötajad on kogenud, kvalifitseeritud spetsialistid, kellest enamik on sertifitseeritud 1C poolt.

Pakume täielikku valikut teenuseid kõikjal riigis. Teeme edukalt koostööd kõigi ettevõtetega mis tahes tööstusharust – alates väikefirmadest kuni suurte filiaalistruktuuriga ettevõteteni.

Me pakume teile kasumlikud tingimused koostöö 1C valdkondades:

• 1C programmide müük, paigaldamine, seadistamine, juurutamine ja hooldus.
• 1C lahendustel põhinev kõikehõlmav automatiseerimine.
• Ettevõtete tööstuse automatiseerimine erinevaid valdkondi tegevusalade eripära arvestades.
• 1C programmides töötamise koolitus.

Oleme oma töö jooksul pakkunud üle 120 000 eduka teostuse automatiseeritud süsteemid. Rohkem kui 30 000 inimest on koolitatud Koolituskeskused BIT kogu Venemaal.

Täiendame pidevalt pakutavate teenuste nimekirja:

• 1C tarkvara,
• 1C rakendamine ja konfigureerimine,
• Kaubanduse automatiseerimine 1C-l ja kaubandusseadmete tarnimine,
• Värskenda 1C,
• 1C tugi ja tasuta konsultatsiooniliin,
• 1C kursused,
• Elektrooniline dokumendihaldus,
• elektrooniline aruandlus,
• Spetsiaalsed lahendused erinevad tüübid tööstused, tööstused
• Automatiseerimine erinevat tüüpi raamatupidamine: IFRS, juhtimisfinantsarvestus, tootmisarvestus, kliendisuhete haldamine ja teised,
• Ettevõtte äriprotsesside terviklik automatiseerimine,
• 1C Interneti kaudu - pilvetehnoloogiad,
• Ärianalüüsi süsteemid (BI),
• Litsentsitud tarkvara müük erinevatelt tarnijatelt,
• IT-teenused ja palju muud.

Ettevõtete seas, kes on meile oma äritegevuse usaldanud, on väike- ja keskmise suurusega ettevõtted, samuti suurimad esindajad Venemaa ja maailmamajandus: jäätisekohvikute kett "Baskin Robbins", tootja Koduelektroonika LG Electronics Rus, Euroset-Ukraine, parfüümitootja Nevskaya Cosmetics, Rolfi kontsern, ajakiri Glavbukh ja paljud teised. Meie klientideks on föderaalse ja piirkondliku tasandi eelarveasutused.
Esimesel BIT-i ettevõttel (1C: Raamatupidamine ja kaubandus) on staatused ja sertifikaadid, mis kinnitavad ettevõtte kõrget pädevust 1C tarkvaratoodete juurutamise ja hooldamise vallas, samuti kasutajate koolitamist nendega töötamiseks.

Partner 1C: nõustamine

Lisaks on First BIT sertifitseeritud partner suurtele kommertsseadmete tootjatele ja tarnijatele, aga ka tuntud tarkvaratarnijatele.

Anton Golubenko Huvitav ja tempokas tee

Territoriaalne rakendusjuht

Ettevõttes alates 2011. aastast

Krasnodar

7-aastase First Bitis töötamise jooksul läksin programmeerija praktikandist lõunamakropiirkonna territoriaalse juurutamise juhiks. Esimesed kuus kuud töötasin aktiivselt klientidega ja seejärel otsustasin kasvada – avanes väljavaade saada rakendusosakonna juhatajaks. Büroojuhataja esitas mulle väljakutse: "Kas olete valmis 5 aastat ärkvel olema?" Nõustusin, sest nägin ees palju huvitavaid ja raskeid ülesandeid. Muidugi oli hirm, aga ainult see, kes kuhugi ei jookse, ei kuku kunagi.

Juba programmeerijana nägin praeguses töötajate koolitussüsteemis kasvupunkte. Ja pärast rakendusosakonna juhataja kohale kolimist hakkasin seda muutma. Mõned praegused töötajad ei olnud valmis töötama üle 40 töötunni. Selleks ajaks töötasin pidevalt 80 tundi. Meid oli järel 7 ja sel kuul tegime 700 tundi. Seda oli palju rohkem kui eelmisel kuul 12 töötajaga.

Kaks aastat töötasin teostusosakonna juhatajana, seejärel ühendasin selle ametikoha aastaks projekteerimisosakonna juhataja ametikohaga. Ja viimased 3 aastat olen vastutanud kõigi lõunapoolsete rakendajate eest. Ma õppisin kõike oma teel. Esimene asi, millega kokku puutusin, oli meeskonna värbamine. Raske oli, sest tol ajal polnud teadmisi kusagilt võtta. Olen alati olnud tulemusele orienteeritud ja visalt selle poole püüdlenud, kuid siin tuli see protsess ära õppida. Mind aitas üks lihtne tõde: "Me anname alla hetkel, kui tulemus on juba lähedal." Iga kord, kui ma seda endale ütlen, tuleb jõud iseenesest.

Ma arvan, et olen kasvanud hea juht, kes ei häbene oma tulemusi. Minu kogus: praktikandid, kes tulid kogemusteta, kes täna on juhtivad programmeerijad; kolm edukat juhti, kelle kasvatasin programmeerijatest. Minu meeskond on ettevõtte üks tugevamaid ja ma olen selle üle väga uhke.

Minu töö on minu hobi. Mulle meeldib multitegumtöö, pidevate, alati uute huvitavate ülesannete puudumine. Mulle meeldib inimestega töötada. Mulle meeldib raha teenida. Mulle meeldib, kelleks minust saab ja milliseid tulemusi ma enda ja ettevõtte kui terviku suhtes näitan.

Olen tänulik oma juhendajale Julia Bereznyakile, et ta mulle võimalusi andis, minusse uskus ja mind alt ei vedanud. Olen tänulik oma meeskonnale, kellega koos liigume edasi ja saavutame ühiselt oma eesmärgid. Ja ma olen tänulik oma vanematele, et nad minus õigeid omadusi kasvatasid.

Usun, et ettevõttes on edu viis peamist võtit:

1. Ärge kartke vigu teha. See, kes midagi ei tee, ei eksi.
2. Valmisolek endast kõik anda.
3. Ole inimlik ja armasta inimesi. Igaühel on oma ainulaadne vaatenurk. Kui te sellega nõustute, saate aru, mida teised inimesed tahavad.
4. Otsustatus. Kui kõnnite aeglaselt, kuid teil on eesmärk, jõuate kaugemale kui mõtlematult joostes.
5. Toetus teistelt. Kui teie lähedased usuvad, et teie eesmärk on õige, saate mägesid liigutada.

Soovin kõigile, kes otsivad oma ettevõtet, et leiaksid mõistmise: mida sa tahad ja milleks seda vaja on? Vaadake kaugele ette, töötage enda kallal, muutuge paremaks. Ärge kartke endasse raha ja aega investeerida.

Natalia Serdechkina Kohe pärast ülikooli lõpetamist on lihtne juhiks saada!

VLSI osakonna juhataja

Ettevõttes alates 2013. aastast

Nižni Novgorod

Minu lugu on isikliku arengu lugu, uue osakonna loomise ja laiendamise lugu, Nižni Novgorodi kontori kasvu lugu.

Minu teekond algas ettevõttes 5 aastat tagasi juurutamise koordinaatorina. See oli minu esimene tõsine töökogemus. Sel ajal ma veel õppisin pedagoogikaülikool ja unistasin minna edasi teadusesse, sest lapsepõlvest peale tahtsin saada õpetajaks. Kuid kuus kuud hiljem pakuti mulle juhataja kohta ja ma nõustusin. Minu ellu tekkisid uued eesmärgid ja plaanid ning unistus teisi aidata, neid koolitada ja arendada tänu juhi ametikohale sai teoks. Kuid alguses ei olnud kõik lihtne ja peagi sain aru, et “inimeste juhtimine” kõlab muidugi kenasti, aga tegelikult on see väga raske. Minu arvates peaks juht olema juht, kes oskab juhtida iseennast, oma emotsioone, ta on keegi, kes mõistab, et tema eesmärk on luua meeskond, kes ei vea sind alt. Juhtimispädevused ei teki iseenesest, neid tuleb endas kujundada ja arendada: lugeda kirjandust (näiteks Svetlana Ivanova ja Maxim Batõrevi raamatud aitasid mind palju), jälgida ja analüüsida kellegi eeskuju, kes on juba saavutanud. palju selles vallas (minu jaoks on see minu juhendaja Aleksander Smetanin) ja loomulikult lahendan tööprobleeme (harjuta ja veelkord harjuta)

Aasta hiljem saavutasin oma eesmärgid, moodustasin sõbraliku meeskonna (sain isegi auhinna - "Kõige ühtsema meeskonna" karika ja meeskonnalt - huvitava diplomi "Miss Sensitivity". Meil ​​on tõesti väga sõbralik osakond ja ma püüame alati oma meeskonnas palju tähelepanu pöörata sotsiaalpsühholoogilisele kliimale.Minu jaoks on oluline, millises meeleolus mu töötajad töötavad, olulised on väärtused, millega nad meie juurde tulevad. Olen kindel, et see kõik aitab nad saavutavad parim esitus oma töökohas. Oma töötajate sõnul olen tähelepanelik ja vastutustundlik juht ning püüan neid õpetada just selliseks suhetes kolleegide ja Klientidega.

Kõigile meie ettevõttesse või tööd otsima tulnud uutele töötajatele tahan öelda: kui arvate, et kohe pärast ülikooli lõpetamist ei saa te juhiks, siis eksite! See on tõsi, nagu minu lugu tõestab. Vaid kuue kuuga läbisin ettevõttes tee, mis viis mind sellele ametikohale. Ja kõik, mida vajate, oli olla sihikindel ja vastutustundlik. Ma ise leidsin ja valisin selle ettevõtte, ma ei kartnud kunagi uusi kohustusi võtta, uskusin alati endasse. First Biti ettevõte annab teile kõik võimalused, kui teil on ainult soov.

P.S. Ma ei loobunud endiselt õppimisest ja ettevõttes First Bit töötades sain kaks kõrgharidust kiitusega.

Anna Kozaeva Kolleegid räägivad, et elu Dubais on julm!

Kontohaldur

Ettevõttes alates 2013. aastast

Dubai, AÜE

Sündis, õppis ja töötas Peterburis. Hariduse järgi – õpetaja algklassid(Herzeni nimeline Venemaa Riiklik Pedagoogikaülikool).

Sain novembris välisfiliaali vabast praktikandikohast teada First Biti ettevõtteportaalist. Kahe ja poole kuu jooksul toimus kolm intervjuud, mille viis läbi Aleksandr Smoljaninov (Dubai kontori juhataja). Jaanuari keskel sai teatavaks positiivne otsus. Järgmine on käik. See on uskumatult huvitav ja täiesti erinev maailm! See on suurepärane võimalus õppida ja kogemusi omandada! Lõppude lõpuks on meie ettevõttes paljud inimesed mitte ainult tööl, vaid tahavad ka õppida, see on nende prioriteet. See on ka suurepärane võimalus oma keeleoskust parandada. Kuigi meil on palju venekeelseid kliente Venemaalt ja SRÜ riikidest, vähemalt in tavaline elu sa räägid kogu aeg inglise keelt.

Alguses üllatasid mind mitmed asjad. Näiteks kõik inglise keelt kõnelevad Kliendid ei saa aru, mis on “tunnitöö”. Tavaliselt müüme kliendile tarkvara: mida iganes soovite, nii palju tunde, seda me teemegi. Nii töötame vene keelt kõnelevate klientidega. Seda saab neile selgitada. Kuid välismaalased ei saa "tunnist" aru. Nad tahavad lahendust; neil on palju vajadusi ja soove. Ja kui ütlete neile: "okei, nüüd me hindame seda", annate neile "kahvli", nad ütlevad: "Mis?! Oooh ei, me vajame parandust!" Kuid alati pole võimalik seda anda, kui räägime näiteks projektist või mõnest tõsisest muudatusest. Seal on erinev konfiguratsioon, erinev raamatupidamine. Siinne finantsplokk erineb Venemaa omast. Seda võib kaaluda oluline omadus. Ja siin on paljud kliendid dokumentide suhtes väga muretud - nad andsid palju raha, “rabasid kätt” ja jooksid minema.

Üldiselt pole "erifunktsioone". Siin öeldakse, et elu on väga julm. Kõik mu kolleegid "ähvardavad" mind sellega ja ma pole sellest veel aru saanud - vastupidi, siiani meeldib mulle kõik, olen muljet avaldanud. Ma arvan, et kõik sõltub inimese soovist: kui ta midagi tahab, siis ta saavutab selle ja kogeb vastavaid emotsioone. Venemaal või siin pole vahet. See koht pole erand. “Tuhkatriinu” ja “haldjaristiemad” siia ei tule ega paku maagiat :).

Uues kohas on Biit eesmärkide, eesmärkide ja väärtuste poolest täpselt sama, mis Venemaal. Siinne õhkkond ei erine teistest Bitovi kontoritest. Imetlen seda, kuidas Anton Dolgov tööd korraldas, hoolimata sellest, et ettevõte on suur – üle 5000 töötaja. Igas kontoris kohtate ideoloogilist õhkkonda ja kõigest on selge, et oleme meeskond. Alguses kartsin tõesti - võib-olla on siin kõik kuidagi teisiti, aga ma ei teadnud midagi.

Kasutan võimalust ja tänan oma Peterburi kontorit, eriti Sasha Poluninit – kuidas mu isa mind kasvatas. Suur tänu Yura Shveikinile, kes andis mulle tõesti palju kasulikke teadmisi, ja loomulikult kõigile müügiosakonna ja miniprojektide toetajate kuttidele, keda ma väga-väga igatsen!

Kui on, siis ole esimene :)!

Valentin Shuba First Bit - esimene töökoht, poolteist aastat juht

Rakendusrühma juht

Ettevõttes alates 2016. aastast

Tere! Minu nimi on Valentin.

2016. aastal lõpetasin Samara Aerospace University ja oktoobri lõpus kandideerisin vabale programmeerija praktikandi kohale. See oli minu esimene intervjuu ja esimene töökoht (jah, seda juhtub). Ja kuigi ma lõpetasin tootmisautomaatika eriala (kõlab hästi, eks?), siis tegelikult mul programmeerimiskogemus praktiliselt puudus. Mind võeti “voogu” vastu ja just koolituse käigus langetasin lõpliku otsuse hakata 1C juurutajaks!

Alguses polnud see lihtne: tuli kiiresti ja intensiivselt õppida, aga see kandis kohe vilja. Kuu, kaks, kolm - tulid erinevad ülesanded (sõnast “täiesti”) ja mida töö edasi, seda huvitavamaks need läksid. Sel hetkel mõistsin, kui palju sõltub minust ja minu oskustest, sest valisin probleemi lahendamise meetodi ise.

Ja kui mul tekkis protsessi käigus küsimusi, teadsin alati, kelle poole pöörduda. Ja kõik andsid oma panuse minu “äratõusmisse”: õpetasid, jagasid oma kogemusi ja aitasid lihtsalt nõuga. (Poisid, aitäh! Kui olete esimesed, siis ainult sellises meeskonnas!)

Pärast üheksakuulist tööd palgati mind suure projekti juurde juhtiva programmeerijana. Projekt sai edukalt lõpule viidud viie kuuga ja see oli minu jaoks väga märgiline periood. Töö käigus tegin läbi ümbermõtlemise: mõistsin, et tahan juhina areneda, ja hakkasin ennast täiendama. Nüüd olen lõpetamas oma koolitust “Unistuste meeskonnas” (meeskonna loomise projekt), edukalt läbinud “Mentorite kooli” ja “BIT. ROV.12" (programm, mis annab teile võimaluse proovile panna ennast rakendusosakonna juhi rollis, olles sooritanud 12 juhtimisaktsiooni). Programm kestis neli kuud, pärast seda sai minust kahe uue tüübi juhendaja ja lõpuks loon oma rakendusrühma, millest saab kindlasti osakond.

Pooleteise aastaga sain kogemusteta praktikandist meeskonnajuhiks ja ma ei kavatse sellega peatuda.

Täna seadsin endale veelgi ambitsioonikamad eesmärgid, sest First Bit on võimaluste ettevõte ja peaasi, et neid ei magata. Testitud isiklik kogemus!

Anna Sevostjanova Tehke suuri plaane. Sa ei saa kunagi peatuda!

VLSI osakonna juhataja

Ettevõttes alates 2015. aastast

Novosibirsk

Sattusin First Biti peaaegu juhuslikult, kuid nagu teate, pole kõik õnnetused juhuslikud! Pärast ülikooli lõpetamist sain tööle juveelitehasesse hulgi- ja piirkondliku müügijuhina, kust sain esimesed töökogemused klientidega ning sain aru, et see on valdkond, milles tahan areneda. Aga 2015. aasta jaanuaris tundsin Venemaal kriisi tagajärgi, kui kõik uued töötajad koondati. See oli esimene raskus ja, nagu siis tundus, peaaegu lahendamatu. Kuid peate jätkama ja mitte kunagi alla andma. Valisin First Biti ettevõtte, kuna otsustasin, et IT-sektor on perspektiivikas, arenev ja kriisiolukorras vajavad ettevõtted ellujäämiseks automatiseerimist. Mind köitis ettevõttesse ka see, et siin saab raha teenida ja oma sissetulekuid iseseisvalt mõjutada, oluline on palgalae puudumine! Algselt tulin ettevõttesse 1C osakonna klienditeenindusjuhina, töötasin 3 kuud ja ühel planeerimiskohtumisel oma juhiga vestlesime, mida tahaksin saavutada aasta, kolme aasta pärast. Vastasin, et tahan olla oma osakonna juhataja ja enda alluvuses üle viie töötaja. Siis olid need vaid unistused, puudus teadlikkus, kuidas seda saavutada. Aga mõtted on materiaalsed, seatud eesmärk viib kindlasti tulemusteni!

Pärast veel kuuekuulist tööd mõistsin, et VLSI suund on huvitav, marginaalne ja mis kõige tähtsam, nad toovad tooteid tegelik kasu Klientidele. Kuna suund kontoris polnud üldse välja kujunenud, otsustasin selle ülesande ise enda peale võtta. Minu jaoks oli oluline luua midagi ise, nullist ja sellest ettevõttele kasu saada. Siin ootasid mind täiesti erinevad ülesanded, mitte ainult müük ja töö klientidega, vaid arenguplaanide koostamine, kõigi võimalike sertifikaatide läbimine ja esimene kogemus töötajate värbamisel. See oli ausalt öeldes raske, aga nagu ma usun, siis kui inimene ei välju oma mugavustsoonist, mingist kookonist, siis ta ainult degradeerub. Ja ilma enda kallal töötamata pole arengut, see on kindel!

Ta rääkis mulle headest asjadest ja nüüd raskustest ning need olid olemas, kus me oleksime ilma nendeta! Esimene asi on see, et peate alati ja kõiges alustama iseendast, oma mõtlemise uuesti üles ehitama ja saama heaks juhiks parim juht. Pidin õppima planeerima, seadma endale ja oma töötajatele ambitsioonikaid eesmärke, valima, motiveerima, kontrollima inimesi ja mis kõige tähtsam, olema neile kõiges eeskujuks! Minu puhul oli see kõik kapriis, katse-eksituse meetodil. Kuid nagu Maxim Batyrevi raamatus, aitas iga saadud "tätoveering" mul saavutada oma põhieesmärki ja aidata mul edasine areng, ja nagu te mäletate, ei saa te kunagi peatuda! Ettevõte on nüüd käivitanud projekti “Noorte komandöride kool”, mis aitab kindlasti kaasa äsja vermitud juhtide arendamisele ja vähendab algfaasis vigade arvu.

Pärast 1,5 aastat ettevõttes töötamist sai minust enda 3-liikmelise, kuigi väikese grupi juht. Tahaksin öelda siiras tänu kuttidele nende abi, toetuse ja selle eest, et me kõik need "tätoveeringud" koos läbi tegime. Oleme tõeline meeskond ja selles on iga juht tugev! Tahaksin tänada ka oma juhatajat, ilma tema toetuseta ja mõnikord isegi "löögita" poleks midagi juhtunud. See on inimene, kellelt soovite õppida ja õppida. Soovin, et selliseid inimesi oleks teie arenguteel!

Minu arvates on ettevõtte eduka arengu peamised põhjused:

1. Ärge kartke midagi, iga, ka kõige raskem näiv ülesanne, on teostatav, peate lihtsalt vaatama seda teisest küljest;
2. Ole oma töösse ja tootesse armunud;
3. Inimesed. Ilma hästi koordineeritud mõttekaaslaste meeskonnata ei saa te kuhugi minna.

Peal Sel hetkel Olen ettevõttes töötanud üle 3 aasta, osakonnajuhatajana 1,5 aastat, minu alluvuses on 9 inimest ja see kõik on alles algus, see on kindel! Nüüd on plaanid suurejoonelised ja eesmärgid kindlasti ambitsioonikamad kui 3 aastat tagasi. Ees on veel palju raskusi, huvitavaid ja uusi ülesandeid, edukaid töötajaid, võite ja mõnikord ka kaotusi, ilma nendeta ei saa te kuhugi minna! Mind köidab meie töö juures see, et me jookseme pidevalt, mitte ei seisa paigal – see annab energiat ja annab jõudu. Väga väärtuslik on ka see, kui oled ettevõttega samas koordinaatsüsteemis, soovid tuua maksimaalset kasu ja saada tulemusi.

Pean oma 3 aasta peamiseks saavutuseks isegi mitte näitajaid: kasv, plaani täitmine, kasumlikkus - see on lihtsalt minu töö, mida pean a priori suurepäraselt tegema. Peamine saavutus on see, et suutsin kasvatada 2 võtmetöötajat, kellest saavad tulevikus minu osakonnas edukad meeskonnajuhid. Ja just selle arenguvektori olen ma endale tulevaks aastaks eraldanud. Kui soovid saavutada, olla esimene, olla vajalik, siis on First Biti ettevõte kindlasti sinu jaoks. Natuke pingutage, töötage enda kallal ja kõik saab korda, olen kindel!

Anton Dolgov Kuidas luua IT-ettevõtet

Ettevõtte direktor

Ettevõttes alates 1997. aastast

Sündisin Mari El Vabariigis Joškar-Olas ja siis kolisime perega Volžskisse, kus elasin esimesed 16 aastat. Kui ma koolis käisin, tegelesin professionaalselt suusatamine, osales isegi Venemaa meistrivõistlustel, kuid 10. klassis tuli otsustada: kas jääda spordi juurde ja areneda edasi erialaselt või minna õppima. Otsustasin, et pean õppima. Variante oli mitu. Kolida sai Kaasanisse, Samarasse, Iževskisse, Peterburi, Moskvasse. Asusin elama Moskvasse. Valisin Moskva Riikliku Ülikooli arvutusmatemaatika ja küberneetika teaduskonna.

Neljandal kursusel otsustasin avada oma ettevõtte ja valik langes 1C-le. Alustasime kolmekesi (mina ja kaks mu sõpra), “Büroo” rajati otse ühte ühiselamutuppa - Moskva ülikooli peahoone ühe torni 22. korrusele.

Tuli toime tulla erinevate raskustega, sealhulgas korralduslikega. Ilus vaade aknast ei suutnud telefoni puudumist korvata: telefonijuhe polnud nii kõrgele tõmmatud... Aga ka see probleem sai lahendatud. Muinasjutulise 400 dollari eest osteti raadiotelefon, mille alus pandi 13. korrusele sõbratuppa ja kõned võeti vastu 22. kuupäeval. Meil tol ajal oli see praktiliselt väljatöötamata ja teksti oli võimalik kiiresti distantsilt edastada ainult faksi abil, mida First Biti esimeses kontoris polnud. Kuulnud faksisaatmissoovist, viskasid rõõmsameelsed õpilased nalja: "Dikteeri, paneme kirja." Osaliselt aitas faksiteadete probleemi lahendada Moskva Riikliku Ülikooli peahoone esimesel korrusel asuv postkontor: siit saadeti fakse 1C-le.

Esimene häda tekkis siis, kui mõistsin, et raamatupidamine on keeruline asi, mis ei allu alati matemaatika kaanonitele. Sain aru, et teadmisi napib. See oli šokk.

Kokkuvõttes oli 3 pöördepunkti:

1. 14. veebruar 1998, kui rentisime kontori. See oli ka üsna mitteametlik: see asus endise kommunaalkorteri toas ja hõivas 14-meetrise toa.
2. August 1998. Meie ühiskorteri naaber läks pankrotti ja me võtsime üle tema 30-meetrise kontori. Kuid mõne aja pärast saime aru, et meil pole midagi üüri maksta, kuna müügimaht oli 280 dollarit. Saime aru, et see on kõik. Moskva on selja taga, taganeda pole kuhugi. Kas anname alla või võitleme.
3. 2000. aastal avati ettevõtte esimene piirkondlik esindus Peterburis. Kontori avamine Neeva-äärses linnas pani aluse piirkondlik areng. Pärast Peterburi avati esindused Samaras, Krasnojarskis ja Kaasanis.

Paljud inimesed küsivad: "Miks esimene biit?" Esialgu kandis meid nimetus “Raamatupidamine ja Kaubandus”, sest arvasime, et oleme alati seotud raamatupidamise ja kaubandusarvestuse automatiseerimisega. Siis aga saime aru, et eksisime ja on palju muid raamatupidamisliike, millega tahaksime samuti töötada. Kõik kutsusid meid Beatiks, olgu, olgu, olgu. Aga biite on palju ja kui on, siis olla ESIMENE. Ja nii sündiski “First Bit”. Võin kindlalt väita, et igaüks võib saada edukaks ja see pole õnne küsimus... Konkreetsele tulemusele keskendumine on uute kõrguste saavutamise võti, sest tulemus on meist igaühe edu ainus ja objektiivne mõõdupuu . Peaasi on uskuda edusse ja mitte mingil juhul mitte lõpetada arengut. Liikuge kindlalt oma eesmärgi poole!

Firma First Bit on oma tööd armastav ja teistest paremini teha prooviv mõttekaaslaste professionaalide meeskond, kes kogub ja rakendab kogemusi väga erinevatest valdkondadest.

Anton Zamerchuk Programmeerija on loominguline elukutse

Ettevõttes alates 2011. aastast

Tšeljabinsk

First Bit on minu esimene töökoht. Alustasin praktikandina rakendusosakonnas oma esimesel ülikooliaastal 2011. aastal. Huvitav oli see, et sain erialateadmised esmalt töökohal ja alles siis instituudis.
Hakkasin väga kiiresti hakkama saama ja juba kolmandal kuul täitsin juba kogenud töötajatega samu plaane. Arenesin ja kasvasin spetsialistina ning 2015. aastaks töötasin juba aktiivselt nii elluviimise osakonnas kui ka keerukate projektitaotluste kallal, mistõttu pakuti mulle peagi täielikku üleminekut projektijuhi ametikohale. Sain edukalt hakkama keerukate ülesannetega, näiteks automatiseeritud raamatupidamine sisse tütarettevõte ChelPipe nullist ja demonstreerisin oma kolleegidele teistsugust lähenemist projektijuhtimisele, mis põhines minu kogemusel juurutusosakonnas. Samuti juhtisin poolteist aastat gruppi, mis oli minu pilootprojekt. Hetkel töötan kahes suunas, ühes neist juhina, teises asejuhatajana.

Väliselt võib tunduda, et minu areng First Bitis oli lihtne ja kiire. Kuid kogu edu taga on tunnid, kuud ja aastad treenimist ja eneseharimist. Suur hulk Töötajad uurivad Bitis teavet iseseisvalt, ilma pideva juhtkonna kontrollita selle protsessi üle. Seetõttu on väga oluline soov meie ettevõttes areneda, "surve all" ülesannete täitmine ei ole Bit ☺

Minu kui spetsialisti arengu esimestel etappidel aitasid mind palju kolleegid - Ivan Šegurov, Vladimir Agarkov, Anna Marinenko. Need andsid minu arengule tohutu tõuke, mille eest olen neile väga tänulik!

Seitsme aasta jooksul ettevõttes töötades sain “null” spetsialistist projektijuhiks.Tõenäoliselt ei suuda minu karjääri alguses vähesed edu ette kujutada, kuid see on võimalik! Samuti parandasin oluliselt oma suhtlemisoskust ja õppisin oma arvamust kaitsma, oma seisukohta propageerima mitte konfliktide ja vaidluste, vaid konstruktiivsete läbirääkimiste kaudu.

Üldiselt on ettevõttes alati ruumi areneda ja õppida. Olen väga inspireeritud ja motiveeritud, kui kogemusteta noortest töötajatest saavad suurepärased spetsialistid, kes mõnel hetkel isegi nina sisse hõõruvad!

Üldiselt tahaksin ettevõtte kohta öelda, et oleme parimad!☺ Mul on väga hea meel esindada oma Klientidele suurimat frantsiisivõtjat Universumi vaadeldavas osas. Kuid meil on ka sisemine kultuur, mis haaras mind juba esimestest minutitest ettevõttega kohtudes oma mitteametlikkuse ja isegi hoolimatusega ning need tunded pole muutunud tänaseni.

Lõppude lõpuks, hoolimata sellest, et olen iga päev silmitsi tõsiste ülesannetega, mis nõuavad suurt vastutust - klienditugi, eelmüük ja töötajate arendamine -, saate First Bitis alati lõbutseda, meie saame sellega hakkama!

Ja loomulikult ei piirdu mu elu ainult tööga, armastan ka aktiivset ja ekstreemset puhkust: lumelauasõitu, rattasõitu, jooksmist. Mulle meeldib oma võimetest maksimumi võtta: "piiril" olemine annab mulle erakordse motivatsiooni jätkata seda, mida hästi teen.

Muide, kui me räägime programmeerija ametist, siis see pole ka kaugeltki igav, pean seda loominguliseks, kuna tõlgid oma idee arvutile arusaadavasse keelde ja see on väga huvitav.

Kokkuvõtteks tahan öelda neile, kes on oma teekonna alguses: 7 aastat tagasi ei osanud ma uneski näha, et ma nüüd sellisel tasemel olen, aga see juhtus, seega tuleb alati olla enesekindel, järjekindel ja edasipüüdlik. IT-ettevõtted on tulevik ja teil on võimalus sellest osa saada.

Aleksander Jakovlev Ärge kartke uusi asju proovida

Projektijuht

Ettevõttes alates 2012. aastast

Olles töötanud IT-alal üle 10 aasta, sh juhtivatel kohtadel, sain aru, kui kitsad on minu teadmised, töötades samas ettevõttes, samade äriprotsessidega, neid hoides ja veidi arendades. Püüab uusi leida huvitavaid ideid Enda arendamiseks lõpetasin IT-juhtimise MBA CIO õpingud ja sain First Biti ettevõttelt vastuse projektijuhi rolliks. Ausalt öeldes tekkisid alguses mõtted, et frantsiisifirmad müüvad 1C litsentse ja teevad raamatupidamist ainult kollaste raamatutega. Aga uudishimu ja ootus millegi uue ja tundmatu vastu võitis.

Tulin ettevõttesse First Bit raamatupidamisanalüütikuna kontorisse, mis asus Kutuzovskajal (nüüd Paveletskaja). Juht saatis minu kogemustele toetudes mind otse ettevõtte automatiseerimisprojekti juurde - kaitseministeeriumile üks suurimaid toodete tarnijaid. Projekti eesmärk oli juurutada süsteem “Põllumajandusettevõtte juhtimine”. Minu roll oli tol ajal raamatupidamisanalüütikuna. Selle projektiga on palju tegemist naljakad lood, sealhulgas kuidas viisime Izmailovskaja hotellis 60-liikmelisele meeskonnale läbi süsteemi toimimise koolitust ja meie ekspert selgitas üksikasjalikult, kuidas lehma järglasi süsteemis registreerida. Järgmisena oli minu kord põhivaraarvestust õpetada.

Alguses olin veidi halvatud: hakkasin midagi rääkima põhivara kapitaliseerimisest kontole 10 raamatupidamine, kuid võttis siis end kokku ja läbis koolituse edukalt. See projekt pani mind mõistma, et pole valdkondi, mida ei saaks uurida. Pärast farmaatsiaettevõttes töötamist saate hõlpsalt automatiseerida loomafarmi ja seejärel liikuda edasi meeste särkide tootmisega, seejärel viia lõpule projekt telekommunikatsiooniettevõttes ja minna juustutootmistehase automatiseerimiseks. See töö annab juurdepääsu lai valik ettevõtted oma probleemide ja lahendustega. Väga meeldiv on märgata klientide säravaid silmi, kui nad näevad sinus kedagi, kes tõesti aitab toime tulla rutiini ja lõputute vigadega.

Põllumajandusprojekti lõppedes siirdusin koheselt projektijuhi ametikohale, lõpetades projekte sellistes ettevõtetes nagu Colletto Bianco, ITR (Tire Pros), Enforta, ITL, United Media Group, PTI Group of Companies.

Siis oli mul valida: kasvada projektiosakonna juhiks või arendada mõnda suunda. Esiteks proovisin end rühmajuhina: panin kokku meeskonna ja viisime ellu mitmeid projekte finantsarvestuse automatiseerimiseks. Siis oli tööreis Tšehhi, kus harjutasin oma inglise keel, viimas läbi koolitusi Klientidele ja tekkis huvi rahvusvahelisel turul. Pärast juhiga konsulteerimist asusin 2016. aastal juhtima müügi- ja turundusosakonda eesmärgiga suurendada ettevõtte osakaalu rahvusvahelisel turul.

Nüüd juhendan mitmeid projekte Ameerika, Saksamaa, Prantsusmaa, Hiina, Jaapani, Itaaliaga. Lisaks müügiosakonna juhtimisele arendan kontoris turundussuunda, tegutsen juhtiva juhina töös võtmeklientidega, viin läbi seminare ning jagan hea meelega oma kogemusi nii töötajatele kui ka Klientidele. Järgmise aasta plaanid on käivitada uus tase müügiosakonda ja kasvatada käivet 5 korda.

Minu moto: "Ära karda võtta kõike uut, areneda kõikehõlmavalt ja vallutada uusi kõrgusi."

Ljubov Kuliveeva Minu lugu algab 8 aastat tagasi

Rakendusosakonna juhataja

Ettevõttes alates 2011. aastast

Minu lugu algab 8 aastat tagasi, pärast kolimist Tveri oblastist Voroneži.

Tveris töötasin väikeses 1C frantsiisivõtjas. Seetõttu otsisin Voronežis samuti 1C-ga seotud tööd. Sain tööd täiskohaga 1C programmeerijana ühes linna suures mööblifirmas, kuid tüdinesin kiiresti monotoonsetest rutiinsetest tööülesannetest. Mul oli väga igav. Selle ettevõtte sees ei olnud palju arenguvõimalusi, õigemini, üldse mitte. Sain aru, et midagi on kiiresti vaja muuta. Sel ajal oli First Bit Voronežis juba tuntud ja reitingute esikohal. Otsustasin, et siin saan ehk professionaalselt kasvada ja karjääri teha.

2011. aastal tulin First Biti. Juba esimestest kuudest peale tegin 140 tundi või rohkem – tol ajal oli see muljetavaldav töömaht töötaja kohta. Koos büroo juhataja Mihhail Vasiljeviga tulime välja ideele luua juurutus- ja müügiosakond, mis töötaks suurtele ja huvitavaid projekte. Põhimõtteliselt teeb rakendaja ju oma maksimaalse töökoormuse ise ära. Seetõttu peab tema, mitte müügijuht, esmajärjekorras projekte leidma ja oma kogemusi “müüma”.

6 kuud töötasin disainiosakonna loomise kallal. See oli väga raske periood. Vahel tahtsin kõigest loobuda. Muidugi meenus siis, miks mul seda vaja oli, ilmus teine ​​tuul, jõud naasis ja liikusin taas oma eesmärgi poole. Praegusel rakendusosakonnal puudus teravalt kompetentse. Ja 2011. aasta novembris alustasin oma osakonna nelja töötajaga otsast peale. Esimesed 1000 tundi osakonna jaoks võeti kaklusega. Kõige tähtsam ja raskem oli tõestada, et see oli tõeline eesmärk. Kui selle piiri ületasime, läks kõik kuidagi kohe lihtsamaks. Poisid lihtsalt uskusid endasse, oma tugevusse.

2 aasta pärast olin juba rakendusosakonna juhataja. Minu osakond oli kõigi näitajate järgi tõhus, kuid sain aru, et rakendusosakondade juhatajaid on vaja “kasvatada”. Loomulikult lootsin ma oma töötajatele, mitte ei värbanud töötajaid väljastpoolt. Aitasin parimatel juurutajatel arendada nende juhtimisoskusi ja viia meeskond tulemusteni. Minu arust läks kõik korda.

Lõpuks käivitasin disainiosakonna, see juhtus 2016. aastal. Disainidivisjon on kasvanud ja kasvab jätkuvalt väga kiiresti. Minu inimesed annavad tõeliselt suurepäraseid tulemusi, millest unistasin ettevõttega esimest korda liitudes. Seda kinnitavad mitte ainult sõnad ja projektide ülevaated. Suurettevõtete automatiseerimisega võidame teist aastat järjest rahvusvaheline võistlus 1C: aasta projekt! Lähiaja eesmärkideks on projektidivisjoni müügiosakonna arendamine.

Kui saaksin nüüd oma karjääri algusesse tagasi minna, ütleksin endale - “tee rohkem ja räägi vähem” ☺ Mind inspireerib selge arusaam sellest, mida ma tahan saavutada ja kuidas selle poole liigun. Seetõttu ei andnud ma siis, päris alguses, kunagi alla.

Konstantin Ivanov See on alles algus!

Projektijuht

Ettevõttes alates 2017. aastast

Liitusin ettevõttega First Bit 2017. aasta märtsis. Enne seda töötas ta pärast kõrghariduse omandamist finantsvaldkonnas (raamatupidamine, rahandus), kuna oli hariduselt raamatupidaja. Selline töö on tugevalt läbi põimunud tarkvara kasutamisega, eriti 1C toodetega ning mind on alati huvitanud, kuidas programm sees on üles ehitatud, mida saab selles “enda jaoks” seadistada või muuta, kuidas seadistada vajalikud aruanded ilma programmeerijate abita. “Andmete koostamise süsteemis” oli isegi võimalik luua mõningaid aruandeid. Mind köitis väga projektimeeskonna töö, kui nad hakkasid meie ettevõttes SCP konfiguratsiooni juurutama. Peagi kutsuti mind firmasse First Bit finantstoodete konsultandiks ja tekkis huvi proovida end uues suunas, eriti kuna ettevõte on föderaalne, tööstusharu liider.

Üldiselt oli pidev uute teadmiste omandamine juba harjumus, mis kujunes raamatupidamises töötades (seadusandluse pidevad muudatused), kuid IT-valdkonnas on see protsess, võib öelda, hoopis teisel tasemel. Siin see on vajalik tingimus, pane voolu, muidu “lendad” turult (sh tööturult). Meie ettevõttes on koolitus minu arvates päris hea, olemas on kogu vajalik kirjandus, veebiseminarid, arengukavad, kursused, temaatilised kohtumised. Keskmistel ja väikestel ettevõtetel see reeglina puudub. Erinevad tegevusvaldkonnad võimaldavad teil täpselt oma koha leida: müüte, parandate, seadistate, konsulteerite, programmeerite, tegelete tarkvara või kommertsseadmetega – vali oma maitse järgi.

Alates esimesest töökuust võeti mind tööle suure projektiga. Hetkel olen selle eestvedaja, oman kolm tarkvaratootespetsialisti sertifikaati ning olen seotud väga huvitavate ja keeruliste projektidega. Tulevikus plaanin põhjalikumalt uurida ERP süsteeme ja uusi disainitehnoloogiaid, samuti arendada projekti suunda meie kontoris.

Mind aitas selle juures ennekõike järjepidevus: süsteemsus teadmiste omandamisel, endaga töötamisel ja edasiliikumisel. Muide, sportimine aitab sellele palju kaasa.

Sergei Bondarenko Kutsusin end sõjaväkke ja ehitasin templi

osakonnajuhataja asetäitja

Ettevõttes alates 2011. aastast

Tšeljabinsk

2012. aastal otsustasin saada 1C programmeerijaks. Töötasin tol ajal veel kaupluses müüjana, aga olin otsustanud uus elukutse. Mul oli kõrgem diplom tehniline haridus. Hakkasin iseseisvalt raamatutest õppima, kuid sel ajal ei teadnud ma veel “Euleri ringidest”, kuid olemus oli sama: “Mida mulle teha meeldib? Mida ma teha saan? Kuidas ma saan raha teenida? Eelduseks olid: kiire algus erialal - madal sisseastumislävi; kasvu piiramatu ülemmäär; lai ala, kus saad omandatud teadmisi kasutades hõlpsasti ümberõppida seotud erialal.

Võttes arvesse kõiki neid kriteeriume, asusin otsima tööd 1C programmeerijana. Nägin tööotsingu veebisaidil vaba töökohta ja helistasin CBU kontorisse. Mulle tehti ettepanek asuda tööle “Palgasuuna metoodik” ja töö käigus ümberõpe programmeerijaks. Ettevõte pakkus algkoolitust ja kahe nädalaga sain algteadmised metoodika vallas eelarve raamatupidamine ja palgaosa eelarvelised asutused. Pärast koolitust asusin tööle, kuid õppimist ma ei katkestanud.

Aastaga sai minust ekspertmetoodik. See saavutati tänu selgelt seatud eesmärgile, mille poole enesekindlalt püüdlesin: lahendasin praktilisi ülesandeid, õppisin intensiivselt isegi nädalavahetustel, järgisin plaani ega olnud laisk. Kerge see muidugi polnud, sest poja, mehe, isa ja sõbra rolli ei eemaldanud minult keegi. "Ajateenistusse kutsutakse end sõjaväkke," ütleb Radislav Gandapas. Kutsusin ennast eesmärgi saavutamiseks.

Lisaks tööle lahendasin ka isiklikke probleeme. Bitas töötamise ajal:

Võtsin korterile hüpoteegi, palju vaeva nägi paberimajandus ja remont. Aga mul on nüüd oma kindlus, kuhu pärast tööd rõõmsalt tagasi naasen, kuna aastate jooksul korterites ringi uitades sain negatiivse kogemuse ootamatu väljatõstmisega;

Sündis imeline tütar, kes rõõmustab iga päev oma kordaminekutega. Pidin õppima ka lastekasvatuse käsiraamatuid. Muide, see aitab klientidega töötada. Kuna täiskasvanud on samad lapsed oma veidrustega. Mõistmise leidmine nii tööl kui ka kodus on muutunud lihtsamaks.

Minu teisel meeskonnaaastal algas suur projekt. Tööd, mis kestsid paariks aastaks, oli palju. Pärast projekti lõpetamist pöördusin tagasi oma esialgse eesmärgi juurde ja asusin õppima programmeerimist. Algul koostasin lihtsaid aruandeid ja prindisin blankette. Seejärel täitis ta järjest raskemaid ülesandeid. See oli huvitav. Raamatupidamise metoodika tundmine oli väga abiks, kuna 1C-ga töötades on väga oluline oskus näha probleemi läbi Kliendi silmade ja rääkida temaga ühte keelt.

1C piirkonnas on oluline omada sertifikaate. Esiteks õpid, saad tunnistusi ja õpid eriala uusi peensusi. Teiseks on see mingisugune tõend teie kutsesobivuse kohta, seda tõendav dokument. Praegu on mul kuus sertifikaati. Valmistusin “1C: Platform Specialist” sertifikaadi saamiseks pikalt ja põhjalikult. Selleks kulus paar aastat. Esimesel katsel sai ilma lisaküsimused eksamineerija käest. Kohe ettevalmistuse alguses tundus see eksam midagi uskumatult rasket, kuid nüüd saan aru, et see pole palju raskem kui “1C: Professional” ja see paneb proovile elementaarsed teadmised.

Nüüd plaanin saada ekspertprogrammeerijaks, ka Palga valdkonnas. Üks nõudeid on sertifikaadi “1C: Configuration Specialist at WKSU” saamine, milleks ma juba valmistun.

Asutuse palgaosa on vaid osa raamatupidamisest. Edasi arenen raamatupidamise ja finantsarvestuse suunal, et olla Kliendile võimalikult kasulik. Eesmärk on saada sertifikaat “1C: Consultant Specialist for BSU” ja “1C: Configuration Specialist for BSU”.

Tulevikus pingutan, et siseneda 1C programmeerijate maailma eliiti. Selleks saan tunnistuse “1C: Tehnoloogiline ekspert”.

Lisaks enda arengule on oluline tegeleda kolleegide arendamisega. Mulle meeldib sel teemal vana nali: "Üks õpetaja ütleb teisele: "Noh, ma sain sel aastal rühma!" Ma selgitan teoreemi - nad ei saa aru! Seletan seda teist korda - nad ei saa aru! Kolmandat korda selgitan. Ma sain sellest juba ise aru. Aga nad ei saa aru...” Midagi teisele inimesele seletades hakkan ma ise seda teemat paremini mõistma, vaatama seda teise nurga alt ja avastan midagi uut. Seetõttu püüan oma kolleegidele perioodiliselt koolitusi läbi viia ja ka kasulikke materjale saata.

Kui rääkida sellest, mis mulle minu töö juures meeldib, lisaks võimalusele areneda, endast kõrgemale kasvada ja uusi kõrgusi vallutada, on see muidugi arusaamine, et ma “ehitan templit”. Parema mõistmise huvides soovitan lugeda "Tähendamissõna ehitajast". Samuti pakub mulle rõõm suhelda klientide, tippametnikega valitsusagentuurid. Aitan neil otsustada tähtsaid ülesandeid, automatiseerin nende protsesse ja tänu sellele hõlbustan nende tööd, muutes selle tõhusamaks.

Pidev areng võimaldab täita keerukamaid ja huvitavamaid ülesandeid, mis nõuavad loominguline lähenemine ja raamatupidamisalased teadmised. Nii muutub töö põnev ajaviide, mitte esmaspäevast reedeni pükste istme juures istudes.

Kokkuvõtteks tahaksin anda nõu kolleegidele ja kõigile neile, kes lõpuni loevad: see, mida saavutate, sõltub täielikult teist! Tegutsema!

First BIT-i ettevõtet teavad kõik majandustarkvara toodete kasutajad. See alustas tegevust 1997. aastal, kui andekad programmeerijad otsustasid arendada oma majandust tarkvara. Selle tulemusena sündis 1C, mida teavad kõik raamatupidajad ja kaupmehed. Oma toodet järk-järgult reklaamides ja täiustades on ettevõte saanud oma tööstusharu liidriks. Tänaseks on see juba rahvusvaheline ettevõte, mis tegutseb Venemaal, Ukrainas, Kasahstanis, Kanadas ja AÜE-s. Ettevõtte ametlik veebisait http://pb.ru/.

Tuntud IT-ettevõttes töötamise eelised

Töötamine Moskvas First Bitis tagab õigeaegse palga ja ametliku töö. Taotlejatelt nõutakse kõrgharidus ja vähemalt aastane töökogemus. Kuid ettevõte värbab ka vanemate klasside õpilastest nooremspetsialiste, kellele viib läbi koolitusi ja praktikaid, luues sellega soodsad tingimused karjääri alustamiseks. Saate valida endale sobiva töögraafiku, on pakkumised kaug- ja kohapealseks tööks.Ettevõtte keskmine palk 30-50 tuhat rubla. Heade spetsialistide sissetulek ületab 100 tuhat rubla. IT-ettevõte rõhutab: palk sõltub täielikult töötajast, tema töötahtest ja hoolsusest, seega ülempiiri pole. Kontorid asuvad metroojaamade läheduses. Teine kena boonus– töötajatele hüvitatakse jõusaalikulud.

Milliseid vabu töökohti First BIT Moskvas pakub:

• programmeerija-konsultant 1C;
• 1C programmeerija;
• noorem programmeerija;
• makroregiooni juht;
• klienditeenindusjuht jne.

Otsige tööd saidil Trud.com

Kui olete huvitatud töötamisest IT-valdkonnas, kuid ei leia sobivat vaba töökohta, tellige Trud.com uudiskiri. Võite kasutada ka CV koostajat – teie esitlus ilmub automaatselt saidile ja tööandjad saavad teiega ühendust võtta, et teile tööd pakkuda. Otsingu täpsustamiseks kasutage vasakul olevaid filtreid. Nende abiga saate valida soovitud piirkonna, sissetulekutaseme, töötamise vormi jne. Trud.com on kogunud palju töökuulutusi, et sa ei jääks korralikust sissetulekust ilma!

Ärge uskuge ühtegi positiivset arvustust. Neid lihtsalt ei saa eksisteerida! Kõik positiivsed arvustused kirjutanud spetsiaalsed ettevõtte töötajad! Tahaksin rääkida valikujuhi Irina Šahhova professionaalsuse puudumisest. Ta ei tea ametialastest küsimustest midagi, küsib töö eest raha! Ma näen seda esimest korda!!! Kust firma omanik vaatab???

29.05.19 20:13 MoskvaAnonüümne,

Minu tõde: enne intervjuuga nõustumist lugesin siin kõik negatiivsed arvustused. Ma kartsin väga, kuid siis rääkisin suurepärase personalispetsialisti Almaga ja ta keeras mu pildi ümber. Almat ei paistnud silma mitte ainult professionaalsus, vaid ka positiivne suhtumine, ja inimkond, mis on haruldased, uskuge mind. Minu intervjuu toimus 4 etapis. 3. etapis sain...

Igal linnul on oma pesa. Peate tulema ja oma silmaga nägema, mitte kellegi teisega visualiseerima.

24.04.19 22:12 MoskvaKatya Mikina,

Kena remont, toredad keskjuhid.

See on esimene kord, kui kirjutan ettevõtte kohta arvustust. Ütlen kohe, et ootasin väga kohtumist personalidirektoriga. Kõik valikuetapid (neid on palju) läbides eeldasin, et lõpus, lõpusirgel, saan vähemalt vestelda personali peaspetsialisti - personalidirektoriga. Kuid nagu sageli juhtub, olete fantaseerides väga pettunud. Ja nii see juhtus... Ta ilmus minu ette...

13.04.19 14:57 MoskvaElizaveta Tolstonogova,

Semenovski büroo juhi Gurushkina E.Yu, kes on Avro-Bus LLC asutaja, pettus on tuntud juba pikka aega, kuna ta on ka ettevõtja Tšeboksaris, kus nad on sellest hästi teadlikud. viletsad palgad ja sama ebanormaalne kaadrivoolavus nagu Moskvas kontoris.

Peale selles organisatsioonis töötamist on võimatu kusagilt tööd leida ja see pole ainult nö. blokeerimise kasutamine või asjaolu, et ettevõte rikub selle vormi heaks töötanud töötajate mainet. See ettevõte tegeleb endiste töötajate tegeliku tagakiusamisega täiesti põhjuseta. Olles juba selles sharashka kontoris töötamisega alandatud 20 tuhande rubla eest kuus, lisaks saate...

02.04.19 15:41 KaasanMilena,

See on koht, kus saab realiseerida kõige tugevama, tulin Kaasani esindusse vähese müügikogemusega, kuid suure sooviga areneda ja kasvada karjääriredel. Ja sellest on möödas 5 aastat, kui ma siin töötan. Ei olnud ühtegi kuud ilma arengu, nutikate raamatute, veebiseminaride, seminarideta. Kuid loomulikult on kolleege, kes sellega ei ühine. Nagu ütleb First Biti asutaja Anton Dolgov, võta või jäta...

29.03.19 22:11 MoskvaElizaveta Tolstonogova,

Töötasin 1,5 aastat, millest kuus kuud jäin selles ettevõttes töötamisega rahule.

Töötasin 1,5 aastat telemarketingi osakonnas juhatajana ja otsustasin töölt lahkuda, kuna hakkasin tööle hiljaks jääma ja madala palga eest reisimine muutus kahjumlikuks. Aga seda polnud seal! Büroojuhataja #Semjonovski #Guruškina Jekaterina Jurjevna ei võtnud minu otsust lahkuda madalalt ametikohalt, mis niigi rikub mu kvalifikatsiooni, vaenulikult, vaid tema ja teised juhid valasid...

On vanasõna, mis ütleb, et kala mädaneb peast. Seega võib esimese asja kohta öelda, et kala on juba mädanenud. Ja nüüd järjekorras.
1. Suhtumist töötajatesse on siin juba rohkem kui üks või kaks korda mainitud ja see kõik on tõsi. Suhtumine töötajatesse on lihtsalt loomalik. Pidage meeles, poisid, te pole siin keegi, tolm jalge all, väärtusetud orjad. Pealegi meenutab ettevõte ise sekti. Kõigile uutele töötajatele viiakse läbi kohustuslik “Tere tulemast” koolitus. Nendel treeningutel kõlavad publiku suust nõrgad laulud nagu “we are the first beat, we are the best, ooooo.” Hispaania häbitunne pärast midagi sellist ei jäta kauaks.
2. Ettevõtet juhib inimene, keda võib südametunnistuspiinata nimetada mõne halva sõnaga, aga meie seda ei tee. On normaalne, et see inimene tuleb pärast kella 19.00 kontorisse ja väljendab rahulolematust, et kõik on juba koju läinud. Vaid hetkeks algab enamiku inimeste tööpäev kell 9 või 9-30, mõnel aga kell 8 hommikul. Töötlemine muidugi. Või on näiteks normaalne, et ta tuleb umbes poole ühe ajal pärastlõunal kontorisse ja küsib, et miks selles osakonnas keegi ei tööta? Töötajad käisid tegelikult lõunal. Lõuna ajal seltskonnas regulatsioone pole, aga oma võimu tuleb kuidagi demonstreerida. Tundub, et see inimene usub, et töö on taevamanna, inimesed peaksid olema ülimalt õnnelikud, et nad selle püha mehe heaks töötavad ja nad ei pea üldse sööma. Ja puhata ka. Üldiselt ei vaja nad midagi peale töö, jah.
3. Palgad. Sellest on ka palju lauldud, nii et ma lihtsalt kinnitan seda. Palk jääb alla turu keskmise. Märgatavalt madalam. Sarnast palka pakutakse tavaliselt äsja avatud sharashka kontorites. Ja siin tundub suur ettevõte. Ja jah, selles ettevõttes pole vabu kohti juba aastaid täidetud. Edutamine, motivatsioon... Sellest pole jälgegi. Pealegi ei saa öelda, et palk on ettevõttes valge - suurem osa makstakse preemiana.
4. Tehniline varustus. Hoone renoveeriti kaks aastat tagasi. Samal ajal tehti remont ilma töötajaid teise kontorisse ümber paigutamata. Oli päevi, mil töötajad hingasid kogu päeva tolmu ja värvi. Mäletate loomalikku suhtumist, eks? Pärast remonti ei olnud majas veel aasta aega uut mööblit ja vana hakkas juba lagunema. Kitsad kontorid, sageli ilma konditsioneerita. Peavalu pärast tööd - tavaline olek. Põhimõtteliselt on kõik IT-ga seonduv ettevõttes üks koletu segadus. Personali- ja palgapoliitika on viinud selleni, et professionaalid ettevõttesse ei jää ning põhilise selgroo moodustavad uued tulijad. Kasutatud Infosüsteemid Nad mitte ainult ei võta aegunud arvutitel pidevalt kiirust maha, vaid kogevad üsna sageli ka kõikvõimalikke tõrkeid, mis mõjutavad oluliselt töö kvaliteeti ja kiirust.
5. Minu karjääritee ettevõttes oli pikk, seega on mul mitu huvitavaid lugusid. Esimene lugu on köögist. Proletarskajal asuva kontori töötajate köök kolis pärast remonti maja esimesele korrusele, ruumi, mis oli varem... sissepääs. Sissepääs oli loomulikult suletud. Nad panid püsti lauad, toolid ja mikrolaineahjud. Mikrolaineahjud, muide, olid nii vanad, et läksid veidi rohkem rikki kui pidevalt. Öelda, et köögis ei saa süüa, oleks alahinnatud. Köögis lõunatanud töötajad ei pidanud vajalikuks enda järelt lauda koristada, s.t kellegi teise söögijäänustest määrdunud lauad on normaalsed. See pole aga üllatav – polnud millegagi laudu pühkida. Läks tükk aega, enne kui laudadele ilmusid sool ja pipar ja salvrätikud. Muide, jah, ka köögis polnud taldrikuid - purkidest söömine on normaalne. Kõige imelisem oli aga kevadel, kui katus hakkas läbi laskma. Inimesed sõid lõunat ja nägid vett mööda seinu ojadena voolamas. Poolte laudade taha istuda oli võimatu, sest tegelikult sadas laest alla. Teine lugu tuleb liftist. Majas olev lift on vana. Väga vana. Hoonel on 6 korrust. Algul, suvel, lülitati lift selleks ajaks välja enamus päeva, sest mehhanismid kuumenesid üle. Siis see praktika lõpetati, kuid lift oli endiselt kallis kasutada - see läks pidevalt katki, inimesed jäid sellesse pidevalt kinni. Kolmas lugu. Pärast renoveerimist hakkasid hoones ilmnema probleemid tualettruumidega. Pidevad ummistused viisid tualettruumi purskeni. Mitu korda oli ilmselgeid üleujutusi, millest annavad tunnistust seintel olevad plekid. Ilmselt ei hooli ettevõte eriti sellest, millise mulje sellised seinad ettevõtte klientidele jätavad. Ja lõpuks. Ühel päeval viidi mind ettevõtte juhi Facebooki lehele. Ma ei tea, kas ta dirigeerib seda ise või on selleks "professionaal", aga see on kuidagi kohutav. Toon välja vaid mõned pärlid. “2018. aasta lõpus jõudsime 1 miljoni eff-ni. tundi!" - nii see on? Tavaliselt mõõdetakse ettevõtte efektiivsust kasumis, kuid nüüd on kell löönud. OKEI. “3. jaanuaril osalesin meie Kasahstani esinduste selle aasta esimesel tööpäeval! Tublid poisid - “tormivad”, kuidas plahvatuslikult kasvada, õnneks on kõik eeldused olemas ja peamine on meie meeskond ja rahulolevad kliendid! - terve postitus 4. jaanuarist. Minu jaoks on peamine mõistatus see, et nad teevad nalja selle üle, kuidas eksponentsiaalselt kasvada." Mis on selle fraasi püha tähendus? Kas see on võrdlus "Kuidas kasvada eksponentsiaalselt"? Ja "kasvama" on mitmuses sõnast "kasvama"? Siis oleks ehk õige “tormida”, kuidas eksponentsiaalselt kasvada? See on kuidagi hull. Või on see, kuidas saab tööpäevast osa võtta? Pizza kohale toimetada? Lihtsalt seisa ja vaata? See on ka ebaselge. Siin on veel üks näide: “ Selle osalejate järelmaitsed on väga rikkalikud ja inspireerivad. Tean, et järelmaitse võib olla meeldiv või ebameeldiv. Nõustun ka rikkaliku järelmaitsega, aga inspireeriv? Mis see on? Suurepärane näide töötajate “professionaalsusest”.